資產(chǎn)管理工作總結(15篇)
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的資產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)管理工作總結1
此次能夠圓滿(mǎn)地完成我校資產(chǎn)清查工作任務(wù)，離不開(kāi)校黨委、行政和校資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組的高度重視和正確領(lǐng)導;離不開(kāi)各學(xué)院、各職能部門(mén)的積極配合和大力支持;離不開(kāi)各單位資產(chǎn)管理員的辛勤工作;同時(shí)也離不開(kāi)國有資產(chǎn)管理處全體同志的勤奮工作和無(wú)私奉獻。
忘不了資產(chǎn)清查工作的緊張階段，劉惠蕎同志2歲多的女兒高燒39度需要住院治療和照料時(shí)，由于無(wú)法照看和陪伴女兒，她強忍眼中的淚水不停地給來(lái)交材料的同志解釋資產(chǎn)清查材料的填報和檢查工作，早出晚歸，
女兒連續幾天都見(jiàn)不著(zhù)她的身影;忘不了廖曉艷同志在兒子參加藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試報名及考試時(shí)，又遇母親生病，她沒(méi)有離開(kāi)自己的崗位而是不停地奔波在校內各單位核實(shí)資產(chǎn);忘不了田云發(fā)同志為了查找關(guān)于土地、房屋的相關(guān)證據，書(shū)寫(xiě)各種說(shuō)明材料，他不顧自己痛風(fēng)發(fā)作，加班加點(diǎn)至深夜;忘不了在資產(chǎn)清查工作各種數據匯總時(shí)，處領(lǐng)導和資產(chǎn)清查辦公室的伍敏、廖曉艷、劉惠蕎等同志以高度的責任感和認真負責、
精益求精、一絲不茍的工作態(tài)度對待工作中出現的'問(wèn)題。由于財政部資產(chǎn)清查軟件的原因造成幾百條數據上傳丟失，他(她)們和技術(shù)人員在幾萬(wàn)條信息中去不斷地查找原因，從幾百條數據的丟失減少至幾十條到后來(lái)的十幾條，
為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬(wàn)條信息中一個(gè)一個(gè)地核查，尋找丟失的原因，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰，當各類(lèi)數據全部上傳成功，各種報表匯總完成時(shí)，她們已連續工作長(cháng)達36小時(shí)沒(méi)有休息。在這里我們向關(guān)心和支持國有資產(chǎn)管理處的學(xué)校各級領(lǐng)導及各職能部門(mén)對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產(chǎn)管理員及資產(chǎn)清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。
四、團結務(wù)實(shí)、嚴格管理，認真完成日常管理服務(wù)工作
1、加強固定資產(chǎn)的預算管理和固定資產(chǎn)購置的審批程序。
根據學(xué)校的統籌安排和各單位的申報，認真編制學(xué)校年度固定資產(chǎn)的預算，并嚴格按預算執行。在設備的購置環(huán)節上，嚴格按規定和程序審批設備購置報告，嚴格把關(guān)。對于購置設備進(jìn)行反復論證，特別是對大型儀器設備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數，避免盲目性。
如校內一單位由于新建需要購置大量的設備，我們多次到工地進(jìn)行實(shí)地考察，對使用單位的購置報告清單進(jìn)行一一核對，發(fā)現原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實(shí)地后發(fā)現無(wú)天然氣管道，立即與使用單位和基建部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類(lèi)設備購置報告150余份，1萬(wàn)多臺(件)數，涉及購置資金近億元。
2、嚴格按規定和程序辦事，認真做好固定資產(chǎn)的入賬與登記管理工作。
一是認真貫徹執行《中央國家機關(guān)xxxx年政府集中采購制度》、《國家民委關(guān)于加強和改進(jìn)物資管理的實(shí)施辦法》和《xxxx大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》等規定，在固定資產(chǎn)登記和報銷(xiāo)過(guò)程中，堅持原則，實(shí)事求是，把好驗收、入賬關(guān)。根據使用單位領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理員的驗收單以及購買(mǎi)合同等項目核對其實(shí)物的型號、廠(chǎng)家、數量及發(fā)票金額等，驗收無(wú)誤簽字后，我們再進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無(wú)誤，手續齊全，數據準確。
二是深入基層，克服重重困難，及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收和資產(chǎn)貼號，特別是新校區續建工程設備多，現代技術(shù)教育中心、校園網(wǎng)絡(luò )管理中心、后勤學(xué)管部、食堂等就有上千萬(wàn)設備;生科院、藝術(shù)學(xué)院等進(jìn)口設備以及留學(xué)生樓的設備也量大且類(lèi)別復雜。xxxx年新增固定資產(chǎn)1.5億元，庫存材料120余萬(wàn)元，對1萬(wàn)5千多臺件各類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行了貼號，固定資產(chǎn)增量達到歷年之最。
三是及時(shí)輸入詳細的資產(chǎn)信息，建立微機固定資產(chǎn)明細賬、卡片和相關(guān)資產(chǎn)檔案。同時(shí)加強對各類(lèi)固定資產(chǎn)數據的統計、查證工作，較好地完成了各類(lèi)數據上報工作。
資產(chǎn)管理工作總結2
一、按照制度化、規范化、流程化、表格化原則，繼續完善資產(chǎn)管理內部控制制度，共完成12項資產(chǎn)管理工作流程圖；
二、完成固定資產(chǎn)管理升級系統的購置、安全測試，順利實(shí)現系統更新、升級、銜接、完善，對20xx年以來(lái)的固定資產(chǎn)信息項進(jìn)行了補充；排查資產(chǎn)管理系統漏洞并根據發(fā)現的安全隱患和風(fēng)險提示完善資產(chǎn)信息；
三、開(kāi)通公用房管理系統，完成房產(chǎn)系統基本數據錄入工作，進(jìn)一步明確辦公用房中“平面辦公”等概念界定、規范管理細節；完成圖書(shū)辦公樓的房間面積測量及平面圖繪制工作；
四、確定無(wú)形資產(chǎn)入賬的實(shí)施細則，將專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)、商標權、著(zhù)作權、特許權等幾類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)納入學(xué)校資產(chǎn)管理系統，確定無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值方式，并規范具體操作流程；
五、完善國有資產(chǎn)有償使用備案流程，實(shí)現了出租出借資產(chǎn)的集中統一管理，完成萊陽(yáng)校區動(dòng)物醫學(xué)院獸藥廠(chǎng)等租金收繳及有償使用備案工作；
六、對未入賬房屋及土地以盤(pán)盈方式入賬，對20xx-20xx年構建的未辦理固定資產(chǎn)入賬手續的多功能廳及平房以學(xué)校審計結果為準入賬；
七、完善三庫信息中人員信息庫建設的'工作流程，規范離退休人員及調動(dòng)人員的資產(chǎn)清查和資產(chǎn)變動(dòng)審核工作；
八、資產(chǎn)建賬歸口審核9541臺件，打印驗收單7347份，打印資產(chǎn)條碼1萬(wàn)多條，新增資產(chǎn)總值約1.42億元；審核資產(chǎn)變動(dòng)單420余份，變動(dòng)資產(chǎn)46317件；全年資產(chǎn)處置7953件，資產(chǎn)原值2422.59萬(wàn)元；
九、干部調整及離退休人員資產(chǎn)清查104人次；完成年度資產(chǎn)清查，完成資產(chǎn)調撥2批次；為新進(jìn)人員配置辦公家具；
十、參加資產(chǎn)管理暑期培訓班一次，并組織資產(chǎn)管理人員培訓兩次，組織房產(chǎn)管理員培訓一次，提升了管理人員水平。
工作不足：
招標采購完成后，與資產(chǎn)系統工作銜接不夠，造成數據完整性、準確性需要較大精力核實(shí)，下一步積極推進(jìn)采購系統與資產(chǎn)系統的對接，提高數據完整性、準確性，提高工作效率。
資產(chǎn)管理工作總結3
根據國有資產(chǎn)管理處工作特點(diǎn)，20xx年暑假期間我處實(shí)行突擊事務(wù)全處人員集中辦理，日常工作安排值班，全處人員保持手機開(kāi)機，信息暢通，做到隨叫隨到，保證了處內水電、門(mén)窗的安全，完成了假期初議定的各項工作任務(wù)，具體如下：
一、做好以色列政府貸款設備到貨、驗收等工作。辦理了以色列政府貸款進(jìn)口設備臥式加工中心的免稅工作。
