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運行值長(cháng)工作總結（通用11篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的運行值長(cháng)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運行值長(cháng)工作總結 1
緊張、繁忙而又令人難忘的20xx年已經(jīng)結束了，我們滿(mǎn)懷著(zhù)必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年�；厥走^(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì )過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓，看過(guò)去，對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì )忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著(zhù)我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng )造、去拼搏�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，超額完成發(fā)電量。
那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著(zhù)企業(yè)改革的深入、設備自動(dòng)化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)的值長(cháng)工作實(shí)踐，淺談一下自己的工作體會(huì )，和對值長(cháng)崗位的認識。
一.首先要明確值長(cháng)的職責
值長(cháng)做為一個(gè)值的管理者起著(zhù)承上啟下的作用。其一承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和指揮。接受其下達的各項命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現的情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領(lǐng)導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各專(zhuān)業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責任人，組織并監督各專(zhuān)業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項規章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。嚴格貫徹兩票三制制度，負責與調度的聯(lián)系工作。并按照調度指令指揮操作。
為此值長(cháng)本身應具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的發(fā)電廠(chǎng)運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時(shí)還應熟悉各專(zhuān)業(yè)規程及各項管理制度。熟悉各專(zhuān)業(yè)系統和公用系統，熟悉《電業(yè)安全工作規程》的有關(guān)部分及廠(chǎng)內的各項規章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實(shí)施復雜的熱力系統和廠(chǎng)用電系統檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語(yǔ)指揮生產(chǎn)。有較強的語(yǔ)言文字表達能力和組織領(lǐng)導能力及組織協(xié)調能力，運用科學(xué)的管理知識搞好本值各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和生產(chǎn)管理。
二.把好安全生產(chǎn)關(guān)
1．安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，我們應始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定了安全生產(chǎn)局面。
2．加強危險點(diǎn)的預防控制
加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
加強運行人員操作規范化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨意或不自覺(jué)的行為而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運行監視操作過(guò)程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定。
3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。積極開(kāi)展了兩季安全大檢查工作。由責任心強、業(yè)務(wù)過(guò)硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現場(chǎng)培訓中對設備巡視的相關(guān)規定、要求、方法及注意事項等方面著(zhù)重培訓，充分調動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。
4．重抓思想工作，提高運行人員綜合素質(zhì)，真對電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運行人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。
所以要員工在思想上提高認識。通過(guò)加強安全思想教育，做好預防工作，各專(zhuān)業(yè)人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專(zhuān)業(yè)成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開(kāi)展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
三.在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓上狠下功夫。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習力、創(chuàng )新力和競爭力。只有這三方面有機的`結合才能根本上決定企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展。馬克思的生產(chǎn)觀(guān)認為，在生產(chǎn)力主要因素中起決定因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的形象和發(fā)展。因此隨著(zhù)新設備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現場(chǎng)班組培訓而言分以下幾點(diǎn)來(lái)做：
