上半年部門(mén)工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的上半年部門(mén)工作總結 ，希望對大家有所幫助。
上半年部門(mén)工作總結 1
今年上半年轉眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年，我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，雖然取得許多成就，但是在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問(wèn)題，現具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)部根據公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規程及生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的`產(chǎn)品還是有些部件出現了質(zhì)量的問(wèn)題
二、工作中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規定區域擺放；生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線(xiàn)混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題。
質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題，有些操作者沒(méi)有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續發(fā)生；公用儀器設備管理上存在的問(wèn)題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負責管理。低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費。
以上存在的問(wèn)題，是我們在日常工作中沒(méi)有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定來(lái)執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定。
三、下半年工作計劃
制定詳細的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現場(chǎng)工作。加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；加強現場(chǎng)管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產(chǎn)部人員培養成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規定執行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
上半年部門(mén)工作總結 2
在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市政府法制辦具體指導下，xx市物價(jià)局依法行政工作緊緊圍繞建設“法制誠信服務(wù)型政府”和市委、市政府的工作中心和重點(diǎn)，切實(shí)把“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的社會(huì )主義法制原則與價(jià)格工作實(shí)際緊密結合，嚴格按照《依法行政工作目標管理責任書(shū)》要求，堅持依法治價(jià)，認真分解目標，細化任務(wù)，明確職責，狠抓落實(shí),依法行政工作取得明顯成效,使價(jià)格管理和監督工作更加規范化、制度化，價(jià)格行政執法能力和水平得到進(jìn)一步提高。
一、切實(shí)加強領(lǐng)導，認真履行職能
物價(jià)系統的法制工作是一項基礎性工作，不僅專(zhuān)業(yè)性強、政策性強，而且任務(wù)艱巨、責任重大。為此，局黨組高度重視法制工作，把法制工作列入重要議事日程，一方面切實(shí)加強法制工作機構和隊伍建設，同時(shí)結合實(shí)際，認真總結經(jīng)驗，完善機制，不斷改進(jìn)工作，使法制工作進(jìn)一步走向制度化、規范化軌道。一是按照《綱要》、《決定》和《實(shí)施意見(jiàn)》要求，結合我局實(shí)際，在認真調研的基礎上，提出重點(diǎn)突出、切實(shí)可行的市物價(jià)部門(mén)貫徹《綱要》五年規劃和年度依法行政工作安排意見(jiàn)。二是認真做好20xx年度價(jià)格工作依法行政責任目標及其考核辦法制訂工作，科學(xué)合理地確定目標、分解任務(wù)，明確工作責任、完成時(shí)限和標準，確保各項目標、任務(wù)落到實(shí)處。三是積極開(kāi)展依法行政示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，學(xué)習、借鑒外地、外單位先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)總結、推廣創(chuàng )建經(jīng)驗，推動(dòng)依法行政向深層次發(fā)展。四是做好價(jià)格法制工作推進(jìn)過(guò)程中的督促檢查、協(xié)調指導、情況交流工作，定期報告、通報工作進(jìn)展情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，確保依法行政工作健康、有序開(kāi)展。
二、積極推進(jìn)職能轉變，切實(shí)加強價(jià)格管理
按照國務(wù)院、省政府和市政府的要求,積極推進(jìn)行政管理體制改革,加快價(jià)格管理職能轉變,充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)關(guān)注和努力解決民生價(jià)格問(wèn)題。一是加強價(jià)格監測，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)；二是加強基金征管，增強政府調控價(jià)格的經(jīng)濟能力；三是認真清理經(jīng)營(yíng)性收費，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；四是認真開(kāi)展價(jià)格監督檢查，維護群眾合法權益；五是加大藥品和醫療價(jià)格監管力度，努力緩解群眾看病難問(wèn)題；六是進(jìn)一步完善審批機制，簡(jiǎn)化程序，提高效率。實(shí)行“首問(wèn)負責制”和承諾服務(wù)，杜絕了推諉扯皮現象的發(fā)生。七是認真落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)制度。全面貫徹實(shí)施《政府信息公開(kāi)條例》,制定完善我局價(jià)格政務(wù)信息公開(kāi)工作制度,健全價(jià)格政務(wù)信息公開(kāi)的工作機制。采取設立舉報箱、公布舉報電話(huà)、召開(kāi)各界人員座談會(huì )等形式，暢通群眾價(jià)格權益訴求渠道，征求各方面對價(jià)格工作的意見(jiàn)和建議，努力使價(jià)格工作與社情民意做到良性互動(dòng)。利用xx價(jià)格信息網(wǎng)，及時(shí)公示各類(lèi)政府定價(jià)、政府指導價(jià)及收費標準，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格熱點(diǎn)，發(fā)布價(jià)格監測信息，報道價(jià)格工作動(dòng)態(tài)，受理群眾咨詢(xún)投訴，構筑了群眾和價(jià)格工作交流的平臺，進(jìn)一步暢通了廣大群眾了解和監督價(jià)格工作的渠道。
三、完善行政決策機制,規范政府定價(jià)行為
按照依法行政的要求，結合物價(jià)工作實(shí)際，我局從完善制度入手，不斷健全和完善價(jià)格行政決策和執法機制。以繼續推行行政執法責任制和健全依法行政責任目標管理制度為抓手,積極推進(jìn)職能轉變,健全民主科學(xué)決策機制,提高制度建設質(zhì)量,規范行政執法行為,化解行政爭議。認真貫徹落實(shí)《xx市物價(jià)局行政執法崗位責任制度》、《xx市物價(jià)局行政執法標準》和《xx市物價(jià)局行政過(guò)錯責任追究試行辦法》以及《xx市物價(jià)局審價(jià)委員會(huì )工作規則》、《xx市物價(jià)局案件審理委員會(huì )工作規則》等制度，形成了成本監審、價(jià)格制定、價(jià)格處罰等一套完整的工作規程和制度，從而保證了價(jià)格決策的科學(xué)性、民主性和透明度，促進(jìn)了廉潔執政。認真開(kāi)展規范行政處罰自由裁量權工作，研究制定了《首查先行整改制度》，貫徹落實(shí)《價(jià)格行政處罰自由裁量梯次制度適用規則》，認真梳理執法依據，確定了價(jià)格行政處罰自由裁量梯次標準，為進(jìn)一步規范價(jià)格行政處罰行為奠定了扎實(shí)基礎。認真落實(shí)集體審價(jià)制度和重大事項集體研究制度，進(jìn)一步完善了價(jià)格成本監審、價(jià)格聽(tīng)證、價(jià)格認證、價(jià)格違法案件審理等各項工作規程和制度，從而保證了價(jià)格決策的科學(xué)性、民主性和透明度，促進(jìn)了廉潔執政。
四、強化執法監督，規范執法行為
在完成價(jià)格行政執法依據疏理的基礎上，以行政執法責任分解為突破，按照行政執法的內容、性質(zhì)、類(lèi)別和依據、權限等方面，逐一明確部門(mén)執法職責，建立并完善與價(jià)格行政執法責任相配套的責任分解、責任追究和評議考核等制度，確保行政執法的嚴肅性、公正性和透明度。恰當運用價(jià)格行政處罰自由裁量權，做到寬嚴適度。同時(shí)，客觀(guān)公正地對待各類(lèi)市場(chǎng)主體，防止行政執法的任意性和隨意性。進(jìn)一步強化執法監督，嚴格執法責任制，全面規范行政行為和執法行為。
在行政執法中，做到執法依據公開(kāi)、持證上崗、亮證執法和說(shuō)明理由。嚴格要求執法人員秉公執法、廉潔行政。堅持“事實(shí)清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法”二十四字辦案方針，努力做到依法辦案，規范辦案。堅持保障當事人的權利，在做出具體行政行為前告知當事人享有的陳述權、申辯權、申請回避權、聽(tīng)證權等各項權利，并保障其正確行使；建立和完善行政復議制度，實(shí)行民主評議、群眾評議及行政管理相對人評議多重評議制度，認真履行復議職責。
