電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃管理

　　對于電力公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是十分重要的。如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃不健全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就有可能受到影響。那么如何加強電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃管理呢?一起來(lái)看看下面的文章!

　　一、前言

　　電力企業(yè)是現代化的象征，是整個(gè)社會(huì )運轉的能源。如果沒(méi)有了電，社會(huì )會(huì )立刻倒退回工業(yè)革命前的時(shí)代。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理并不只是電力企業(yè)自己的事情，海域社會(huì )各界息息相關(guān)。電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃如果不能得到徹底的執行，那么會(huì )極大的降低發(fā)電效率，對社會(huì )經(jīng)濟造成不可估量的損失。我們首先來(lái)看一看，目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在著(zhù)哪些問(wèn)題。

　　二、目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的問(wèn)題

　　(一)生產(chǎn)計劃不切實(shí)際

　　電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的首要問(wèn)題就是生產(chǎn)計劃不切實(shí)際。這一期都是電力公司的領(lǐng)導對生產(chǎn)計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產(chǎn)計劃其實(shí)是照搬其他公司其他項目的生產(chǎn)計劃，沒(méi)有專(zhuān)人對每一次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細的生產(chǎn)規劃。這導致生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實(shí)際上脫離了關(guān)系，生產(chǎn)計劃不切實(shí)際，這是不可能不出問(wèn)題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領(lǐng)導加強對生產(chǎn)計劃的重視，同時(shí)雇傭專(zhuān)人為電力公司制定詳細可行的電力生產(chǎn)計劃，保證電力生產(chǎn)的有序開(kāi)展[1]。

　　(二)生產(chǎn)計劃效率不高

　　生產(chǎn)計劃效率不高也是一個(gè)重要問(wèn)題，這是因為許多電力公司在制定生產(chǎn)計劃時(shí)仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產(chǎn)計劃。那個(gè)時(shí)代的電力公司生產(chǎn)力與今天毫無(wú)可比性，甚至今天的電力產(chǎn)出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產(chǎn)計劃不僅沒(méi)能幫助提高電力生產(chǎn)效率，反而拖慢了電力生產(chǎn)效率。相關(guān)生產(chǎn)計劃制定者對于生產(chǎn)計劃不夠重視，沒(méi)有跟上生產(chǎn)發(fā)展的潮流，需要引起我們的重視。

　　(三)專(zhuān)業(yè)之間溝通不暢

　　電力生產(chǎn)是一個(gè)龐大的工程，涉及到多個(gè)鏈條。不同的工序由不同專(zhuān)業(yè)的人員操作，難免會(huì )出現溝通不暢的問(wèn)題。一方面不同專(zhuān)業(yè)的人員之間因為專(zhuān)業(yè)方向的問(wèn)題無(wú)法相互了解，另一方面也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的溝通機制讓上下游之間交換意見(jiàn)，這就造成了在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定時(shí)無(wú)法兼顧各方面的意見(jiàn)，制定出來(lái)的生產(chǎn)計劃與實(shí)際情況脫節[2]。

　　三、提高生產(chǎn)計劃執行力的對策

　　(一)科學(xué)制定生產(chǎn)計劃

　　電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要有三個(gè)基本類(lèi)型，分別是總體生產(chǎn)計劃、各項目生產(chǎn)計劃和作業(yè)生產(chǎn)計劃。不同的生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)中扮演著(zhù)不同的角色，起到不同的作用�？傮w生產(chǎn)計劃指的是對整個(gè)項目所需要的人力、物力、資源進(jìn)行總體劃撥的計劃，需要針對企業(yè)合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產(chǎn)計劃需要在滿(mǎn)足總體生產(chǎn)計劃要求的同時(shí)，針對各部門(mén)和各程序進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的資源規劃和指導。作業(yè)生產(chǎn)計劃指的是在總體計劃之下，通過(guò)對各專(zhuān)業(yè)和各部門(mén)的多方面了解，調整各專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度，減少失誤，協(xié)調整體。

　　由于各種生產(chǎn)計劃種類(lèi)繁多，為了保障計劃的順利執行，必須在開(kāi)始制定的時(shí)候就遵循科學(xué)的規律。初始計劃在很大程度上決定了整個(gè)電力生產(chǎn)計劃的質(zhì)量。對于已經(jīng)制定好的計劃，則要隨時(shí)根據科學(xué)的指導來(lái)進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)始終控制在計劃之內。

