企業(yè)工作總結(通用15篇)
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作總結1
湖南大湘西魔芋有限公司自成立以來(lái)，艱苦創(chuàng )業(yè)，勵精圖治，積累了一些農企合作、校企合作方面的做法和經(jīng)驗，總結如下：
一、政府引導，企業(yè)實(shí)施，確立魔芋扶貧攻堅戰略
魔芋是自然界中唯一能大量提取葡甘聚糖的作物，具有醫藥、食品、工業(yè)用途。世界衛生組織正式將它列為第七大營(yíng)養元素，醫藥界則稱(chēng)它為生命的穩定劑。全國魔芋種植面積的缺口在200萬(wàn)畝以上，魔芋加工的產(chǎn)品遠遠滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，針對這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，桑植縣委、政府高度重視，把魔芋作為武陵山區區域發(fā)展與扶貧攻堅、全縣高寒山區調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、增加農村經(jīng)濟收入的一個(gè)重要突破口來(lái)抓，在基地建設、龍頭企業(yè)建設上重點(diǎn)扶持，明確具體領(lǐng)導和責任人抓好落實(shí)。制定了符合桑植縣魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，積極爭取上級資金支持，整合項目，重點(diǎn)對規�；�、企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)合作社、大戶(hù)等發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。整合項目資金，由縣扶貧辦、村級扶貧單位、企業(yè)三方在桑植縣官地坪鎮、八大公山、細砂坪、蹇家坡、白石、西蓮等6個(gè)鄉鎮實(shí)施扶持1000戶(hù)農民種植1000畝魔芋種植示范基地，全面促進(jìn)魔芋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
為進(jìn)一步提高全縣高寒山區土地利用率，根據魔芋生長(cháng)對氣候、土壤、水份、肥力、陰涼等自然條件的要求，對全縣適宜魔芋種植的150個(gè)高寒山區村地塊進(jìn)行了認真細致的規劃，特別是林下魔芋種植，利用油茶－魔芋、柑橘-魔芋、桃李-魔芋、向日葵-魔芋、玉米-魔芋、房前屋后魔芋等多種套種模式種植魔芋，確定到20xx年發(fā)展魔芋基地10萬(wàn)畝，要求150個(gè)高寒山區村百分之90以上的農戶(hù)房前屋后都有面積在半畝以上的魔芋種植面積。其中20xx年建設1000畝，20xx年建設10000畝，20xx年建設10000畝，20xx至20xx年建設79000畝。
二、建設魔芋產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研全面合作
魔芋產(chǎn)業(yè)是基于魔芋這一特殊物種所形成的產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)自己明顯的特點(diǎn)。魔芋產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)的產(chǎn)業(yè)。魔芋產(chǎn)業(yè)的全過(guò)程包括魔芋的種植、干片的加工、精粉的加工、低聚糖的加工以及制品生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節和產(chǎn)品。魔芋的上游種植能夠拉動(dòng)養殖、肥料、運輸等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，下游加工能夠帶動(dòng)銷(xiāo)售、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠增加收購、加工、運輸、銷(xiāo)售等相關(guān)就業(yè)崗位，同時(shí)促進(jìn)張家界旅游業(yè)發(fā)展。
在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈建設過(guò)程中，無(wú)能從種植到加工過(guò)程中的重要環(huán)節，還是產(chǎn)品升級，都存在制約該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和核心技術(shù)，需要解決、需要突破、需要攻堅，沒(méi)有研究單位的合作與參與，僅靠企業(yè)的技術(shù)力量是不夠的，幾年來(lái)，桑植縣人民政府通過(guò)湖南省委組織部派出了魔芋領(lǐng)域的權威特派專(zhuān)家，長(cháng)住企業(yè)，幫助桑植縣發(fā)展魔芋產(chǎn)業(yè)，由此，與湖南農業(yè)大學(xué)建立了長(cháng)期的產(chǎn)學(xué)研全面合作關(guān)系，湖南農業(yè)大學(xué)長(cháng)期派出了“湖南農業(yè)大學(xué)“雙百工程”魔芋產(chǎn)業(yè)扶貧工作領(lǐng)導小組及專(zhuān)家后援團人員，上游種植引進(jìn)湖南農業(yè)大學(xué)抗病害、耐高溫新品種“湘芋1號”，下游深加工引進(jìn)湖南農業(yè)大學(xué)最新成果“魔芋葡甘聚糖酶法降解技術(shù)”，同時(shí)，幫扶企業(yè)申請國家專(zhuān)利16件，20xx年，由湖南農業(yè)大學(xué)吳永堯（二級教授、博導、理學(xué)博士）、周海燕（副研究員、碩導、理學(xué)博士）、楊大偉（副教授、碩導、理學(xué)博士）、張學(xué)文（教授、博導、理學(xué)博士）、湖南農科院肖鶩軒（研究員、農學(xué)碩士）等7人組建了張家界市魔芋科學(xué)研究所，重點(diǎn)研發(fā)上游種植基地魔芋品種改良、新品種研發(fā)，病害防治及全程機械化種植管理，下游加工基地研發(fā)魔芋產(chǎn)業(yè)鏈建設過(guò)程中重要環(huán)節中的核心關(guān)鍵技術(shù)研究，資源綜合循環(huán)利用以及新產(chǎn)品研發(fā)，為魔芋加工企業(yè)、魔芋種植專(zhuān)業(yè)合作社和芋農提供技術(shù)支撐。由于產(chǎn)學(xué)研的全面合作，湖南大湘西魔芋有限公司20xx年獲得湖南省高新技術(shù)企業(yè)，湖南省創(chuàng )新型企業(yè)等諸多榮譽(yù)。
三、引領(lǐng)農民專(zhuān)業(yè)合作社，走共同發(fā)展壯大之路
魔芋生產(chǎn)已由過(guò)去的半野生、零星、粗放種植逐步向標準化、規�；�、產(chǎn)業(yè)化種植發(fā)展。同時(shí)魔芋是一個(gè)“四高”產(chǎn)業(yè)，即“高投入、高產(chǎn)出、高效益、高風(fēng)險”的產(chǎn)業(yè)，要將魔芋種植擴大到千家萬(wàn)戶(hù)，并實(shí)現規�；N植，主要因素有兩個(gè)方面：一是農民收入低，無(wú)法承擔巨大的投入；二是投入后風(fēng)險大，農民難以承受失敗的風(fēng)險。
為突破這一制約魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，公司走“公司＋基地＋專(zhuān)業(yè)合作社”的發(fā)展模式，幫助魔芋種植戶(hù)組建魔芋專(zhuān)業(yè)合作社3個(gè)，與專(zhuān)業(yè)合作社結成利益共同體，利益共享，風(fēng)險共擔。通過(guò)與專(zhuān)業(yè)合作社簽訂“訂單農業(yè)”合同，采取定產(chǎn)、定質(zhì)、定價(jià)、定收的辦法簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同，解決農戶(hù)后顧之憂(yōu)，不擔風(fēng)險，放心種植。與此同時(shí)，為魔芋種植大戶(hù)統一供魔芋種，在魔芋采挖時(shí)芋農按年初領(lǐng)取的芋種等量抵償。在提供技術(shù)指導的同時(shí)，芋種的消毒和病害的預防治療藥品由公司統一免費提供。凡是由公司提供的魔芋品種，公司以每公斤3.6元的保護價(jià)收購。解決了魔芋賣(mài)難問(wèn)題，芋農可以放心種植。由于魔芋是一種高效經(jīng)濟作物，投入產(chǎn)出比很大，農戶(hù)種植魔芋可以獲得較高的經(jīng)濟效益回報，按照公司制定的10萬(wàn)畝目標面積計算，畝產(chǎn)魔芋20xx公斤，可產(chǎn)鮮魔芋20萬(wàn)噸，3600元/噸，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)值36000萬(wàn)元，按照10000戶(hù)種植戶(hù)計算，戶(hù)均創(chuàng )收3.6萬(wàn)元，能夠穩定解決10000戶(hù)農民的脫貧致富問(wèn)題。
四、著(zhù)力長(cháng)遠，打好林下魔芋攻堅戰
魔芋為林下植物，在其生長(cháng)中，只有滿(mǎn)足魔芋在長(cháng)期系統發(fā)育過(guò)程中形成的的喜蔭怕強光、喜溫怕高溫、喜濕怕干旱和水漬等生理特性，才能使其獲得健壯的個(gè)體，有效抵御生物災害的侵襲。通過(guò)近幾年的林下種植經(jīng)驗，采取魔芋林下種植，能夠實(shí)現了從林中來(lái)，到林中去的“原生態(tài)種植”，創(chuàng )造接近魔芋原產(chǎn)地的生境，較好的滿(mǎn)足魔芋生長(cháng)對外部環(huán)境的要求，達到健身栽培，健康生長(cháng)的.目的。桑植縣海拔在800米以上的高寒山區村有150多個(gè)，有林下種植資源30萬(wàn)余畝，農戶(hù)數萬(wàn)戶(hù)，從20xx年起，公司以每年以1000-3000戶(hù)的速度無(wú)償扶持高寒山區農戶(hù)房前屋后林下種植魔芋面積0.5畝，每年舉辦魔芋培訓班6期，培訓人員1000-3000人，培養一批魔芋種植大戶(hù)，實(shí)現到20xx年林下魔芋種植面積10萬(wàn)畝的目標，為企業(yè)可持續發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)原料保障。
五、問(wèn)題與建議
�。ㄒ唬�、存在的問(wèn)題
1、魔芋在種植過(guò)程中，大多數農戶(hù)仍采用傳統種植方法，對種芋不分級、不消毒，不倒茬，施肥不科學(xué)，除草不及時(shí)，種植管理簡(jiǎn)單粗放，產(chǎn)量難以保證。
2、由于魔芋繁殖系數低，用種量大，種芋越冬易腐爛，不易保存。加之近年來(lái)芋種價(jià)格一路攀升（今年市場(chǎng)價(jià)格為5---10元/斤）且緊缺，群眾發(fā)展資金匱乏，無(wú)法大量購種，規模發(fā)展難。
3、魔芋容易發(fā)生軟腐病、白絹病等病蟲(chóng)害，而且這些病蟲(chóng)害易傳染，目前只能預防，不能有效根治，若管理不善，輕者減產(chǎn)，重者絕收，不但會(huì )給芋農帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失，還會(huì )使全縣魔芋種植半途“夭折”。
4、由于魔芋種植不能夠使用化肥，大面積種植肥料問(wèn)題是制約該產(chǎn)業(yè)的一大瓶頸，規�；七M(jìn)大面積種植僅靠農民自己的農家肥料是遠遠不夠的。
5、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈建設過(guò)程中在一些重要加工環(huán)節需要進(jìn)行核心關(guān)鍵技術(shù)突破，需要與專(zhuān)門(mén)的研究機構合作攻關(guān)，研究經(jīng)費嚴重不足，譬如魔芋神經(jīng)酰胺類(lèi)物質(zhì)制備關(guān)鍵技術(shù)研究，就因為研究經(jīng)費不足而難以實(shí)施。
�。ǘ�、解決的辦法及建議
1、搞好科技培訓，在魔芋生產(chǎn)基地舉辦培訓班，大力普及防治魔芋“兩病”技術(shù)，按照“預防為主，綜合防治”的植保方針，在魔芋種植期間，搞好選種、播種消毒，預防魔芋“兩病”發(fā)生。
2、建設桑植縣規�；哪в笤蕉瑑Σ卦O施，為魔芋種植戶(hù)提供統一的規�；蕉瑑Σ卦O施和技術(shù)，為農民長(cháng)期提供越冬后的優(yōu)質(zhì)魔芋種。
3、建設生物有機肥料加工基地。目前我們已經(jīng)引進(jìn)了這一加工技術(shù)，已經(jīng)完成了環(huán)境評價(jià)、土地預審、規劃用地、土地租賃及項目備案等前期工作。項目設計能力為年處理加工禽畜糞便8萬(wàn)噸，農作物桔桿2萬(wàn)噸，年加工生產(chǎn)生物有機肥料8萬(wàn)噸。
4、建議政府把魔芋產(chǎn)業(yè)納入到扶貧項目中予以支持，有關(guān)部門(mén)特別是扶貧單位、扶貧辦、農辦、農業(yè)局、縣財政每年給農民一部分種芋資金扶持，讓農民從種植魔芋中脫貧致富。
5、盡可能的從產(chǎn)業(yè)引導資金中解決部分產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)研究資金，提升企業(yè)品牌影響力和國際市場(chǎng)競爭力。
企業(yè)工作總結2
春去秋來(lái)，寒暑更替。轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭�；厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的20xx年，在集團公司董事會(huì )的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新�？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì)，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過(guò)去的20xx年，是我們金甲藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里，公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設，推動(dòng)GMP認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過(guò)GMP認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時(shí)間完成公司GMP認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái)，我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心，以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn)，在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：