緊緊抓住政府關(guān)心、管理需要、社會(huì )關(guān)注、群眾反映強烈的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，在水、電、氣、暖和藥品及醫療、教育、物業(yè)管理等最直接、最經(jīng)常、最密切關(guān)系群眾切身利益的價(jià)格（收費）行政執法領(lǐng)域,開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)格檢查。今年以來(lái)重點(diǎn)組織開(kāi)展了“雙節”市場(chǎng)價(jià)格、化肥價(jià)格和涉農價(jià)格、“五一”旅游和市場(chǎng)價(jià)格、涉企收費和電價(jià)等專(zhuān)項檢查。截止5月底共查處各類(lèi)價(jià)格違法行為和案件518件，查處違法所得金額499.30萬(wàn)元，沒(méi)收和罰款上繳財政14124萬(wàn)元。
五、強化行政監督，嚴格責任追究
繼續堅持了局黨組例會(huì )制度，定期聽(tīng)取各位黨組成員工作匯報，研究確定各個(gè)時(shí)期各項工作的目標和實(shí)現目標的途徑和方法，加強黨組研究事項的'督辦查辦和跟蹤問(wèn)效，將各階段重點(diǎn)工作和責任人以局黨組會(huì )議紀要的形式印發(fā)分管領(lǐng)導和責任人，作為工作督察的依據，增強了班子成員抓落實(shí)的責任感和緊迫感。
六、加強政府法制宣傳教育，提高依法行政能力
為適應依法行政進(jìn)程加快的新形勢，進(jìn)一步提高廣大干部職工法律素質(zhì)，提高依法行政的能力和水平，結合價(jià)格工作實(shí)際，年初制定了xx市物價(jià)局價(jià)格法制宣傳教育工作實(shí)施方案，不斷加大法制宣傳教育力度，營(yíng)造良好的價(jià)格工作氛圍。
一是加強日常的宣傳工作。利用各種新聞媒體，廣泛宣傳價(jià)格法律法規法制工作和政策，報道價(jià)格工作動(dòng)態(tài)�！秞x日報》、《xx晚報》、《xx信息》多次報道我市物價(jià)工作動(dòng)態(tài)。
二是開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)。今年3.22、5.8，根據全市統一安排，分別組織開(kāi)展了以《中華人民共和國價(jià)格法》、《價(jià)格違法行為行政處罰規定》等價(jià)格法律、法規為重點(diǎn)的法制宣傳，設置宣傳版面、價(jià)格咨詢(xún)臺和投訴臺，現場(chǎng)受理價(jià)格咨詢(xún)投訴，發(fā)放宣傳單，增強價(jià)格法律法規政策的透明度。
三把普法宣傳教育作為依法行政一項重要的基礎性工作常抓不懈。認真組織學(xué)習,在學(xué)習過(guò)程中始終堅持“三落實(shí)”，即：時(shí)間落實(shí)、教材落實(shí)、輔導人員落實(shí)；“三結合”，即：集中宣講與個(gè)人自學(xué)相結合，學(xué)習考勤、成績(jì)與評優(yōu)相結合，學(xué)法與用法相結合，從而保證了普法學(xué)習認真、扎實(shí)、有效地進(jìn)行。狠抓干部法制學(xué)習考核、培訓。按照年初制定的法制學(xué)習培訓計劃，上半年組織一次考試，考試成績(jì)張榜公布，并作為干部考核、評先和獎勵的依據。
上半年部門(mén)工作總結 3
今年上半年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在全體員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴謹的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將上半年的工作總結如下：
一、提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識
每周星期一，我部門(mén)按質(zhì)按量的遵照領(lǐng)導的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習，其中包括人事教育、安全法、會(huì )計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習等。通過(guò)學(xué)習，使我部門(mén)員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達的及時(shí)性，人事教育培訓的科學(xué)性、車(chē)輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說(shuō)，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執行力。我部門(mén)正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉變了他們的工作態(tài)度，調動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
二、努力完成公司下達的各項指標任務(wù)
公司的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門(mén)積極響應號召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來(lái)推動(dòng)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效。
三、安全生產(chǎn)工作得到加強
安全工作重于泰山。我部門(mén)的重中之重的工作就是確保車(chē)輛的安全以及資金票款的安全。車(chē)輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車(chē)輛，定時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒后駕車(chē)不允許疲勞駕車(chē)。嚴格按照公司規定和作息時(shí)間進(jìn)行派車(chē)用車(chē)，確保了車(chē)輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門(mén)資金調度人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批權限進(jìn)行資金調撥。通過(guò)教育學(xué)習實(shí)踐，對安全知識以及安全意識都有顯著(zhù)提高，從而保證了各項工作的安全開(kāi)展，得到了上級以及各級部門(mén)的認可。
四、充分聽(tīng)從領(lǐng)導的安排調度
我部門(mén)在領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在財務(wù)制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開(kāi)支，并也初見(jiàn)成效。在用車(chē)方面，嚴格按派車(chē)單和修車(chē)單進(jìn)行出車(chē)和修車(chē)，盡量減少油料和過(guò)橋過(guò)路費以及修理費。在物資領(lǐng)用方面，嚴格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門(mén)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來(lái)人來(lái)客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細致入微，使得客人有賓至如歸的感覺(jué)。
五、下一步工作打算
以人為本，努力狠抓部門(mén)隊伍建設以及思想道德建設。通過(guò)學(xué)習、談心、了解掌握部門(mén)員工的心之所想，解部門(mén)員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，努力完成公司下達的各項指標任務(wù)，視公司為家，努力為公司添磚加瓦。加強部門(mén)員工技能知識、安全知識、法律知識的學(xué)習，以此提高本部門(mén)員工的'素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績(jì)，但我們仍應該戒驕戒躁，揚長(cháng)避短，總結經(jīng)驗教訓，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門(mén)的工作千頭萬(wàn)緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解！
�。ㄒ唬┎块T(mén)概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工17人，其中小車(chē)隊7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)協(xié)調和督辦各部門(mén)工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
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1、公文處理。較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)，截至6月中旬，收文處理400余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實(shí)、新”，確保公文格式規范。
2、檔案管理。按照20xx年初計劃，聘請市檔案局專(zhuān)業(yè)人員對我們公司成立至今的所有文書(shū)檔案進(jìn)行規范整理，目前，該項工作正在有序進(jìn)行，預計年底全部完成。
3、印章管理。堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響。
4、文印管理。繼續執行文印審批程序，規范各類(lèi)文件打印、復印等，在節約的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。
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1、督察督辦。對公司會(huì )議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查、督促，并記錄在案。
2、辦公秩序管理。繼續指定專(zhuān)人每日對辦公區域內各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司LED屏上發(fā)布。
3、制度建設。進(jìn)一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實(shí)值班責任。為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，我部門(mén)草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。
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繼續對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。