二、配合相關(guān)部門(mén)做好以色列政府貸款項目到貨設備所需場(chǎng)地的論證、規劃等申報工作，參與了委托市招標局所做的實(shí)訓廠(chǎng)房項目招標工作。
三、嚴格執行政府采購相關(guān)文件精神，做好教學(xué)設備的采購工作。在省教育廳教育技術(shù)裝備中心的大力支持下（沒(méi)有經(jīng)費歸集的前提下），暑假期間我處向省教育技術(shù)裝備中心共上報了9包教學(xué)設備采購項目,涉及11個(gè)系（部）設備，組織相關(guān)人員3批次前往省教育技術(shù)裝備中心參與開(kāi)標，督促兩家中標供應商暑假期間向相關(guān)系（部）提供中標產(chǎn)品，并及時(shí)組織安裝、調試。
四、為確保開(kāi)學(xué)正常教育、教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，做好學(xué)校急需設備、低值品的自行采購工作，暑假期間我處共完成19項招標采購項目，這些采購項目的完成保證了系、部急需物資的供應，參與了二期辦、總務(wù)處、后勤服務(wù)總公司多個(gè)項目的招標、驗收等工作。
五、經(jīng)過(guò)多次努力，在電子信息工程系的配合下，接收了合肥匯聯(lián)電子有限公司贈送我校的'六臺安捷倫電子測量?jì)x器，共計價(jià)值28900元。
六、完善了西班牙政府貸款項目績(jì)效評價(jià)的后續工作，將檢查收集的相關(guān)資料進(jìn)行了整理，待9月份進(jìn)行歸檔。
七、參照西班牙政府貸款項目材料整理方式，將以色列政府貸款相關(guān)材料進(jìn)行了分類(lèi)、整理。
八、配合學(xué)校年度財務(wù)審計工作，接受了安徽大學(xué)審計處和社會(huì )審計中介機構對我校的固定資產(chǎn)情況的審計。
八、完成了省教育廳室布置的資產(chǎn)管理信息系統核查工作。按照省教育廳8月6日下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)管理信息系統相關(guān)信息核查工作的通知》（皖教秘財〔20xx〕133號）文件要求，我處完成了資產(chǎn)管理信息系統基礎數據核查的自查工作，并形成了文字材料，撰寫(xiě)了總結分析報告，待上報省教育廳。
資產(chǎn)管理工作總結4
時(shí)間飛逝，一晃而過(guò)，彈指之間已過(guò)一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò )管理員，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫忙下，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作狀況做一個(gè)總結并向領(lǐng)導匯報：
一、工作總結
工作資料：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。工作完成狀況：
在日常工作中及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的.維護。公司目前由于機器較多日常出現故障的狀況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在超多垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。做到了盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內給予解決，保證了公司計算機的正常使用。
二、查找不足反思改善
這近一年來(lái)，我們it部門(mén)始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。但也認識到自己的不足之處：
1、有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒(méi)有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)間，導致少數問(wèn)題處理不及時(shí)。
2、自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
三、提高認識持續進(jìn)步
總結了過(guò)去，方能找到不足！對于來(lái)年的工作計劃，在總結上今年工作的同時(shí)，針對自己不足之處，也做出了初步設想：
1、在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。
2、領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾，本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，在工作中如果存在的一些問(wèn)題望領(lǐng)導及同事指出并指導！在來(lái)年，我們會(huì )繼續秉著(zhù)兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度，把工作做得更好，讓自己的潛力得到進(jìn)一步的提高。
資產(chǎn)管理工作總結5
一、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
1、截止6月25日，本月租出房產(chǎn)6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠(chǎng)房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。
2、截止6月25日，本月資產(chǎn)租賃收費1357451.41元。
3、對接浪潮公司優(yōu)化房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能。
4、已與區機關(guān)對接辦公用房費用，市場(chǎng)監督管理局和應急管理局費用已交，農業(yè)農村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。
二、產(chǎn)權管理
1、同力地塊與稅務(wù)局協(xié)調中；
2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；
3、荷塘月色車(chē)位已辦結，已拿到105本權證；
4、錦尚花城車(chē)位正在開(kāi)票中；
5、大縱湖六甲地塊過(guò)戶(hù)完成；
6、朗達壹號院車(chē)位對接中；
7、尚海灘車(chē)位對接中。
三、酒店項目
格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。
四、工程維修
1、完成研創(chuàng )大廈智能化提升項目上網(wǎng)招標工作。
2、完成文化產(chǎn)業(yè)園路燈電纜更換安裝項目限價(jià)工作。
3、完成高創(chuàng )園、文化產(chǎn)業(yè)園等項目消防維修工作立項請示。
4、完成研創(chuàng )大廈空調主機維修保養工作。
5、對已完成消防問(wèn)題整改的智創(chuàng )園、高創(chuàng )園、研創(chuàng )大廈等項目檢測單位進(jìn)行檢測招標。
6、完成研創(chuàng )大廈智能化提升項目招標工作。
資產(chǎn)管理工作總結6
】20xx 年業(yè)已結束，首先感謝各位領(lǐng)導和同事一年來(lái)對資產(chǎn)管理 部工作的大力支持�，F將資產(chǎn)管理部 20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下
一、存貨管理
�。ㄒ唬� 、2 月底按照資產(chǎn)管理部工作交接的需要及公司安排協(xié)調 財務(wù)部、企管部對公司庫房存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的存貨賬實(shí) 不符情況及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導審批后進(jìn)行了賬實(shí)調整， 確保了存貨的賬 實(shí)相符，排除了存貨日常管理中的安全隱患。6 月、11 月按照集團資 產(chǎn)管理部統一安排，對公司存貨進(jìn)行了徹底清查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的賬實(shí) 差異及時(shí)按照相關(guān)制度上報處理并予以調整， 進(jìn)一步保證了存貨賬實(shí) 相符性，確保了公司存貨安全。12 月份與財務(wù)部、企管部先后對芳 草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料 進(jìn)行了復查盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司予以處理。
�。ǘ� 、 按照集團公司 《存貨裝卸管理辦法 （試行） 》 的整體要求， 同時(shí)結合新疆公司的實(shí)際情況制定了新疆公司存貨裝卸管理辦法和 裝卸費標準，進(jìn)一步規范了存貨裝卸管理工作，同時(shí)提高了存貨裝卸 效率。
�。ㄈ� 、積極配合銷(xiāo)售
公司圓滿(mǎn)完成了 20xx 年存貨發(fā)貨工作。截 止 12 月底，累計發(fā)出各類(lèi) PVC 管材 191504 米（合 610.32 噸） ，各類(lèi) PE 管材 454296 米（合 223.85 噸） ，各類(lèi)滴灌帶 5476.32 萬(wàn)米，累計 發(fā)出各類(lèi)管件 445962 個(gè)套。（四） 、 配合供應部完成了全年原輔材料、 外購材料的入庫工作。
