施工項目工作總結(12篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的施工項目工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工項目工作總結 篇1
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下，xx小區一期開(kāi)發(fā)ABC個(gè)標段總建筑面積xx萬(wàn)平方米，本部負責xx花園小區A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層、(10#、14#、15#)、xx層，高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)xx層、16#xx層、11#xx層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成xx層，4#樓結構已完成xx層，8#結構樓已完成xx層，12#結構樓已完成xx層，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁，特對過(guò)去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好xx建設。
1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓]，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從xx結構上入手，做好xx建設工作。項目部的xx結構形式，采用直線(xiàn)式xx結構形式，即：根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區域，成立了三個(gè)項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：小高層xx年xx月31工程竣工，高層xx年xx月xx日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工xx設計與施工方案xx制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的xx都不是很認真，認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意，我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責表并附有xx，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工xx設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn)，xx幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí)，在此基礎上，xx設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進(jìn)行施工。
xx對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會(huì )簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法，下發(fā)到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗xx工程、水電xx等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎工程：
xx本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規范標準，xx監理單位認真學(xué)習，以便掌握，在施工中監督控制。
1.2施工開(kāi)始后，我們根據地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(cháng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范要求。其結論：高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。
xx本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時(shí)要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進(jìn)入了基礎承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設計及相關(guān)規范的要求。對不符合設計及相關(guān)規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關(guān)規范標準要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監理單位及幢號監管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長(cháng)度滿(mǎn)足不了設計及規范要求。通過(guò)的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿(mǎn)足了設計及規范要求。根據易出現的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個(gè)問(wèn)題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳xx通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結平澆筑xx小時(shí)后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿(mǎn)足了觀(guān)感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現象得到了有效的遏制。
4、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來(lái)施工自購，更改甲供，精選商品砼供應商，從而保證了施工質(zhì)量，節約施工成本，供應到施工現場(chǎng)。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠(chǎng)進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現場(chǎng)，在施工現場(chǎng)嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設計及砼規范要求，全部為合格。
5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節：
5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(cháng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現植筋不牢固及不通長(cháng)放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過(guò)嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，減少了其它樓號發(fā)生相似現象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時(shí)，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒(méi)有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì )議，提出嚴格要求，對凡是沒(méi)有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現。
6、粉飾工程
6.1現在我項目部進(jìn)入內墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內裝飾階段。
6.2內墻內保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進(jìn)行監督施工。
7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線(xiàn)，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現象，發(fā)現空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進(jìn)入施工。
8.1屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現，在總結其它工程經(jīng)驗的`基礎上，要求幢號監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站監理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行xx小時(shí)蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9、鋁鋼窗xx、防盜門(mén)xx、防火門(mén)及管道井門(mén)的xx
9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗xx，各種門(mén)、窗xx前為防止xx出現偏差，造成xx完成后重新調整困難或不易調整，xx分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行xx所造成xx質(zhì)量缺陷的，由xx施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓xx施工單位xx的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為xx工程打下良好的基礎。
9.2為防止出現透風(fēng)、結露、反霜、發(fā)霉、滲水現象的發(fā)生，我們項目部要求現場(chǎng)監理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)現不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10xx、xx工程
10.1我們項目部根據xx小區xx工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動(dòng)過(guò)程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，xx工程在施工中必須與弱電xx、消防xx、室內裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規定的要求。xx工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進(jìn)度，必須加強建設單位、設計單位、監理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調工作，并要做到統一步調，共同做好施工準備工作。