(1)加強運行人員正確填寫(xiě)操作票、工作票的訓練，大力開(kāi)展千條操作無(wú)差錯活動(dòng)，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿(mǎn)足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補充。加大個(gè)人技術(shù)培訓力度，在各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現場(chǎng)培訓，讓運行人員及時(shí)、正確掌握新設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。
(3).在各專(zhuān)業(yè)的學(xué)習人員，我們選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質(zhì)較高人員進(jìn)行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場(chǎng)技術(shù)人員全能培訓。
四.強化班組建設
1．重抓思想工作，提高員工的積極性。
眾所周知，在當前激烈的競爭市場(chǎng)是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能�！毒礃I(yè)愛(ài)崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。敬業(yè)愛(ài)崗表面上看起來(lái)是有益于公司，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說(shuō)清楚，讓他們有一定的認識并在工作當中體現出來(lái)。本著(zhù)《以人為本》的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。
2．健全完善各種規章制度。結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個(gè)負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽(tīng)從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現問(wèn)題我們都能找到責任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負責的現象發(fā)生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩定、可靠運行。完善各種臺帳的管理。制定異常和事故分析記錄及其控制措施，做好事故預想，每月各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次反事故演習。
3．完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規定，確保設備健康水平。
4．制定獎懲方案�？己耸谴龠M(jìn)，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設備安全穩定運行是一個(gè)系統工程，需要各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，給予值長(cháng)一定的獎懲權利，只有這樣，能讓值長(cháng)在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。
運行值長(cháng)工作總結 2
20xx年4月被任命為潘三電廠(chǎng)值長(cháng)，回顧一年來(lái)的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠(chǎng)的建設對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)、發(fā)電部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去一年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個(gè)方面入手：
1．.加強日常設備巡視，確保設備安全。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。各專(zhuān)業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2.加強危險點(diǎn)的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強運行人員操作規范化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發(fā)電部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護的制度。
3.加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備部做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行工況筆記，事故預想。
4.針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各班組長(cháng)必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
二、經(jīng)濟運行
在經(jīng)濟運行方面，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的運行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組運行、單河下線(xiàn)路運行等異常運行工況，我強調加強運行的穩定行保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式�；z修電源是我廠(chǎng)檢修中減少外用電的.重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危險點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
三、文明管理
文明生產(chǎn)方面，除主動(dòng)負責集控室的衛生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專(zhuān)業(yè)所管轄的設備進(jìn)行衛生維護，保證設備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動(dòng)紀律的成員嚴肅考核，表現好的成員積極獎勵和表?yè)P。通過(guò)一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠(chǎng)“文明班組”的稱(chēng)號，這是領(lǐng)導對我們工作的認可。在接下來(lái)的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱(chēng)號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即:班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長(cháng)基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現；工作中，認真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設的具體目標，并切實(shí)抓好落實(shí)。
2.完善考核機制，夯實(shí)班組建設的基礎
為了保證班組建設的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規范執行是夯實(shí)班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓工作
