企劃部工作總結(精選25篇)

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的企劃部工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　企劃部工作總結 1

　　自20xx年4月1日工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)鴻建的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的部門(mén)尤為重要。對外宣傳的每一篇，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。

　　首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的`努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

　　20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強的措施，遵守公司的。

　　企劃部工作總結 2

　　一、省內行情分析同類(lèi)競爭品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾

　　二、公司現有的店面公司現有加盟商30家，5月份新開(kāi)2家，黔西、錦屏；其中遵義有3家店，仁懷2個(gè)店；直營(yíng)店7家；會(huì )員店10家

　　三、季度目標：550萬(wàn)折扣是折計算方式：550萬(wàn)/105元=52380件現有庫存等杭派45600那么還需要補貨6780件

　　四、任務(wù)分配本季度總目標550萬(wàn)，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊280萬(wàn)；第二擊180萬(wàn)；第三擊90萬(wàn)，公司現有加盟商、直營(yíng)店、會(huì )員店及所有店面每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)店面上，確保合理分配，并激勵加盟商、直營(yíng)店、會(huì )員店及所有店面按照每天任務(wù)向前趕季度目標進(jìn)度

　　五、人員分配將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率因4月份是夏季新款剛上市的時(shí)候，組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆

　　六、市場(chǎng)的拓展建設良好的企業(yè)管理平臺建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；建立完善的薪酬制度；建立完善的人事制度、管理制度；建立獨立、透明的財務(wù)制度市場(chǎng)拓展和品牌運作方式目前服裝市場(chǎng)開(kāi)拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪(fǎng)+招商會(huì )訂貨的模式我方將在種種模式的基礎上配合以自己的方式：

　　1、廣告宣傳，擴大區域的品牌知名度

　　2、渠道創(chuàng )新，培養扎實(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍

　　3、活動(dòng)創(chuàng )新，體現品牌特征

　　4、服務(wù)客戶(hù)，擴大占有率

　　七、市場(chǎng)督導的工作職責

　　1、跟進(jìn)每日所轄終端數據上報的準確性、及時(shí)性

　　2、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨

　　3、對每日銷(xiāo)售與上周同期銷(xiāo)售數據進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因

　　4、掌握所轄終端每日銷(xiāo)售、下單配貨情況，并核實(shí)其配貨數量與其銷(xiāo)售、庫存是否合理，進(jìn)行銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)管理

　　5、到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解終端情況

　　八、經(jīng)營(yíng)管理

　　1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化

　　2、因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設計，希望公司于春節后及時(shí)作出升級店面形象的計劃，我會(huì )積極配合公司做好裝修期間一切工作

　　3、利用節假日做文章，多做些促進(jìn)銷(xiāo)售的活動(dòng)，如新品滿(mǎn)額贈禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)另外因為我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會(huì )員的優(yōu)待政策，如商場(chǎng)20xx年工作計劃，20XX年全體建二人緊緊圍繞”差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及”打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%確立了武商建在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%兩個(gè)工程兩手齊抓”打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和”引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的”兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%擴銷(xiāo)增利企劃先行突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行”親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展”服務(wù)意識“的大討論對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新三、”執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛以”打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響04年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

　　問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯

　　問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾

　　問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的'單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展

　　問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變

　　問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯20XX年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

　�。ㄒ唬┳ゴ汗澥袌�(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現

　�。ǘ�）準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局

　�。ㄈ�）組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局

　�。ㄋ模┮运臉堑母脑炫c經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)

　�。ㄎ澹┖葑グ偃f(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用

　�。�六）狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策

　�。ㄆ撸┛茖W(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓”五個(gè)一”工程同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍

　　企劃部工作總結 3

　　一、20xx年企劃工作思路

　　今年企劃的主要工作思路圍繞：有節過(guò)節，重大節假日：安排內外場(chǎng)的商家展銷(xiāo)活動(dòng)，熱場(chǎng)旺場(chǎng)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益；無(wú)節造節，保持高度的市場(chǎng)敏感性，以展會(huì )經(jīng)濟培養客戶(hù)定勢消費習慣，主動(dòng)出擊，聯(lián)動(dòng)各項社會(huì )資源，開(kāi)展一系列造節活動(dòng)，制造人氣效益。兩大主題展開(kāi)。

　　二、20xx年企劃工作的主要內容

　�。ㄒ唬�20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：（略）

　　企劃工作的目的第一是銷(xiāo)售，第二是銷(xiāo)售，第三還是銷(xiāo)售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)焦點(diǎn)，充分利用政府資源，社會(huì )活動(dòng)資源，媒體資源，帶動(dòng)各種展會(huì )經(jīng)濟，組織公益推廣，拉動(dòng)人氣。企劃設定xx廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購物中心，消費場(chǎng)所，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì )角色，成為一座城市的文化活動(dòng)中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng)，成為社會(huì )各界人士的信息交流平臺。

　　經(jīng)過(guò)20xx年的一系列大型促銷(xiāo)活動(dòng)，為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴大萬(wàn)達廣場(chǎng)在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場(chǎng)前期運營(yíng)的穩場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的。在20xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng )下的影響力的基礎上，延續以文化為主題的營(yíng)銷(xiāo)方法，20xx年活動(dòng)的側重在兩個(gè)方面：1�；顒�(dòng)以精品為標準，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因為經(jīng)過(guò)20xx年的系列活動(dòng)，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度，而20xx年廣場(chǎng)所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；2.20xx年的活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果，但就客觀(guān)的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力、物力及財力都有限，沒(méi)有達到整合營(yíng)銷(xiāo)的運作效果，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調動(dòng)了各主力店、商家的主動(dòng)性，整合了主力店、商家的各種資源，達到了與廣場(chǎng)內各商家優(yōu)良互動(dòng)的效果，充分調動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶(hù)所具備的潛在資源。

　�。ǘ�）媒體推廣

　　媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷(xiāo)為主，以電臺廣告、自有網(wǎng)絡(luò )平臺為重點(diǎn)，選擇2家重點(diǎn)報紙（xx晚報和東南商報）進(jìn)行活動(dòng)與促銷(xiāo)宣傳。

　�。�1）電臺廣告：廣播在xx地區是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢，隨著(zhù)欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長(cháng)線(xiàn)的呼應。主要選擇：《經(jīng)濟娛樂(lè )頻道》、《交通之聲頻道》。

　�。�2）報紙廣告：報紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷(xiāo)信息為主，以彩色半版、整版及專(zhuān)刊的形式主打xx當地主流報紙《xx晚報》、《東南商報》和《現代金報》。

　�。ㄈ�）廣場(chǎng)內外氣氛包裝

　　20xx年的氣氛布置仍然延續"無(wú)限歡樂(lè )、情系萬(wàn)達"主題思想，在不同的季節通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

　　春季氣氛包裝：

　　1、今年是萬(wàn)達的品質(zhì)年，如同追求精品活動(dòng)的'一樣，場(chǎng)內的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫(xiě)真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達金座春天。

　　2、今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節風(fēng)箏藝術(shù)節，雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿(mǎn)了多姿多彩的精品風(fēng)箏，但是，風(fēng)箏節舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏，在整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據了大部分。今年風(fēng)箏節的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了"世博"這個(gè)主題，符合舉國上下共同期盼08世博會(huì )舉辦的大氣候，體現了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題，整個(gè)氣氛布置可以延續到世博會(huì )舉辦的8月份，可謂一舉兩得。

　　夏季氣氛包裝：

　　1、20xx年是世博年，夏季氣氛包裝延續了風(fēng)箏節期間的世博氣氛包裝，上已經(jīng)提及，在此不贅述。

　　2、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長(cháng)期以來(lái)的人氣不佳的運動(dòng)區。為了彌補這一點(diǎn)，在運動(dòng)區設計了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來(lái)吸引廣場(chǎng)的客流更多光顧這一區域，促進(jìn)這一區域的銷(xiāo)售。

　　冬季氣氛包裝：

　　以圣誕為主題，渲染整場(chǎng)的節日氛圍。一共7個(gè)項目：金座、銀座、一號門(mén)、二號門(mén)、三號門(mén)、一號門(mén)口圣誕樹(shù)、內飾圣誕樹(shù)，分別由三家競標而得，整體圣誕節的美陳設計基調是紫色。

　　企劃部工作總結 4

　　20xx年，商城企劃部在集團營(yíng)運本部的大力支持和統籌安排下，與公司其他部門(mén)通力合作，無(wú)節造勢、借節造勢，努力擴銷(xiāo)增效，不僅給競爭對手制造了壓力，也使我商城的企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)文化更具有親和力和感染力；讓我商城的會(huì )員體繁育更具吸引力，從而保證了商場(chǎng)銷(xiāo)售淡季不淡，旺季更旺的良好局面�，F將20xx年工作總結總結如下：

　　一、加強店內布展，營(yíng)造購物氛圍

　　1、隨季節變化及時(shí)更換店內外購物環(huán)境、督促廠(chǎng)家更新廣告。

　　2、配合業(yè)務(wù)部做好每檔期DM海報的制作促銷(xiāo)。

　　3、根據不同時(shí)令、節日對商場(chǎng)相應位置進(jìn)行環(huán)境布置。

　　二、弘揚企業(yè)文化，美化現場(chǎng)環(huán)境

　　1、為給顧客創(chuàng )造溫馨整潔的購物環(huán)境，繼續執行并強化人員巡視制度，努力維護商場(chǎng)整體環(huán)境的美觀(guān)、整潔。

　　2、響應社會(huì )低碳生活，將超市黃色POP全部更改為翻價(jià)牌，在節能降耗的同時(shí)突出企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。

　　三、加強企業(yè)宣傳，促進(jìn)商品銷(xiāo)售

　　面對競爭不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步加大了商品促銷(xiāo)的力度，運用店內寫(xiě)真、POP、廣播及定期印發(fā)DM海報、短信等方式大力進(jìn)行企業(yè)宣傳和商品促銷(xiāo)，著(zhù)重抓好重大節日促銷(xiāo)。

　　四、有節造勢，無(wú)節造節

　　企劃部認真落實(shí)總經(jīng)理“周周有活動(dòng)”要求，結合商城當地的實(shí)際情況，針對不同的消費群體，積極主動(dòng)地舉辦各種主題鮮明的'、格調高雅的促銷(xiāo)活動(dòng)，在提升企業(yè)的美譽(yù)度、擴大銷(xiāo)售方面起到了積極的推動(dòng)作用。

　　1、全年活動(dòng)主要開(kāi)展目錄：

　　1月份主要活動(dòng)：元旦、春節、節前預熱及節后延續促銷(xiāo)

　　2月份主要活動(dòng)：元宵節促銷(xiāo)、情人節促銷(xiāo)、冬季商品出清

　　3月份主要活動(dòng)：三八婦女節促銷(xiāo)、春季新品熱賣(mài)

　　4月份主要活動(dòng)：清明節促銷(xiāo)、五一促銷(xiāo)、踏青出游促銷(xiāo)

　　5月份主要活動(dòng)：母親節促銷(xiāo)、熱帶水果促銷(xiāo)

　　6月份主要活動(dòng)：半年慶、世界杯促銷(xiāo)第一波、建黨91周年

　　7月份主要活動(dòng)：盛夏熱惠、世界杯促銷(xiāo)第二波、季末清倉促銷(xiāo)

　　8月份主要活動(dòng)：七夕活動(dòng)促銷(xiāo)、八一建軍節活動(dòng)

　　9月份主要活動(dòng)：中秋特賣(mài)會(huì )促銷(xiāo)、中秋節嘉年華促銷(xiāo)

　　10月份主要活動(dòng)：國慶節促銷(xiāo)、重陽(yáng)節促銷(xiāo)、萬(wàn)圣節促銷(xiāo)

　　11月份主要活動(dòng)：冬季會(huì )員季、感恩節促銷(xiāo)、年終大惠戰

　　12月份主要活動(dòng)：圣誕節、冬季盡折促、7周年慶促銷(xiāo)

　　2、具體開(kāi)展主要活動(dòng)：

　　有節造勢：

　�。ㄒ唬┐汗澢昂箝_(kāi)展“歡度春節，福聚樂(lè )享”系列活動(dòng)，讓顧客體會(huì )企業(yè)真情奉獻，感受企業(yè)文化的獨特魅力。

　　1）新年新景象2元超值換（無(wú)對聯(lián)門(mén)店可執行2月2日-3日）

　　凡當日在超市內購物單票

　　滿(mǎn)128元以上，加2元即換2.5L可樂(lè )一瓶每天限500瓶

　　滿(mǎn)158元以上，加2元即換奶糖一包

　　+一家三口農家樂(lè )半價(jià)游

　　以上換購品，可適當調換同價(jià)值商品。數量有限，換完為止。

　　2）福多春意濃，購物送好禮2月2日-3日

　　凡當日在超市內購物單票

　　滿(mǎn)89元以上，贈“福字”、“春聯(lián)”一套+一家三口農家樂(lè )半價(jià)游（價(jià)值100元）

　　滿(mǎn)198元以上，贈精致折疊書(shū)燈+一家三口農家樂(lè )全免費（價(jià)值200元，每日限100份）

　　數量有限，贈完為止。每人限一份

　�。ǘ�）甜蜜物語(yǔ)，挑“豆”二月，在民俗節與西洋節時(shí)，我們通過(guò)與婚紗影樓合作，開(kāi)展樂(lè )享每刻甜蜜相贈，購物即情侶水晶相框；購物滿(mǎn)125贈“親親我我蘋(píng)果”一對蘋(píng)果，許個(gè)愿吧----暖暖情人節，甜蜜宣言贏(yíng)好禮---許愿墻活動(dòng)，很好的帶動(dòng)了人氣。

