軟件項目工作總結（通用14篇）

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的軟件項目工作總結，希望對大家有所幫助。

　　軟件項目工作總結 1

　　一、個(gè)人工作詳細說(shuō)明

　　本次軟件項目設計的題目是場(chǎng)地預約系統，它是基于B/S模式實(shí)現的用于體育城場(chǎng)地管理預約的Web應用軟件。為用戶(hù)提供并接受用戶(hù)提出的需求信息，同時(shí)通過(guò)數據庫管理系統存儲數據，給場(chǎng)地的管理帶來(lái)很大的方便。本項目的實(shí)現分為前臺與后臺。其中前臺，用戶(hù)可以瀏覽場(chǎng)地所提供的可預訂場(chǎng)地的信息，同時(shí)可以對需要的場(chǎng)地進(jìn)行預訂；后臺主要是針對管理員，管理員可以通過(guò)后臺對場(chǎng)地的相應信息進(jìn)行增添修改等操作。

　　我基本參與了本項目的全部實(shí)現過(guò)程，涉及項目的需求分析，概要設計，詳細設計，代碼編寫(xiě)，調試與運行。在需求分析階段和小組其他成員認真分析討論了本項目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本確定了本場(chǎng)地預約系統應該具有的基本功能。概要設計階段通過(guò)討論分析確定了所需表結構。詳細設計階段參與部分代碼的編寫(xiě)，其中包括頁(yè)面與數據庫交互的實(shí)現，還有相應jsp頁(yè)面代碼的實(shí)現幾布局的調整，修改。

　　在數據庫設計實(shí)現階段，通過(guò)和我們組其他成員的共同討論，確定了場(chǎng)地信息、用戶(hù)信息等表結構的詳細信息，并實(shí)現了其數據庫的建立和相應表的具體信息的設計實(shí)現。同時(shí)針對個(gè)別表結構完成了相應代碼的編寫(xiě)與實(shí)現。

　　在后臺，實(shí)現了用戶(hù)的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能，同時(shí)完成了足球場(chǎng)等場(chǎng)地信息的瀏覽、增添、修改、刪除等功能。

　　前臺參與了主界面的設計與實(shí)現，通過(guò)查詢(xún)數據庫得到主界面顯示所需場(chǎng)地的相關(guān)信息，通過(guò)這樣，用戶(hù)可以很清楚的獲知所有可預訂場(chǎng)地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場(chǎng)地的數據都是動(dòng)態(tài)從數據庫獲取的，這樣當場(chǎng)地增添或刪除時(shí)通過(guò)修改數據庫可以很方便的實(shí)現界面呈現給用戶(hù)的場(chǎng)地信息，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶(hù)的信息保持同布，非常利于場(chǎng)地信息的管理和發(fā)布。

　　二、個(gè)人工作體會(huì )西安石油大學(xué)

　　時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)中近一個(gè)月的課程設計就要結束了。本次課程設計我們組做的題目是場(chǎng)地預約系統，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現起來(lái)應該比較簡(jiǎn)單，在通過(guò)后邊的具體分析之后才發(fā)現它并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，其中涉及許多問(wèn)題我當時(shí)并沒(méi)有想清楚。

　　經(jīng)過(guò)我們小組的共同努力，最終基本上完成了場(chǎng)地預約系統的實(shí)現。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng )意，但這是我們共同努力的結果，當我們看著(zhù)自己親自完成的項目覺(jué)得很欣慰。

　　通過(guò)這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認識與掌握，使我進(jìn)一步認識到課本所學(xué)知識與實(shí)際應用是不一樣的'，在實(shí)際應用中需要你去針對具體的問(wèn)題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣。同時(shí)，我深感只有通過(guò)具體項目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識，并進(jìn)一步的融會(huì )貫通。

　　這次課程設計使我深刻認識到了一個(gè)項目的實(shí)現最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現。在此次場(chǎng)地預約管理系統的實(shí)現過(guò)程中，我們就是因為期初對本系統的需求分析工作沒(méi)有做到位致使表結構的建立存在不少問(wèn)題，進(jìn)而導致后邊在代碼的實(shí)現過(guò)程中又重新回來(lái)修改數據庫的表結構。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現的代碼進(jìn)行修改，這個(gè)過(guò)程將會(huì )是一個(gè)相當讓人頭疼的過(guò)程。一個(gè)系統的實(shí)現關(guān)鍵的不是代碼的編寫(xiě)，而是設計，只有設計合理了，在后邊代碼實(shí)現的過(guò)程中才不會(huì )遇到問(wèn)題，才不會(huì )像我們這次那樣需要反復的修改。