在發(fā)電部各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，著(zhù)力提升全值管理中的操作指導、組織協(xié)調和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。結合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對性的學(xué)習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓測評考試和現場(chǎng)考問(wèn)等方式鞏固和提升學(xué)習培訓的效果。
4.以安全管理為中心，各項工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò )之一，班組安全建設是電力公司建設企業(yè)安全文化的終端執行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹(shù)立“以人為本”的安全管理觀(guān)念，把企業(yè)安全文化學(xué)習作為班組文化建設的重要組成部分，推動(dòng)職工自我保護、自覺(jué)遵章守紀。
過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。電力公司辦大電的步伐穩步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線(xiàn)提出了越來(lái)越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長(cháng)。
運行值長(cháng)工作總結 3
自20xx年12月我取得了技術(shù)員職稱(chēng)到現在，已有兩年多的時(shí)間。在這兩年多的時(shí)間里，我一直在輸變電運行部一線(xiàn)上工作。在這期間，我由一名普通的變電運行值班員晉升為監控中心的班組長(cháng)，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個(gè)方面有了更深入的了解和認知，對發(fā)生的各類(lèi)事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一名技術(shù)員應盡的職責�；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將這些年的主要工作總結如下：
一、政治上堅定，思想上成熟
一個(gè)人的信念是人的世界觀(guān)在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執著(zhù)的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實(shí)中工作結合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀(guān)認識在學(xué)習、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng )造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng )業(yè)，捍衛自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。因為我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè )于奉獻、不怕?tīng)奚�、全心全意為人民服�?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jì)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠大目標與現實(shí)努力結合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機地統一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機地統一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著(zhù)眼點(diǎn)放在本職崗位和現實(shí)基礎上。
二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研
在工作中，按照上級領(lǐng)導布置，認真落實(shí)完成年度春秋季安全生產(chǎn)大檢查、整改及總結，迎峰度夏、交直流專(zhuān)項檢查，完成公司開(kāi)展第二輪安全性評價(jià)查評工作。20xx年度秋季安全大檢查過(guò)程中，依據季節性安全檢查流程，精心布置，合理安排，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，向班組成員進(jìn)行宣傳動(dòng)員、組織學(xué)習，提高隊員對秋季安全生產(chǎn)大檢查目的、要求的'認識。通過(guò)秋季安全大檢查使我們隊員的安全意識及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進(jìn)一步做好變電運行安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個(gè)多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問(wèn)題共109條，我帶領(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，并以秋檢為契機，完成了其它各項安全檢查，不斷提高人員素質(zhì)，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎。在今后的工作中，將繼續以高度的責任心，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的嚴細作風(fēng)，牢記“安全第一，預防為主”的方針，增強安全生產(chǎn)意識，認真履行崗位安全職責，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標而奮斗。
時(shí)值xx地區電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監控中心去年完成了三座110kV變電站的新建投運工作，為地方的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的保障。在投運準備階段，時(shí)間非常緊迫，我帶領(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了許多休息日工作在現場(chǎng)，熟悉設備、建立設備資料臺帳、編寫(xiě)現場(chǎng)運行規程及典型操作票、準備運行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開(kāi)展，按照公司預定的投運計劃順利完成了運行準備和投運工作。并在投運前，手把手教班組成員設備運行的注意點(diǎn)和操作事項，因為我深知，作為一名技術(shù)員和班組長(cháng)，自己掌握了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產(chǎn)。
三、不懈的努力、永遠的追求