�。ㄎ澹┖笄诜⻊�(wù)
1、日常接待和會(huì )務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會(huì )議的會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后服務(wù)工作，重要會(huì )議均做好會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)形成會(huì )議紀要，會(huì )議組織工作有條不絮。
2、車(chē)輛管理。嚴格履行用車(chē)手續，控制車(chē)輛費用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。
3、財產(chǎn)管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門(mén)月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后統一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。
4、職工餐廳。與xx集團、xx中心、xx物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì )，負責職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監督檢查餐廳環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設。
5、職工宿舍。為解決單身和外地職工在xx住宿問(wèn)題。協(xié)調xx公司租賃其5間宿舍，并有專(zhuān)人負責協(xié)調。
�。⿲�(zhuān)項工作
1、協(xié)同辦公管理系統。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統，針對各部門(mén)提出問(wèn)題進(jìn)行詳細修改規范員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三階段應用構建工作，全面展開(kāi)第四階段終端用戶(hù)培訓工作，編制用戶(hù)手冊。
2、社會(huì )責任星級評價(jià)及社會(huì )責任報告。積極準備“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會(huì )責任星級評價(jià)”活動(dòng)相關(guān)資料，力爭我公司上榜“20xx第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責星級榜”，獲得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會(huì )責任五星級企業(yè)（20xx）”稱(chēng)號。委托xx大學(xué)社會(huì )責任報告編制小組，完成公司20xx年度社會(huì )責任報告書(shū)的編制工作。配合x(chóng)x大學(xué)社會(huì )責任報告編制小組對報告書(shū)進(jìn)行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)網(wǎng)站，后續工作仍在進(jìn)行當中。
上半年部門(mén)工作總結 4
溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在20xx上半年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx下半年能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。20xx上半年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結：
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—美工按需制版—切片按版制頁(yè)—程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
二、項目多頭并進(jìn)
20xx上半年共開(kāi)展項目如下：
xx商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿xx網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余）；
xx綜合社區（SNS項目），改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)（投票、日志分類(lèi)、系統升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；
xxDNA（資訊項目），改版三五次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)（搶購、）耗時(shí)四月余；
xxDNA（比價(jià)返利項目），全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余；xxDNA（仿xx項目），全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月；
這些項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有"仿xx項目"和"資訊項目"是符合最初構思目標和目的的。
項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的'可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致xxDNA（仿xx項目）和xxDNA（比價(jià)返利項目）均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
程序邏輯設計：xx商城（B2C項目）、xx綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）這三個(gè)項目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯；xxDNA（比價(jià)返利項目）程序邏輯設計目前僅實(shí)現比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識不夠、想法不夠而不能實(shí)現；xxDNA（仿xx項目）這個(gè)程序比xx還復雜，目前除了能仿的可以實(shí)現外，其余部分還停留在理論可實(shí)現階段；而將xxDNA（仿xx項目）及xxDNA（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。
懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。xx商城（B2C項目）、xx綜合社區（SNS項目）、xxDNA（資訊項目）三個(gè)項目均為表現數據的細手工活，可是只要動(dòng)手不要動(dòng)腦的活偏偏是做的最慢的。
上半年部門(mén)工作總結 5
豐富繁忙的上半年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的上半年里，我們客服部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門(mén)圓滿(mǎn)的完成了上半年的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、銷(xiāo)售檔案規范化
為了使銷(xiāo)售檔案規范化，整理了銷(xiāo)售檔案，將xx小區銷(xiāo)售檔案進(jìn)行了資料分類(lèi)成冊，對檔案進(jìn)行編碼、裝訂、裝盒、貼標簽并制作了電子版的卷內目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總。前期認購期，根據公司銷(xiāo)售制度審核每日簽約的認購單，登記臺賬，銷(xiāo)控好房源。為了小區的宣傳工作，為了房交會(huì )，準備了房交會(huì )的資料及前期工作，使房交會(huì )圓滿(mǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)負責管理統計發(fā)放禮品，并將房交會(huì )資料裝訂成冊以備查，對其他房產(chǎn)公司的信息，通過(guò)電話(huà)調查，對多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調查及匯總，通過(guò)這次房交會(huì )對小區的開(kāi)盤(pán)奠定了基礎。
二、保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量
為了使公司能盡快預售，準備收集小區預售證資料，并進(jìn)行網(wǎng)上申報，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時(shí)間內辦理出預售許可證，使工作有了一個(gè)好的開(kāi)始。因為客服部門(mén)工作比較繁瑣，稍不注意易出現重復工作的現象。因此，要求每一個(gè)人要細心、細致，時(shí)時(shí)刻刻，時(shí)時(shí)處處都要細致的做好每一件事，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴格要求，嚴格把關(guān)，克服“過(guò)得去”的思想，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)，每人必須認真，嚴謹的規范的完成每件小事，每一項具體工作。
三、登記房源，做好臺賬
正確無(wú)誤登記房源，做好臺賬，使銷(xiāo)售回籠金額與財務(wù)回籠金額無(wú)差異。收集、填寫(xiě)、上報貸款客戶(hù)資料，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶(hù)資料，正確無(wú)誤的填寫(xiě)公積金、銀行借款合同，辦理預告、預抵證。
回顧上半年的工作，我們部門(mén)之所以能夠較圓滿(mǎn)的'完成工作任務(wù)，主要是因為公司領(lǐng)導的重視支持，公司其他部門(mén)的配合協(xié)作，本部門(mén)員工的團結協(xié)作，共同努力的工作。在總結成績(jì)的同時(shí)，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。
今后我部門(mén)要積極適應公司發(fā)展的要求，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng )新的精神完成好各項工作，提高工作效益，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作。
上半年部門(mén)工作總結 6