10.2技術(shù)準備;項目部專(zhuān)業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認真熟悉和xx施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風(fēng)與空調及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)相結合、相對照。發(fā)現有不合理或有疑問(wèn)的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì )審的內容，并把會(huì )審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專(zhuān)業(yè)圖紙上預留、預埋的孔洞和管線(xiàn)位置，并結合土建結構施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證xx工程的施工不受孔洞預留的影響。編制施工圖預算，列出各分項工程的工作量，并確定xx工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據。審核xx工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫(xiě)詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內容應具體、明了且具有針對性，以保證xx工程施工安全和施工質(zhì)量符合規范要求。
四、事后控制、總結經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓、長(cháng)足發(fā)展目前四幢小高層已主體結構驗收，高層主體結構才完成70但還存在很多問(wèn)題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。
3、工程開(kāi)發(fā)項目確定后，就應進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調好各方之間的關(guān)系，特別是與監理單位的關(guān)系，如何調動(dòng)監理人員的積極性，充分發(fā)揮監理人員的潛能，實(shí)現“小業(yè)主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監理單位聘用的監理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿(mǎn)足工程管理的實(shí)際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì )編制施工xx設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及項目部的專(zhuān)責工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強有力的措施及時(shí)的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養和素質(zhì)，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
xx、xx工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jì)，但還是存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jì)，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶(hù)和社會(huì )，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。
施工項目工作總結 篇2
徐州農科院改擴建工程從10月10日開(kāi)工至此，已年滿(mǎn)一年有余，抱著(zhù)提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結。
徐州農科院改擴建項目是林總在徐州的第一個(gè)項目工程，所以領(lǐng)導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場(chǎng)，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線(xiàn)，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內掌握了項目的總體實(shí)施情況。
我有幸能在這個(gè)項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)自己的看法。
首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問(wèn)題，及時(shí)的和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過(guò)程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節約。在施工前期了解安裝工程的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。
第二，為了有效的管理工作，根據項目部制訂的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)總結，細化后再開(kāi)會(huì )時(shí)提出。平時(shí)多和班組長(cháng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì )少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量意識的`薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時(shí)開(kāi)會(huì )多講多要求，開(kāi)會(huì )講安全并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jì)。今年還參與省文明工地的創(chuàng )建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng )建資料，在創(chuàng )建過(guò)程中學(xué)習、升華。
第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來(lái)講有很大的挑戰性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導。以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專(zhuān)業(yè)的人員操作，減少不必要的無(wú)用功。
第五，平時(shí)收集一些施工影像資料，對全過(guò)程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線(xiàn)預埋和國際交流中心的管線(xiàn)預埋，通過(guò)照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過(guò)照片的對比，能發(fā)現材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過(guò)總結，知道下一步的工作。
在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
各項工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過(guò)程中也出現了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動(dòng)性，個(gè)人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長(cháng)業(yè)務(wù)能力不強，在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。
在過(guò)去的中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步，但也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工項目工作總結 篇3
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規章制度臺帳、部門(mén)及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動(dòng)防保護用品購買(mǎi)計劃臺帳、專(zhuān)項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價(jià)及風(fēng)險控制臺帳、安全會(huì )議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了標準化工地實(shí)施方案和標準化工地示范點(diǎn)詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，堅固、安全、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門(mén)職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話(huà)等內容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設
1．選擇安全的橋梁梁板預制場(chǎng)設置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎及下部結構施工場(chǎng)地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的.實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿(mǎn)足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預制場(chǎng)進(jìn)行預制，未占用橋頭路基作預制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場(chǎng)內主要作業(yè)區、場(chǎng)內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場(chǎng)內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線(xiàn)順直，排水順暢，并設簡(jiǎn)易路面，由專(zhuān)人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F場(chǎng)施工管理