工作的成績(jì)是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來(lái)培訓班組成員，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為安全生產(chǎn)打好基礎。另外，個(gè)人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個(gè)細胞都健康了，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長(cháng)直接領(lǐng)導這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會(huì )影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉變觀(guān)念和意識,提高班管理能力和發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，特別是提高發(fā)現和解決安全工作中苗頭性問(wèn)題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)心班組整體安全意識。
幾年來(lái)，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績(jì)，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
運行值長(cháng)工作總結 4
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。年終之際現對20xx-20xx年度供暖工作總結如下：
20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總入網(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米，總入網(wǎng)供暖戶(hù)數2184戶(hù)，總供暖使用戶(hù)數1301戶(hù)。其中，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶(hù)數705戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1122戶(hù)）；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶(hù)數569戶(hù)（總入網(wǎng)戶(hù)數1062戶(hù)）。
精心做好供暖前的各項準備工作，確保業(yè)主們溫暖過(guò)冬。供暖前，在公司各個(gè)部門(mén)的相互緊密配合工作下，我們順利完成以下工作：
1、市政熱力一次管網(wǎng)與小區供暖熱力站房之間管道對接施工。
2、熱力站房設備運行前調試、維護工作。
3、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運行，沖洗管道，檢查管道系統和熱用戶(hù)跑冒漏現象，做到早注水、早發(fā)現、早處理。
4、20xx-20xx年度冬季取暖費用的代收工作。
5、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓。為供暖期間做好充足準備，確保供暖期系統正常安全運行。
抓好供暖運行工作，做到“暖萬(wàn)家”的目的。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化，導致了三次停暖事件發(fā)生，由于管道系統問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低，促使我小區大面積住戶(hù)室內溫度無(wú)法達標。由此，引起了小區廣大業(yè)主的不滿(mǎn)情緒，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急。迅速組織兩次重要會(huì )議，針對暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道。
第一次會(huì )議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程人員對熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行情況，逐一檢查，定論為熱力站系統、二次網(wǎng)系統、散熱器安裝形式等運行均正常，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jì)仁姓䶮崃σ淮位厮艿涝黾有⌒脱h(huán)泵。
第二次會(huì )議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì )議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題，公司特別重視組織了專(zhuān)家熱力專(zhuān)題會(huì )，專(zhuān)家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低、熱品質(zhì)不好、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號小，小區采暖系統均無(wú)問(wèn)題。解決措施：增大熱力站內市政熱力回水管道流量，增加變頻-循環(huán)泵一臺，循環(huán)管更換為DN100。
在公司的'大力關(guān)注和支持下，提高了室內溫度達標率，達到了“暖萬(wàn)家”的目的。
精心組織合理安排，用戶(hù)至上，服務(wù)第一。人員配備工作職責：
1、熱力站房安排值班人員，做好供暖運行期間熱力站房?jì)仍O施設備運行檢查記錄。
2、配備專(zhuān)職維修工，搞好每天管線(xiàn)、管道附件巡檢工作，并做好設備設施日常維護保養、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現供暖期供暖系統安全、高效運行。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)過(guò)兩年的供暖期供暖工作，有收獲也有不足。收獲：
1、熟悉集中供暖系統的運行原理，了解相關(guān)管道附件的作用。
2、供暖期到來(lái)前，供暖二次網(wǎng)管道系統應做的準備工作，為供暖打下堅實(shí)的基礎。
3、供暖期運行期間要做到請檢查、細安排，及時(shí)解決問(wèn)題。
4、搞好與供暖主管部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，是供暖工作順利進(jìn)行的首題。
不足：
1、熱力站房設施設備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護保養工作未重視，造成供暖冷運行前準備工作量大，維修成本高。
2、維修人員培訓、管理力度小，應對緊急情況手忙腳亂，技術(shù)人員力量薄弱。
運行值長(cháng)工作總結 5
公司自導入gb/t—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t—2004《環(huán)境管理體系要求》、gb/t—2001《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進(jìn)行換版以來(lái)，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書(shū)》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習三體系文件內容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。
一、質(zhì)量管理體系運行方面
加強原材料質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過(guò)程中認真執行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學(xué)習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進(jìn)而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產(chǎn)。在電線(xiàn)電纜生產(chǎn)過(guò)程中，運用數理統計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
