眼科年度工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的眼科年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

眼科年度工作總結1

　　一年來(lái)，眼科全體醫護人員在院領(lǐng)導的關(guān)心指導下，充分發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫患和諧

　　醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好醫患關(guān)系的基礎。提高醫療護理質(zhì)量是醫療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫院的發(fā)展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前，隨著(zhù)醫療改革的深入開(kāi)展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著(zhù)高度的責任心，有效的.拉近了醫患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認真處理，術(shù)后周到護理。在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。

　　二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

　　今年，在院領(lǐng)導的高度重視和醫務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區醫院，了解眼科。全年共完成白內障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴大了社會(huì )效益，做到了醫院和患者的雙贏(yíng)。在醫院“績(jì)效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持帶領(lǐng)科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門(mén)診的各項工作。

　　三、抓好精神文明，控制藥占比例

　　具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習，加強職業(yè)道德建設，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉變服務(wù)觀(guān)念，堅持因病施治，杜絕過(guò)度醫療行為，并使每位醫護人員認識到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區醫院，每個(gè)人都有責任為科室的發(fā)展而樹(shù)立良好形象。

　　四、存在的問(wèn)題

　　眼科的基礎設備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿(mǎn)足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著(zhù)科室的發(fā)展。

　　五、今后努力的方向

　　誠然，不足與成績(jì)是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會(huì )進(jìn)一步加強理論學(xué)習，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊建設和人才培養，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺階。

眼科年度工作總結2

　　在一年的時(shí)間里，我學(xué)到了許多東西，現將我一年來(lái)的工作總結共享給大家。

　　一、仔細做好眼科醫生門(mén)診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動(dòng)準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門(mén)診手術(shù)的順當開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。

　　二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點(diǎn)做好患者心理護理，主動(dòng)與患者溝通，最大可能的.消退患者心里緊急，真正的把人性化護理表達到工作之中，同時(shí)提高注射技術(shù)，減輕患者痛苦，增加其治療信念。

　　三、在實(shí)際臨床工作中，我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結膜下注射、取結石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會(huì )名譽(yù)。XX年僅新增工程開(kāi)展一千余例，在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的根底上增收萬(wàn)余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫生的好評。

　　總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)上面的眼科工作總結，我也熟悉到自己的缺乏，第一、把眼科護理工作標準化，做到細致入微。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，在原有開(kāi)展工程根底上進(jìn)一步向上級醫院虛心學(xué)習淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無(wú)法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入，希望以后在事業(yè)上更上一層樓。

眼科年度工作總結3

　　一年來(lái)，眼科全體醫護人員在院領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，充足發(fā)揚主人翁責任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫院”這一意識深化人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫患和諧

　　醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好醫患關(guān)系的根底。提高醫療護理質(zhì)量是醫療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫院的進(jìn)展。而且，醫生面對的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對手術(shù)，用藥進(jìn)行獨特化的分析和指導，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前，伴著(zhù)醫療改革的深化開(kāi)展，病人已把優(yōu)質(zhì)效勞放在就醫的首位。所以，我科全體醫護人員本著(zhù)高度的責任心，有效的拉近了醫患雙方的距離，尤其對手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中仔細處理，術(shù)后周到護理。在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。

　　二、強化日常管理，提高經(jīng)濟效益

　　今年，在院領(lǐng)導的高度重視和醫務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶著(zhù)下，我們屢次下鄉宣揚我院的優(yōu)待扶貧政策，并對白內障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區醫院，了解眼科。全年共完成白內障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很抱負，擴大了社會(huì )效益，做到了醫院和患者的雙贏(yíng)。在醫院“績(jì)效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好效勞中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持帶著(zhù)科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，仔細學(xué)習新理論新技術(shù)，主動(dòng)參與各種學(xué)術(shù)會(huì )議，了解先進(jìn)眼科的進(jìn)展方向，并用于指導臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門(mén)診的各項工作。

　　三、抓好精神文明，掌握藥占比例

　　具有良好的職業(yè)道德，時(shí)辰牢記“一心一意為人民效勞”的號召，明確自己所肩負的`治病救人的責任，帶著(zhù)科室人員進(jìn)行醫德醫風(fēng)學(xué)習，強化職業(yè)道德建設，不斷改進(jìn)效勞看法，轉變效勞觀(guān)念，堅持因病施治，杜絕過(guò)度醫療行為，并使每位醫護人員熟悉到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區醫院，每個(gè)人都有責任為科室的進(jìn)展而樹(shù)立良好形象。

　　四、存在的問(wèn)題

　　眼科的根底裝備落后，人員梯隊斷檔在醫療行勢快速進(jìn)展的今日已成為當務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿(mǎn)意目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著(zhù)科室的進(jìn)展。

　　五、今后努力的方向

　　誠然，缺乏與成果是永遠相依先伴的。在今后的工作中，我們會(huì )進(jìn)一步強化理論學(xué)習，用進(jìn)展的目光看問(wèn)題，提高自身素養，提高組織協(xié)調力量和業(yè)務(wù)水平，帶著(zhù)全科人員搞好科室進(jìn)展，搞好退隊建設和人才培育，主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人，為了病人的一切”的效勞宗旨，爭取在新的一年中帶著(zhù)科室再上一個(gè)新的臺階。

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