施工項目工作總結12篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的施工項目工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工項目工作總結 篇1
回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅階段，新建正線(xiàn)鋪軌76。5KM，站線(xiàn)鋪軌9。74KM，線(xiàn)路上渣21。48萬(wàn)方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線(xiàn)鋪架4月9日結束，線(xiàn)路精調5月20日結束，8月16日開(kāi)始聯(lián)調聯(lián)試，12月28日開(kāi)通運營(yíng)。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著(zhù)不足，現將全年工作總結匯報如下：
一、加強對進(jìn)場(chǎng)職工的安全教育培訓
20xx年項目任務(wù)重，工期緊，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)人員多，人員變動(dòng)頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過(guò)崗前的安全學(xué)習，告知本項目部在施工過(guò)程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應注意的事項。針對不同的專(zhuān)業(yè)，再開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無(wú)論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進(jìn)行崗位前的'安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二、落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位
施工項目從施工前及時(shí)下達安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開(kāi)展專(zhuān)項安全技術(shù)教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發(fā)到施工現場(chǎng)的每一位員工手上，要求嚴格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執行。
三、加強施工現場(chǎng)的檢查
書(shū)面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現場(chǎng)進(jìn)行檢查工作。只有在現場(chǎng)檢查，才能發(fā)現施工隱患，找出問(wèn)題，分析原因。
施工項目工作總結 篇2
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代的開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化推薦，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改善，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然到達了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的.代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但透過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改善措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：
(1)、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
(2)、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。
以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
(1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)理解訪(fǎng)談；
(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只到達75%。
分析原因如下：
(1)、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；
(2)、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；
四、項目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
(1)、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
(2)、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改善措施如下：
內部的改善措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)潛力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識潛力模型，要求嚴格達標；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事；
3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；
4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；
外部的改善措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；
2、培養用戶(hù)需求的分析潛力；
3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；
施工項目工作總結 篇3
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年過(guò)去了，迎來(lái)嶄新的20xx年。來(lái)到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導的`關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結：
一、思想方面
以前我個(gè)人脾氣、性格比較浮躁，在學(xué)習方面上不用心，對有的知識一知半解。來(lái)到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調加強學(xué)習。為此我每天抽出半小時(shí)翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時(shí)，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)‘不’，并及時(shí)上報公司領(lǐng)導。要做到加強學(xué)習，用知識武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導作出的決定。
二、工作方面
短短一年間，參與的工程項目有很多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風(fēng)井開(kāi)洞及加固。
