SWOT工作總結
篇一：SWOT分析法個(gè)人年終總結
年終總結
六月畢業(yè)至今的半年內，由學(xué)校到社會(huì )的環(huán)境改變，自身的性格、能力、心態(tài)都有所改變；而隨著(zhù)對社會(huì )的接觸漸深，原本對于自己的定位已經(jīng)變得越來(lái)越模糊，對于自己未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有相對明確的目標。所以本次通過(guò)對半年來(lái)的學(xué)習經(jīng)歷、經(jīng)驗的回顧以及對未來(lái)發(fā)展的考量做出SWOT分析。
一、優(yōu)勢Strengths
首先，作為一名應屆畢業(yè)生，最大的優(yōu)勢在于起點(diǎn)低，精力比較旺盛。在學(xué)校往往只能學(xué)到書(shū)面知識，而缺乏實(shí)際經(jīng)驗，再小的事對于我來(lái)說(shuō)都是學(xué)習的對象，在接觸到新的東西時(shí)，就會(huì )感覺(jué)到自身的不足，對工作內容沒(méi)有太多要求，多做一件事多學(xué)一份經(jīng)驗。
其次，由于接觸電子產(chǎn)品較早，而如今又是信息化時(shí)代，在運用軟件操作方面可以做到融會(huì )貫通，學(xué)習速度快；同時(shí)注意學(xué)習筆記的制作以及即時(shí)消化，以備稍有遺忘隨時(shí)復習。
再次，在為人處事方面做事踏實(shí)認真、虛心求教，有責任感；與人溝通雖不到相見(jiàn)恨晚的境界，但言行舉止得體，做人安分守己，與人相處和諧。
此外，個(gè)人的生活態(tài)度樂(lè )觀(guān)積極，抗壓能力以及情緒的控制能力在不斷增長(cháng)，慢慢做到遇事坦然。
二、劣勢Weaknesses
首先，顯而易見(jiàn)的一點(diǎn)劣勢，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗。在過(guò)去的幾年一直在學(xué)校學(xué)習經(jīng)驗但書(shū)上學(xué)到的和實(shí)際工作的畢竟兩樣，理論知識沒(méi)有經(jīng)過(guò)親自驗證便沒(méi)有足夠自信，不能很好的將理論與實(shí)踐相結合，并達到預期的目標。
其次，專(zhuān)業(yè)基礎知識不夠，知識面狹隘。大學(xué)本科學(xué)的并不是對口專(zhuān)業(yè)在專(zhuān)業(yè)性方面欠缺，而書(shū)面知識與工作實(shí)際有一定差距且長(cháng)久的不用某些方面的知識導致基礎知識有些遺忘；知識面的問(wèn)題是平時(shí)接觸的常用工作內容有限，去學(xué)習了解的往往就也比較有針對性，比較局限，沒(méi)有比較全面的去了解學(xué)習大方面的知識內容。
再次，個(gè)人性格原因，性格相對比較內向，而由于基礎欠缺自信心不夠；特別是在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中會(huì )比較拘謹，與新朋友熟悉的速度慢。
最后，在辦事過(guò)程中考慮不周到?jīng)]有抓住重點(diǎn)。例如去工商局了解辦某件事的過(guò)程的時(shí)候，由于考慮不周到，向工商局了解到的情況不全面，在回復晶晶時(shí)會(huì )有遺漏的點(diǎn)，
做事不夠周全；而在第一次去銀行轉賬時(shí)也放錯重點(diǎn)，只記得買(mǎi)支票而忽略要轉賬的基本事實(shí)，在辦事過(guò)程中要抓住根本目的并尋找不同的解決辦法去解決。
三、機會(huì )Opportunities
首先，機會(huì )來(lái)自于公司對于新人的培養以及公司前輩對于新人的教導。公司愿意給新人學(xué)習的機會(huì )，而同時(shí)前輩也愿意教，對于各種問(wèn)題的請教大家都愿意講解并幫助。而在前輩的幫助中，自己要注意記錄并牢記復習而不是就同一個(gè)問(wèn)題反復尋求幫助。
其次，信息化的時(shí)代許多案例、資料在網(wǎng)上都有視頻資料教學(xué)；而在市圖書(shū)館也有許多相關(guān)書(shū)籍供免費閱讀，在平時(shí)的閑暇時(shí)間可以多學(xué)習補充專(zhuān)業(yè)基礎知識，強化能力給自己充電。
四、威脅Threats
首先，威脅來(lái)自于人口壓力，大基數的人口壓力導致面臨的強大的競爭壓力，特別是大學(xué)擴招后每年畢業(yè)人數都在持續增長(cháng)，畢業(yè)人數的增長(cháng)速度高于需求的增長(cháng)速度，同等學(xué)歷的競爭者增多，而馬上新的一屆畢業(yè)生畢業(yè)后原本的優(yōu)勢也已不再，所以需要加快成長(cháng)的速度。
其次，威脅來(lái)自于行業(yè)的壓力。行業(yè)在跟隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步，與此同時(shí)對能力的要求也更加提高了。在追趕專(zhuān)業(yè)性的時(shí)候更要注意新知識新方法的吸收，不能局限于舊的知識而忽視新的技術(shù)的學(xué)次運用。
此外，威脅來(lái)自于對自身的定位不清楚。相比于剛來(lái)的時(shí)候雖然很多方面已經(jīng)接觸，且有了一定的了解，但對于細致的內部原理明白，很多事都處于探索階段，沒(méi)有明確的短期目標，缺少明確的短期目標對于學(xué)習的速度會(huì )相對較慢。在接下來(lái)的過(guò)程中，要更全面的接觸到并發(fā)現自己不明白不清楚的問(wèn)題，并做一個(gè)知識的梳理總結發(fā)現欠缺的地方，由此設立一個(gè)短期目標可以以周會(huì )月為單位來(lái)一步步了解增加知識的廣度。
