電氣車(chē)間工作總結（精選18篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的電氣車(chē)間工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電氣車(chē)間工作總結 篇1
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠(chǎng)工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失��；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過(guò)車(chē)間的充分鍛煉，我迅速成長(cháng)。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，按時(shí)完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照顧和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足；現將一年來(lái)工作情況匯報如下：
一、初識城郊選煤廠(chǎng)
城郊選煤廠(chǎng)是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠(chǎng)。選煤廠(chǎng)一系列加工生產(chǎn)環(huán)節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠(chǎng)能實(shí)現安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠(chǎng)生產(chǎn)安全和客觀(guān)規律，體現選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護環(huán)境和現代化進(jìn)程的標準。
安全生產(chǎn)目標任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現城郊選煤廠(chǎng)年初制定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故。
二、思想政治學(xué)習方面
在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠(chǎng)服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平時(shí)的工作中，也始終不斷學(xué)習廠(chǎng)的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行。一舉一動(dòng)，不斷充實(shí)自己，提高自己的思想認知水平。
三、回顧電氣車(chē)間實(shí)習工作
輪崗學(xué)習之后，我被安排電氣車(chē)間技術(shù)員工作，在車(chē)間內，我參與到車(chē)間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長(cháng)，對車(chē)間管理積極建言獻策。在現場(chǎng)安全規范操作、和諧班組建設和自主創(chuàng )新改造方面做出了自己的貢獻。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時(shí)不斷學(xué)習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書(shū)籍，認真鉆研電氣知識，學(xué)習供電流程，到現場(chǎng)參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車(chē)間領(lǐng)導安排的日常工作。在和諧班組建設方面，我參與了車(chē)間的各項班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng)。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng )新改造方面，我全程參與了車(chē)間的各項創(chuàng )新改造，對這些創(chuàng )新改造進(jìn)行了分析總結并使其形成了車(chē)間的例行制度，比如“全廠(chǎng)噴淋系統控制改造”、“主動(dòng)預防系統”的建設。
四、工作簡(jiǎn)要：
1、按時(shí)完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。在平時(shí)的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠(chǎng)的各項規章制度及車(chē)間的各項規程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車(chē)間領(lǐng)導安排的各項日常工作。并按照廠(chǎng)閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時(shí)嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我對電氣車(chē)間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀(guān)察、多思考，在平時(shí)的工作中也發(fā)現和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習、多觀(guān)察、多思考，提高自己發(fā)現和解決問(wèn)題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平時(shí)嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠(chǎng)各個(gè)配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過(guò)到現場(chǎng)與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習，對材料計劃、、安全技術(shù)措施、規程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的'進(jìn)步。
五、強化創(chuàng )新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車(chē)間工作中，創(chuàng )新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠(chǎng)更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時(shí)機，來(lái)到電氣車(chē)間工作；自身的創(chuàng )新水平得到充分提高，創(chuàng )新理念得到進(jìn)一步加強，創(chuàng )新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠(chǎng)的發(fā)展步伐。認真落實(shí)個(gè)人創(chuàng )新計劃，提高創(chuàng )新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng )新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng )新環(huán)境和創(chuàng )新計劃，并嚴格按照計劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不斷的計劃和總結，我的創(chuàng )新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新方面取得優(yōu)秀成績(jì)，并在各個(gè)創(chuàng )新項目中發(fā)揮了貢獻。
六、存在不足及改進(jìn)辦法
到城郊選煤廠(chǎng)工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真的完成各項工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細心，對細節的把控和謹慎程度不夠，考慮問(wèn)題不夠全面，改進(jìn)辦法：需要進(jìn)一步培養自己的責任意識，重視小事和細節，牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現象，有時(shí)候以思考不周為由導致部分事情實(shí)施和執行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)辦法：在制定計劃時(shí)，思考周全，制定詳細的時(shí)間進(jìn)度表，嚴格按計劃執行，不斷說(shuō)服自我，突破心理障礙，養成及時(shí)行動(dòng)的習慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結和反省自己“工作實(shí)效性”。
總之，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習期，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開(kāi)展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調，在以后的工作中我會(huì )一如繼往，以城郊選煤廠(chǎng)的利益為利益，做到誠實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠(chǎng)節約成本，與大家相互支持，主動(dòng)配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠(chǎng)的發(fā)展盡自己的一份力量。
電氣車(chē)間工作總結 篇2
20xx年6月，為認真落實(shí)《關(guān)于20xx年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)安排》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結合我車(chē)間安全生產(chǎn)及全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)工作的實(shí)際，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造了我車(chē)間“安全生產(chǎn)人人有責”的安全生產(chǎn)氛圍，現將6月工作總結匯報如下：
本月全車(chē)間進(jìn)行各項維護檢修70余起，完成車(chē)間計劃任務(wù)50項：對全廠(chǎng)局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進(jìn)行更新?lián)Q代、對現場(chǎng)所有皮帶保護裝置進(jìn)行試驗、對153皮帶軟起柜進(jìn)行起車(chē)試驗，并記錄電流等數據、對儲煤棚東側刮板經(jīng)常檢測漏電故障進(jìn)行排查等。同時(shí)，積極組織職工參與廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”組織的系列活動(dòng)，增強了職工的安全意識。在理論方面，車(chē)間通過(guò)各種方式鼓勵自我學(xué)習，自我提高，結合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統學(xué)習安全知識，積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無(wú)安全生產(chǎn)隱患、無(wú)安全生產(chǎn)事故。同時(shí)組織職工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加了《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動(dòng)、安全板報展評活動(dòng)、安全輿論宣傳活動(dòng)、安全漫畫(huà)以及安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)。針對電工崗位的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場(chǎng)習慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，集中組織學(xué)習。教育職工“關(guān)愛(ài)生命安全發(fā)展”，提高職工自我防護能力。通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車(chē)間的安全意識，規范職工的'安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，結合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查，我車(chē)間實(shí)行條與塊的結合，點(diǎn)與面的結合，做了大量的工作，組織職工多次下現場(chǎng)巡檢、清潔衛生，排除了安全隱患，解決了一批問(wèn)題。在檢查過(guò)程中贏(yíng)得了上級領(lǐng)導的好評。同時(shí)對檢查出的問(wèn)題迅速的采取了有效的整改措施。