在以上施工過(guò)程中，嚴格按照公司制定的規章制度來(lái)要求自己和班組。在施工過(guò)程中也存在了一些小的問(wèn)題，在及時(shí)發(fā)現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過(guò)程中，也是不斷的學(xué)習進(jìn)步中。在施工過(guò)程時(shí)對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問(wèn)題時(shí)，要和公司領(lǐng)導及時(shí)的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
三、對自己以后要求：
在20xx年要嚴格要求自己，加強學(xué)習，努力提高知識水平。在施工過(guò)程中，嚴格控制質(zhì)量，禁止浪費材料。
施工項目工作總結 篇4
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話(huà)，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的'是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；③再一個(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w 請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握???一直都沒(méi)去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在XX年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我（說(shuō)實(shí)話(huà)，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導）；由于XX年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、XX年的工作規劃
1、 總結方面要加強，不能向XX年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。XX年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、 性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
不知不覺(jué)已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫(xiě)到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧，希望XX年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
施工項目工作總結 篇5
本項目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項目部、分包班組大家的共同努力，本項目順利竣工，進(jìn)入維修階段。
三年來(lái)，相信所有參與了本項目的管理人員都會(huì )有頗多感慨，本項目經(jīng)受了項目部組建初期的艱難、預留預埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團隊精神在此完美體現。
我們在慶祝本項目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項目中，能夠取長(cháng)補短，求同存異。
首先，每個(gè)項目的成功運作，都離不開(kāi)初期的運作、中期的項目管理以及后期的結算，往往項目的結算順利與否，與中期的項目管理密不可分。對此，我著(zhù)重對本項目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是現場(chǎng)施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場(chǎng)管理水平的重要標志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細記錄，以便項目部對施工期間的人員核查，對班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴格執行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險、員工意外傷害保險必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負擔。本項目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項目需要吸取教訓。
二、質(zhì)量監督
包括兩個(gè)方面：第一，按照設計要求和施工及驗收規范、技術(shù)操作規程等，對整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預防措施，減
少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。
1、預留預埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內穿線(xiàn)和管內穿電纜非常困難；
2、班組的質(zhì)量意識不高，項目部監管不及時(shí)，復查時(shí)發(fā)現管內很多死線(xiàn)，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險；
三、成本控制
項目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。
1、班組勞務(wù)費必須嚴格按照項目勞務(wù)責任承包協(xié)議有關(guān)條款執行，班組每月完成工程量、現場(chǎng)實(shí)際施工人數，項目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現班組的合同執行能力，便于公司對班組的考核，必須要求班組將每月報量、工人工資、工人生活費的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規定的時(shí)間上報。
2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因為，目前建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)明朗化，各家投標基本都是以低標進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項目的盈虧。作為項目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。
3、材料控制主要是項目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項目總材料采購計劃，然后根據現場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購。由施工員提前一周編制材料采購申請表，編制前必須詳細了解現場(chǎng)需要量，并核對現場(chǎng)庫存，及時(shí)與材料總計劃進(jìn)行對比。項目材料采購員在收到采購申請表后，應先詢(xún)問(wèn)倉庫管理員查看庫存，如發(fā)現采購單中還有大批庫存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購申請表，以便材料采購員對材料對比合理的低價(jià)。本項目的材料控制不盡人意，首先，項目部雖然有材料采購計劃表，但申請時(shí)間每次都很倉促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫存量，造成部分材料采購過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計劃制度沒(méi)有執行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的'材料成本控制混亂。