以上為分析，而根據上述內容接下來(lái)的目標措施主要為以下幾點(diǎn)：
1.一方面通過(guò)書(shū)籍的閱讀增加專(zhuān)業(yè)知識的知識面；另一方面通過(guò)在工作中遇到的問(wèn)題來(lái)鍛煉自己加強專(zhuān)業(yè)性。
2.在平時(shí)的溝通中加強自己的溝通能力，在與客戶(hù)接觸是不僅做到禮儀周到也有親切。
3.鍛煉自己的思維方式及眼光，避免眼光的局限性并通過(guò)自己的經(jīng)驗、鍛煉，在日后考慮事情或組織事情時(shí)盡量考慮周全。
篇二：工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法.txt曾經(jīng)擁有的不要忘記；不能得到的更要珍惜；屬于自己的不要放棄；已經(jīng)失去的留作回憶。
工作總結-工作計劃-SWOT分析的步驟-方法
Keywords:
年度工作總結-年終工作總結，工作計劃，SWOT，優(yōu)勢-劣勢-威脅-機會(huì )，戰略-策略
Abstract:
好的年終工作總結，出眾的年度工作總結，必須有深入細致的現狀分析。比較好的分析工具：SWOT分析方法。
通過(guò)SWOT方法，可以總結出優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會(huì )，并且形成四種內外匹配的戰略；這是對于未來(lái)工作計劃極具重要意義的基礎。
年度工作總結中，或者年終工作總結中，其要點(diǎn)之一，是要進(jìn)行環(huán)境分析（按照SWOT分析方法），并且制定戰略或策略；進(jìn)而制定有效的下年度工作計劃，或者工作規劃。
SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)、個(gè)人等本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司、個(gè)人的發(fā)展戰略與內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司、個(gè)人的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司、個(gè)人所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。
SWOT分析是首先對企業(yè)、個(gè)人的內外環(huán)境進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會(huì )的分析；從而形成四種內外匹配的戰略，即：
SO戰略：依靠?jì)炔績(jì)?yōu)勢，利用外部機會(huì )；
ST戰略：利用內部?jì)?yōu)勢，回避外部威脅；
WO戰略：利用外部機會(huì )，克服內部弱點(diǎn)；
WT戰略：減少內部弱點(diǎn)，回避外部威脅。
SWOT分析的步驟：
1、列出企業(yè)、個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢，潛在的各種機會(huì )與威脅。
2、將優(yōu)勢、劣勢與機會(huì )、威脅相組合，分別形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行篩選、修訂，確定企業(yè)、個(gè)人應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢S 劣勢W
機會(huì )O 威脅T
so戰略（增長(cháng)性戰略） wo戰略（扭轉型戰略）
st戰略（多種經(jīng)營(yíng)戰略）wt戰略（防御型戰略）
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-------- 競爭優(yōu)勢（S）
是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面：
--- 技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規模采購技能
--- 有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現代化車(chē)間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息
--- 無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化
--- 人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(cháng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習能力，豐富的經(jīng)驗
--- 組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的.客戶(hù)群，強大的融資能力
--- 競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導地位
-------- 競爭劣勢（W）
是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
--- 缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)
--- 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