通過(guò)此次活動(dòng)，我車(chē)間現已逐步形成“安全生產(chǎn)人人有責”的良好安全氛圍，并達到“以月促年”的目的，創(chuàng )造了安全有序的外部環(huán)境。下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點(diǎn)，做好四個(gè)方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣大職工熟悉安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大事故隱患整改力度；四是按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅查處各類(lèi)隱患和事故。
電氣車(chē)間工作總結 篇3
20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，在試生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng )新，積極參與生產(chǎn)部，機動(dòng)部組織的技術(shù)改造項目，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設備檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間上半年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬�、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了《電氣車(chē)間現場(chǎng)管理細則》、《電氣車(chē)間考核制度》、《電氣車(chē)間包機實(shí)施辦法》三項制度，并嚴格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監督抽查執行情況，獎罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
�。ǘ�、注重培養員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(cháng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
�。ㄈ�、加強崗位練兵
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，車(chē)間建立了嚴格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎知識題，也有對口技術(shù)員根據現場(chǎng)實(shí)際情況出的現場(chǎng)題。通過(guò)《崗位練兵制度》的嚴格執行，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的能力。
�。ㄋ模�、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳
為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設備、安全基礎臺帳，比如《電動(dòng)機及所屬設備檔案》、《設備缺陷管理臺帳》、《設備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《設備密封點(diǎn)管理臺帳》、《固定資產(chǎn)管理臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全檢查管理臺帳》《崗位練兵記錄臺帳》等，這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
二、維修、檢修工作
�。ㄒ唬�、日常設備維護工作日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，我們要求維修班員工嚴格執行，并且有一套行之有效的監督管理制度。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠(chǎng)家溝通，以保證設備正常運行。
氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)與廠(chǎng)家聯(lián)系但得不到答復。為了保證設備正常運行，在不影響生產(chǎn)的情況下，車(chē)間組織技術(shù)力量監視變頻器的運行，逐步摸清變頻器跳車(chē)的規律，并確定了跳車(chē)原因，進(jìn)而采取相應的措施保證了變頻器的正常運行。
氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的配合不好，在事故情況下不能實(shí)現自動(dòng)切換，并且經(jīng)常跳車(chē)，為此我們車(chē)間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法，之后燒嘴冷卻泵的運行非常穩定。
動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的控制回路在原設計時(shí)就存在很多缺陷，經(jīng)過(guò)20xx年的改造后還是不能完全穩定運行，為此我們在日常維護方面就下了很大的力氣，白天兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進(jìn)行檢查，并且班長(cháng)技術(shù)員將輸煤系統作為重點(diǎn)巡檢對象，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)處理，保證輸煤系統給氣化爐和鍋爐的供煤。
合成P1605泵、動(dòng)力P1801泵在原設計中沒(méi)有油站和電機的聯(lián)鎖，為此P1605A電機軸承燒毀，為了解決這個(gè)問(wèn)題為此我們車(chē)間和儀控的技術(shù)人員共同研究，在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機的聯(lián)鎖問(wèn)題。供水車(chē)間450A冷卻塔風(fēng)機由于質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)有兩臺電機的散熱風(fēng)葉在運行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查，發(fā)現了電動(dòng)機機身溫度高，及時(shí)的處理避免了電動(dòng)機的燒毀，保證冷卻塔的運行。
空分車(chē)間氧泵變頻器在運行中無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)排查發(fā)現是變頻器內部問(wèn)題。聯(lián)系廠(chǎng)家到現場(chǎng)也不能解決問(wèn)題，為了保證空分的正常運行，車(chē)間組織技術(shù)力量對氧泵的法國變頻器進(jìn)行研究，最后確認換另一個(gè)品牌的變頻器能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
我們車(chē)間組織維修力量對全廠(chǎng)照明系統進(jìn)行修復。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內的電纜線(xiàn)扭傷，在運行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全，維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統統換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動(dòng)力車(chē)間更換20多套照明燈具�？辗周�(chē)間更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。
�。ǘ┐髾z修
在四月份的大檢修中，我們車(chē)間針對是生產(chǎn)期間暴露出的設備缺陷，作了詳細的計劃和周密、明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修項目70多項，完全消除了大修前設備存在的隱患和缺陷。
主要有動(dòng)力車(chē)間高壓電動(dòng)機的檢修工作，大檢修前通過(guò)巡檢發(fā)現鍋爐高壓機大部分軸承部位有異音。因為鍋爐高壓電動(dòng)機沒(méi)有備機，因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過(guò)檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機軸承異音基本消除。合成C1601閃蒸汽壓縮機的電源柜設計容量太小，空氣開(kāi)關(guān)經(jīng)常跳閘，主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因為盤(pán)柜基礎限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修，改造后的空氣開(kāi)關(guān)和主插接件都能正常運行。
還有許多檢修項目也取得了預想的效果，如：P1201泵電機的移位；各配電室通風(fēng)機加風(fēng)筒的改造；P1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴格執行修舊利廢工作，將檢修更換下來(lái)的元器件分類(lèi)保存，對一些損壞不嚴重的元器件進(jìn)行修復，對不可修復的元器件可以拆卸備件。
三、運行、調試工作
�。ㄒ唬┌l(fā)電機的投運
在試生產(chǎn)階段發(fā)電機投運被列為廠(chǎng)控項目，由于設計問(wèn)題發(fā)電機勵磁調節柜放在發(fā)電機旁無(wú)法正常運行，環(huán)境溫度高、振動(dòng)大嚴重威脅勵磁系統的運行安全，為此車(chē)間依靠自己的力量將勵磁調節柜從672廠(chǎng)房移至301總空室，從而徹底消除了因振動(dòng)、環(huán)境穩定高造成的潛在事故隱患。
車(chē)間依靠自己的力量安裝調試了電力系統故障錄波儀及低周減載裝置，其間克服了設備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)系設計院與廠(chǎng)家，趕在發(fā)電機并網(wǎng)前完成安裝調試任務(wù)。并且監督安裝發(fā)電機出口電度計量表，組織運行人員放電纜，配合安裝計量表。
發(fā)電機并網(wǎng)運行成功后至20xx年5月9日應跳速氣門(mén)CPC卡塞汽機保護動(dòng)作，由于高壓油泵沒(méi)有及時(shí)停運，造成5＃軸瓦潤滑油噴入勵磁機整流盤(pán)，造成發(fā)電機被迫解列。車(chē)間立即組織力量進(jìn)行檢修，將勵磁機整流盤(pán)拆開(kāi)清洗。之后發(fā)電機5次開(kāi)車(chē)都因轉子接地被迫解列，原因是發(fā)電機轉子繞組引出線(xiàn)處設計不合理，出線(xiàn)處沒(méi)有倒角，發(fā)電機在高速旋轉時(shí)因離心力的.作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵磁機噴油，加速絕緣老化，造成轉子接地。后經(jīng)廠(chǎng)家到現場(chǎng)更換引出線(xiàn)，并對轉子引出線(xiàn)處進(jìn)行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，消除了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)成功，安全運行至今。
�。ǘ┍Ｗo試驗工作
在大檢修中，調試班依靠自己5個(gè)人的力量完成了全廠(chǎng)10KV母線(xiàn)的耐壓試驗、高壓開(kāi)關(guān)預試、全廠(chǎng)防雷接地網(wǎng)檢測、所有高壓保護校驗等20多項保護試驗工作。為電氣設備的正常運行奠定了可靠基礎。
發(fā)電機在運行中后臺機報文打出“定子接地”報警，經(jīng)多次檢查確認發(fā)電機定子不接地，而是保護方面的問(wèn)題。經(jīng)多次倒運行方式，發(fā)現與10KV站用變消弧線(xiàn)圈配合存在問(wèn)題，經(jīng)聯(lián)系廠(chǎng)家，將位移電壓調小后徹底消除發(fā)電機零序電壓高報警的問(wèn)題。