四、勞務(wù)管理
公司在招投標時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對于雙方的責任清楚明了，宜給予項目部現場(chǎng)更多的權利，便于項目部對班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項目部的管理將會(huì )順利很多。如何篩選、引導和培養有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏(yíng)，是我們每個(gè)公司管理人員都應該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認知執行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項目招標時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jì)，篩選合格的施工班組，對于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊，堅決清除�？v觀(guān)公司的幾個(gè)分包班組，對勞務(wù)承包協(xié)議內甲乙雙方責任的理解和對合同的執行能力均有差距。因此，在招標時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。
一個(gè)合格的管理人員必須保持對公司的忠誠，具有團隊合作精神，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎，相信公司領(lǐng)導會(huì )考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項目管理人員的勞動(dòng)強度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂(yōu)，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，也是公司需要考慮的問(wèn)題。
項目負責人：
日期：
施工項目工作總結 篇6
20xx年1月16日我應聘到監理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的`進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長(cháng))，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng))，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
施工項目工作總結 篇7
在這一年的時(shí)光里，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我時(shí)刻嚴格要求自己，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，同時(shí)也存在著(zhù)諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
20xx年參與完成光伏、風(fēng)電項目的施工圖的設計與交底、初設、可研編寫(xiě)審查、預可行性分析、項目投標以及完成我院第一個(gè)新能源海外總承包工程(越南德農300MW風(fēng)電項目)的工代工作，工作內容涵蓋了光伏、風(fēng)電項目的全過(guò)程，從光伏、風(fēng)電項目的前期開(kāi)發(fā)到項目后期運維，綜合鍛煉工作能力。
一、項目目錄
二、工作總結
在這一年的工作中，我努力按時(shí)完成部門(mén)安排的每項工作任務(wù)。伴隨公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的員工投身到海外業(yè)務(wù)工作中，今年我有幸參與我院第一個(gè)新能源海外總承包工程(越南德農300MW風(fēng)電項目)的設計工代任務(wù)。工代期間的工作和生活，經(jīng)歷很多也收獲很多。有與越南工程師技術(shù)交流的暢快；有與當地居民熱情互動(dòng)的溫馨；有來(lái)自總包兄弟的關(guān)懷與照顧；當然也會(huì )遇到各種各樣的難題和無(wú)奈。經(jīng)歷了困難，尋求了突破，我也實(shí)現了自己的成長(cháng)。這樣的過(guò)程，讓我更深入的領(lǐng)會(huì )到公司“三創(chuàng )兩化”的含義，更清晰的懂得了所肩負的責任。在越期間第一是語(yǔ)言不通，只能借助各種翻譯軟件，連寫(xiě)帶畫(huà)，加上比劃，努力讓對方明白實(shí)際內涵，不厭其煩反復確認。再者是地方經(jīng)驗習慣差異，只能反復與當地翻譯和工程師溝通，收集相關(guān)圖紙、本地規范以及計算書(shū)范本，積極要求參觀(guān)當地類(lèi)似風(fēng)電工程，不放過(guò)每個(gè)細節，把照片和視頻及時(shí)發(fā)送回國內。最后抓住一切可以到現場(chǎng)的機會(huì )，提前與院內溝通需要了解的事項，事先準備好可能用到的各種文件，不浪費每一次機會(huì )。辦法總比困難多，最重要的是看你有沒(méi)有解決困難的.勇氣和決心。這樣一段工代經(jīng)歷將是我永遠的回憶，在接受考驗收獲成長(cháng)的過(guò)程中，我積累寶貴的經(jīng)驗和財富。身在他鄉，同事們的關(guān)懷、支持和幫助將我包圍，讓我感到深深的溫暖。今年8月在圓滿(mǎn)完成設計工代任務(wù)后，我安全回到了國內，回國以后立刻投身到國內緊張有序的工作中。但是回來(lái)發(fā)現部門(mén)來(lái)了好多新同事，導致一段時(shí)間在工作中和各專(zhuān)業(yè)新同事配合的不夠好。但是我堅信及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并積極的解決問(wèn)題是排除困難的主要途徑。新能源項目的前期工作有些復雜，工作任務(wù)不明確、時(shí)間安排上比較緊張，工作有時(shí)候不夠仔細，也經(jīng)常遇到問(wèn)題，但是通過(guò)深入學(xué)習以后工作就比較順利了。為避免出現錯誤和重復的工作在開(kāi)始一項工作前要收集全資料、統籌考慮后，再做，特別是總圖運輸專(zhuān)業(yè)的工作需要收集的資料很多、需要考慮的問(wèn)題也很多。在資料不全的情況下，要主動(dòng)向主設反映并積極的去收集。
通過(guò)這一年的工作，我對我的工作由模糊到熟悉，同時(shí)也認識到我的工作的重要性�？倛D運輸專(zhuān)業(yè)是對項目的總體規劃，是具有全局性的一項綜合性工作，所涉及的專(zhuān)業(yè)很多，影響因素也很多。要用全局觀(guān)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)、從工程的經(jīng)濟性、技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的安全性、發(fā)展的合理性進(jìn)行全面的衡量和考慮。工作中必須在了解各專(zhuān)業(yè)、充分掌握資料的基礎上進(jìn)行。
這一年我是忙碌充實(shí)的，在工作中不斷地學(xué)習、成長(cháng)。在困難和挫折中不斷地積累經(jīng)驗，總結教訓。從工作中我發(fā)現自己有很多不足的地方，實(shí)踐很少，知識面窄。工作安排不夠有序，專(zhuān)業(yè)知識有待提高。還認識到工作不僅需要認真負責的態(tài)度，更要有耐心。在工作中就要重視團隊的作用，要積極主動(dòng)和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)溝通。