二、環(huán)境方面
公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進(jìn)行培訓學(xué)習，及時(shí)督促檢查，對那些沒(méi)按要求做的`員工納入月底考核，實(shí)行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來(lái)的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩步向前。
三、職業(yè)健康、安全方面
班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。
公司在三體系管理中針對文件要求進(jìn)行學(xué)習培訓，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現的問(wèn)題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質(zhì)量管理趨于精細化。
運行值長(cháng)工作總結 6
項目部于20xx年8月20日成立，三體系在項目上運行時(shí)間較短，在運行的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，項目人員的調動(dòng)頻繁給項目的運行帶來(lái)了難度�？傮w來(lái)說(shuō)，三體系在項目上運行還是比較順利，根據公司的質(zhì)量要求、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理以及“三體系”文件的精神，現對項目三體系開(kāi)展情況，作如下簡(jiǎn)述：
1、項目開(kāi)工前期，制訂了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實(shí)到實(shí)處，環(huán)繞所制訂的目標，開(kāi)展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2、建立相對應的組織機構，包括項目組織結構、質(zhì)量領(lǐng)導小組、安全領(lǐng)導小組、職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組。
3、制訂了職能分配表，在職能分配表按項目人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4、項目在完善以上3個(gè)方面的同時(shí)，考慮威尼斯項目的實(shí)際情況、包括周邊環(huán)保、現場(chǎng)環(huán)境以及施工中可遇見(jiàn)或不可遇見(jiàn)的危險因素，針對環(huán)境、危險因素編制出環(huán)境因素清單、危險源，結合“三體系”評價(jià)出重要環(huán)境因素、重大危險源。
在工程施工過(guò)程中項目依據體系文件的要求從質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面來(lái)控制：
1、質(zhì)量管理：針對施工工序的各個(gè)階段，項目編制了相應的、合理的'施工方案來(lái)指導施工，從方案交底、技術(shù)交底各個(gè)方面來(lái)加強保證施工，質(zhì)量部門(mén)按相關(guān)規定要求，對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進(jìn)行“pdca”循環(huán)跟蹤檢查，對特殊過(guò)程（文件要求及項目自身評定的施工工序）實(shí)現連續監控，有特殊過(guò)程預先鑒定記錄、特殊過(guò)程連續監控記錄。并履行“三檢”及隱蔽驗收記錄，加強質(zhì)量關(guān)，另一方面從材料加以控制，材料人員對所供材料做好有關(guān)驗收工作，掛好標識，配合相關(guān)部門(mén)送試工作，嚴把材料關(guān)，對不合格的材料一律清理出場(chǎng)，做好相關(guān)的記錄，保證材料的可追溯性。
2、環(huán)境方面：建立領(lǐng)導小組，編制環(huán)境應急預案，對評價(jià)出的重要環(huán)境重點(diǎn)對待，做好環(huán)境保護工作，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物集中處理，每周進(jìn)行噪聲測試，并形成記錄，現場(chǎng)道路每天進(jìn)行清掃，灰塵大時(shí)灑水除塵；進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調查，根據調查的結果對施工中存在的問(wèn)題做出相應的整改和調整。
3、職業(yè)健康安全：項目在運行中突出“以人為本”的理念，把“安全第一”放在首位，緊緊把握“安全第一、預防為主”的方針。
對識別出來(lái)的危險因素，制訂相應的措施，編制生產(chǎn)應急預案、大型設備應急措施等，做好各個(gè)工種的安全交底、工人進(jìn)場(chǎng)的三級教育等。對特殊工種嚴格要求，均持證上崗，進(jìn)行相應的培訓，加強工人安全意識，提高安全認識，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好安全檢查例會(huì )制度及每周的項目安全檢查，狠抓項目安全生產(chǎn)管理工作，做好安全資料并形成記錄。每周對工人宿舍衛生、食堂的管理，食堂人員均辦理健康證并上墻，專(zhuān)人負責衛生打掃。
三體系在項目上開(kāi)展起到了舉足輕重的作用，項目圍繞“三體系”的運行，項目取得了不錯的成績(jì)。
運行值長(cháng)工作總結 7
通過(guò)3個(gè)月績(jì)效運行實(shí)踐證明，績(jì)效管理不是一個(gè)單一的活動(dòng)，是主管對于員工實(shí)行管理的系統過(guò)程，主要包括目標的設定、實(shí)施、考核與改善，最終目的是提高全體成員及組織的績(jì)效能力�？己耸强�(jì)效管理的重要手段與方法，考核通過(guò)層層分解，明確各級各崗位工作重點(diǎn)及目標，提高工作技能，落實(shí)、評估、改善、總結工作方法等�？�(jì)效考核對部門(mén)各個(gè)崗位的實(shí)際工作有效地進(jìn)行了量化和細化，讓部門(mén)各崗位人員知道日常工作的重點(diǎn)是什么，應怎樣合理安排計劃完成每個(gè)考核周期的工作，讓他們明確完成目標任務(wù)的結果應是怎樣，要做到什么程度才是符合要求。
三個(gè)月的績(jì)效管理，我部也采取了一些可行的.績(jì)效管理方法、對策（如日清表、月度燒烤大會(huì )、月績(jì)效保證計劃等）
一、績(jì)效計劃的制定
1、從5月1日開(kāi)始，我部要求組長(cháng)、專(zhuān)員及以上人員每日利用下班時(shí)間做日清表，主要對當天工作的完成情況總結及第二天的工作計劃。
2、5月10日要求各組長(cháng)、專(zhuān)員及以上人員每周六下午15：00前做好本周工作總結及下周工作計劃
3、7月份要求三職等以上人員制定月績(jì)效保證計劃，管理者與被考核者一起制定績(jì)效計劃，是以目標為導向，完成KPI指標，實(shí)際目標如何達成最基本的工作方法與步驟，對工作計劃或KPI考核項目通過(guò)評估、分解，擬定有效步驟、項目方法與對策等
4、日清表、周計劃、月績(jì)效保證計劃在于規范管理人員重要工作工作事項，緊密?chē)@目標制訂，關(guān)注主管日清表，關(guān)注下屬日清表，增加下屬積極性與動(dòng)力，下屬做不到位要及時(shí)提醒；各主管不斷反思、檢討、總結工作方法，主管應認真審閱下屬工作計劃，對每日工作重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，必要時(shí)提供支持與輔導。