還有許多問(wèn)題的處理都非常的及時(shí)，如鍋爐輔機過(guò)負荷定值問(wèn)題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開(kāi)關(guān)PT斷線(xiàn)造成檢測無(wú)流定值錯誤等，這些工作為電氣設備的長(cháng)周期穩定運行打下了穩定的基礎。
�。ㄈ┳冸娬揪S護
利用大檢修機會(huì )對全廠(chǎng)10KV母線(xiàn)及低壓母線(xiàn)進(jìn)行清掃，在清掃中發(fā)現303開(kāi)關(guān)所電流互感器二次有開(kāi)路現象，303Ⅱ段小母線(xiàn)虛接現象，都因發(fā)現及時(shí)處理及時(shí)而消除隱患，保證變電站設備的正常運行。
四、安全管理工作
�。ㄒ唬�、認真落實(shí)《電氣車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度》
車(chē)間主任、安全員按時(shí)參加每月10日、25日公司組織的安全例會(huì )，并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。
�。ǘ�、車(chē)間全員簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》
今年3月中旬，在公司安委會(huì )的統一部署下，我車(chē)間安排組織了車(chē)間主任與主任助理、技術(shù)員、班長(cháng)，班長(cháng)與本班員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
1、我們對車(chē)間新進(jìn)工人、保運人員及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導下，車(chē)間多次組織學(xué)習討論事故通報，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行，車(chē)間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì )。
�。ㄋ模�、大修安全管理工作
為保證大檢修其間車(chē)間的安全工作，車(chē)間制定了《大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核辦法》，又給每一個(gè)檢修項目編寫(xiě)了檢修方案，其中包括有安全注意事項。技術(shù)員分片包干直接參與每一個(gè)項目的檢修，作為項目的安全負責人，保證在每一個(gè)項目的檢修中都做到安全檢修。
�。ㄎ澹�、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)
在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為了營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，我們積極組織員工觀(guān)看安全錄像，撰寫(xiě)的安全征文獲得全公司特等獎，全員學(xué)習安全知識競賽問(wèn)答題，派精兵強將參加公司舉辦的安全知識競賽，并取得了全公司安全知識競賽第三名的好成績(jì)。并且在車(chē)間舉辦了一次安全知識趣味競賽活動(dòng)，均取得了良好的效果
�。�、做好日常安全檢查工作
我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患100多項，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
五、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施
1、10KV電容器保護未投運，原因是設計院沒(méi)有給開(kāi)口三角電壓定值。
2、全廠(chǎng)保護定值配合存在問(wèn)題。
3、五防機不能進(jìn)行發(fā)電機的傳票工作，及五防機標準操作票的制作問(wèn)題。
4、發(fā)電機運行規程及變電站運行規程的修訂。
5、旭輝接地造成死機問(wèn)題。
6、304、302出線(xiàn)零序電流互感器沒(méi)有安裝
7、檢修規程的編制與修訂。
8、氧泵變頻器問(wèn)題還沒(méi)有完全處理。
我們車(chē)間力爭在下半年的工作中將上述問(wèn)題一一解決。并且更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
電氣車(chē)間工作總結 篇4
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行，對暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬⿵娮ガF場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等。
�。ǘ┳⒅嘏囵B員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、維修、檢修工作
�。ㄒ唬┤粘ＴO備維護工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設備運行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設備的安全平穩運行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)《交接班制度》
根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ┓e極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。（三）做好日常安全檢查工作
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
四、存在的問(wèn)題
在總結成績(jì)的.同時(shí)，我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體。有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題，還會(huì )造成工作的延誤，使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行，所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的總結，都會(huì )使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開(kāi)展做充分準備。
總之，過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專(zhuān)業(yè)，各車(chē)間之間加強合作交流，團結協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿(mǎn)意。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
電氣車(chē)間工作總結 篇5
伴隨著(zhù)新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃�，F總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車(chē)間應急救援預案的可行性，增強了一線(xiàn)員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰經(jīng)驗，達到了預期效果和目的。
車(chē)間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電氣車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天班長(cháng)對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發(fā)現設備隱患60處，設備消缺率達到了99.8%，變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時(shí)同比下降了60%，燒毀電機共計515KW同比減少了1%，為化工系統的安全穩定生產(chǎn)提供了有力的保障。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車(chē)間領(lǐng)導，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習型車(chē)間。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”。通過(guò)討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的.形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節超考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開(kāi)關(guān)21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車(chē)間，修舊利廢節約費用16余萬(wàn)元。并按計劃完成了南線(xiàn)型煤、公司、城區供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節約安裝費用近8萬(wàn)元。甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節約電費76.0320萬(wàn)元。設備名稱(chēng)每班節約每天節約每月節約單價(jià)月節約總額羅茨風(fēng)機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在，電氣設備管理不到位的漏洞。
2、績(jì)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。
4、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過(guò)去，在電氣車(chē)間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jì)，受到了領(lǐng)導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì )因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有不足之處，我們電氣車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng )新，節能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴格設備檢修工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設備節能改造工作，為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！
電氣車(chē)間工作總結 篇6
電氣車(chē)間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標準、嚴要求、抓落實(shí) 、自覺(jué)干的工作作風(fēng)，車(chē)間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細心管設備，推動(dòng)了車(chē)間各項工作邁上新臺階。
1、全員行動(dòng)，落實(shí)“三道防線(xiàn)”，確保我廠(chǎng)電力系統安全運行
電氣車(chē)間把全廠(chǎng)電氣設備管理責任落實(shí)到人，強化責任分工以來(lái)，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責任區排查隱患、發(fā)現問(wèn)題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；車(chē)間領(lǐng)導以身作則，深入現場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規章制度的執行情況，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”進(jìn)行責任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設備安全運行。
2、細心維護設備、精心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng )效護航