1．路基填筑掛線(xiàn)施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀(guān)做到表面平整、邊線(xiàn)順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內規范、文明的施工現場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A及下部構造現場(chǎng)施工管理
1．橋梁基礎及下部施工場(chǎng)地基礎及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設置專(zhuān)用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運送。
4．施工場(chǎng)地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF場(chǎng)管理
1．隧道施工現場(chǎng)作業(yè)區分部合理，生活區與施工作業(yè)區要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
四、安全目標責任書(shū)簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標的實(shí)現，與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
五、20xx年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)機械車(chē)輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點(diǎn)，從現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
施工項目工作總結 篇4
摘要實(shí)施erp工程，可以有助于公司實(shí)現整體資源集中運作和有效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內部控制力更強、管理效能和整體效益更高。對于erp項目的前期準備工作如何開(kāi)展，項目建設如何具體實(shí)施，本文對此進(jìn)行了相關(guān)論述。關(guān)鍵詞erp；項目建設；實(shí)踐經(jīng)驗
中圖分類(lèi)號f27文獻標識碼a文章編號1674-6708（20x80-0016-02
erp是一種可以提供跨地區、跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統，是融合了現代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統。實(shí)時(shí)erp建設是企業(yè)全面接受現代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程，是對企業(yè)管理進(jìn)行一次系統全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續改進(jìn)，erp推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數年在國內某大型集團實(shí)施erp項目的建設經(jīng)歷，將在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗予以總結闡述。1前期準備工作
一是成立組織，明確職責。為了保障erp項目的成公司實(shí)施，建議成立由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，各分管副總任副組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組。同時(shí)設立erp項目辦，掛靠公司erp項目牽頭部門(mén)，負責
組織、協(xié)調、指導和推進(jìn)。下設各個(gè)專(zhuān)業(yè)組、一個(gè)轉變管理組和一個(gè)技術(shù)配合組；
二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強erp宣傳理念，營(yíng)造全員參與的氛圍；大力開(kāi)展培訓工作，增進(jìn)員工對erp的了解；三是積極完善網(wǎng)絡(luò )現狀。加大信息網(wǎng)絡(luò )設備投入，優(yōu)化資源配置，以適應erp穩定運行需要。2具體實(shí)施方法
1）以培訓為重點(diǎn)大力開(kāi)展轉變管理
一是開(kāi)展“本土化”的erp理念和知識培訓。建設初期，為了讓員工更快的了解erp，需要結合公司已經(jīng)開(kāi)展過(guò)的信息化工作進(jìn)行比較，從內涵、設計思想、架構、建設目標等方面向員工分析他們的'異同點(diǎn)，深入淺出，讓員工明白erp實(shí)際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)erp；
二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時(shí)刻感受erp。在erp建設過(guò)程中，可以利用網(wǎng)站，板報和led大屏等載體進(jìn)行erp理念宣傳、知識培訓、新聞報道，讓員工隨處可以感受erp，接受erp的熏陶；三是分階段、分層次全方位開(kāi)展轉變管理，讓全員參與erp�？梢愿鶕㧐rp不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進(jìn)行轉變管理，讓公司領(lǐng)導、關(guān)鍵用戶(hù)、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的erp知識，了解erp將給自己帶來(lái)哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。
施工項目工作總結 篇5
1、加強對新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育工作:
在工人未進(jìn)場(chǎng)前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時(shí)間在項目部會(huì )議室和現場(chǎng)進(jìn)行入場(chǎng)三級安全教育培訓，并留影像資料進(jìn)行保存。
2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:
在每個(gè)作業(yè)工序施工前，根據工種及施工現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個(gè)人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業(yè)過(guò)程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。
3、安全資料:
按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線(xiàn)路工程分冊的規范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。
4、施工現場(chǎng)安全文明施工情況:
通過(guò)每日的`安全巡查現場(chǎng)及時(shí)了解安全文明施工情況，對檢查出的問(wèn)題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進(jìn)行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續進(jìn)行下一道施工作業(yè)。
5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:
1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點(diǎn)松存在不“嚴”現象，出現了上報給施工項目部人員與現場(chǎng)實(shí)際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問(wèn)題。
2)每日作業(yè)施工前的站班會(huì )照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現了作業(yè)層管理人員想起來(lái)就發(fā)，想不起來(lái)就不發(fā)的現象發(fā)生，給人的印象感覺(jué)就像是在糊弄，不認真當一回事來(lái)做。
3)后期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問(wèn)題未落實(shí)到位，責任到人，作業(yè)票填寫(xiě)不規范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場(chǎng)安全文明施工差一系列問(wèn)題出現。
4)在日常工作中，對相關(guān)的規范要求及法律法規等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠透徹，偶爾在問(wèn)題上出現漏洞。因此，須在業(yè)余時(shí)間內，多看一些相關(guān)書(shū)籍，給自己充一下電，來(lái)增加自己的閱歷和經(jīng)驗。
5)今后打算，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人承諾一定會(huì )加強施工現場(chǎng)的安全管理工作，執行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現場(chǎng)典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應的罰款�？偨Y一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現一處，盯著(zhù)將問(wèn)題責任到人，落實(shí)到位，解決一處，將安全管理提升到一個(gè)新的高度，最后給公司領(lǐng)導及各位同事，提前拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè )，鼠年大吉大利!
施工項目部專(zhuān)職安全員:胡孟濤
20xx年1月10號
施工項目工作總結 篇6
20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導下，在分部全體員工的.共同努力下，目標一致，信念堅定，通過(guò)自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務(wù)，站場(chǎng)施工全線(xiàn)開(kāi)花。同時(shí)，分部其它各項工作能緊密?chē)@施工生產(chǎn)，且按年初計劃有序開(kāi)展�，F將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：
