項目工作總結【推薦】
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的項目工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作總結1
一、工作總結：
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，在兄弟項目的理解和幫助下，按照公司的工作要求，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結如下：
1、物業(yè)日常保潔：
本項目共名保潔員，負擔著(zhù)項目地上及地下的約計平方米的公共區域的日常環(huán)境衛生的整潔，同時(shí)還承擔著(zhù)為迎接上級主管部門(mén)的檢查而進(jìn)行的衛生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的.完成任務(wù)。
2、物業(yè)日常綠化：
為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養護人員對項目?jì)鹊木G地、花卉、苗木進(jìn)行了不定時(shí)的、全面的修剪、打藥消殺等日常養護，確保了項目綠地完好，保證了小區綠化環(huán)境優(yōu)美。
3、物業(yè)日常維修：為了保證小區住戶(hù)的正常生活，在公共設施設備的管理方面做到了日常檢查與維修維護相結合，保證了設施設備的正常運轉。全年共完成維修工作次，其中入戶(hù)維修次、公共設施設備維修次。
4、物業(yè)日常保安：
主要以小區出入口檢查與監控設備相結合的方式進(jìn)行，但仍存在部分問(wèn)題。如保安員少，無(wú)專(zhuān)職巡邏保安員，使整個(gè)小區的安全體系仍存在安全死角，無(wú)法做到面面俱到。
5、冬季供暖：
為了讓小區業(yè)主在溫暖舒適中度過(guò)寒冷的冬天，本項目于月日開(kāi)始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導致供暖設備各零部件老化、損壞嚴重，甚至無(wú)法滿(mǎn)足正常供暖要求，為了維護公司形象、早日實(shí)行正常供暖，在公司領(lǐng)導的指導和兄弟項目的幫助下，全體維修人員加班加點(diǎn)，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設備，終于以最快的速度使設備恢復了正常運轉，滿(mǎn)足了小區供暖要求。
6、費用征收：本小區共有住戶(hù)戶(hù)，入住率%，物業(yè)費用的收取已達到了xx%�，F有車(chē)位xx個(gè)，實(shí)際使用率達到xx%，車(chē)位費的收取達到xx%。
二、工作計劃：
1、根據公司要求，結合本項目自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各項服務(wù)制度，并逐步落實(shí)。
2、做好項目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個(gè)舒心的生活環(huán)境。
3、加強小區安全管理，計劃增加固定巡邏保安員，對小區實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，力爭安全管理工作做到更好。
4、繼續做好小區公共設施設備的日常檢修、養護工作，確保設備正常運轉，保證業(yè)主正常生活。
5、做好小區物業(yè)費、車(chē)位使用費等費用的收取工作，力爭費用的收取達到使用率的100%。
20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)到，在新的一年里我們將繼續一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個(gè)新的臺階。
項目工作總結2
XX單位管理委員會(huì )（你要匯報的機構，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿(mǎn)地完成了該項工作�，F將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個(gè)小標題都起一個(gè)煽情的名字）
你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際�？梢约尤胍粌蓚�(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應該是向領(lǐng)導邀功。
三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡(jiǎn)要的分析做結語(yǔ)（這一段和二、建設中的'工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
�。ㄔ谶@里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì )：
�。ㄔ谶@里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱(chēng)和職務(wù)）
年 月 日
項目工作總結3
一年來(lái)，我院在貫徹落實(shí)“醫療惠民工程”工作中，認真組織全體干部、職工學(xué)習各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫療惠民工程”工作當成大事來(lái)抓，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，堅持糾、建、管并舉，加強教育，健全制度，強化監督，進(jìn)一步加大預防和懲處工作力度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保這項工作落到了實(shí)處。為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題、和諧醫患關(guān)系，推動(dòng)我院醫療建設和健康發(fā)展起到重大作用。
落實(shí)“醫療惠民工程”，減輕患者醫療費用。
1、落實(shí)四項惠民措施。
一、扶貧病房：
在內科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個(gè)扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉診制度等，為城鎮，農村五保護、低保人員提供了就診方便。
二實(shí)行了單病種限價(jià)制。我院有八個(gè)單病種實(shí)行限價(jià)制：
�。�1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。
�。�2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；
�。�3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；
�。�4）腹股溝疝氣修補術(shù)，7天痊愈，1200元；
�。�5）正常分娩，1-3天出院，600元；
�。�6）剖腹產(chǎn)，5-7天出院，2300元；
�。�7）宮外孕，5-7天痊愈，2300元；
�。�8）子宮肌瘤，5-7天痊愈，2300元。
嚴格加強制度管理，超出限價(jià)部分由醫護人員“埋單”。
三是實(shí)行大處方簽字制。對來(lái)我院門(mén)診就醫
患者，門(mén)診醫師在醫療服務(wù)中處方，單診次每張處方藥品價(jià)格不超過(guò)200元，如確需超出200元的，必須經(jīng)患者簽字，并說(shuō)明理由，患難認可，否則由處方醫師負擔超出費用的50%，門(mén)診處方用藥量實(shí)行限量，每張處方一般不超過(guò)7日用量，急診處方不得超過(guò)3日用量。門(mén)診處方用藥品種實(shí)行限度，每張處方開(kāi)具同一系列藥物從低價(jià)位用起，不得重復選用同類(lèi)藥物。四是嚴格實(shí)行違規收費查實(shí)分項全免制度。凡多收床位費的.，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的,免去全部檢驗費;多收手術(shù)費的，免去全部手術(shù)費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。
2、認真落實(shí)八方面惠民措施。
�。�1）醫院開(kāi)設120急救站24小時(shí)值班，對急、危、重病人開(kāi)設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續。
�。�2）在內科、外科開(kāi)設有兩個(gè)“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術(shù)室是新建房屋、設有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時(shí)，可兩臺同時(shí)手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時(shí)間。
�。�3）在門(mén)診大廳設立義務(wù)導醫，咨詢(xún)服務(wù)臺，解決患者就醫咨詢(xún)，幫助行動(dòng)不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續。
�。�4）為方便就醫患者，在門(mén)診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開(kāi)水保溫桶及一次性水杯，針線(xiàn)包、花鏡、紙、筆等。
�。�5）在病區設有錢(qián)、線(xiàn)、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。
�。�6）在門(mén)診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標志，交費、取藥，排隊時(shí)間均不超過(guò)8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實(shí)行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。
�。�8）醫院為改善醫療環(huán)境對病
房全部進(jìn)行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點(diǎn)科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的環(huán)境。
3、 加強收費管理。
嚴格按照《河北省醫療服務(wù)項目規范及服務(wù)價(jià)格》執行，健全醫療服務(wù)價(jià)格信息管理。針對醫療收費、用藥、醫療質(zhì)量、醫療糾紛等問(wèn)題，積極開(kāi)展巡查活動(dòng)。每月不定時(shí)進(jìn)行一次加強收費行為的監督檢查。重點(diǎn)加強對ICU病房、手術(shù)科室等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節的收費管理。對違規問(wèn)題進(jìn)行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規程操作，受到離崗反思一年零一個(gè)月的處罰，退還患者在此以前的醫療費298.40元,實(shí)行免費醫療.并大會(huì )通報,以此教育大家,促進(jìn)大家自覺(jué)遵守收費制度,規范服務(wù)收費行為,杜絕自立項目收費.分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫生在醫療服務(wù)中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實(shí)維護廣大患者利益。