電氣車(chē)間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進(jìn)行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的'設備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測溫，及時(shí)發(fā)現設備過(guò)負荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患；對現場(chǎng)運行的電機定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規范化、作業(yè)程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協(xié)調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。
3、積極改造，消除生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，為增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力
面對越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統穩定，包裝線(xiàn)連續運行成了電氣車(chē)間需要面對的難題。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠(chǎng)電力系統的電源切換達到百毫秒級，避免了電力系統波動(dòng)對生產(chǎn)的影響。同時(shí)，對各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對連續生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線(xiàn)，攻克了多個(gè)制約包裝線(xiàn)穩定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動(dòng)回路改造延長(cháng)了汽缸壽命、成型三線(xiàn)熱合機刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準確性……改造后，包裝線(xiàn)故障率大幅下降，為我廠(chǎng)增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。
電氣車(chē)間工作總結 篇7
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng )新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項目，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程的設備檢修、維護、改造，現在電氣設備已基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我車(chē)間20xx年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作：
1、強抓現場(chǎng)管理工作：
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態(tài)度：
車(chē)間通過(guò)從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現的各類(lèi)問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立、健全各類(lèi)技術(shù)的制度：
為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設備安全制度，這些制度的建立為車(chē)間的技術(shù)管理奠定了基礎。
二、維修檢修工作：
1、日常設備維護工作：
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執行，對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠(chǎng)家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設備正常運行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車(chē)間針對生產(chǎn)期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統的投運：
在生產(chǎn)過(guò)程中，原料碳材上料系統嚴重影響了分廠(chǎng)的生產(chǎn)和正常運行，在現情況下，分廠(chǎng)對原料碳材上料系統增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導指定的日期內，啟動(dòng)設備并正常運行。
2、設備的搶修：
從分廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)至今，電器系統由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我電氣車(chē)間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的`情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。
3、整改工作：
在分廠(chǎng)的生產(chǎn)中，我電氣車(chē)間在運行過(guò)程中，發(fā)現許多設備中存在的設計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設備的整改，取得較為滿(mǎn)意的效果，為分廠(chǎng)電器設備的正常運行奠定了基礎。
四、安全管理工作：
我車(chē)間對每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓，積極參加安全培訓中心的培訓，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)、主動(dòng)，保證了本車(chē)間在生產(chǎn)運行中的安全穩定。
五、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施：
1、高壓系統不穩定，生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動(dòng)作，嚴重影響生產(chǎn)正常穩定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒(méi)有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車(chē)滑線(xiàn)雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無(wú)法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統的電器配置，完全不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線(xiàn)由于設計及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開(kāi)關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過(guò)理論與實(shí)踐，加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強勞動(dòng)紀律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數量不足，而生產(chǎn)設備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運行。
六、20xx年主要工作計劃：
1、加強電器設備管理工作，圍繞分廠(chǎng)的生產(chǎn)目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠(chǎng)下達的運轉率。
2、加強電氣設備的備品備件管理工作，合理申報電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設備維修的需要。
3、加強用電管理，做好安全用電工作，做好節約用電工作。
4、繼續做好電氣設備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車(chē)間力爭在下一年的工作中，更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為分廠(chǎng)的長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
電氣車(chē)間工作總結 篇8
20xx年，電氣車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，全廠(chǎng)電器設備運行平穩，全年無(wú)安全事故發(fā)生�，F將電氣車(chē)間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運行的全過(guò)程。
2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責任目標書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，確保本車(chē)間年度安全管理目標的順利實(shí)現。
3.嚴格落實(shí)各項安全管理制度，以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設備安全、穩定運行提供了強有力的保障。
二、培訓與取證
1.電氣車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，車(chē)間定期組織班長(cháng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結合，員工技術(shù)水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應急狀態(tài)。
3.重點(diǎn)加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。
三、設備管理
1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。
2.年度大檢修工作
按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產(chǎn)運行實(shí)際，電氣車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換；
2.對一號變電所兩臺過(guò)期鋁線(xiàn)圈變壓器進(jìn)行拆除；
3.對二號變電所拆卸兩臺銅線(xiàn)圈變壓器換至一號變電所；
�。ㄍㄟ^(guò)兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節約了成本）
4.對全廠(chǎng)電機接線(xiàn)盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。
5.對廠(chǎng)區及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿(mǎn)足安全要求的照明設備進(jìn)行升級改造。
6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。
7.對裝置區非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。 通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
四 存在的'主要問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。
2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩運行。
3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和安全培訓工作抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
我們將繼續把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂(yōu)患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細、抓實(shí)，有計劃、有步驟開(kāi)展各項工作，通過(guò)保障電氣設備的平穩運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。
電氣車(chē)間工作總結 篇9
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行，對暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行整改完善.我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：