　�。ㄈ�）元宵節開(kāi)展“龍騰元宵節購物有好禮”主題促銷(xiāo)，通過(guò)猜燈謎贈禮品活動(dòng)，吸引了大大小小的顧客，渲染節日氛圍，提升了銷(xiāo)售。

　�。ㄋ模�“三八節”舉行“瑰麗女人，相愛(ài)終生”活動(dòng)，開(kāi)展購物幸運38購物頂“刮刮”活動(dòng)，帶動(dòng)商品銷(xiāo)售，刺激顧客的購買(mǎi)欲。另外還開(kāi)展的超值換購等活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┪逡黄陂g舉行舉行“五一“簽簽”節,“果”然好運來(lái)”購物單票滿(mǎn)108元以上，即可參加“簽簽好運”活動(dòng)，并有機會(huì )獲贈進(jìn)口紅蛇果一個(gè)。

　�。�六）母親節推出“母親大人，這廂‘油’禮”促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)當天，女士持任意品牌空油桶抵6元現金可購買(mǎi)5L以上食用油類(lèi)。另外在超市入口開(kāi)展預訂鮮花8.8折，部分品牌7折優(yōu)惠。通過(guò)活動(dòng)大大提升了“母親節”在廣大消費者心目中的地位，達到活動(dòng)目的。

　�。ㄆ撸┝�一兒童節，開(kāi)展快樂(lè )六一，好禮“童”享活動(dòng)，同時(shí)在今年的兒童節，推出多項互動(dòng)項活動(dòng)，如蛋糕DIY、兒童飲品會(huì )，極大了吸引了小朋友的參與，起到了良好的效果。

　�。ò耍┰谄呦�節，推出“情在七夕，與你牽手”購物滿(mǎn)額贈促銷(xiāo)活動(dòng)。同時(shí)在節日當天，舉行場(chǎng)外促銷(xiāo)“將愛(ài)情進(jìn)行到底”愛(ài)情互動(dòng)游戲，評選出最幸福戀人獎和最親密戀人獎�，F場(chǎng)活動(dòng)氣氛濃厚，顧客參與性極高。會(huì )員中心也推出“七夕會(huì )員連連看”，情侶顧客可憑當日購物小票，辦理連號情侶會(huì )員卡。

　�。ň牛┰谥星锛压澠陂g，開(kāi)展“月滿(mǎn)情圓，購物有禮”促銷(xiāo)活動(dòng)，推出“幸運轉盤(pán)轉不停，中秋大禮連連送”。單票購物滿(mǎn)81.5元可參加轉動(dòng)幸運轉盤(pán)，并贈送禮品。另外在教師節當日，推出教師免費入會(huì )贈好禮活動(dòng)。針對大宗客戶(hù)，配合業(yè)務(wù)部開(kāi)展團購贈禮活動(dòng)。

　�。ㄊ�）在國慶節期間，開(kāi)展“國慶樂(lè )翻天驚喜送不�！被顒�(dòng)。其中活動(dòng)花式較多。開(kāi)展“積點(diǎn)卡換購”活動(dòng)。當日超市購物單票38元以上，送積點(diǎn)1個(gè)，積點(diǎn)越多，贈禮越大。

　　聯(lián)合業(yè)務(wù)部推出“實(shí)心十一大放價(jià)”，百種商品勁爆價(jià)活動(dòng)。

　　在今年的國慶期間正逢九九重陽(yáng)節，我們推出“九九重陽(yáng)節，濃濃敬老情”，為購物9元的60歲以上老人，免費派送雞蛋優(yōu)惠券及環(huán)保購物袋活動(dòng)。

　�。ㄊ�一）在11月22日感恩節期間，推出多種活動(dòng)，即有帶動(dòng)客流的滿(mǎn)38元贈白菜，購物25元贈購物袋，還針對不同的顧客群體開(kāi)展的感恩券免費送活動(dòng)。

　�。ㄊ�二）在年底，我們將開(kāi)展“感恩十年禮惠全城”促銷(xiāo)活動(dòng)。此活動(dòng)力度較大，將帶來(lái)較大的沖擊。

　　無(wú)節造節：

　　1、開(kāi)展了“相約冬季，關(guān)愛(ài)生活”溫暖生活月活動(dòng)，從50余種蔬菜的超低價(jià)推出、保暖衣物的優(yōu)惠酬賓及取暖電器的打折銷(xiāo)售，衣食住行全安排，讓市民的消費者在真正享受到“一站終點(diǎn)式”購物環(huán)境。

　　2、“春回大地，霓裳之約”時(shí)裝表演秀，三月份，從員工中選拔出部分形象氣質(zhì)較好的員工，組建時(shí)裝表演隊，于中廳舉行時(shí)裝發(fā)布會(huì )，充分展現企業(yè)“以文興商”的經(jīng)營(yíng)思路，在本市商界影響深遠。

　　3、為提升客流，促進(jìn)銷(xiāo)售，開(kāi)展積點(diǎn)換好禮活動(dòng)，將單票限贈兩點(diǎn)改為五點(diǎn)。將禮品的檔次拉大，三點(diǎn)贈一元商品，五點(diǎn)贈二元商品，十點(diǎn)贈八元商品，二十點(diǎn)贈二十五元商品。顧客積極性較高，反響較好。

　　4、六七月份暑假期間，正值世界杯，推出足球大放價(jià)，“暑”你省更多。此次活動(dòng)長(cháng)達一個(gè)月�；顒�(dòng)內容豐富且具有互動(dòng)性，以“周”為單位，周一周二滿(mǎn)78元參加闖關(guān)，周三淘寶，周四周五滿(mǎn)額抽撲克，這次活動(dòng)還穿插了本科學(xué)子贈購物券，情系軍工贈理發(fā)券。

　　5、11、12月份，為迎合季節變化特在在生鮮商場(chǎng)開(kāi)展火鍋節、調料特賣(mài)會(huì )等，購相關(guān)商品滿(mǎn)額贈火鍋底料。在食品商場(chǎng)開(kāi)展奶粉節等活動(dòng)。

　　五、加強宣傳，促銷(xiāo)成效凸顯

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)店內形象及廣告宣傳的重要性日趨明顯。20xx年企劃部工作本著(zhù)企業(yè)形象宣傳和商品促銷(xiāo)并重原則，主要做了以下幾方面工作：

　　1、一年來(lái)主動(dòng)與媒體進(jìn)行溝通和交流，積極通過(guò)報紙、電臺等媒體展現企業(yè)形象。除在政府主辦的畫(huà)冊刊發(fā)介紹企業(yè)的文章外，還在當地媒體上通過(guò)軟硬廣告介紹企業(yè)，賦予企業(yè)更多的時(shí)尚氣息，以此來(lái)引導消費，提升企業(yè)在本市的品牌知名度。

　　2、配合商品促銷(xiāo)，大力渲染店內外營(yíng)銷(xiāo)氣氛。營(yíng)造了濃厚的商業(yè)氛圍，吸引了人氣、增加了廣告收益，促進(jìn)了銷(xiāo)售。不斷美化購物環(huán)境，為顧客提供了舒適的購物場(chǎng)所，刺激顧客消費。

　　六、環(huán)境布置

　　1、在環(huán)境布置方面，我們出臺了一系列的制度，來(lái)維持廣場(chǎng)的整體環(huán)境整潔、美觀(guān)；每日派出一名美工，對現場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保障了廣場(chǎng)環(huán)境的美觀(guān)；

　　2、在舉辦各種活動(dòng)時(shí)，制作各種設計精美的寫(xiě)真及背景板，美工書(shū)寫(xiě)制作精良的POP，都取得了良好的效果。

　　七、發(fā)揮海報宣傳作用，全年差錯率僅5%

　　為做好這項工作，公司選取部分管理人員，組織每期海報發(fā)放，并制定了詳細的發(fā)放方案和工作流程。為把海報發(fā)放到固定客戶(hù)手中，公司全年發(fā)動(dòng)近1萬(wàn)人次的海報投遞大軍，加班加點(diǎn)、分區分戶(hù)在最短的時(shí)間內發(fā)給顧客。使促銷(xiāo)海報的發(fā)放，真正起到以點(diǎn)帶面的促銷(xiāo)作用。全年共計發(fā)放海報100萬(wàn)份，很好的宣傳了企業(yè)，促進(jìn)了銷(xiāo)售。

　　企劃部工作總結 5

　　一、工作總結：

　　我的工作主要分為以下幾個(gè)方面：

　　1、20萬(wàn)平米軍事主題公園項目策劃。我剛來(lái)到公司，接到的第一份任務(wù)就是參與20萬(wàn)平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，并且虛心向部門(mén)的前輩們請教學(xué)習，短時(shí)間內基本了解了項目的進(jìn)展工作，并且對項目提出了自己的建議。后來(lái)控股公司成立專(zhuān)門(mén)的20萬(wàn)平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯(lián)部的成員，積極履行自己的本職工作，并且幫助其他小組的成員推進(jìn)工作進(jìn)展。期間，我一直負責與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡(luò )和方案洽談工作，并且跟隨領(lǐng)導去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會(huì )議紀要和工作簡(jiǎn)報基本都是由我來(lái)撰寫(xiě)的。之后由于控股公司準備尋找新的規劃設計公司，我一直與美國的cuningham景觀(guān)規劃設計公司聯(lián)系，并且從對方那里獲得了其對總規、詳規至方案設計階段的報價(jià)�，F在也有另外兩家規劃設計公司（美國的WATG和庫根公司）正在在溝通之中。

　　2、主題活動(dòng)策劃。由于我的本專(zhuān)業(yè)是旅游管理，為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，我還參與了公司一些主題活動(dòng)的策劃工作，在充分研究國內其他主題公園的主題活動(dòng)的基礎上，對XX年的主題活動(dòng)提出了一些新的想法和建議。

　　3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運會(huì )的舉辦，公司領(lǐng)導期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責與中國射擊隊和擊劍隊聯(lián)系，期望獲得一些報價(jià)方面的資料并達成合作。通過(guò)堅持不懈的努力，我終于從對方那里獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調研了國內一些溫泉投資商和設計單位，為將來(lái)公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。

　　4、其他。除此之外，我還認真完成了領(lǐng)導對我下達的的每一項細小繁瑣任務(wù)的工作，比如一些方案和公文的撰寫(xiě)，公司司慶活動(dòng)的策劃和主持等等。

　　二、查找缺點(diǎn)：

　　總結以上種種，當然也有很多經(jīng)驗教訓，我個(gè)人在許多方面還有待于進(jìn)一步加強。我有一個(gè)非常不好的習慣，就是寫(xiě)完?yáng)|西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒(méi)有基本的文字錯誤，往往是在給領(lǐng)導匯報的時(shí)候或者要上交的時(shí)候才發(fā)現有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時(shí)候，可能還缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改進(jìn)，并且多多向前輩們學(xué)習。還有許多事情都是領(lǐng)導派給什么工作我才去做什么工作，態(tài)度上有些被動(dòng)，以后要爭取積極主動(dòng)。

　　三、工作計劃和思路：

　　看了公司XX年的投資計劃，感覺(jué)到我們公司大發(fā)展的時(shí)刻來(lái)了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實(shí)實(shí)在在的事情。首先，從大的方向上來(lái)說(shuō)，20萬(wàn)平米軍事主題公園如果可以如期開(kāi)展的話(huà)，我希望我可以繼續參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內其他一些大型主題公園的'經(jīng)營(yíng)狀況，比如劇場(chǎng)演出、主題活動(dòng)、CITYWALK景觀(guān)以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，可以提出一些實(shí)際的問(wèn)題和想法、建議。其次，在主題活動(dòng)舉辦方面，明年航母園區的路燈照明工程開(kāi)始實(shí)施，那我們可以考慮做一些航母夜場(chǎng)的活動(dòng)，比如啤酒節、萬(wàn)圣節等。此外我的活動(dòng)策劃方案中還提到了風(fēng)箏航模表演以及潑水節等一系列對航母來(lái)說(shuō)比較創(chuàng )新性的活動(dòng)，希望到時(shí)候可以真正實(shí)施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做劇場(chǎng)演出方面，前不久我有幸跟隨領(lǐng)導一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場(chǎng)面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類(lèi)似的演出，加上�；蛘吆侥富蛘哕娛碌脑�素，肯定又會(huì )是國內實(shí)景演出的一大創(chuàng )新。所以，現在我在調研其他實(shí)景演出的基礎長(cháng)，做一個(gè)航母實(shí)景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國內知名的導演，拿出一個(gè)初步的正式方案計劃。最后，如果公司領(lǐng)導布置其他工作任務(wù)，我也會(huì )義不容辭的去完成。

　　四、對公司和部門(mén)的建議

　　我來(lái)公司才短短半年的時(shí)間，對于許多狀況并不是太了解，我也有一些疑問(wèn)和建議。比如，我們似乎經(jīng)常做一些有頭無(wú)尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導致事情進(jìn)行到一半便不能繼續推進(jìn)，但是我覺(jué)得這樣對公司的形象很不利，希望領(lǐng)導能夠多多考慮。此外，我覺(jué)得不管是整個(gè)公司還是我們自己部門(mén)，都應該經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng)，增進(jìn)大家的感情、培養團隊精神。最后，我強烈建議公司的網(wǎng)站更新改版，因為現在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，很多人都是通過(guò)網(wǎng)站了解我們公司的情況，我們的網(wǎng)站不僅報道新聞不及時(shí)而且版面看起來(lái)也并不專(zhuān)業(yè)，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會(huì )給部分游客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過(guò)看網(wǎng)站來(lái)看一個(gè)公司的形象和規模。我們也確實(shí)不難發(fā)現，國內一流的主題公園對應的也都是一流的網(wǎng)站。

