工會(huì )勞模工作總結

　　工作總結應該要把重要的事情都記錄進(jìn)去，下面就由小編為大家整理工會(huì )勞模工作總結，歡迎大家查看!

　　篇一：工會(huì )勞模工作總結

　　我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動(dòng)模范”和“自治區勞動(dòng)模范”，葉盛義2x05年榮獲“自治區勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。2x11年由 總工會(huì )授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會(huì )組織的大力指導和幫助下，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和支持下，認真貫徹執行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預防為主，強化監督、科學(xué)管理；持續改進(jìn)、安全發(fā)展”的工作方針，緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻策，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節能降耗等工作順利開(kāi)展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策�，F將勞模工作室2x12年主要工作總結如下：

　　一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng )新平臺

　　勞模工作室，是弘揚新時(shí)代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng )新管理的一個(gè)新嘗試，是開(kāi)展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng )新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng )建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設備。 將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng )新作為勞模工作室的重點(diǎn)，其指導思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實(shí)精神，尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng )新中的模范帶頭作用，引導廣大職工與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司不斷創(chuàng )新和發(fā)展。

　　二、深化體制改革，努力提高全員責任意識

　　由于公司部門(mén)繁多，中間工作環(huán)節復雜，為了更進(jìn)一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統組織機構進(jìn)行了改革，改革后，部門(mén)由原來(lái)的3個(gè)整合為2個(gè)，車(chē)間由12個(gè)整合為6個(gè)，通過(guò)部門(mén)和車(chē)間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節，提高工作效率。管理模式從過(guò)去由車(chē)間主要負責人對個(gè)人監督考核轉變?yōu)橹鸺壖�體考核，全員參與監督，重點(diǎn)突出集體觀(guān)念的管理模式，以提高全員的集體觀(guān)念、責任心和責任意識。

　　2x12年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統副班制，使員工的休息時(shí)間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個(gè)建議均得到了公司董事會(huì )的同意，全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬(wàn)元。通過(guò)體制改革，員工的集體觀(guān)念、責任心和責任意識明顯加強，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。

　　三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng )造效益

　　為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，勞模工作室堅持技術(shù)改進(jìn)，增加效益，今年共進(jìn)行了4項技改項目。

　　輕烴改質(zhì)裝置自2x10年運行以來(lái)，由于設計原因，加工能力一直未達到設計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過(guò)查閱大量資料，反復論證，自行設計了一套芳烴分離裝置，通過(guò)試運行，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬(wàn)元經(jīng)濟效益。

　　為了降低電耗，工作室根據工藝要求、結合設備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器，通過(guò)技術(shù)改造，不僅實(shí)現了自動(dòng)化控制，同時(shí)還在原來(lái)設備電耗的基礎上節約了2x%用電量，全年可為公司節約28萬(wàn)元資金。

　　為了能在各個(gè)環(huán)節挖掘潛力，節約成本，提高效益，勞模工作室

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間研討，建議公司對催化裝置反應器進(jìn)行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時(shí)使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過(guò)技術(shù)改造，降低了動(dòng)力車(chē)間鍋爐負荷，全年可為公司可節煤2997噸，節約資金110余萬(wàn)元。

　　勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時(shí)也經(jīng)常到同行業(yè)參觀(guān)學(xué)習，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動(dòng)資金，工作室建議公司借鑒先進(jìn)的管理方法，對庫房的庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和分析，制定了設備利舊方案，建立了電腦管理系統，規范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節程序，減少了不必要的浪費。通過(guò)利舊、回收等措施今年為公司節約50萬(wàn)元資金。

　　四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng )最佳效益

　　為了進(jìn)一步適應生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進(jìn)行技改技措的同時(shí)，根據各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會(huì )同生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)修訂工藝卡片，對工藝指標進(jìn)行調整，達到優(yōu)化工藝操作，節能降耗的目的。

　　五、存在主要問(wèn)題

　　我公司勞模創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作雖然取得一定的成績(jì)，但與上級要求和我縣開(kāi)展良好趨勢比較，還存在一些不足與問(wèn)題。從勞模創(chuàng )新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉化速度不夠快、帶動(dòng)能力不夠強，節能減排積極性、創(chuàng )造性不夠好等問(wèn)題。這些都有待進(jìn)一步解決和完善。

　　六、下一步工作建議

　　一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會(huì )自身資源優(yōu)勢的基礎上，積極爭取科技、勞動(dòng)等職能部門(mén)在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng )新工作室自身科技資源和創(chuàng )新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問(wèn)題，更好地調動(dòng)工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng )建勞模創(chuàng )工作室開(kāi)展創(chuàng )新實(shí)踐、產(chǎn)生創(chuàng )新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

　　二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng )新工作室，不僅是勞模進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造的場(chǎng)所，也應當成為培養愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室團隊優(yōu)勢，在條件許可的情況下，進(jìn)一步拓展“名師帶高徒”的范圍，與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來(lái)，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)素質(zhì)上的示范帶頭作用，培養廣大職工艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的職業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續、快速發(fā)展。

　　在今后的工作中，我們將充分利用勞模工作室這個(gè)創(chuàng )新平臺，進(jìn)一步完善勞模工作室的創(chuàng )建機制，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新活動(dòng)，為實(shí)現公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

　　篇二：工會(huì )勞模工作總結

　　近年來(lái)，集團公司工會(huì )高度重視勞模管理服務(wù)工作，通過(guò)突出“五抓”措施，不斷創(chuàng )新勞模管理服務(wù)機制，收到了明顯效果。

　　一是抓建檔。在調查摸底的基礎上，為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者建立了檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到勞模底子清，情況明。

　　二是抓宣傳。通過(guò)舉辦勞模事跡專(zhuān)題報道、專(zhuān)欄廣播、勞模報告會(huì )等形式，宣傳勞模的事跡，弘揚勞模精神。

　　三是抓監督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實(shí)情況，督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)勞模在津貼、住房、醫療等方面應享受的待遇，積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，確保相關(guān)政策的落實(shí)。

　　四是抓引導。通過(guò)組織活動(dòng)，辦培訓班等，引導勞模積極投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，激勵勞模積極參政議政，為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。

　　五是抓幫扶。通過(guò)建立工會(huì )干部聯(lián)系勞模制度，不定期走訪(fǎng)了解勞模的生產(chǎn)生活情況，積極開(kāi)展節日為勞�！八蜏嘏�”活動(dòng)。工會(huì )還以走訪(fǎng)慰問(wèn)、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養等形式，積極做勞模的貼心人，營(yíng)造了尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。

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