4、 認真落實(shí)患者在本地區或同級以上醫療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”，問(wèn)題。
20xx年X月
項目工作總結4
在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和幫助下，項目部在施工過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求項目部員工，廉潔自律。項目領(lǐng)導班子工作中敢于承擔責任，認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
我們負責施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續開(kāi)始灌注樁基礎施工以來(lái)到11月底已完成橋面鋪裝，總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)到11月底已施工到路床面層，總計完成土方工程12萬(wàn)多方，尚有2萬(wàn)余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無(wú)法施工）。根據修改后的施工總進(jìn)度計劃，橋梁、匝道路基工程施工的工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
在此要特別說(shuō)明的是：自20xx年4月1日開(kāi)始施工以來(lái)， 我項目部積極響應業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿(mǎn)時(shí)間、占滿(mǎn)空間”的號召，全力組織人員和機械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段，全面展開(kāi)了施工，迅速掀起了大干高潮。但是，因為土地賠償費等問(wèn)題出現了村民阻攔施工的現象并導致無(wú)法展開(kāi)全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順利進(jìn)行。
二、項目合同計量情況：
橋梁主體結構根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為1215萬(wàn)元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋梁、現澆箱梁（附加交通導改）及橋面鋪裝層，施工計量審核為1134.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為970萬(wàn)元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺背回填、護坡，施工計量審核為343.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的35.4%。
截止20xx年底累計完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬(wàn)元
工程計價(jià)： 1570萬(wàn)元
成本支出： 1559萬(wàn)元
累計效益： 11萬(wàn)元
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
我項目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導下負責京承高速公路（二期）焦村互通式立交橋項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。在施工過(guò)程中，我項目部全體員工做到了嚴格按設計要求、驗收規范和公司的規章制度、經(jīng)營(yíng)方針等，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：
根據焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的監理公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要協(xié)調的事項，聽(tīng)取下步工作計劃，貫徹會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻建設精品”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：橋梁土建工程師白飛虎負責結構工程；路基工程師李超林負責線(xiàn)路；質(zhì)安工程師夏志勇負責質(zhì)量檢驗控制。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對分包施工隊明確目標、驗收標準等。并審定分包施工隊的施工方案。針對施工隊在節能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工隊有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對其充分授權、有效監督。嚴格按照項目責任書(shū)上明確的權力與義務(wù)，監督基層施工人員是否按照驗收規范、標準及通達公司的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目質(zhì)安部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于分包施工隊的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。1、通過(guò)試驗室的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；2、項目質(zhì)安部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；3、項目組的橋梁、路基工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；4、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對分包施工隊加強質(zhì)量管理。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的.質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包施工隊的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包施工隊第一負責人及現場(chǎng)負責人溝通和組織現場(chǎng)十二標段內進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包施工隊的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度，對一次報驗不通過(guò)的部位、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。
第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結構安全，因此，我們不僅對分包施工隊的復驗按有關(guān)規定、標準驗收，而且，對工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。
項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理計劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上，預應力混凝土現澆箱梁上跨101國道，而101國道的車(chē)流量大約為1650輛∕小時(shí)�？梢�(jiàn)施工對現況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問(wèn)題是本工程施工總體安排的重點(diǎn)，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前，配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導流方案上報業(yè)主、交管部門(mén)審批，交通導流方案經(jīng)交管部門(mén)和業(yè)主審批后再付予實(shí)施。箱梁施工時(shí)交通導改現場(chǎng)內各種機械設備、材料、臨時(shí)設施、電線(xiàn)路嚴格按施工方案合理布置，并且符合安全技術(shù)規程�，F場(chǎng)安放了醒目的安全標識牌，做到現場(chǎng)布置標準化、臨時(shí)防護標準化、安全作業(yè)標準化和安全標志標準化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節約了寶貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項目的總體施工進(jìn)度。
2、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進(jìn)度計劃表。要求項目工程師做好施工方案、施工計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促施工隊負責人在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、項目部每周都主持召開(kāi)會(huì )議研究各方面提出來(lái)的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題就及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)項目工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調整。
�。ㄋ模�、項目成本、計量控制情況：
項目部對工程項目成本控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對成本控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、單價(jià)取費、材差價(jià)格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即成本控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行了施工圖工程量計算，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工隊提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對策，盡量避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3、按合同規定條件和要求，監督實(shí)施事前的各項準備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴格把關(guān)。
4、審核分包施工隊所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查單價(jià)計量項目套用是否符合、復核材料單價(jià)是否與當月中材料市場(chǎng)信息相符合。需要強調說(shuō)明的是：項目部明示項目工程師，對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，項目工程師在提出核實(shí)意見(jiàn)以前必須做到與項目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現項目部否決項目工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì )降低項目工程師的威信，也會(huì )給工程管理帶來(lái)混亂。任何設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書(shū)面文字為依據。