--- 關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失
-------- 公司面臨的潛在機會(huì )(O)：
市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。
潛在的發(fā)展機會(huì )可能是：
--- 客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng)
--- 技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù)
--- 前向或后向整合
--- 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低
--- 獲得購并競爭對手的能力
--- 市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張
--- 出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )
-------- 危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
--- 出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手
--- 替代品搶占公司銷(xiāo)售額
--- 主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降
--- 匯率和外貿政策的不利變動(dòng)
--- 人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng)
--- 客戶(hù)或供應商的談判能力提高
--- 市場(chǎng)需求減少
--- 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
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由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競爭性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值和競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間。 評價(jià)企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值必須進(jìn)行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時(shí)間越長(cháng)，其價(jià)值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。
4、這項資源是否會(huì )被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)：
�。�1）建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間？
�。�2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
�。�3）競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過(guò)評價(jià)公司的強勢、弱勢、機會(huì )、威脅，最終得出以下結論：
�。�1）在公司現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；
�。�2）如何建立公司的未來(lái)資源。
篇三：SWOT總結
SWOT總結
第四方物流概況
目前, 第四方物流在中國大多還停留在“概念化”的階段, 有些物流公司、咨詢(xún)公司甚至軟件公司雖然宣稱(chēng)自己的公司就是從事“第四方物流”服務(wù)的公司, 但這些公司其實(shí)僅擁有信息技術(shù), 卻缺乏供應鏈設計能力, 只是將第四方物流當作一種商務(wù)炒作模式, 還有的直接將咨詢(xún)公司等同于第四方物流公司。國內物流業(yè)資源較為龐大, 但傳統意義上的物流各環(huán)節( 如倉儲、運輸、包裝等) 之間缺乏有效的整合, 上市公司“華北高速”的做法可謂通過(guò)資源整合提供第四方物流的有益嘗試, 即將現代物流管理運用于信息系統軟件之中, 借助于中國交通網(wǎng)這一平臺, 為國內物流企業(yè)提供切實(shí)的解決方案。據了解, 國外在這一領(lǐng)域運用已比較成熟, 就物流軟件銷(xiāo)售方面, 一個(gè)大型企業(yè)所需的物流系統軟件, 甚至可達到上百萬(wàn)美金, 為物流企業(yè)提供后期的持續服務(wù)( 如業(yè)務(wù)的整合服務(wù)) 的收入也很可觀(guān)。第四方物流實(shí)際上是一種虛擬物流, 是依靠業(yè)內最優(yōu)秀的第三方物流供應商、技術(shù)供應商、管理咨詢(xún)顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商整合社會(huì )資源, 為用戶(hù)提供獨特和廣泛的供應鏈解決方案, 任何一個(gè)公司不能單獨提供, 是一種物流服務(wù)的創(chuàng )新。
1 第四方物流存在的機會(huì )和優(yōu)勢
2 第四方物流存在的風(fēng)險和危機
2.1 第四方物流的外部風(fēng)險
