經(jīng)營(yíng)工作上半年總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)工作上半年總結，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營(yíng)工作上半年總結1

　　20xx年上半年，是****在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定，生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場(chǎng)調研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況：

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬(wàn)米，完成年計劃的49.41。

　�。ǘ�）財務(wù)成本計劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計劃的99.91；紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占計劃的80.13；織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超計劃9.69；機動(dòng)耗電35.4萬(wàn)度，超計劃3.58；紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占計劃的95.18；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占計劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超計劃12.29；織布物耗34.78萬(wàn)元，占計劃的93.70；整理物耗1.1萬(wàn)元，超計劃32.18；機動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元，占計劃的97.31；紡場(chǎng)修理費20萬(wàn)元，占計劃的94.78；筒捻修理費1.6萬(wàn)元，占計劃的59.14；整漿穿修理費3.08萬(wàn)元，占計劃的86.66；織布修理費4.03萬(wàn)元，占計劃的79.40；整理修理費0.08萬(wàn)元；機動(dòng)修理費5.29萬(wàn)元，占計劃的88.28；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超計劃43.49；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元，占計劃的99.61；漿料消耗192.8萬(wàn)元，占計劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計劃12.91；產(chǎn)銷(xiāo)率105.79，超計劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、企業(yè)管理工作：

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：

　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅持以市場(chǎng)為導向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調整品種結構，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機，實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí)，抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。

　　1-6月產(chǎn)銷(xiāo)率達105.79；貨款回籠6700萬(wàn)元；應收帳款實(shí)現了控制目標。

　　2、原燃材料供應：繼續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購工作方針，嚴格執行物資采購過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。

　　按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調運漿紗機和75布機設備，組織供應各種機零配件380余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　�。ǘ�）生產(chǎn)管理：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續強化各項基礎管理工作，工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20xx標準貫徹實(shí)施、規范運行；認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場(chǎng)調研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”工作。

　　1-6月份，設備完好率92.8；設備平車(chē)扣分6.1分/臺；設備保養一等車(chē)率95；設備維修準期率100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內部相互監督機制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

　　2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增ga308漿紗機一臺，75布機144臺和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達700多萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi)，明細科目細化，努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)人事管理：依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位工作承包責任制。

　　研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)運轉操作、設備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

　�。ㄎ澹┬姓�事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線(xiàn)職工創(chuàng )造衛生、舒適的生活環(huán)境。

　　繼續堅持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

　　三、下半年要認真抓好以下幾件事情：

　�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

　�。ǘ�）以公司完成第一期技改項目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝、技術(shù)、管理人員適應市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。

　�。ㄈ�）加強職工隊伍建設，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級基層管理人員要堅持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴(lài)以生存的家園。

經(jīng)營(yíng)工作上半年總結2

　　20xx年是我們公司快速發(fā)展的一年，也是我們公司實(shí)力和影響力大大提升的一年。在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部室、項目部及全體員工共同努力下，以質(zhì)量效益為核心，以強化工程建設安全和質(zhì)量管理為目標，繼續堅持“誠信、嚴謹、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)理念，努力改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，各方面工作取得了顯著(zhù)的成效，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強”奠定了良好的基礎。

　　現將公司20xx年度工作總結如下：

　　一、主要工作完成情況及特點(diǎn)

　　(一)市場(chǎng)份額總價(jià)，公司經(jīng)營(yíng)穩步提升

　　(1)收入明顯提高，截止20xx年底，公司新簽合同額累計3815萬(wàn)元，與去年同期3425萬(wàn)元相比增加390萬(wàn)元，增加了11.38％。年度催收資金共計2700萬(wàn)元。從總體看，本年度新簽合同數29個(gè)，對比去年合同總數有所下降，但合同總金額相比去年有所上漲，公司正在向市場(chǎng)內各重點(diǎn)項目、代表性項目、大額項目進(jìn)軍。

　　(2)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有所增長(cháng)