�。ㄎ澹�、安全與文明施工現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和環(huán)境衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工隊在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工隊按安全文明施工標準進(jìn)行施工。
4、督促安全工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、督促安全工程師和施工隊按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)設施范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，村民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
6、協(xié)調現場(chǎng)各施工班組與監理、設計、業(yè)主、地方村鎮和派出所等各有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
�。�、項目部其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握橋梁、路基各分項的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對本項目工程檢查的資料準備工作。
3、負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
4、根據項目施工的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理計劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
焦村互通式立交橋工程項目規模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目部的重要里程碑，為此，全面調度項目部的人、財、物等資源，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為集團公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目今年一年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
四、存在的問(wèn)題和20xx年工作設想
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
拆遷工作的滯后一直是影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴重影響明年的施工。為此，我們將安排專(zhuān)人冬季停工時(shí)留守工地，積極主動(dòng)地配合業(yè)主和當地政府開(kāi)展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭取創(chuàng )造一個(gè)良好地外部環(huán)境。
由于本項目拖延的時(shí)間太長(cháng)，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳，工程預付款已經(jīng)扣還近一半，而原來(lái)工程價(jià)格就低，要保證各種材料能及時(shí)到場(chǎng)，需要能夠及時(shí)支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系，力爭加大計價(jià)比例，及早收回計價(jià)款，并爭取向業(yè)主再要點(diǎn)預付款；另一方面敬請領(lǐng)導幫助協(xié)調解決。
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主要是路床頂的整理驗收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩定層，底油層，防護工程，收費島，結構工程的剩余工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標志基礎和水電預埋管線(xiàn)。預計產(chǎn)值900萬(wàn)元。
�。ㄈ┕ぷ髟O想
針對明年工作內容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著(zhù)早計劃、細安排、嚴格控制成本的原則做好明年的準備工作。利用冬休期間作好明年的施工計劃，詳細安排好每項工作。落實(shí)好施工隊伍，做好應急方案。為明年的施工做好一切準備工作。
我們全體員工有決心有信心在今后施工中繼續發(fā)揚以前好的成績(jì)，認真總結以前出現的問(wèn)題，在今后的實(shí)踐中不斷總結，努力奮斗，爭取獲得更好的成績(jì)，確保工程總體目標的實(shí)現。
項目工作總結5
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設，開(kāi)展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)提升，農業(yè)效益穩步增長(cháng)，實(shí)現了科技進(jìn)步與農業(yè)增效的“雙贏(yíng)”。土地畝均產(chǎn)出率從XXXX年的2340元提高到20xx年的3887元，農民人均收入從XXXX年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2XX0余畝(大棚設施栽培總面積已達35XX畝)，大棚畝均產(chǎn)出67XX元。同時(shí)，通過(guò)試驗基地建設和技術(shù)推廣，建立了一批設施齊全，技術(shù)到位率高的規�；a(chǎn)基地和農業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
一、緊緊圍繞綠色安全蔬菜生產(chǎn)，實(shí)施綠色推進(jìn)計劃
街道是市主要一線(xiàn)蔬菜基地，承擔著(zhù)70%城區蔬菜供應任務(wù)，為保障城區安全綠色蔬菜的供應，在無(wú)害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎上，自1999年起開(kāi)始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農業(yè)服務(wù)公司、墻里區塊、上傅家路區塊、石橋頭、西洋寺區塊等一批按農場(chǎng)化管理的一線(xiàn)蔬菜基地;通過(guò)試驗研究確立了以防蟲(chóng)網(wǎng)、頻振式殺蟲(chóng)燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機肥、安全使用高效、低毒、低殘留農藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲(chóng)燈+誘蟲(chóng)包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng )新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲(chóng)無(wú)害化防治手段和病蟲(chóng)測報工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng )匯農業(yè)無(wú)害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價(jià)，對蔬菜的農殘問(wèn)題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統檢測，經(jīng)綜合測定，萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標準，所生產(chǎn)的農產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認定為全市五個(gè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)鎮之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認定為寧波市綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設管理規范化基礎上，自2XXX年起在城區三大農貿市場(chǎng)設立了放心菜專(zhuān)柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場(chǎng)所負責對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來(lái)，城區末發(fā)生蔬菜類(lèi)食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區蔬菜營(yíng)銷(xiāo)新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區蔬菜配送中心，現已向機關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達1XX0千克，計劃在明年上半年拓展至社區凈菜配送。通過(guò)“市綠色蔬菜工程建設”的實(shí)施，不但保證了城區綠色安全蔬菜的供應，而且有力地促進(jìn)了菜農的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬(wàn)元，僅防蟲(chóng)網(wǎng)一項年增收142.8萬(wàn)元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過(guò)課題實(shí)施，掌握了綠色農產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計劃奠定了扎實(shí)基礎，如“滸農”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過(guò)中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農產(chǎn)品認定，打響“滸農”綠色農產(chǎn)品品牌。
二、依托種子種苗開(kāi)發(fā)，拓展技術(shù)服務(wù)范圍
