我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰略模式的選擇

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，以跨國公司為主體的國際生產(chǎn)體系不斷發(fā)展，并成為推動(dòng)世界貿易與投資發(fā)展的主要因素。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰略模式的文章，歡迎閱讀。

　　(一)內向模式

　　1、加工貿易模式。

　　當企業(yè)處于加工能力較強、設計能力和國際市場(chǎng)拓展能力都比較弱的階段，采用這種戰略模式是合理的。該模式的主要特征是，在制造業(yè)全球價(jià)值鏈中，跨國公司負責產(chǎn)品研發(fā)、供應原材料和零部件，并負責產(chǎn)成品的全球營(yíng)銷(xiāo)，而中國的制造業(yè)企業(yè)主要負責產(chǎn)品的加工制造出口加工。加工貿易可以發(fā)揮中國制造業(yè)企業(yè)勞動(dòng)力成本低的競爭優(yōu)勢，同時(shí)可以彌補設計能力和國際市場(chǎng)拓展能力較差的缺陷，為中國中小制造業(yè)企業(yè)打入國際市場(chǎng)提供更大的空間。從長(cháng)遠來(lái)看，這種合作還有利于中國企業(yè)提高設計能力，并成為跨國公司的精密設備和配件的供應商，提升在制造業(yè)全球價(jià)值鏈分工中的地位和國際營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效。

　　2、中外合資合營(yíng)模式。

　　中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，資金、技術(shù)、設備等要素往往成為企業(yè)的瓶頸。尤其是在一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，如汽車(chē)制造業(yè)等，單單依靠企業(yè)自身很難走上跨國經(jīng)營(yíng)道路。通過(guò)與國外跨國公司的合資與合作，不但能獲得資金、引進(jìn)技術(shù)設備，而且能通過(guò)跨國公司本身的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò )，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級，從而在培育企業(yè)自身核心競爭力的同時(shí)，又為自己構建起一系列的供需網(wǎng)絡(luò )，將自己的產(chǎn)品通過(guò)跨國公司的國際生產(chǎn)體系網(wǎng)絡(luò )打入國際市場(chǎng)。適合采用這種模式的中國企業(yè)只在國內達到了相對規模，具有相對優(yōu)勢，在國際市場(chǎng)卻缺乏競爭力，這類(lèi)企業(yè)目前是我國的工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢之所在，又是我國的支柱產(chǎn)業(yè)和國家重點(diǎn)扶持的高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè)。在與國外跨國公司的合作中，一方面利用跨國公司內部貿易，積極吸納他們先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗;另一方面要保持自己的獨立性，積極培養自己的經(jīng)營(yíng)管理人才，通過(guò)吸納跨國公司投資，不斷擴大自身的經(jīng)營(yíng)規模，運用跨國公司國際經(jīng)營(yíng)，將自己的經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴展到國際范圍中去。

　　(二)外向模式

　　1、直接出口模式。

　　該模式的運作方式為國內籌資――國內生產(chǎn)――國外銷(xiāo)售，偏重的是銷(xiāo)售環(huán)節。這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)是規模小、勞動(dòng)力密集、經(jīng)營(yíng)方式靈活、可轉移性強。這類(lèi)企業(yè)應積極與外貿企業(yè)聯(lián)合，適當條件下組成企業(yè)集團，實(shí)現優(yōu)勢互補，進(jìn)而創(chuàng )建自己的品牌，并建立國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)了解國際市場(chǎng)行情，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略。其國際化經(jīng)營(yíng)適宜在保持原有的國際市場(chǎng)的前提下，靈活轉戰與我國國內市場(chǎng)相似、技術(shù)水平相當的發(fā)展中國家，進(jìn)行直接投資，以期實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)的高級化。

　　2、貼牌生產(chǎn)模式或合同制造模式。

　　我國工業(yè)化的水平要達到一定的實(shí)力，OEM是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程和手段。但是采用貼牌戰略利潤較薄，獲利有限。該模式比較適合于我國在創(chuàng )新、研發(fā)、管理等方面比較落后的中小企業(yè)參與國際分工推進(jìn)國際化，以便通過(guò)貼牌戰略盡快提高內部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平。企業(yè)在做OEM時(shí)候，需要時(shí)刻把握好自己的核心產(chǎn)品，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)更新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷提高品牌的競爭力。合同制造模式是貼牌生產(chǎn)的高級階段，制造商可同時(shí)為不同的客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，具有較高的設備利用率和效率，還可為客戶(hù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并承擔與產(chǎn)品制造相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，如物流和訂購、產(chǎn)品的售后服務(wù)等。