　　目前長(cháng)春市本地監理企業(yè)約有115家，外來(lái)監理企業(yè)約20家，一共有135家監理企業(yè)同臺競爭。市場(chǎng)的競爭已達白熱化，無(wú)論大小項目，總有人參與競爭。在這種惡劣的競爭環(huán)境，我們靠發(fā)揮全體員工的積極性，靠領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的支持，公司在吉林省的市場(chǎng)份額中穩居第一梯隊。

　　今年，我公司還在撫松、長(cháng)白山等地設立了項目部，并且長(cháng)白山

　　地區及四平市市拓展了新的監理業(yè)務(wù)，為公司打開(kāi)長(cháng)春市以外的監理市場(chǎng)做好鋪墊。

　　20xx年經(jīng)營(yíng)部各項工作開(kāi)展順利、發(fā)展平穩，相繼克服了人員少、任務(wù)重等不利因素的影響，實(shí)現了平穩過(guò)渡。工作環(huán)境得到提升，整合了老建院的資源優(yōu)勢，經(jīng)營(yíng)實(shí)力進(jìn)一步提升，為下一步的投標工作奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。

　　二、順利完成了公司的各項投標業(yè)務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)工作的系統性很強，從項目前期的跟蹤、投標報名、購買(mǎi)招標文件、現場(chǎng)勘察、詳細閱讀圖紙及招標文件、參加答疑會(huì )，到標書(shū)的編制、遞交，直至中標，每個(gè)環(huán)節都緊密聯(lián)系、有機結合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴格的`時(shí)限性，又具有極強的不確定性，任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。在本年度，經(jīng)營(yíng)積極協(xié)助配合招投標部，經(jīng)過(guò)苦心奮戰，相繼完成了幾十個(gè)個(gè)項目投標文件的編制任務(wù)。在業(yè)務(wù)需要時(shí)，經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了公司任務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)工作做出應有的貢獻，實(shí)現了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　積累了豐富的重大項目投標組織經(jīng)驗，本年度的投標項目分布很不均衡，年初年末投標項目少，中期投標項目過(guò)于集中，呈現兩頭小中間大的情形，且編標人員少，給經(jīng)營(yíng)工作造成了很大困難。在上級領(lǐng)導的指導下經(jīng)營(yíng)部人員配合招投標部，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，在各部門(mén)的大力支持下，確保了每個(gè)標書(shū)文件順利遞交，并為同時(shí)編制大量標書(shū)文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本年度中，曾

　　數次參加了大型項目的投標活動(dòng)，整個(gè)工作中需要從各部門(mén)抽調人員、并有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標準高，尤其是參加中信灣等重大項目的投標工作，極大地鍛煉了組織協(xié)調和業(yè)務(wù)能力。

　　三、基礎資料逐步規范

　　基礎資料是企業(yè)的一筆無(wú)形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現在基礎資料的累積上。完善的基礎資料能夠確保在投標過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題有前瞻性，處理問(wèn)題有參照性，解決問(wèn)題有針對性。本年度經(jīng)營(yíng)部一直著(zhù)力加強基礎資料的建設工作：主要是加強資料庫的管理，不斷對人員、業(yè)績(jì)、資信資料進(jìn)行了補充、更新，確保在投標過(guò)程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現的問(wèn)題能迅速得到處理。在提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷對開(kāi)標記錄及時(shí)歸檔整理，初步掌握了不同類(lèi)別工程項目的投標規律。在對常規施工監理進(jìn)行歸類(lèi)總結的基礎上，加強了廠(chǎng)房、房地產(chǎn)、公用建筑、市政公用工程的施工監理的積累，確保日常編標使用。

　　四、合同管理逐步完善，顧客滿(mǎn)意度有所提高

　　20xx年度公司新簽訂監理合同共29份，中標后積極與發(fā)包方聯(lián)系，加快合同簽訂過(guò)程，詳細耐心向發(fā)包方解釋合同范本中相關(guān)條款，為公司利益據理力爭，在有限條件下為公司爭取到最好的付款條件、為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，合同簽訂后勤與業(yè)主溝通聯(lián)系，確保存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，提升公司管理形象增加顧客滿(mǎn)意度。

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