第一，在保運轉，保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái)，我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心酮片771件，圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上，我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。
第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
第三，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
第四，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。
第五，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。
第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了山西省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹GAP基地建設項目，爭取回15萬(wàn)元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專(zhuān)利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹GAP基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
值得說(shuō)明的是，這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。
為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：
一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。
在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進(jìn)有尺度，規范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。
在管理工作中，我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；通過(guò)強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，極大地調動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。
二、實(shí)施經(jīng)濟指標分解，推動(dòng)目標責任落實(shí)。
年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。
通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場(chǎng)供應。
一年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非GMP認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的'反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。
年初，針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向，有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。
在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢，及時(shí)調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。
通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。
五、創(chuàng )新項目申報思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。
20xx年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現代化工程申報山西省星火計劃項目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路，創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。
三月份，公司從網(wǎng)絡(luò )上了解到，山西省科技廳準備實(shí)施山西省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材GMP基地建設”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項目信息，三無(wú)項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極查詢(xún)資料，多方調查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可，被省科技廳破格批準為山西省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹GAP基地建設項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。
一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專(zhuān)利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹GAP基地項目申報運城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，并已被批準實(shí)施。
在項目申報的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3。6倍。在此基礎上，通過(guò)與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。
一年來(lái)，通過(guò)項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
一年來(lái)，我們還根據集團公司的安排完成了學(xué)習誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。
新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現代化工程建設、通過(guò)GMP認證和金甲花園建設等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：
首先，是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求，結合GMP認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施，確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。
其次，是要根據公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、GMP管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。為公司順利通過(guò)GMP認證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎。
第三，是要進(jìn)一步強化服務(wù)市場(chǎng)的意識，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。
第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要，加強與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營(yíng)資金的需要。
第五，是要加快金甲花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對GMP認證和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強化內部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
企業(yè)工作總結3
20xx年xx公司緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展目標，注重員工培訓工作，積極組織員工參加各種培訓，也取得了一定的成效。員工參加培訓學(xué)習到的知識在自我提升的同時(shí)更好地完成了工作，完成了自我實(shí)現的需要。同時(shí)xx公司培訓工作的開(kāi)展也是為企業(yè)持續發(fā)展源源不斷地提供人力資源，培養更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造企業(yè)和員工雙贏(yíng)的局面。但是真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jì)還遠遠不夠，下面將結合本年度培訓工作開(kāi)展情況總結如下：
一、參加和開(kāi)展培訓情況
1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓。
20xx年xx公司參加公司組織的培訓xx項，累計參培xx人次。20xx年xx公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓；技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
2、xx公司積極開(kāi)展培訓工作。
20xx年xx公司結合公司文件精神，根據單位實(shí)際情況在xx公司內部開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓。20xx年，xx公司總共開(kāi)展了*項培訓，參培共有xx人次。培訓范圍也不僅限于xx公司內部，同時(shí)加強了對外學(xué)習等方面的培訓。xx公司按照公司文件精神組織海外各項目開(kāi)展了xx年度“導師帶徒”活動(dòng)，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌；xx公司根據在公文寫(xiě)作方面存在的不足，xx公司針對本部各部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展了公文寫(xiě)作培訓；同時(shí)向國內各分局學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗知識，開(kāi)展了到三分局的對標學(xué)習培訓。
二、培訓有效性評價(jià)
20xx年，xx公司對各項培訓工作的開(kāi)展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作，加強xx公司人才建設。通過(guò)培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛(ài)自己的工作崗位。培訓充分調動(dòng)，發(fā)揮了員工的積極性、能動(dòng)性和工作熱情性，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升。
三、存在的問(wèn)題和不足
1、培訓工作考核嚴格執行不到位。這使培訓工作的實(shí)行中存在“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極現象，導致培訓工作開(kāi)展乏力。
2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。
3、原則性欠缺。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這導致培訓紀律松懈。
4、培訓均衡性不夠完善。一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，需要改善。
四、改善措施
1、作好培訓基礎工作的同時(shí)我們要對每項培訓工作的開(kāi)展進(jìn)行總結和及時(shí)調整；在具體工作流程上將進(jìn)一步理順；在管理制度上還需要多方面補充。進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富培訓資源。xx公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門(mén)以及各個(gè)項目培訓需求的廣泛性。為滿(mǎn)足員工的培訓需求，xx公司將選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。讓海外各項目部掌握前沿的培訓動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓動(dòng)態(tài)思路，促成項目部之間對培訓工作思路調整。
3、建立一支有經(jīng)驗的`內部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾，不容我們忽視。建立一支有經(jīng)驗的內部培訓講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了xx公司公司培訓經(jīng)費；其次，為公司培養各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)業(yè)人才；再次可在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。
4、嚴格培訓考核制度，合理培訓人才結構。對于培訓的不重視，xx公司未來(lái)將完善培訓工作的考核制度，加強員工對各項培訓工作的重視。同時(shí)以后培訓將考慮層次人才培訓的需求，完善人才培訓架構。
20xx年xx公司培訓工作根據該年培訓計劃，基本上完成了計劃年度培訓內容。20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng )新，更多的提高。
企業(yè)工作總結4
在20xx年年底的情況下，我還在好朋友的強烈推薦出來(lái)到了我們的xx企業(yè)，通過(guò)這一段時(shí)間的工作任務(wù)后，我有了許多的發(fā)展，眼見(jiàn)著(zhù)新的一年立刻便要到來(lái)了，我現在是時(shí)候寫(xiě)一份年度總結了，我但是對自身的工作中擁有許多的體會(huì )心得呢，借著(zhù)年末的這一機會(huì )，我得好好地的總結一下。