我喜歡現在的工作，我有信心將我的工作做的更好，雖然我現在還存在很多不足的地方，我相信只要我努力一定會(huì )克服的。
施工項目工作總結 篇8
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的.工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
施工項目工作總結 篇9
光陰似箭，一晃來(lái)中國一冶荊州分公司也有四個(gè)月了，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導和師傅的的精心栽培和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲
思想上，自覺(jué)遵守公司的的規章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護公司的一磚一瓦，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會(huì )竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的.生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，無(wú)論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領(lǐng)導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價(jià)軟件的操作技能的培訓，既花時(shí)間，又花精力的培養我們，在項目上安排了老師帶我們學(xué)習日常工作的學(xué)習。在平時(shí)工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
以前在學(xué)校的時(shí)候，做什么事情都不做過(guò)多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒(méi)有什么太大的收獲。但自從進(jìn)了公司，通過(guò)各種實(shí)踐，發(fā)現以前那樣做是不正確的。各個(gè)方面都要做很細致的考慮，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現在已經(jīng)能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的工作是很重要的，同時(shí)這也培養了我的責任心�！袄碚撌腔疑�，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現理論的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能得到檢驗。征占地過(guò)程中，以前都是對著(zhù)圖紙做些簡(jiǎn)單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進(jìn)行建模才發(fā)現其中的細節部分有多少是自己所空缺的，只有在實(shí)踐中才能發(fā)現自己的不足，等項目上主樓施工后，我會(huì )積極去現場(chǎng)對比自己在圖上模糊的地方去學(xué)習，去看。同樣，只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現人的意志。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，發(fā)現了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化，容易導致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習中我會(huì )時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養，不斷提高自身工作能力，圓滿(mǎn)地完成經(jīng)營(yíng)部以及公司其他的各項任務(wù)。
施工項目工作總結 篇10
20xx年度上半年，我項目部的工作在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下順利的開(kāi)展著(zhù)。上半年我項目部取得的最大成績(jì)是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點(diǎn)建設項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關(guān)情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應公司的發(fā)展，現簡(jiǎn)要匯報一下我項目部的相關(guān)情況。
一、施工生產(chǎn)情況
目前，我項目部在建工程有：
1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目廠(chǎng)房A工程及工業(yè)園配
套的市政工程，該工程開(kāi)工總面積為60290.00平方米，合同總價(jià)為5935.2922萬(wàn)元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬(wàn)元，目前形象進(jìn)度為基礎工程全部完成，鋼結構安裝完50%。該工程預計10月底竣工。
2、宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內消防工程及室內暖通工程均已完成，室內裝飾工程即將進(jìn)場(chǎng)施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬(wàn)元，其中今年完成的產(chǎn)值有200萬(wàn)元。
3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設備基礎工程，截止6月底共完成大小設備基礎11個(gè)，完成建安產(chǎn)值約20萬(wàn)元。
二、誠信履約情況
我領(lǐng)導的宜昌各項目部在施工所在地均得到當地相關(guān)單位的認可。宜昌市夷陵區人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過(guò)程中除了我們公司的報價(jià)及公司的實(shí)力因素外，另一個(gè)重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主方的認可，因為在這個(gè)工程之前，我項目部跟業(yè)主方已成功合作過(guò)兩個(gè)工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過(guò)程中得到夷陵區乃至宜昌市的特別關(guān)注，相關(guān)單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng )楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時(shí)間延后，楚天杯的申報也隨之延后。
中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶(hù)，自我項目部來(lái)宜昌后，第一個(gè)施工管理的項目就是該公司的一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設項目的投標過(guò)程中占據了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠(chǎng)房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內，施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的認可。工業(yè)園后期項目生產(chǎn)廠(chǎng)房B、生產(chǎn)廠(chǎng)房C、生產(chǎn)廠(chǎng)房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當滿(mǎn)意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。