20xx 年全年累計入庫各類(lèi)原輔料 1472.165 噸，累計入庫各類(lèi)管件 268640 個(gè)套。
�。ㄎ澹� 、配合生產(chǎn)工廠(chǎng)完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫 工作。截止 12 月末，累計出庫各類(lèi)原輔料 1588.55 噸；累計入庫各 類(lèi) PVC 管材 245211 米（合 835.57 噸） ；累計入庫各類(lèi) PE 管材 213709 米（合 148.45 噸） ；累計入庫各類(lèi)滴灌帶 3934.78 萬(wàn)米。
�。� 、配合銷(xiāo)售公司等相關(guān)部門(mén)對超過(guò)合理庫存期的積壓存貨 進(jìn)行了積極消化，集中消化了 12、13 年積壓的 16*0.18*300*1.38L 內鑲式滴灌帶 1763.6 萬(wàn)米，13 年生產(chǎn)的 16*0.2*300*3L 邊縫式滴灌 帶 1682.4 萬(wàn)米，12 年生產(chǎn)的 90*0.12*0.25MpaPE 軟帶 174015 米， 大幅降低了庫存，釋放了庫容，減少了庫存資金占用。
�。ㄆ撸� 、為降低庫存，減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部從 3 月份開(kāi)始對 當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的.出入庫情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控， 對超計劃生產(chǎn)的 產(chǎn)品不予辦理入庫， 每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進(jìn)行 統計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠(chǎng)超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí) 對超過(guò)供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調銷(xiāo)售公司及時(shí)督促各要貨片區及 責任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高 了存貨周轉率。
�。ò耍� 、加強庫房現場(chǎng)管理，對庫房空間進(jìn)行了統籌規劃，合理 集約化利用現有庫存空間；7 月份協(xié)調生產(chǎn)工廠(chǎng)機修班組焊制了 10 個(gè)貨架，對車(chē)間日常備品備件等材料及零星管件進(jìn)行整理歸納，節約了庫房空間也方便了日常管理； 嚴格按照公司存貨管理辦法對入庫產(chǎn) 品分類(lèi)分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。
�。ň牛� 、完成了庫存管材的防護工作。4 月、7 月、11 月先后協(xié) 調車(chē)間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布， 完成了 20xx 年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現因防護不到位而造成的 報廢損失。
二、資產(chǎn)管理方面
4 月份對廠(chǎng)區所有辦公設備、辦公家具及生活設施進(jìn)行了清查盤(pán) 點(diǎn)，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進(jìn)行了及時(shí)更新并按照 統一編碼對所有辦公設備、 辦公家具進(jìn)行了貼碼、 噴碼標識； 5 月份、 9 月份、 11 月份先后三次按照集團公司要求配合生產(chǎn)工廠(chǎng)對公司現有 生產(chǎn)設備及車(chē)間模具進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)、登記造冊和適時(shí)更新，建立健 全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。
20xx 年的工作已告一段落，雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中 仍然存在很多的不足和問(wèn)題，在20xx年的工作中我們將繼續總結經(jīng) 驗，吸取教訓，查缺補漏，努力開(kāi)創(chuàng )部門(mén)工作新局面。
現將 20xx 年工作簡(jiǎn)要做如下計劃
一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx 年要繼續加強對庫 管員的培訓工作，定期對庫管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習培訓， 不斷增強庫管員崗位責任感，進(jìn)一步提升團隊凝聚力。
二、在做好廠(chǎng)區存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強對項目部、連鎖店存 貨的監督管理，每個(gè)季度結束后會(huì )同財務(wù)部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進(jìn)行復查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。
三、進(jìn)一步加強存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴格按照公司存貨管 理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應部、生產(chǎn) 工廠(chǎng)等部門(mén)做好 20xx 年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。
四、繼續加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調入庫 班組對入庫管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護措施，確保管 材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。
五、加強公司資產(chǎn)日常監管工作，定期或不定期對廠(chǎng)區各類(lèi)辦公 資產(chǎn)、 生產(chǎn)設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺賬， 加強對各連鎖店、 項目部資產(chǎn)的監督管理，確保公司資產(chǎn)安全。
資產(chǎn)管理部
20xx 年 12 月 26 日
資產(chǎn)管理工作總結7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
下午好！
長(cháng)期以來(lái)，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利的開(kāi)展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會(huì )，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實(shí)資產(chǎn)登記工作。
資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當時(shí)正處于我院迎評創(chuàng )建工作的重要時(shí)期。當時(shí)我院的資產(chǎn)、儀器設備沒(méi)有編號，管理相對比較混亂，沒(méi)有規范的資產(chǎn)管理程序，責任沒(méi)有落實(shí)到人，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理，積壓成倉，實(shí)訓實(shí)室里的有些設備利用率較低，灰塵布滿(mǎn)，這些情況遠遠達不到評估的要求。在院董事會(huì )的英明決策下，經(jīng)過(guò)了多次商議探討，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《黃岡科技職業(yè)學(xué)院固定資產(chǎn)管理制度》、《黃岡科技職業(yè)學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現有資產(chǎn)管理制度收集、修改，最后匯編成冊，把資產(chǎn)管理的責任落實(shí)到位，具體到人，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責、明確分工，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。這樣一來(lái)，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細心、辛苦的工作，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶(hù)、各房各間、逐一逐個(gè)的.進(jìn)行登記。同時(shí)，我們通過(guò)借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，專(zhuān)門(mén)從武漢購買(mǎi)了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統，對我院登記上來(lái)的資產(chǎn)進(jìn)行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化、規范化、信息化管理，通過(guò)大家的共同努力，我們基本完成了學(xué)院布置的各項任務(wù)，達到了評估的標準，實(shí)現了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物”相符。
