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化工設備管理工作總結(通用6篇)
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析,為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的化工設備管理工作總結,歡迎大家分享。
化工設備管理工作總結 篇1
20XX年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著(zhù)集團公司安全“標準化建設”,搞好現場(chǎng)管理,提高設備運行質(zhì)量,以保證生產(chǎn)系統“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行,理順職能關(guān)系,循序解決問(wèn)題,凝聚集體合力,強化設備的基礎管理,以節能降耗、降低機物料消耗,為工作重點(diǎn),解決生產(chǎn)中設備存在的問(wèn)題。
進(jìn)一步完善設備管理制度考核細則,細化設備管理職責,健全設備管理檔案,消除設備隱患,在保證設備長(cháng)周期運轉前提下,提高設備的單機出力率,在增加產(chǎn)量的基礎上,努力降低設備跑、冒、滴、漏。認真編制落實(shí)大修項目,并組織檢修和技術(shù)改造,對部分影響生產(chǎn),高能耗的設備進(jìn)行改造,為全年穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎,保證了設備高、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行,公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目,脫輕項目、合成氨項目(制氮及增壓輸送項目)。
一、綜合管理方面:
1、設備管理:
明確職責,制訂和完善設備管理制度,按照“安全標準化”標準考核,細化各項制度管理工作,并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平;全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,查出設備隱患及衛生差的項目,分別以隱患整改指令和獎罰相結合,使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設備管理制度、檢修計劃管理制度、檢修工作票管理規定等管理制度。
2、設備四率:
根據公司要求,積極開(kāi)展設備隱患排查治理,明確責任,細化考核指標,總結評比,推動(dòng)了我公司設備管理又上一個(gè)新臺階。
20XX年1-12月的全部設備完好率控制在98%以上;靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下,動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,設備安全事故率0%,安全標準化建設同步進(jìn)行。
3、材料計劃的落實(shí)情況
20XX年按照公司備品備件材料流程要求,各月維修材料都能按時(shí)上報、審批、設備部門(mén)對各車(chē)間上報材料計劃都能?chē)栏癜殃P(guān),材料進(jìn)廠(chǎng)后都能認真地進(jìn)行把關(guān),對各車(chē)間漏報配件都進(jìn)行處理,對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨,基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠(chǎng)投用,有少量閥門(mén)質(zhì)量較差。
4、24小時(shí)抓備機
除對日常設備做好檢修工作以外,同時(shí)抓好設備的搶修工作,堅持24小時(shí)抓備機,杜絕備機不備現象,全年未發(fā)生因備機不備影響系統生產(chǎn)負荷(單機運行除外)單機運行設備定期檢修。
二、在制定管理及臺帳方面:
隨著(zhù)公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求,我們運用設備管理進(jìn)行設備臺帳等管理,對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,以符合安全標準化體系要求,使設備管理工作具有較強的指導作用。
三、在設備維修方面:
我們堅持分出層次,實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式,對主要設備,我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作,按計劃做好預防性維護,我們結合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規劃和分類(lèi),先急后緩原則對設備分段檢修。
四、“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng )建:
針對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設備、現場(chǎng)衛生等問(wèn)題進(jìn)行治理,予以徹底消除,達到降低消耗、提高效益、控制污染,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,制定了“零泄漏”創(chuàng )建活動(dòng)方案實(shí)施細則,并積極傳達,認真檢查,督促各車(chē)間落實(shí),特別是系統大修后,公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉,目前各車(chē)間“零泄漏”均已完成,均已達到要求標準,(循環(huán)氣管線(xiàn)泄漏比較頻繁,在大修時(shí)做以下技改,把原先管線(xiàn)更換成襯四氟管線(xiàn),加強車(chē)間管控循環(huán)氣及噴淋水)各單位正努力保持。
五、設備改造及擴能合成氨項目方面
20XX年對設備管理不斷總結交流,對設備管理工作的認識又有了一定的提高,進(jìn)一步明確了設備管理的'職責和主要任務(wù),加強了設備臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作,加強了檢修計劃管理,同時(shí)也加大了設備管理信息反饋,實(shí)現了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查,盡最大努力保證了設備管理的正常有序進(jìn)行。
1、丙烷擴能項目
根據公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目,綜合達到日產(chǎn)1000噸,對擴能項
目進(jìn)行現場(chǎng)指導布置等,綜合以前裝置的弊端,選擇改進(jìn)優(yōu)化,使裝置試運投產(chǎn)一次性成功,無(wú)再技術(shù)改造項。
2、合成氨項目
公司投資建設合成氨項目,化工廠(chǎng)負責承建制氮、高壓輸送項目,3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機,每臺制氮機每小時(shí)1000m3/h,氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐,壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功,聯(lián)動(dòng)試運一次性成功,編寫(xiě)空氣壓縮機操作規程、制氮機操作規程、氮氣壓縮機操作規程,以及聯(lián)動(dòng)運行規程,細化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)(在什么地方、什么形式的閥門(mén))以防誤操作,出現事故。
六、當前存在的主要問(wèn)題
1、操作、檢修崗位缺員較多,班長(cháng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低,需加大培訓力度;
2、人員操作技能?chē)乐夭蛔,培訓業(yè)務(wù)上不去,急需引進(jìn)人才。