　　在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。

　　最后祝公司的發(fā)展如芝麻開(kāi)花――節節高！

　　企劃部工作總結 6

　　隨著(zhù)商城的開(kāi)業(yè)，時(shí)間不經(jīng)意間地伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不完全能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。

　　首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引及部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，個(gè)人在工作上取得較滿(mǎn)意的成果。雖然我未能同大家經(jīng)歷最忙碌的前期招商工作，不過(guò)也經(jīng)歷了商城的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，那是我上崗的第一個(gè)大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過(guò)我都有勤奮、踏實(shí)的做每一件事，虛心請教公司同事，不過(guò)也正因為經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)活動(dòng)，才和各部門(mén)的同事，有所認識，也有很好的配合，這對于我一個(gè)剛來(lái)公司的新人來(lái)說(shuō)是非常好的事情我覺(jué)得，通過(guò)它，使得和各部門(mén)的`同事都熟悉起來(lái)。

　　其實(shí)，設計工作是糾結與快樂(lè )的結合，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思，經(jīng)過(guò)內心構思，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！

　　回顧任職半年來(lái)，工作任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同；但是，我都是認認真真按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的不仔細而出過(guò)一點(diǎn)不大不小的錯誤，在以后的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。

　　過(guò)去的一年是充滿(mǎn)責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！

　　當然在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。

　　企劃部工作總結 7

　　個(gè)人覺(jué)得自進(jìn)入企劃部后沒(méi)有替企劃部做過(guò)什么貢獻，要我出廣告牌的時(shí)候，我總是有事情，都沒(méi)有參與過(guò)，感到挺慚愧的，企劃部沒(méi)有刷我還是有點(diǎn)意外的，我在企劃部的那段試用期感覺(jué)就是占著(zhù)茅坑不拉屎的類(lèi)型，也就幫忙搬過(guò)幾次廣告牌，貼貼小海報，籌備手繪海報比賽時(shí)搬過(guò)幾張桌椅，掛掛橫副，沒(méi)有什么技術(shù)含量，典型的.苦力型干事，這一點(diǎn)有點(diǎn)郁悶，事實(shí)上我對籌劃活動(dòng)比較感興趣。反正在企劃部的這段時(shí)間還是挺開(kāi)心的，認識了幾個(gè)朋友，挺好，大家都對我不錯。

　　不知道自己的感覺(jué)對不對，總覺(jué)得企劃部的凝聚力不夠，可能是因為之前沒(méi)有公布群QQ號的原因吧，希望以后會(huì )好一點(diǎn)，有了QQ，大家應該會(huì )更像一個(gè)大家庭一點(diǎn)。

　　還有我個(gè)人可能繪畫(huà)技術(shù)不好，色彩感覺(jué)也不好，但是想學(xué)習借鑒一下，不想一直干苦力，希望以后會(huì )機會(huì )出個(gè)牌吧，還沒(méi)有和大家合作過(guò)呢，有點(diǎn)期待。

　　最后希望和大家好好相處，還有，企劃部什么時(shí)候可以大家一起去玩啊，好期待啊，k歌去啊，麥霸在這里呢。

　　好吧，就這樣，認識大家很高興。

　　企劃部工作總結 8

　　20xx年，我們部門(mén)(企劃部)在XX總和XX總監的具體指導下，堅持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導方針，按照醫院的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)中心制定的各項宣傳工作目標和事件營(yíng)銷(xiāo)，狠抓執行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng )新，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將我三個(gè)月以來(lái)總結如下：

　　【專(zhuān)業(yè)工作】：

　　一、醫院各項標識牌整改

　　為了更方便的讓病患來(lái)我院就診，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設計，我嚴格按照醫院原有VI系統，根據當時(shí)醫院科室變化的情況，不定時(shí)的對醫院的標識牌內容進(jìn)行更新整改。

　　二、醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務(wù)監督牌設計

　　醫院?jiǎn)T工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務(wù)監督牌，是我院?jiǎn)T工直接面對患者的一種無(wú)聲的介紹方式，要求做到設計美觀(guān)、精致、正確。自實(shí)施“三好一滿(mǎn)意”工程以來(lái)，已經(jīng)設計好了醫師名片和服務(wù)監督牌、服務(wù)監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

　　三、醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁(yè)、院內部分VI及各類(lèi)報紙發(fā)行廣告等設計

　　三個(gè)月來(lái)的`設計任務(wù)比較重，因為我院今年的事件營(yíng)銷(xiāo)增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊子、單頁(yè)、院內部分VI及各類(lèi)報紙發(fā)行廣告若干塊。

　　四、醫院各個(gè)科室的宣傳資料設計

　　今年醫院加大了對各個(gè)科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁(yè)就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里，總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

　　六、醫院電子大屏的更新工作

　　醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過(guò)節，電子大屏就像是黑板報一樣，還得設計熱鬧些，跟得上時(shí)代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫院看到我們的電子大屏，就會(huì )感到很溫馨。

　　小結：今年的設計工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認真對待每一次的設計，不放過(guò)每一處的細節，把醫院最新的技術(shù)設備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時(shí)，我想起了網(wǎng)絡(luò )這個(gè)好幫手，使我度過(guò)了難關(guān)，也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

　　【20xx年下半年工作打算】：

　　1、加強對醫院的巡視，做好每一塊標識牌整改工作；繼續完善院內的VI。

　　2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢(xún)問(wèn)他們有什么宣傳計劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營(yíng)銷(xiāo)自己，讓臨床對營(yíng)銷(xiāo)人員有一定的了解。

　　3、搞好科室最新技術(shù)、設備乃至醫生的信息調研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作。

　　4、不斷加強自身素質(zhì)的建設。一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在加強專(zhuān)業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習醫學(xué)知識，積極參加各種醫學(xué)講座，使工作更方便開(kāi)展。二是繼承和發(fā)揚工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統。三是嚴格要求，端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責任感，改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　5、繼續做好各個(gè)臨床科室和職能部門(mén)宣傳欄設計工作。

　　企劃部工作總結 9

　　XXXX年悄然已逝，XXXX年即將降臨，XXXX年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開(kāi)來(lái)的一年。各個(gè)項目陸續展開(kāi)并取得不俗的的業(yè)績(jì)。同時(shí)在這一年也是我們市場(chǎng)策劃部人員配基本到位、全面履行職責并有條不紊推進(jìn)工作的一年。在這一年中，部門(mén)各位同事認真負責、全心全力，在公司領(lǐng)導正確決策指引下，在公司各個(gè)部門(mén)積極配合下，取得了較好的工作成績(jì)�，F在對此期間的工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：

　　一、工作回顧與分析：

　　(一)促銷(xiāo)活動(dòng)明細以及促銷(xiāo)費用支出情況：

　　情況略

　　分析：

　　1、本年度促銷(xiāo)活動(dòng)費用截至XXXX年12月中旬除去一些資料不全的費用共花費331776元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷(xiāo)費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷(xiāo)費用實(shí)際應該超過(guò)40萬(wàn);

　　2、本度的促銷(xiāo)費用主要支出在9月份后，為了能夠在旺季來(lái)臨時(shí)候帶動(dòng)銷(xiāo)售，而且多次促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳推廣力度小，沒(méi)有很好與促銷(xiāo)形成很好的連帶作用;

　　3、從促銷(xiāo)活動(dòng)明細上來(lái)看，我們今年企劃部在促銷(xiāo)上抓點(diǎn)還是比較好的，

　　(二)為一品牌推廣(廣告宣傳)：

　　1、電視臺：電視臺作為我們商場(chǎng)品牌推廣的一個(gè)重要陣地，今年九月份公司領(lǐng)導根據企業(yè)發(fā)展的需要將包頭電視臺1套節目換在《包頭故事》片尾上，實(shí)際投入26萬(wàn)，本次電視費用遠遠超過(guò)XXXX年-XXXX年度電視傳播費用，這塊費用已經(jīng)增加;

　　2、電視廣播報：《電視廣播報》近年來(lái)一直受到包頭幾大商場(chǎng)的看好，王府井、包百、蘇寧、國美等長(cháng)期占據著(zhù)其主要版面，我們商場(chǎng)一直以來(lái)也把電視廣播報作為我們對外進(jìn)行品牌推廣一個(gè)陣地。XXXX年-XXXX年度《電視廣播報》的費用為58500元，而今年由于種種因素的影響，經(jīng)公司領(lǐng)導協(xié)商決定我們放棄這塊陣地;

　　3、晚報與時(shí)尚周末：《晚報》在XXXX年-XXXX年度費用為25000元，《晚報》上以軟文的形式進(jìn)行推廣，為企業(yè)在品牌推廣上有一個(gè)推廣平臺�！稌r(shí)尚周末》屬于一塊免費報紙，占有一個(gè)版面，但是報紙屬于一個(gè)新報紙，受眾面窄，但是在免費的情況下還是一個(gè)不錯的推廣活動(dòng)。

　　4、其它廣告：在一些促銷(xiāo)活動(dòng)中我們在《雙子廣告》、《生活周刊》、《電視廣播報》等媒體做具有時(shí)效性推廣活動(dòng)，這些媒體費用約為20000左右,這些廣告費的支出是為了促銷(xiāo)活動(dòng)能夠更好開(kāi)展，取得更好的成效。

　　5、每次促銷(xiāo)活動(dòng)，廣告沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，造成很多廣告費用的浪費，廣告費用分布不均，每年主要以電視臺的廣告推廣為主，但是與商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)不符，電視廣告適應坐長(cháng)期企業(yè)品牌形象推廣活動(dòng)，平面廣告投入力度不足，而且采取一年一度訂立長(cháng)期合作，由于我們每年費用不是很充足的情況，造成我們在大型促銷(xiāo)活動(dòng)中廣告費用投入不足，不能全力進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，最后對促銷(xiāo)活動(dòng)本身實(shí)際意義大打折扣。而且每年在短信、DM單與宣傳物料投入太少，這些廣告都是一些非常有效果的，這些廣告與促銷(xiāo)活動(dòng)短、頻、快等特點(diǎn)相符，能夠有很強的時(shí)效性。

　　(三)商場(chǎng)廣告招商情況：

　　分析：

　　1、XXXX年-XXXX年(1年)廣告費用預計收取了183400元，但是根據財務(wù)實(shí)際費用收取情況為159530元。商場(chǎng)的廣告招商一直以來(lái)都是企劃部最為重要的.一項內容，公司每年為企劃部開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)以及廣告推廣等工作大筆費用，而每年的廣告位招商工作能給公司帶來(lái)一些收益;

　　2、本年度三翻統一于XXXX年12月31日到期，由于金融危機等因素的影響，近年三翻的招商工作存在一定壓力，由于歌德里昂撤柜，其廣告位幾經(jīng)出租給真玉坊，其他的到期后，招商還是有一定困難的，企劃部爭取做好此項工作;

　　3、廣告這塊經(jīng)常需要和市工商局有關(guān)部分打交到，有時(shí)候雙方協(xié)調工作不到位，會(huì )引起一些不必要的麻煩，今年樓外懸掛關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)的巨幅廣告受到市工商局廣告科的罰款處罰，日后企劃部應該把與這樣的政府部門(mén)的公關(guān)做好。

　　(四)市場(chǎng)調研工作：

　　1、企劃部每周六日凡值班工作人員必將對周邊商場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，及時(shí)把握周邊商場(chǎng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于我們商場(chǎng)及時(shí)采取必要的措施;

　　2、國慶期間對周邊商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行走訪(fǎng)調研，發(fā)現商場(chǎng)在促銷(xiāo)活動(dòng)樓內外宣傳物料跟進(jìn)情況比較差，未來(lái)企劃部在開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)盡力做好這方面的工作;

　　3、xx年11月份在企劃部組織下開(kāi)展一次針對商場(chǎng)消費者全面市場(chǎng)調研活動(dòng)，采取問(wèn)卷調研法，對商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)六年來(lái)所形成市場(chǎng)消費全體做了全面市場(chǎng)分析。

　　(五)企劃部日�；�本工作：

　　1、POP書(shū)寫(xiě)：POP的書(shū)寫(xiě)是企劃部的日常工作，POP作為商場(chǎng)重要宣傳物料，也是各專(zhuān)廳對自己的促銷(xiāo)活動(dòng)有效告知消費者一種重要傳播途徑，企劃部能夠及時(shí)支持樓層工作，讓樓層能夠及時(shí)取走報上來(lái)的POP，其副部長(cháng)劉岳東能夠不斷鉆研學(xué)習POP這方面的知識，POP書(shū)寫(xiě)是越來(lái)越美觀(guān)大方;

　　2、LED屏：LED屏在XXXX年度實(shí)現7840元廣告收入，而LED屏需要有專(zhuān)人維護，并且能夠及時(shí)更新，在LED上企劃部副部長(cháng)劉岳東能夠積極從事這方面工作，使商場(chǎng)各類(lèi)信息能夠準確、及時(shí)發(fā)布，這方面工作一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù);

　　3、其他：非賣(mài)品簽、特價(jià)簽等物品總是能夠及時(shí)跟進(jìn)，09年度企劃部將更加重視細節工作開(kāi)展，除了設置一些美觀(guān)大方的特價(jià)簽，例如新品上市簽等多種商場(chǎng)宣傳物料，XXXX年度企劃部將盡力做好商場(chǎng)各類(lèi)物料跟進(jìn)工作