　　本次課程設計使我再次認識到了團隊協(xié)作的重要性，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無(wú)窮的，有時(shí)候一個(gè)很小的問(wèn)題，自己怎么也看不出來(lái)，叫別人來(lái)幫著(zhù)看一下可能馬上就能得到解決。團隊成員之間的互相合作可以使問(wèn)題得到更好的解決，并且在其過(guò)程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習到更多的知識。當然，通過(guò)本次我也深知道自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識掌握的還很不夠，在代碼的實(shí)現過(guò)程也存在諸多問(wèn)題，對很多的語(yǔ)句語(yǔ)法了解不是很到位，不能很好地運用，需要進(jìn)一步的學(xué)習與掌握。

　　總的來(lái)說(shuō)，本次課程設計使我對軟件開(kāi)發(fā)有了進(jìn)一步的認識，學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習產(chǎn)生重要的意義！

　　軟件項目工作總結 2

　　20xx年7月23日，我有幸成為公司一員。我進(jìn)入公司也快6個(gè)月，回首過(guò)去的幾個(gè)月中我也感受到不少的喜悅，尤其在公司度過(guò)的時(shí)間讓我難忘。因為在領(lǐng)導的指導下，同事大力的幫助下，客服了不少困難，因此我也成長(cháng)了不少�？梢哉f(shuō)是虛心學(xué)習，努力工作，以團隊的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅守的原則。雖然說(shuō)在這短短的幾個(gè)月中沒(méi)有輝煌的成果，也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗。因為我在公司感受到了團隊的力量，同時(shí)也讓自己更適合團隊工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認識與了解到今天的熟練，想到此內心無(wú)比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月，想想當時(shí)的我是多么的笨拙和弱小，因為進(jìn)入公司以后對于公司需求和業(yè)務(wù)流程不是很熟悉。在同事不斷幫助和指導下讓我迅速提升起來(lái)以適應公司需求，以至于后來(lái)的工作做得非常舒心愉快。

　　20xx年度個(gè)人主要工作內容和任務(wù)的完成情況

　　20xx年度，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現將參與的主要工作內容和任務(wù)的完成情況總結如下：

　　一、新人學(xué)習

　　對公司的整體狀況和運營(yíng)模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對合同管理系統的適用領(lǐng)域、場(chǎng)景以及客戶(hù)群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規范和研發(fā)管理控制流程。 通過(guò)對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習以及研發(fā)規范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習主線(xiàn)，制定了具體的學(xué)習目標和時(shí)間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎。

　　二、公司xxx平臺的.研發(fā)

　　參與了xxx平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊,系統管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷(xiāo)信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡(jiǎn)化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過(guò)程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

　　三、公司產(chǎn)品xxx平臺的優(yōu)化

　　參與產(chǎn)品xxx平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過(guò)重構改進(jìn)了產(chǎn)品的運行效率。從構建模式、實(shí)現方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。

　　四、20xx年度個(gè)人取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　20xx年是我進(jìn)入公司的第一年，無(wú)論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗以及技術(shù)知識都取

　　得了很大的成效與進(jìn)步。在公司的幾個(gè)月里我著(zhù)實(shí)成長(cháng)了許多，尤其是對專(zhuān)業(yè)知識技能的提升、此外還增長(cháng)了一些對行業(yè)的認識以及開(kāi)發(fā)流程。

　　五、20xx年度個(gè)人工作中存在的問(wèn)題和不足及改進(jìn)方法

　　剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問(wèn)題，在工作中遇到非常多棘手的問(wèn)題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現我所遇到棘手問(wèn)題越來(lái)越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問(wèn)題。在未來(lái)的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話(huà)的學(xué)習，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認知階段。在未來(lái)的日子里我會(huì )給自己擬定一些目標和學(xué)習、提升路線(xiàn)，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會(huì )到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術(shù)的更新與發(fā)展。

　　六、提出目前公司存在的各方面問(wèn)題及合理化建議

　　公司領(lǐng)導比較給力、很會(huì )照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應該增加一點(diǎn)技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個(gè)強大知識庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見(jiàn)的問(wèn)題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個(gè)學(xué)習認知的空間。

　　七、對自己20xx年度整體表現的客觀(guān)評價(jià)

　　20xx年度是我在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、獲得成長(cháng)的年度。

　　本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結和分析，關(guān)注功能實(shí)現、代碼規范、效率優(yōu)化和用戶(hù)體驗。努力開(kāi)展對本職工作所需專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，優(yōu)化知識結構，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營(yíng)造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。