20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況：
截至12月31日，我們主要完成了以下內容
一、箱梁架設任務(wù)施工圓滿(mǎn)完成。
二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。
三、陸續進(jìn)場(chǎng)長(cháng)鋼軌。
四、完成鋪軌基地上橋線(xiàn)施工任務(wù)。
五、站場(chǎng)施工有序展開(kāi)，截至目前完成xx#無(wú)砟道岔10組，xx#無(wú)砟道岔底座48組。
20xx年分部其他各項工作開(kāi)展情況：
一、安全質(zhì)量
20xx年，分部嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，加強對各類(lèi)人員安全質(zhì)量教育，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，確保了分部全年無(wú)一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類(lèi)安全會(huì )議共計64次；聽(tīng)取接納班組長(cháng)安全質(zhì)量建議10余條；組織各類(lèi)安全檢查47次；開(kāi)展安全主題系列活動(dòng)累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個(gè)，其中一級隱患56個(gè)，二級隱患99個(gè)，三、四級隱患484個(gè)，一、二、三季度分別獲得102分滿(mǎn)分，榮獲集團公司、新運公司第一。
二、物資機械
20xx年，分部現場(chǎng)物資供應整體跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保了全線(xiàn)箱梁架設任務(wù)的順利完成和河南段各站場(chǎng)施工局面的打開(kāi)，分部物資部門(mén)自站場(chǎng)施工以來(lái)，物資人員經(jīng)過(guò)駐廠(chǎng)，協(xié)作以及多向溝通，基本保證了站場(chǎng)施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場(chǎng)施工節點(diǎn)的順利完成。目前，站場(chǎng)所需57組無(wú)砟道岔已全部進(jìn)場(chǎng)完畢。與此同時(shí)，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長(cháng)期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。
三、長(cháng)軌運輸
分部全年安全取送長(cháng)軌車(chē)22趟次；聯(lián)絡(luò )線(xiàn)道口安全防護22趟次；長(cháng)軌車(chē)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協(xié)議辦理結算1年次。截止11月份，分部長(cháng)鋼軌已進(jìn)場(chǎng)12列，累計里程達。
四、其他綜合業(yè)務(wù)
20xx年，分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門(mén)均能夠有效發(fā)揮各自部門(mén)職能，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，各部、隊積極主動(dòng)，服從大局，做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后方保障，極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開(kāi)展。
施工項目工作總結 篇7
作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導，我自調入××項目部以來(lái)，在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過(guò)努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在項目部的生產(chǎn)活動(dòng)中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度。無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng )新�，F將主要工作情況總結如下：
一、思想情況
一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結同事，時(shí)刻牢記公司和項目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富。
二、工作情況
首先，我擔任××項目部項目總工，對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
三、管理情況
為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化，在這一年中，我努力學(xué)習各類(lèi)項目管理書(shū)籍，在管理的過(guò)程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際。對初次參加××施工的工程技術(shù)人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，編制各項施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、開(kāi)展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無(wú)不存在。它要求我領(lǐng)導的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量?jì)x器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會(huì )造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問(wèn)題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會(huì )出現失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著(zhù)密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過(guò)程并掌握現場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過(guò)程中，我充分意識到了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是從事現場(chǎng)成功管理必不可少的條件。
xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著(zhù)某些不足。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設工程的施工過(guò)程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的'個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間，沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認證沒(méi)有及時(shí)通過(guò)，造成了窩工、怠工的現象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩當過(guò)關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。
三、不足之處
現場(chǎng)施工工作中，我做了自己應做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導的要求還有不少的差距，通過(guò)總結以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐，在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。
施工項目工作總結 篇8
20xx年轉瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時(shí)間內，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jì)，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
20xx年個(gè)人工作總結如下：
一、設計變更及工程洽商的執行
首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執行，并在第一時(shí)間內通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城項目施工均沒(méi)有因為一個(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。
二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執行
針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫(xiě)針對性的專(zhuān)項方案，并嚴格按專(zhuān)項方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時(shí)組織項目部主管棟號長(cháng)和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節點(diǎn)的細部做法，在項目部會(huì )議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現場(chǎng)樣板引路和交底工作。
各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長(cháng)分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。
三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作