初來(lái)企業(yè)的情況下，還恰逢夏季，那時(shí)氣溫也是較為悶熱的，我托著(zhù)許許多多的行李箱搬到了企業(yè)的寢室里，在這兒，我完全便是一個(gè)新員工，我并不了解所有人，都沒(méi)有過(guò)什么相關(guān)的工作經(jīng)歷，所以我的我覺(jué)得也是較為苦悶和茫然的。好在工廠(chǎng)的領(lǐng)導干部與同事們對于我照料的非常好，她們看著(zhù)我是新手并且年紀也并不大，因此有有什么事都是會(huì )幫著(zhù)我點(diǎn)。我工作是承擔生產(chǎn)流水線(xiàn)上的商品拼裝，因為我不太熟這一方面，所以我只有先跟隨工廠(chǎng)的小組長(cháng)走，看他是怎樣實(shí)際操作的.，隨后再漸漸地去感受去實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的訓練后，我算得上基本把握了自個(gè)的工作中技巧，但對比老員工們的高效率，或是差了挺多的。
在企業(yè)里，領(lǐng)導干部和大家最注重的除開(kāi)安全性外便是高效率了，如果工作中的高效率太低了，領(lǐng)導干部看不慣不用說(shuō)，自身也進(jìn)行不上，由于企業(yè)的薪水是和自身的業(yè)績(jì)考核掛勾的，做的多拿的錢(qián)也多，做的少了就只有拿拿基本工資。我趕到企業(yè)的目地或許并不是為了更好地撈魚(yú)，我與大伙兒一樣，全是想在這兒踏踏實(shí)實(shí)的依靠自己的兩手賺錢(qián)，讓自身和家人的日常生活過(guò)得好一點(diǎn)，所以我經(jīng)常會(huì )求教老前輩們有關(guān)工作方面的事兒，讓她們教給一點(diǎn)成功經(jīng)驗幫我，剛開(kāi)始因為相互之間還不熟識，因此語(yǔ)句很少，但工作中了好多個(gè)月后，我與周邊的朋友是愈來(lái)愈了解了，從日常生活到工作中幾乎沒(méi)有不聊，這也讓我們的生活越來(lái)越更有意義了許多。
如今，我通過(guò)這大半年多時(shí)間的磨煉后，在工作效能這一塊是慢慢地追逐上工廠(chǎng)的老員工，與此同時(shí)我的有效的溝通水準也提高了上去，不會(huì )再像以前那般畏畏縮縮的了。除此之外，根據廠(chǎng)里邊的工作中，我察覺(jué)自己的體質(zhì)也取得了提高，本來(lái)我還是一個(gè)較為微胖的人，現如今不但身型越來(lái)越纖細了些，健身運動(dòng)起來(lái)也是很簡(jiǎn)單，這得感激工作中帶來(lái)我的收獲啊。在新的一年里，我一定會(huì )再次在工作上加一把勁的，爭得向老員工們堅定理想信念，讓自身的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)越來(lái)越更強！
企業(yè)工作總結5
20xx年，在省處非辦的直接指導下，在示范區黨工委、管委會(huì )堅強領(lǐng)導下，在示范區處非工作領(lǐng)導小組各成員單位的大力支持下，示范區防范和處置非法集資工作按照打防結合、以防為主、穩妥處理、消化積案的原則，加大宣傳教育力度，做好專(zhuān)項排查及互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險排查工作，穩步推進(jìn)陳案積案處置工作，有效維護了金融環(huán)境的穩定，現將一年工作報告如下：
一、高度重視、加強對打擊和處置非法集資工作的領(lǐng)導
楊凌示范區黨工委、管委會(huì )高度重視打擊和處置非法集資工作，年初班子會(huì )議專(zhuān)題聽(tīng)取處非工作匯報，并對全年打擊和處置非法集資工作做出安排，確保了示范區全年處非工作的順利開(kāi)展。一是及時(shí)調整完善了打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導小組，根據處非工作的新形勢和新要求，召開(kāi)了4次打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導小組全體會(huì )議，傳達學(xué)習省處非辦關(guān)于處非工作的新精神、新要求，部署打擊和處置非法集資工作，制定預案，統一協(xié)調領(lǐng)導示范區打擊和處置非法集資工作。二是針對今年重點(diǎn)開(kāi)展的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險專(zhuān)項排查工作需求，明確并組建了示范區示范區互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組，與示范區處非工作領(lǐng)導小組合署辦公，確保對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險專(zhuān)項排查工作的統一領(lǐng)導。三是統籌安排，綜合考慮，將處非工作與互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險排查工作統一部署，進(jìn)一步完善并明確了各成員單位的職責和責任，確保處非各項工作落到實(shí)處。四是建立了打擊和處置非法集資及互聯(lián)網(wǎng)金融輿情監測體系和24小時(shí)情況報告制度，加強了各成員單位之間的相互協(xié)作，各成員單位均明確專(zhuān)人負責情況上報及輿情監測工作，初步構建了覆蓋全區的.處非工作快速反應機制。
二、強化措施、扎實(shí)做好打擊和處置非法集資工作
近年來(lái)，示范區打擊和處置非法集資工作領(lǐng)導小組加大了領(lǐng)導和協(xié)調力度，研究部署打擊和處置工作，有效地遏制了非法集資案件的蔓延勢頭，20xx年我區未發(fā)生新的非法集資案件，陳案積案正按既定工作方針，一案一策穩步推進(jìn)，總體風(fēng)險可控，一年來(lái)開(kāi)展了以下工作。一是重點(diǎn)開(kāi)展了互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險排查工作。按照省專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組統一安排部署，示范區及時(shí)成立領(lǐng)導小組，制定《楊凌示范區互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》（楊金整治辦發(fā)20xx1號），對轄區內互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險排查整治工作進(jìn)行了全面安排部署，細分了工作任務(wù)，安排了工作時(shí)限。各成員單位各司其職、各負其責，切實(shí)做好專(zhuān)項整治排查工作，為專(zhuān)項排查工作打下了堅實(shí)的基礎，排查整治工作做到了全覆蓋，無(wú)死角，取得實(shí)效。二是繼續加強對區內打擊非法集資工作的統籌協(xié)調。為進(jìn)一步加強打擊和處置非法集資工作力度，示范區處非辦在落實(shí)雙牽頭協(xié)作機制開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險排查的同時(shí)，重新明確各責任單位，將排查整治各項任務(wù)與打擊和處置非法集資工作同安排同部署，優(yōu)化組合，確保處非工作總體取得實(shí)效。三是加大存量案件穩妥處理。對已立案的涉嫌非法集資案件，實(shí)行一案一策，加大案件偵辦和處置力度，積極追繳非法集資款項，及時(shí)向群眾做好案件進(jìn)展通報工作，盡力挽回群眾損失。截止12月末，10起非法集資案件中，5起案件通過(guò)法院宣判結案，其余案件正積極穩妥推進(jìn)中。四是繼續強化打擊和監督工作。按照誰(shuí)審批、誰(shuí)監管、誰(shuí)負責的原則，由各成員單位就各自領(lǐng)域高風(fēng)險情況進(jìn)行嚴格監控，嚴把注冊審批關(guān)，從源頭上堵塞漏洞。組織開(kāi)展非法融資廣告宣傳專(zhuān)項整治，加大處罰力度，從源頭上加強對融資類(lèi)廣告的監管。
三、全面部署、采用多種形式，積極開(kāi)展打擊和處置非法集資宣傳工作
楊凌示范區經(jīng)濟規模小，非法集資防控壓力相對較小。針對這個(gè)特點(diǎn)，示范區處非辦將加強打擊和處置非法集資宣傳教育工作作為工作重點(diǎn)，引導區內群眾遠離非法集資。一是加強傳統宣傳教育。示范區處非辦聯(lián)合楊陵區、電視臺、報社、網(wǎng)站加大對非法集資知識的宣傳和普及，在示范區會(huì )展廣場(chǎng)大屏幕、各小區便民播報屏、電視臺播放省處非辦最新制作的宣傳片、下發(fā)宣傳冊、宣傳畫(huà)提高大家的防范意識，全年累計發(fā)放宣傳冊和宣傳彩頁(yè)近6萬(wàn)份。二是精心組織防范和打擊非法集資宣傳月活動(dòng)。按照省處非辦部署，下發(fā)《楊凌示范區20xx年防范和打擊非法集資宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》，于20xx年5月10日至6月10日開(kāi)展了宣傳月活動(dòng)，營(yíng)造了防范和打擊非法集資良好的輿論氛圍，取得良好效果。三是調動(dòng)各成員單位積極參與宣傳教育。示范區防非辦各成員單位積極在各自領(lǐng)域開(kāi)展宣傳教育工作，教育局指導各民辦院校通過(guò)張貼宣傳海報、設置宣傳欄、咨詢(xún)點(diǎn)，發(fā)放宣傳冊、宣傳頁(yè)等方式加強了對民辦院校內打擊和處置非法集資工作的宣傳。規劃建設局加大了預售房政策、合同備案等房產(chǎn)管理制度的宣傳力度，提醒廣大消費者增強風(fēng)險防范意識，認清與非法集資的區別。四是利用新途徑加大宣傳教育力度。利用示范區召開(kāi)農高會(huì )的便利，通過(guò)農高會(huì )宣傳平臺為參觀(guān)群眾講解和宣傳防范非法金融活動(dòng)和防范金融詐騙的方法。通過(guò)發(fā)放防范非法金融宣傳材料，接受群眾咨詢(xún)等方式，提醒廣大群眾要抵制高息集資誘惑，提高風(fēng)險防范意識，謹防上當受騙，單次活動(dòng)共發(fā)放宣傳資料5000余份，接受群眾咨詢(xún)近20xx人次。
一年來(lái)，示范區處非工作保持了穩中有進(jìn)的基本態(tài)勢，宣傳工作進(jìn)一步加強，存量案件穩步化解，各項專(zhuān)項排查活動(dòng)按計劃推進(jìn)中，整體風(fēng)險可控。但個(gè)別案件跨區域協(xié)調難度大、部分涉案群眾情緒不穩定等問(wèn)題也客觀(guān)存在。下一步，我辦將進(jìn)一步健全和完善示范區互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險監測和預警工作體系，鞏固前期的工作成果，并形成長(cháng)效打擊、預防、穩控機制，切實(shí)維護好示范區的經(jīng)濟金融秩序和社會(huì )穩定。
企業(yè)工作總結6
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運，建立和維護穩定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)鍵，正是基于這一關(guān)鍵，物業(yè)公司集體合同自草案討論到簽訂執行，便將維護企業(yè)和職工的合法權益始終貫穿于其中。
一、集體合同草案先討論后通過(guò)
集體合同草案出臺后，由物業(yè)公司工會(huì )負責組織召開(kāi)職工代表大會(huì )并將草案提交職代會(huì )討論，在第一次職代會(huì )上所有職工代表都對草案發(fā)表意見(jiàn)，根據職工代表對草案提出的建議、意見(jiàn)工會(huì )及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，并在第二次職代會(huì )上將修訂后的草案再次進(jìn)行討論，并以舉手表決的方式通過(guò)了集體合同草案，最后簽訂集體合同。
二、規章制度、員工獎懲及重大決策由工會(huì )或職工代表討論通過(guò)
物業(yè)公司每年在規章制度的制定、員工獎懲和重大決策都通過(guò)職工代表或工會(huì )討論通過(guò)，如在今年股份公司對物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)指標下達后，物業(yè)公司落實(shí)到各部門(mén)，與各部門(mén)負責人簽訂相應的目標責任書(shū)，在目標責任書(shū)起草后，物業(yè)公司由工會(huì )組織召集職工代表對各項指標進(jìn)行討論并通過(guò)后，才與各部門(mén)負責人簽約；又如在今年對四名員工的違紀處理均是經(jīng)行政討論提出處理意見(jiàn)后交工會(huì )委員會(huì )或職工代表大會(huì )征求意見(jiàn)通過(guò)后才下發(fā)處理決定；在(采購管理制度)、(物品領(lǐng)用管理辦法)、(制服管理辦法)、(考勤制度)、(員工餐考核辦法)、(通訊費管理辦法)、(派工制度)和修訂的(效績(jì)工資考核方案)等十幾項規章制度的制定，也是通過(guò)工會(huì )組織召集職工代表討論后才付諸實(shí)施。
三、依法簽訂勞動(dòng)合同，完善工資分配制度
物業(yè)公司根據勞動(dòng)法的規定并在工會(huì )的指導和監督下與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同；同時(shí)遵照按勞分配、易崗易薪的原則，以工效掛鉤的效績(jì)工資制度合理、合法的進(jìn)行工資分配，在參照過(guò)去保障部門(mén)對各崗位的指導工資標準和做了大量同行業(yè)市場(chǎng)調查后，確定了各崗位的工資標準，其中最低崗位工資標準(除按勞動(dòng)法中并事假等工資標準外)達到了550.00元，比烏市最低工資標準高出110.00元，再加上隱性工資(即工資附加如社會(huì )保險、福利、食宿等)每月近千元，并且做到了每月按時(shí)支付無(wú)拖欠，切實(shí)履行了集體合同中相關(guān)條款的規定。
四、靈活運用綜合計算工時(shí)工作制，切實(shí)保障職工作息時(shí)間
物業(yè)公司因工作性質(zhì)實(shí)行綜合計算工時(shí)工作制，根據季節不同形成的工作緊弛度不同、崗位的特殊性等因素，主要以給加班費、調休和其他形式進(jìn)行補助
1、調休：職工在節假日上班和其他有效加班主要以調休形式進(jìn)行平衡；如今年7月疏通下水只能在大廈經(jīng)營(yíng)結束后才可進(jìn)行，工程部部分員工為了及時(shí)完成維修任務(wù)，下班后進(jìn)行了維修工作，對這部分加班員工由部門(mén)安排進(jìn)行了調休；
2、給予加班工資：在調休也無(wú)法平衡的情況下，給予加班工資，加班工資是以效績(jì)工資中加分的方式進(jìn)行，如在今年9月物業(yè)公司承攬了兵團二中的保潔專(zhuān)項服務(wù)合同后，保潔部部分員工利用休息、下班后的時(shí)間進(jìn)行2天的突擊保潔，考慮到加班人員多、調休不過(guò)來(lái)的實(shí)際情況，經(jīng)工會(huì )討論通過(guò)由經(jīng)營(yíng)班子決定給予保潔部部門(mén)當月工資總額加2分(合400多元)；