　　綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿(mǎn)意的。

　　八、20xx年度工作計劃安排

　　1. 在原有體系不變動(dòng)情況下，配合團隊完成社會(huì )組織信息系統后續的開(kāi)發(fā)。

　　2. 加強自己工作中闡述問(wèn)題的能力和分析能力以及解決問(wèn)題的能力。

　　3. 不斷學(xué)習新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標以計劃 。

　　4. 努力更正自己開(kāi)發(fā)習慣，提升自己開(kāi)發(fā)技巧。

　　5. 了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

　　軟件項目工作總結 3

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿(mǎn)足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開(kāi)發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開(kāi)發(fā)工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著(zhù)面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開(kāi)發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開(kāi)發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開(kāi)發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開(kāi)發(fā)等先進(jìn)的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開(kāi)發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開(kāi)發(fā)效率提高較大，雖然用戶(hù)需求增加很快，我們軟件設計功能滿(mǎn)足率仍然達到了95%，由于引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開(kāi)發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過(guò)分析，仍然發(fā)現了一些不足之處，需要采取相應的改進(jìn)措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶(hù)需求的響應時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據分析，評估響應時(shí)間較長(cháng)的原因主要是：

　�。�1）、使用的開(kāi)發(fā)方法有所改變，對開(kāi)發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；

　�。�2）、開(kāi)發(fā)人員的專(zhuān)業(yè)知識有所增強，但對由于開(kāi)發(fā)任務(wù)較重，對有些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

　　二、關(guān)鍵用戶(hù)訪(fǎng)談率及關(guān)鍵用戶(hù)對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　�。�1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶(hù)抽不出時(shí)間來(lái)接受訪(fǎng)談；

　�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　�。�1）、開(kāi)發(fā)工具的限制，目前的開(kāi)發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶(hù)界面開(kāi)發(fā)占系統功能的很大一部分；

　�。�2）、軟件開(kāi)發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以

　　在開(kāi)發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開(kāi)來(lái)進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒(méi)有這樣做，開(kāi)發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)一步提高的原因；

　　四、項目的`按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　�。�1）、用戶(hù)需求變更太頻繁：由于用戶(hù)需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。

　�。�2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶(hù)需求不夠

　　透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開(kāi)發(fā)變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開(kāi)發(fā)延遲；

　　綜上所述，為了順利實(shí)現計算機中心xx年目標，我們計劃改進(jìn)措施如下：

　　內部的改進(jìn)措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進(jìn)開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟件開(kāi)發(fā)管理，培養團隊合作精神，加強軟件過(guò)程控制；

　　4、優(yōu)化設計開(kāi)發(fā)方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開(kāi)發(fā)效率；

　　外部的改進(jìn)措施提議如下：

　　1、提高業(yè)務(wù)部門(mén)對軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的了解；

　　2、培養用戶(hù)需求的分析能力；

　　3、加強與用戶(hù)的溝通，讓用戶(hù)參與到設計中來(lái)；

　　軟件項目工作總結 4

　　軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

　　禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因為自己懶，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說(shuō)，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì )花費很多時(shí)間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

　　在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！

　　整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的'會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

　　1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。

　　3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

　　4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

　　5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。

　　當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。

　　最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多

　　軟件項目工作總結 5

　　自2月份開(kāi)始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統壓力測試等等。從開(kāi)始到項目即將結束，一步步走過(guò)來(lái)。本次項目中，我作為測試環(huán)節的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結。

　　一、項目測試進(jìn)度控制。

　　項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類(lèi)相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問(wèn)題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問(wèn)題回歸測試工作，每日同步更新問(wèn)題 跟蹤單的模式，按照規劃時(shí)間完成系統更新測試。

　　二、項目組內部成員關(guān)系處理。

　　在項目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決 問(wèn)題的方法，向各模塊負責人學(xué)習模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結合起來(lái)進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見(jiàn)。

　　三、協(xié)調用戶(hù)測試方面。

　　用戶(hù)驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統進(jìn)行的嘗試性使用過(guò)程。本次項目客戶(hù)測試方面也是我個(gè)人覺(jué)得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶(hù)測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話(huà)催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來(lái)到項目組開(kāi)發(fā)現場(chǎng)測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的'測試，從中也暴露出不少系統存在的問(wèn)題，目前項目組均已解 決。