七、20XX年工作計劃
1、繼續在基礎管理上下功夫,結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細;
2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作,用好有限的檢修費用;
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作,以保證技術(shù)資料齊全;
4、對關(guān)鍵設備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察,選定供貨廠(chǎng)家,確保配件質(zhì)量,盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力,形成有效生產(chǎn)力,確保不因設備問(wèn)題影響
生產(chǎn);
5、配合做好安全、生產(chǎn)管理,持續創(chuàng )建、保持“零泄漏”
6、嚴格按照安全管理規定執行,規范設備管理,保證公司資產(chǎn)安全完整。
7、全力做好20XX年度系統大修和單體大修各項工作,力爭按計劃圓滿(mǎn)完成大修各項任務(wù)和各項技術(shù)改造項目,為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng )造一個(gè)良好的基礎;
8、積極開(kāi)展修舊利廢工作,盡可能減少新采購物資;
9、轉變職能,提高服務(wù),深入生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題,同生產(chǎn)車(chē)間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
化工設備管理工作總結 篇2
一、開(kāi)展調研工作
開(kāi)展保健食品、化妝品行業(yè)調研,認真完成化妝品問(wèn)卷調查表和《消費者調查問(wèn)卷》,摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數,建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案,詳細記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種,聯(lián)系方式,日常監督檢查情況,為有重點(diǎn),分層次監管打好基礎。
二、許可辦證。
嚴格準入,及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規程和相關(guān)工作文書(shū),嚴格按照省局制定的許可要求,及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明審批。在熱情服務(wù)的同時(shí),認真審查,嚴格準入、嚴格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報13家,已驗收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛生條件審核證明12家。
三、加強日常監管
建立健全保健食品、化妝品日常監管、行業(yè)自律、社會(huì )監督等監管機制,逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監管工作機制和工作制度,使監管工作經(jīng);、制度化、規范化,確保實(shí)施有效監管。培育兩家具有一定經(jīng)營(yíng)規模,能夠規范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè),作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度,加強保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監管,重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗記錄、臺帳管理制度落實(shí)情況;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規定》的要求;所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為,進(jìn)一步規范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì )關(guān)注度較高的高風(fēng)險化妝品開(kāi)展重點(diǎn)監管,加強與工商、衛生、質(zhì)監等相關(guān)部門(mén)的溝通,加強協(xié)作,開(kāi)展打擊違法添加、違規標識等專(zhuān)項整治和檢查,重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售化妝品的進(jìn)貨渠道、標簽標識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。
四、開(kāi)展專(zhuān)項整治
開(kāi)展保健食品標簽、說(shuō)明書(shū)內容專(zhuān)項檢查和保健食品違法添加藥物等專(zhuān)項檢查,重點(diǎn)加強對減肥類(lèi)和輔助降糖類(lèi)保健食品的專(zhuān)項監督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、普通食品宣稱(chēng)特定保健功能等違法行為。對化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強監管和規范,對日常監管中發(fā)現的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調查,并嚴肅處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對保健食品包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)、非法添加行為以及因各種原因暫停銷(xiāo)售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專(zhuān)項檢查,并按要求將檢查情況及時(shí)上報。及時(shí)組織對省市局文件通報停止銷(xiāo)售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查,未發(fā)現有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。
五、開(kāi)展保健食品違法廣告監測。
加強廣告監測力度,指定專(zhuān)人負責對轄區內保健食品違法廣告進(jìn)行監測,共監測電視廣告107條次,約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次,移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監管力度,對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,認真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì),嚴厲打擊通過(guò)非法渠道購進(jìn)藥品行為,對擅自發(fā)布廣告宣傳冊、張貼違法廣告宣傳畫(huà)的責令其限期拆除。加強與有關(guān)部門(mén)的`聯(lián)動(dòng)協(xié)作,主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系,加強部門(mén)間的分工協(xié)作,全面掌握保健食品、化妝品廣告信息,及時(shí)對各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查,從嚴打擊違法廣告。
六、做好宣傳和培訓