二、加強資產(chǎn)管理力度，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。
資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰”，不是憑一時(shí)的積極就能做好的。這些年來(lái)，我們不斷的在摸索學(xué)習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、借出、報廢、丟失、處理”，針對每一步我們都嚴格控制，層層把關(guān)、爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。對“房屋、行政辦公設備、教學(xué)儀器設備、后勤生活設備、易耗品”，我們實(shí)行分類(lèi)管理，套路清晰，便于統計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛生”，我們例行檢查，重點(diǎn)督促，防患于未然。通過(guò)上面幾點(diǎn)來(lái)加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個(gè)例子，比如說(shuō)機電系新買(mǎi)的一臺車(chē)床，從采購的前期，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià)，簽定采購合同，（這是采購單位要負責做的事情），第二步，到資產(chǎn)管理科辦理手續：
�、牛炇战M織專(zhuān)職人員、財務(wù)人員、核實(shí)車(chē)床的完整性，資料是否齊全等）
�、迫霂�、出庫（憑購買(mǎi)發(fā)票復印件，采購合同復印件、購買(mǎi)申請書(shū)、上交車(chē)床資料、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等。并指定車(chē)床負責人、分類(lèi)教學(xué)用、行政辦公用）
�、抢袡z查、日常管理（對車(chē)床所在實(shí)訓室的安全衛生檢查，資產(chǎn)維護情況）
�、葓髲U手續（提出申請，找專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定、填寫(xiě)報廢處理單，部門(mén)負責人簽字同意，交資產(chǎn)管理科、交院長(cháng)，折舊價(jià)值、處理意見(jiàn)、給車(chē)庫負責人消帳）。
為此，我們還專(zhuān)門(mén)編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專(zhuān)業(yè)、入庫附說(shuō)明、調撥需及時(shí)、報廢辦手續、處理有意見(jiàn)、費用繳財務(wù)。
目前，我有占地面積171畝，建筑面積70508平方米，教學(xué)儀器設備6804637元，行政辦公設備2243398元，后勤生活設備231萬(wàn)元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單17份，報廢處理單15份，安全衛生檢查25次。
三、加強隊伍建設，充分調動(dòng)資產(chǎn)管理員積極性。
我院資產(chǎn)管理員共有25名，加上資產(chǎn)管理科2名，總共有27名，負責我院資產(chǎn)管理。在這個(gè)精英團隊中，相比其他兄弟院校，我們具有一定的特殊性。
第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數職，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。
第二、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，最長(cháng)的干不滿(mǎn)兩年。
第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，責任意識不高。針對以上情況，資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)抓：
1、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責，沒(méi)有充足的時(shí)間對他們進(jìn)行系統的培訓，所以我們只能利用各次的檢查，每次的手續辦理和平時(shí)的QQ群的交流；通過(guò)溝通，讓他們邊做邊學(xué)，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內容，增強他們的責任感和使命感。
2、加強檢查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息。通過(guò)經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整。
3、制定獎罰制度，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據黃科職辦[20xx]04號文件精神，對各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評比，主要依據資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長(cháng)短、日常工作的表現，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開(kāi)。我們每次的考核評分都邀請了財務(wù)科人員參與，增強評比的透明度。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性，是對工作做得好的人一種鼓勵，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平、公正、秉公評比，就會(huì )起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關(guān)系的現象發(fā)生。
四、存在的問(wèn)題和解決辦法
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促，少則兩三次，多則五六次，但依然不見(jiàn)成效。希望個(gè)別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，把資產(chǎn)管理工作認真落實(shí)下去。
2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學(xué)儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊，但對房屋、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善，不斷進(jìn)步。
3、加強學(xué)習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們加強溝通和交流，也要創(chuàng )造機會(huì )加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時(shí)，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷。
最后，資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，我們這個(gè)團隊擔負著(zhù)學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個(gè)人神圣的職責和義務(wù)，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力和戰斗力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位，落實(shí)有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。
資產(chǎn)管理工作總結8
一、政治思想
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，自覺(jué)貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行小學(xué)高級教師職責，認真執行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》中的各項條例。
二、工作態(tài)度