　　四、測試成效方面。

　　中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問(wèn)題及客戶(hù)新增需求825個(gè)，其中bug數量512個(gè)、系統完善類(lèi)問(wèn)題225個(gè)，新增需求類(lèi)問(wèn) 題88個(gè)。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客戶(hù)要求�，F中信x-funds2.0系統臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

　　五、個(gè)人得失方面。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶(hù)測試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項目整個(gè)過(guò)程中測試小組的工作過(guò)程以及后期的項目移交工作。同時(shí)也對各子系統相應的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　軟件項目工作總結 6

　　軟件項目管理這門(mén)課程是我們軟件工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)重要的課程，這門(mén)課程的開(kāi)設必有其重要性。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由于開(kāi)發(fā)項目不能按時(shí)提交、超出預算、質(zhì)量達不到用戶(hù)的要求等原因，70%的項目出現問(wèn)題。于是，軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視軟件開(kāi)發(fā)中的各項管理。軟件項目管理和其他項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險的難以預見(jiàn)和控制。因此，項目管理對軟件生產(chǎn)具有決定性的意義。

　　只有相信團隊合作才可能把項目做到最好，從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。只有做好這四項才算是一個(gè)好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。因此我們也開(kāi)了幾次會(huì )議來(lái)互相了解溝通，當然最重要的是與項目經(jīng)理的溝通。會(huì )議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時(shí)，他都會(huì )指出來(lái)，并改正我的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì )用到的實(shí)在的知識。我們項目每人都是按照他給我們的計劃提交相應的文件給他，但質(zhì)量是參差不齊的，他都會(huì )進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才會(huì )通過(guò)。

　　我在此次課程中負責的部分是質(zhì)量保證計劃書(shū)，這是從未了解過(guò)的內容。從課程和書(shū)本上的知識不足以讓我完成質(zhì)量保證計劃書(shū)，于是又從網(wǎng)上找了很多模板和每一小項是在說(shuō)些什么內容來(lái)完成我們組的質(zhì)量保證計劃書(shū)。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了很多。我也感受到軟件項目管理是一門(mén)非常需要學(xué)習的課程。它對軟件工程項目的作用是至關(guān)重要的.�，F在，作為學(xué)生的我所做的項目雖然都是一些小的項目，但是在小組共同開(kāi)發(fā)的時(shí)候還是需要用到項目的管理。如：人員的分配，時(shí)間、進(jìn)度的計劃，溝通計劃，項目執行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。我相信在今后的實(shí)習及工作當中，能更好的體驗和感受到項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。我也希望，學(xué)校的老師能夠在今后的教學(xué)當中重視軟件項目管理課程，多讓學(xué)生了解實(shí)例，去感受、體會(huì )軟件項目管理所遇到的問(wèn)題和解決方案，理解軟件項目管理的精髓。

　　軟件項目工作總結 7

　　20xx年10月份

　　1、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：

　　城管機器人：特點(diǎn)、功能

　　數字城管：9+X系統的具體內容

　　綜合執法：能給客戶(hù)帶來(lái)的效益

　　城管大腦：主要賣(mài)點(diǎn)

　　2、項目流程各個(gè)環(huán)節的熟悉：側重于軟件項目的.整個(gè)流程。

　　3、具體項目的深度參與：從前期的需求調研到招投標，項目中標后的移交工作，整個(gè)環(huán)節的參與。

　　4、政府軟件項目的設計方案、招標文件、投標文件、方案宣講等文件的重要知識點(diǎn)的學(xué)習了解。

　　5、對樓宇弱電這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認識，對弱電這個(gè)圈子有了更深的了解。

　　6、工作期間積極參加的各種會(huì )展活動(dòng)和會(huì )議，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解，同時(shí)了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設計，提交的一些觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現。

　　7、作為技術(shù)負責人，成功促成了公司與融創(chuàng )、復地、龍湖、恒大等公司的戰略合作。

　　8、自我評價(jià)與未來(lái)期望

　　9、自認為我是一個(gè)執行力和學(xué)習能力都很強的人，善于解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在工作中學(xué)習，舉一反三。注重最終結果，但也不會(huì )忽略過(guò)程。

　　10、中國的未來(lái)充滿(mǎn)機遇，特別是AI、智能、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè)，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續成長(cháng)和發(fā)展，腳踏實(shí)地，挑戰自我，在實(shí)現公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自我價(jià)值的提升。

　　軟件項目工作總結 8

　　軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

　　禮平老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走管理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。從大一到現在，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么，很簡(jiǎn)單，就是因為自己懶，不肯花時(shí)間去做。從以前不知道自己想做什么，到現在明確目標，可以說(shuō)，軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會(huì )花費很多時(shí)間在這上面，從大一到現在一直都是，一直沒(méi)有改變過(guò)。在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更讓我明確了這一點(diǎn)。在這個(gè)小項目里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