上半年已經(jīng)結束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)和各項工作。
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標的完成情況
上半年在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元，完成年計劃xx萬(wàn)元的xx%，比去年同期增長(cháng)xx%，回款率為xx%；低檔酒占總銷(xiāo)售額的.xx%，比去年同期降低x個(gè)百分點(diǎn)；中檔酒占總銷(xiāo)售額的xx%，比去年同期增加x個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷(xiāo)售額的xx%，比去年同期增加x個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護
根據公司規定的銷(xiāo)售區域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監督，督促其執行統一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對各個(gè)銷(xiāo)售終端長(cháng)時(shí)間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統一的價(jià)格標簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導價(jià)。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超x家，酒店x家，終端x家。新開(kāi)發(fā)的x家商超是成縣規模最大的xx購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為xx系列的全部產(chǎn)品；x家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為xx的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為xx系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區x家，鄉鎮x家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區，并大部分是xx列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“xx酒”的認知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌x個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭x個(gè)，其它形式的廣告牌x個(gè)。
5、銷(xiāo)售數據管理
根據公司年初的統一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數據管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統計表，并及時(shí)報送銷(xiāo)售周報表、銷(xiāo)售月報表和每月要貨計劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數據檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀(guān)、準確。在每月月底對本月及累計的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結構等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準確客觀(guān)地反映市場(chǎng)情況，指導以后的銷(xiāo)售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項工作，確保xx萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向xx萬(wàn)元奮斗。
努力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平；抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)方面（尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識，學(xué)習一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導、各區域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請教、交流和學(xué)習，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
上半年部門(mén)工作總結 7
創(chuàng )新是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步的生產(chǎn)力，創(chuàng )新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本。本人自擔任xx生產(chǎn)礦長(cháng)以來(lái)，從礦井的發(fā)展著(zhù)手，切實(shí)把加快自主創(chuàng )新、引進(jìn)科技成果作為轉變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐，帶領(lǐng)全礦廣大干工堅持以科學(xué)發(fā)展為第一要務(wù)，堅持走以“科技強礦，人才興礦”的發(fā)展路線(xiàn)，進(jìn)一步提高礦井的自動(dòng)化程度和安全系數，努力打造本質(zhì)安全型礦井。著(zhù)力提升礦井形象，爭創(chuàng )一流的標桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力。以管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新為雙驅?zhuān)?zhù)力打造創(chuàng )新型企業(yè)。
通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎�，F將本人半年以來(lái)的科技工作總結匯報如下：
一、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù)
為進(jìn)一步提高礦井機械化程度，實(shí)現減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng )造性的改造了礦井的運輸系統、工作面支架、機械化掘進(jìn)等技術(shù)設備。
1.購進(jìn)懸移支架，實(shí)現移架自動(dòng)化
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動(dòng)強度較大。
在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護外，還可以減少炮后過(guò)頂的工作，利用翻轉梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護；另一方面，工作面可以實(shí)現不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設備檢修的時(shí)間外，工作面可以實(shí)現不間斷循環(huán)作業(yè)。
2.啟用綜掘機，實(shí)現機械化掘進(jìn)
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續壓力，實(shí)現煤巷掘進(jìn)機械化，我主持重新啟用了綜掘機來(lái)投入到我礦的新區生產(chǎn)中來(lái)，對列為我礦的接續重點(diǎn)的xx區的七煤、十煤的準備巷道進(jìn)行掘進(jìn)，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù)，在斷面達10m2以上的巷道掘進(jìn)中，達到了xm的較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續提供了良好的基礎。
3.工作面回采充填，倡導綠色開(kāi)采
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很?chē)乐�，導致大面積的良田失去耕種價(jià)值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區率先引進(jìn)了超高水充填這一項目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
4.提高開(kāi)采上限，釋放壓迫資源
我礦的煤炭資源從x～x水平，資源分布廣，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為x～x水平，按劃定的許可范圍開(kāi)采，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續也有很大影響，為此，我礦與xx大學(xué)展開(kāi)合作，對x～x水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家認定，已將x水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭?jì)α縳萬(wàn)噸，創(chuàng )造直接效益x萬(wàn)元。
5.推廣科技應用，打造數字化礦井
隨著(zhù)煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節的有效監控，確保礦井在有效監控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了x多萬(wàn)元增加或完善升級了井下人員定位系統、視頻監控系統、瓦斯監測系統、煤炭計量系統、通訊調度系統、OA辦公系統、集成生產(chǎn)調度網(wǎng)，實(shí)現了井上無(wú)紙化辦公，井下全方位覆蓋的全面暢通的數字化平臺，并與集團機房相連，可實(shí)現實(shí)時(shí)無(wú)縫訪(fǎng)問(wèn)，讓集團領(lǐng)導即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6.使用無(wú)極繩絞車(chē)，實(shí)現一崗化運作
