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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結
導語(yǔ)：對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各位來(lái)總結一下吧。下面是小編整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結，供各位閱讀與參考。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結【1】
20xx年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實(shí)集團公司的發(fā)展方針，科技創(chuàng )新提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，嚴格管理促進(jìn)生產(chǎn)減耗增效，保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )佳績(jì)。截至11月底，銷(xiāo)售水泥已達6萬(wàn)噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標均高于去年同期水平�，F將過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況總結如下：
一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全
剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動(dòng)紀律》、《中方人員出入水泥廠(chǎng)的規定》、《安全突發(fā)事件應急處置預案》等一系列規章制度及安全生產(chǎn)操作規程，建立并完善廠(chǎng)長(cháng)安全生產(chǎn)責任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷(xiāo)售有序進(jìn)行。
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習考核，將操作規程和勞動(dòng)紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車(chē)間的顯著(zhù)位置，既便于中方人員的學(xué)習監督，也便于當地員工的學(xué)習和相互監督，不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。
定期舉行消防演習，普及消防知識，使每個(gè)人都會(huì )使用消防器材，明確崗位責任。
建立醫療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專(zhuān)人負責，確保中方人員和當地員工的醫療救護。
20xx年水泥廠(chǎng)生產(chǎn)中未發(fā)生安全責任事故，圓滿(mǎn)完成了集團下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
二、完善管理制度，從管理中要效益
剛果新水泥公司始終堅持在發(fā)展中完善管理制度，學(xué)習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，時(shí)刻總結并改善自身管理體制中的不足。
對于生產(chǎn)管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實(shí)際出發(fā)，加強管理，重視過(guò)程管理。尤其重視重點(diǎn)環(huán)節管理，生產(chǎn)工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規章制度；對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新，鼓勵大家多交流，為生產(chǎn)多提好建議；加強設備改造，以養代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。
在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛(ài)崗敬業(yè)和團結互助教育，增進(jìn)交流，營(yíng)造良好、協(xié)調的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績(jì)依靠的就是一種團隊協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚團隊精神，互相幫助、協(xié)作，加強團隊的戰斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。針對當地員工，完善管理制度，加強安全意識、質(zhì)量意識的培養，通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì )，增進(jìn)交流,培養他們的愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)的主人翁思想，提高他們的工作積極性。
三、保證水泥銷(xiāo)售，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境。
由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務(wù)及銷(xiāo)售工作一直面臨著(zhù)比較大的困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢，嚴重影響了水泥廠(chǎng)的正常生產(chǎn)與銷(xiāo)售。而某些政府部門(mén)的刻意為難，更使公司利益受到了損失。
針對這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導積極的與剛果政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過(guò)辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場(chǎng)的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問(wèn)題，并為在黑角的市場(chǎng)拓展奠定了基礎。通過(guò)與鐵路的積極的`協(xié)調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時(shí)積極開(kāi)展魯特特地區的銷(xiāo)售工作。截至11月30號，水泥總銷(xiāo)售數量已達6萬(wàn)多噸，超過(guò)了去年的全年銷(xiāo)售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。
同時(shí)，堅持產(chǎn)品質(zhì)量也為企業(yè)贏(yíng)得了市場(chǎng)，參與公眾活動(dòng)，包括幫助醫院修路，資助醫療設備，贊助足球比賽，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的社會(huì )環(huán)境。
四、總結經(jīng)驗，爭創(chuàng )佳績(jì)
通過(guò)回顧一年來(lái)的工作，我們要認真總結經(jīng)驗教訓，查找不足。今后要進(jìn)一步努力改善公司的內外環(huán)境，完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)意識、實(shí)現安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據集團有關(guān)安全生產(chǎn)的通知精神，結合水泥廠(chǎng)的實(shí)際情況，對現有的安全管理制度和操作規程進(jìn)行完善，實(shí)現真正的安全生產(chǎn)。
2、加強內部管理、降低能耗
一年來(lái)的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。但我們仍要加強內部管理，依靠廣大的干部群眾，發(fā)揮集體的力量，調動(dòng)職工的積極性，對生產(chǎn)中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創(chuàng )造更大的效益。
3、水泥銷(xiāo)售
我們將繼續保持和鐵路部門(mén)的高度聯(lián)系，合理有效的安排運輸，增加車(chē)皮的供應，保證車(chē)次數目，保障水泥的銷(xiāo)售工作。
2006年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力下，依賴(lài)大家的團結合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務(wù)。在明年的工作中，我們要積極協(xié)調各相關(guān)部門(mén)，與政府，社會(huì )增進(jìn)交流，營(yíng)造良好的內外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，豐富銷(xiāo)售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發(fā)展。我們將在總公司的領(lǐng)導下，依靠集體力量，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)結構，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低能耗，以?xún)?yōu)異的成績(jì)來(lái)向總公司匯報。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結【2】
××年上半年，是××××在試運行基礎上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩定，生產(chǎn)設備開(kāi)臺不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后，采取了一系列補救措施，加強市場(chǎng)調研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
一、××年月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計劃的；坯布（面料）萬(wàn)米，完成年計劃的。
�。ǘ┴攧�(wù)成本計劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場(chǎng)耗電萬(wàn)度，占計劃的；織場(chǎng)耗電萬(wàn)度，超計劃；機動(dòng)耗電萬(wàn)度，超計劃；紡場(chǎng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；筒捻物耗萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿物耗萬(wàn)元，超計劃；織布物耗萬(wàn)元，占計劃的；整理物耗萬(wàn)元，超計劃；機動(dòng)物耗萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；筒捻修理費萬(wàn)元，占計劃的；整漿穿修理費萬(wàn)元，占計劃的；織布修理費萬(wàn)元，占計劃的；整理修理費萬(wàn)元；機動(dòng)修理費萬(wàn)元，占計劃的；紡場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，超計劃；織場(chǎng)包裝耗用萬(wàn)元，占計劃的；漿料消耗萬(wàn)元，占計劃的.；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷(xiāo)率，超計劃個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
�、碑a(chǎn)品銷(xiāo)售：堅持以市場(chǎng)為導向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對國際、國內紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢變化，積極采取應對措施，及時(shí)調整片區銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區銷(xiāo)售責任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調整品種結構，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機，實(shí)現促銷(xiāo)壓庫。同時(shí)，抽調力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎。月產(chǎn)銷(xiāo)率達；貨款回籠萬(wàn)元；應收帳款實(shí)現了控制目標。