　　在這個(gè)項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數據庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫(xiě)，承擔了用戶(hù)手冊和項目成本估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對我的指導作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習道路應該怎么走下去！

　　整個(gè)項目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì )議，為組長(cháng)提供管理意見(jiàn)，為會(huì )議、文檔制定標準，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

　　1、 軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開(kāi)發(fā)人員、測試人員之間的溝通。

　　2、 會(huì )議、文檔、代碼都要有相應的'“紀律”，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效率會(huì )大打折扣。

　　3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進(jìn)行。

　　4、 細致的計劃可以讓項目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

　　5、 項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復，盡可能減少損失。

　　當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門(mén)課，當然，收獲也是最多的。

　　最后，謝謝禮平老師給我帶來(lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績(jì)要有意義的多

　　軟件項目工作總結 9

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)接近尾聲，回首過(guò)去的xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪

　　一、20xx年的主要工作情況

　　在這xx年，我們項目部在上級部門(mén)的指導下，圍繞公司的年度目標，認真完成項目的整體部署和工作計劃，以公司的發(fā)展戰略為指導，加強項目管理，提升工程質(zhì)量和施工管理水平。

　　在施工管理過(guò)程中，嚴格按照各項工作標準，嚴格執行各種規章制度，在管理中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保項目部施工人員的生命和財產(chǎn)安全。

　　1、認真執行各項制度。嚴格執行規范要求，做好工作。加強對工序質(zhì)量的檢查和監督，保證質(zhì)量。

　　2、認真完成各項工作計劃，提供管理信息。

　　3、認真做好各項工作記錄。

　　4、做好各項工作總結。

　　二、工作思路的回顧與總結

　　5、認真執行上級領(lǐng)導的有關(guān)文件，及時(shí)完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)和臨時(shí)指令，確保項目工作有序進(jìn)行。

　　6、認真完成工程施工組織設計中的各項工作。

　　7、認真執行上級部門(mén)下達的各項工作任務(wù)，保證項目各項工作有條不紊地開(kāi)展并有效地實(shí)施。

　　8、積極配合項目經(jīng)理做好工程的各項管理工作，確保工程項目順利完成。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　9、工作中還是欠缺技能，對現場(chǎng)的'技術(shù)管理知識了解得很淺。

　　10、工作中的細心性和責任心還有待加強。

　　針對以上問(wèn)題，以后我會(huì )認真吸取經(jīng)驗，努力學(xué)習和提高，加強自己的技術(shù)水平和管理能力，提高工作效率，做到事前準備、事中檢查、事后總結，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。在今后的工作中，我要努力做到：

　　11、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對工程的理解，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　12、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手。

　　13、加強與同事之間的協(xié)調，積極工作，發(fā)揚團隊精神，加強各成員的交流，努力打造一個(gè)高效率的工作團隊。

　　14、進(jìn)一步發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。

　　回顧了20xx年，工程項目部全體員工在項目管理過(guò)程中付出了辛勤的汗水，取得了優(yōu)異的成績(jì)，這是我們項目部全體員工的共同努力所取得的，但是也存在很多的不足。在此，我要感謝領(lǐng)導們對我們項目部的信任和培養，感謝各部門(mén)對我們項目部工作的理解指導，感謝全體員工不辭勞苦，無(wú)怨無(wú)悔的付出。

　　最后祝大家在新的xx年里，身體健康，工作順利；祝愿我們公司的明天更加輝煌燦爛、更加美好，更加輝煌！

　　軟件項目工作總結 10

　　一眨眼時(shí)間我在xxx科技實(shí)習三個(gè)多月了�；仡欉@三個(gè)多月在公司的工作生活，我感到很慶幸和滿(mǎn)意。慶幸的是我比其它一部分同學(xué)多了三個(gè)月在軟件公司工作的經(jīng)歷，這使我畢業(yè)后能夠更好更快地適應軟件公司的工作生活和節奏。

　　滿(mǎn)意的是公司為我提供了良好的工作學(xué)習環(huán)境，我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應的座位，當我在學(xué)習C語(yǔ)言過(guò)程中遇到不懂問(wèn)題的時(shí)候，同事都會(huì )毫不吝嗇的為我講解，讓我感受到公司團結向上的氛圍，軟件公司最重要的也就是這種團隊合作的精神。