　　3、企業(yè)并購模式。

　　該模式可以分為以市場(chǎng)為導向的并購模式和以技術(shù)為導向的并購模式。以市場(chǎng)為導向的并購模式，既可以是收購企業(yè)通過(guò)并購獲得海外銷(xiāo)售渠道，也可以是國內領(lǐng)先企業(yè)并購重組跨國公司業(yè)務(wù)的全球資源整合。該模式的案例有TCL重組、法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)。實(shí)行該模式的企業(yè)往往是所在領(lǐng)域的國內領(lǐng)先者，目標是同時(shí)獲得技術(shù)、品牌、渠道、人力資源等，進(jìn)行全球資源整合，開(kāi)拓包括歐美發(fā)達國家在內的全球市場(chǎng)。該模式對企業(yè)要求高，又要有市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)存在整合風(fēng)險。歐美發(fā)達國家市場(chǎng)成熟，一些知名電子品牌市場(chǎng)地位穩固，且控制著(zhù)當地銷(xiāo)售渠道。因此，收購是中國企業(yè)在這些國家發(fā)展的重要手段。以技術(shù)為導向的并購模式是指高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)跨國購并獲得技術(shù)，進(jìn)入新領(lǐng)域。在技術(shù)要求高、建設周期長(cháng)、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)進(jìn)步快的行業(yè)，企業(yè)往往用購并的方式進(jìn)入新領(lǐng)域。這是因為業(yè)外企業(yè)很難靠自身力量在短時(shí)間內掌握技術(shù)。以這種方式進(jìn)入新領(lǐng)域亦有較大風(fēng)險，要求企業(yè)有較高的抗風(fēng)險能力，包括有整合和技術(shù)消化能力及足夠的資金、強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等。

　　4、對外投資模式。

　　該模式可具體分為以下幾種途徑：(1)海外投資建廠(chǎng)或買(mǎi)廠(chǎng)。這是一種國外生產(chǎn)、國外銷(xiāo)售的模式，該模式有利于降低運輸成本，增強產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力。但在海外建廠(chǎng)投資巨大，沒(méi)有市場(chǎng)的情況下風(fēng)險巨大。因此，不具備強大的經(jīng)濟實(shí)力和國際競爭力的大型企業(yè)不宜采用此戰略。(2)海外投資買(mǎi)店或借店。采取這樣的跨國經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)到國外不是建廠(chǎng)，而是買(mǎi)店，并非簡(jiǎn)單買(mǎi)一、兩個(gè)零售商場(chǎng)，而是控股若干個(gè)擁有龐大推銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的大型企業(yè)。這樣有利于企業(yè)掌握品牌、銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )這三個(gè)最關(guān)鍵的環(huán)節。(3)自建研發(fā)基地不斷引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品，并開(kāi)發(fā)適合當地市場(chǎng)產(chǎn)品。境外建立研發(fā)機構的主要方式有：自主設立研發(fā)機構;收購國內外企業(yè)的境外研發(fā)部門(mén);與境外具有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)、大學(xué)、研究機構等合資、合作成立研發(fā)機構。研發(fā)國際化目前只是少數企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)模式，卻是中國企業(yè)在海外市場(chǎng)實(shí)現本地化的最終落腳點(diǎn)。海爾是這種模式的成功代表，海爾的研發(fā)基地主要是面向當地市場(chǎng)的本土化產(chǎn)品設計中心，這些設計中心與海爾當地的營(yíng)銷(xiāo)機構和生產(chǎn)基地相配合，充分實(shí)現本土化設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，成為海爾跨國經(jīng)營(yíng)的一個(gè)顯著(zhù)特征。

【我國企業(yè)國際生產(chǎn)戰略模式的選擇】相關(guān)文章：

營(yíng)銷(xiāo)戰略的國際化模式選擇11-09

中小企業(yè)如何選擇戰略管理的模式12-28

中小企業(yè)如何選擇戰略管理模式05-06

物流企業(yè)戰略模式09-25

中小潤滑油企業(yè)如何選擇戰略管理模式05-21

企業(yè)戰略管理的選擇05-24

企業(yè)戰略與商業(yè)模式07-30

企業(yè)戰略項目管理的模式10-29

企業(yè)戰略管理的模式與特點(diǎn)10-20

我國民航維修企業(yè)的戰略管理10-29