隨著(zhù)采區的延伸，巷道的增加，工作面的運輸環(huán)節逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費了運料的周轉時(shí)間，根據工作面的運料困難情況，我及時(shí)安排技術(shù)人員調研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車(chē)這一新型設備，實(shí)現了多條上下山一機化運作，且無(wú)需要摘掛鉤人員，實(shí)現了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時(shí)間，極大的提升了工作效率。
7.推動(dòng)小改小革，實(shí)現減人提效
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現礦井的節能減耗，實(shí)現長(cháng)治久安，我帶領(lǐng)和鼓勵各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節根據本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
�。�1）井口罐籠改造，實(shí)現機械化
我礦的混合井口原使用人工推車(chē)，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車(chē)改為機械推車(chē)，并對罐籠的阻車(chē)器、安全門(mén)等進(jìn)行升級改造，實(shí)現了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人班現在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車(chē)，極大的降低了勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本。
�。�2）氣動(dòng)缸的推廣使用
氣動(dòng)缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門(mén)、氣動(dòng)煤倉放煤嘴、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。
�。�3）斜巷助行器設計安裝
由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無(wú)極繩絞車(chē)牽引鋼絲繩循環(huán)運轉，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
�。�4）礦壓在線(xiàn)監測的'引進(jìn)
由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是三岔門(mén)、四岔門(mén)甚至是五岔門(mén)處，由于頂板懸頂面積較大，應力集中，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線(xiàn)監測系統，并對進(jìn)行充填開(kāi)采的回采區域進(jìn)行充填效果驗證，收到了較好的效果。
二、發(fā)展人才戰略，提供強勁保障
我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn)，并且在人才培養上也下足功夫，近年以來(lái)，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習，同時(shí)出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習，本著(zhù)以礦井的戰略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力培養有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來(lái)，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺階。
同時(shí)出臺優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習熱情予以豐富的物資獎勵，邀請xx學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門(mén)的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用，在礦區內形成比學(xué)趕超的學(xué)習熱潮，給礦井的長(cháng)遠發(fā)展提供了有力的保障。
通過(guò)人才培養，提升企業(yè)的核心競爭力；通過(guò)理念轉換，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過(guò)措施激勵，提高青工的學(xué)習熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現礦井的長(cháng)治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
下半年我將繼續努力工作，保持這個(gè)工作態(tài)度，讓公司有更好的發(fā)展。
上半年部門(mén)工作總結 8
今年上半年以來(lái)，在區委、區的堅強領(lǐng)導下，在省、市物價(jià)局的正確指導下，以為統領(lǐng)，緊緊圍繞海峽西岸省會(huì )中心城市建設大局和區委、區的工作中心，狠抓機關(guān)效能建設和政務(wù)公開(kāi)工作，努力打造服務(wù)型價(jià)格隊伍，認真按照省、市物價(jià)局工作部署，堅持依法行政，以法治價(jià)，著(zhù)力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，增進(jìn)社會(huì )和諧，大力整頓規范市場(chǎng)價(jià)格秩序，保障廣大人民群眾的合法權益，促進(jìn)社會(huì )誠信，營(yíng)造良好的價(jià)格環(huán)境�，F將工作情況總結如下：
一、按照區深入學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )的精神和實(shí)施方案，結合我局實(shí)際，按計劃組織開(kāi)展第一階段的學(xué)習調研和“解放思想、四求先行”大討論，擬定“如何正確把握價(jià)格工作在‘科學(xué)發(fā)展、四求先行’和我局經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局中的職責定位，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊胸襟、開(kāi)闊思路，做到盡職盡責、服務(wù)大局，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性”等四個(gè)專(zhuān)項課題調研，做好學(xué)習筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì )。我局黨支部在開(kāi)展的學(xué)習實(shí)踐學(xué)習調研階段的工作中，做到了嚴密組織、形式多樣、方法靈活、扎實(shí)有效，達到上級黨組織提出的基本要求，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習任務(wù)�，F已轉入第二階段的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)。
二、加強機關(guān)效能建設和政務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，打造服務(wù)型。堅持把依法行政貫穿于價(jià)格決策、執行、監督的全過(guò)程，提高價(jià)格決策的民主性、科學(xué)性，提高價(jià)格系統依法行政水平，保障公正治價(jià)、文明治價(jià)，切實(shí)防止亂作為、不作為；以完善監督機制為重點(diǎn)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深化政務(wù)公開(kāi)，堅持教育在先、約束在先、監督在先，強化對權力的約束和監督，引導干部自覺(jué)接受監督，始終保持清正廉潔。切實(shí)轉變工作職能，創(chuàng )新價(jià)格公共服務(wù)方式，以發(fā)展社會(huì )事業(yè)和解決民生問(wèn)題為重點(diǎn)，深化“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”和“明碼標價(jià)誠信示范一條街”活動(dòng)，牢固樹(shù)立管理即服務(wù)、權力即責任的觀(guān)念，堅持在服務(wù)中實(shí)施管理、在管理中體現服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)貌、服務(wù)發(fā)展的新成效、依法行政的新舉措，樹(shù)立價(jià)格系統良好的政風(fēng)行風(fēng)，著(zhù)力提升社會(huì )滿(mǎn)意度。不斷改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，強化責任意識、紀律意識，建立起行之有效的效能監督機制，下大力氣狠抓機關(guān)效能建設，對上班遲到、早退、“臉難看、事難辦、話(huà)難聽(tīng)”以及服務(wù)承諾不落實(shí)、打折扣等現象堅決加以整治，堅決懲懶、治庸、汰劣，堅決治理“吃、拿、卡、要”等損害部門(mén)形象和發(fā)展環(huán)境的突出問(wèn)題。全局干部從思想上牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，增強服務(wù)意識，心系民生，把工作重點(diǎn)放在關(guān)系百姓利益的價(jià)格熱點(diǎn)難點(diǎn)上；在工作職能上，從過(guò)去以管理為主轉變?yōu)橐苑⻊?wù)為主，走出機關(guān)，深入基層，上門(mén)服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)價(jià)格服務(wù)社區等惠民利民活動(dòng)向縱深發(fā)展，同時(shí)從制度上進(jìn)一步加以補充完善，明確崗位職責和獎懲考核標準，不斷提高服務(wù)水平，提高群眾的滿(mǎn)意度，真正做到勤政、廉潔、高效、便民。及時(shí)辦結“12345”及“12358”下轉的市民就教育收費、物業(yè)收費、房屋維修費、醫藥價(jià)格等投訴、咨詢(xún)56件，處罰一起群眾上門(mén)投訴藥店提高價(jià)格的案件，堅持做到積極受理、深入調查、認真核實(shí)、耐心解答，及時(shí)回復，件件有回音。
三、堅持依法行政，以法治價(jià)，強化價(jià)格監督檢查。根據省、市主管部門(mén)的工作部署，結合我區工作實(shí)際，認真開(kāi)展整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作，集中力量，突出重點(diǎn)，切入社會(huì )熱點(diǎn)、難點(diǎn)，在轄區范圍內先后開(kāi)展了涉農、醫療服務(wù)（藥品價(jià)格）、教育、客運票價(jià)等價(jià)費一系列專(zhuān)項檢查，罰沒(méi)入庫6萬(wàn)元。