　　在這三個(gè)多月的時(shí)間中，我進(jìn)一步學(xué)習了編程語(yǔ)言C語(yǔ)言，面向對象編程以前在學(xué)校的學(xué)習沒(méi)有真正自己實(shí)踐，是在老師帶領(lǐng)下完成的項目�，F在我對C語(yǔ)言有了基本的認識，也具備了用C語(yǔ)言開(kāi)發(fā)Windows應用程序和Web應用程序的能力�，F在我再去理解NET，我發(fā)現它們真的是很強大，它的強大也體現在方便的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。

　　NET是個(gè)強大的新平臺，而C語(yǔ)言則是該平臺下最佳的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。在思想認知上面也得到了很大提高，上班了，不能像在學(xué)校那樣隨心所欲，天大的事有父母頂著(zhù)，自己不用操心�，F在走上社會(huì )，就是大人了，應該有責任心，對自己的言行負責。工作中，我也嚴格要求自己，每天早早到公司，為同事開(kāi)機，打掃衛生。和同事和睦相處，不遲到，不早退。對自己編碼能力還不是太滿(mǎn)意，有待進(jìn)一步提高。

　　現在通過(guò)學(xué)習，總覺(jué)得自己學(xué)得不夠好，要用到的知識時(shí)感覺(jué)頭腦一片空白，很后悔當初在學(xué)校為什么不多學(xué)一點(diǎn)，多練一點(diǎn)。后悔也沒(méi)用，只能自己努力�；倚臅r(shí)給自己打氣，哭過(guò)之后擦干眼淚，繼續工作。整個(gè)的實(shí)習過(guò)程是緊張而愉快的，我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱(chēng)贊。

　　作為我在踏出社會(huì )之前的為數不多的幾次實(shí)踐中，這次的實(shí)踐的確給予了我很多。今后，我將繼續保持認真負責的工作態(tài)度，高尚的思想覺(jué)悟，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己，爭取在以后的`學(xué)習中更好的完善自己，在以后的實(shí)踐中更好的運用去自己的知識，做一個(gè)合格的大學(xué)生，將來(lái)做一名對社會(huì )有用的人。零距離的與社會(huì )接觸，更能使我將書(shū)中的所學(xué)與社會(huì )需求緊密的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步的鍛煉我的意志，提高我的專(zhuān)業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)又進(jìn)一步的讓我懂得交流。

　　所以與其是一次生產(chǎn)實(shí)習不如說(shuō)是一次檢閱，一次考驗——是社會(huì )對我們多年在學(xué)校所學(xué)的檢閱，是對我們個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的考驗。面對明日的挑戰，也許很坎坷很困難，但是滿(mǎn)懷信心的我絕不退縮。因為這是一片廣闊無(wú)垠的天宇。

　　軟件項目工作總結 11

　　3月2日，我有幸成為科技發(fā)展公司的一員，應聘為公司的軟件工程師。從任職以來(lái)，在總的領(lǐng)導下，在各個(gè)方面我都有很大的提高和進(jìn)步。

　　在20xx年里我主要完成以下工作：

　　1、荊門(mén)石油石化巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)、這是我工作以來(lái)第一次涉及到調研，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰。在調研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的'更多需求，有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。

　　2、118312增值業(yè)務(wù)的開(kāi)展和維護、從5月以來(lái)我開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施、襄樊、在這兩個(gè)項目中，除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習springsecurity知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

　　20xx年工作展望年工作展望

　　1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作。

　　4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心，繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心。

　　5、繼續學(xué)習新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價(jià)值。

　　軟件項目工作總結 12

　　在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)歷了許多，也成長(cháng)了許多，我們要不斷提升自己的實(shí)力，迎接新的更大的挑戰，現將20xx年的工作總結如下：

　　1.項目方面在過(guò)去一年里，主要擔負x xx項目組的開(kāi)發(fā)工作。因工作需要，現調至x xx項目組，擔負x xx系統的開(kāi)發(fā)工作。在做這些項目的工作中，不僅學(xué)習到了業(yè)務(wù)知識、技術(shù)知識，還學(xué)會(huì )了很多做人的道理。不管做什么事情，解決問(wèn)題的辦法是溝通。只要有溝通能力，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、交流，認真、細心的分析需求，面對問(wèn)題及時(shí)解決處理，這樣才能把項目很好的向前推進(jìn)。

　　2.團隊協(xié)作從上面的`主要工作內容來(lái)看，所有項目不是一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開(kāi)團隊，個(gè)人是無(wú)法逞英雄的。在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，團隊建設有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺(jué)非常的開(kāi)心，沒(méi)有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個(gè)家庭，一個(gè)大家庭，平時(shí)大家開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神