一、 車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬�、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等.
�。ǘ�、注重培養員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、 維修、檢修工作
�。ㄒ唬�、日常設備維護工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設備運行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故.保證設備的安全平穩運行.對于現場(chǎng)出現的.各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、 安全管理工作
�。ㄒ唬�、認真落實(shí)《交接班制度》
根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ�、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。
同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄈ�、做好日常安全檢查工作
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
四、存在的問(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體.有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題，還會(huì )造成工作的延誤，使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行，所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的總結，都會(huì )使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開(kāi)展做充分準備。
總之，過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專(zhuān)業(yè)，各車(chē)間之間加強合作交流，團結協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿(mǎn)意。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
電氣車(chē)間工作總結 篇10
一、安全學(xué)習情況
11月6日運行車(chē)間發(fā)生重大安全險肇事故后，在軋鋼廠(chǎng)的安排下從8日起，到22日止，連續組織員工學(xué)習17天，主要學(xué)習內容《關(guān)于加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設備檢修作業(yè)安全規范》《設備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理規定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)事故通報。
二、隱患排查情況
從8日起，按廠(chǎng)部要求進(jìn)行隱患排查，共計發(fā)現六條安全隱患，均已處理。
三、安全制度執行情況
本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規定，無(wú)人因勞保用品穿戴不符合規定被處罰。在本月16日的`7#電機更換檢修工作中，能落實(shí)預先制定的安全措施。
四、下月努力方向
1、繼續加強員工安全思想教育，特別是要落實(shí)好臨時(shí)檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。
2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫(xiě)工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動(dòng)致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進(jìn)行了考核，但還需要從管理上對設備點(diǎn)檢工作細化，使點(diǎn)檢工作的考核能夠有據可查。另外有的班組把安全隱患問(wèn)題處理了卻沒(méi)有填報上來(lái)，致使廠(chǎng)部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě)的班組要進(jìn)行考核。
3、電氣車(chē)間
電氣車(chē)間工作總結 篇11
二季度在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我車(chē)間認真貫徹落實(shí)公司的各項指示和安排，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主，綜合治理”的工作方針，扎實(shí)落實(shí)完成我廠(chǎng)各項任務(wù)，帶領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重的情況下，精心操作，安全運行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調配人員，積極抓好電氣設備的維護維修。保障了二季度各項生產(chǎn)目標的順利完成。具體地，主要工作有以下幾個(gè)方面：
一、每天召開(kāi)安全工作例會(huì )，安排布置各項工作
每天按時(shí)召開(kāi)全體人員參加的安全例會(huì )，總結前一天的安全情況，安排當天的工作任務(wù)，使得每個(gè)職工都能明確工作重點(diǎn)和具體任務(wù)，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項工作，為各項工作按計劃順利開(kāi)展提供了有力保證。二季度共進(jìn)行各項維護檢修200余起，完成車(chē)間計劃任務(wù)160項。有針對性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，確保汛期供電安全；四月中旬完成了對變電所全部電氣設備、高壓線(xiàn)路、防雷接地等電氣設備的預防性實(shí)驗；四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。與此同時(shí)，完成對各設備進(jìn)行定期的保養與維護等工作，還充分與各兄弟車(chē)間進(jìn)行緊密配合，圓滿(mǎn)的完成了廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
二，加強職工技能培訓，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈培養一支德才兼備的職工隊伍一直是電氣車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。4月底，車(chē)間新進(jìn)了5名職工，為了使其盡快掌握車(chē)間所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓，并完成了新工上崗考核工作，5名新工全部通過(guò)考核。車(chē)間始終堅持“每天一題，每周一課，每月一考”的學(xué)習模式，提高職工的理論水平，還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗職工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得職工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。
三、積極開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，推進(jìn)安全管理
上臺階車(chē)間積極組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，并以班組為單位學(xué)習安全規程和操作規程，以強化職工的安全意識，鞏固安全知識。與此同時(shí)車(chē)間積極組織參加《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動(dòng)、安全板報展評活動(dòng)、安全輿論宣傳活動(dòng)、安全漫畫(huà)以及安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的.安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識。從不同角度宣傳安全知識，安全技能，不斷提高全車(chē)間的安全意識，規范職工的安全行為，增強自我保護能力，從而提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。
下半年的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)的成果的基礎上，并圍繞20xx年工作要點(diǎn)，進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作，認真貫徹落實(shí)目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，確保安全生產(chǎn)。
電氣車(chē)間工作總結 篇12
在熾熱的去年夏天，懷著(zhù)對生活期待，揣著(zhù)事業(yè)的夢(mèng)想。我悄然走進(jìn)銀海，成為xx大家庭一員。歲月年輪不停運轉促使我走向成熟，我相信有汗水流過(guò)的地方就有所收獲。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì )敷衍塞責，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰自我，挑戰新環(huán)境，挑戰新的工作崗位。xx，你是我們人生指路明燈，引領(lǐng)我們行程的方向。
回顧2022，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導提供一個(gè)這么的大人生舞臺，使我得到學(xué)習和發(fā)展機會(huì )！同時(shí)也感謝車(chē)間領(lǐng)導和老師傅們對我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗！使我在這安全、健康、xx的土壤里吸收最寶貴的養分�，F在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結和以今后對自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。
我是一名運行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運行電工使命。安全、有效、合理、正確使用電是我們電工的工作。電是無(wú)形的，也是無(wú)情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規程》的相關(guān)內容，比如電對人身安全距離（220KV安全距離是3m），巡視電氣設備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎知識是電工必備的。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現設備運行中出現在主控室無(wú)法監視得到的問(wèn)題，是在現場(chǎng)發(fā)現設備運行是否正常重要途徑，是保證設備正常運行關(guān)鍵性的工作。我們運行人員在這項工作中不可走馬觀(guān)花、草率應付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統圖，全廠(chǎng)的電氣設備名稱(chēng)和編號、狀態(tài)、位置。
在日常工作中，開(kāi)、結工作票，倒閘操作，識別信號報警，監盤(pán)，事故處理，這些工作內容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設備工作原理，二次保護，運行設備維護，這些知識沒(méi)有更深的理解。車(chē)間每周五進(jìn)行技能和安全培訓，事故處理經(jīng)驗的總結，這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗。今后在學(xué)習和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導學(xué)習，團結合作，相互學(xué)習，共同進(jìn)步。遵守公司、車(chē)間勞動(dòng)紀律，我會(huì )始終保持著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，對待工作認真負責，任勞任怨，認真完成車(chē)間及班組所交任務(wù)。爭取做個(gè)有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng )新、有思想合格供電運行人員。