街道是 市的城關(guān)鎮，隨著(zhù)城市建設的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農技力量?jì)?yōu)勢，提高農業(yè)在全市整體農業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們在抓好現有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新，通過(guò)種子種苗的輻射來(lái)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠(chǎng)化育苗技術(shù)研究”、“法國6號番茄的引種與無(wú)性繁育體系建設”等種子種苗方面開(kāi)發(fā)課題，不但形成了區域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉鎮和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開(kāi)拓了寧波市內菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達38XX千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2XX0畝，在街道西華頭村形成了5XX畝大棚燈椒生產(chǎn)區，成為寧波市著(zhù)名的菜椒生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有連棟大棚8XX0平方米，825型管棚1XX套全設施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規提純復壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計推廣面積達2XX0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復壯繁育常規良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2XX千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類(lèi)品種35個(gè)，年繁育種苗15XX萬(wàn)株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，在廣大種植戶(hù)中樹(shù)立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶(hù)及農技人員，迅速擴散至周邊縣市及省外，年推廣面積達1萬(wàn)余畝，農民增收480萬(wàn)元。
前幾年種子種苗建設成功經(jīng)驗基礎上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開(kāi)始實(shí)施“工廠(chǎng)化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無(wú)性繁育體系建設”，已形成以穴盤(pán)、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽(yáng)降溫為核心的半工廠(chǎng)化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1XX萬(wàn)株、綠花菜秧苗2XX萬(wàn)株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬(wàn)株，應用面積3XX 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬(wàn)株，栽培面積 1XX畝，在各試驗點(diǎn)區試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達3XX0余元，將開(kāi)創(chuàng )本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團合作進(jìn)行了綠花菜統一供苗中試，共繁育穴盤(pán)苗10萬(wàn)株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過(guò)自行床土育苗。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長(cháng)勢強，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度，通過(guò)品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區早春和夏秋反季節栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農戶(hù)難以承受(畝種子成本在12XX元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進(jìn)行了法國6號番茄無(wú)性繁育體系的建設，已繁育無(wú)性種苗2萬(wàn)余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀(guān)察無(wú)性繁育苗與種子繁育苗無(wú)生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶(hù)的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6XX元左右)，明年計劃繁苗50萬(wàn)株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
三、大力發(fā)展設施栽培技術(shù)配套，促進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展
大棚設施栽培是我市城郊型農業(yè)的發(fā)展方向，也是農業(yè)科技創(chuàng )新的亮點(diǎn)，創(chuàng )匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無(wú)公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng )匯蔬菜上的應用。因此，大力進(jìn)行設施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設施栽培開(kāi)展了系列技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀(guān)察、歐亞種葡萄引種及設施栽培、與市由由農機公司合作進(jìn)行節水灌溉系統的設計與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無(wú)害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農業(yè)的健康發(fā)展，大棚設施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設施栽培面積35XX畝，占全市設施栽培面積的 25%左右，實(shí)現了大棚設施栽培的多樣化，開(kāi)創(chuàng )了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區單獨建立了噴滴灌展示區，進(jìn)行各類(lèi)型噴滴灌的'研究和展示，設計了棚群、單棚和大田灌滴灌系統，開(kāi)拓了懸掛式微噴頭和景觀(guān)噴頭應用領(lǐng)域，是近年來(lái)棚群噴滴灌系統發(fā)展最快的一年，建設面積達5XX畝。大棚噴滴灌系統具省工、節水、實(shí)現肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農業(yè)示范園區和科技示范戶(hù)接受。
四、建設區域化農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心，增強科技創(chuàng )新活力
街道針對新形勢下農業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區農技力量強的優(yōu)勢，探索街道在全市農業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔了“農業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設”，旨在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)寧波市農業(yè)現代化項目實(shí)施中，建立區域性、開(kāi)放性農業(yè)科技創(chuàng )新中心，吸納市內外農業(yè)科技力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng )新，服務(wù)于本地區整體農業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區域化農業(yè)創(chuàng )新基地經(jīng)二年建設已初具雛形，以市滸農園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內外遮陽(yáng)、風(fēng)機濕簾霧化噴霧降溫系統、暖風(fēng)機加溫系統、噴滴灌系統、溫濕度環(huán)境檢測系統高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8XX0平方米和825型單體管棚1XX畝及配套噴滴灌系統和農業(yè)生產(chǎn)示范設施，道路、渠系完善，建有農殘速測實(shí)驗室，將建設組培實(shí)驗室和栽培實(shí)驗室，形成較完善的農業(yè)創(chuàng )新基礎條件，現基本承擔了農業(yè)科技創(chuàng )新的所有課題，積極吸納市內外科研力量共同參與農業(yè)科技創(chuàng )新。已與浙江大學(xué)農學(xué)院和寧波市農科建立了良好的合作關(guān)系，同農波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開(kāi)發(fā)課題;市農業(yè)局各技術(shù)推廣部門(mén)已以課題組形式深入園區共同參也農業(yè)科技創(chuàng )新，如與農技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開(kāi)發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設。隨著(zhù)農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心設施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農業(yè)科技創(chuàng )新體系，實(shí)現開(kāi)放式辦園和利益共享機制，將極大提高科技創(chuàng )新活力，成為市農業(yè)科技創(chuàng )新中心之一。
五、抓好實(shí)用技術(shù)培訓，提高技術(shù)到位率
街道在抓好農業(yè)科技創(chuàng )新的前提下，強化農科教的結合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農業(yè)科技真正轉化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現場(chǎng)會(huì )、對來(lái)園區咨詢(xún)的農戶(hù)針對性輔導和田間巡視直接指導的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓和推廣。每年街道和村級在不同的農時(shí)舉辦農業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓班不小于30次，參與培訓人數12XX人次，在培訓中強調綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應用，在大棚栽培中，應用優(yōu)良品種、防蟲(chóng)網(wǎng)、增施有機肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶(hù)的自覺(jué)行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項目資金，全面地進(jìn)行農田基本改造，累計完成標準農田建設13XX0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機械應用面積最大的鄉鎮，培養了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶(hù)，使廣大種植戶(hù)學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