　　(二)實(shí)行新型的生產(chǎn)組織管理模式

　　一個(gè)企業(yè)的組織管理模式往往決定了一個(gè)企業(yè)的工作秩序和工作質(zhì)量。要想制定和執行切實(shí)有效的電力生產(chǎn)計劃，就必須進(jìn)行生產(chǎn)組織管理模式改革。電力企業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式往往是傳統的職能是，各部門(mén)各司其職，相互之間缺乏溝通。進(jìn)行生產(chǎn)組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員針對某個(gè)項目建立小組。該小組只對這一個(gè)項目負責。這種矩陣式的生產(chǎn)組織管理模式能夠很好的克服業(yè)務(wù)類(lèi)型多、業(yè)務(wù)數量多、業(yè)務(wù)管理亂等等難題，是未來(lái)電力企業(yè)改革的新方向。

　　(三)強化生產(chǎn)計劃的控制與監督

　　制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃之后，還要一絲不茍的執行。電力企業(yè)的領(lǐng)導要組織相關(guān)人員，對各項目和各部門(mén)進(jìn)行嚴密負責的監督和控制，提升生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的執行[3]。

　　1、加強生產(chǎn)計劃的管理。生產(chǎn)計劃的管理要更加嚴格。對于各個(gè)生產(chǎn)工序和生產(chǎn)部門(mén)的控制要更加嚴密。對各部門(mén)都要進(jìn)行生產(chǎn)計劃的重視性教育，讓員工能夠正確的認識生產(chǎn)計劃的重要性。生產(chǎn)計劃的所有環(huán)節都需要有專(zhuān)人監督，并且要建立一整套的監督反饋制度。一旦哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，立刻進(jìn)行解決。計劃管理部門(mén)可以通過(guò)各種調度小組和協(xié)調小組對整個(gè)計劃嚴格把關(guān)。電力企業(yè)的領(lǐng)導要在上層支持計劃管理部門(mén)的工作，同時(shí)對計劃管理的工作進(jìn)行及時(shí)的指導和把關(guān)[4]。

　　2、加強不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)作。電力企業(yè)生產(chǎn)工序復雜，許多專(zhuān)業(yè)在一起協(xié)調工作，但是相互之間的溝通很成問(wèn)題。不同專(zhuān)業(yè)的人之間互相不理解。許多的工序需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問(wèn)題的多發(fā)區。針對這個(gè)問(wèn)題，我們要建立一整套的通訊和聯(lián)絡(luò )體制，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)溝通協(xié)調的工作班子，集合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才，建立不同專(zhuān)業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò )。除此之外，也要完善不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)標準，做到標準的統一，這樣才能加強不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調力度。

　　3、強化生產(chǎn)計劃調整的科學(xué)性。任何生產(chǎn)計劃都不可能是完美的，初始計劃在執行的過(guò)程中一定會(huì )遇到這樣或那樣的問(wèn)題。為了隨時(shí)應對突發(fā)情況，需要我們針對問(wèn)題及時(shí)調整策略。有時(shí)企業(yè)會(huì )接到新的生產(chǎn)任務(wù)，有時(shí)會(huì )出現生產(chǎn)意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進(jìn)行初始計劃制定時(shí)，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調整留出余地。如果某個(gè)部門(mén)出現了超負荷生產(chǎn)，那么在承接新的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)一定要考慮承接能力，避免以為這些問(wèn)題影響生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、提高工程設計水平。保證生產(chǎn)的高質(zhì)量完成，從根源上說(shuō)還是要提高工程的設計水平。好的設計能為工程提供一個(gè)好的開(kāi)端。在進(jìn)行工程設計時(shí)，要嚴格執行已經(jīng)取得的標準化成果，比如“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等。在已經(jīng)有的經(jīng)驗基礎上，結合實(shí)際操作中遇到的狀況，進(jìn)行針對性的調整，并且在下一次工程設計中體現出來(lái)。相關(guān)設計人員也必須要盡職盡責的提高設計質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。

　　5、完善生產(chǎn)管理的獎罰制度。提高生產(chǎn)計劃的執行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節沒(méi)有嚴格按照生產(chǎn)計劃執行，相關(guān)的責任人要進(jìn)行適當的處罰。如果哪個(gè)部門(mén)對于生產(chǎn)計劃執行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關(guān)的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴格執行生產(chǎn)計劃的動(dòng)力，生產(chǎn)計劃的執行就能得到比較徹底的保證。

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