3、其他補助方式：(1)有部分員工因崗位實(shí)際情況確須延長(cháng)日工作時(shí)間，公司以管理人員頂崗和增加工資標準的方式解決，如工程部配電室員工在人員不足情況下，由部門(mén)經(jīng)理和電器工程師頂崗解決員工節假日，延長(cháng)的工時(shí)以將所欠缺人員的工資標準全部按月返還班組進(jìn)行補助；(2)有部分員工因季節不同而形成工作量不同(如溴化鋰)，對這部分員工物業(yè)公司采取在春、秋季工作量少、不需開(kāi)機時(shí)，每日只留值班人員留守，其他人員安排提前休息，以彌補夏、冬開(kāi)機后工作時(shí)間長(cháng)無(wú)法安排正常休息的不足，通過(guò)這種提前休息的方式也保證了員工的休息時(shí)間。
五、切實(shí)保障職工權益，發(fā)揮工會(huì )組織職能作用
合同期工作小結(2)：
伴隨著(zhù)平安夜的降臨，200*年的各項工作漸漸進(jìn)入尾聲。我作為***超市的一名員工很榮幸得到這次機會(huì )，把自己在***超市工作的心得體會(huì )寫(xiě)出來(lái)同大家分享。 把自己在***超市所接觸的所有事仔細歸類(lèi)，分為兩種:
超市員工個(gè)人工作總結的主體內容
第一，***超市公司對下屬門(mén)店的日常工作都有嚴格的書(shū)面流程。不但收銀員、保安員有嚴格的工作流程，理貨、驗貨中的細節也有明確的規定。
第二，處理問(wèn)題的態(tài)度很?chē)烂C，大到公司總部的老總經(jīng)理違紀，小到顧客調換一件商品。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們的態(tài)度都以嚴肅謹慎為準則。起初員工們認為沒(méi)有這種必要，但在店長(cháng)的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)學(xué)習實(shí)施后，才發(fā)現這樣做的重要性。它使我們***超市在顧客眼中不僅是一個(gè)好的購物場(chǎng)所，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規范的企業(yè)，同時(shí)也讓供貨商覺(jué)得***超市是一個(gè)值得信賴(lài)的合作伙伴。 再說(shuō)一下在店里那么多人同在一個(gè)屋檐下，相互間的言語(yǔ)沖撞肯定是不可避免的。令人欣慰的是，同事之間不管當時(shí)有多大的誤會(huì )，總在下班的一聲路上小心中消失得無(wú)影無(wú)蹤。大家出來(lái)工作掙錢(qián)都不容易，在忙時(shí)互相幫忙自然就成了一種默契。在這種默契中一團活氣，團隊精神自然體現的淋漓盡致。 店里處于公私分界線(xiàn)上的便是我們的店長(cháng)，她是我們的驕傲，因為店長(cháng)從來(lái)都是公私分明。于公，她對屬下員工要求嚴格，處理問(wèn)題干凈利索，決不拖泥帶水，但卻不會(huì )把工作上的情緒帶到私下。于私，她關(guān)心員工的每一件事，每次下班總不忘問(wèn)一下家遠的員工是否有人結著(zhù)伴回家。我們有如此好的店長(cháng)真是上天對我們的眷顧！ 或許我的`體會(huì )不夠深，看問(wèn)題也不太全面，但在新的一年中定要廣增閱歷，希望自己在***超市做得越來(lái)越好。 最后祝公司全體同事新年快樂(lè )，也希望公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，一年勝過(guò)一年。 我是***超市站街店一名普通的員工，從踏入***超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的工作，使我的生活變得格外的充實(shí)。 剛加入***超市的時(shí)候，一切對我來(lái)說(shuō)都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺(jué)自己需要學(xué)習的太多了。于是，他們做什么我都仔細的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補報；從商品的促銷(xiāo)到新品的開(kāi)發(fā)一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應手。 我們的工作于細節處見(jiàn)真功，所以必須認真仔細。因此，我認真了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，及時(shí)了解同類(lèi)商品的市場(chǎng)信息，并向店內匯報。我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來(lái)感染周?chē)娜�，帶�?dòng)周?chē)娜诉@是我在***超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的。 舊的一年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。我希望***超市是新的，我也是新的。***超市給了我一個(gè)舞臺，我會(huì )在這個(gè)舞臺上越做越好。
企業(yè)工作總結7
一、年上半年工作總結
半年來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值。億元，比增。%；工業(yè)產(chǎn)值完成。億元，比增。%；出口交貨值完成。億元，比增。%；上規模工業(yè)企業(yè)個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值。億元，比增。%。從效益上看，完成增加值。億元，比增。%；利潤萬(wàn)元，比增。%。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在：招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。
—月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資批人次，新上項目項，續建項目項。新上項目中已投產(chǎn)項，在建項。新上項目實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項，占計劃項的%；萬(wàn)元以上項，占計劃項的%；萬(wàn)元以上項，占計劃項的%。新上項目和續建項目計劃總投資萬(wàn)元，實(shí)際到資萬(wàn)元。個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：
一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮（街道）領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。
三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加某省農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的多人，參展產(chǎn)品多種，洽談和引進(jìn)項目近項。
加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目個(gè)，投入技改資金萬(wàn)元，占年計劃的。%，比增。%。技改后可新增產(chǎn)值萬(wàn)元、稅利萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備臺套投入資金萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力人，比增%。農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向家農戶(hù)簽訂萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的`行列；水吉醬菜廠(chǎng)投入萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮（街道）在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)家企業(yè)入園，總投資達萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)家后又新增家企業(yè)入園，共引資萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮政府已投入資金萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地畝，今年上半年鎮政府又投入萬(wàn)元新增平整土地畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到月底全市各鄉鎮（街道）工業(yè)平臺基礎設施建設總投資萬(wàn)元，平整土地面積畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達萬(wàn)元。
加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金萬(wàn)元，今年上半年又投入萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問(wèn)題
一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有個(gè)鄉鎮是空白的，占全市的%，且—月規模工業(yè)只完成計劃的。%。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費，鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、年下半年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)
年下半年，要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉鎮（街道）工業(yè)平臺建設，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展，使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
繼續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目個(gè)，其中實(shí)際到資萬(wàn)元以上的項目為個(gè)，萬(wàn)元以上的項目為個(gè)，萬(wàn)元以上項目個(gè)，引進(jìn)市外資金。億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)家，下半年計劃新增家，爭取年產(chǎn)值達到萬(wàn)元，稅利萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso質(zhì)量管理認證工作。要爭取家企業(yè)完成iso質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達到萬(wàn)元。
繼續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。
加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，培訓專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù)，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。
要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。
企業(yè)工作總結8
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，時(shí)間到了年末，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，為了更好的發(fā)現自己，完善自我�，F對今年出納及物流的工作做出以下總結。
一、日常工作
嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開(kāi)支。出納員支付（包括公、私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。必須建立健全現金日記帳，逐筆記載現金收付。每日核對現金庫存，并填報當日現金流量表，做到日清月結、每日結算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。銷(xiāo)售、維修配件的貨款必須入賬。提取總公司銷(xiāo)售獎勵款和報銷(xiāo)各項費用的現金必須入賬。當日有到款，必須當日開(kāi)具收款收據。
每月跟＂主辦會(huì )計＂進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現差錯及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符。心態(tài)調整。其實(shí)正所謂＂天下難事始于易，天下大事始于細＂。外圍退貨的跟蹤。月底及時(shí)與財務(wù)人員對帳。（帳實(shí)相符，帳帳相符），現金帳收支，工程部回款與已送未結，外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用＂輕松＂來(lái)形容，絕非＂雕蟲(chóng)小技＂，它是經(jīng)濟工作的第一線(xiàn)，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
二、今后的努力方向
作為一個(gè)合格的出納，我必須學(xué)習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。學(xué)會(huì )制訂本職崗位工作制度，揮財務(wù)控制、監督的`作用。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。出納人員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的保管。很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。
三、其他工作方面
及時(shí)準確的將貨物高效率送達指定地點(diǎn)（顧客、經(jīng)銷(xiāo)商、專(zhuān)賣(mài)店）和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財務(wù)知識的不斷學(xué)習與實(shí)踐，吸取經(jīng)驗，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習前輩們的長(cháng)處來(lái)發(fā)現自己，發(fā)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。