通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節能及竣工初驗工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監督部門(mén)和監理單位的一致好評。
在工程施工過(guò)程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規范要求堅持取樣復試，能確保構成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號長(cháng)的質(zhì)量預控能動(dòng)性，全力配合監理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號的定位及原始水準點(diǎn)的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。
技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初進(jìn)***小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的`施工作為我進(jìn)入***小區的第一攻堅戰，我結合現場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區域，充分調動(dòng)小型挖掘機分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線(xiàn)開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現場(chǎng)主管工長(cháng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開(kāi)挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場(chǎng)實(shí)際標高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。
經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問(wèn)題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。
同時(shí)，我還負責本小區一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值———買(mǎi)的放心，住的舒心。
五、項目技術(shù)組團隊建設
***項目的技術(shù)團隊，是一個(gè)年輕而有朝氣的團隊，但同時(shí)，正因為年輕，加之項目施工面寬、線(xiàn)長(cháng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話(huà)與交流，分析問(wèn)題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細，因為一個(gè)建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數次開(kāi)導，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團隊意識觀(guān)念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。
不論在現場(chǎng)還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細部節點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。
六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。
2、及時(shí)總結，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結問(wèn)題，分類(lèi)、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點(diǎn)一滴做起。
4、加強與各部門(mén)的溝通與交流。
5、加強學(xué)習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習，做到學(xué)習要有計劃，要有的放矢。
施工項目工作總結 篇9
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成績(jì)也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：
一、工作概述
對比20xx年，除了項目施工過(guò)程監管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監督部門(mén)考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類(lèi)付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。
二、主要成績(jì)
一年下來(lái)，我主管的在建項目有XX個(gè)（不包括分公司的項目），超過(guò)1千萬(wàn)的項目XX個(gè)，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結構工程業(yè)績(jì)項目，目前無(wú)質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的`完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門(mén)，工程部主動(dòng)聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門(mén)辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，積極協(xié)調項目上與其他職能部門(mén)的對接。
三、工作中存在的問(wèn)題與不足
1、項目巡視檢查次數少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進(jìn)入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時(shí)長(cháng)都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內容增加，沒(méi)有分配好內、外業(yè)務(wù)的處理時(shí)間；三是因個(gè)人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。
2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過(guò)后面通過(guò)學(xué)習營(yíng)改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書(shū)等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。
四、20xx年工作目標及保障措施
新的一年，努力做到保持主管的項目在監管下順利實(shí)施，繼續增進(jìn)公司管理制度的認識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。
五、對公司的建議與意見(jiàn)
1、希望在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下組織部門(mén)間的團建活動(dòng)，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；
2、多組織提升個(gè)人工作能力方面的培訓；
3、今年八月份公司增設了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開(kāi)設下去。
新的一年，希望公司越來(lái)越紅火！員工錢(qián)包都鼓鼓！
匯報人：XXXX
時(shí)間：20xx年12月27日
施工項目工作總結 篇10
根據市局通知要求，現將我區20xx年科技扶貧項目實(shí)施情況總結如下：
一、基本情況
20xx年我區共實(shí)施市級以上科技扶貧項目4個(gè)，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區建設》、《**鄉**村科技扶貧光伏電站》、**鄉**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬(wàn)元，其中，財政資金投入105萬(wàn)元。目前，這4個(gè)項目總體實(shí)施情況良好，前2個(gè)項目已經(jīng)實(shí)施完成，后2個(gè)項目正在實(shí)施并接近完成。通過(guò)以上4個(gè)科技扶貧項目的實(shí)施，除項目實(shí)施單位取得了良好的經(jīng)濟效益，還輻射帶動(dòng)了70 個(gè)貧困戶(hù)走出了貧困，2個(gè)重點(diǎn)貧困村擺脫了重點(diǎn)貧困村的帽子。
二、分項目實(shí)施情況
1、**良種選育研究及生態(tài)養殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范項目 該項目總投資120萬(wàn)元，其中，財政資金40萬(wàn)元。項目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學(xué)研結合的方式，通過(guò)技術(shù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng )新等技術(shù)手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術(shù)，將已有一定規模與產(chǎn)業(yè)基礎的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養殖產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成并示范，解決特苗種規�；嘤�、生態(tài)養殖、水質(zhì)調控及疾病防控等技術(shù)問(wèn)題，構建適合本區域特點(diǎn)的特色水產(chǎn)生態(tài)養殖技術(shù)體系。通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)施，已順利完成了預定的項目?jì)热荨?/p>