項目工作總結6
“**沙蠶工廠(chǎng)化苗種繁育與規�；鷳B(tài)養殖技術(shù)研究”項目，被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔，xx市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實(shí)施以來(lái)，得到省、市、縣科技部門(mén)的高度重視和大力支持�，F將項目實(shí)施狀況匯報如下：
一、20xx年工作
按照項目實(shí)施要求，項目在xx生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養殖示范基地設點(diǎn)試驗。20xx年4月至8月，完成項目立項及施工規劃，制定了項目總體規劃和實(shí)施方案。9月至12月，按照項目總體規劃，進(jìn)行土建工程施工，建成了標準化養殖池塘1畝，路、涵、閘配套齊全，為項目實(shí)施奠定了良好基礎。
二、20xx年工作
1、育苗工作
育苗在公司育苗廠(chǎng)進(jìn)行，今年以來(lái)對公司育苗廠(chǎng)高位池、育苗池、砂濾池進(jìn)行維修、清理、消毒。送、排水管道、供氣管道及電力設施進(jìn)行檢修。購買(mǎi)充氧機2臺，生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺，酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套，玻璃儀器（三角燒瓶，廣口瓶，燒杯，載、蓋玻片，吸管）等若干，高錳酸鉀，重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
2、養殖工作
今年春對1畝養殖池進(jìn)行了扶壩、閘門(mén)檢修、揚水站維修等，同時(shí)對養殖池塘清池、消毒，用15kg/畝生石灰消毒，環(huán)溝用粉消毒，以徹底殺滅細菌、病毒、原生動(dòng)物、魚(yú)類(lèi)等有害生物，近期將進(jìn)水、肥水，進(jìn)行沙蠶規�；鷳B(tài)養殖。
三、下一步工作
項目組將繼續按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排，健全和完善沙蠶育苗和養殖操作規程，實(shí)行科學(xué)化管理，力爭年內完成項目即定的`主要技術(shù)指標，進(jìn)行技術(shù)工作總結，作好項目鑒定、驗收準備工作。
項目工作總結7
一、企業(yè)概況
(主要是介紹企業(yè)在項目驗收時(shí)的狀況)
二、基金項目概況
(驗收時(shí)項目的技術(shù)特征、主要創(chuàng )新點(diǎn)、市場(chǎng)情況和社會(huì )經(jīng)濟意義。不能照抄企業(yè)申報材料的內容)
三、基金項目執行過(guò)程與取得的成果
資金落實(shí)與使用情況
(包括企業(yè)自籌資金、銀行貸款和地方政府配套資金落實(shí)情況的說(shuō)明) 項目執行期間完成的主要技術(shù)開(kāi)發(fā)工作
(介紹項目取得的技術(shù)成果時(shí)應包括項目直接取得的.成果和項目關(guān)鍵技術(shù)衍生的成果)
開(kāi)拓市場(chǎng)完成的主要工作、產(chǎn)品銷(xiāo)售和用戶(hù)使用情況合同指標完成情況
(總體目標完成情況(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數據和比例)
(技術(shù)、質(zhì)量指標完成情況
(包括對主要指標的說(shuō)明和對權威檢測部門(mén)及其資質(zhì)的說(shuō)明，必須用表格形式對照合同列出指標完成的數據和比例)
(經(jīng)濟指標完成情況
(必須用表格形式對照合同列出指標完成的數據和比例，并對主要的指標的加以文字說(shuō)明)
四、項目執行過(guò)程中存在的問(wèn)題和擬采取的措施
五、基金作用與效果
(實(shí)施創(chuàng )新基金對本企業(yè)成長(cháng)、變化的影響)
六、企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃構想。
項目工作總結8
自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。
一、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的'完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。
二、項目組內部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。
三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中bug數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn)題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信x-funds2.0系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
項目工作總結9
新型農民科技培訓項目的實(shí)施，提高了我區玉米種植、奶牛養殖、城郊蔬菜種植效益，促進(jìn)玉米、奶牛、蔬菜這三個(gè)主導產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展；促進(jìn)了全區農民的科技素質(zhì)的不斷提升；促進(jìn)了我區農業(yè)科學(xué)種田水平的整體提高；促進(jìn)了常規玉米、特色玉米、蔬菜等綠色食品生產(chǎn)和無(wú)公害生產(chǎn)基地的發(fā)展；同時(shí)也促進(jìn)了農技推廣服務(wù)體系的建設和服務(wù)創(chuàng )新。在2名核心農戶(hù)中涌現出了一大批種田大戶(hù)、養殖大戶(hù)，更主要的出現了不少自己種田、養殖，又能在本領(lǐng)域帶給相關(guān)服務(wù)、帶動(dòng)更多農戶(hù)發(fā)家致富的農民經(jīng)紀人。
玉米專(zhuān)業(yè)核心農戶(hù)孔中秀，透過(guò)項目培訓和自己鉆研掌握了一套因地引種，高效種植甜懦玉米的技術(shù)。他自己家里的1畝地全部種植了甜懦玉米，同時(shí)還擔任一個(gè)公司甜懦玉米綠色食品生產(chǎn)基地的技術(shù)員，負責2個(gè)鄉鎮6個(gè)村近2畝甜懦玉米的生產(chǎn)任務(wù)，帶動(dòng)一批核心農戶(hù)推廣玉米綠色食品生產(chǎn)技術(shù)，合理安排輪作，畝產(chǎn)值達17元以上，農民純收入達千元。還有核心農戶(hù)崔玉卯憑著(zhù)自己掌握的過(guò)硬技術(shù)，承包土地3畝，合理選取品種、安排播期，全部種植甜懦玉米，收到很高的經(jīng)濟效益。
蔬菜專(zhuān)業(yè)核心農戶(hù)趙黃科，擔任著(zhù)南城辦事處新農村的村主任，按照新型農民科技培訓會(huì )的要求，認真學(xué)習種菜新知識，引進(jìn)新品種，采用新技術(shù)，改變傳統種植觀(guān)念，科學(xué)種植蔬菜，效益穩步增長(cháng)，他種植的溫室，創(chuàng )下了畝收入28元的好成績(jì)。具體狀況如下：茬口安排：按照溫室蔬菜生產(chǎn)工藝流程，一年兩大茬，西芹――西紅柿兩茬生產(chǎn)模式，西芹7月下旬育苗，1月中旬定植，元月上旬采收上市，7月中旬拉秧，比較前向年西葫蘆一大茬生產(chǎn)，生產(chǎn)周期延長(cháng)，西芹秋季和平病害少，西紅柿采用冬春茬產(chǎn)量高，采收期長(cháng)，效益較好。田間管理：蔬菜整個(gè)生產(chǎn)期管理全部采用新技術(shù)，改變傳統種植管理模式，注重科學(xué)，實(shí)行配方施肥，西葫蘆吊架，并采用病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，注重西芹、西紅柿品質(zhì)的提高，增加經(jīng)濟效益，比較前幾年大肥大水，缺乏科學(xué)田間管理，隨意盲目澆水、施肥、噴藥，生產(chǎn)成本大下降，田間病害得到全面控制。趙黃科溫室實(shí)種面積。6畝，西芹產(chǎn)量32千克，收入256元；西紅市產(chǎn)量4千克，收入138元，折合畝收入27933元，效果明顯。我們在新農村建設了溫室蔬菜大棚生產(chǎn)技術(shù)培訓基地，在他和其他核心農戶(hù)的的帶動(dòng)下，全村逐漸縮減的溫室蔬菜面積5年增加到24畝，到達歷史最高水平，畝收入達23元，成為忻州市郊農民增收的新亮點(diǎn)。
xx區曹張鄉高村是我區奶牛養殖大村，也是奶牛核心農戶(hù)最多地方一個(gè)村，核心農戶(hù)秦俏平經(jīng)營(yíng)良源忻定奶牛場(chǎng)，存欄奶牛6頭，其中產(chǎn)奶牛34頭，過(guò)去每頭牛平均日產(chǎn)奶16公斤，由于多年來(lái)養殖技術(shù)落后一向沒(méi)有較高的經(jīng)濟效益。20xx年成為核心農戶(hù)以來(lái)，認真學(xué)習奶牛相關(guān)技術(shù)，從奶牛的配種輸精、飼養管理、疾病防治到種植優(yōu)質(zhì)牧草都認真鉆研，精心領(lǐng)會(huì )。透過(guò)把掌握的新技術(shù)運用到牛場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)中，到20xx年下半年，存欄奶牛從外部觀(guān)察有了明顯的改善，配種方面也開(kāi)始給每頭奶牛建立擋案，杜絕過(guò)去的近親繁殖，逐步使品種優(yōu)化。飼料管理上以貯青為主，再加上搭配苜蓿粉和精飼料，產(chǎn)奶量逐月上升，每頭牛平均日產(chǎn)奶達23公斤，經(jīng)濟效益也逐步提高。同時(shí)牛場(chǎng)也構成一套“推良種、喂貯青、階段養、標準給、科學(xué)管理”的科學(xué)飼養規程，管理上重點(diǎn)抓四個(gè)環(huán)節：一是抓良種，嚴把母本關(guān)；二是抓防疫，嚴把抗病關(guān)；三是抓青貯，嚴把飼養關(guān)；四是抓方法，嚴把技術(shù)關(guān)。高村的奶牛養殖透過(guò)我們在那里建培訓基地，無(wú)論是象秦俏平這樣的養殖大戶(hù)，還是養3頭5頭的小戶(hù)，養殖技術(shù)上均有很大的提高，正逐步成為蒙牛、古城等國內幾個(gè)大奶業(yè)集團的優(yōu)質(zhì)牛奶生產(chǎn)基地。
第三部分存在問(wèn)題及下一步打算
新型農民科技培訓工作是建立社會(huì )主義新農村的需要。生產(chǎn)要發(fā)展，科技是關(guān)鍵。要把現有科學(xué)技術(shù)普及到千家萬(wàn)戶(hù)，務(wù)必有一批新型農民。綜觀(guān)我區新型農民科技培訓存在不少問(wèn)題，一是地方政府經(jīng)濟落后，從財力人力上還不能更好地利用國家實(shí)施項目的`東風(fēng)，配套必須資金更好地促進(jìn)農民科技普及的有效途徑，盡快提高我區農民科學(xué)種田的整體水平；二是培訓專(zhuān)業(yè)不能與項目村產(chǎn)業(yè)更細致緊密地結合，雖然玉米是忻州農業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，但各縣各村狀況各異，比如有的村以種植紅薯出名，有的村是多年的蔬菜制種基地；三是在數量有限的核心農戶(hù)選取上還不能做到更具代表性、典型性；四是在培訓模式和手段上盡管我們也下了很大力氣，但總體效果還不是更好，同時(shí)自身的科學(xué)素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。