　　狀態(tài)，而工作中又能?chē)烙诼杉�，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。

　　同時(shí)，公司領(lǐng)導也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現出領(lǐng)導對同事們的關(guān)心，更能夠體現出領(lǐng)導的親切感，也更能夠讓同事們接受。

　　在每個(gè)項目開(kāi)始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問(wèn)題的共識、解決問(wèn)題的方法能夠很好的統一起來(lái)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀(guān)的分析，從不參雜個(gè)人的感情，每個(gè)人都能很好的融入到這個(gè)團隊，共同做好每一個(gè)項目。

　　這正所謂團結就是力量。

　　3.工作態(tài)度不管個(gè)人能力有多強，面對工作，就兩個(gè)字“態(tài)度”。關(guān)于這一點(diǎn)，給我的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)、去分析。每個(gè)人對待問(wèn)題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，可能你不愿意或者不屑聽(tīng)完，但是靜下心來(lái)或許會(huì )發(fā)現他看問(wèn)題的某些角度你沒(méi)有考慮過(guò)。

　　軟件項目工作總結 13

　　隨著(zhù)新年腳步的臨近，我們沐浴著(zhù)20xx年溫暖的陽(yáng)光，邁著(zhù)堅定的步伐將跨入生機勃勃的20xx年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，對即將過(guò)去一年里的工作、學(xué)習等事情作全面的回顧總結。

　　20xx年是令人振奮、欣喜鼓舞的一年，在這一年里，公司在原有的基礎上，憑借改革開(kāi)放的春風(fēng)和公司領(lǐng)導層的英明決策，公司的各項事業(yè)得到前所未有的發(fā)展，從組建成立有限公司的一年間到今天發(fā)展成為擁有六家子公司、九家分公司及5個(gè)辦事處、三個(gè)投資公司，地域跨越全國各地，企業(yè)資產(chǎn)逾億元的集團型企業(yè)——建設集團有限公司。公司事業(yè)跨越式的發(fā)展，極大地鼓舞了公司的每一位員工的工作熱情；煥發(fā)了廣大員工的精神風(fēng)貌；增加了廣大員工的凝聚力。

　　常言道：背靠大樹(shù)好乘涼。我乘著(zhù)這艘不斷發(fā)展壯大、乘風(fēng)破浪的時(shí)代改革“航母”，由一名普通的.木工組長(cháng)轉變成為一名經(jīng)營(yíng)、管理幾千萬(wàn)元工程造價(jià)的項目經(jīng)理。我每一步的進(jìn)步與發(fā)展，都傾注著(zhù)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和培養；離不開(kāi)公司各部門(mén)及同仁的幫助和支持。隨著(zhù)崗位職能的轉變，同時(shí)也改變了管理模式的轉型，由原來(lái)單一工種的管理模式，轉變?yōu)槎喙しN協(xié)調、配合的統一管理機制。

　　為了適應新崗位的工作需要，提高自身崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)和管理水平，我從不因工作忙而放棄一切對本職專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓、進(jìn)修等學(xué)習機會(huì )。我深深懂得“學(xué)無(wú)止境”這個(gè)道理。因為只有通過(guò)參觀(guān)、培訓、努力不斷地學(xué)習，才能開(kāi)闊視野、增強見(jiàn)識、提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)還能促進(jìn)對建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理的思想意識。

　　在20xx年這一年里，我項目部在提前完成“市委黨校圖書(shū)樓”工程項目后，我又服從公司的安排，承接擔任了由浙江邦泰置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的建筑面積達二萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)二千余萬(wàn)元的“東海商住樓”二期工程項目的項目經(jīng)理。這是公司領(lǐng)導對我工作上的信任和事業(yè)上的支持，我也決不辜負領(lǐng)導的殷切期望，竭盡所能、盡自己最大的努力、把這個(gè)工程項目保質(zhì)、安全如期完成，向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷�！皷|海商住樓”二期工程項目，從樁基礎施工直至上部主體工程均有我項目部獨立負責施工完成。工程且還設有二千五百余平方米的地下車(chē)庫一座。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

　　任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

　　資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。樁基礎工程及主體結構、總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

　　安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生�！鞍踩�與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。暨于本人能力有限，在日常工作管理中存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和錯誤，懇請各位領(lǐng)導、同仁的批評指導，使我在以后的工作中得以改正完善。