中船重工中南裝備有限責任公司總部的設備基礎工程，截止6月底的工程均以通過(guò)業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。
由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導致該項目正在施工的生產(chǎn)廠(chǎng)房A工程無(wú)法進(jìn)行封閉式施工，所以該項目在現場(chǎng)文明施工環(huán)節上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關(guān)的措施來(lái)消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現場(chǎng)周邊看管人員等。
三、拓展外部市場(chǎng)
我項目部借助已在宜昌市樹(shù)立的良好形象及人際關(guān)系，積極響應公司政策，不斷的努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠(chǎng)房B、生產(chǎn)廠(chǎng)房C、生產(chǎn)廠(chǎng)房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬(wàn)平方米；宜昌偉志光電公司廠(chǎng)房，約3000萬(wàn)產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠(chǎng)，約3000萬(wàn)產(chǎn)值。
機遇與風(fēng)險是并存的，要拓展外部市場(chǎng)，我們就要抓住機遇，同時(shí)也要學(xué)會(huì )抵御風(fēng)險，風(fēng)險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個(gè)方面來(lái)防范風(fēng)險：
1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規。涉及施工階段的法律法規是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風(fēng)險。
2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
3、簽訂完善的施工合同。施工過(guò)程中存在很多的風(fēng)險，必須搞清楚由誰(shuí)來(lái)承擔。減少或避免風(fēng)險是談判施工合同的重點(diǎn)。通過(guò)合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險；通過(guò)合同談判，使合同能體現雙方責權利關(guān)系的`平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應有相應的策劃和對策。
4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在招標報價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格，使報價(jià)準確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。但在招標報價(jià)時(shí)往往對要素市場(chǎng)價(jià)格變化預測不周、考慮不全，特別是可調價(jià)格合同，控制風(fēng)險必須隨時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)按照合同約定調整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險。
5、加強履約管理，分析工程風(fēng)險。在合同談判和簽訂過(guò)程中，雖然已經(jīng)發(fā)現了風(fēng)險，但合同中還會(huì )存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過(guò)程都要加強合同管理，分析不可避免的風(fēng)險。如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險，就不可能對風(fēng)險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風(fēng)險較大的工程項目更要強化合同分析，及時(shí)進(jìn)行工程結（決）算。
6、管好分包商，減少風(fēng)險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進(jìn)行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險，減少到最低程度。
四、項目經(jīng)理部建設
�。ㄒ唬╉椖坎抗芾碇贫冉ㄔO及執行情況
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規定：進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款；在宿舍區，施工現場(chǎng)設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長(cháng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應向各班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責任，按有關(guān)條例處理，班組長(cháng)應及時(shí)按交底內容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時(shí)必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質(zhì)量驗收規范操作，每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象處以一定罰款。
3、工地宿舍及衛生管理制度。為了健全宿舍清潔衛生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個(gè)宿舍必須選定（或班長(cháng)指定）一名負責人，督促其管理室內的清潔衛生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內整潔。
4、現場(chǎng)防火管理制度。施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規范設置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場(chǎng)安全防火的重要性。施工現場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)不得馬虎從事。
5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執行三級教育制度，對新到的職工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時(shí)運用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規程；結合季節性，抓住節假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀(guān)念的現象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節，抓住氣候變化的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識；班組長(cháng)每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報項目部，以便及時(shí)解決。