本年度本人擔任固定資產(chǎn)管理、庫房物資管理、日常辦公用品采購、完成后勤事務(wù)性任務(wù)等項工作。在工作中本人認真履行小學(xué)高級教師職責，在工作中注重培養學(xué)生愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，勤儉節約的好品質(zhì)。
三、業(yè)務(wù)水平
作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理員，本人積極參加區財政局和區教委對中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員的各項培訓；認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識；認真學(xué)習《xx市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和《區中小學(xué)、幼兒園及教育系統其它事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，并在工作中認真落實(shí)文件精神。20xx年xx市率先實(shí)現教育現代化和中小學(xué)標準化建設中的小學(xué)規范化工程對學(xué)校固定資產(chǎn)管理員提出了新要求，新形勢要求管理員既要熟悉各學(xué)科教學(xué)儀器、辦公設備、圖書(shū)等資產(chǎn)的配置標準，又要熟悉固定資產(chǎn)的.日常實(shí)物管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理員崗位職責要求管理員通過(guò)管理軟件對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)施管理，要求管理員通過(guò)軟件為各級政府對教育投入，為學(xué)校領(lǐng)導改善辦學(xué)條件提供數據支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《xx市中小學(xué)辦學(xué)條件管理系統》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查系統》、《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》等三套資產(chǎn)管理軟件業(yè)務(wù)，為科學(xué)、規范管理校產(chǎn)奠定基礎。
四、工作業(yè)績(jì)
做好學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作要求負責學(xué)校固定資產(chǎn)管理的固定資產(chǎn)管理員要在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下與財務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)及固定資產(chǎn)使用部門(mén)團結協(xié)作，共同完成對學(xué)校固定資產(chǎn)的監督、管理、維修和使用維護。在教委裝備站領(lǐng)導、學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
1、本年度20xx年x月，根據區教委20xx年xx號文件和20xx年x月區教委中小學(xué)固定資產(chǎn)管理員培訓精神，我校實(shí)現了對學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、責任到人的管理體制落實(shí)。明確了在學(xué)校固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導下的學(xué)校固定資產(chǎn)管理員和實(shí)驗室設備管理員、圖書(shū)室管理員、后勤資產(chǎn)管理員等歸口管理員的崗位職責分工。落實(shí)了區教委裝備站《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)手工帳目管理工作意見(jiàn)》和《關(guān)于規范教育系統固定資產(chǎn)出入庫手續管理工作意見(jiàn)》。建立了規范的教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)三大類(lèi)十二小類(lèi)手工明細帳，完善了以各種方式增加、減少的固定資產(chǎn)的出入庫手續。學(xué)校固定資產(chǎn)管理框架初步確立并投入運轉，為小學(xué)規范化建設工程和20xx年率先實(shí)現教育現代化的辦學(xué)條件達標建設提供了組織保證。
2、本年度與教學(xué)資產(chǎn)、圖書(shū)資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)等歸口管理員合作，接受了xx市教委新農村建設折子工程的市級調撥資產(chǎn)和辦學(xué)條件達標建設調撥資產(chǎn)，完成了對所接受資產(chǎn)的清點(diǎn)、驗收、核對、入庫，為登記上賬打下了良好基礎。
3、本年度20xx年xx月完成了對辦學(xué)條件軟件數據核實(shí)。核實(shí)錄入了學(xué)校占地、單體建筑、各類(lèi)用房、圖書(shū)館、體育運動(dòng)設施、教職工信息、班級建設等相關(guān)信息。核實(shí)錄入了新增、減少資產(chǎn)�；跀祿浫霚蚀_、各類(lèi)用房分配合理，在學(xué)校辦學(xué)條件軟件初步測評中得分居六所直屬校第一名。為學(xué)校辦學(xué)條件正式評估達標奠定了基礎。
4、本年度20xx年xx月在《xx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統》中建立了帳套，完成了對使用部門(mén)、使用人員、存放地點(diǎn)的基礎數據維護，完成了現有資產(chǎn)分類(lèi)錄入，為對校產(chǎn)實(shí)施卡片動(dòng)態(tài)管理奠定了基礎。
5、財產(chǎn)物資是貨幣資金的轉化形式。傳統管理存在“重財輕物”和“派用輕管”的慣性，以致存在庫房物資積壓、浪費現象。本年度本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領(lǐng)用登記，及時(shí)補充庫房日常辦公用品庫存，臨時(shí)需用物資隨時(shí)報需、隨時(shí)請示、隨時(shí)采購，使降低庫存與保障供應相結合。
資產(chǎn)管理工作總結9
光陰荏苒，時(shí)光易逝，轉眼間一個(gè)新學(xué)期立刻就要來(lái)了，在這一年當中，在校領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各位職工的緊密配合下，本著(zhù)“為同學(xué)服務(wù)，為學(xué)生分憂(yōu)”的宗旨，完成了應盡的職責，本學(xué)期為了進(jìn)一步做好學(xué)生的餐飲工作，維護學(xué)生切身利益，有必要對過(guò)去的工作進(jìn)行反思：
一、過(guò)去工作的回顧
1、制訂并完善了各項管理制度。
如：各類(lèi)人員崗位職責制、服務(wù)人員行為規范、服務(wù)承諾等制度，分別對食品衛生、環(huán)境衛生、炊事員的個(gè)人衛生、原材料采購、驗收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規范。
2，加強教育培訓，提高了職工素質(zhì)。
帶領(lǐng)職工到其他學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習兄弟學(xué)校的先進(jìn)的管理經(jīng)驗。另外，選送相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加市里食品采購索證專(zhuān)業(yè)知識培訓，消防安全知識培訓，預防食物中毒專(zhuān)業(yè)知識培訓等。并聘請防疫站等專(zhuān)業(yè)老師對餐廳職工進(jìn)行食品衛生知識、消防安全知識、職業(yè)道德等系統知識培訓，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為學(xué)生服務(wù)。
3、加強了硬件建設，杜絕事故發(fā)生。
利用寒暑假對廚房進(jìn)行了程度不一樣的改造、添置了部分硬件設備和用具，到達布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每一天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”，食堂供應的材料專(zhuān)人監管。
除采購及消毒外，衛生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專(zhuān)”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。
4、堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食做到以人為本，給學(xué)生創(chuàng )造了舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。
�。�1）、建立了“小吃一日一頓”，引進(jìn)了數十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。
�。�2）、在大廳開(kāi)設24小時(shí)值班窗口，確保學(xué)生隨時(shí)能吃上熱飯、熱菜、熱湯。