在xx我感受愛(ài)在延伸，今年多個(gè)地區干旱受災，我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢(qián)捐物，為災區送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的`慷慨無(wú)私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深入人心，在火熱的季節，發(fā)放高溫補貼；在深夜寧靜的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠(chǎng)比較遠，也發(fā)放了交通補貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著(zhù)想，這就是管理人性化的體現埃公司管理也更規范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠(chǎng)，從這點(diǎn)上展現員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。
相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，xx未來(lái)發(fā)展會(huì )變得更好。軍人有句話(huà)，“服從命令為天子”，我們做為公司的一員應該遵守紀律，服從管理，聽(tīng)從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉變，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養，調整個(gè)人來(lái)適應公司發(fā)展需要。公司提出節能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻是微不足道，需要我們大家行動(dòng)起來(lái)，來(lái)xx工作當做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會(huì )心疼、學(xué)會(huì )愛(ài)惜。比如以一臺5P空調功率4000瓦時(shí)大概計算，每小時(shí)消耗4度電，一天消耗96度，一年就消耗35040度電，如果多臺使用那數字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節省的錢(qián)將是不少數目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細節上，從身邊小事做起，我們應當在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標而不斷努力和奮斗。
所以做為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的我們，要時(shí)刻牢記“尊重、誠信、創(chuàng )新、團隊”的理念。我們保持有一顆‘滴水之恩，泉涌相報’感恩的心，珍惜現在工作崗位，帶著(zhù)主人翁責任感去工作，加陪努力，認真學(xué)習，提高技能，加強自身文化素質(zhì)和提高生活素養。尊重領(lǐng)導，服從管理，把我們心擰成一團，把我們的手緊緊握在一起，團結一致，勁往一處使！
由于知識淺薄，總結上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福xx員工們，生活如啃甘蔗一樣一節比一節甜；事業(yè)如登山一樣一步比一步高！
電氣車(chē)間工作總結 篇13
一、安全生產(chǎn)情況
5月份完成發(fā)電量11448.73萬(wàn)KWh，完成供電量10273.82萬(wàn)KWh，廠(chǎng)用電量1177.91萬(wàn)KWh（發(fā)-供+啟），廠(chǎng)用電率10.29%。
廠(chǎng)用電率增高原因分析如下：
�。�1）5月份廠(chǎng)用電率同、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份#2機組鍋爐空預器泄露，造成鍋爐輔機耗電量增加，因此廠(chǎng)用電率有所增加。
�。�2）5月份廠(chǎng)用電率同、環(huán)比增加的原因是20xx年5月份環(huán)境溫度較高，空冷變耗電量增加，因此廠(chǎng)用電率有所增加。
二、系統分析
針對5月份電氣專(zhuān)業(yè)不安全情況分析如下：
1、空冷系統
�。�1）5月14日9：30#2-4-1空冷風(fēng)機跳閘，就地檢查報警為“加速運行過(guò)流”，運行人員聯(lián)系熱電人員處理，匯報值長(cháng)。
�。�2）5月14日14:10，#2-1-3空冷風(fēng)機跳閘，就地檢查報警為“IPM過(guò)熱”，聯(lián)系熱電人員處理，匯報值長(cháng)。14:20，恢復正常。
針對近期空冷系統存在的問(wèn)題，已采取以下措施：
�。�1）運行人員加強運行監視，空冷風(fēng)機跳閘，及時(shí)調整，防止其影響負荷。同時(shí)及時(shí)聯(lián)系保潔人員清理配電室衛生。
�。�2）熱電檢修人員加強對空冷系統的定期檢查工作，并及時(shí)清掃設備衛生。
2、#1爐MCC電源跳閘5月11日14:40，#1爐MCC由于其所接帶#1爐本體后檢修箱接地，造成#1爐MCC電源跳閘，運行人員聯(lián)系檢修人員處理后，#1爐MCC已恢復正常。針對此情況要求運行人員加強監視，并要求西北發(fā)電對電焊機進(jìn)行檢查。
3、UPS間漏水
5月11日14:05，#1機組DCS報警“旁路運行”、“蓄電池供電”“UPS過(guò)載或出口短路信號”“Ⅰ段饋線(xiàn)接地告警”“整流器故障”信號。運行人員就地檢查發(fā)現#1UPS間房頂漏水導致UPS主機柜進(jìn)水，用塑料布遮蓋后，檢查發(fā)現為化學(xué)汽水取樣間漏水，聯(lián)系化學(xué)人員清理。
目前UPS柜面板無(wú)顯示需更換，但UPS仍可工作。已在UPS柜上加裝防水罩。
4、#2-2冷渣器故障
5月12日6:17#2-2冷渣器跳閘，就地檢查無(wú)報警，匯報值長(cháng)。6:22啟動(dòng)#2-2冷渣器運行正常。
檢查人員檢查為#2-2冷渣器就地控制柜運行自保持繼電器老化，目前已更換。
三、下一步工作
1、認真做好夏季防暑、防雷、防火以及AVC系統投入率檢查的相關(guān)工作。
2、針對機組暴露出來(lái)的.缺陷與問(wèn)題，及時(shí)處理并做好預防措施。
3、加強工作票、操作票的檢查工作，杜絕無(wú)票作業(yè)。
4、#1、2機組運行期間，加強巡檢，積極調整，保障機組正常運行。
5、運行人員需加強學(xué)習，努力提高運行操作水平。
6、做好6月份安全生產(chǎn)月的相關(guān)工作。
電氣車(chē)間工作總結 篇14
20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動(dòng)力供應的穩定是實(shí)現各項目標的前提和保證，電力系統的安全可靠是保證動(dòng)力供應和穩定生產(chǎn)的基礎。電氣工段根據動(dòng)力廠(chǎng)工作會(huì )議的安排和要求，團結奮斗、克難攻堅，進(jìn)一步強化設備點(diǎn)檢，在工段分區域包保的基礎上，強化崗位及維護人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，用技術(shù)措施、管理措施確保了設備的長(cháng)周期穩定運行，滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、總體工作完成情況
1、安全工作是各項工作的重中之重。
20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績(jì)的取得主要是堅持以公司職業(yè)健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進(jìn)一步下移，強化班組安全管理工作，強調安全靠自覺(jué)、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養和建立，對作業(yè)環(huán)境危害辨識。做到每項作業(yè)前，班組長(cháng)做好安全工作統一安排，班組安全員和青安崗監督檢查到位。第二是加強對新入廠(chǎng)人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執行三級安全教育制度，改變原有簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教，將安全同每名職工職業(yè)生涯的構建相結合，用家庭的情親、同事的友情來(lái)感染大家，把“每一次安全事故就是一個(gè)乃至數個(gè)家庭的災難，在我們的心靈上就會(huì )背上永遠無(wú)法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！
2、設備穩定是實(shí)現系統穩定和節能降耗的前提和保證。
將工段巡檢、班組點(diǎn)檢及全員點(diǎn)檢有效結合，進(jìn)一步形成完善的系統點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò )。將職工收入與發(fā)現、處理問(wèn)題的能力及次數直接掛鉤，變等故障出現后的搶修為主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并消除在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對檢修質(zhì)量，檢修后設備的穩定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質(zhì)量的重視程度，根本扭轉設備長(cháng)期帶病運行的局面。
針對雷雨季節110KV線(xiàn)路容易遭雷擊的情況，組織專(zhuān)業(yè)人員對現運行的6條110KV線(xiàn)路進(jìn)行系統檢查，更換存在問(wèn)題的絕緣懸垂12處，歷時(shí)一個(gè)月對超標桿塔接地極進(jìn)行修補和完善。對站內污染嚴重設備，特別是三總降戶(hù)外電容進(jìn)行防污閃噴涂。20xx年未發(fā)生因雷擊線(xiàn)路造成系統大面積停電事故。
三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動(dòng)造成系統停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產(chǎn)的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過(guò)更換裝和完善原有電容保護，再未發(fā)生保護誤動(dòng)事件。
合理調整運行方式，充分挖掘現有設備潛力，實(shí)現最大限度的節能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實(shí)現功率因數獎勵172.6萬(wàn)元，預計全年可實(shí)現185萬(wàn)元，超額完成年初制定120萬(wàn)元的目標。通過(guò)調整四總降無(wú)功補償，二總降未發(fā)生因功率因數低造成的罰款，完成年度目標。
加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實(shí)行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。巡檢發(fā)現過(guò)熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100T轉爐系統摔包跨電纜溝坍塌還沒(méi)有得到有效治理。
加強對變電站小動(dòng)物的防范。電纜隧道入口增加防護門(mén)，散熱和通風(fēng)口增加隔網(wǎng)，將原有點(diǎn)檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動(dòng)物對供電系統的危害，全年未發(fā)生小動(dòng)物觸電造成的供電事故。
儀表系統對備件質(zhì)量作為重點(diǎn)工作，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，通過(guò)加強統一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實(shí)現全年新增多套系統、備件費用沒(méi)有明顯增加的目標。
結合公司生產(chǎn)系統定修和檢修安排，組織供電系統預防性試驗工作。除5#高爐上料系統、100T轉爐水系統外，已基本完成。
