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電力施工企業(yè)管理的論文
一、電力施工企業(yè)管理現狀及阻礙原因
1.管理現狀。隨著(zhù)社會(huì )以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開(kāi)始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會(huì )各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現在的社會(huì )情況，如果不進(jìn)行及時(shí)的改革，就會(huì )導致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流，無(wú)法與社會(huì )接軌，國有電力企業(yè)也將會(huì )無(wú)法滿(mǎn)足人們的需求，甚至被社會(huì )所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結下來(lái)基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：
2.1員工團隊不穩定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來(lái)說(shuō)比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數情況下都無(wú)法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無(wú)法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高：?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣也會(huì )考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會(huì )有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業(yè)的效益無(wú)法提高，員工的工資沒(méi)有提高也沒(méi)有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問(wèn)題，還導致施工企業(yè)沒(méi)有充足的資金去更新施工設備和技術(shù)，沒(méi)有先進(jìn)的施工設備和技術(shù)，就導致電力施工企業(yè)無(wú)法發(fā)展，不能創(chuàng )造經(jīng)濟收益，造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面，設備的陳舊還可能會(huì )造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因為設備的老化嚴重，會(huì )導致員工的安全無(wú)法得到有效保障，落后的設備和技術(shù)還會(huì )降低工程的進(jìn)行效率，拖長(cháng)工期，而工期的拖長(cháng)會(huì )造成員工進(jìn)行長(cháng)期的加班，不僅損害了員工的健康，還會(huì )導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會(huì )與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會(huì )為安全問(wèn)題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠并且艱苦，為了員工能夠適應這樣的工作的環(huán)境，應該定期為員工組織培訓，除了培訓員工的技術(shù)知識，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養員工的責任，讓他們明白自己身上的責任，以及電力施工這份工作對于全社會(huì )人民的貢獻。
二、如何對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革
1.企業(yè)內部。要想對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對整個(gè)企業(yè)的內部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結合公司的發(fā)展情況，對一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過(guò)程中并不能照樣全搬，應該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結出來(lái)，在保留企業(yè)原本的部門(mén)和制度的基礎上，運用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注應聘職工的技術(shù)素養和知識水平，做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對員工的培養，企業(yè)應該對員工定期組織培訓，除了培養員工的技術(shù)知識以及實(shí)踐能力之外，還要培養員工積極向上的意識和責任感。在企業(yè)內部應該建立監督機制和獎懲機制，為員工創(chuàng )造良好的競爭環(huán)境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創(chuàng )造自身價(jià)值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門(mén)緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)內部各部門(mén)能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠為企業(yè)留住人才，同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高員工的工作效率。企業(yè)不應該僅在工作表現上為員工設立獎勵機制，應該鼓勵員工作為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，同時(shí)鼓勵員工在企業(yè)中互相監督，避免不利于企業(yè)的現象發(fā)生，同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責任，督促員工自身保持良好的責任感。
3.制定計劃。在企業(yè)內部應該制定一個(gè)詳細的計劃，這個(gè)計劃應該是階段性的，可以分為短期和長(cháng)期計劃，計劃可以是對項目的預想，也可以是對收益的預想。比如企業(yè)可以制定在短期內需要接多少個(gè)項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業(yè)在短期內應該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計劃，除此之外，還可以對每個(gè)部門(mén)制定階段性計劃，如果部門(mén)在這段期間內有很好的表現或者超額完成了計劃，公司應該對其進(jìn)行獎勵。對于長(cháng)期的計劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個(gè)更高的層次，有了對未來(lái)的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門(mén)之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做一個(gè)長(cháng)遠的規劃。
4.成本問(wèn)題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行總結，分析投入較多的部分，考慮能否通過(guò)一些辦法縮短這方面的開(kāi)支，還可以建立一個(gè)對財政情況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理的部門(mén)，對企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監督檢查，避免由于財務(wù)環(huán)節存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設備的投入，因為這些投入會(huì )直接影響企業(yè)的收益和項目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。
5.加強管理。對電力施工企業(yè)內部體制和部門(mén)的設定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行責任的細分，這樣可以避免在出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到負責人，從而導致企業(yè)的工作效率下降，也無(wú)法對遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析，導致企業(yè)在遇到困難時(shí)無(wú)法采取積極的應對措施。另一方面，除了對企業(yè)內部進(jìn)行管理的加強之外，還應該對企業(yè)外部加強管理，這就體現在對電力企業(yè)施工現場(chǎng)的管理。對施工現場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時(shí)對存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。
三、結語(yǔ)
伴隨著(zhù)社會(huì )和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的考驗，想要在競爭激烈的市場(chǎng)中占據一席之地，就要緊跟時(shí)代的步伐，對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應對面臨的挑戰，才能在生存中求發(fā)展，達到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
作者:張蓉 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
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