　　二、小結：

　　1、XXXX年企劃部駐澳出現人員流動(dòng)打等問(wèn)題影響，但是企劃部的工作始終在向前推進(jìn)，但是人員不穩定一定程度上影響了企劃部工作具有很強延續性，能夠實(shí)現企劃部工作流程化，更加突出企劃部計劃性的特點(diǎn)。

　　2、雖然企劃部XXXX年度雖然人員上不斷變化，但是總體來(lái)看還是取得一定工作成績(jì)，企劃部能夠緊緊抓住各個(gè)節假日、各銷(xiāo)售時(shí)節以及一些重大事件進(jìn)行促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，這些活動(dòng)從不同側面為商場(chǎng)一些影響，這些活動(dòng)在一定意義上講提高了商場(chǎng)的美譽(yù)度。

　　企劃部工作總結 10

　　20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果�，F將這一年的工作情況總結如下：

　　一、注重工作計劃性

　　努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。

　　二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

　　根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的`進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效。對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

　　三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

　　在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。

　　四、加強作風(fēng)建設

　　工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。

　　企劃部工作總結 11

　　時(shí)光如梭，轉眼20xx已逝，20xx悄然來(lái)臨，新的征程又將啟航�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　20xx年是企業(yè)持續發(fā)力的一年，無(wú)論是門(mén)店數量還是團隊管理都有很大提升。截止到20xx年初全國授權門(mén)店達到400家，成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”。伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，企劃部也得到長(cháng)足的發(fā)展。

　　企劃部的發(fā)展

　　在20xx年初時(shí)，企劃部人員只有4人，只可以完成企業(yè)日常設計需求，并不能發(fā)揮出企劃部應有的價(jià)值。為了適應發(fā)展、改變現狀、提升門(mén)店的整體形象，企劃部在20xx年完成從美工到策劃的轉型。部門(mén)人員增加到8人，辦公地點(diǎn)增設至天津、鄭州，并建立子部門(mén)“平面設計組”和“新媒體運營(yíng)組”，使企業(yè)線(xiàn)上形象、企業(yè)理念、品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌文化都得到長(cháng)足的發(fā)展。

　　全新成立的新媒體運營(yíng)組承擔起了企業(yè)官平臺、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官博、區域微平臺、咨詢(xún)平臺、槐店小時(shí)光、加盟店平臺等線(xiàn)上社交平臺的維護，為品牌創(chuàng )造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客。新媒體運營(yíng)組在20xx年雖然發(fā)揮很大作用，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自強也�！卑l(fā)現不足反省才能得到更好的成長(cháng)，為品牌和門(mén)店的發(fā)展保駕護航。

　　平面設計組是企劃部的重要組成部門(mén)部分，它代表企業(yè)形象維護、識別的創(chuàng )造能力，是品牌和門(mén)店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余，不斷進(jìn)行培訓，提高設計組人員的營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)業(yè)技能。在過(guò)去的20xx年，企劃部共組織平面組技能提升培訓6次，內部設計評比4次，平面設計人員在季節顏色、版式控制、營(yíng)銷(xiāo)知識和UI設計等方面得到很大的提升。

　　數據看企劃部20xx

　　企業(yè)內刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體，是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn)。XX內刊自20xx年創(chuàng )刊以來(lái)已經(jīng)發(fā)行23期了，其中20xx年發(fā)行11期，印刷25000份，發(fā)送加盟店約2860次，總計閱讀量350000次。在版式方面實(shí)現了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉型，不僅可以通過(guò)報紙了解公司最新動(dòng)態(tài)，而且可以了解到優(yōu)秀門(mén)店運營(yíng)策略。開(kāi)設了全新版塊“運營(yíng)技巧專(zhuān)版”“品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)版”“面對面-優(yōu)秀加盟商專(zhuān)版”，通過(guò)一份簡(jiǎn)單的內刊去引導區域門(mén)店良性發(fā)展。

　　假如把“XX內刊”比喻成企業(yè)內部的杠桿，那新增加的“XX號外”就是對外展示的平臺�！癤X號外”是季刊，每3個(gè)月刊發(fā)一期，A3紙張8p版式，自20xx年3月創(chuàng )刊以來(lái)，已經(jīng)發(fā)行兩期，印刷6000張，分兩次發(fā)送到門(mén)店，總計閱讀量約60000次�！癤X號外”展示了公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和運營(yíng)成果，讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力。

　　為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的機會(huì )，把最新企業(yè)發(fā)展動(dòng)向傳達給顧客，20xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，對企業(yè)官網(wǎng)、官博進(jìn)行了日常維護和內容更新，維護企業(yè)線(xiàn)上的形象。為了更好推廣品牌，企劃部和招商部聯(lián)合行動(dòng)，與第三方合作平臺——網(wǎng)總管進(jìn)行合作，對品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射，并建立招商部線(xiàn)推機制。在平臺運營(yíng)方面展示如下:

　　槐店王婆大蝦:20xx年推廣微信鏈接150條，區域加盟店轉發(fā)約2258條，目前的粉絲是14061，轉化率有待提高，內容的組成由活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、新店宣傳、企業(yè)文化、節慶段子、及時(shí)性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);

　　槐店王婆咨詢(xún)平臺:20xx推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)微信鏈接275條，其中開(kāi)業(yè)鏈接84條，粉絲數826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動(dòng)內容，有吸引力的.內容，才能增加粉絲;

　　槐店小時(shí)光：自6月份申請平臺以來(lái)共推廣微信鏈接171條;針對門(mén)店運營(yíng)策略進(jìn)行推廣。

　　天津區域：作為專(zhuān)人負責平臺，平臺的發(fā)展成果顯著(zhù)，建立區域聯(lián)動(dòng)機制，為區域營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。自9月份專(zhuān)人接手后推送消息41條，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動(dòng)活動(dòng)，更新完整的天津區域門(mén)店地圖(附導航)。

　　20xx年工作計劃

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷快速發(fā)展，企劃部涉及的工作范圍不斷增加，在20xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過(guò)“直營(yíng)+加盟”的管理模式，拉動(dòng)加盟店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的快速發(fā)展。在店面形象維護方面，將會(huì )建立標準化模板，使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門(mén)店找到最適合的展現方式。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與門(mén)店的發(fā)展息息相關(guān)。20xx年企劃部為了更好地建立營(yíng)銷(xiāo)計劃，把全年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)進(jìn)行篩選，最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)固定檔期。為了更好的區分活動(dòng)等級和投入，細分為大型活動(dòng)、中型活動(dòng)、小型活動(dòng)、微型活動(dòng)四大類(lèi)別。為了保證活動(dòng)效果增加宣傳周期，企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門(mén)店使用營(yíng)銷(xiāo)周期規劃圖，使加盟商提前做好活動(dòng)準備和宣傳工作。

　　如果把20xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字，再沒(méi)有比“居安思危，未雨綢繆”更合適的了。力爭把企劃部的日常工作做到有規劃、有周期、有目標、有步驟，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌營(yíng)銷(xiāo)系統，把一整年工作規劃好，建立高效流程和標準制作，最大限度上保證門(mén)店每一次活動(dòng)銷(xiāo)售提升的機會(huì )!

　　春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年，創(chuàng )新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰斗已經(jīng)開(kāi)始，藍圖已繪，戰鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng )造槐店王婆企業(yè)美好的明天。

　　企劃部工作總結 12

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：

　　一、主要工作情況

　　(一)、和統計工作

　　1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標簽訂工作。

　　2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和做出修訂。

　　3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規定。

　　4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要，主要出臺了以下……

　　5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研，目前已完成。

　　6、盡職調查工作。19年企劃部牽頭配合盡職調查事宜，做了大量細致的信息、匯總、整理工作。

　　7、轉讓事宜。19年，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

　　8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。

　　9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。

　　10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子(分)公司、分廠(chǎng)。

　　11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。

　　12、根據新統計法的要求，及時(shí)、準確報送各項統計報表。

　　13、完成省統計局的統計普查工作。

　　14、20xx年底，組織公司相關(guān)部門(mén)的統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。

　　(二)、項目管理和規劃工作

　　1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，在20xx年度申報的。

　　2、組織完成了的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審，完成了建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。

　　3、兩化融合項目的籌劃工作。

　　4、免退稅工作。

　　5、科技成果轉化項目。

　　6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。

　　7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求稿)，為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的`重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。

　　8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。

　　(三)、招標和土地管理工作

　　1、整體搬遷項目招標工作

　　2、建設項目手續辦理工作

　　3、老廠(chǎng)的土地管理工作

　　4、工程

　　二、工作中存在的問(wèn)題

　　1、年內，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時(shí)需擴大跟蹤范圍。

　　2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。

　　3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。

　　三、20xx年度

　　(一)、企業(yè)管理和統計工作

　　1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。

　　2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

　　3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)。

　　4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高;重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算;好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。

　　(二)、項目管理和規劃工作

　　關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

　　企劃部工作總結 13

　　9月份已經(jīng)過(guò)去了，在這一個(gè)月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導和部門(mén)每位員工的支持、努力下，對企劃部的工作總結了一些經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。為了更好的推動(dòng)企劃部的工作，下面對本月的工作總結如下：

　　一、主要工作情況回顧

　　1、制定了管理辦法和內容更新流程，明確了企劃部門(mén)每位員工的具體分工，制定了崗位職責和崗位說(shuō)明書(shū)，具體制定了崗位主要績(jì)效考核指標，基本做到了分工明確、各負其責。

　　2、對外宣傳方面：對百度推廣進(jìn)行優(yōu)化關(guān)注，提高百度關(guān)鍵詞的`質(zhì)量；策劃制作了火車(chē)站、汽車(chē)站共三處戶(hù)外宣傳廣告；更新公司動(dòng)態(tài)稿5篇；協(xié)助重慶商界制作宣傳軟文2篇，視頻2段；在中醫藥年鑒上制作公司宣傳彩頁(yè)一幅；在商界評論雜志協(xié)助制作宣傳彩頁(yè)一幅；策劃、參與公司改版制作。

　　3、對內宣傳：嚴格貫徹公司的品牌策劃方案內容，規范了公司標志的使用；制作更新了走廊宣傳圖片；為公司個(gè)部門(mén)制作統一的學(xué)習園地專(zhuān)欄，實(shí)現了企業(yè)文化上墻；從各關(guān)聯(lián)公司和下屬子公司收集了圖片和文字資料，為改版做好基礎工作等。

　　二、存在的不足

　　通過(guò)9月份的企劃宣傳工作，我們取得了一定的成績(jì)，但是也同樣發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，主要表現在：對外宣傳稿件質(zhì)量以及對公司新聞敏感度不強等方面；同時(shí)在9月份還出現了條幅出現錯字的嚴重問(wèn)題，這說(shuō)明工作責任心不強、企業(yè)主人翁精神學(xué)習不徹底的問(wèn)題，在今后的工作中我會(huì )吸取教訓，加強工作責任心以及，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　三、10月份工作計劃

　　由于企劃部成立時(shí)間不長(cháng)，很多工作還沒(méi)有完全鋪開(kāi)，在10月份我們要做以下工作：

　　1、繼續做好改版工作，爭取在10月中旬以前，實(shí)現新版上線(xiàn)，做好內容的整理、校對、審核等工作；

　　2、完善管理制度，建立編輯規范流程，為公司宣傳員提供規范的稿件書(shū)寫(xiě)標準；

　　3、認真做好公司兼職宣傳員隊伍建設，同時(shí)做好宣傳員培訓工作，這項工作是公司宣傳工作的基礎，希望各部門(mén)給予支持；

　　4、對去年做的戶(hù)外宣傳廣告進(jìn)行檢查，將內容陳舊、畫(huà)面破損的戶(hù)外廣告進(jìn)行重新制作和更換，同時(shí)與廣告公司結算去年宣傳費用的使用情況，對于宣傳期限不夠合同期限規定的的，在宣傳期限上進(jìn)行延長(cháng)；

　　5、與電視臺聯(lián)系，對公司的宣傳科教片進(jìn)行重新編輯，爭取在

　　10月份完成對公司宣傳科教片的更新；

　　6、完成公司領(lǐng)導交給的其他臨時(shí)性工作。

　　回顧和展望公司的企劃工作，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的支持與幫助。對于以前做的不好的地方我會(huì )積累經(jīng)驗教訓，在以后的工作中不斷的改進(jìn)和完善，使企劃部門(mén)的工作能夠為公司的快速發(fā)展帶來(lái)幫助！

　　企劃部工作總結 14

　　20xx年上半年，企劃部在公司領(lǐng)導的悉心指導下，以提升企業(yè)效益為中心,狠抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，確保各項工作有序開(kāi)展。我部門(mén)圍繞市場(chǎng)的規劃宣傳及營(yíng)銷(xiāo)推廣為中心工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，整合資源，大膽創(chuàng )新，積極推進(jìn)20xx年底已擬定的20xx年各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作匯總如下：

　　一、 重要工作推進(jìn)：

　�。ㄒ唬┪也块T(mén)隨時(shí)關(guān)注南寧古玩市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)，也經(jīng)常調查走訪(fǎng)其他古玩城的市場(chǎng)發(fā)展，就上半年調查出來(lái)的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：

　　經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場(chǎng)為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)、植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng),而以上各市場(chǎng)都存在一些變數和不穩定因素。