�。�1）經(jīng)濟效益：通過(guò)**良種選育，主養100畝池塘試驗，制定**養殖操作規程，經(jīng)飼養畝產(chǎn)達1500公斤，畝利潤8000元，大水現套養**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過(guò)主養模式的養殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬(wàn)元，利潤240萬(wàn)元，與往年相比增加120萬(wàn)元。（2）技術(shù)指標：主養**成活率90%以上，套養**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長(cháng)等特點(diǎn)，研制飼料配方he系列飼料，通過(guò)飼養試驗，其產(chǎn)量增長(cháng)10%，總結適合**區域生態(tài)養殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專(zhuān)利正在申請中。（3）社會(huì )效益：**生態(tài)養殖示范推廣3000畝，對養殖人員進(jìn)行技術(shù)培訓200人次，帶動(dòng)中等以上規模養殖戶(hù)20戶(hù)，幫扶**、**兩貧困村貧困戶(hù)40戶(hù)，養殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚(yú)苗100萬(wàn)尾，下派到各點(diǎn)的技術(shù)人員150余次，發(fā)放《養殖手冊》100戶(hù)（份），通過(guò)對貧困戶(hù)的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”等一條龍服務(wù)，戶(hù)均增收分別達5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元，從而帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富�？傊�，通過(guò)該項目的實(shí)施，推廣示范生態(tài)養殖和病害防控新技術(shù)模式，提高養殖成活率和抗病性，提高養殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進(jìn)漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區建設項目 該項目總投資120萬(wàn)元，其中，財政資金20元，項目實(shí)施地點(diǎn)在**區**鎮**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動(dòng)30名以上貧困戶(hù)就業(yè)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，該項目已如期完成了全部項目?jì)热�，不僅使項目實(shí)施村的農戶(hù)從流轉土地中得到了實(shí)惠，還通過(guò)實(shí)施該項目帶動(dòng)了65名貧困戶(hù)在示范園區就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目 該項目總投資110萬(wàn)元，其中，財政資金45萬(wàn)元。項目?jì)热葜饕菐椭?*鄉**村、**鄉**村兩個(gè)重點(diǎn)貧困村分別建設一個(gè)60kw光伏電站。項目建成后每個(gè)電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經(jīng)濟的空白，完成重點(diǎn)貧困村脫貧村集體經(jīng)濟要達到5萬(wàn)元以上的目標任務(wù)。目前，**鄉**村電站建設項目已基本完成，**鄉**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
三、存在問(wèn)題和建議
科技扶貧是十大重點(diǎn)扶貧工程中一項重要內容。實(shí)施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經(jīng)費支持數額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著(zhù)。當前科技扶貧工作中的`主要問(wèn)題是科技項目數量太少，在十大重點(diǎn)扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點(diǎn)建議：
�。�1）繼續加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數額上加大外在項目立項數量上也要有所增加�；鶎涌h區要圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關(guān)科技項目實(shí)施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
�。�2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶(hù)的技術(shù)需求，鼓勵和動(dòng)員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與貧困農戶(hù)對接，實(shí)現技術(shù)需求與服務(wù)一條龍，為科技精準扶貧提供了技術(shù)保障。
�。�3）進(jìn)一步抓好科技示范體系和科技專(zhuān)家大院建設，不斷提高科技專(zhuān)家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開(kāi)發(fā)工作起到強有力的帶動(dòng)作用。
施工項目工作總結 篇11
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真學(xué)習工程建設知識，力求做到促進(jìn)生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。
按照崗位分工職責，我主要負責路基橋涵施工管理。內業(yè)資料整理任務(wù)重，要花費較多精力整理資料，及時(shí)記錄施工過(guò)程，按照施工實(shí)際情況，詳細如實(shí)記錄現場(chǎng)情況。對項目材料分項統計，記錄材料消耗，根據施工進(jìn)度要求，提供材料計劃。設計不能盡善盡美，繪制圖紙，對不合理的`設計進(jìn)行變更設計。施工現場(chǎng)是我們的主戰場(chǎng)，工程做得好不好，全在施工現場(chǎng)實(shí)現。工程是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程，本標段涵洞數量較多，涵洞工程進(jìn)展制約著(zhù)整個(gè)路基工程的進(jìn)展，我們集中力量加強涵洞施工建設，結果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了，還要把質(zhì)量做好，目前工程普遍存在質(zhì)量問(wèn)題，施工質(zhì)量控制特別困難，施工過(guò)程沒(méi)有控制好，必然會(huì )留下工程質(zhì)量隱患，一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)人員能認真對待工作，都能保證工程質(zhì)量，為了更好落實(shí)推進(jìn)工作，我經(jīng)常到施工現場(chǎng)督促指導作業(yè)人員，改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度，讓他們認真對待工作，把好質(zhì)量關(guān)。我們認真細致對待每一項工作，自然能把事情做好。工程建設難免發(fā)生工程事故，追究原因，或因自然因素，或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強安全知識的教導，指出不安全因素，要求作業(yè)人員按常規做事，另一方面積極布置安全警示牌，提醒作業(yè)人員存在危險源，對未知危險有所防備。
工程建設會(huì )遇到各種各樣的困難，我注重自身學(xué)習，不懂就向領(lǐng)導請教，不斷提高自身知識水平。我認真熟悉施工圖紙，按照設計要求，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規范要求，及時(shí)糾正作業(yè)人員不規范、不科學(xué)的行為。工程建設是一個(gè)團隊行為，我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助，相互支持，團結大眾。希望通過(guò)自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設，順利完成項目建設任務(wù)。
施工項目工作總結 篇12
一、泰安陸軍預備役高炮團工地
1、工程概況：
本工程于xx年2月18日開(kāi)工，于xx年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬(wàn)元，審計定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗總結：
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈奶吣_線(xiàn)上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
�、阽R面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。
�、蹣翘蓍g滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線(xiàn)不順直、分色不清晰。
�、芫О子袷匿伒孛孀詈盟⒎栏瘎�。(大廳地面刷過(guò)防腐劑與室外車(chē)道沒(méi)刷過(guò)防腐劑的效果明顯不一樣)。
�、輼翘莶讳P鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
�、迾翘菔匿佡N要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
�、哂寐暱馗袘_(kāi)關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會(huì )降低其使用壽命。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程嚴重拖期，造成工期延長(cháng)的主要原因有:
�、傥业木C合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒(méi)有遇見(jiàn)性(其他單位空調風(fēng)機未安裝、增加消防管道保溫)。
�、谟推峁な┕り犖榘才挪蛔�，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。
�、酃こ涕_(kāi)工時(shí)間過(guò)早，在不具備開(kāi)工條件的情況下開(kāi)工。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒(méi)有出現浪費、丟失等現象。
�、劝踩┕す芾矸矫�
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書(shū)，未出現安全事故。
二、財校學(xué)術(shù)報告廳
1、工程概況:
本工程于xx年4月16日開(kāi)工,于xx年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬(wàn)元,審計定價(jià)為335112.76元.