以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì )和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合的一個(gè)過(guò)程，在以后的工作和學(xué)習中我還將不懈的努力和拼搏。
企業(yè)工作總結9
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市工信局的大力支持下，緊緊圍繞“工業(yè)強縣”戰略，按照年初制定的整體工作思路和計劃，以項目建設為抓手，以現有企業(yè)提升為目標，實(shí)行臺賬式管理，強化服務(wù)協(xié)調，狠抓督導落實(shí)，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展，現將情況匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、加強運行調控，主要經(jīng)濟指標完成情況較好
每月召開(kāi)一次全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會(huì )，對全縣工業(yè)生產(chǎn)加強監測、調控和指導，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運行態(tài)勢，運行質(zhì)量得到了提升。截止月底，完成工業(yè)增加值x億元，較去年增長(cháng)25.5%；完成銷(xiāo)售產(chǎn)值x億元，較去年增長(cháng)38.3%；實(shí)現稅金x億元，同比增長(cháng)x%；實(shí)現利潤x億元，同比增長(cháng)x%。
2、抓好督導落實(shí)，重點(diǎn)工業(yè)項目建設進(jìn)展順利
實(shí)行重點(diǎn)項目建設月報制，經(jīng)常深入企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題，促進(jìn)了重點(diǎn)工業(yè)項目建設的順利進(jìn)行。年，我縣共有市定重點(diǎn)建設項目個(gè)，概算投資億元，年度投資計劃億元，其中投資0萬(wàn)元以上項目18個(gè)。對每個(gè)市定重點(diǎn)項目實(shí)行臺賬化管理，精心制作項目建設工作臺賬，每個(gè)重點(diǎn)項目有一名縣級干部分包，一周一調度，一月一總結，及時(shí)解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題；把解決項目“落地難”作為重中之重，明確縣工信局負責新建工業(yè)項目建設所有審批手續的辦理，在項目落地、辦理相關(guān)手續、投產(chǎn)運營(yíng)期間，做到兩個(gè)“零接觸”，即項目業(yè)主與群眾“零接觸”，與有關(guān)職能部門(mén)“零接觸”，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項目的建設進(jìn)度。止6月底，22個(gè)市定重點(diǎn)建設項目，已有20個(gè)開(kāi)工建設，項目開(kāi)工率達到91%，完成投資16.06億元，占年度投資計劃的78.6%。元—6月份工業(yè)投資總額24.6億元，工業(yè)投資增長(cháng)率40.5%。
3、以幫助重點(diǎn)企業(yè)解決問(wèn)題為切入點(diǎn)，認真開(kāi)展企業(yè)服務(wù)工作。
牢固樹(shù)立寓服務(wù)與運行的理念，通過(guò)抓服務(wù)，解決工業(yè)經(jīng)濟運行中出現的問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)要素向重點(diǎn)企業(yè)傾斜，推進(jìn)在建設項目早投產(chǎn)早見(jiàn)效，投產(chǎn)項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
一是制定具體工作意見(jiàn)，精心組織實(shí)施。結合范縣實(shí)際，認真研究制定了范縣20xx企業(yè)服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn)，明確了企業(yè)服務(wù)工作的總體思路、工作目標，確定了工作措施。
二是為切實(shí)加強企業(yè)服務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，積極推進(jìn)項目建設，印發(fā)20xx年縣級領(lǐng)導干部分包和服務(wù)企業(yè)項目名單。
三是堅持政策創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)服務(wù)常態(tài)化。首先進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)相關(guān)制度，把企業(yè)服務(wù)作為一項長(cháng)期制度堅持下去。其次加大政策的宣傳力度，進(jìn)一步落實(shí)好省、市圍繞企業(yè)服務(wù)出臺的土地、環(huán)保、財稅、金融、社保等各項政策措施，幫助企業(yè)了解政策、用好政策。
四是突出做大做強，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。首先是大力發(fā)展高成長(cháng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推動(dòng)市場(chǎng)空間大、增長(cháng)速度快、轉移趨勢明顯的石化、電光源、林紙林板三大產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。其次是加快改造提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。制定出臺了加快企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的意見(jiàn)，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，改造提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供重要支撐。第三，加大政策扶持力度，鼓勵引導規模企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)基地和技術(shù)研發(fā)中心，提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。第四，認真落實(shí)吸收人才優(yōu)惠政策，采取雇、聘、邀、借等多種方式，為企業(yè)引進(jìn)人才，破解企業(yè)人才瓶頸。第五，積極推進(jìn)品牌戰略，編制推進(jìn)品牌戰略中長(cháng)期規劃，制定相應的配套政策，強化名牌產(chǎn)品發(fā)展的宣傳、服務(wù)和引導，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。第六，積極推動(dòng)中小企業(yè)上市工程，加大對、等企業(yè)的上市培育、輔導工作，促使企業(yè)早日達到上市條件。
五是構建服務(wù)平臺，破解企業(yè)發(fā)展難題。堅持服務(wù)企業(yè)“周詢(xún)問(wèn)”制度，及時(shí)研究解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種矛盾和問(wèn)題，確保項目零障礙進(jìn)入、零障礙建設、零障礙經(jīng)營(yíng)。堅持一企一策，幫助企業(yè)解決個(gè)性問(wèn)題。注重共性問(wèn)題研究，集中協(xié)調解決企業(yè)在融資、培訓等方面的問(wèn)題。首先是構建融資服務(wù)平臺。3月份組織人員深入調查了解全縣企業(yè)融資需求，組織企業(yè)與建行、工行等商業(yè)銀行對接洽談，上半年銀企簽訂貸款協(xié)議金額較上年同期有了較大幅度增加六月份，全縣金融機構發(fā)放貸款余額萬(wàn)元，本年新增貸款19500萬(wàn)元，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬(wàn)4500萬(wàn)元。其次是加大對企業(yè)員工的培訓力度，提升企業(yè)人員素質(zhì)。上半年，組織全縣規模以上企業(yè)主管和財務(wù)人員共230余人參加了由中國社會(huì )科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓》講座；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)公共管理學(xué)院副院長(cháng)傅利平教授《環(huán)渤海區域經(jīng)濟發(fā)展與天津濱海新區開(kāi)發(fā)開(kāi)放》講座。充分利用中小企業(yè)網(wǎng)，及時(shí)更新信息資源，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)知識，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)、信息共享，為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù)。同時(shí)，在我局的指導下，有條件的企業(yè)自主培訓20xx余人。通過(guò)學(xué)習培訓，使他們開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了知識，提高了企業(yè)從業(yè)人員的.素質(zhì)，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，安全生產(chǎn)和節能工作也取得了較好成績(jì)。
二、企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及下半年工作計劃
盡管我們?yōu)槿h工業(yè)發(fā)展做了大量工作，也取得了一定成績(jì)，但全縣工業(yè)發(fā)展中還存在著(zhù)企業(yè)發(fā)展融資難、產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱、人才匱乏、天然氣短缺、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不高等問(wèn)題，在下半年的工作中，我們將認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的安排部署，圍繞年初確定的各項目標任務(wù)，進(jìn)一下步強化服務(wù)意識，加大指導力度，狠抓項目建設，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，健全企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速協(xié)調發(fā)展。具體抓好以下幾方面的工作：一是強化工業(yè)經(jīng)濟運行監測與調控。加強工業(yè)經(jīng)濟運行調度，搞好工業(yè)經(jīng)濟運行監測、預警、分析和指導，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調解決存在的困難和問(wèn)題，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展，確保完成市定各項目標任務(wù)。二是抓好重點(diǎn)項目建設。加強重點(diǎn)工業(yè)項目建設督導，加大協(xié)調服務(wù)工作力度，督促項目單位加快建設進(jìn)度，確保全面完成個(gè)市定重點(diǎn)工業(yè)項目建設任務(wù)。三是深入實(shí)施企業(yè)服務(wù)計劃，促進(jìn)企業(yè)做大做強。四是做好信息化工作，促進(jìn)“兩化”融合。
企業(yè)工作總結10
各位事業(yè)同仁、同志們：
我們今天在此召開(kāi)20xx年度工作會(huì )議，主要任務(wù)是對一年來(lái)的工作進(jìn)行全面總結，重點(diǎn)部署20xx年的工作。
20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧和存在的問(wèn)題
20xx年是公司基礎管理年、營(yíng)銷(xiāo)規范年，我們以基礎管理以及規范營(yíng)銷(xiāo)管理為主線(xiàn)，狠抓基礎管理管理及銷(xiāo)售方案落實(shí)，夯實(shí)基礎管理、拓展銷(xiāo)售渠道，著(zhù)力推進(jìn)銷(xiāo)售額提升，大力開(kāi)展品牌建設活動(dòng)，深化技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)公司實(shí)現了新發(fā)展。
一、營(yíng)銷(xiāo)規范年效果明顯。
截至20xx年12月31日，公司實(shí)現銷(xiāo)售收入8236.57萬(wàn)元，完成20xx年確定任務(wù)的96.2%，較20xx年同比增長(cháng)35.4%。
一年來(lái)，綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味快餐、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市、金豐公社在公司董事長(cháng)張慶濤帶領(lǐng)下將公司產(chǎn)品和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際緊密結合，大力開(kāi)展產(chǎn)品市場(chǎng)份額，不斷強化團隊建設，全面推進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)流程化和標準化工作，為公司突破銷(xiāo)售“瓶頸”奠定了良好的基礎，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入8236.57萬(wàn)元，同比增長(cháng)35.4%。
彭莊煤礦、婦幼保健院、行政服務(wù)審批大廳、鄆城師范學(xué)校先后建立營(yíng)養餐配送對接，每天服務(wù)人次1.8萬(wàn)人次；每天的營(yíng)業(yè)收入22.5萬(wàn)元；外圍配餐通過(guò)解放思想，“走出去”不斷提升服務(wù)意識和效率，大力推動(dòng)了拓展業(yè)務(wù)開(kāi)展，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入771萬(wàn)元。
金豐公社新型農資銷(xiāo)售模式試點(diǎn)工作進(jìn)展順利，“技術(shù)服務(wù)＋基地配送+播收種管”農資銷(xiāo)售模式取得初步進(jìn)展，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入310萬(wàn)元。