1、春節前后加強對液化氣市場(chǎng)監管，對轄區內管道液化氣公司、罐裝液化氣營(yíng)業(yè)部、供應點(diǎn)的液化氣價(jià)格進(jìn)行全面檢查，并加強與經(jīng)營(yíng)單位的溝通聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解氣源動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢，認真做好價(jià)格監測工作；同時(shí)積極主動(dòng)聯(lián)合工商、消防等部門(mén)做好液化氣市場(chǎng)整頓工作，確保了正常供應和價(jià)格平穩。春運期間，組織人員深入轄區客運站、中旅、國旅、華威等售票點(diǎn)開(kāi)展春運價(jià)格監督檢查，要求各站點(diǎn)的負責人和聯(lián)絡(luò )員建立長(cháng)期溝通管理互動(dòng)機制，并公布票價(jià)，接受社會(huì )監督。同時(shí)結合檢查耐心解答旅客咨詢(xún)，認真及時(shí)辦理投訴、舉報，保證了春運價(jià)格穩定有序，切實(shí)維護了廣大群眾利益；全省春耕生產(chǎn)電話(huà)工作會(huì )議后，我局組織力量對轄區內的農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格專(zhuān)項檢查，指導經(jīng)營(yíng)者做好明碼標價(jià)工作。
2、為迎接全國文明城市檢查，加強對農貿市場(chǎng)、超市、藥店等明碼標價(jià)的監督檢查。
3、在涉農減負檢查中，派員重點(diǎn)對xx國土局、xx公安分局等涉農收費單位進(jìn)行專(zhuān)項檢查。在涉企減負檢查中，配合糾風(fēng)辦、減負辦、財政局、審計局等單位對涉及企業(yè)收費的'單位進(jìn)行檢查。
4、在“春節”、“五一”、“端午”等節假日，組織人員對白湖亭配客站收費進(jìn)行監督檢查，并在節假日期間安排“12358”值班人員。
四、加強和改進(jìn)行政事業(yè)性收費管理。貫徹收費管理規定和民辦教育收費管理辦法，認真進(jìn)行成本監審，核定收費標準，對經(jīng)批準的收費單位發(fā)放收費許可證或實(shí)施報備，實(shí)施亮證收費制度；組織做好20xx年度行政事業(yè)性收費年審，全區共審驗79個(gè)收費單位，審驗率100%，及時(shí)掌握我區行政事業(yè)性收費總量和收費變化情況，按時(shí)按質(zhì)地完成20xx年度我區收費統計網(wǎng)絡(luò )上報工作。進(jìn)一步完善收費公示制度，及時(shí)變更和取消不合理的收費項目和標準，嚴禁無(wú)證收費或亂收費行為，以及嚴禁未經(jīng)批準的收費通過(guò)公示合法化；為規范各類(lèi)民辦教育收費管理，維護民辦學(xué)校和受教育者的合法權益，促進(jìn)我區民辦教育事業(yè)的健康發(fā)展，根據《福建省民辦教育收費管理實(shí)施細則》和《福建省幼兒園收費管理暫行辦法》的規定，我局對福州市xx區天天幼兒園等13家民辦幼兒園和福州市xx區信永培訓學(xué)校等10家民辦培訓學(xué)校的收費標準進(jìn)行成本監審，并據實(shí)按規定予以報備。
五、認真完成區委、區交辦的各項中心工作任務(wù)，認真做好人事、黨建、檔案、保密、安全、計生、地方志—物價(jià)篇編纂等各項工作。
上半年部門(mén)工作總結 9
我們xx公司，在以董事長(cháng)xx為首的公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jì)。下面我將xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結向公司領(lǐng)導和同事們會(huì )匯報如下：
一、以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
二、定期召開(kāi)員工會(huì )議
了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永遠向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn)，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話(huà)我們都能聽(tīng)；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統一了，我們的行動(dòng)統一了。
三、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設，制定了生產(chǎn)部各項規章制度和各工序作業(yè)指導書(shū)以及操作規程
生產(chǎn)部門(mén)人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著(zhù)組織觀(guān)念淡薄，不能?chē)栏褚笞约�，相對的�?dòng)手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學(xué)習，增強員工的組織觀(guān)念。
針對員工相對的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導書(shū)，以及相關(guān)設備的操作規程，組織員工進(jìn)行培訓，努力提高員工的操作技能。
四、加大生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達的各項任務(wù)
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現違反規章制度的，堅決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jì)。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持！
五、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設備利用率
今年上半年，公司根據個(gè)別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
六、存在的不足與問(wèn)題
上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在以董事長(cháng)為首的公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的.工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
�。�1）思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
�。�2）技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
�。�3）制度方面：20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
七、20xx年下半年
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強工作：
�。�1）進(jìn)一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀(guān)念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
�。�2）加強培訓工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
�。�3）進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
�。�4）加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
上半年部門(mén)工作總結 10
在數據中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導們的指導與支持下，年上半年我們部門(mén)在工作上取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也體現了許多工作上的不足，現將上半年的工作總結
一、上半年的效益情況：
回款情況，月份完成項目總項目金額為元，從年月開(kāi)始截止到年月底四個(gè)月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費制作，還有一部分是欠款還沒(méi)有追回，現在正積極回款。
二、數據中心目前在建項目及完成情況：
從一月份到六月底數據中心共接到網(wǎng)站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，標示。
三、信息網(wǎng)的日常維護情況：
改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了的功能性設計，整體數據庫應用達到了左右，并推出了行業(yè)咨詢(xún)、教育、農業(yè)等幾大塊的會(huì )員板塊。目前針對網(wǎng)站這幾個(gè)月運行中體現的問(wèn)題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個(gè)會(huì )員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營(yíng)數據為主要經(jīng)營(yíng)思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢(xún)、教育兩大亮點(diǎn)，以其為突破口，經(jīng)營(yíng)數據。
更新情況：通過(guò)加強內部管理，實(shí)行責任到人，工作定量的方法來(lái)加強網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時(shí)效性提高網(wǎng)站的.整體更新。六月份一個(gè)月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數達到了條：其中經(jīng)濟科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟板塊更新條綠都商務(wù)平臺條行業(yè)咨詢(xún)條、教育，百姓組更新條：在線(xiàn)網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務(wù)組更新總數條：四大門(mén)板塊更新條；熱點(diǎn)話(huà)題更新條政務(wù)板塊更新條；首頁(yè)新聞更新條。
四、內部建設：
內部培訓：半年以來(lái)部門(mén)內組織了四次內部培訓主要是網(wǎng)站建設的標準、文件規格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、基本語(yǔ)法等基礎內容；