　　“金雞報春、萬(wàn)事興旺”，在新得一年里祝公司宏基偉業(yè)得到更大的發(fā)展。

　　軟件項目工作總結 14

　　作為技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊的管理者，讓公司提交核心競爭力，產(chǎn)生更大產(chǎn)出物，必須明確管理的重點(diǎn)與核心都是人。

　　而技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊管理工作效率的高低除了規章制度的客觀(guān)因素外，還有非常重要的一點(diǎn)就是，管理者與軟件開(kāi)發(fā)人員要有良好溝通的主觀(guān)因素。

　　管理與人——作為軟件開(kāi)發(fā)公司技術(shù)團隊管理者，工作重點(diǎn)：

　　1、必須要先會(huì )管理好自己。

　　要成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個(gè)榜樣，把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團隊的工作當中，影響整個(gè)團隊的軟件開(kāi)發(fā)人員，用真誠去打動(dòng)每一位軟件開(kāi)發(fā)人員，促進(jìn)團隊之間合作的默契。

　　軟件開(kāi)發(fā)人員總會(huì )遇到自己無(wú)法獨立解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂(yōu)，做好指揮工作。

　　要形成一個(gè)良好的溝通，要培養軟件開(kāi)發(fā)人員在工作中遇到了什么問(wèn)題及時(shí)匯報的工作習慣，管理者可以與軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問(wèn)題最好的解決辦法。

　　2、培養嚴謹的工作作風(fēng)。

　　團隊合作是需要大家共同努力不是來(lái)玩，來(lái)偷懶的。

　　團隊的目的就是要盡個(gè)人所長(cháng)讓團隊發(fā)揚光大。

　　讓每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

　　3、管理與溝通。

　　軟件公司技術(shù)團隊管理所遇到的溝通與其他環(huán)境下的溝通相比具有以下特點(diǎn)：

　　A、溝通以語(yǔ)言或文字的方式實(shí)現。

　　B、溝通的內容包括信息溝通和情感、思想、觀(guān)點(diǎn)與態(tài)度的交流。

　　C、溝通過(guò)程中心理因素發(fā)揮重要作用，信息發(fā)出者和接受者之間要考慮軟件開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)機和目的，而結果會(huì )改變人的行為。

　　D、溝通中會(huì )出現特殊的溝通障礙，這些障礙一方面來(lái)自信息的失真，另一方面來(lái)自特有的心理障礙。

　　E、軟件開(kāi)發(fā)人員的反應是最為關(guān)鍵的。

　　因為軟件開(kāi)發(fā)人員反應的好與壞，是評價(jià)溝通成功與否的唯一標準，這也是管理溝通和其他類(lèi)型溝通的本質(zhì)區別。

　　4、軟件公司管理與人。

　　作為軟件公司技術(shù)團隊管理者，工作重點(diǎn)就是對管理范圍內現有的可支配的有效資源(包括：人的資源、物的資源)的優(yōu)化組合與合理支配，以期達到有效資源使用價(jià)值的最大化、有效管理的最大化、有效管理團隊的效率極值的最大化。

　　那么又如何才能使自己的工作更接近目標呢?

　　管理的靈魂在于它內在靈活性，管理的目的要基于它外在合理性，管理的體制在于它對環(huán)境的適應性，管理的根本在于它對自身的可發(fā)展性。

　　這都是管理本身具有的特性。而它的特性又是通過(guò)在對軟件開(kāi)發(fā)人員與物的管理過(guò)程中體現出來(lái)的。

　　回頭看一看成功的軟件企業(yè)走過(guò)的路不難得出一個(gè)結論：技術(shù)團隊管理的'本質(zhì)是對軟件開(kāi)發(fā)人員的管理，因為軟件開(kāi)發(fā)人員是實(shí)現管理的唯一體現者，同時(shí)軟件開(kāi)發(fā)人員又是對物管理的唯一意志的體現與傳播的介質(zhì)者。

　　以人為本也是軟件公司技術(shù)團隊管理工作唯一的出發(fā)點(diǎn)。

　　5、軟件公司人性化管理。

　　團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和軟件開(kāi)發(fā)人員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在軟件開(kāi)發(fā)人員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何更好的協(xié)調與軟件開(kāi)發(fā)人員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。

　　探討時(shí)必須要客觀(guān)對待觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)，不能我說(shuō)的一定是對的，我說(shuō)的一定是最好的。要在團隊中建立培訓與交流工作，把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊友!

　　豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊軟件開(kāi)發(fā)人員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力，這才是一個(gè)團隊合作的最終目的。

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