采取多種形式,加強保健食品、化妝品法律法規和安全知識宣傳,增強人民群眾的依法維權和監督意識,增強企業(yè)的安全意識和社會(huì )責任意識,營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監管的社會(huì )輿論環(huán)境。同時(shí),做好《保健食品監督管理條例》出臺前后的宣傳準備工作。加強自身學(xué)習,加強保健食品、化妝品安全監管基礎理論、法律法規、綜合監管業(yè)務(wù)等內容的學(xué)習鉆研,不斷提升工作水平。
明年打算
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神,如實(shí)上報落實(shí)情況。
2、做好日常監管,每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次,規范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監管力度,防止消費者受到誤導,上當受騙。
4、繼續加大宣傳力度,通過(guò)廣播電視等新聞媒體,提醒廣大市民保健食品不能代替藥品的治療功效,自覺(jué)抵制虛假宣傳。
化工設備管理工作總結 篇3
在20xx年度里,設備科堅持廠(chǎng)部安全生產(chǎn)方正,設備隱患治理率為98%,重大人員傷害與設備事故為零。我們設備科極力配合廠(chǎng)部其他部門(mén),嚴格要求每位員工,做到了前所未有的創(chuàng )新和改革。設備科的每位工作人員在正確的管理下也按時(shí)完成了設備科的每一項任務(wù),保證了設備以安全生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時(shí)設備科也遵照7S原則做好了工作區域的安全、節約、整頓、清掃、素養、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界,在明年一定要加強管理,把失誤與傷害趕盡殺絕。
同時(shí),在20xx年度里我們廠(chǎng)經(jīng)過(guò)了巨大的變化,尤其是新設備的正式運行,減少了大量的人力、物力、財力,這就說(shuō)明我們廠(chǎng)的創(chuàng )新工作機器管理是非常到位的。當然同時(shí)也意味著(zhù)我們廠(chǎng)每個(gè)部門(mén)、車(chē)間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設備科,因為設備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進(jìn)一步的'發(fā)展,我們設備科將不斷總結成敗的原因,把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng )新并駕齊驅?zhuān)瑺幦∶髂耆〉酶玫某煽?jì),為廠(chǎng)部帶來(lái)更大的效益。
為此計劃如下:
1、我們依舊要堅持安全生產(chǎn)原則。
A、上班按時(shí)到崗,上班時(shí)首先戴好安全防護工具。
B、高空工作必須做好預防措施,經(jīng)負責人批準后方可作業(yè)。
C、安裝設備時(shí)必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)的負責人達成協(xié)議后做到口欄、孔蓋結合并通知負責人到場(chǎng)方可動(dòng)火。
D、明年設備科每位工作人員將肩負更大工作責任,必須把技術(shù)用到設備實(shí)踐,不懂就問(wèn),不懂就學(xué),爭做優(yōu)秀員工。
E、事實(shí)創(chuàng )新、服從管理、團結互助、公私分明、節約為本。
2、做到設備安裝維護保養的詹前性、及時(shí)性、科學(xué)性、合理性、爭取性。
化工設備管理工作總結 篇4
2012年,我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,進(jìn)一步健全安全機制,完善責任體系,落實(shí)安全基礎,保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展,F將我司2012年第一季度安全生產(chǎn)工作總結如下:
一、認真開(kāi)展元旦、春節節前安全檢查,落實(shí)值班安排。
結合我司實(shí)際和元旦、春節期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn),對生產(chǎn)場(chǎng)地、材料倉庫、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區域進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的范圍,做好圍蔽防護,設置安全警示標志,防止行人和車(chē)輛出現交通意外事故。加大維護巡檢力度,特別加強對重點(diǎn)片區的`維護管理,及時(shí)消除安全隱患,確保安全。
節日期間,我司嚴格執行假日期間的值班制度和事故報告制度,安排專(zhuān)人值班。
二、深入細致開(kāi)展安全檢查工作,確保安全措施落到實(shí)處。
三、開(kāi)展節后復工安全教育培訓,加強員工安全意識,提高公司安全機制。
四、下階段工作設想。
1.認真分析當前安全生產(chǎn)新形勢,要求各部門(mén)落實(shí)一系列的安全生產(chǎn)措施;
2.對各種安全設施進(jìn)行清點(diǎn),及時(shí)進(jìn)行維修、添置;
3.繼續抓好安全生產(chǎn),加強巡檢力度,杜絕安全事故發(fā)生;
化工設備管理工作總結 篇5
車(chē)間管理,包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車(chē)間管理制度。
一、工藝技術(shù)管理:
要制定和完善各項工藝技術(shù)規程、操作規程,要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng),和現場(chǎng)的設備布置,管道走向等。根據實(shí)際工作需要,進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強工藝紀律。
二、生產(chǎn)管理:
要按照公司的生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責任制。(制定合理的生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、和原輔材料、能源的消耗指標,落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標,和員工的收入掛鉤)。即,進(jìn)行車(chē)間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,質(zhì)量記錄。加強現場(chǎng)管理,物流管理,做到安全文明生產(chǎn)。對車(chē)間投入產(chǎn)出,加強經(jīng)濟核算工作。精心組織生產(chǎn),做好成本控制,減少原輔材料的消耗,消減跑冒滴漏,努力降低生產(chǎn)成本,提高車(chē)間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,努力提高生產(chǎn)效益。
三、設備管理:
制定和完善合理的車(chē)間設備管理制度。對生產(chǎn)設備,要做好:進(jìn)設備檢查驗收,安裝、調試合格;用設備有臺賬,加強日常檢修、維護和保養,確保其正常運行。盲板抽堵管理,有人負責。做好備品備件管理,工具管理。
四、安全管理和環(huán)保工作:
安全、環(huán)保工作,是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制。安全管理,首先要做到本質(zhì)安全,即,以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性,同時(shí)兼具環(huán)保性;以規范的現場(chǎng)操作管理,保障執行的安全性。平時(shí),要加強巡檢:操作人員的`巡檢,和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養。規范勞保用品穿戴,正確操作生產(chǎn)設備,加強安全文明生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓教育,和檢查處理。加強安全紀律。