成立由主管設備副段長(cháng)牽頭，全體班組長(cháng)參加、全員參與的設備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢管理組。對重點(diǎn)設備專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤檢查，定期組織專(zhuān)項分析。全年點(diǎn)檢發(fā)現隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110KV側C項過(guò)熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進(jìn)行。
3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產(chǎn)。20xx年二、三季度是項目集中調試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統的調試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉爐、南山燒結機等系統的交接試驗和繼電保護調試工作，按照公司要求進(jìn)度圓滿(mǎn)完成。
歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站，從設備進(jìn)點(diǎn)安裝開(kāi)始，就安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)，全天候配合安裝調試單位。一方面可以監督安裝質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通處理，避免了到工程交接時(shí)出現爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統，保證一次送電成功，為項目的快速達產(chǎn)達效奠定基礎。
4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。
企業(yè)的快速發(fā)展凸現出變電運行技術(shù)人員的急劇攤薄，勢必給穩定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學(xué)競會(huì )”的學(xué)習高潮，通過(guò)“學(xué)所用、用所學(xué)”來(lái)提高職工的技術(shù)水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。
組織專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現場(chǎng)指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。
組織施奈德、南瑞城鄉、西門(mén)子、陜谷的技術(shù)人員，針對系統運行中存在的問(wèn)題到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流，提高維護人員的動(dòng)手能力和現場(chǎng)快速排除故障的技能。
5、響應公司號召、打造一流工段。
進(jìn)入三季度后，受?chē)H金融危機的'影響，公司生產(chǎn)節奏一度放緩，部分生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，職工情緒出現波動(dòng)。工段積極響應公司號召，組織班組長(cháng)、技術(shù)骨干、黨團員學(xué)習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關(guān)”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時(shí)機抓緊檢修，保證設備狀態(tài)良好。根據負荷情況，及時(shí)停運一總降63MVA變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬(wàn)元。
組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠(chǎng)容治理、崗位標準化等工作。重點(diǎn)是進(jìn)一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長(cháng)直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調一致。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、7月24日，二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產(chǎn)。事故發(fā)生后，雖多方協(xié)力組織搶修，但給公司造成的損失已無(wú)法挽回。同時(shí)也反映出我們在管理方面存在問(wèn)題：對施工質(zhì)量的監督還不到位、存在僥幸心理，還沒(méi)有嚴格按照規范來(lái)要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設備，在專(zhuān)業(yè)上一定要杜絕送電。
2、7月25日，儀表人員在處理AV90風(fēng)機儀表故障時(shí)，由于操作錯誤造成風(fēng)機喘振，造成高爐灌風(fēng)口的險兆事故。反映出維護人員的技術(shù)技能不強，對設備的控制環(huán)節沒(méi)有完全掌握。需要通過(guò)進(jìn)一步的強化培訓和提高，重點(diǎn)設備的各個(gè)環(huán)節要充分理解、全面掌握。
3、20xx年度，累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說(shuō)明我們在監管和巡視中還存在盲點(diǎn)和不足。雖經(jīng)過(guò)多次確認，對重點(diǎn)部位還要進(jìn)一步加強巡視，
4、目前，項目已到生產(chǎn)階段，但仍有許多系統由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協(xié)調主管部門(mén)解決。
三、xx年重點(diǎn)工作安排
1、繼續強化崗位點(diǎn)檢和日常巡檢工作，重點(diǎn)是各變電站防火、防小動(dòng)物設施的進(jìn)一步完善，確保設備的長(cháng)周期穩定運行。
2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設備運行穩定。
3、做好110KV架空線(xiàn)路的防雷電工作，利用生產(chǎn)檢修間隙，安排好預防性試驗工作。
4、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問(wèn)題能力。
5、組織供電系統電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯(lián)電纜及電纜頭的運行規程。
6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監護。
7、進(jìn)一步強化崗位標準化建設和落實(shí)日成本核算體系。
8、加強重點(diǎn)設備的檢查力度，繼續發(fā)揮好設備專(zhuān)業(yè)管理組的作用。
電氣車(chē)間工作總結 篇15
在過(guò)去的一學(xué)年里，電氣專(zhuān)業(yè)全體師生共同努力，圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年的各項工作，現總結如下：
一、緊抓專(zhuān)業(yè)特色，積極參加電子大賽
在過(guò)去的一年中，電氣專(zhuān)業(yè)抓住“天華杯”全國電子設計大賽的契機，鼓勵學(xué)生參加大賽，在上半學(xué)年的大賽中，取得了不錯的成績(jì)，在參賽的10名學(xué)生中，xx賽區預賽獲得一等獎、二等獎、三等獎各一名，優(yōu)秀獎三名，兩名同學(xué)進(jìn)入全國決賽，并取得較好的成績(jì)。在成績(jì)的背后，體現了如下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬╇姎鈱�(zhuān)業(yè)課程設置合理
電氣專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設的理論課程如電子技術(shù)、電力電子技術(shù)、自動(dòng)檢測技術(shù)及單片機應用技術(shù)為大賽提供了良好的理論基礎。
電子技能實(shí)訓讓學(xué)生熟悉了電烙鐵、萬(wàn)用表、雙蹤示波器等基本工具儀表的使用訓練，常用元器件如二極管、三極管、模擬集成運算放大器等的識別和檢測訓練，較復雜電子電路的組裝、焊接、調試和檢測能力訓練。
單片機技能實(shí)訓通過(guò)學(xué)生設計制作一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)用單片機控制系統的完整過(guò)程，從硬件電路設計、選型、焊接、組裝、調試，到編制程序、調試程序，訓練學(xué)生對單片機的使用技巧。
實(shí)訓為學(xué)生打下了良好的實(shí)踐基礎。
�。ǘ⿲W(xué)生的動(dòng)手能力顯著(zhù)加強
參加大賽的學(xué)生，動(dòng)手能力得到了顯著(zhù)的提升，學(xué)生能夠獨立完成電路制版到焊接，獨立編寫(xiě)程序，實(shí)現軟硬件聯(lián)調；沒(méi)有參加大賽的同學(xué)，在大賽這樣的氛圍的帶動(dòng)下，自己從網(wǎng)上或者別的渠道購買(mǎi)板子來(lái)進(jìn)行練習，學(xué)生的整體能力得到了好的提升。
�。ㄈ┓嫌萌藛挝灰�，推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景
在20XX屆畢業(yè)生中，參加大賽獲得證書(shū)的同學(xué)，因自身整體能力比較強，很受用人單位的喜愛(ài)。有的'學(xué)生甚至是多家單位搶用。
二、加強課程建設和師資隊伍建設
在課程建設方面，根據學(xué)生的就業(yè)需求，加強某些課程的實(shí)踐環(huán)節，要求學(xué)生實(shí)際動(dòng)手做，盡量向教、學(xué)、做一體化接近，取得了較好的效果。師資隊伍建設方面，加強老師的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)邀請專(zhuān)業(yè)行家，企業(yè)的一些高工來(lái)對本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行實(shí)際指導，提出了一些合理性的建議。
三、實(shí)驗實(shí)訓基地建設方面
在學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節當中，存在一些不足：
首先，缺少專(zhuān)門(mén)的單片機實(shí)訓室，現在單片機做實(shí)訓，都是和電工實(shí)訓、電子實(shí)訓在一個(gè)教室，班級太多，排不下。希望能有所改善。
其次，通過(guò)參加全國電子大賽，發(fā)覺(jué)老師需要進(jìn)行一些針對性的培訓，比如，嵌入式系統方面。希望能考慮老師出去進(jìn)修，在這方面加強一下，以便能更好的指導比賽。
電氣車(chē)間工作總結 篇16
時(shí)光匆匆，轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平，我進(jìn)入xx配電設備有限公司技術(shù)部學(xué)習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長(cháng)為一名合格的電氣工程師。
一、成長(cháng)過(guò)程
剛進(jìn)公司時(shí)，必須去電氣車(chē)間實(shí)習。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設計打基礎。實(shí)習結束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。
1、剛開(kāi)始時(shí)，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著(zhù)總工和老工程師學(xué)習，晚上培訓專(zhuān)業(yè)技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學(xué)習成果。這段時(shí)間的學(xué)習和工作給我留下了深刻的印象和影響。
2、隨著(zhù)經(jīng)驗的增長(cháng)，開(kāi)始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元，甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有：計量柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡(luò )柜。