內部績(jì)效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過(guò)對部門(mén)工作進(jìn)行劃分，分成固定工作與績(jì)效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績(jì)效工作采取公開(kāi)競標的形式。月底根據固定工作與績(jì)效工作的完成在當月工資體現。
五、下半年計劃：
�、�、網(wǎng)站改版：七月份正式開(kāi)始今年第二次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的實(shí)用性，做好各個(gè)板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢；
�、�、市場(chǎng)方面：網(wǎng)站建設：網(wǎng)站建設市場(chǎng)方面主要考慮區內尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時(shí)積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設市場(chǎng)，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)數據：主要以行業(yè)咨詢(xún)、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營(yíng)思路力爭實(shí)現零的突破；
�、�、人員素質(zhì)培養：以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競爭力，督促員工工作觀(guān)念的改變，端正工作態(tài)度。營(yíng)造部門(mén)內部的學(xué)習氛圍，以自學(xué)為主。留住能力強技術(shù)好的人，淘汰對部門(mén)做不出任何貢獻的人；
�、�、內部管理：繼續推行績(jì)效考核制度，加大考核力度，逐步將績(jì)效考核標準化，正規化。加大工資差距，通過(guò)績(jì)效考核提高個(gè)人的管理意識，提高部門(mén)的整體競爭力。
上半年部門(mén)工作總結 11
今年上半年，我還是認真堅持設備的日常維護、維修，確保拍攝、采集、編輯制作、信號接收、廣播電視發(fā)射、播出等設備的正常運轉，回顧起來(lái)主要做了以下幾方面的工作：
一、機房維護
在對機房設備維護、保養時(shí)我突然發(fā)現天線(xiàn)面板部分損壞，雖然當時(shí)查看，發(fā)射機參數一切正常，但如果雨季來(lái)臨，雨水就會(huì )順著(zhù)天線(xiàn)傾入饋管，造成天饋系統短路，因此，我就及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家，制定出既經(jīng)濟，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員，重新安裝了天線(xiàn)面板，消除了安全播出隱患。
我檢查發(fā)現，發(fā)射機在工作時(shí)，無(wú)輸出功率，無(wú)線(xiàn)接收到的信號，模糊不清，廠(chǎng)家要求將整機發(fā)回檢修，我通過(guò)仔細檢查后，把激勵器的工作參數告知廠(chǎng)家，后來(lái)廠(chǎng)家根據激勵器推動(dòng)電流參數，確定為只是激勵器損壞，于是只將激勵器送修，避免了整機送修的資源浪費，接到機房值機人員反映，廣播設備時(shí)常出現報警后，我認真檢查廣播播出系統，發(fā)現廣播發(fā)射機功率偏低。通過(guò)查閱資料后，對廣播發(fā)射機做出技術(shù)調整，使廣播發(fā)射機的重新正常工作，出現高溫天氣后，機房人員反映，發(fā)射機機房制冷用的`空調停機不工作，如果不立即檢修，就會(huì )使發(fā)射機在高溫環(huán)境工作，會(huì )導致發(fā)射機熱損壞，自己得知這一情況后，迅速聯(lián)系空調維修人員，對其進(jìn)行維修，從空調故障出現到排除，沒(méi)有超過(guò)三個(gè)小時(shí)。
二、采、編、播等設備的維護、維修
在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機無(wú)視頻輸出，由于時(shí)間緊，送專(zhuān)業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設備時(shí)在專(zhuān)業(yè)維修店看到的維修過(guò)程，自己動(dòng)手，大膽拆解了攝像機，并將斷裂的線(xiàn)路，按照線(xiàn)路圖走向，重新找點(diǎn)焊接，使視頻信號正常輸出。確保了晚會(huì )拍攝的正常用機，欄目部反映，其非編出現黑屏，機器不工作，通過(guò)對設備的初步分析，我確定為硬件故障，利用拆除法，先后拆除了顯卡，內存、硬盤(pán)等，并重新做了系統，最終是故障得以排除。
還有五樓的非編也出現沒(méi)有監聽(tīng)聲音的故障，表面看是聲卡驅動(dòng)沒(méi)安上，但安上驅動(dòng)后故障依舊，只好一個(gè)硬件一個(gè)硬件檢測、排除，等修好后我記得也已經(jīng)十點(diǎn)以后了�？偩幨乙笤诰W(wǎng)上下載記者的新聞資料，以往只需在相關(guān)網(wǎng)站打開(kāi)下載鏈接就可以了，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關(guān)閉了，如何下載成了一個(gè)問(wèn)題，通過(guò)查找資料，我發(fā)現有一種實(shí)時(shí)錄像軟件可以解決下載的問(wèn)題，于是我不斷探索，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結合，和總編室同志一起完成了這一任務(wù)。
三、下半年打算
今年下半年，爭取完成調頻廣播的正常開(kāi)播，對辦公樓電力、通訊等線(xiàn)路的全面升級改造，送往網(wǎng)絡(luò )中心機房光纖設備的升級改造�，F場(chǎng)錄制設備的升級改造等工程。
上半年部門(mén)工作總結 12
今年上半年，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領(lǐng)導交辦的各項業(yè)務(wù)，完善公司的規章管理制度，績(jì)效考核制度，現將上半年的工作情況做如下總結：
一、上半年的工作情況
加強員工的溝通、培訓。在領(lǐng)導的大力支持下多次的對新員工展開(kāi)就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會(huì )，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時(shí)經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導，適時(shí)談心，增加相互了解。加強車(chē)輛使用管理工作。讓每個(gè)司機熟知公司的車(chē)輛管理制度，同時(shí)加強監督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過(guò)問(wèn)外，還要求儲運部?jì)蓚�(gè)值班主管對車(chē)輛性能狀況，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)維護、維修。
強化制度建設，實(shí)行部門(mén)化管理。繼續完善制度建設，通過(guò)制度的管理各部門(mén)落實(shí)職責，明確責任。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個(gè)具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門(mén)衛管理制度。加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務(wù)的正常運作。
完善儲運部的績(jì)效考核制度。在公司領(lǐng)導的主導下儲運部主管率先執行績(jì)效考核制度，儲運部?jì)炔空M、散貨組、復核組也開(kāi)始考核，同時(shí)加強員工的工薪管理，及時(shí)調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動(dòng)性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時(shí)關(guān)心員工的休息問(wèn)題，調整輪班上班時(shí)間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。
二、上半年工作存在問(wèn)題
行政管理專(zhuān)業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時(shí)不知所措，事情多、雜的時(shí)候，硬著(zhù)頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處于高強度、快節奏的壓力下，曾有退縮心理。行政部現有人員結構不明朗，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè)，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時(shí)，有空就做一會(huì )，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時(shí)該項工作就擱淺了。
因能力限制，工作計劃性不強，部門(mén)部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。好多問(wèn)題想的多，做的'少，導致部分工作積壓，沒(méi)有及時(shí)解決。工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng )新意識，想問(wèn)題往往謹慎有余，開(kāi)拓不足，辦事情多是考慮過(guò)多，穩重有余，闖勁不足。
三、下半年主要工作計劃
規范自身的做事風(fēng)格，爭取時(shí)間學(xué)習，提升辦事能力。多學(xué)習有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會(huì )到正規公司觀(guān)摩學(xué)習，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗。
合理調整員工的薪酬標準，穩住優(yōu)秀老員工，培養可塑新員工，因人而易，為員工設置前途目標崗位，引導員工努力進(jìn)取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。繼續完善公司各部門(mén)的績(jì)效考核，要求部門(mén)內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。