　　唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在著(zhù)土地二次開(kāi)發(fā)，規劃調整的不確定因素；尚沃古玩城因其內部管理等問(wèn)題已基本上處于狀況，雖現還有60多戶(hù)堅守在其市場(chǎng)，但皆因是當時(shí)的租期是三年，押金兩萬(wàn)元，無(wú)奈下履行合同到明年3月；中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)6月1日前后到了新合同續簽的時(shí)期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶(hù)處于搖擺和觀(guān)望狀態(tài)；植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng)以花鳥(niǎo)市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)，中心廣場(chǎng)新開(kāi)發(fā)的古玩主樓也招到一些會(huì )所型大戶(hù)，但還沒(méi)有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。

　　因此20xx年對我古玩城充滿(mǎn)機會(huì )和挑戰的一年，也可以說(shuō)是決定成敗的一年。

　�。ǘ�）希望抓住古玩市場(chǎng)的'一些機遇，積極推進(jìn)15棟建筑的工作進(jìn)程。

　　1、4月中旬制作好15棟招商手冊，并到南寧各古玩市場(chǎng)發(fā)放及上門(mén)拜訪(fǎng)；

　　2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關(guān)協(xié)調工作的影響，經(jīng)我部強力推進(jìn)于6月17日終于動(dòng)土開(kāi)工；

　　3、積極完善招商的各項準備工作。

　�。ㄈ�）為了真正打造南寧最專(zhuān)業(yè)的古玩城，在吸引專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的基礎上積極完善專(zhuān)業(yè)交易平臺的設計。

　　與美國DC設計事務(wù)所溝通重新規劃13棟四層會(huì )所，著(zhù)力打造我古玩城的區別于其它市場(chǎng)最大亮點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙于7月中旬可以完成。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)爭取政府對我市場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的支持和扶持。

　　1、我司20xx年底榮獲了“XX市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱(chēng)號，繼而今年3月繼續申報“自治區級文化產(chǎn)業(yè)基地”稱(chēng)號，為古玩城今后的發(fā)展及建設奠定更加穩定的基礎，獲得更多地政策支持和扶持。

　　2、今年5月份充分準備材料，積極申報20xx年文化產(chǎn)業(yè)示范基地專(zhuān)項資金，申報金額120萬(wàn)元，一方面嘗試性依據政策為我市場(chǎng)爭取資金，另一方面通過(guò)此次申報為今后我市場(chǎng)的各項政府政策積累經(jīng)驗。

　　3、7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長(cháng)XXX及市文化局科室人員來(lái)我司視察，評估我司申請文化專(zhuān)項資金所報項目。

　　二、其它工作

　�。ㄒ唬┪也扛鶕�20xx年底擬定的工作計劃提到的聯(lián)系各城市古玩市場(chǎng)建立信息平臺的想法，在20xx年開(kāi)年便賦予了行動(dòng)，積極收集各城市重點(diǎn)古玩城的聯(lián)系方式并電話(huà)拜訪(fǎng)，簡(jiǎn)明來(lái)意達成一定的合作關(guān)系，資源共享。

　�。ǘ�）古玩城20xx年畫(huà)冊的重新設計及出版，聯(lián)系各公司設計師進(jìn)行設計交流并提供設計初稿。

　�。ㄈ�）完善市場(chǎng)內廣告牌信息的更新及維護，并與各廣告公司、安裝公司保持聯(lián)系和良好關(guān)系。例如：13棟招商部辦公室墻面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門(mén)頭廣告牌的更新等。

　�。ㄋ模┡浜细咝聟^城市管理局關(guān)于做好第十屆世界體操錦標賽活動(dòng)，開(kāi)展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場(chǎng)內臨街或面向街道的鋪面門(mén)頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進(jìn)行整改。企劃部根據公司領(lǐng)導指示向高新區提交了一份申請保留市場(chǎng)內重要指示牌的函告，我部門(mén)根據批復進(jìn)行整改工作。（總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改后保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。）

　　企劃部工作總結 15

　　一、前言

　　醫院企劃部是醫院的重要部門(mén)之一，其職責是協(xié)調整個(gè)醫院的規劃、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式，為醫院的發(fā)展提供策略性、前瞻性的建議。在過(guò)去的一年中，我們部門(mén)始終秉承著(zhù)“服務(wù)醫院，貼近實(shí)際，不斷創(chuàng )新”的工作理念，憑借先進(jìn)的管理理念和良好的協(xié)作能力，在醫院的發(fā)展和穩定中發(fā)揮了積極作用。

　　二、總結

　　1、定位明確，目標清晰。根據醫院的發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，我們部門(mén)細化了年度計劃，并明確了目標。全年工作目標得到了滿(mǎn)足，并完成了部門(mén)工作職責，實(shí)現目標與發(fā)展。

　　2、制定可行的工作計劃。我們部門(mén)分析醫院的內外部環(huán)境，對未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行預判和分析，并制定了一系列的具體可行的工作計劃和安排，為醫院提供了前瞻性的規劃方案。

　　3、積極推進(jìn)醫院的品牌建設。通過(guò)采用多種宣傳手段和策略，我們部門(mén)積極推進(jìn)醫院的品牌建設。在醫院品牌的樹(shù)立上，我們取得了積極的成效。

　　4、搭建了良好的團隊合作機制。我們部門(mén)強調團隊協(xié)作，建立了一個(gè)積極向上、互相協(xié)作的工作環(huán)境，讓每個(gè)成員的個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，團隊合作成為我們部門(mén)最強的質(zhì)量保證。

　　5、創(chuàng )新思維，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新。企劃部是一個(gè)需要開(kāi)拓創(chuàng )新思路的部門(mén)，在工作中，我們部門(mén)積極提出各種創(chuàng )新的想法和做法。而這些想法和做法，不僅得到了醫院的認可，也展示了我們部門(mén)的活力和火力。

　　三、不足反思

　　1、工作計劃與實(shí)際情況不夠匹配。在年度計劃中，我們部門(mén)的部分工作安排沒(méi)有很好的`匹配實(shí)際情況，導致部分工作存在較大的壓力和困難。

　　2、溝通不夠及時(shí)和有效。在團隊合作方面，我們部門(mén)存在溝通不夠及時(shí)和有效，一些討論和意見(jiàn)交流較少，導致了一些工作沒(méi)有得到認真的討論和審查。

　　3、工作中存在一些疏漏和失誤。有時(shí)候，由于工作量過(guò)大或者其他原因，我們部門(mén)會(huì )出現一些疏漏和失誤。雖然這些問(wèn)題不是很大，但我們認為每一個(gè)環(huán)節有失誤都會(huì )影響到最終的效果。

　　四、展望

　　未來(lái)，醫療行業(yè)仍然充滿(mǎn)挑戰，但我們部門(mén)的工作將會(huì )持續貼近實(shí)際，積極適應新的發(fā)展趨勢，并為醫院的發(fā)展和穩定提供堅實(shí)的支撐，爭取為大眾提供更好的醫療服務(wù)。同時(shí)，我們將持續深化各項工作，全面提高工作效率和質(zhì)量。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將時(shí)刻保持敢為人先、銳意進(jìn)取的態(tài)度，不斷創(chuàng )新、進(jìn)步，為切實(shí)提高醫院的服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )需求發(fā)揮部門(mén)作用。

　　企劃部工作總結 16

　　公關(guān)企劃部作為企業(yè)中重要的工作部門(mén)，主要負責貫徹企業(yè)的公關(guān)戰略、品牌傳播和形象維護等工作。本文主要對公關(guān)企劃部工作進(jìn)行總結，探討公關(guān)企劃部的工作職責、工作流程、工作經(jīng)驗等方面。

　　一、公關(guān)企劃部的工作職責

　　1、制定公關(guān)策略和計劃

　　公關(guān)企劃部最主要的職責就是制定企業(yè)的公關(guān)策略和計劃，需要根據企業(yè)的定位和目標，全面考慮企業(yè)的組織架構、品牌形象、目標受眾等方面因素，為企業(yè)提供有針對性的公關(guān)方案和實(shí)施計劃。

　　2、建立和維護媒體關(guān)系

　　公關(guān)企劃部需要主動(dòng)與媒體建立緊密的聯(lián)系，了解媒體需求和趨勢，及時(shí)了解與企業(yè)相關(guān)的信息并進(jìn)行傳播。同時(shí)，也需要維護與媒體的良好關(guān)系，及時(shí)回應媒體關(guān)心的問(wèn)題和質(zhì)疑，為企業(yè)樹(shù)立專(zhuān)業(yè)、可信的形象。

　　3、策劃和組織活動(dòng)

　　公關(guān)企劃部需要策劃和組織企業(yè)的各種公關(guān)活動(dòng)，比如新聞發(fā)布會(huì )、企業(yè)展示、公益活動(dòng)等等。需要從活動(dòng)目的、主題、場(chǎng)地、宣傳方式等各方面進(jìn)行規劃和布置，通過(guò)這些活動(dòng)提升企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　4、管理公關(guān)資源

　　公關(guān)企劃部需要管理各種公關(guān)資源，包括財務(wù)資源、人力資源、時(shí)間資源等等。需要進(jìn)行資源的.有效配置和利用，確保公關(guān)工作有序進(jìn)行，并且最大限度地優(yōu)化公關(guān)效果。

　　二、公關(guān)企劃部的工作流程

　　1、洞察問(wèn)題和機會(huì )

　　公關(guān)企劃部需要對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行分析，明確問(wèn)題和機會(huì )。需要了解市場(chǎng)競爭形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、社會(huì )輿論環(huán)境等，為制定公關(guān)策略和計劃提供基礎數據和信息支持。

　　2、制定公關(guān)策略和計劃

　　公關(guān)企劃部在了解問(wèn)題和機會(huì )的基礎上，制定適合企業(yè)的公關(guān)策略和計劃，包括定位、目標、策略和實(shí)施計劃等方面。

　　3、準備公關(guān)活動(dòng)和材料

　　公關(guān)企劃部需要準備各種公關(guān)活動(dòng)所需要的材料和物料，比如新聞稿、簡(jiǎn)報、PPT演示稿、會(huì )場(chǎng)布置等等。

　　4、實(shí)施公關(guān)活動(dòng)

　　公關(guān)企劃部在策劃和組織好公關(guān)活動(dòng)后，需要積極展開(kāi)實(shí)施工作。需要確�；顒�(dòng)的流程和細節順暢，活動(dòng)效果符合預期要求，并且做好后續跟進(jìn)工作。

　　5、監測和分析公關(guān)效果

　　公關(guān)企劃部在實(shí)施公關(guān)活動(dòng)后，需要對公關(guān)效果進(jìn)行監測和分析。需要了解企業(yè)品牌知名度、形象認可度、市場(chǎng)份額等指標的變化，為調整公關(guān)策略和計劃提供依據和建議。

　　三、公關(guān)企劃部的工作經(jīng)驗

　　1、自我建設和職業(yè)發(fā)展

　　公關(guān)企劃部的工作需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，需要自覺(jué)進(jìn)行自我建設和職業(yè)發(fā)展。需通過(guò)閱讀資料、參加培訓、與同事交流等方式提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，保持對公關(guān)工作的敏感度和創(chuàng )新性。

　　2、建立和維護良好關(guān)系

　　公關(guān)企劃部的工作需要建立和維護良好關(guān)系，需要積極溝通和協(xié)調企業(yè)內部和外部的各方面資源，促進(jìn)公關(guān)工作順利前進(jìn)。需要尊重多元文化、擁有良好的人際關(guān)系和協(xié)作能力，發(fā)揮團隊精神和組織能力。

　　3、高效執行和推進(jìn)工作

　　公關(guān)企劃部的工作需要高效執行和推進(jìn)，需要有清晰明確的工作計劃和目標，并且要做好時(shí)間管理，盡快完成工作任務(wù)。需要具備解決問(wèn)題的能力和方法，能夠迅速應對工作中突發(fā)情況，并且始終保持服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)精神。

　　綜上所述，公關(guān)企劃部是企業(yè)中重要的工作部門(mén)，需要積極貫徹企業(yè)公關(guān)策略和實(shí)施計劃，建立和維護良好的媒體關(guān)系并策劃和組織各種公關(guān)活動(dòng)。公關(guān)企劃部的工作需要建立和維護良好關(guān)系，高效執行和推進(jìn)工作，并且不斷進(jìn)行自我發(fā)展和提升工作能力。

　　企劃部工作總結 17

　　一.總的指導思想

　　企劃部的主要職責分三個(gè)方面：

　　一是企業(yè)內部文化的建設;

　　二是企業(yè)對外的宣傳形象構建;

　　三是產(chǎn)品品牌的建設和推廣。

　　首先對20xx年度的工作做總結，從而規劃20xx年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

　　二.20xx年度總結(為什么做)

　　從公司整年的銷(xiāo)售產(chǎn)值來(lái)看，20xx年盈利狀況并不樂(lè )觀(guān)，公司投資與應該產(chǎn)生的效益沒(méi)有達成正比，說(shuō)明在各個(gè)方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高�？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年是我們公司嘗試的一年，吸收經(jīng)驗的一年，由于沒(méi)有經(jīng)驗，很多事情都處理得不完善，歸納總結主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.目標不明確。公司之前沒(méi)有制定目標指導員工工作方向，以致大家覺(jué)得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒(méi)做，但是做了又不知道有什么用處的感覺(jué)。

　　2.計劃執行力度不夠。感覺(jué)變化太多，好不容易制定一個(gè)目標計劃，轉三頭兩天的又不同了，想法太多，專(zhuān)注力不夠，被擾亂的計劃和思維也很多，所以到最后就成了沒(méi)了計劃、沒(méi)了方向。

　　3.部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密。采購、市場(chǎng)、企劃三大部門(mén)應該更緊密聯(lián)系，對于市場(chǎng)決策、采購產(chǎn)品，企劃部應該介入，給予一定的建設性意見(jiàn)或者共同商討方案。

　　4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設計，如果沒(méi)有得到基層員工的支持和認真參與執行，也是枉然的。對于加強基層人員的培訓、管理和激勵制度，都需要加大。

　　5.解決問(wèn)題的能力太慢。很多時(shí)候出現了問(wèn)題或者比較緊急的事情，都不能馬上得到答復和處理，造成員工不是習慣了拖就是干急。

　　以上五點(diǎn)是我們無(wú)論公司到部門(mén)都存在的宏觀(guān)問(wèn)題，至于微觀(guān)具體化到企劃部，這里先匯報在20xx年度的工作情況：

　　1.企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在20xx年度對裝修這部分的重視還是比較多的，畢竟是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規劃的，這部分的前期規劃也是作為我們未來(lái)新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎!就目前來(lái)說(shuō)，我們店鋪檔次確實(shí)上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格究竟能給我們帶來(lái)多少客戶(hù)和影響力呢?這個(gè)問(wèn)題值得我們再深思!