�。ǘ╉椖坎咳藛T配備
我項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價(jià)員、
安全員。項目經(jīng)理為整個(gè)建設項目的帶領(lǐng)人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，項目經(jīng)理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿(mǎn)足我項目部承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長(cháng)遠上來(lái)看，我項目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養。
�。ㄈ╉椖坎咳瞬排囵B
1、我項目部人才培養主要從青年員工抓起，建立長(cháng)效機制，做好青年員
工培養。針對青年人才經(jīng)驗少、學(xué)習能力強和求知欲望高的特點(diǎn)，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專(zhuān)業(yè)，安排經(jīng)驗豐富的師傅指導其在專(zhuān)業(yè)知識上的問(wèn)題，并督促他們深入現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，理論結合實(shí)際學(xué)習。堅持每月對相關(guān)理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。
2、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項目部針對企業(yè)復合型管理人才饋乏的現狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結合工程實(shí)際，著(zhù)力培養青年技術(shù)人員處理復雜問(wèn)題的能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)資源情況
我項目部勞務(wù)資源主要來(lái)源于宜昌本地勞務(wù)公司，由于我項目部在宜昌一
直沒(méi)有間斷的承建建設項目，現已經(jīng)有穩定的勞務(wù)資源來(lái)源。
五、項目部建設的相關(guān)意見(jiàn)和建議
項目部是建設工程施工企業(yè)在其與建設方簽訂的《建設工程施工合同》基礎上，根據企業(yè)內部承包合同授權委托以項目經(jīng)理為首的僅對該項目工程進(jìn)行具體施工全過(guò)程管理的臨時(shí)領(lǐng)導部門(mén)。我們認為若要做強做大項目部，首先在經(jīng)營(yíng)管理上要樹(shù)立項目部制管理，分公司化經(jīng)營(yíng)的理念，即在施工生產(chǎn)上按項目經(jīng)理制進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長(cháng)期的運作上要按合同制經(jīng)營(yíng)，項目經(jīng)理要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)項目部，即在市場(chǎng)的開(kāi)拓、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)運作上有長(cháng)遠的規劃，放開(kāi)思路，用于承接大項目，經(jīng)營(yíng)好老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，既要做規模，同時(shí)也要創(chuàng )一定的利潤，搞好在建項目的施工生產(chǎn)，同時(shí)要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過(guò)渡，最終實(shí)現分公司化管理，多個(gè)項目部運作或者大項目運作。
六、我為公司發(fā)展能做的事情
作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開(kāi)項目部的發(fā)展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點(diǎn)為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：
1、不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，搞好在建項目，承接新項目，為公司創(chuàng )造跟多的產(chǎn)值。
2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系，按時(shí)、及時(shí)收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。
3、壯大我項目部團隊，在培養項目部已有人員的基礎上，積極招賢納士，從社會(huì )吸取更好的人才為我項目部、為公司服務(wù)。
施工項目工作總結 篇11
根據市局通知要求，現將我區20xx年科技扶貧項目實(shí)施情況總結如下：
一、基本情況
20xx年我區共實(shí)施市級以上科技扶貧項目4個(gè)，他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區建設》、《**鄉**村科技扶貧光伏電站》、**鄉**村科技扶貧光伏電站》項目，項目總投資350萬(wàn)元，其中，財政資金投入105萬(wàn)元。目前，這4個(gè)項目總體實(shí)施情況良好，前2個(gè)項目已經(jīng)實(shí)施完成，后2個(gè)項目正在實(shí)施并接近完成。通過(guò)以上4個(gè)科技扶貧項目的實(shí)施，除項目實(shí)施單位取得了良好的經(jīng)濟效益，還輻射帶動(dòng)了70 個(gè)貧困戶(hù)走出了貧困，2個(gè)重點(diǎn)貧困村擺脫了重點(diǎn)貧困村的帽子。
二、分項目實(shí)施情況
1、**良種選育研究及生態(tài)養殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范項目 該項目總投資120萬(wàn)元，其中，財政資金40萬(wàn)元。項目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題，以產(chǎn)學(xué)研結合的方式，通過(guò)技術(shù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng )新等技術(shù)手段，集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術(shù)，將已有一定規模與產(chǎn)業(yè)基礎的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養殖產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成并示范，解決特苗種規�；嘤�、生態(tài)養殖、水質(zhì)調控及疾病防控等技術(shù)問(wèn)題，構建適合本區域特點(diǎn)的特色水產(chǎn)生態(tài)養殖技術(shù)體系。通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)施，已順利完成了預定的項目?jì)热荨?/p>