上半年部門(mén)工作總結 13
回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導的支持及各部門(mén)的配合下，安保部加強安全防范管理，完善各種規章制度，嚴格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績(jì)效管理，為把xx創(chuàng )辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現對上半年工作總結如下。
一、消防工作方面
酒店領(lǐng)導對消防工作十分重視與支持，遵照消防部門(mén)的要求，我們就將酒店的“消防組織機構”進(jìn)行了重新調整，建立了電子檔案。并按照消防部門(mén)的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門(mén)同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責任分工，切實(shí)做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責任求實(shí)，末端有果。
二、宣傳教育及培訓工作
由于酒店人員流動(dòng)性較大，對員工自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識，消防知識，安全理念，績(jì)效目標等方面的培訓工作帶來(lái)一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會(huì )，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓練，并明確當天的主要工作內容。規范了工作流程，設立工作看版，使每個(gè)當班保安對當天的車(chē)流量，婚宴，生日宴，會(huì )議等基本了解，做到人人心中有目標，個(gè)個(gè)肩上有責任。
三、抓績(jì)效、重結果，作好服務(wù)工作
為了提高保安人員自身素質(zhì)，把酒店安全責任意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對績(jì)效管理的意義及目標的理解、接受與執行，安排主管人員負責職守，跟蹤督導，檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過(guò)程，重結果。嚴格把關(guān)，巡查每個(gè)崗位，督導每個(gè)保安。提前召開(kāi)“戰前動(dòng)員會(huì )”，認真全面貫徹經(jīng)理例會(huì )精神，傳達接待任務(wù)，落實(shí)崗位責任，細化人員分工與合作，并與一線(xiàn)部門(mén)密切配合，全面做好服務(wù)工作，圓滿(mǎn)的完成了接待任務(wù)。
四、聚智慧，鼓士氣，同心同德
在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的.合理安排工作職責，樹(shù)立正確的世界觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，關(guān)愛(ài)他們的成長(cháng)，由此大大減少員工流失率。在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責任。保安人員主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行，開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)，扶老攜幼熱情服務(wù)。
對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把意見(jiàn)與見(jiàn)意隨時(shí)向領(lǐng)導匯報，將領(lǐng)導對員工們的關(guān)愛(ài)及時(shí)傳達給員工。今年上半年給員工購買(mǎi)了新涼席和新的床單被套，購買(mǎi)了洗衣機，對宿舍局部進(jìn)行了改造與維修，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒心的生活環(huán)境。
成績(jì)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去，將來(lái)的路更長(cháng)。作為基層管理者要想有所成就，那就是一個(gè)字“干”，踏踏實(shí)實(shí)的“干”，誠誠懇懇的“干”！以后我們要以績(jì)效為動(dòng)力，堅定信心，開(kāi)拓奮進(jìn)，以效益為目標，大干實(shí)干！
上半年部門(mén)工作總結 14
不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。當然，仔細的回想一下，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工，期間停止了這么長(cháng)的時(shí)間，無(wú)論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響！
而當工作再次開(kāi)始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著(zhù)倉庫堆積的危險！每一步我們都在小心翼翼的走過(guò)去，如今，半年過(guò)去！我們也終于將工作順利的恢復了正常！以下是我們部門(mén)這半年來(lái)的工作總結：
一、前期調整工作
因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對部門(mén)的各項事務(wù)做好準備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的`協(xié)調依舊花費了不少的時(shí)間。
而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類(lèi)整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時(shí)的做好倉庫的整理歸納，并對做好規劃，和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)的協(xié)商，防止倉庫堆積。
在企業(yè)的領(lǐng)導的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門(mén)的準備任務(wù)，并順利的度過(guò)了漫長(cháng)的休工。
而當復工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為采購部，也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng)，在各廠(chǎng)家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品，保證復工當天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復了材料的供應。
二、后期工作情況
在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門(mén)也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門(mén)員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過(guò)去！
半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會(huì )一樣團結一心，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì )在下半年做出更加出色的成績(jì)！
上半年部門(mén)工作總結 15
20xx年上半年，在鄉黨委政府的正確領(lǐng)導下，在縣環(huán)保局城建局業(yè)務(wù)工作的正確領(lǐng)導下，我所圓滿(mǎn)完成了上級布置的各項任務(wù)。
一、落實(shí)網(wǎng)格化環(huán)境監管體系建立工作長(cháng)效機制
我鄉按屬地管理、全面覆蓋、責任到人的原則，建立了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監管體系，做到環(huán)境監管不留死角、不留盲區、不留隱患。
截止到5月31日，我鄉共出動(dòng)工作人員600人次，累計出動(dòng)車(chē)輛120余次，排查企業(yè)總數79家，存在環(huán)保問(wèn)題的37家，其中無(wú)環(huán)評手續的27家，無(wú)驗收手續問(wèn)題34家，無(wú)排污許可證的34家。對存在環(huán)境問(wèn)題企業(yè)以采取措施，停產(chǎn)整頓企業(yè)21家，其中停產(chǎn)已斷電企業(yè)37家；取締關(guān)閉企業(yè)16家，其中取締已拆除設備企業(yè)16家，燃煤鍋爐總數5個(gè)，存在環(huán)保問(wèn)題的5個(gè)，排查煤料場(chǎng)、商砼建筑工地總數18個(gè)，其中煤場(chǎng)4個(gè)，料場(chǎng)13個(gè)商砼1個(gè)，排查存在污染問(wèn)題的坑塘2個(gè)。
二、枕戈待旦不辭辛苦，環(huán)境攻堅戰多次呈膠狀態(tài)
上面千條線(xiàn)、底下一根針，面對各個(gè)部門(mén)的各種工作量與環(huán)保形勢的嚴峻性，以及基層部門(mén)環(huán)保無(wú)執法權的現實(shí)，同志們發(fā)揚工作不辭辛苦的`工作作風(fēng)，各項工作不落后，同時(shí)把環(huán)保工作放在核心位置。正科帶隊，副科成立拆除涉污企業(yè)設備的行動(dòng)小組，雷厲風(fēng)行。同時(shí)全體工作人員也已從6天一班縮減到兩天一班，一遇命令，馬上集合出發(fā)，每天晚上巡邏已成慣例。半年來(lái)，xx鄉政府工作人員不是到村選舉就是到村排查涉污企業(yè)，或是協(xié)助環(huán)保局執法，風(fēng)里來(lái)雨里去，承受著(zhù)工作的壓力和一些群眾的刁難，工資遲遲不漲。各種壓力，可以說(shuō)鋪天蓋地，原環(huán)保所馮明同志沖鋒在第一線(xiàn)，累病在第一線(xiàn)，同志們心中有一個(gè)善良的信念，那就是“還我藍天白云”。
三、嚴格把關(guān)做好危房改建工作
我們嚴格按照上級要求，把關(guān)每個(gè)危房，把好事做好。半年來(lái)，我們共到村拍照40余次，調查人員10人，調解糾紛1起。
四、今后一段時(shí)期工作安排
環(huán)保：
1、做好明華治污、大白塚村北企業(yè)治污、大白頭村東坑塘治污的協(xié)助工作
2、利用網(wǎng)格化管理機制，扎實(shí)做好排查工作
城建：把好關(guān)，做好實(shí)地調查工作
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