剛剛成立的綠禾供應鏈公司，是全方位服務(wù)鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應公司，直接工廠(chǎng)拿貨，剔除中間環(huán)節，服務(wù)于民，全面造福鄆城大眾，大品牌，質(zhì)量保證基礎上，價(jià)格低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，送貨到家，極大滿(mǎn)足了老百姓足不出戶(hù)就能吃上放心菜，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌，使老百姓確確實(shí)實(shí)得到實(shí)惠。
二、基礎管理工作進(jìn)步較大。
重點(diǎn)工作計劃穩步推進(jìn)。全年重點(diǎn)工作計劃完成21項。
流程化建設工作進(jìn)展順利。一年來(lái)綠禾種植種苗基地、中央廚房、世紀盛宴、全方味快餐、綠禾超市等相互配合、相互促進(jìn)，流程化、標準化工作模式不斷強化；深入開(kāi)展庫存管理工作，確保了企業(yè)物資安全；不斷發(fā)現和破解影響訂單交付的環(huán)節和難點(diǎn)，初步形成穩健和持續運行的格局。
企業(yè)發(fā)展基礎手續全面完成。截止20xx年底，公司新增綠色認證產(chǎn)品3個(gè)，公司綠色認證產(chǎn)品達12個(gè)，20xx年公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證、商品售后服務(wù)評價(jià)認證；20xx年公司通過(guò)全國蔬菜質(zhì)量標準中心試驗示范基地認證，認證編號：37172520xx0101049；（全國共計25家）蔬菜質(zhì)量追溯及食品安全物聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實(shí)，時(shí)時(shí)刻刻就能監督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性。
基礎管理工作，建立健全各項制度，大力推進(jìn)落實(shí)，開(kāi)展能者上、庸者下；精簡(jiǎn)部門(mén)，增加競爭力和凝聚力，20xx年全年通過(guò)技能考核節約勞動(dòng)力，提升競爭力，增加生產(chǎn)效率，為公司節約120多萬(wàn)元。
品牌建設工作扎實(shí)推進(jìn)。公司先后獲得“省農產(chǎn)品品牌建設先進(jìn)單位”、“省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”為公司突破銷(xiāo)售“瓶頸”奠定了堅實(shí)基礎。
三、運營(yíng)體系建設工作進(jìn)展順利。
20021年中央廚房各類(lèi)蔬菜食品物資累計入庫7880噸，生產(chǎn)力提升工程進(jìn)展順利，節能降耗工作穩步推進(jìn)；生產(chǎn)費用管控效果明顯；質(zhì)量管控不斷推進(jìn)，持續優(yōu)化供需管理。初步建立供應商業(yè)績(jì)評定制度，積極開(kāi)展了各類(lèi)蔬菜食品物資供求信息數據庫建設工作。
這些成績(jì)的取得，是我們堅持年度計劃不動(dòng)搖，重點(diǎn)抓好執行力的結果；也是我們管理規范化、流程化不斷推進(jìn)的結果；更是全體員工立足崗位、埋頭苦干、努力拼搏的結果。這些經(jīng)驗更值得我們在20xx年的工作中繼續保持和發(fā)揚。
一年來(lái)，公司全體管理人員和廣大員工堅持“基礎管理年”“營(yíng)銷(xiāo)規范年”的總體要求不動(dòng)搖，創(chuàng )新工作方式，全面提高工作效率，勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項工作，為公司的'發(fā)展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的貢獻。工作在一線(xiàn)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，為公司發(fā)展做出了貢獻。
在此，對一年來(lái)為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的廣大員工，我代表公司向你們表示衷心的感謝！
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應該冷靜思考，保持高度理智，清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對管理導向理解出現偏差造成的，有些是團隊建設和發(fā)展過(guò)程中出現的，有些則是我們一直強調但是沒(méi)得到根本轉變的。
我們以規范化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是：
一、管理工作急需規范化和進(jìn)一步深化。公司管理的方向是協(xié)同達成目標，提高效率、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率；費用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場(chǎng)反應慢，工作效率低下，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因。
二、執行力不強成為制約公司加快發(fā)展的突出問(wèn)題。遇到問(wèn)題沒(méi)有破解萬(wàn)難達成結果的決心，連續出現“部門(mén)短板”現象，“短板部門(mén)”普遍存在“有困難沒(méi)辦法”、“安排即完成”“說(shuō)到即完成”、“無(wú)法克服”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法。
個(gè)別部門(mén)對公司管理制度不熟悉，甚至出現漠視和違背管理制度的現象，也是制約執行力提升的關(guān)鍵因素。
三、營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)繁重。突出表現為營(yíng)團隊建設不完善與市場(chǎng)開(kāi)拓壓力并重，數據化管理與工作效率壓力并重。市場(chǎng)推廣需要進(jìn)一步加強。
四、部門(mén)和個(gè)人本位主義嚴重。
管理工作缺少系統性、整體性、協(xié)同性，服務(wù)和效率意識不強；部門(mén)和個(gè)人能與公司同甘不能共苦，成績(jì)面前一馬當先，困難面前怨言滿(mǎn)腹，口號漫天。
20xx年的工作
20xx年是公司“一五”計劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。20xx年公司確定為“營(yíng)銷(xiāo)突破年”。今年的總體要求是：開(kāi)源節流，提升效率，深化管理，破解銷(xiāo)售“瓶頸”，全面實(shí)現“一五”計劃目標1.2個(gè)億，為“二五”計劃奠定發(fā)展基礎。具體工作中，明確“一個(gè)目標”，把握“三個(gè)原則”，重點(diǎn)抓好“中心工作”。
“一個(gè)目標”：
全面完成銷(xiāo)售收入1.2個(gè)億的任務(wù)，構建綠禾發(fā)展新平臺。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀盛宴餐廳、綠禾超市、金豐公社渠道銷(xiāo)售完成銷(xiāo)售收入1.1億元任務(wù)，外圍配送業(yè)務(wù)完成銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)任務(wù)；為成為國內一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實(shí)現綠禾人的價(jià)值構建綠禾發(fā)展新平臺。
“三個(gè)原則”：
堅持以解放思想促發(fā)展的工作思路。
我們每年的年初都要求樹(shù)立信心，增強決心，但是離開(kāi)會(huì )場(chǎng)進(jìn)入工作現場(chǎng)就會(huì )出現“任務(wù)很難實(shí)現”的情緒或者表現。我們必須明白：我們在為公司工作，更是為自己工作，因此要從心底真樹(shù)立信心和決心，要有“舍我其誰(shuí)”的工作霸氣，不是喊口號隨便應付，也不是在向我表決心，應付的結果是任務(wù)不但不能達成而且工作會(huì )很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標能否實(shí)現的關(guān)鍵因素。
我們要解放思想，敢想敢干，事?tīng)幰涣�，堅定發(fā)展的信心和決心，始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒，振奮精神，把握機遇，統籌規劃，制定詳細計劃和周密方案，保持旺盛的斗志，駕馭全局，開(kāi)拓前進(jìn)，借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅實(shí)基礎上推進(jìn)一五目標的實(shí)現。
堅持結果導向的工作原則。
我們工作的目標是實(shí)現結果，不是為過(guò)程而工作。各級人員必須把“結果導向”確定為基本工作原則，要日事日畢，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒、得過(guò)且過(guò)思想，只為困難找辦法，不為困難找借口。要把結果導向貫穿于整個(gè)工作的全過(guò)程，為達成結果克服一切困難，創(chuàng )造一切條件達成結果。
堅持以服務(wù)意識提高工作效率的工作方法。
堅持工作過(guò)程的服務(wù)意識，要把下一部門(mén)作為“客戶(hù)”來(lái)對待。要為協(xié)同部門(mén)做好一切配套服務(wù)工作，正確全面履行崗位職責；服務(wù)過(guò)程要牢牢把效率提升作為第一要素，克服“已經(jīng)很好”工作心態(tài)，站在更高起點(diǎn)上促進(jìn)自身和部門(mén)、公司的更快發(fā)展。
企業(yè)工作總結11
為更合理地制定有關(guān)專(zhuān)業(yè)課程標準，確定合理的人才培養方案，以及為專(zhuān)業(yè)課程、教學(xué)質(zhì)量的評價(jià)提供依據，加強自身的業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐動(dòng)手能力，7月8日至7月18日，根據學(xué)校安排，我們一行29人來(lái)到了湖北興升科技發(fā)展有限公司進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。這是一次難得的了解企業(yè)和加強自我學(xué)習的機會(huì )，其間感觸頗多，受益匪淺�，F將實(shí)踐鍛煉情況總結如下：
一、思想認識
湖北興升科技發(fā)展有限公司組建于20xx年，由五家原國有企業(yè)改制、轉產(chǎn)、組建而來(lái)，占地300多畝，現有員工300余人。本次實(shí)踐首先從思想上提高認識，端正態(tài)度。抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，虛心向一線(xiàn)的技師、工人請教，感受企業(yè)管理理念，體驗企業(yè)對員工素質(zhì)的要求；為今后教學(xué)服務(wù)。
二、鍛煉內容
我在湖北興升科技發(fā)展有限公學(xué)習鍛煉的車(chē)間是普通機械加工，普通機械加工車(chē)間主要的工作是對鑄造出的毛坯進(jìn)行粗加工、精加工、打毛刺以及進(jìn)行車(chē)、銑、開(kāi)槽、鉆孔等的流水線(xiàn)車(chē)間。短短的10多天中我主要參與以下工作：
�。ㄒ唬�、進(jìn)行崗前安全培訓，熟悉公司的有關(guān)規章制度；
�。ǘ�、參觀(guān)公司的先進(jìn)設備，高科技產(chǎn)品氮氣彈簧，觀(guān)摩工人生產(chǎn)的過(guò)程。
�。ㄈ�、深入一線(xiàn)先觀(guān)摩學(xué)習工人生產(chǎn)的工藝流程、操作要領(lǐng)、檢測方法，再實(shí)際動(dòng)手操作，體驗產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
�。ㄋ模�、具體的學(xué)習內容主要有：
1、了解曲軸箱、曲軸總成及空壓機（第一天）。
2、觀(guān)摩工人精車(chē)大端端面、內孔、切槽及倒角（第二天）。
3、觀(guān)摩工人加工曲軸箱、曲軸總成工序中的粗、精車(chē)小端面及臺階面內孔、了解量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第三天）。
4、觀(guān)摩工人加工零件主軸承的加工工藝，特別是銑兩側面工藝了解量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第四天）。
5、觀(guān)摩、參與工人加工空壓機底蓋（HT150）的加工工藝，特別是銑上頂面銑左端面、鉆通孔等工藝，了解相應量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第五天）。
6、參與加工鉆紋大端面螺紋底孔的加工工藝（第六天）。
7、參與加工攻側平面上螺紋的加工工藝，了解量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第七天）。
8、觀(guān)摩工人鉆凸臺面螺紋底孔并攻絲的加工工藝，了解產(chǎn)品檢測方法（第八天）。
9、觀(guān)摩、參與工人鉆小端面斜孔等工藝，了解操作要領(lǐng)，掌握相應量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第九、十天）。
10、觀(guān)摩、參與工人鉆大端面斜孔等工藝，了解操作要領(lǐng)，掌握相應量具使用，產(chǎn)品檢測方法（第十一、十二天）。
11、參與企業(yè)抗災自救、恢復生產(chǎn)大會(huì )戰（7月18日）。
三、預期考核指標完成情況：
對上述安排的實(shí)踐工作內容，我采取了如下措施來(lái)保證完成：一是堅持按公司的作息時(shí)間和學(xué)校對我們的要求，出滿(mǎn)勤，上滿(mǎn)點(diǎn)，二是認真觀(guān)摩學(xué)習，虛心向工人師傅請教；三是積極請求動(dòng)手操作讓工人師傅在旁邊指導。最后原本安排在7月18日的實(shí)踐總結會(huì )，由于突發(fā)大雨、造成公司受災嚴重，全體實(shí)踐教師積極投入到企業(yè)的抗災自救一線(xiàn)，同公司員工一起，參與恢復生產(chǎn)的大會(huì )戰中�？傮w來(lái)講，實(shí)踐效果良好，較好完成了目標任務(wù)。
四、實(shí)踐鍛煉體會(huì )
�。ㄒ唬┨嵘藢�(shí)踐技能，體會(huì )到了實(shí)踐鍛煉的深刻含義