　　2.平面設計。這一年的平面設計(包括POP、網(wǎng)站等)都是比較隨意的，因為還沒(méi)完全把握公司的經(jīng)營(yíng)方向，也沒(méi)最終落實(shí)公司的最終檔次形象，所以沒(méi)有一個(gè)標準，以致時(shí)而簡(jiǎn)潔時(shí)而花哨。

　　3.策劃推廣。過(guò)去一年企劃部以設計為主，策劃為輔，主要是完善美時(shí)美刻公司的對外形象、摸索經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路為主，而在20xx年，我們有了一年的成功失敗經(jīng)驗，今年便可以全力發(fā)展，20xx年是我們全力推廣的一年，因此轉變側重點(diǎn)是策劃為主，設計為輔!

　　總結過(guò)去，良好發(fā)展的要繼續保持，存在的問(wèn)題要努力解決!

　　三.20xx年工作安排(做什么)

　　1.新一年的開(kāi)始首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶(hù)。根據公司的整體發(fā)展規劃，對年度品牌做重新審度或定位。開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道，為公司的發(fā)展奠定基礎。

　　2.確定新一年廣告核心推廣點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)的側重點(diǎn)，制度全年促銷(xiāo)計劃;

　　3.制作好單店海報，保證零失誤!

　　4.做好區域性裝飾，季節性裝飾，氣氛布置。

　　5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從、促銷(xiāo)POP、策劃等各方面給予協(xié)助。

　　6.為外貿部新開(kāi)發(fā)的禮品渠道項目提供可行性銷(xiāo)售推廣方案協(xié)助。

　　7.學(xué)習提高自己的管理水平。

　　三.具體事項細化劃分(怎么做)

　　作為一個(gè)部門(mén)的主管，站在公司長(cháng)期發(fā)展的高度，結合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現狀，為公司提供戰略規劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng )意，有效地運用手中有限的資源，選定制定可行方案，以推動(dòng)公司的快速發(fā)展。作為企劃部的決策者和管理者，應當以完美配合達成公司年度銷(xiāo)售目標為最終戰略指向，制定。以下是具體要操作的事項職責細化：

　　文案方面：

　　1.根據上級的營(yíng)銷(xiāo)策略，對各類(lèi)廣告宣傳資料文案的擬定與實(shí)施，盡量避免干燥乏味的主題。根據市場(chǎng)行情及近期熱論話(huà)題撰寫(xiě)我們的廣告軟文，引起消費者的注意。

　　2.時(shí)刻捕捉和分析行業(yè)的信息與動(dòng)態(tài)，根據同行各項促銷(xiāo)活動(dòng)的資料，來(lái)策劃我們的對應方案，提高市場(chǎng)競爭力和影響力。

　　3.把實(shí)踐作為學(xué)習，提升文案能力。研究同行的廣告軟文，對于適合我們來(lái)運用的主題，要加以轉化利用。

　　設計方面：

　　1.制定符合公司形象的設計標準，對風(fēng)格定位，以后按照標準設計。

　　2.根據市場(chǎng)部或者相關(guān)部門(mén)的指令，在指定日期及時(shí)、按時(shí)的完成相關(guān)設計。

　　3.對于店鋪設計方面，要及時(shí)跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場(chǎng)、維修等事項，并且尋找更適宜合作的工廠(chǎng)。

　　4.根據節日、季節等因素，提前做好店鋪陳列的設計方案，并購置相關(guān)陳列品。

　　5.協(xié)助電子商務(wù)部做好商城各項電子設計。

　　策劃方面：

　　1.對美時(shí)美刻的策劃和推廣，重新構寫(xiě)各項文案，可建立現在比較流行的網(wǎng)易博客和新浪微博，構寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于企業(yè)新動(dòng)態(tài)和宣傳的軟文，并更新到網(wǎng)站;

　　2.對主推美時(shí)美刻公司達諾品牌項目，企劃部需要配合以下兩項策劃：

　　(1)尋找可以合作的策劃公司，重新包裝達諾，制定全年推廣計劃!

　　(2)自己公司對達諾的協(xié)助策劃和推廣，比如：建立網(wǎng)易博客和新浪微博，構寫(xiě)與發(fā)布關(guān)于達諾品牌新動(dòng)態(tài)和宣傳軟文，包括在自己公司的網(wǎng)站和淘寶商城的特別推廣;

　　3.配合市場(chǎng)部的計劃和步伐，制定全年的促銷(xiāo)計劃，改變以往無(wú)預定計劃、促銷(xiāo)商品選擇不合理、促銷(xiāo)結束后評估不到位的`缺點(diǎn)，加強促銷(xiāo)活動(dòng)計劃性，完善常年不斷的小型促銷(xiāo)活動(dòng)——店內臨時(shí)促銷(xiāo)——時(shí)段促銷(xiāo)為架構的促銷(xiāo)體系，制作計劃表!

　　四.年度總規劃(我為公司做什么)

　　重點(diǎn)規劃企業(yè)擺脫在市場(chǎng)以?xún)r(jià)格競爭為主的銷(xiāo)售宣傳推廣方式，從以往的只會(huì )搞降價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)策劃轉型為提升顧客對美時(shí)美刻及公司品牌產(chǎn)品的認知策劃，包裝、全線(xiàn)推廣，以求起到降低公司成本的效果，同時(shí)讓更多消費者懂得我們、并提升其心目中的檔次。這樣公司的品牌價(jià)值起來(lái)了，成本就降低了，利潤上升，對于擴大企業(yè)規模、擴張店面等等提供充足的資金空間。

　　對于商品采購、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，企劃部要與市場(chǎng)部、電子商務(wù)部、采購部共同研究，由各部門(mén)主管共同決策。商品的款式、總類(lèi)最終影響著(zhù)店鋪的銷(xiāo)售命運，每個(gè)人喜歡的東西都不同，各有看法，采購部在新一年應接納更多不同層次的消費人群意見(jiàn)，最終才能制定好的采購標準。而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更是市場(chǎng)潛力無(wú)限大，成本低、信息反饋快、信息面廣、交流方便、所產(chǎn)生的效益也無(wú)人能預估。20xx年要在這兩方面加大參與力度，并多學(xué)習同行經(jīng)驗，取長(cháng)補短。至于公司的新部門(mén)外貿部，明年計劃展會(huì )和禮品渠道開(kāi)發(fā)項目，企劃部根據實(shí)際情況給予協(xié)助。

　　五.對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議和對公司的期望

　　(1)關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失。獎勵激勵制度與語(yǔ)言不夠，老是重罰重批評的公司會(huì )影響員工心態(tài)!員工的成長(cháng)過(guò)程需要關(guān)懷!

　　(2)“變化快于計劃”與“嚴格穩定地按計劃進(jìn)行”這兩句話(huà)，公司更應該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變，非要破壞原有計劃去執行，如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執行，或者其實(shí)變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺(jué)得公司應該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先，如果抱著(zhù)老是“變化快于計劃”去工作的話(huà)，試問(wèn)計劃又有何用?今天做完這個(gè)計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎?

　　(3)在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。在市場(chǎng)競爭激烈的社會(huì )，作為企業(yè)想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關(guān)之外，同時(shí)還要有一套完善的產(chǎn)品服務(wù)。這個(gè)提升產(chǎn)品服務(wù)可以體現在提升員工的服務(wù)意識，服務(wù)意識的提高，服務(wù)質(zhì)量自然提高了。不過(guò)這種服務(wù)提升也有賴(lài)于公司對員工素質(zhì)的挑選，工資待遇的刺激，公司的培訓，無(wú)論店員還是我們中層人員，只要做到比客戶(hù)更了解客戶(hù)，想生意不好都不行，想客戶(hù)不愛(ài)我們都不行。過(guò)往我們有開(kāi)始關(guān)心，但是關(guān)心得不夠，未來(lái)新一年，我們應更多的關(guān)注!

　　(4)我希望公司要挖掘員工的真正才能，不要說(shuō)公司覺(jué)得某員工能做他就一定能做，然后就把這件事情隨便扔給該員工去處理，可能這個(gè)員工可以做這些工作，但是不一定是該員工的強項，如果把一件某員工可以做但不是該員工強項的事情硬要該員工去做好，然后做不好就覺(jué)得該員工能力不夠，我覺(jué)得太膚淺了。其實(shí)每個(gè)員工入職的時(shí)候都該填寫(xiě)一個(gè)對自己的定位、方向的入職，然后公司應根據員工自評的能力去協(xié)調和制作該員工的工作開(kāi)展。不能武斷的以自己的直覺(jué)去制定員工的發(fā)展方向，令員工覺(jué)得做起事情很難開(kāi)展很難做好，然后又挨批評了，更加沒(méi)信心!

　　企劃部工作總結 18

　　酒店策劃部20xx年在酒店總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)部的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極支持、配合下，取得了良好的市場(chǎng)宣傳效果與工作成績(jì)，本人自20xx年9月份上任酒店策劃經(jīng)理以來(lái)，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工緊密?chē)�繞酒店營(yíng)業(yè)活動(dòng)策劃及推廣中心任務(wù)全面開(kāi)展工作，現將20xx年9月份以來(lái)部門(mén)的各項工作作如下總結并對20xx年度工作進(jìn)行展望；

　　一、20xx年四季度工作總體情況及回顧

　　20xx年9月份以來(lái)，部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企劃、藝術(shù)設計、廣告制作、安裝、場(chǎng)景裝飾布置、活動(dòng)組織、協(xié)調等各方面工作均取得明顯成績(jì)，酒店上下、各部門(mén)及廣大客戶(hù)朋友都有目共睹，主要體現以下幾個(gè)方面：

　　1、及時(shí)、準確、較快、以專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)水準為酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)VI標識、宣傳欄進(jìn)行設計、制作及完成。

　　2、多次為酒店人事部制作人事招聘海報、宣傳單張、PPT電子宣傳文檔、行政后勤區域企業(yè)文化、人事管理宣傳欄等進(jìn)行企劃設計及制作，連續4個(gè)月協(xié)助人事部舉行員工生日PATY并主持員工生日會(huì )活動(dòng)。

　　3、9月份集中對酒店地下停車(chē)場(chǎng)各類(lèi)指示牌工程進(jìn)行整體設計、制作、及安裝。

　　4、9月份協(xié)助總辦跟進(jìn)酒店一周年慶典活動(dòng)相關(guān)廣告宣傳部分工作，對周年慶活動(dòng)文案、主持人發(fā)言稿、新聞發(fā)布會(huì )文件進(jìn)行相關(guān)撰寫(xiě)，對活動(dòng)系列票劵、獎券、請柬等宣傳品進(jìn)行設計、制作并對活動(dòng)進(jìn)行全程攝影、攝像。

　　5、對酒店20xx年國慶黃金周營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行文案策劃及廣告設計制作并對酒店大堂、戶(hù)外花園、中西餐、娛樂(lè )部標志區域進(jìn)行國慶節日氛圍布場(chǎng)。

　　6、針對下半年酒店中、小型團隊、會(huì )議、宴會(huì )比較多的情況，及時(shí)加班加點(diǎn)，為保證各類(lèi)會(huì )議、團隊VI標識、水牌、橫幅、宣傳板等宣傳品的`及時(shí)提供加班加點(diǎn)進(jìn)行設計、制作、安裝，全面完成此項保障任務(wù)。

　　7、密切與南海電視媒體、相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)系合作，先后5次對酒店電視廣告動(dòng)態(tài)藍本進(jìn)行內容策劃、設計、更新，及時(shí)將酒店相關(guān)重點(diǎn)服務(wù)產(chǎn)品信息傳遞到電視傳播頻道，以提升、擴大酒店公眾品牌影響力，10月份對高爾夫歐循賽獅山鎮重大接待活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)跟進(jìn)、聯(lián)系與推廣，為引進(jìn)賽事組大型團隊入住酒店作出傳媒支持。

　　8、保持與各相關(guān)部門(mén)的良好協(xié)作關(guān)系，先后策劃、推廣西餐“雙十一”、中餐特價(jià)海鮮、秋冬優(yōu)惠菜等產(chǎn)品工作。

　　9、10-11月份協(xié)助酒店中餐部對秋冬季養生補品草原牛肉、驢肉火鍋進(jìn)行系統策劃，在產(chǎn)品宣傳渠道、包裝手法上進(jìn)行調整、改進(jìn)，綜合運用大型戶(hù)外燈箱廣告、電視頻道、手機信息、微信、網(wǎng)站、電梯、電子顯示屏、散發(fā)宣傳單多渠道進(jìn)行立體推廣，產(chǎn)品自推廣面世以來(lái)不斷取得客戶(hù)支持與喜愛(ài)。

