- 相關(guān)推薦
關(guān)于供應工作總結參考
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在機關(guān)各科室的緊密配合下，供應科提高服務(wù)水平，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下。
一、主要工作
一年來(lái)，在供應科管理工作中，全體人員認真履行好工作職責，結合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內部管理體系，加強與其他科室的協(xié)調與溝通，使供應科工作基本實(shí)現了規范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。
不斷完善規章制度。根據韓國現代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對《物資供應管理制度》進(jìn)行了梳理，并采納了其他相關(guān)科室的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善了供應科各項管理制度，規范了工作程序。同時(shí)對科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據可查，并做到分工不分家，平時(shí)各負其責，忙時(shí)齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了年度各項工作任務(wù)。
積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應管理工作的。工作中加強請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調內外關(guān)系，當好領(lǐng)導參謀。同時(shí)，加強團結協(xié)作，和機關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應，最大限度地提高機關(guān)工作效率。
二、主要取得以下成績(jì)
1、做好材料供應，全力保障施工生產(chǎn)
廠(chǎng)區內工程有氧氣廠(chǎng)工程、煉鋼廠(chǎng)工程、物流公司工程、特鋼公司工程等。廠(chǎng)區外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。
對于自購工程，供應科在各項工程材料供應管理過(guò)程中堅持“三個(gè)統一”原則，確保供應程序的合理性。
對于總包工程和甲供料工程，嚴格遵守公司的規定：各項工程材料計劃經(jīng)供應科審核后才可以報送給建總供銷(xiāo)處，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應科專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強。
2、認真仔細，做好了庫存盤(pán)點(diǎn)工作
年初，公司下屬的幾個(gè)工區的負責人發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，根據審計室的要求對這些單位庫存物資進(jìn)行盤(pán)察，核對帳物，并拍照留存資料，協(xié)調交接雙方確認物料狀況，為公司提供詳實(shí)的資料。
3、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作
材料占工程成本比重較大，認真準確處理財務(wù)數據是供應科的一項重要工作內容。供應科的業(yè)務(wù)人員憑著(zhù)積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項采買(mǎi)業(yè)務(wù)，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。
根據工程施工的連續性特點(diǎn)，保持甲供材料及時(shí)準確的銷(xiāo)耗，使各工區工程成本真實(shí)反映出來(lái)。對于因建設單位原因沒(méi)有及時(shí)轉辦的材料單據，按類(lèi)似工程規定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉效率，有力保障韓國現代公司承建的各項工程得以順利施工。
三、腳踏實(shí)地，不斷向前
供應科門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強嚴格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。
今后供應工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí)、高效。具體要堅持以下五項原則。即，堅持服務(wù)原則；堅持合理分工原則；堅持責任到人頭原則；堅持獎懲必行原則；堅持數據管理準確、高效、保密原則。
展望201x年，供應科將在公司領(lǐng)導的正確指揮下，全體同志會(huì )繼續積極主動(dòng)地做好各項工作，克服個(gè)人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應科的參謀、服務(wù)、管理等功能作用。在制度化、規范化、程序化軌道上更加細致地做好工作，向更高的目標前進(jìn)。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻。
【供應工作總結參考】相關(guān)文章：
合格供應商管理制度參考06-30