�。�3）、千方百計控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，廚房每一天為學(xué)生供應稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛生的飯菜。
�。�4）、開(kāi)設優(yōu)質(zhì)服務(wù)監督臺，設立餐飲服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)解決學(xué)生反映的問(wèn)題。
�。�5）、帶給助學(xué)崗位18個(gè)，解決了特困生的燃眉之急。
5、食堂在“規范”落實(shí)的工作中，采取了多方面的措施；
�。�1）、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管?chē)栏癜殃P(guān)；對不貼合要求的原料堅決拒收。
�。�2）、對衛生嚴格制度化管理，分工清楚，職責明確；在工作人員減少的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛生工作。
�。�3）、本學(xué)期每周為學(xué)生帶給涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據氣候季節為師生制作，使師生有更強壯的身體，能更好地投身教學(xué)
�。�4）、在對員工的日常管理中，我制度加情感用自我的行動(dòng)去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變；
�。�5）、開(kāi)學(xué)初由于人員變動(dòng)太大，發(fā)現食品質(zhì)量有所下滑，故立刻對食堂全體工作人員做了調整，目的是要更加有效地體現增效的效果，雖然，此時(shí)食堂連續離職了多位員工，但我們的整體工作沒(méi)有受到影響，而是全體員工團結協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導以及全校師生的認可，但離我們的目標“創(chuàng )一流的食堂”還有必須的距離，我們全體員工必須會(huì )在學(xué)校領(lǐng)導先進(jìn)理念指導下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現我們的目標，為學(xué)校創(chuàng )一流學(xué)校而貢獻我們的力量。
由于我對餐飲工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設和軟件管理打下了良好的基礎，增強了全體炊事人員的安全衛生意識和職責感，構成良好規范衛生習慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(cháng)足的發(fā)展和必須的成績(jì)，確保了學(xué)校的穩定和發(fā)展。目前針對此刻職工人員少，工作量大，我將知難而進(jìn)，創(chuàng )造條件，狠抓標準化，規范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng )造新的輝煌。
二、存在的問(wèn)題
1、要進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)潛力，盡量不造成有工作的失誤損壞食堂利益。
2、要搞好財務(wù)的開(kāi)支，主要是執行的力度不夠，食堂借支太多，要進(jìn)一步理順財務(wù)室與事務(wù)室的`關(guān)系。
3、食堂的骨干人員很欠缺，整體素質(zhì)很低。
4、要合理建設食堂硬件設施，盡量減少浪費和重復建設。
5、教育全體工作人員要注意節約增收。
三、改善的措施
1、進(jìn)一步搞好民主監督管理，發(fā)揮工會(huì )用心參與監督的管理，認真理解學(xué)校經(jīng)費清理小組的清查意見(jiàn)，加強有效的改善措施，認真聽(tīng)取師生對改善食堂的意見(jiàn)。
2、規范食堂財務(wù)賬目，加強成本核算，維護學(xué)生的利益，繼續實(shí)行三公開(kāi)。
3、加強職工業(yè)務(wù)培訓，成為有技術(shù)、精業(yè)務(wù)，懂服務(wù)、會(huì )育人的好職工。
4、加大清潔衛生和食品衛生的管理力度，做到安全、衛生的為師生服務(wù)。
5、搞好食堂的硬件設施建設，使食堂向現代化邁進(jìn)。
6、發(fā)揮管理干部的一技之長(cháng)，鼓勵職工多動(dòng)腦筋，多想辦法，齊心協(xié)力把食堂辦好。路漫漫其修遠兮，吾將加倍努力而為之！
在過(guò)去的一年來(lái)，雖然取得了一些成績(jì)，但存在問(wèn)題不容忽視，讓我們在新的一年里，認真應對存在的問(wèn)題，克難奮進(jìn)，團結一心，仔細探索，努力辦好食堂，以新的業(yè)績(jì)?yōu)樾幑狻?/p>
資產(chǎn)管理工作總結10
20xx年國有資產(chǎn)與后勤管理處在學(xué)院黨委和行政的統一領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹“三服務(wù)、兩育人”的工作宗旨，加強思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)；強化日常工作的管理，增強服務(wù)意識，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量；采取切實(shí)有效措施，積極主動(dòng)地為保持學(xué)校穩定、保證學(xué)院正常的教學(xué)、工作和生活秩序做了以下工作：
一、后勤管理方面
1、為解決13年新進(jìn)80多位教工的臨時(shí)住房，我處根據學(xué)校房源有限的現狀，想方設法挖掘房源，對原有的房源進(jìn)行合理調整調配。暑假期間，我處組織了本部2號宿舍樓的維修改造，為按時(shí)完成本項工作，我處職工幾乎沒(méi)有休假。
2、制定了《銅陵學(xué)院過(guò)渡性住房管理暫行辦法》，使我院過(guò)渡住房的管理更規范化。
3、20xx年學(xué)校多數教學(xué)系部都搬遷到了新校區工作，為方便各系部領(lǐng)用教學(xué)用品，我們在放假前主動(dòng)聯(lián)系車(chē)輛將各系部用的粉筆、粉筆擦、備課本等教學(xué)用品送到新校區，服務(wù)上門(mén)。
4、和銅陵市有關(guān)部門(mén)協(xié)調，在供電、供水、環(huán)衛、等方面保障我院各項工作的順利開(kāi)展。
5、組織各校區防盜設施的招標采購。
6、為新引進(jìn)的高層次人才租賃住房并提供響應的生活保障。
二、國有資產(chǎn)管理方面
1、清理了部分國有資產(chǎn)，完成了上級要求的各類(lèi)資產(chǎn)匯總和報表。
2、參與新增資產(chǎn)的采購招標、驗收，并完成各類(lèi)物資的登記入賬和借用手續。
3、思想匯報專(zhuān)題草擬《銅陵學(xué)院國有資產(chǎn)管理辦法》等系列管理制度。
4、協(xié)助人才樓建設辦公室做好人才樓建設的有關(guān)工作。
5、執行新校區商用房對外招租經(jīng)營(yíng)的招標工作。
三、衛生管理方面
1、進(jìn)一步強化了對食堂以及食品衛生安全工作的監管，建立健全飲食管理規章制度。根據省教育廳及學(xué)院的要求，嚴格執行《食品衛生法》、《傳染病防治法》等法律法規。按照《學(xué)校食堂和學(xué)生集體用餐衛生管理規定》和食堂衛生“五四制”的要求，加大了對食品衛生安全的監管力度，要求飲食從業(yè)人員實(shí)行定期體檢和持證上崗，建立健全崗位目標責任制和責任追究制并督促各項規章制度的落實(shí)。
2、衛生督察員在檢查和督促全院各餐飲部門(mén)和人員的衛生和安全工作中認真細致，全年共組織檢查200余次，下達整改意見(jiàn)達300余條。
3、利用各種形式多種方式普及了艾滋病、結核病、瘧疾病、腸道傳染病等常見(jiàn)病的預防治療常識。為全院輔導員和學(xué)生干部舉辦講座共四次，主要宣傳食品安全和流行疾病的防治知識。
4、組織全院處級以上干部和副高以上職稱(chēng)人員的體檢。
5、組織13級3800多名新生的入校體檢。
6、負責全院近12000名同學(xué)的醫療工作。全年就診達一萬(wàn)余人次，靜脈輸液近800人次，外傷換藥達千余人次，絕大多數患者在衛生所得到了及時(shí)有效的`治療，全年未發(fā)生醫療技術(shù)事故和責任事故。
7、嚴格執行銅陵市醫療制度改革辦法和學(xué)院對學(xué)生醫療制度的規定，為師生員工辦理有關(guān)醫療保險的參保、退保、變更手續和規定病種的申請，以及醫療費報銷(xiāo)手續等工作。
8、認真細致的考查學(xué)習，擬訂《銅陵學(xué)院職工大病醫療統籌暫行辦法》，并組織實(shí)施。本項工作解決了全院職工大病醫療的后顧之憂(yōu)。
9、為全院新進(jìn)職工辦理醫療保險。
10、為了讓學(xué)生得到更多的實(shí)惠，20xx年國資處開(kāi)始對學(xué)院的藥品實(shí)行招標采購。藥品的價(jià)格有了很大幅度的下降。
四、綜合治理方面
1、據社會(huì )治安綜合管理目標責任制的要求，處領(lǐng)導和科室負責人簽定目標責任書(shū)，實(shí)行安全管理責任分解，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，認真學(xué)習并嚴格遵守有關(guān)法律法規。
2、部門(mén)管轄的重點(diǎn)部位和要害崗位進(jìn)行連續不間斷的檢修、范文寫(xiě)作管護和整改，消除安全隱患，本年度國有資產(chǎn)與后勤管理處所轄各部門(mén)沒(méi)有出現過(guò)任何安全責任事故。