5、通過(guò)3個(gè)月績(jì)效計劃的制定，深感有效的計劃能幫助員工明確自身工作目標、激發(fā)員工的崗位責任感，改變的以往的多、亂、理不清重點(diǎn)的狀態(tài)，大部分人員工作效率明顯提高
二、績(jì)效過(guò)程控制
績(jì)效管理是進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善管理過(guò)程，通過(guò)收集反饋意見(jiàn)并改進(jìn)績(jì)效考核中的不足;從而達到績(jì)效考核的目的，PDCA管理循環(huán)：
1、PLAN（計劃）——目標計劃與方法計劃。
2、DO(執行）——教育與工作執行
3、CHECK(檢查）——過(guò)程控制與結果考核
4、ACTION(改善）——改善與標準化
三、績(jì)效溝通與推動(dòng)問(wèn)題
1、績(jì)效溝通有助于管理者及時(shí)了解員工的工作狀況，針對員工的問(wèn)題提供相應的輔導與支持；對員工能得到自己工作的反饋信息與主管的幫助，不斷改進(jìn)不足
2、考核過(guò)程數據收集，在工作過(guò)程中就必須收集和記錄，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，否則結果出來(lái)不認同，此項我部制定了部門(mén)內部數據收集流程規定，對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓、宣導，7月份我部共明確相關(guān)數據編號表單70份，并要求相關(guān)數據提供者對表單規范使用。
3、考核推動(dòng)：
探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
通過(guò)引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣
領(lǐng)導的信與堅持
利用早會(huì )或部門(mén)、科室會(huì )議時(shí)間對各小組人員宣導四、績(jì)效管理總結與績(jì)效面談
四、績(jì)效改進(jìn)與管理循環(huán)
1、主管應隨時(shí)記錄績(jì)效相關(guān)達成事項與數據，并就績(jì)效表現及問(wèn)題與下屬保持持續的溝通
2）對下屬好的表現及時(shí)予以肯定、鼓勵，幫助下屬分析、解決計劃執行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題點(diǎn)
3）8月我部將7月份制定的流程規定、相關(guān)制度組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓，納入各主管培訓計劃考核，嚴格按照要求來(lái)做
4）部門(mén)各崗位崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)明確修訂、完善，并組織培訓。
5）對考核項目薄弱環(huán)節，如組裝異常重復發(fā)生、電鍍到組裝未裝碰傷問(wèn)題組織專(zhuān)項立案，并專(zhuān)人追蹤提報。
五、績(jì)效管理運行前后對比
績(jì)效管理運行前：
�、俑鲘徫荒繕�、定位較模糊，整體目標不明確、聚集；
�、趯ο嚓P(guān)工作的重要程度及重視度不夠；
�、蹖χ芷谛缘墓ぷ魑醇皶r(shí)進(jìn)行總結與不足，沒(méi)有很好重視及改善下一步的工作，制定有效可行的改善對策；
�、苋鄙倏梢罁缘臄祿c資料，分析工作中存在的不足；
�、莨ぷ饔媱澯凶龅珱](méi)有條理性，甚至會(huì )有迷茫和等待的時(shí)候
運行值長(cháng)工作總結 8
年即將過(guò)去，作為一名運行值班人員，我始終以積極的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規程，團結同事，虛心求教，不斷提高自己的工作能力，努力干好本職工作，現將入職以來(lái)的工作加以總結：
�。ㄒ唬┕ぷ髡J真負責，愛(ài)崗敬業(yè)，以“團隊、開(kāi)拓、拼搏、榮耀”的公司理念來(lái)嚴格要求自己，使自己做到誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的態(tài)度來(lái)對待工作，特別是自入職來(lái)，風(fēng)場(chǎng)遇到的兩次比較大的線(xiàn)路跳閘故障，努力配合團隊進(jìn)行故障排除，以最快的速度恢復送電，盡可能的為公司減少損失。但由于剛剛入職，自己在工作方法和工作步驟上還有所欠缺，導致在工作效率上不能使自己滿(mǎn)意。
�。ǘ┰诩夹g(shù)上認真學(xué)習，理論上不斷學(xué)習熟記操作規程，運用書(shū)籍、互聯(lián)網(wǎng)等資料介質(zhì)使自己了解和深入學(xué)習風(fēng)電場(chǎng)和變電站技術(shù)方面的知識，在實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養個(gè)人獨立操作和獨立值班的能力，保證不發(fā)生誤操作事故，并把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗，注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心想領(lǐng)導和同事請教，與日俱增的提高自己的技術(shù)文化水平和增加自己的工作經(jīng)驗。
�。ㄈ┰谧晕夷芰μ嵘矫�，若把“技術(shù)”比作“智商”，那么“能力”就可比作是“情商”�！爸巧獭备�，不一定能成功的完成工作，因為一個(gè)人的技術(shù)力量畢竟是有有限的。能力高的人才能配合同事更有效的、更迅速的完成工作。能力包括協(xié)調能力和處理事故的能力，在這兩種能力的提升方面，自己還有所欠缺，需要在以后的工作中多下功夫，努力使自己成為一個(gè)善于溝通、善于交流的人。
�。ㄋ模┰诠ぷ鹘�(jīng)驗的積累方面，本著(zhù)熟能生巧的原則，同樣的工作每次干的體會(huì )和收獲都不一樣，實(shí)踐當中，注意工作中的每一個(gè)細節，比如說(shuō)工作使用的工具、注意的事項、技術(shù)方面的要點(diǎn)和正確的工作步驟。不斷的去學(xué)習、牢記和熟練。知道自己能成功、效率的完成工作為止。
在這一年的工作中，總體上來(lái)說(shuō)，對自己的工作基本上滿(mǎn)意，但還有很多不足之處和不盡人意的地方，需要以后多多改進(jìn)和修正。
新的一年應該有新的開(kāi)始，也應該有新的壓力，制定新的合理的目標才會(huì )有新的突破和新的發(fā)展，通過(guò)下面幾句話(huà)來(lái)明確自己的工作目標和工作決心：
�。ㄒ唬敖裉旃ぷ鞑慌�、明天努力找工作”，用這句話(huà)來(lái)時(shí)刻警示自己端正工作態(tài)度，無(wú)論什么樣的工作，都要盡自己最大的`能力去完成。20xx年，公司三期工程有可能進(jìn)行，這對于我來(lái)說(shuō)，即是一個(gè)機會(huì )又是一個(gè)挑戰，所謂機會(huì )是可以通過(guò)三期的建設使自己學(xué)到更多的知識，獲得更豐富的經(jīng)驗，所謂挑戰，就是自己能不能發(fā)揮自己在國華團隊的力量去完成建設。所以用這句話(huà)來(lái)時(shí)刻鞭策自己，不斷前進(jìn)，不能因為懶散而停留。
�。ǘ爱斈阃Ｏ聛�(lái)休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑”，用這句話(huà)來(lái)警示自己時(shí)刻都不要忘記學(xué)習，作為新入職的人員，需要學(xué)習的地方還很多，無(wú)論是從技術(shù)方面，還是從理論方面都需要學(xué)習，風(fēng)電技術(shù)是一門(mén)迅速發(fā)展和更新的技術(shù)，需要用更多的知識來(lái)武裝自己的頭腦。才能跟得上發(fā)展，才能不會(huì )被淘汰。