2、施工管理經(jīng)驗總結:
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈霓D角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
�、谑膲�、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
�、鄞┛卒X塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。
�、茕X塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。
�、輑g優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專(zhuān)用收口條處膠粘必須牢固，要預留專(zhuān)用收口條的收縮余量。
�、尥獍椖咳绯善烽T(mén)的安裝，安裝完成后一定要檢查門(mén)的開(kāi)啟是否靈活、對開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否在同一平面內、對開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否高度一致、門(mén)是否有走扇現象、門(mén)邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒(méi)有出現浪費、丟失等現象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于xx年6月1日開(kāi)工,于xx年8月1日竣工.
2、施工管理經(jīng)驗總結:
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、偈喟瀹愋偷蹴斵D角處防開(kāi)裂的處理方法。
�、谌肟诘膶挾仍跅l件允許的條件下盡量寬。
�、鄄讳P鋼裝飾線(xiàn)條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線(xiàn)條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。
�、馨咨阑鸢迮c石材踢腳線(xiàn)交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。
�、莘染W(wǎng)紋石材線(xiàn)條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。
四、財校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于xx年7月21日開(kāi)工,于xx年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬(wàn)元,審計定價(jià)為141130.49元.
2、施工管理經(jīng)驗總結:
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、佼愋偷蹴斣跐M(mǎn)足吊頂骨架牢固、穩定的前提下盡量節約用料，達到節約材料的目的。
�、诳紤]到裝飾項目的整體效果，在能滿(mǎn)足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
�、墼阡伜么纱u的地面上施工做好成品保護工作。
�、乒こ踢M(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項目，工程進(jìn)度合理。
�、遣牧峡刂乒芾矸矫�
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。
五、京衛制藥
1、工程概況:
本工程于xx年9月3日開(kāi)工,于xx年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬(wàn)元,未審計定案.
2、施工管理經(jīng)驗總結:
�、殴こ藤|(zhì)量管理方面
�、〉蹴敼こ淌┕ぶ行枰貏e注意的細節問(wèn)題：
�、購娙蹼�、空調風(fēng)機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線(xiàn)施工工序必須完成，必須有相關(guān)
單位的工序交接記錄。
�、陲L(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無(wú)誤。
�、埤埞枪羌艿姆�定性，必須固定牢固無(wú)松動(dòng)，起拱必須符合標準要求。
�、苁喟褰涌p必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開(kāi)。
�、蒌X塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。
�、廾鼾埞堑蹴敼羌鼙仨氻樦�；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無(wú)縫隙。
�、遬vc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽(yáng)光能照射到，必須考慮做遮陽(yáng)處理。
�、⑼匡椆こ淌┕ぶ行枰貏e注意的細節問(wèn)題：
�、侔才磐匡椆こ踢M(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理。
�、跇翘莸嗡芊稚峄鶎犹幚淼轿�；分色線(xiàn)順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽(yáng)角做到橫平豎直。
�、厶吣_線(xiàn)上口、消防箱、開(kāi)關(guān)、插座、套線(xiàn)、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬(wàn)元左右；在項目的鋼筋采購過(guò)程中，擴大供應商的入圍數量，通過(guò)數次價(jià)格談判，最后確定了價(jià)格在北京蘭格信息價(jià)批發(fā)價(jià)的基礎上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬(wàn)元。類(lèi)似的采購還有加氣塊供應、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。
c、加強結算過(guò)程控制，進(jìn)行精細化核算，嚴防數量不準、價(jià)格不清的情況的出現。
物資結算必須有入庫單，結算單才能辦理數量結算，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進(jìn)行復檢，確保我方采購質(zhì)量達標，在首批貨達標的情況下，后續的供貨也達標；做木材的供應商曾說(shuō)過(guò)，到別的地方都是首批是合格的`，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執行的這么嚴格。
對于分包的結算，必須有生產(chǎn)和預算互相進(jìn)行數量復核，保證數量準確。最明顯的就是混凝土結算，對現場(chǎng)的小票、供應量、圖紙量進(jìn)行反復的數量核對，保證數量準確。類(lèi)似的還有勞務(wù)結算、植筋結算等。
d、嚴格控制項目管理費用支出，嚴控三公消費。
項目的三公消費主要存在請吃、公車(chē)消費方面。
對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴格控制參加人數、規格，我方參與人數基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過(guò)高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在20xx元/月以下，遠遠低于公司約定的2萬(wàn)/月的標準。