　　10、牽頭組織酒店采購部、工程部建立對酒店戶(hù)內、戶(hù)外兩大燈箱廣告基礎設施的立項、論證、設計及制作，目前兩個(gè)燈箱設施成為酒店廣告平臺的標志型形象之一，推出不到一個(gè)月，已經(jīng)有客戶(hù)聯(lián)系租用戶(hù)外燈箱廣告設施，這既為酒店產(chǎn)生了良好的廣告效應，同時(shí)也能適當滿(mǎn)足目標客戶(hù)租用需求并直接產(chǎn)生經(jīng)濟效應。

　　11、11-12月專(zhuān)業(yè)策劃了《嘉逸國際酒店20xx“藍色夢(mèng)幻”圣誕嘉年華歡慶活動(dòng)》，采取全體動(dòng)員、集中出擊、重點(diǎn)突破的手筆，以酒店大堂為圣誕布置展示平臺，西餐廳平安夜嘉年華活動(dòng)為主軸、娛樂(lè )部平安夜促銷(xiāo)活動(dòng)為重點(diǎn)進(jìn)行“兩點(diǎn)一線(xiàn)”布局，著(zhù)重在活動(dòng)方案策劃、圣誕節日布置、廣告設計制作、節目策劃、設計、編排、培訓、活動(dòng)組織主持等方面充分發(fā)揮部門(mén)藝術(shù)特長(cháng)職能。

　　12、積極為酒店20xx年春節營(yíng)銷(xiāo)策劃及節日布置、春節文化活動(dòng)作前期準備。

　　通過(guò)對以上12個(gè)方面部門(mén)工作的總結回顧，深深體會(huì )到策劃部工作只有不斷與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，緊緊依靠總辦、各部門(mén)的大力支持特別是財務(wù)、采購、工程部門(mén)高度默契配合，充分發(fā)揮部門(mén)的積極性、自覺(jué)性與創(chuàng )造性，在一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)環(huán)境中方能盡情揮灑，干出一番異彩紛呈、魅力四射、無(wú)愧于酒店的事業(yè)來(lái)，總的來(lái)說(shuō)，這四季度以來(lái)，部門(mén)的總體工作是激昂向上、有聲有色、比較出彩的，應該得以肯定，但在實(shí)際工程過(guò)程中，由于主觀(guān)與客觀(guān)上的原因，部門(mén)工作在一定范圍及環(huán)節上也出現不少的失誤與不足，只希望在今后的工作當中予努力糾正與克服。

　　二、20xx年部門(mén)工作展望

　　20xx年對于獅山鎮經(jīng)濟發(fā)展與嘉逸國際酒店來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年，這一年隨著(zhù)獅山工業(yè)園的全面建成及一汽大眾汽車(chē)城進(jìn)一步建設投產(chǎn)、城際高速鐵路佛山站的加快建設，獅山鎮必將是佛山南海新的經(jīng)濟熱點(diǎn)與交通樞紐，酒店周邊會(huì )產(chǎn)生一批新的商業(yè)地產(chǎn)與酒店項目，市場(chǎng)的壯大與競爭是同步而激烈，處在這樣一個(gè)機遇與挑戰日趨明顯的年份，策劃部工作作為酒店經(jīng)營(yíng)體系中一個(gè)特殊環(huán)節顯得更加的突出與重要，這要求我們必須進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步提高對市場(chǎng)的敏銳性與前瞻性，更好的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為酒店總辦、營(yíng)業(yè)系統作好參謀、計劃、排頭兵的作用。重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作；

　　1、20xx年春節酒店營(yíng)銷(xiāo)策劃、新春節日布置及協(xié)助人事部開(kāi)展酒店春節企業(yè)文化活動(dòng)。

　　2、20xx年情人節西餐、娛樂(lè )部促銷(xiāo)活動(dòng)及布置工作。

　　3、酒店會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)拓展宣傳工作。

　　4、20xx“五一”黃金周旅游促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)。

　　6、20xx夏季啤酒節推廣活動(dòng)。

　　7、20xx酒店國際美食節活動(dòng)策劃、推廣、組織工作。

　　8、20xx酒店兩周年慶典系列活動(dòng)策劃、執行。

　　9、20xx酒店中秋、國慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及布場(chǎng)工作。

　　10、20xx萬(wàn)圣節、光棍節活動(dòng)策劃、推廣。

　　11、20xx年圣誕節系列活動(dòng)策劃及營(yíng)銷(xiāo)推廣。

　　企劃部工作總結 19

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年悄然來(lái)臨，新的征程將再次啟航�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。雖然沒(méi)有輝煌的成就，但經(jīng)歷了不平凡的考驗，磨礪。

　　20xx年是企業(yè)不斷努力的一年。門(mén)店數量和團隊管理都有了很大的改善。到20xx年初，全國授權門(mén)店已達400家，成為蝦火鍋行業(yè)最引人注目的`“黑馬”。隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，規劃部也取得了很大的進(jìn)步。

　　規劃部的發(fā)展

　　20xx年初，規劃部只有4名員工，只能完成企業(yè)的日常設計需求，不能充分發(fā)揮規劃部門(mén)應有的價(jià)值。為了適應發(fā)展，改變現狀，提升門(mén)店整體形象，規劃部將在20xx年完成從藝術(shù)到規劃的轉型。部門(mén)人員增加到8人，辦公地點(diǎn)增加到天津和鄭州，成立了分部門(mén)“平面設計組”和“新媒體運營(yíng)組”，使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )形象、企業(yè)理念，品牌營(yíng)銷(xiāo)和品牌文化發(fā)展突飛猛進(jìn)。

　　新成立的新媒體運營(yíng)集團承擔了企業(yè)官方平臺、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方博客、區域微平臺、咨詢(xún)平臺、，懷淀小時(shí)代和加盟店平臺，為品牌打造了大量粉絲和忠誠客戶(hù)。雖然新媒體運營(yíng)團隊將在20xx年發(fā)揮巨大作用，但仍存在一些不足。古人說(shuō)：“知足常退，知難而進(jìn)�！敝挥邪l(fā)現不足和反思，我們才能更好地成長(cháng)，為品牌和門(mén)店的發(fā)展保駕護航。

　　平面設計團隊是規劃部門(mén)的重要組成部分。它代表了企業(yè)形象維護和識別的創(chuàng )新能力。它是品牌和門(mén)店發(fā)展不可或缺的一部分。在完成日常工作后，繼續開(kāi)展培訓，提高設計團隊的營(yíng)銷(xiāo)能力和專(zhuān)業(yè)技能。在過(guò)去的20xx年中，規劃部組織了6次圖形團隊技能提升培訓課程和4次內部設計評估。平面設計師在季節色彩、布局控制、營(yíng)銷(xiāo)知識和UI設計方面都有了很大的提高。

　　20xx年規劃部數據

　　企業(yè)內部刊物是企業(yè)理念和文化的傳承載體，以及企業(yè)與加盟店建立信息鏈接的連接點(diǎn)�！禭X internal》雜志自20xx年創(chuàng )刊以來(lái)，共發(fā)行23期，其中20xx年11期，印刷2.5萬(wàn)份，發(fā)往加盟店約2860次，總閱讀量35萬(wàn)次。在布局上，實(shí)現了從技術(shù)到實(shí)用的轉變。我們不僅可以通過(guò)報紙了解公司的最新動(dòng)向，還可以了解優(yōu)秀的門(mén)店運營(yíng)策略。新開(kāi)設了“經(jīng)營(yíng)技能專(zhuān)版”、“品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)版”和“優(yōu)秀加盟商面對面專(zhuān)版”，通過(guò)一份簡(jiǎn)單的內部刊物引導區域門(mén)店良性發(fā)展。

　　企劃部工作總結 20

　　一、工作回顧及總結

　　xx年年是本人參加項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

　　1、項目執行工作

　　xx廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，詳細如下：

　　完成xx廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣揚推廣事宜；幫助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并幫助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣揚；完成項目階段推廣安排、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；幫助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣揚的跟進(jìn)工作。

　　2、個(gè)人學(xué)習及提升

　　在本職工作完成之余，通過(guò)安排性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)探討來(lái)熟識市場(chǎng)狀況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

　　堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作實(shí)力及邏輯思維實(shí)力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

　　3、工作總結

　　回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于xx年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現在：工作看法有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的安排性與推動(dòng)力有深刻的相識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作實(shí)力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

　　但同時(shí)還有很多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識須要進(jìn)一步加強；溝通及表達實(shí)力須要不斷提高；執行工作中細微環(huán)節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有安排性并剛好進(jìn)行總結。

　　二、心得體會(huì )

　　基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行共享：

　　1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀

　　不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問(wèn)與實(shí)力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的勝利。我在詳細的項目執行工作中，也是在有安排地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到厚積而薄發(fā)。

　　2、團隊，在于有效溝通

　　沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

　　3、學(xué)習，永無(wú)止境

　　企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的`策劃推廣學(xué)問(wèn)外，還須要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細微環(huán)節問(wèn)題都須要大量的時(shí)間和精力去摸索、探討，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應當是永無(wú)止境的。

　　三、xx年展望及建議

　　1、個(gè)人展望

　　專(zhuān)業(yè)實(shí)力快速提升

　　通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)實(shí)力，積累豐富的操盤(pán)閱歷，并剛好的總結和調整。擴寬個(gè)人的學(xué)問(wèn)面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達實(shí)力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問(wèn)瓶頸。

　　入職近二年來(lái)，參加的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正漸漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問(wèn)應當去充分的了解和學(xué)習，精確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。參加團隊建設。

　　希望能夠參加到團隊建設中去，熟識項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，相互緊密協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細微環(huán)節進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。

　　2、對于公司的建議

　　個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理。

　　模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不行分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

　　從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也須要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司供應的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )建更大的價(jià)值。

　　回首總能夠發(fā)覺(jué)差距，展望總能夠找到力氣。新的一年有新的起先，厚積薄發(fā)，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

　　企劃部工作總結 21

　　本人在xx工作已經(jīng)三個(gè)年頭，感謝公司、x總、x總一直以來(lái)對我的栽培、指導和提拔，在今年2月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學(xué)習機會(huì )和成長(cháng)、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來(lái)，本人對工作盡心盡力，憑著(zhù)多思考勤做事的路線(xiàn)前進(jìn)；此外，對大觀(guān)園的這份恩情我時(shí)刻牢記于心。時(shí)間催促我告別20xx年，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去的.20xx年崗位工作總結匯報如下：

　　一、年度工作回顧：

　�。ㄒ唬�、業(yè)績(jì)方面：

　　1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

　　2、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作，xx年春節和五一均在公明店頂班，七月調至塘尾店慶，八月橋頭店調整升級，十一月調橋頭店正常上班。

　　3、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作。

　　4、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運轉。

　　5、調到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺活動(dòng)。

　　6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規劃海報派發(fā)路線(xiàn)。

　�。ǘ�）、管理方面：

　　1、較去年相比，溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。

　　2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

　　3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。

　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。

　　二、xx年度工作計劃：

　　1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷(xiāo)方案。

　　2、制作好單店海報，保證零失誤以店內海報檔期為準。

　　3、做好區域性裝飾，季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

　　4、保證周六、日舞臺活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日。

　　5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

　　6、學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階。

　　7、學(xué)習提高自己管理水平，爭創(chuàng )管理水平和管理業(yè)績(jì)創(chuàng )一流新高。

　　三、請對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議：

　　1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失，員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì )了一個(gè)打標價(jià)簽，放標價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長(cháng)，需要進(jìn)步！

　　2、公司應該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(cháng)的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區別，做的好與不好沒(méi)什么區別，工作效率能不低下嗎？

　　3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達不到一定水準，加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

　　企劃部工作總結 22

　　一、前言

　　日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下對各項工作仔細主動(dòng)，能仔細完成領(lǐng)導交給的每項工作任務(wù)，注意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，實(shí)事求是，努力仔細，工作力求細致，堅守崗位工作為原則，主動(dòng)主動(dòng)做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門(mén)的工作。在工作方面，聽(tīng)從領(lǐng)導支配，仔細完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習工作方面的學(xué)問(wèn)，注意與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

　　二、個(gè)人工作總結

　　在加入康貝佳的這一年時(shí)間以來(lái)，我仔細完成工作，努力學(xué)習，主動(dòng)思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。

　　1、抱著(zhù)學(xué)習與積累閱歷的看法，努力適應新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各同事友好相處，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導完成各項幫助工作，將本部門(mén)的工作做到有安排、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。

　　2、依據上級的指示要求和企劃部的工作及管理的須要，參與了由人力資源部組織的各項培訓活動(dòng)。通過(guò)培訓，學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，并且這些學(xué)問(wèn)在實(shí)際的工作中并提升了工作技能。

　　3、關(guān)于美牙星工廠(chǎng)第一季、其次季的'工作協(xié)作公司的須要，我們從第一季活動(dòng)借助其他單位的幫助，到自己勝利的獨立運營(yíng)整個(gè)活動(dòng)方案，并且與多方面積累了良好的社會(huì )關(guān)系和聯(lián)絡(luò )，為今后的活動(dòng)開(kāi)展打下了基礎。

　　4、明星代言活動(dòng)的安排和支配，對一些明星以及名人的接觸，起先為20xx年的全年明星美牙基地打造安排，埋下伏筆，同時(shí)也對這一市場(chǎng)做了肯定的調查和接觸，在即將開(kāi)展的新一期宣揚工作中，可以做到事半功倍。