�、苍疾牧瞎⿷豪^續堅持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購方針，嚴格執行物資采購過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。上半年按計劃購進(jìn)原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調運漿紗機和布機設備，組織供應各種機零配件余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
�、鄙a(chǎn)技術(shù)、工藝設備：繼續強化各項基礎管理，工藝、設備、運轉嚴格按照標準貫徹實(shí)施、規范運行；認真貫徹執行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設計、工藝試驗嚴格執行國家和企業(yè)內控質(zhì)量標準，規范半成品、成品周期試驗，嚴格執行半成品質(zhì)量“及時(shí)報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據市場(chǎng)調研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。
設備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項“專(zhuān)項”。月份，設備完好率；設備平車(chē)扣分分臺；設備保養一等車(chē)率；設備維修準期率；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強工段管理，優(yōu)化人員結構，做到分工明確，思想統一，加大考核力度，使設備完好狀況得到改善，細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內部相互監督機制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
�、布夹g(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車(chē)間搬遷等技改，技改投入達多萬(wàn)元。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現象。按照總公司財務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財務(wù)歸類(lèi)，明細科目細化，努力實(shí)現降低成本與提高效益的最佳組合。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)人事管理：依據《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對部分輔助工種崗位，繼續推行和完善崗位承包責任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線(xiàn)運轉操作、設備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機擴臺新增人員，組織力量深入學(xué)校、農村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
�。ㄎ澹┬姓聞�(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項服務(wù)的同時(shí)，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴張戰略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調研，提供決策依據。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線(xiàn)職工創(chuàng )造衛生、舒適的生活環(huán)境。繼續堅持開(kāi)
展基層管理人員勞動(dòng)競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認真抓好以下幾件事情：
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
�。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝、技術(shù)、管理人員適應市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級基層管理人員要堅持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴(lài)以生存的家園。
展基層管理人員勞動(dòng)競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產(chǎn)”方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
四、下半年要認真抓好以下幾件事情：
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
�。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻椖繛樾缕瘘c(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝、技術(shù)、管理人員適應市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
�。ㄈ┘訌娐毠り犖榻ㄔO，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級基層管理人員要堅持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴(lài)以生存的家園。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結【3】
進(jìn)入20xx年以來(lái)，公司在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷、指導下、始終按照新礦集團總體戰略布局與科學(xué)規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標、以終級利潤為結果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長(cháng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。
公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[20xx]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習。
（二）強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
首先，從職工安全學(xué)習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實(shí)行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標的實(shí)現。
（三）突出超前預防，著(zhù)眼創(chuàng )新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。
公司定期、不定期的組織對全廠(chǎng)設備的檢修、大修，對于檢修過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來(lái)抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng )建安全文化。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念，實(shí)行公司"十不準管理規定"，并對生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的"現場(chǎng)管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實(shí)現百日安全整治活動(dòng)。
（五）強化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個(gè)人。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執法人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高執法隊伍素質(zhì)，努力建設一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執法隊伍。
（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的`獎罰制度，對于實(shí)現安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識的自覺(jué)性。
（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏(yíng)得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實(shí)現了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現了年初的安全奮斗目標。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來(lái)，我國生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價(jià)出售庫存產(chǎn)品，其出廠(chǎng)價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結成本均實(shí)現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤空間，為公司實(shí)現效益打下了堅實(shí)的基礎。
鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調整，截至05年年底，公司累計銷(xiāo)售鐵水：***銷(xiāo)售燒結礦：****實(shí)現產(chǎn)值：***，利潤：****
這些成就完全取決于領(lǐng)導班子的團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團總經(jīng)理主要負責下，下設各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì )，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠(chǎng)、部門(mén)負責人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續。這對于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學(xué)習，創(chuàng )生產(chǎn)，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng )合格生產(chǎn)標兵。
公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對財務(wù)、工資、考核成績(jì)等實(shí)行公開(kāi)制度。以分廠(chǎng)、部門(mén)為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開(kāi)其內部的一切財務(wù)資料，實(shí)行監督，確保資料的可信度強，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì )議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并接受大家的監督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。
我們始終堅信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻"。在各項管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團結一心的大好形勢下，相信我們會(huì )再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。
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