3、開(kāi)始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到Xgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn29a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏。從簡(jiǎn)單到復雜。從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單。隨著(zhù)設計工程的增多，經(jīng)驗的'增長(cháng)，對于各個(gè)柜型的系統原理圖設計，二次控制接線(xiàn)圖的設計，包括各種非標電機、風(fēng)機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握，合理運用。
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)
近幾年由于經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線(xiàn)下降，各個(gè)配電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化設計方案，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。
1、通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件，大大減少了二次插件開(kāi)裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性。
2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求，統一線(xiàn)號，統一號碼管長(cháng)度，安裝方法等，力求產(chǎn)品布線(xiàn)的美觀(guān)，合理，保證產(chǎn)品的一致性，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。
3、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè)，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個(gè)燈，節約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時(shí)也杜絕了浪費現象。
4、對于新產(chǎn)品，在總經(jīng)理的指示下，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xxx、xxx兩種新產(chǎn)品，增強公司的競爭力。同時(shí)通過(guò)對斷路器二次線(xiàn)路的設計、改進(jìn)，以及設計檢驗斷路器二次線(xiàn)的檢驗柜，對開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的認識。
三、工作程序的規范化
工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會(huì )和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén)，設計人員作為項目負責人，協(xié)助銷(xiāo)售部給客戶(hù)制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價(jià)的準確性，又避免了與客戶(hù)要求不符，減少了差錯率。對于生產(chǎn)部門(mén)，力求使所有設計人員的圖紙風(fēng)格、設計思路統一化、標準化。同時(shí)，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線(xiàn)，一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，使產(chǎn)品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不懈努力，我已具備了一定的技術(shù)工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著(zhù)一些不足。在今后的工作中，我會(huì )不斷充電，向有經(jīng)驗的同事、同行和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，在實(shí)際工作中鍛煉成長(cháng)，積累工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
電氣車(chē)間工作總結 篇17
每次提筆寫(xiě)總結，其實(shí)是件很快樂(lè )的事情，只要你用心了�？纯醋约核诘墓荆赫鲁跻恢脸趿I(yíng)業(yè)，管理提升的實(shí)施，員工績(jì)效的驟步推行，清明五一端午等節日游客爆滿(mǎn)，綜合樓順利完工，七一建黨活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行，索道安全運營(yíng)6個(gè)多月，這是每一個(gè)鴻瑞人的自豪�？纯醋约涸诠疚恢�，一個(gè)電器維修人員兼司機，深感責任重大，只能總結了自己了，現將我的上半年工作總結如下：
一、端正工作態(tài)度
認清自己形勢曾經(jīng)有人問(wèn)我“你在為誰(shuí)而工作”，我毫不思索的答到“為錢(qián)而工作”，他說(shuō)錯。當時(shí)我很茫然，現在想想當時(shí)很可笑，是��！干工作不就是為了錢(qián)嗎？只要給我錢(qián)就干？為了完成任務(wù)而工作！為了完成工作而工作！我想我在索道公司干一輩子也還是一個(gè)底層的維修人員，我們不是在為錢(qián)而工作，也不是在為老板而工作，而是為自己工作。更可怕的是看著(zhù)自己拿著(zhù)千元的工資，以為自己就無(wú)憂(yōu)無(wú)慮了，得過(guò)且過(guò)，那一天你再也不會(huì )給公司創(chuàng )造價(jià)值了，試問(wèn)公司還會(huì )留你嗎？必須激起自己的危機感，你才有動(dòng)力能去學(xué)習、去積累、去總結，只有這樣你才能提升自己，讓公司對你刮目相看。端正自己的工作態(tài)度是必須的，認清自己所處的形勢是刻不容緩的。
二、做好本職工作
提升工作技能我是一名電氣維護人員兼索道司機，除了做好每天電氣日檢外，還要做好每天設備的運行記錄，調好監控以及廣播，做好上下站的溝通，這些方面在上半年來(lái)沒(méi)有什么大的失誤，也沒(méi)有做出什么大的成績(jì)，這些事雖是小事但要細心。同事都說(shuō)司機很輕松，整天沐浴在空調里，東暖夏涼，比家里還舒服。確實(shí)環(huán)境好舒服，可內心不是怎么踏實(shí)，有時(shí)我經(jīng)常在想如果索道突然出現電氣故障，該如何去解決？怎樣查找故障原因？又是怎樣排除故障？電氣故障不像機械那樣直觀(guān)，需要你熟悉索道電路圖，還要掌握大量常用的電氣元件的使用及原理，這就需要掌握好多理論知識�；A薄弱的我深感壓力大，要學(xué)習的東西很多很多。作為索道電氣維護人員，不光要掌握電氣知識，還要具備一定的機械知識，索道上的電氣故障和機械故障不再是分的那么清了。多余我來(lái)說(shuō)，業(yè)余充電是必須的，積極參加維修，要抓住一切機會(huì )鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，做到獨立排除故障，獨立解決故障。
三、積極參加活動(dòng)，激發(fā)自我潛能
首先上半年初，公司進(jìn)行了軍訓，軍事化訓練，在軍訓中我不僅鍛煉了身體，更重要的'是感受到了公司的企業(yè)理念；其次，公司要求早上坐體操，不僅僅鍛煉了身體，更重要是要自己這一天有個(gè)好心情，更好的去工作；其次，公司舉辦了七一演出，這個(gè)舞臺很公平，你可以盡情去唱去跳去說(shuō)，盡情的去展示你的才能。在這一次次的活動(dòng)中，我看到了原來(lái)自己會(huì )這么多東西。
四、總結自己不足，改進(jìn)工作方式
這半年來(lái)，我從未遲到曠工過(guò)，我能按時(shí)上下班，遵守公司各項制度，工作任勞任怨，能吃苦耐勞�？晌也皇且粋�(gè)優(yōu)秀的員工，說(shuō)明自身還存在很多問(wèn)題，責任心不強，不夠積極主動(dòng)，工作松散，上進(jìn)心不強，不經(jīng)常和領(lǐng)導交談等，這些狀況或多或少都有，這是一個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題，也是自身問(wèn)題，很多時(shí)候，我們想到了，就是沒(méi)有行動(dòng)，說(shuō)明自我壓力不夠。自己專(zhuān)業(yè)知識薄弱，有待繼續加強。諸如這些問(wèn)題，說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，大家都不想當將軍甘愿當士兵，目標越大，對自己的要求就越高，還怕工作做不好嗎？我既然看到了自身不足，就應該改變自己，相信自己改變了，工作方式也就改變了。
鴻瑞公司在摸索中前進(jìn)，目前已經(jīng)取得可喜的成績(jì)，這與公司的正確領(lǐng)導和全體員工的努力是分不開(kāi)的，為了公司更能健康的發(fā)展，我也略提幾點(diǎn)愚拙的意見(jiàn)，純屬個(gè)人意見(jiàn)，希望對公司有所幫助：
1、站內索輪問(wèn)題，問(wèn)題日益嚴重，不光維護量大，成本也大，望領(lǐng)導早做對策。
2、支架生銹嚴重，望早處理。
3、設備記錄有待進(jìn)一不改進(jìn)，力求完整不重復，每日都應有相關(guān)人員填寫(xiě)查看。
4、索道司機可以調換干些其他工作，增長(cháng)其他知識。
5、績(jì)效考核，只是做表面文章。
6、培訓沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，應多培訓與工作有關(guān)方面的技能。
7、多組織業(yè)余活動(dòng)，豐富員工生活。
非常感謝領(lǐng)導在百忙之中閱讀我的工作總結，希望領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)。對于我的不足，我會(huì )努力克服去改掉。同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導對我的栽培與關(guān)心。我會(huì )盡我所能，奉獻自己，為鴻瑞旅游添磚加瓦，為鴻瑞旅游唱出我贊美的詩(shī)章，我相信鴻瑞旅游在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，會(huì )更加的輝煌。
電氣車(chē)間工作總結 篇18
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。09年是我既忙碌又充實(shí)的一年，
在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#—13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的'基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施。同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔。保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性。
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。
在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是：
對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力
我工作中最大不足：
對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理
今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō)，我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足。努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點(diǎn)工作中的小小建議：
一、原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的`線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。
二、管理方面：我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌，在新年來(lái)臨之即，為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
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