下一步工作打算，首先要充分認識到新型農民科技培訓工作在新時(shí)期的重要性、長(cháng)期性、艱巨性，農民科技培訓任重而道遠。我們經(jīng)過(guò)2年的項目實(shí)施，已初步建立了一支農業(yè)科技培訓的技術(shù)隊伍，發(fā)展了一批合格的新型農民核心農戶(hù)，掌握了一套比較有效的培訓模式。在繼續爭取上級部門(mén)培訓項目的同時(shí)，結合農業(yè)部門(mén)工作和其他農業(yè)項目的實(shí)施，用心開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，定期回訪(fǎng)2名核心農戶(hù)，發(fā)展更多的核心農戶(hù)，以帶動(dòng)農民走山依靠科技發(fā)家致富的道路。
項目工作總結10
在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導，
以及建設單位和監理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績(jì)：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車(chē)道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。
2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后，安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設專(zhuān)人負責實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定，貫徹北京市綠色施工管理規定，樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場(chǎng)職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。10、簽證變更做的比較及時(shí)。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執行國家驗收規范，規程和操作標準，執行全面質(zhì)量管理，做好書(shū)面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可，絕不可繼續施工，對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施，防患于未然。執行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。
三、存在的問(wèn)題；
1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開(kāi)工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個(gè)施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施，造成一些不必要的'返工。
5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。
2、繼續在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一，根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開(kāi)支，加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén)，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收；機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過(guò)20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短，為公司再創(chuàng )輝煌！
項目工作總結11
1、立項時(shí)間及研究工作開(kāi)展階段總結
##有限公司承擔的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動(dòng)化系統應用示范研究”立項于 20xx年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書(shū)之規定，項目于20xx年1月開(kāi)始進(jìn)行。各研究工作的開(kāi)展階段總結如下：
20xx/1-20xx/9制定項目方案，將進(jìn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)、以及車(chē)間消耗的物料等物流加以分類(lèi)、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統聯(lián)機，實(shí)現公司物流數據共享。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/10-20xx/12設計系統網(wǎng)絡(luò )結構，設定系統模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統運行模式、運行環(huán)境及實(shí)施步驟。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動(dòng)化計量系統軟件的安裝，制定相應的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓。在預定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓的過(guò)程中，聽(tīng)取了他們對系統的建設性建議，進(jìn)行了相應的修改，效果顯著(zhù)。
20xx/7-20xx/9部分模塊試運行三個(gè)月，檢測預期功能的完成情況。在預定的'研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩定，達到了預期的功能要求。
20xx/10-20xx/3，通過(guò)計量自動(dòng)化系統的實(shí)施，實(shí)現了原料進(jìn)廠(chǎng)、成品出廠(chǎng)、廠(chǎng)內配料的電子秤計量，數據庫管理，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數據，提高物流管理水平，減少數據誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開(kāi)發(fā)工作按時(shí)完成。
20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統，經(jīng)過(guò)試用和改進(jìn)，逐步推廣到各鐵合金廠(chǎng)，整理資料準備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)項目開(kāi)發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。
3、取得的經(jīng)濟社會(huì )效益
公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷(xiāo)國內各大鋼鐵公司，還遠銷(xiāo)澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區，深受?chē)鴥韧饪蜕痰那嗖A。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設，一直是我公司科技應用開(kāi)發(fā)的主攻方向，隨著(zhù)鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來(lái)越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢(xún)，預計預測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來(lái)的管理方式和手段，不但更加不能適應，而且還將嚴重妨礙發(fā)展和為社會(huì )服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動(dòng)計量系統，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會(huì )效益。
項目工作總結12
衛生服務(wù)項目惠民政策宣傳月活動(dòng)總結 二道河子社區衛生服務(wù)中心為確保廣大居民及時(shí)了解、主動(dòng)參與、實(shí)時(shí)監督和免費獲得基本公共衛生服務(wù)項目以及使用基本藥物零差率的惠民政策，切實(shí)達到家喻戶(hù)曉、人人皆知的目的，使黨的這一惠民政策真正惠及百姓。我們開(kāi)展了國家免費提供基本公共衛生服務(wù)惠民政策宣傳月活動(dòng)，具體工作如下：
一、活動(dòng)主題
免費服務(wù)惠及百姓健康；零差率售基藥讓利百姓。
二、宣傳內容
�。ㄒ唬�、對我轄區居民進(jìn)行宣傳11大類(lèi)43項基本公共衛生服務(wù)服務(wù)項目?jì)热荨?/p>
�。ǘ�、宣傳實(shí)施基本藥物制度、藥品零差率的目的、意義等內容。
�。ㄈ�、在我社區就診享受基本醫療優(yōu)惠減免20%。
三、開(kāi)展“八個(gè)一”的宣傳活動(dòng)
�。ㄒ唬�、主動(dòng)請示礦黨委宣傳部，幫助安排宣傳媒體，利用一個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行電視、廣播、版報，突出宣傳主題活動(dòng)。
�。ǘ�、帖發(fā)三種宣傳單。在居民小區公共揭示板或樓門(mén)上貼了20份宣傳單，給恒山區及雞西衛生局信箱發(fā)了一份宣傳單。
�。ㄈ┰谏鐓^衛生服務(wù)中心和居民小區顯著(zhù)位置擺放了“家庭醫生”服務(wù)團隊聯(lián)系卡。
�。ㄋ模橹攸c(diǎn)人群提供免費服務(wù)時(shí)，如沒(méi)有見(jiàn)到服務(wù)對象，在其家門(mén)上貼一張溫馨提示卡，提示居民何時(shí)接受免費的服務(wù)。對同一服務(wù)對象每次溫馨提示應換不同的顏色，以提高警示效果，讓居民主動(dòng)接受?chē)颐赓M提供的.基本公共衛生服務(wù)。
�。ㄎ澹�、在我社區衛生服務(wù)中心舉辦一次家庭醫生團隊簽約服務(wù)儀式，簽訂家庭醫生式服務(wù)契約90余份。
�。�、更換了一期宣傳板。
�。ㄆ撸�、在我社區中心懸掛了一幅宣傳標語(yǔ)。
�。ò耍�、舉辦了一期高血壓、糖尿病、婦女保健、中醫治未病、老年保健等專(zhuān)題內容的健康知識講座。
為使國家惠民政策達到家喻戶(hù)曉，讓全體居民主動(dòng)參與免費獲得基本公共衛生服務(wù)，享受基本藥物零差率政策，我們做了大量的工作，在今后的工作中，我們將一如既往的為廣大居民服務(wù)，為社區衛生工作再做新貢獻！
二道河子社區衛生服務(wù)中心
二零XX年X月XX日
項目工作總結13
�。a(chǎn)基地項目自20xx年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到ｘｘ生產(chǎn)基地工程的施工生產(chǎn)中，按照總公司計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結