實(shí)踐鍛煉是培養“技能型”、“雙師型”教師的需要。職業(yè)教育對教師有特殊的要求，它不僅要求教師具有較高的.理論基礎知識，更重要的是要具有很強的實(shí)踐動(dòng)手能力，以及對新知識、新技術(shù)的應用和開(kāi)發(fā)能力。深入企業(yè)實(shí)踐，使我們的專(zhuān)業(yè)教師教育思想、教育理念得到了升華，實(shí)踐教學(xué)能力和解決職業(yè)崗位實(shí)際工作能力得到極大的提高。
�。ǘ┥钊胝J識了現代企業(yè)
從生產(chǎn)企業(yè)的ISO9000發(fā)展到現在5S和6S的管理模式，到企業(yè)的人性化與個(gè)性化管理；從企業(yè)服務(wù)的創(chuàng )新、設計創(chuàng )新、管理創(chuàng )新到經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新；從不同企業(yè)所蘊含的企業(yè)文化，我對現代企業(yè)的管理模式和創(chuàng )新意識有了新的認識。
�。ㄈ└铝私逃^(guān)念
通過(guò)鍛煉，我更加清晰地認識到，當前中職基礎課程教學(xué)中存在著(zhù)理論與實(shí)踐的脫節，中職學(xué)校必須把企業(yè)用人的要求作為培養目標，在專(zhuān)業(yè)設置、課程安排、教學(xué)內容、教學(xué)組織形式等方面適應市場(chǎng)需求，進(jìn)行課程改革。
�。ㄋ模┴S富了教學(xué)案例
我對企業(yè)員工在實(shí)際運作中的認真細致的工作態(tài)度深有感觸，深深地領(lǐng)悟到實(shí)際動(dòng)手能力和細節的重要性。同時(shí)，還對企業(yè)對產(chǎn)品的檢測方法、精度積累了許多資料，為今后教學(xué)增加了許多新的內容和案例，使教學(xué)更貼近企業(yè)實(shí)際，也更富有針對性。
四、建議與努力方向
在工作中，我每天都會(huì )回去記工作日志，把工作上的事情，工作的程序給記錄下來(lái)。并且多思考，關(guān)于企業(yè)的服務(wù)、與創(chuàng )新，實(shí)踐教學(xué)中的種種問(wèn)題。
�。ㄒ唬┰O置要根據企業(yè)實(shí)際需要
下企業(yè)實(shí)踐，像企業(yè)工作人員一樣上班下班，從事企業(yè)員工相同的工作。在實(shí)踐的過(guò)程中，不僅使教師們體驗了企業(yè)工作的艱辛，更重要的是普遍感受到書(shū)本知識和實(shí)際工作需求存在的距離，熟悉企業(yè)相關(guān)崗位職責、操作規范、用人標準與管理制度，在教學(xué)理念上有了更深的認識。這為準確定位人才培養目標和人才需求規格、重構應用寫(xiě)作課程體系、改革課程教學(xué)內容和教學(xué)方法、創(chuàng )新以工作過(guò)程為導向的符合職業(yè)能力形成規律中職教育新模式奠定了良好的基礎，明確了中職教育教學(xué)改革的方向，從而實(shí)現教師重構課程教學(xué)內容能力的新提高。
�。ǘ┰诮虒W(xué)中注重培養的學(xué)生的團隊合作精神
不同于大學(xué)校園，企業(yè)是最注重的是團隊合作精神，而團隊精神是通過(guò)與人合作、溝通、交流來(lái)實(shí)現的。在教學(xué)中我們可以通過(guò)組織團隊形式的各項訓練和活動(dòng)，重點(diǎn)培養學(xué)生的團隊合作精神和溝通交流能力，避免自我為中心，使他們走入社會(huì )后能較快地融入到新的工作和生活中
�。ㄈ⿷B(tài)度決定一切
在實(shí)習的過(guò)程中我們要虛心求教，完成理論與實(shí)際相結合、學(xué)校與社會(huì )的溝通，這樣不僅實(shí)際工作能力有所提高，進(jìn)一步激發(fā)了自己對專(zhuān)業(yè)的興趣，并能夠結合實(shí)際工作，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行更深入的學(xué)習，培養自己的環(huán)境適應能力及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際能力，為今后的教學(xué)打下良好的基礎。
總之，到過(guò)了企業(yè)，就知道如何進(jìn)行教學(xué)改革，如何培養實(shí)用的人才，如何更好地作一名受人尊敬的教師。但在此同時(shí)，我也認識到己身上的不足，我的實(shí)踐操作能力還有待進(jìn)一步加強和提高。為了適應未來(lái)職業(yè)教育的發(fā)展，為了對學(xué)生進(jìn)行深層次的培養，我會(huì )更加努力訓練技能，以后還有這樣的下企業(yè)鍛煉的機會(huì )的話(huà)，我會(huì )再次積極參加。
綜合上述，本次實(shí)踐活動(dòng)給我以很大的觸動(dòng)：理論與實(shí)踐有一定的距離。職業(yè)教育是一種技能型教育，教師僅僅具有理論知識是遠遠不夠的，必須在不斷提高自身理論水平的同時(shí)，加強實(shí)踐能力的培養；在授課過(guò)程中理論聯(lián)系實(shí)際，既有利于學(xué)生對新知識的掌握，又可以調動(dòng)學(xué)生的積極性，提高知識掌握的效率。作為職業(yè)學(xué)校的教師，我將在工學(xué)結合的實(shí)踐道路上繼續前進(jìn)。
企業(yè)工作總結12
20xx年9月26日，經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會(huì )的任命，我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。
在這一年里，在董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫼荒陙�(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：風(fēng)控總監李兵、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監林清。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監林倩共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監林倩來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來(lái)”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷強化創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設深圳金匯海的大團隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓練，培養金匯控股團隊的`團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。
同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，深圳金匯控股與玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權代理權；其次，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
深圳金匯海取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
五：指導方向
20xx年過(guò)去了，回首深圳金匯海成立這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和深圳金匯海一路走來(lái)的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇，當時(shí)，我派他到北方某一公司出差，走之前他來(lái)我辦公室時(shí)，還是非常英俊，非常精神的一個(gè)小伙子�？墒钱斔䝼�(gè)星期后回來(lái)再站在我面前時(shí)，我看到他的嘴上滿(mǎn)是熱蒼。我就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)因為井道里很冷，凍感冒了。我問(wèn)羽絨服穿了沒(méi)有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買(mǎi)了厚厚的羽絨服）？他說(shuō)衣服太厚，井道里干活不方便就沒(méi)有穿。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金匯海，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著(zhù)賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰在工地現場(chǎng)，365天沒(méi)有幾天可以合家團聚。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
企業(yè)工作總結13
在20xx年里，我充分發(fā)揮了審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全、規范內部管理，促進(jìn)x財務(wù)管理規范、協(xié)調發(fā)展起到了積極作用。我根據上級審計室20xx年度工作計劃，對于本年度完成的工作做如下總結：
一、進(jìn)一步建立健全了內部審計工作的內容和工作制度
強化了業(yè)務(wù)學(xué)習，解決了審計工作中遇到的新問(wèn)題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉變。
二、認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)
在具體工作中對x是否按政策規范收費、對費用的使用及結算情況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用情況等作為一項重要內容進(jìn)行了審計，保證審計在落實(shí)經(jīng)費保障體制中的.作用。
三、對x的財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費
收支情況做到了一期一審，并及時(shí)上報審計工作報告，有效地提高了經(jīng)費使用效益。根據x經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn)，今年審計的主要內容有：
1。對x的各項收入進(jìn)行了審核，內審小組認為x的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了x的財務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉移_收入的情況；
2。對x的各項支出情況，包括員工工資、績(jì)效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費等行為，內審認為均符合有關(guān)規定要求，各項支出均屬合理；
3。對于x的資產(chǎn)構成情況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類(lèi)往來(lái)款項作了相應清理；
4、對x的負債也作了相應審計，沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費。
四、認真貫徹上級內審部門(mén)的文件精神，及時(shí)完成安排的各項工作
1。嚴格執行了年度審計工作計劃，提高了對計劃嚴肅性的認識。在具體審計工作中堅持原則，實(shí)事求是，客觀(guān)公正地看待和處理問(wèn)題；
2。全面審計，突出重點(diǎn)。對x的財務(wù)審計既以真實(shí)性為基礎把基本情況摸清楚，又抓重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入地分析，爭取了從機制上和制度上提出解決問(wèn)題的辦法；
通過(guò)審計工作，使我認識到審計工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應更高層次審計監督工作的需要，更好地為審計工作發(fā)揮作用。
企業(yè)工作總結14
一、20xx年上半年工作總結
半年來(lái)，我市鄉鎮企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項目帶動(dòng)戰略目標要求，以創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)為契機，突出重點(diǎn)，著(zhù)力抓好“招商引資新上項目、推進(jìn)工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉鎮企業(yè)工作繼續保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉鎮企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%；出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%；上規模工業(yè)企業(yè)17個(gè)，實(shí)現產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看，完成增加值2.46億元，比增12.64%；利潤3222萬(wàn)元，比增8.96%。上半年鄉鎮企業(yè)工作的主要特點(diǎn)體現在：
1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。16月全市鄉鎮（街道）組織外出招商引資74批2xx人次，新上項目42項，續建項目12項。新上項目中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上項目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項，占計劃20項的60%；100萬(wàn)元以上26項，占計劃40項的65%；500萬(wàn)元以上4項，占計劃20項的20%。新上項目和續建項目計劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元。12個(gè)較大的續建項目中已有二個(gè)項目建成投產(chǎn)。招商引資新上項目取得較好成績(jì)主要在于：
一是領(lǐng)導重視。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導還是鄉鎮（街道）領(lǐng)導都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導多次在會(huì )上部署和強調這項工作。
二是采取項目負責制。各鄉鎮（街道）對今年鄉鎮企業(yè)新上項目計劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導個(gè)人，平時(shí)由負責人對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù)，年終對項目的完成落地情況進(jìn)行考核。