對于項目的公車(chē)，采用使用登記制度，公車(chē)由專(zhuān)人專(zhuān)開(kāi)，非專(zhuān)人不得開(kāi)公車(chē)，使用公車(chē)必須得到批準，并填寫(xiě)路條作為油費報銷(xiāo)的依據；項目目前的油費及過(guò)路費、停車(chē)費等每月控制在1000元以?xún)�；�?1月后，公車(chē)移交給公司，進(jìn)一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺(jué)使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進(jìn)行打車(chē)，項目每月報銷(xiāo)的打車(chē)費都在100元以?xún)取?/p>
二、工作中的不足
不以成績(jì)掩蓋問(wèn)題，不以問(wèn)題否定成績(jì)，雖然取得了以上成績(jì)，但是項目工作仍然存在著(zhù)許多不足，主要體現在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。
主要體現在：
1、個(gè)別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現象；十樓鋼筋拉結筋未滿(mǎn)鋪，進(jìn)行了返工，造成了浪費；主體結構及二次結構還存在平整度和垂直度偏差的現象。試塊有三個(gè)區域不合格，檢驗試驗還有以下內容不合格。
2、現場(chǎng)安全、文明施工管理還有待加強。如一年中多次因為趕進(jìn)度、揚塵被城管罰款；現場(chǎng)安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊承擔了相應的經(jīng)濟賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘�，F場(chǎng)宿舍使用高壓電的問(wèn)題、現場(chǎng)臨時(shí)消防仍然沒(méi)有得到很好的解決；抽煙問(wèn)題還存在。
3、工程進(jìn)度方面，安裝各專(zhuān)業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個(gè)月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個(gè)月，現在二次結構因為設計變更的影響已經(jīng)滯后了1個(gè)月。
三、20xx年項目風(fēng)險估計
我對20xx年的各項風(fēng)險預估如下：
一、安全方面的風(fēng)險
縱觀(guān)20xx年，主樓結構、裙樓二次結構均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟損失。所幸裙樓結構、主樓二次結構未發(fā)生大的安全事故。20xx年，項目施工的勞務(wù)隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總人數高峰期在5、600人，安全風(fēng)險壓力相當大。
建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來(lái)說(shuō)最重要的是如何免除我方的賠償責任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。20xx年，裙樓結構在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結構勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。
要較好的解決安全風(fēng)險，必須先簽署勞務(wù)合同，并進(jìn)行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊購買(mǎi)意外傷害保險，然后再進(jìn)場(chǎng)施工。
二、進(jìn)度方面的風(fēng)險
首先是付款方面，兵馬未動(dòng)，糧草先行，對現場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進(jìn)場(chǎng)，人員沒(méi)有工資保證的情況下無(wú)法穩定，生產(chǎn)更是無(wú)法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長(cháng)，比如二次結構使用的加氣塊從10月份進(jìn)場(chǎng)，11月底辦理的工程結算，12月8日已經(jīng)報如公司進(jìn)入付款程序，截止20xx年12月26日尚未完成付款流程；3個(gè)月未付款，已經(jīng)嚴重影響了工程進(jìn)度。
其次是小額供應商的選購流程（主要是采購額10萬(wàn)元以下的項目），在項目已經(jīng)完成開(kāi)標、評標的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒(méi)有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話(huà)，倒過(guò)來(lái)會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度。
再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項目就督促分包商進(jìn)度的時(shí)候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒(méi)有用，本可以約定的工期罰款也無(wú)法落實(shí)，給項目的進(jìn)度管理帶來(lái)相當大的壓力。
三、成本方面的風(fēng)險
在結構施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書(shū)面的形式明確，勞務(wù)隊以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務(wù)隊伍較多，如果再出現此類(lèi)問(wèn)題，將會(huì )造成公司成本的大量增加。
其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開(kāi)始訂貨、未施工前進(jìn)行變更，一旦開(kāi)始訂貨、開(kāi)始施工，必然帶來(lái)的是拆改和退貨，結構期間出現了變更，造成了勞務(wù)隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒(méi)有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現宴會(huì )廳和客房衛生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結構材料及隔墻板、構造柱的報廢和定加工的退貨損失�，F場(chǎng)的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。
項目認為化解以上風(fēng)險最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進(jìn)場(chǎng)；保險沒(méi)有購買(mǎi)的情況下，任何勞務(wù)隊伍不要開(kāi)始施工。對于設計變更引起的工期和費用增加，通過(guò)加強成本核算的方法減少公司的成本支出。
雖然以上風(fēng)險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導和同志在新的一年高標準、嚴要求的指導和督促項目的工作。
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