�。�1）經(jīng)濟效益：通過(guò)**良種選育，主養100畝池塘試驗，制定**養殖操作規程，經(jīng)飼養畝產(chǎn)達1500公斤，畝利潤8000元，大水現套養**（800畝），畝產(chǎn)150公斤，畝利潤新增20xx元。經(jīng)過(guò)主養模式的養殖，年**總產(chǎn)量270000公斤，產(chǎn)值810萬(wàn)元，利潤240萬(wàn)元，與往年相比增加120萬(wàn)元。（2）技術(shù)指標：主養**成活率90%以上，套養**成活率95%以上，與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習性、生長(cháng)等特點(diǎn)，研制飼料配方he系列飼料，通過(guò)飼養試驗，其產(chǎn)量增長(cháng)10%，總結適合**區域生態(tài)養殖模式一套，發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專(zhuān)利正在申請中。（3）社會(huì )效益：**生態(tài)養殖示范推廣3000畝，對養殖人員進(jìn)行技術(shù)培訓200人次，帶動(dòng)中等以上規模養殖戶(hù)20戶(hù)，幫扶**、**兩貧困村貧困戶(hù)40戶(hù)，養殖水面20xx畝，為他們免費提供各種魚(yú)苗100萬(wàn)尾，下派到各點(diǎn)的技術(shù)人員150余次，發(fā)放《養殖手冊》100戶(hù)（份），通過(guò)對貧困戶(hù)的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”等一條龍服務(wù)，戶(hù)均增收分別達5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元，從而帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富�？傊�，通過(guò)該項目的實(shí)施，推廣示范生態(tài)養殖和病害防控新技術(shù)模式，提高養殖成活率和抗病性，提高養殖品質(zhì)和效益，提高良種覆蓋率，對促進(jìn)漁業(yè)轉型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。
2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區建設項目 該項目總投資120萬(wàn)元，其中，財政資金20元，項目實(shí)施地點(diǎn)在**區**鎮**村。項目建設內容主要是新建獼猴桃標準園1000畝，其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布；帶動(dòng)30名以上貧困戶(hù)就業(yè)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的`實(shí)施，該項目已如期完成了全部項目?jì)热�，不僅使項目實(shí)施村的農戶(hù)從流轉土地中得到了實(shí)惠，還通過(guò)實(shí)施該項目帶動(dòng)了65名貧困戶(hù)在示范園區就業(yè)脫貧。
3、科技扶貧光伏發(fā)電項目 該項目總投資110萬(wàn)元，其中，財政資金45萬(wàn)元。項目?jì)热葜饕菐椭?*鄉**村、**鄉**村兩個(gè)重點(diǎn)貧困村分別建設一個(gè)60kw光伏電站。項目建成后每個(gè)電站年發(fā)電量約為60000度，年收益約為60000元，可填補村集體經(jīng)濟的空白，完成重點(diǎn)貧困村脫貧村集體經(jīng)濟要達到5萬(wàn)元以上的目標任務(wù)。目前，**鄉**村電站建設項目已基本完成，**鄉**村電站項目正在加緊施工，預計20xx年初可以全部完成項目建設。
三、存在問(wèn)題和建議
科技扶貧是十大重點(diǎn)扶貧工程中一項重要內容。實(shí)施科技扶貧項目是發(fā)揮精準扶貧的重要載體，項目經(jīng)費支持數額不大發(fā)揮的作用不小，扶貧效果非常顯著(zhù)。當前科技扶貧工作中的主要問(wèn)題是科技項目數量太少，在十大重點(diǎn)扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點(diǎn)建議：
�。�1）繼續加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持數額上加大外在項目立項數量上也要有所增加�；鶎涌h區要圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，圍繞農民群眾脫貧致富需求，做好科技項目凝練及有關(guān)科技項目實(shí)施工作，用科技項目為科技精準扶貧工作提供支撐。
�。�2）充分發(fā)揮科技特派員在精準扶貧工作中的重要作用。結合精準扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶(hù)的技術(shù)需求，鼓勵和動(dòng)員廣大科技特派員，充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與貧困農戶(hù)對接，實(shí)現技術(shù)需求與服務(wù)一條龍，為科技精準扶貧提供了技術(shù)保障。
�。�3）進(jìn)一步抓好科技示范體系和科技專(zhuān)家大院建設，不斷提高科技專(zhuān)家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力，為科技精準扶貧開(kāi)發(fā)工作起到強有力的帶動(dòng)作用。
施工項目工作總結 篇12
一、工程項目完成情況不理想
從xx月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從xx月份一直拖到xx月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。（說(shuō)實(shí)話(huà)，這哪是搞工程，完全是扯淡�。�
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因）。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：①經(jīng)過(guò)咨詢(xún)枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生（別人說(shuō)的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連16w請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握?一直都沒(méi)去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在xx年這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；
負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；
現在又將部門(mén)黑板報強加給我（說(shuō)實(shí)話(huà)，我的字是小學(xué)水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒(méi)推掉，說(shuō)不過(guò)領(lǐng)導）；
由于xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的'稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；
xx月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
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