電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千；從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn)；我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì)；現就我處20xx年工作作如下總結。一、安全文明施工方面

　　從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針；從過(guò)去的要我安全,轉變?yōu)槲乙�安全、我懂安全、我�?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下工夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八小時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習；并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部

　　我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵；對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。二、質(zhì)量控制方面

　　我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念；從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)編制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技

　　術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施；經(jīng)過(guò)以上步驟的`實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率＞98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC小組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。三、施工進(jìn)度方面

　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，抓進(jìn)度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著(zhù)時(shí)不我待，只爭朝夕，不斷進(jìn)取的精神，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場(chǎng)中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹(shù)立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，

　　調動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場(chǎng)戲。夏日的發(fā)耳驕陽(yáng)似火，我處承擔進(jìn)廠(chǎng)區域主干道地下埋管施工，當時(shí)工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽(yáng)落腳的地方都沒(méi)有；可大家沒(méi)有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環(huán)境，保質(zhì)量、搶進(jìn)度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著(zhù)施工圖冊陸續到來(lái)，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認真仔細地審圖，發(fā)現問(wèn)題，不能坐、等、靠，應主動(dòng)與施工科專(zhuān)工聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項目開(kāi)工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開(kāi)始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間；化水設備從基礎移交后只用一個(gè)星期就安裝完成；汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠(chǎng)家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經(jīng)過(guò)精心策劃，打破常規，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統，苦干、實(shí)干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成�，F在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設管理方面

　　一個(gè)工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風(fēng)班紀上；表現在做事是否規范化、標準化、程序化；表現在是否團結和諧，積極進(jìn)取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人干勁大，思想波動(dòng)也大，

　　對此，我們通過(guò)平時(shí)的察顏觀(guān)色，對思想有波動(dòng)的員工通過(guò)談心、交流等方式與他溝通，使他樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會(huì )或下雨、停電等無(wú)法工作的時(shí)間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規、安全知識的學(xué)習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學(xué)習，讓大家統一思想，統一行動(dòng)，建立一個(gè)講原則、重感情、團結向上的集體，進(jìn)一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解；做到做事必須規范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來(lái)提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創(chuàng )建節約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來(lái)約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時(shí)下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實(shí)行統一采購，集中入庫，由專(zhuān)人登記、發(fā)放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費；我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系，將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來(lái)，充分實(shí)現不同項目相同部門(mén)之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語(yǔ)口號、及班組簡(jiǎn)介制作上墻；各種資料、文件、臺帳擺放醒目；走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn)，規范、標準的感覺(jué)。其次各班風(fēng)正、氣順；廣大員工精神飽滿(mǎn)，團結合作，積極向上，處處爭先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng )造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。

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