　　三、工作中不足的改正

　　1、我個(gè)人的工作實(shí)力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習，加強自己，提升自己的技能。

　　2、加強與各部門(mén)之間的溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。

　　3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意細微環(huán)節，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓。

　　四、20xx年工作安排

　　面對嶄新的20xx年，肯定要將將來(lái)一年的工作做得更加的精彩與精彩。

　　1、做好新一年工作的協(xié)調、溝通、監督工作，并將反饋看法剛好跟蹤到位。

　　2、做好，每周的周總結與下周的周安排，月度、季度工作總結于月度、季度工作安排，在規定時(shí)間內上交有關(guān)部門(mén)。

　　3、為康貝佳的將來(lái)發(fā)展做好規劃工作及抓好市場(chǎng)調研的關(guān)鍵與定位。

　　4、做好康貝佳的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，開(kāi)展好市場(chǎng)部的開(kāi)拓和發(fā)展。20xx年即將過(guò)去，無(wú)論過(guò)去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來(lái)的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，信念百倍，展望將來(lái)。

　　企劃部工作總結 23

　　上半年，企劃部在公司領(lǐng)導的悉心指導下，以提升企業(yè)效益為中心,狠抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，確保各項工作有序開(kāi)展。我部門(mén)圍繞市場(chǎng)的規劃宣傳及營(yíng)銷(xiāo)推廣為中心工作，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，整合資源，大膽創(chuàng )新，積極推進(jìn)底已擬定的各項工作計劃，希望能下半年更快捷、更高效的完善各項計劃，現將上半年工作匯總如下：

　　一、 重要工作推進(jìn)：

　�。ㄒ唬┪也块T(mén)隨時(shí)關(guān)注南寧古玩市場(chǎng)的各種動(dòng)態(tài)，也經(jīng)常調查走訪(fǎng)其他古玩城的市場(chǎng)發(fā)展，就上半年調查出來(lái)的信息反饋南寧其他古玩城的大致情況如下：

　　經(jīng)過(guò)兩年多的市場(chǎng)洗滌，南寧市與我古玩城真正形成直接競爭的市場(chǎng)為：唐人文化園、尚沃古玩城、中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)、植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng),而以上各市場(chǎng)都存在一些變數和不穩定因素。

　　唐人文化園雖然從規模和成熟度上形成了一定的氛圍，但一直存在著(zhù)土地二次開(kāi)發(fā)，規劃調整的不確定因素；尚沃古玩城因其內部管理等問(wèn)題已基本上處于狀況，雖現還有60多戶(hù)堅守在其市場(chǎng)，但皆因是當時(shí)的租期是三年，押金兩萬(wàn)元，無(wú)奈下履行合同到明年3月；中山路粵發(fā)花鳥(niǎo)市場(chǎng)6月1日前后到了新合同續簽的時(shí)期，租金漲幅有50%以上，因此有部分客戶(hù)處于搖擺和觀(guān)望狀態(tài)；植物園南寧花鳥(niǎo)市場(chǎng)以花鳥(niǎo)市場(chǎng)來(lái)帶動(dòng)，中心廣場(chǎng)新開(kāi)發(fā)的古玩主樓也招到一些會(huì )所型大戶(hù)，但還沒(méi)有真正吸引到一些南寧古玩界比較有影響力的商家。

　　因此對我古玩城充滿(mǎn)機會(huì )和挑戰的一年，也可以說(shuō)是決定成敗的一年。

　�。ǘ�）希望抓住古玩市場(chǎng)的一些機遇，積極推進(jìn)15棟建筑的工作進(jìn)程。

　　1.4月中旬制作好15棟招商手冊，并到南寧各古玩市場(chǎng)發(fā)放及上門(mén)拜訪(fǎng)；

　　2、因15棟前期施工設計圖紙調整和相關(guān)協(xié)調工作的影響，經(jīng)我部強力推進(jìn)于6月17日終于動(dòng)土

　　開(kāi)工；

　　3、積極完善招商的各項準備工作。

　�。ㄈ�）為了真正打造南寧最專(zhuān)業(yè)的古玩城，在吸引專(zhuān)業(yè)客戶(hù)的基礎上積極完善專(zhuān)業(yè)交易平臺的設計。

　　與美國DC設計事務(wù)所溝通重新規劃13棟四層會(huì )所，著(zhù)力打造我古玩城的區別于其它市場(chǎng)最大亮點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)的交易平臺，并可以成為我古玩城新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，現已到達施工圖設計階段，預計施工圖紙于7月中旬可以完成。

　�。ㄋ模┲鲃�(dòng)爭取政府對我市場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)的支持和扶持。

　　1、我司底榮獲了“XX市文化產(chǎn)業(yè)示范基地”稱(chēng)號，繼而今年3月繼續申報“自治區級文化產(chǎn)業(yè)基地”稱(chēng)號，為古玩城今后的`發(fā)展及建設奠定更加穩定的基礎，獲得更多地政策支持和扶持。

　　2、今年5月份充分準備材料，積極申報文化產(chǎn)業(yè)示范基地專(zhuān)項資金，申報金額120萬(wàn)元，一方面嘗試性依據政策為我市場(chǎng)爭取資金，另一方面通過(guò)此次申報為今后我市場(chǎng)的各項政府政策積累經(jīng)驗。

　　3.7月2日下午，陪同市委宣傳部副部長(cháng)XXX及市文化局科室人員來(lái)我司視察，評估我司申請文化專(zhuān)項資金所報項目。

　　二、其它工作

　�。ㄒ唬┪也扛鶕�底擬定的工作計劃提到的聯(lián)系各城市古玩市場(chǎng)建立信息平臺的想法，在開(kāi)年便賦予了行動(dòng)，積極收集各城市重點(diǎn)古玩城的聯(lián)系方式并電話(huà)拜訪(fǎng)，簡(jiǎn)明來(lái)意達成一定的合作關(guān)系，資源共享。

　�。ǘ�）古玩城畫(huà)冊的重新設計及出版，聯(lián)系各公司設計師進(jìn)行設計交流并提供設計初稿。

　�。ㄈ�）完善市場(chǎng)內廣告牌信息的更新及維護，并與各廣告公司、安裝公司保持聯(lián)系和良好關(guān)系。例如：13棟招商部辦公室墻面設計和安裝；3棟招商部辦公室15棟招商平面圖和門(mén)頭廣告牌的更新等。

　�。ㄋ模┡浜细咝聟^城市管理局關(guān)于做好第十屆世界體操錦標賽活動(dòng)，開(kāi)展美麗南寧、美化市容市貌工作，市場(chǎng)內臨街或面向街道的鋪面門(mén)頭廣告牌都要嚴格按照城管局廣告牌設置要求進(jìn)行整改。企劃部根據公司領(lǐng)導指示向高新區提交了一份申請保留市場(chǎng)內重要指示牌的函告，我部門(mén)根據批復進(jìn)行整改工作。（總涉及的5塊廣告牌，其中：拆除的廣告牌有3塊，2號樓樓頂廣告整改后保留，1號樓東面樓頂廣告可保留。）

　　企劃部工作總結 24

　　時(shí)間就像我們在門(mén)縫里看著(zhù)一匹白馬跑過(guò)，不知不覺(jué)上半年已經(jīng)過(guò)了。在這不長(cháng)也不短的時(shí)間里，令我感觸甚深。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的�；叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多。

　　在公司里我的崗位是一個(gè)服務(wù)性崗位，配合各個(gè)部門(mén)對相關(guān)的內容進(jìn)行平面設計及門(mén)店郵報單頁(yè)的操作執行。在這段期間，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競爭力。

　　企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。企劃工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是：一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步企劃，就是企業(yè)的參謀部。

　　嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程，下面是我對上半年的總結及個(gè)人對企劃部的下半年的工作重點(diǎn)，或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù)。

　　首先總結一下上半年的工作：

　　1、上半年截止6月份，門(mén)店總共做了四期單店營(yíng)銷(xiāo)，主要為：a、三月在3.6-3.18開(kāi)始了今年的第一次單店營(yíng)銷(xiāo)；b、四月在4.14-4.27是門(mén)店第二次單店營(yíng)銷(xiāo)；c、五月在5.12-5.21是第三次單店營(yíng)銷(xiāo)；d、六月在6.14-6.25期間上半年的最后一次單店營(yíng)銷(xiāo)。

　　在每一次的單店營(yíng)銷(xiāo)中都會(huì )獲得一定的經(jīng)驗總結，對每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行分析，并且上報總部進(jìn)行報銷(xiāo)。還有就是在每期之前都質(zhì)量的完成賣(mài)場(chǎng)整改及廣告宣傳等工作。

　　2、關(guān)于生鮮單頁(yè)的執行，在上半年總共執行了七檔生鮮單頁(yè)。生鮮單頁(yè)從第六期的時(shí)候加上了百貨和食品，有一定的改變，效果也還是可以的。

　　3、與星海廣告公司的合作，門(mén)店的一系列的零星裝飾由星海廣告公司進(jìn)行制作及裝飾。包括單店營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一系列裝飾，在單店營(yíng)銷(xiāo)結束之后與廣告公司之間的賬務(wù)核對，后期進(jìn)行審批報銷(xiāo)。

　　4、配合業(yè)務(wù)部門(mén)制作需求裝飾。根據業(yè)務(wù)部門(mén)的需求位置，設計滿(mǎn)意的裝飾。

　　5、對于團購方面，配合團購，制作團購單頁(yè)，完成端午團購單頁(yè)。

　　6、關(guān)于大檔執行，總部下發(fā)總共有12檔，每一檔都能認真完成前期的準備工作以及執行中的操作規范流程，在檔期結束之后的贈品處理和贈品產(chǎn)生的數據進(jìn)行上報，在之后的打批發(fā)單與報銷(xiāo)工作。

　　7、門(mén)店的裝飾，關(guān)于春季裝飾和夏季裝飾，和班車(chē)的布置和宣傳。

　　再次是提出對企劃部下半年的.規劃：

　　1、關(guān)注辦公室成員的成長(cháng)：企劃部舊員工流失很大，所以辦公室是新現象。在接下來(lái)的半年里，讓每人新人長(cháng)大，能獨自擔任。在成長(cháng)的過(guò)程給與需要的幫助和關(guān)心！

　　2、單店郵報的執行，下半年的單店營(yíng)銷(xiāo)按照一定的操作流順利的進(jìn)行。

　　3、關(guān)于生鮮單頁(yè)，與單店郵報以參插形式執行操作，包括上報清單、對稿、定稿、執行，秉著(zhù)認真仔細的原則，讓每一期的信息錯誤盡量為0；

　　3、有效的提高部門(mén)里的工作效率，人員的專(zhuān)業(yè)技能與營(yíng)銷(xiāo)方案的執行能力；

　　4、強化月工作會(huì )議制度，增加部門(mén)溝通，讓每個(gè)成員每天富含激情的動(dòng)力去動(dòng)作。準確的了解部門(mén)的不做與發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃；

　　5、增強后勤工作，為其他部門(mén)提供良好的工作環(huán)境，把業(yè)務(wù)部門(mén)當做顧客來(lái)服務(wù)的價(jià)值觀(guān)運用的工作上來(lái)；

　　6、還給每一名成員準確的指明工作方向，要給與成員關(guān)心和教導希望，讓員工看到前路的光明！

　　回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

　　企劃部工作總結 25

　　一、工作概述

　　醫院企劃部作為一個(gè)醫院中非常重要的部門(mén)，其本質(zhì)職責是在醫院內部和外部之間打通障礙并建立聯(lián)系。因此，企劃部的工作范圍比較廣泛，涉及到的具體內容包括醫院規劃、投資草案、財務(wù)分析、科研項目等方面。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　作為一名企劃部的工作人員，本人覺(jué)得工作中最大的亮點(diǎn)在于需要具備較高的綜合能力和分析能力。一方面，企劃部的工作需要從醫院的整體角度看待問(wèn)題，因此需要具備較高的綜合素質(zhì)；另一方面，因企劃部具有一定的決策性，因此需要具有很高的分析能力。

　　三、工作難點(diǎn)

　　企劃部工作的難點(diǎn)也比較明顯，主要來(lái)自于醫院本身的困難和高層的期望。首先，由于醫院本身的規模和面臨的困難不同，企劃部的工作也會(huì )有所不同，此時(shí)需要制定具體的方案。同時(shí)，如果領(lǐng)導層對企劃部的'工作期望過(guò)高，員工壓力也會(huì )很大。

　　四、工作作風(fēng)

　　在企劃部的工作中，需要始終基于企業(yè)利益出發(fā)，同時(shí)具備科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的態(tài)度。在工作中，需要注重整合資源、挖掘潛力，同時(shí)也要注重區別化、專(zhuān)業(yè)性。

　　五、工作疑點(diǎn)

　　企劃部的工作中，往往會(huì )出現一些疑點(diǎn)。其中主要的疑點(diǎn)包括：資金來(lái)源問(wèn)題、規劃的具體實(shí)施及推進(jìn)過(guò)程管理等方面。其中資金來(lái)源問(wèn)題相對比較關(guān)鍵，需要考慮多方面的因素，包括醫院自身的資金情況、政府對醫療行業(yè)和醫院的補貼政策等。

　　六、工作展望

　　在未來(lái)工作中，企劃部可以繼續推進(jìn)多種多樣化的項目，加強成本分析、從醫院的整體角度考慮問(wèn)題，并加強團隊凝聚力。同時(shí)，也應當增強自身的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)能力，以更好地推進(jìn)醫院的發(fā)展。

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