1、工程進(jìn)度完成情況：
從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按總公司要求年會(huì )前完成了ｘｘ生產(chǎn)基地結構、精裝修所有施工，并保證總公司年會(huì )順利召開(kāi)；宿舍樓、食堂、活動(dòng)室已和公司物業(yè)部門(mén)交接已達到入住條件，大門(mén)西側會(huì )議室精裝修已完成，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長(cháng)工期相對滯后，車(chē)間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時(shí)到位前提下年底完工。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
項目部完全按照總公司要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把ｘｘ生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量也是公司創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，ｘｘ生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象公司形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2.現公司管理人員，施工員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的`人才。
四、總結
20xx年是我們ｘｘ生產(chǎn)基地項目順利的一年，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成公司下一個(gè)建設任務(wù)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
項目工作總結14
XX年已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開(kāi)始，為了總結經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應公司號召，故對xx年一年來(lái)的工作經(jīng)歷作出總結，對xx年新的開(kāi)始作出規劃。
一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會(huì )計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公
室副主任兼勞資員、設備核算。
1、崗位認識
1)辦公室主任乃項目的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是服務(wù)性的部門(mén)，辦公室主任也應本著(zhù)服務(wù)性的原則去處理日常工作事務(wù)，他直屬項目經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為項目經(jīng)理解決內外一切事情，包括工程施工過(guò)程中錯綜復雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱(chēng)職的業(yè)務(wù)能力強的主任可以為項目從寵觀(guān)上節約勾通成本，從微觀(guān)上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過(guò)程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。
2)材料會(huì )計是材料管理中的重要崗位，作為材料會(huì )計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領(lǐng)導及時(shí)提供有用數據，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節，作為設備核算，和材料會(huì )計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線(xiàn)，不碰公司、法律紅線(xiàn)，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會(huì )計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領(lǐng)導把關(guān)，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來(lái)難為刁難人的，制度是用來(lái)約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒(méi)有良好的道德標準，沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒(méi)有較嚴謹的工作態(tài)度，那么公司的利益會(huì )隨時(shí)受到侵蝕。材料、設備和外部相關(guān)人員他們簡(jiǎn)直是無(wú)孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會(huì )越過(guò)合同的界線(xiàn)，越過(guò)道德的標準，他們會(huì )得寸進(jìn)尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會(huì )覺(jué)的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會(huì )計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會(huì )直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著(zhù)整個(gè)公司的形象，對方可以通過(guò)你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長(cháng)xx年工作報告中提到的樹(shù)立四種基本意識“規則意識、服務(wù)意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領(lǐng)導要樹(shù)立，廣大員工也要樹(shù)立。這樣建立一個(gè)有著(zhù)同樣企業(yè)文化的團隊，每個(gè)人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業(yè)精神去參預實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評價(jià)會(huì )逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì )無(wú)形增強，無(wú)形資產(chǎn)會(huì )穩步顯效。
3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務(wù)性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規章制度辦事，否則會(huì )寸步難行，最終會(huì )倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個(gè)項目的穩定工作。勞資員同時(shí)也是領(lǐng)導與員工的紐帶，是領(lǐng)導的.一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個(gè)項目全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領(lǐng)導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來(lái)講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀(guān)與價(jià)值趨向，所以勞資工作是致關(guān)重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。
2)取得成績(jì)、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過(guò)失和吸取的教訓
在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿(mǎn)完成。但同時(shí)也有很多不足的地方，出現過(guò)一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會(huì )起到積極的作用。
在xx項目后期公司由于總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創(chuàng )文件。一天忙忙碌碌，工作任務(wù)非常之多，所以由于時(shí)間安排只能先挑重要的工作內容來(lái)做，堅持保證生產(chǎn)，服務(wù)一線(xiàn)的原則，這樣一來(lái)有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態(tài)度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，總是被上級部們發(fā)現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態(tài)度，做完文件要進(jìn)行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。
二、思想建設方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問(wèn)題時(shí)我會(huì )先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì )制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實(shí)施目的。但是有時(shí)制定的工作總體目標不能夠很好的實(shí)現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實(shí)現，所以今后工作中應加強計劃的落實(shí)。工作中常會(huì )遇到這樣或那樣的困惑，比如領(lǐng)導與制度的矛盾，個(gè)人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點(diǎn)問(wèn)題與重點(diǎn)問(wèn)題相遇時(shí)如何解決的矛盾，項目利益相關(guān)者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實(shí)的矛盾，職工個(gè)別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會(huì )遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點(diǎn)，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個(gè)人利益的前提下以集體利益為先，個(gè)人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個(gè)人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進(jìn)作用，給企業(yè)減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時(shí)的扯皮現象。