2.1.1 自然風(fēng)險。自然風(fēng)險主要指因天氣、自然災害或災害性事
故造成供應鏈延時(shí)、停頓、中斷等。在現有的科技水平下，對于天氣、地質(zhì)災害等還不能做出及時(shí)有效的預報，對于其他事故，如交通事故、火災及斷電等，也是很難進(jìn)行預防性控制。而這些不可抗拒的自然災害可能會(huì )導致貨物、設備的毀損以及使第四方物流的運營(yíng)過(guò)程受阻，既定的物流任務(wù)無(wú)法完成而遭受損失，會(huì )給4PL 的順利實(shí)施帶來(lái)不同程度的風(fēng)險。
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素風(fēng)險，主要指經(jīng)濟周期的不同階段產(chǎn)生的波動(dòng)影響。經(jīng)濟周期包括四個(gè)階段：蕭條、停滯、復蘇和增長(cháng)。不同階段對企業(yè)的影響不同。究其原因，主要是宏觀(guān)經(jīng)濟的周期性變化決定了市場(chǎng)景氣狀況，而作為經(jīng)濟基礎的主體———企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)利潤與社會(huì )的市場(chǎng)環(huán)境是密不可分的。在經(jīng)濟的復蘇和高漲階段，企業(yè)利潤逐漸上升，剩余資源也開(kāi)始增加，企業(yè)的融資成本相對較低，第四方物流經(jīng)營(yíng)的資金障礙會(huì )較小，從而為第四方物流的發(fā)展創(chuàng )造了條件。同時(shí)，經(jīng)濟繁榮時(shí)，市場(chǎng)機會(huì )增加，企業(yè)家對經(jīng)濟現狀、經(jīng)濟前景及自身能力容易產(chǎn)生樂(lè )觀(guān)估計，激活了他們的冒險精神和對企業(yè)發(fā)展的積極性，從而大大提高對第四方物流服務(wù)的需求。而在經(jīng)濟周期處于危機和蕭條階段時(shí)，第四方物流不具備一定的內部能力和外部市場(chǎng)機會(huì )，容易產(chǎn)生剩余資金鏈的脫節，從而造成整個(gè)系統組合崩潰，此時(shí)風(fēng)險當然也較大。
2.1.3 行業(yè)因素風(fēng)險。行業(yè)所處生命周期的位置不同產(chǎn)生的風(fēng)險不同。任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷幼年期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期幾個(gè)階段。處于幼年期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險大收益��；成長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)，其風(fēng)險
大但其收益也相應較大；成熟期的產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險小，收益也比較穩定；衰退期的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展潛力小，風(fēng)險較大。因而不同的生命周期階段，其吸引力不同。能否準確判斷行業(yè)的生命周期，會(huì )對4PL 的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果。
2.1.4 政策法規因素風(fēng)險。一個(gè)國家的政策、法規的健全程度、政策法規的調整變化頻率及政策法規的執行水平會(huì )對4PL 產(chǎn)生很大的影響。由于我國正處于改革時(shí)期，物流行業(yè)的政策法規尚不健全，缺乏對物流行業(yè)有效的鼓勵或指導措施，因而對第四方物流的發(fā)展會(huì )造成一定的影響，從而帶來(lái)一定的風(fēng)險。
2.2 第四方物流內部存在的風(fēng)險
2.2.1 財務(wù)風(fēng)險。包括內部積累方面的風(fēng)險與來(lái)自外部籌措方面的風(fēng)險。財務(wù)能力是第四方物流成功的基本保證。財務(wù)能力主要表現為企業(yè)資金的充
足上。有些第四方物流企業(yè)運行失敗，一個(gè)重要的原因就是現金供應不夠，資金流出遠遠大于流入，從而使企業(yè)的資金運轉出現問(wèn)題。因此，在發(fā)展第四方物流業(yè)務(wù)之前，就要考慮需要投入多少資金，怎樣從外部籌措資金。內部積累方面的風(fēng)險主要指企業(yè)未來(lái)現金流水平的不確定性。沒(méi)有穩定的自由現金而完全依靠銀行借款發(fā)展業(yè)務(wù)，其財務(wù)風(fēng)險可想而知。外部籌措方面的風(fēng)險主要是國家對金融市場(chǎng)的監督逐步規范，只有那些經(jīng)濟效益良好、市場(chǎng)前景看好和增長(cháng)速度較快的企業(yè)才能獲得資金，無(wú)形中給企業(yè)的籌資帶來(lái)了風(fēng)險。另外如果企業(yè)采取負債經(jīng)營(yíng)的話(huà)，很容易造成利息負擔，到期不能歸還本金的話(huà)，便會(huì )出現重大風(fēng)險。再有就是籌融資成本問(wèn)題，這
也是一個(gè)較大的風(fēng)險因素。因為在企業(yè)籌融資時(shí)通常會(huì )受到各種保護性契約條款的限制，增大企業(yè)籌資成本，從而導致籌資風(fēng)險的提高。
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