�。ㄈ叭绻麤](méi)有人幫助你，那你就去幫助別人”，用這句話(huà)來(lái)明確自己的做人原則，時(shí)刻告誡自己時(shí)刻以團隊利益為重，服從領(lǐng)導，服從分配，努力完成工作任務(wù)，不拖大家的后腿，與公司同呼吸共命運。
我會(huì )以一個(gè)新的面貌來(lái)迎接20xx年。
運行值長(cháng)工作總結 9
一、基本情況
看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機容量1450kw，投資規模350.6萬(wàn)元。眾興電站裝機2100kw和2250kw，4臺裝機容量700kw，看花樓電站裝機3250kw，3臺裝機容量750kw。電站自建成后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)更新改造，更無(wú)大的維修資金投入，工程設施、機械設備老化嚴重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農業(yè)灌溉影響，季節性強，年發(fā)電時(shí)間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運行效益較差。
二、安全生產(chǎn)情況
1、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)
兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長(cháng)負責制，看花樓站長(cháng)汪道權、眾興電站站長(cháng)王敬寬對安全生產(chǎn)負總責，下設專(zhuān)職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
2、安全管理規章制度執行良好
通過(guò)日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規章制度執行情況較好，填開(kāi)的'操作票、工作票符合規定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設施符合規程要求，防火設備、措施落實(shí)。
3、安全度汛預案可靠
兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預案，明確任務(wù)、責任到人，確保了設備多年安全運行無(wú)事故。
4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運行安全
兩電站目前無(wú)自貢區，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠(chǎng)房到變電所之間的輸電線(xiàn)路雖然老化較重，但目前尚未出現安全事故。
安全生產(chǎn)防微杜漸，預防為主。通過(guò)檢查，縣局要求兩電站嚴格按照電力生產(chǎn)操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機組的日常維護、維修工作，特別要加強對電站廠(chǎng)房到變電所之間輸電線(xiàn)路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無(wú)事。
運行值長(cháng)工作總結 10
根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實(shí)際，20xx年為公司設備管理提升年，設備部按照設備管理提升年的要求，各項工作正在逐步進(jìn)行中，現對半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，
指標數據：3-6月份關(guān)鍵設備完好率96.26%，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%，全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬(wàn)，維修改造材料采購合同費用600多萬(wàn)元。
主要匯報內容分為一個(gè)活動(dòng)、二項工程、三大設備、四點(diǎn)、五項不足：
一、一項活動(dòng)：設備管理提升年活動(dòng)
設備管理提升年活動(dòng)圍繞選型、使用、保養、維修四個(gè)環(huán)節，從意識、機制、管理、技能入手，推行工程建設設備管理、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理、設備維護檢修三個(gè)前移。3月份制定了設備管理提升年活動(dòng)方案，組織召開(kāi)了設備管理提升年活動(dòng)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )議，并開(kāi)展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統進(jìn)行了試行， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統實(shí)施方案》的通知，正開(kāi)展運行二部的條形碼巡檢系統建設。三是為加強公司電力線(xiàn)路管理，3月份印發(fā)了《供電外線(xiàn)巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點(diǎn)檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專(zhuān)項考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
二、二個(gè)工程：污泥預處理工程和處理提標改造工程
1、參與污泥預處理工程項目調試
上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過(guò)制訂調試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機系統調試，通過(guò)調試實(shí)現了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續運行。在調試過(guò)程中，也發(fā)現了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調整，目前正逐步處于穩定之中。
2、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開(kāi)展了處理提標改造工程的相關(guān)設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術(shù)標書(shū)的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
三、三大設備：鼓風(fēng)機、排水泵、流量計
1、開(kāi)展鼓風(fēng)機設備維修保障
一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠(chǎng)家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠(chǎng)家車(chē)間安全運行規程
1、堅持安全第一的.方針，貫徹預防為主的原則；
2、堅持對事故采取三不放過(guò)的原則，嚴格執行《法規》規定；
3、確保人身和設備安全，建立和完善一系列的規章制度，使安全生產(chǎn)有章可循；
4、深刻領(lǐng)會(huì )生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，確保工作安全；