三是積極組織參加各種展銷(xiāo)會(huì )、推介會(huì )、洽談會(huì )、投資貿易會(huì )。僅鄉鎮企業(yè)參加上海農副產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì )和福州投資貿易洽談會(huì )的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進(jìn)項目近20項。
2、加大企業(yè)技改力力度，促進(jìn)經(jīng)濟穩步增長(cháng)。上半年共完成技改項目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元，占年計劃的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元。如小湖鎮的化工橡膠機械廠(chǎng)擴大廠(chǎng)房、購買(mǎi)設備7臺套投入資金1xx萬(wàn)元，到現在產(chǎn)值已達567萬(wàn)元，是上規模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。
3、農副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農村經(jīng)濟的發(fā)展。全市各鄉鎮（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰略，突出、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規模的農副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農戶(hù)11000萬(wàn)戶(hù)，安置農村勞動(dòng)力1320人，比增10%。
農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅發(fā)展態(tài)勢好，而且帶動(dòng)力強，經(jīng)濟社會(huì )效益高。如水吉醬菜廠(chǎng)采用“訂單農業(yè)”方式，擬向5000家農戶(hù)簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農民種植蔬菜致富�？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規模企業(yè)的行列；水吉醬菜廠(chǎng)投入290萬(wàn)元新建廠(chǎng)房建成已投入正常生產(chǎn)，該廠(chǎng)也即將成為上規模企業(yè)。
4、工業(yè)平臺建設穩步推進(jìn)。鄉鎮（街道）在工業(yè)平臺建設中，堅持以項目先導、統一規劃、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩步推進(jìn)平臺建設，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺整體推進(jìn)。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮工業(yè)平臺面積大，去年鎮政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設，平整土地150畝，今年上半年鎮政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線(xiàn)環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線(xiàn)工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉鎮（街道）工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬(wàn)元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達13130萬(wàn)元。
5、加強安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉鎮（街道）始終以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對“三合一”廠(chǎng)房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專(zhuān)項治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對出現事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉鎮企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，取得明顯的社會(huì )和經(jīng)濟效益。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實(shí)，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。
二、存在主要問(wèn)題
一是全市鄉鎮企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉鎮（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠鄉鎮受到地域、交通、資源等因素制約，在工業(yè)平臺、新上項目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展，鄉鎮之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢，全市仍有6個(gè)鄉鎮是空白的，占全市的`46%，且16月規模工業(yè)只完成計劃的40.1%。三是由于取消鄉鎮企業(yè)管理費，鄉鎮企業(yè)系統工作受到很大影響，有的鄉鎮經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展。四是局創(chuàng )業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。
三、20xx年下半年鄉鎮企業(yè)工作意見(jiàn)
20xx年下半年，要認真貫徹落實(shí)省、市鄉鎮企業(yè)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng )業(yè)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉鎮（街道）工業(yè)平臺建設，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進(jìn)上規模工業(yè)和農副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續實(shí)現鄉鎮企業(yè)持續發(fā)展，使鄉鎮企業(yè)在有效轉移農村勞動(dòng)力、統籌城鄉發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì )建設中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：
1、繼續抓好招商引資活動(dòng)。要堅持突出工業(yè)，突破工業(yè)，必須大力抓好項目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí)，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長(cháng)期協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項目的引進(jìn)。確保全年新上項目80個(gè)，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項目為40個(gè)，500萬(wàn)元以上項目20個(gè)，引進(jìn)市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)。
2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉鎮企業(yè)結構調整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽(yáng)鄉鎮企業(yè)形象的規模以上企業(yè)。上半年規模企業(yè)17家，下半年計劃新增4家，爭取年產(chǎn)值達到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元。要把發(fā)展農副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉鎮龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點(diǎn)支持一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。
3、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強鄉鎮企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn)。實(shí)現鄉鎮企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，走內涵發(fā)展的路子。鄉鎮要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行ISO9000質(zhì)量管理認證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金達到5000萬(wàn)元。
4、繼續抓好鄉鎮企業(yè)工業(yè)平臺建設。把沿2xx國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區建成農副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區；把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區建成高科技、旅游觀(guān)光工業(yè)區；把西片的黃坑、麻沙、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區建成環(huán)保、傳統型工業(yè)園區。
5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化建設。要建立建陽(yáng)市鄉鎮企業(yè)信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)鄉鎮企業(yè)基本數據庫。要動(dòng)員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓、人才、企業(yè)管理、政策法規等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，培訓專(zhuān)業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù)，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程。
6、要加強安全生產(chǎn)工作。要以高度的責任感、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，落切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各種規章制度，確保鄉鎮企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。
企業(yè)工作總結15
今年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利，面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持"外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛?的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx%；比去年同期增長(cháng)xx%；
2、銷(xiāo)售收入：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃xx%；比去年同期增長(cháng)xx%；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為xx萬(wàn)元，上半年完成xx萬(wàn)元，占年計劃的xx%；
4、存貨周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天，比去年同期加速xx天；
5、應收帳款周轉天數：目標數xx天，上半年實(shí)績(jì)xx天，比去年同期加速天；
6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為xx%，上半年實(shí)績(jì)xx%。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，xxx管理工作進(jìn)一步加強。
根據"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得xx新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、xx生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)xx片、xx生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。
與此同時(shí)，我們還建立xx長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率xx%。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了xx項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，在鞏固現有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于"新農合"政策出臺而顯現的'5xx億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略；對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略；對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
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