嚴格按照工藝規程,精心操作,嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣,加強環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝,化廢為利,治污處理。
五、員工管理:
制定和完善科學(xué)的車(chē)間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(cháng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,認真負責的合適人員,擔任班組長(cháng)、和關(guān)鍵崗位工作。監督車(chē)間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理,和員工教育考核管理,搞好車(chē)間員工隊伍建設。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),了解員工的不同特點(diǎn),使用其優(yōu)點(diǎn),善于用人。和車(chē)間同仁搞好關(guān)系。
同時(shí),要和相關(guān)部門(mén)協(xié)調好關(guān)系,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
化工設備管理工作總結 篇6
上半年,我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下,全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力,堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),現將上半年的工作總結如下:
一、統一干部職工思想,增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響,從去年下半年開(kāi)始,我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下,對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難,我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況,廠(chǎng)黨總支認識到,要想渡過(guò)難關(guān),必須統一全廠(chǎng)上下思想,樹(shù)立戰勝困難的信心,為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻策,找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口,形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識,建立了戰勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基矗。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理,深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上,我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理,層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究,全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn),44個(gè)費用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人,使各項費用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量,大力開(kāi)展修舊利廢,半年修理費比計劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔,上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制,管理費用比計劃少出140萬(wàn)元,其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的'工作,為促使管理上水平、上臺階,在原有現場(chǎng)管理基礎上,制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容,并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結果在板報公告,檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏,工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái),我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò ),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育,全力提高員工安全意識和自我防護能力,增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題,認真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強化事故應急預案演練,不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設,不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理,保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作,今年我廠(chǎng)成立了設備管理部,設備管理工作有了較大起色,設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái),我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度,對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范,修訂并落實(shí)了設備管理考核制度,完善了設備臺帳和設備檔案,進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn),做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計劃少用158度/噸,1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737.82立方,合理轉移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現效益最大化
今年以來(lái),我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現采購效益37.5萬(wàn)元,同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職,保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開(kāi)始控制,共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份,做到一車(chē)一單,保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析,維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè),為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻,真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
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