3、認真做好外聘職工的管理工作，建立外聘人員登記卡。
五、廉政建設方面
全處職工在工作和生活中嚴格遵守國家的法律和學(xué)院的規章制度，招標工作嚴格執行招標法和學(xué)院規定的招標程序，嚴格保密制度，沒(méi)有出現任何徇私舞弊現象。
嚴格執行收支兩條線(xiàn)的規定。各單位沒(méi)有私設小金庫。
回顧20xx年，我處圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃。全處職工都能以學(xué)院發(fā)展的大局為重，精誠團結，互助友愛(ài)，建立了良好的工作環(huán)境和積極向上的精神面貌。在與其他部門(mén)的工作協(xié)調中，我們堅持以服務(wù)為宗旨，保證全院教學(xué)和科研工作的順利進(jìn)行，努力解決師生員工的后顧之憂(yōu)。大家表示，在今后的工作中，我們仍將以學(xué)院的發(fā)展為一切利益的中心，認真按照部門(mén)目標管理責任的要求，加倍努力，積極改革，進(jìn)行角色轉變，探索后勤管理和國有資產(chǎn)管理的新思路和新模式，針對工作的薄弱環(huán)節切實(shí)加以整改，促進(jìn)各方面工作不斷向前發(fā)展。
資產(chǎn)管理工作總結11
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┘訌娮陨黻犖榻ㄔO，提升服務(wù)質(zhì)量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
�。ǘ┎粩嗤七M(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核
1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)
一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的`需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。
3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序
為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)�！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。
3、規范校內零星自行采購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。
�。ㄎ澹┩晟乒抗芾碇贫�，提高公房使用效益
1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
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1、參與完成學(xué)�！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。
3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。
二、工作創(chuàng )新點(diǎn)
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；
2、資產(chǎn)管理的基礎還不夠扎實(shí)。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實(shí)檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況；
3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理工作總結12
自20xx年以來(lái)，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。
1、加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。
一年來(lái)我堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學(xué)習貫徹始終，堅持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習邊實(shí)踐。
2、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作。
在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作：
(1)加強資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責及規章制度;
(2)依據客觀(guān)現實(shí)，嚴格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細賬;
(3)利用暑假時(shí)間完成了xx年資產(chǎn)清查的xx條數據與帳面數據的核對工作;
(4)完成了xx年度資產(chǎn)明細賬目的上報工作;
(5)做好了固定資產(chǎn)驗收、入帳工作;
(6)做好了領(lǐng)導交辦的'其它工作。
3、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、辛勤耕耘結碩果。
xxxx固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)有一年的查實(shí)調整帳實(shí)相符、帳帳相符。
5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派�；仡櫼荒甑墓ぷ�，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，學(xué)習的自覺(jué)性有待加強，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學(xué)習各項政策規章制度以及業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出應有的貢獻。
資產(chǎn)管理工作總結13
國有資產(chǎn)管理工作是學(xué)院整體工作的重要組成部分。半年來(lái)在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，根據學(xué)院部署和質(zhì)量管理體系規范要求，我處全體工作人員做了大量、扎實(shí)、有效而又具體的工作。為學(xué)院的建設和發(fā)展做出了貢獻。
一、思想工作
根據學(xué)院黨政工作安排，組織全處工作人員認真學(xué)習中央的各項方針政策，學(xué)習國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理條例和法律法規，學(xué)習學(xué)院《國有資產(chǎn)管理條例》，提高了全體工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平。
二、資產(chǎn)管理工作
由于學(xué)院的發(fā)展與進(jìn)步，辦公設備、內部機構的調整和重組，使得各部門(mén)的資產(chǎn)在不斷變動(dòng)。因此我們的記錄和管理工作也在隨著(zhù)機構的調整而不斷調整變動(dòng)。我們經(jīng)常不定期的到各部門(mén)去清點(diǎn)核查。核對部門(mén)、核對設備名稱(chēng)、核對規格型號、核對配置數量，確保帳實(shí)相符。
摸清家底，努力做到資產(chǎn)配置的最大化、最優(yōu)化。除了做好新購入資產(chǎn)的合理配置外．努力提高舊設施設備的.利用率。
積極配合相關(guān)部門(mén)利用節假日對教室的課桌椅進(jìn)行了維修和配置，確保了教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。
認真做好新增固定資產(chǎn)的驗收工作。由于進(jìn)入新校區，各系部新購入設備較多，在驗收過(guò)程中，嚴格按照合同中的約定逐一檢查對照，對不符合約定的堅決不予驗收。
三、基建工作
1、己完工程的維保工作
本學(xué)期我們最主要針對已完工程存在的部分屋面漏水、吊頂脫落等現象維護整改。目前己基本結束，部分掃尾工作正在進(jìn)行。
2、在建工程的管理工作
在建工程在資金不到位的情況下積極督促施工單位加緊施工，景觀(guān)大道已進(jìn)入掃尾階段。
3、積極辦理規劃、用電增容，消防審圖及消防驗收事宜。規劃已報到市規劃局，等待高職園區五所院校統一辦理。用電增容也將我院的申請報送呼和浩特市供電局，有望本學(xué)期完成工作。消防審圖在規劃批文未下來(lái)之前是不接受圖紙的，我們通過(guò)做工作，同意先對圖紙進(jìn)行審核，待規劃批復后再出審查報告。消防驗收工作正在準備中。
四、存在問(wèn)題
由于我處人員少、工作量大，再加之新校區剛投入使用，監督檢查還不夠及時(shí)，這些有待我們在今后工作中不斷改進(jìn)和完善。
今后，我們將在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導和堅定支持下，在各部門(mén)的理解和配臺下，有信心、有能力繼續做好節約型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效能型的國有資產(chǎn)管理工作，為學(xué)院的發(fā)展和進(jìn)步做出新的頁(yè)獻!