5、結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，做到三不傷害，即：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害；
6、堅決要求做到“五防”；即特別防止誤拉合開(kāi)關(guān)，帶負荷拉合隔離開(kāi)關(guān)，帶電掛接地線(xiàn)（包括接地刀閘），帶地線(xiàn)合閘，誤入帶電間隔等惡性事故；
7、安全監察制度
�。�1）車(chē)間內設置安全監察機構，由車(chē)間專(zhuān)職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成；
�。�2）監察機構負責安全工作的監督執行，組織學(xué)習有關(guān)安全的各項規程、制度，協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查，監督安全工器具的檢測，以及勞保用品的發(fā)送；
�。�3）監察機構人員必須是工作經(jīng)驗豐富，理論水平較高，工作作風(fēng)正派，熱愛(ài)安全工作的人員擔任。
8、安全工器具的管理制度；
�。�1）安全工器具應按配備標準配備齊全；
�。�2）安全工器具必須滿(mǎn)足工作需要，逐件造冊登記，按種類(lèi)進(jìn)行編號；
�。�3）安全工器具要妥善保管在工具柜內，防止受潮和損壞，驗電器在使用后應關(guān)閉電源，防止長(cháng)期放電使電池失效而失去作用；
�。�4）工具柜存放的安全工器具必須試驗合格方可使用，凡超期未檢或試驗不合格的工器具嚴禁使用，并不得與合格品一起存放；
�。�5）交接班時(shí)，交接班人員應對安全工器具進(jìn)行逐件檢查，是否損壞，是否齊全。安全工器具應按指定位置存放，且應作到擺放整齊、清潔；
�。�6）安全工器具應按《安規》規定進(jìn)行試驗，應有標簽和試驗報告，并記入安全用具試驗記錄；
9、有關(guān)人員的安全責任
�。�1）工作票簽發(fā)人
a、明確停電、帶電部位；
b、所布置的安全措施是否正確完備；
c、工作成員是否適當和足夠；
�。�2）工作負責人
a、正確安全地組織檢修工作；
b、結合檢修實(shí)際進(jìn)行安全教育；
c、督促、監護工作人員遵守規程；
d、檢查安全措施是否正確、完備；
e、協(xié)調工作任務(wù)；
�。�3）工作許可人
a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備，是否符合現場(chǎng)條件；
b、工作現場(chǎng)布置的安全措施是否完善；
c、檢查停電設備有無(wú)突然來(lái)電危險；
d、對工作網(wǎng)-票中所列內容發(fā)生疑問(wèn)，必須向工作票簽發(fā)人詢(xún)問(wèn)清楚，必要時(shí)應要求進(jìn)行補充。
�。�4）檢修工作成員
認真執行《安規》和現場(chǎng)安全措施增強自我保護意識，互相關(guān)心作業(yè)
運行值長(cháng)工作總結 11
今年來(lái)，xx縣紀檢監察機關(guān)積極探索建立五項機制，有力地促進(jìn)了全縣行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行工作常態(tài)化、規范化、制度化地開(kāi)展，全面實(shí)現了"縣級以上行政機關(guān)全覆蓋、行政權力事項全覆蓋和網(wǎng)上行政監察全覆蓋"的工作目標。截止20xx年9月30日，全縣42個(gè)行政部門(mén)4988項權力全部在網(wǎng)上進(jìn)行了公示，累計網(wǎng)上運行辦件46500多件，取得了較好的效果。具體做法是：
建立嚴密的組織機制。要求各部門(mén)單位必須建立三個(gè)小組：一是建立運行領(lǐng)導小組，強化組織協(xié)調，為權力網(wǎng)上運行工作提供堅強組織保證。二是建立運行工作小組，保證正常運轉，明確權力網(wǎng)上運行的具體操作人員、系統管理員和法制管理員，確保權力網(wǎng)上運行常態(tài)化。三是建立電子監察小組，做到規范實(shí)施，各部門(mén)均成立由紀委書(shū)記（紀檢組長(cháng)）、監察室主任等人員組成的電子監察小組，明確專(zhuān)門(mén)的電子監察人員，對行政權力進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，確保權力網(wǎng)上運行規范化。
建立嚴謹的責任機制。一是明確工作目標，確保做到四個(gè)百分之百。即：各部門(mén)必須確保所發(fā)生的權力事項網(wǎng)上運行率達到100%，確保申請在用權力網(wǎng)上運行使用率達到100%，確保電子監察覆蓋面達到100%，確保網(wǎng)上辦件附件上傳率100%。二是明確工作任務(wù)。要求各部門(mén)必須將權力網(wǎng)上運行工作的各項任務(wù)一一進(jìn)行細化分解，對每項權力事項網(wǎng)上運行必須落實(shí)到具體科室具體人，并與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同運行、同檢查、同考核，保證此項工作任務(wù)落到實(shí)處。三是明確工作責任。對行政權力不能在網(wǎng)上及時(shí)全部辦理的，將以違規行為論處。堅持"誰(shuí)分管誰(shuí)負責、誰(shuí)辦理誰(shuí)負責"的責任追究制度，一級抓一級，一級對一級負責。
建立嚴格的管理機制。一是健全行政執法程序制度。要求各部門(mén)嚴格按照各項法律法規和網(wǎng)上公示的各項權力流程圖做好行政執法工作，堅持依法辦事，提高工作效率。二是完善行政執法投訴處理制度。認真做好投訴問(wèn)題的受理、查處、問(wèn)責和整改工作，建章立制，努力促使各部門(mén)行政權力網(wǎng)上運行零投訴。三是實(shí)行定期通報制度�？h監察局會(huì )同縣政務(wù)公開(kāi)辦定期對各部門(mén)行政權力網(wǎng)上運行情況進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行情況通報。
建立嚴肅的考核機制。一是實(shí)行定期報告考核。要求各部門(mén)必須明確專(zhuān)人，每月報送行政權力網(wǎng)上運行情況。二是實(shí)行運行質(zhì)量考核。檢查各部門(mén)網(wǎng)上辦件時(shí)間與實(shí)際時(shí)間是否同步；辦件是否在規定時(shí)限辦結；辦件信息及上傳附件是否齊全和完整；辦件流程是否正確等，檢查考核結果及時(shí)予以通報。三是實(shí)行績(jì)效評估考核。每季度考核一次，結果在"xx縣內網(wǎng)政務(wù)大廳"上公布。年度綜合績(jì)效評估結果納入年終黨風(fēng)廉政建設責任制考核。
建立嚴明的'督查機制。一是加強網(wǎng)上督查，充分發(fā)揮網(wǎng)上電子監察功能作用。截止目前，縣監察局電子監察人員累計發(fā)出督辦件903件。二是加強現場(chǎng)督查，及時(shí)發(fā)現和解決突出問(wèn)題。今年4月份，該縣政務(wù)公開(kāi)辦和監察局組織對統建的33個(gè)單位一季度行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行情況進(jìn)行了逐家現場(chǎng)督查，對督查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了通報。7月13日，又組織召開(kāi)了全縣行政權力網(wǎng)上運行工作通報會(huì )，通報了6月份市督查組檢查發(fā)現的問(wèn)題以及上半年全縣行政權力網(wǎng)上運行情況。三是加強跟蹤督查，及時(shí)處理群眾投訴。該縣監察局、政務(wù)公開(kāi)辦對外網(wǎng)投訴進(jìn)行登記，并對各單位的投訴處理情況及時(shí)跟蹤督查，對未按時(shí)回復的，予以電話(huà)督辦，保證群眾投訴落實(shí)到位。
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