工作總結寫(xiě)作存在問(wèn)題
大話(huà)空話(huà)多，不切合實(shí)際。動(dòng)輒國際形勢，未來(lái)走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況，卻輕描淡寫(xiě)。這樣寫(xiě)其實(shí)是在回避問(wèn)題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?
歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結，不外乎是領(lǐng)導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個(gè)個(gè)拉出來(lái)夸一夸。這樣寫(xiě)看似表達大家，其實(shí)是籠絡(luò )人心，難免有“拉選票”(總結會(huì )后往往是民主評議)之嫌。
雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個(gè)人往出版局送份文件都要總結進(jìn)去。之所以寫(xiě)這些具體的小事，我想，要不就是思維有問(wèn)題，要不就是確實(shí)沒(méi)有做多少有價(jià)值的工作。
夸大成績(jì)，掩蓋問(wèn)題。有些人談起成績(jì)來(lái)滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問(wèn)題來(lái)輕描淡寫(xiě)，一筆帶過(guò)，不做深入分析�；蛘呙磕陠�(wèn)題都一樣，如不善于學(xué)習，不深入實(shí)際等�；蛘�，只找別的部門(mén)的問(wèn)題，不找自己部門(mén)的或者自己的問(wèn)題。其實(shí)，成績(jì)不談跑不了，問(wèn)題不談不得了�？偨Y問(wèn)題，是為了解決問(wèn)題。你不找出問(wèn)題，不找準問(wèn)題，問(wèn)題就永遠不會(huì )消失。
正話(huà)反說(shuō)，反話(huà)正說(shuō)。也就是不好好說(shuō)話(huà)。不是按照認真的態(tài)度，實(shí)事求是的態(tài)度，總結、反映，而是充分發(fā)揮“反諷”能力，表現自己的“卓爾不群”。
把自我批評當做自我表?yè)P。有些人總結自己的問(wèn)題時(shí)，好像是自我批評，實(shí)際上自我標榜。比如說(shuō)，批評自己工作效率低，總是要加班加點(diǎn)，其實(shí)想告訴大家，我工作時(shí)間比你們都長(cháng);或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實(shí)是想說(shuō)，我做事認真，對工作負責任。
項目工作總結15
一、課題研究管理工作
1、本學(xué)期結合學(xué)校教育科研工作實(shí)際，繼續完善、健全教育科研工作的各項規章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結
2、完成了參與課題研究教師的個(gè)人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結。
3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動(dòng)，本學(xué)期召開(kāi)了課題研究案例反思交流會(huì )。
4、針對課題研究中發(fā)現的新問(wèn)題，本學(xué)期做好課題變更的準備工作。
二、培訓工作及隊伍建設
1、本學(xué)期重點(diǎn)加強學(xué)習團隊建設，繼續以學(xué)習小組形式組織教師學(xué)習。主要建立以數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)三學(xué)科為主的學(xué)習團隊，定期組織活動(dòng)。
2、以校本培訓為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學(xué)期圍繞課題進(jìn)行了“有效教學(xué)”專(zhuān)題培訓和測試。以及對教師進(jìn)行教育科研的認識和能力的培訓以及有關(guān)多元智能理論有關(guān)知識的學(xué)習。
3、注重骨干教師的培養，形成骨干教師培養和評選的相關(guān)制度。以校級骨干為基礎，初步形成骨干教師梯隊。本學(xué)期內選送了兩名教師參加區骨干培訓。
三、課題研究實(shí)踐
1、繼續堅持科研小組內研究課制度，注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，組織跨學(xué)年的研討活動(dòng)，提高研究課的質(zhì)量。做到以問(wèn)題為牽動(dòng)，注重課后的評析與反思。本學(xué)期加強了課堂教學(xué)工作的研究，開(kāi)學(xué)初布置了本學(xué)期的研究課任務(wù)，每個(gè)教研組40歲以下的老師每學(xué)期上三節有研究?jì)r(jià)值的課，要有教案、有評課。有一個(gè)反思。本學(xué)期共上研究課78節，這更促進(jìn)了研究課的實(shí)效性，一課多講、多人共備一節課成為研究課主要形式，甚至打破了學(xué)年組，備課組的界限，好多教師都覺(jué)得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養了一批教學(xué)骨干教師，如：宋志艷、宋曉玲、劉陽(yáng)、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語(yǔ)組更是在孫巖主任的帶領(lǐng)下開(kāi)電工小學(xué)教研課的先河，
2、總結課改經(jīng)驗，科研教改一體化，開(kāi)展課題研討課活動(dòng)，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽(tīng)課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節課提問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，教者本人積極反思，有的'教師覺(jué)得上的不過(guò)癮，主動(dòng)請纓在自己班上，到別人班再上這節課。極大的調動(dòng)了廣大教師的研究家學(xué)的熱情和積極性。使之在學(xué)校形成課堂教學(xué)研究之風(fēng)。
3、有6名教師參加全國小學(xué)英語(yǔ)教師教學(xué)賽課選拔賽第一輪賽事—英語(yǔ)說(shuō)課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績(jì)，王曉杰取得了全區第二的優(yōu)異成績(jì)。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動(dòng)力賽區又以第二名的優(yōu)異成績(jì)入選。我校作為香坊區第三輪選拔賽的賽場(chǎng)，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優(yōu)質(zhì)課的好成績(jì)。
四、其他工作
1、認真完成了做為整改委基地學(xué)校的各項工作。
2、及時(shí)做好科普信息交流工作。
3、完成了各項科研成果征集工作。
五、不足及努力方向
課題過(guò)程管理還不夠嚴密，教師們實(shí)驗過(guò)程中的材料收集還有待加強。今后，應為創(chuàng )造教師們創(chuàng )造更多的實(shí)踐與交流的機會(huì )，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學(xué)實(shí)踐緊密結合。
科研團隊項目工作總結
去年年末，為提高院系教師科研的熱情和能力，學(xué)院共成立了五個(gè)創(chuàng )新科研團隊，我帶領(lǐng)的團隊研究方向是“中小微企業(yè)發(fā)展”，確定這個(gè)方向是結合了近兩年中國小微企業(yè)的現狀和困境，有一定實(shí)踐意義和指導意義。在團隊成員的組成時(shí)，可以打破教研室的限制，主要由興趣及研究方向而定。我個(gè)人認為，研究方向完全一致的'很難實(shí)現，即便是同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的老師研究方向也可能大相徑庭，畢竟每個(gè)學(xué)科的范圍都很大，而科研人員所能做的僅僅是其中的一個(gè)部分，所以一個(gè)團隊組成后，能否形成合力，能否起到共同促進(jìn)和提高的作用，團隊成員的入團動(dòng)機和對科研的興趣與決心是最重要的，基于此，在我的團隊6個(gè)人中，就有非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的老師，其中科研積極性最高的還是過(guò)幾年將要評選副高職稱(chēng)的中青年老師。
為了促進(jìn)團隊各項活動(dòng)的開(kāi)展，年初院系派發(fā)了3000元的啟動(dòng)經(jīng)費，并對使用用途做了明確規定，嚴禁用于吃喝游玩，所謂專(zhuān)款專(zhuān)用。對于我們這類(lèi)高職院校來(lái)說(shuō)，科研經(jīng)費基本上自籌，科研基金少，一個(gè)省級項目學(xué)校最多配套20xx元，而省里的基金幾乎很少落在高職院校，和本科院校相比，基金有著(zhù)明顯的傾斜。一年的時(shí)間很快過(guò)去，因為種種原因，本來(lái)想和其它院系科研團隊合作聘請科研前輩來(lái)做講座的愿望沒(méi)有達成，但是本團隊的研討活動(dòng)進(jìn)行了一次，年底又率領(lǐng)團隊成員和另一個(gè)團隊的成員共同走訪(fǎng)了江蘇大學(xué)，并和那里商學(xué)院的領(lǐng)導、教授、博導們進(jìn)行了交流，開(kāi)闊了眼界，受到不少啟發(fā)。其實(shí)科研也是需要悟性的，在科研工作上，沒(méi)有人會(huì )手把手地教你，完完全全地告訴你，畢竟大家的基礎、研究方向、興趣、研究方法等有著(zhù)很多的差異。但是有悟性的人，別人的一句話(huà)，一個(gè)案例就可以給你有用的啟發(fā)，甚至會(huì )讓你有種醍醐灌頂的感覺(jué)。所以一個(gè)人獨自做科研不僅孤獨，更會(huì )陷入瓶頸，從而使個(gè)人喪失信心和勇氣。反之，如果有一個(gè)團隊或者幾個(gè)興趣相投、目標一致的科研朋友，結果就都大不一樣了，遇到困難有人指點(diǎn)和幫助，收獲成功有人祝福，即使失敗了很多也有人在旁安慰和鼓勵。這種安慰和鼓勵尤其對于剛剛從事科研的年輕教師是非常重要的，可以避免“瞎子過(guò)河”的無(wú)助感。
在團隊成員的共同努力下，我們團隊取得了很好的成績(jì)，院系領(lǐng)導也很滿(mǎn)意。這次在院系所發(fā)的9200元科研獎勵中，我們團隊中的四個(gè)人就獲得了2200元，只占整個(gè)院系總人數的1/10。在所有的成果中：共發(fā)表論文9篇，其中北大核心期刊3篇；江蘇省教育廳課題2項，江蘇省社科聯(lián)課題1項，橫向課題2項；國家規劃教材選題立項1項；此外還獲得省級獎勵1項，市級獎勵1項，校級獎勵1項。最令人欣喜的是幾位年經(jīng)老師今年在科研方面進(jìn)步很大，橫向課題均產(chǎn)生于年輕老師，有從未申報過(guò)課題的今年也成功申報了市級課題。我想，成績(jì)只屬于過(guò)去，但是通過(guò)自身的努力而帶來(lái)的成就感和自信心的提高將是深遠的，它將激勵著(zhù)我們進(jìn)一步向前，向前。
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