資產(chǎn)管理工作總結14
一.提升服務(wù)水平，做好資產(chǎn)管理工作
回收報廢資產(chǎn)6個(gè)批次，共5286臺（件），原值78672187.36元，審核儀器設備增值業(yè)務(wù)41筆，總價(jià)值2638646.26元，審核離校人員68人次，審核資產(chǎn)外攜使用審批73筆，總價(jià)值13541997.61元。
二.按時(shí)完成資產(chǎn)和財務(wù)數據對接工作
1）按月完成固定資產(chǎn)計提折舊工作，并將相關(guān)結果與校財務(wù)、后勤集團和校醫院進(jìn)行相應賬目處理。
2）按照工信部財務(wù)司的要求，按月完成資產(chǎn)報表的上報工作。
三.預決算管理工作
1）根據工信部要求，完成《20xx年行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》的數據統計、填報及資產(chǎn)分析報告上報工作。
2）根據工信部要求，完成《20xx年中央行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)年度決算報表》的數據統計、填報以及資產(chǎn)報表分析報告上報工作。
3）按照財政部的要求，完成一校三區20xx年設備和車(chē)輛購置的匯總及上報工作。
四.上級管理部門(mén)報表統計工作
1）按照工信部要求，匯總各部門(mén)提供的材料完成20xx年度國有資產(chǎn)管理評價(jià)打分和編制自查自評工作的報告工作。
2）按照工信部要求，開(kāi)展20xx年度部屬行政事業(yè)單位內部控制報告編報工作，并完成表格的填寫(xiě)和佐證材料的.補充。
3）按照工信部的要求，完成20xx年工信部部屬高校教育信息統計工作。
4）按照教育部的要求，完成20xx年度《高等教育事業(yè)基層統計報表》工作。
5）按照教育部的要求，完成20xx年“高等教育質(zhì)量監測國家數據平臺”數據填報工作。
6）按照財政部的要求，完成一校三區20xx年設備和車(chē)輛購置的匯總及上報工作。
7）按照工信部要求，完善20xx年度固定資產(chǎn)清查結果批復的盤(pán)盈資產(chǎn)數據，完成《哈爾濱工業(yè)大學(xué)關(guān)于20xx年度中央行政事業(yè)單位資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實(shí)申請的報告》，按時(shí)上報相關(guān)材料。
8）根據科工院《裝備承制單位資格審查現場(chǎng)審查項目及評價(jià)標準》要求，完成裝備承制資格審查相關(guān)資產(chǎn)材料準備和現場(chǎng)材料審核工作。
9）在以往資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的基礎上，與會(huì )計師事務(wù)所共同完成資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作。
資產(chǎn)管理工作總結15
●背景：
制造型企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營(yíng)及設備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著(zhù)非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。
●目的：
為制造型企業(yè)設備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
●效果
如切實(shí)運用，設備管理進(jìn)一步規范、設備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設備固定資產(chǎn)管理的主要內容及作用1、主要內容
1．1設備固定資產(chǎn)價(jià)值評估1．2設備固定資產(chǎn)運行效率評估1．3設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
1．4設備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用
2．1設備投資回報效益提升2．2企業(yè)管理水平提升
2．3為企業(yè)可持續健康發(fā)展打基礎
第二章設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說(shuō)明1、設備投資回報率2、設備綜合運行效率
3、設備平均無(wú)故障工作時(shí)間
第三章設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2．1設備規劃控制要點(diǎn)2．2設備申購控制要點(diǎn)2．3設備選型的控制要點(diǎn)
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點(diǎn)2．5設備采購的控制要點(diǎn)2．6設備自制的控制要點(diǎn)
2．7設備安裝、驗收的控制要點(diǎn)2．8設備付款的控制要點(diǎn)2．9設備前期培訓的控制要點(diǎn)
2．10設備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點(diǎn)
2．12新設備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13設備操作規程、保養作業(yè)指導書(shū)制訂、確認及培訓的控制要點(diǎn)2．14設備保養控制要點(diǎn)2．15設備維修控制要點(diǎn)
2．16設備運行維護記錄的控制要點(diǎn)2．17設備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點(diǎn)2．19設備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2．20設備配件管理控制要點(diǎn)
2．21設備折舊、價(jià)值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點(diǎn)2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點(diǎn)2．23設備后期處理控制要點(diǎn)2．24案例說(shuō)明與分析
第四章設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的`制訂、確認與實(shí)施3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)
�。ㄍ趵蠋熢谥袊�(chē)工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車(chē)總部講課的現場(chǎng)）
●講師簡(jiǎn)介：
王老師（國內資深工廠(chǎng)企業(yè)管理實(shí)戰派專(zhuān)家）
國內資深工廠(chǎng)管理實(shí)戰派專(zhuān)家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)家。中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘資深咨詢(xún)師、高級顧問(wèn)；國內多家知名咨詢(xún)培訓咨詢(xún)機構特邀高級培訓師、咨詢(xún)師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著(zhù)稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰、實(shí)效而著(zhù)稱(chēng)。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰經(jīng)驗。是目前國內不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰型專(zhuān)家，集培訓與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。
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