放炮班的工作總結

　　一、工作總所取得的成績(jì)：

　�。ㄒ唬�、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、在xx年工作中，放炮班結合放炮班工作實(shí)際，以 “深入落實(shí)雙規范，爭做本質(zhì)安全班組”為目標。帶領(lǐng)全班職工學(xué)習雙規范，并切實(shí)把雙規范和“手指口述”工作落實(shí)到井下放炮操作的每個(gè)環(huán)節，從火工品管理、裝藥、聯(lián)線(xiàn)、放炮等各個(gè)方面規范職工的操作行為。先后制定了爆破工驗炮制度、到崗制度、匯報制度、夜班巡查制度等，要求每位放炮員嚴格遵章守紀，對工作中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行安全確認。在全班職工的共同努力下全年共實(shí)現安全貫通爆破36次，撥門(mén)爆破32次，過(guò)斷層爆破8次，完成處理遛煤眼爆破3次。順利完成了礦上下達的各項爆破任務(wù)。

　　2、緊緊圍繞“雙規范”、“手指口述”，學(xué)習白國周六個(gè)“3”以及九種安全管理法，加強職工“雙規范”、“手指口述”的學(xué)習和落實(shí)，通過(guò)班前提問(wèn)、班中抽查、班后排查等方式使職工受到的深刻的教育，提高了職工的素質(zhì)。積極學(xué)習白國周先進(jìn)管理法活動(dòng)，堅持職工座談會(huì )制度，每周至少召開(kāi)一次職工座談會(huì )，通過(guò)座談會(huì )向職工貫徹礦會(huì )

　　議和文件精神，并和職工共同對前期工作進(jìn)行總結，對以后的工作進(jìn)行安排。與此同時(shí)，了解職工的工作生活狀況，及時(shí)為職工排憂(yōu)解難，充分發(fā)揮“直通車(chē)”作用，為放炮班自主管理工作起到積極作用。在井下操作方面，要求班組長(cháng)必須做到三勤，勤跑井下放炮頭面，加強對撇勾放炮頭面的管理，緊盯撇勾放炮頭面，克服放炮員的急躁情緒，下一班放炮員或班組長(cháng)到達迎頭后，上一班班組長(cháng)才能離開(kāi)。同時(shí)，加強二次驗炮工作。要求放炮員在迎頭出矸期間必須跟蹤驗炮，認真收集殘藥、殘管以及殘余雷管腳線(xiàn)，裝完雷管后，要認真清點(diǎn)核對所裝雷管及剩余數量。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，杜絕了火工品丟失事故，確保放炮現場(chǎng)做到本質(zhì)安全。

　　3、xx年以來(lái)，放炮班積極開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)“活動(dòng)。通過(guò)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，放炮班黨員能夠吃苦在前、享樂(lè )在后，發(fā)揮了先鋒模范帶頭的作用。先后涌現出以李占柳同志為代表的安全模范黨員和朱守東同志為代表的崗位能手，一面黨員一面旗幟的作用得到了充分的發(fā)揮。

　　4、為把放炮班創(chuàng )建成本質(zhì)安全班組， 該班采取了一系列措施：

　�。�1）、提前排查隱患、解決隱患，班組長(cháng)提前到工作面進(jìn)行隱患排查，檢查頂板支護情況、以及是否有殘藥、殘管。發(fā)現安全隱患及時(shí)匯報、及時(shí)處理。

　�。�2）、放炮員必須做好炮前準備工作，檢查火工品數量、認真檢查母線(xiàn)、檢查風(fēng)筒距迎頭距離是否符合規定、迎頭風(fēng)筒是否嚴格執行防崩措施等，不符合要求的及時(shí)整改。

　�。�3）、加強職工思想教育，杜絕職工的不良習氣。班組長(cháng)發(fā)現職工在井下工作中的不良習氣，及時(shí)進(jìn)行更正，把職工的不良行為消除在萌芽狀態(tài)。未發(fā)生一起賭博、打架斗毆等惡性事故。

　�。ǘ�）、加強放炮現場(chǎng)管理，認真落實(shí)風(fēng)筒放崩措施。

　　1、為了進(jìn)一步加強放炮現場(chǎng)管理，要求放炮員提高服務(wù)意識，主動(dòng)配合好施工隊完成巖巷進(jìn)尺任務(wù)，在每次裝藥前必須認真檢查頂板支護情況、噴霧、積矸等是否符合規定，對不符合要求的及時(shí)督促施工隊進(jìn)行整改。認真執行“一炮三檢”“一炮三泥”和“三人連鎖放炮制”，并程措施的要求在現場(chǎng)落實(shí)到位

　　2、加強井下放炮頭面的局部通風(fēng)管理，加強風(fēng)筒保護，爆破工必須督促施工單位在裝藥前把風(fēng)筒保護到位，在風(fēng)筒出風(fēng)口前打錨桿掛金屬網(wǎng)，并用鐵絲將風(fēng)筒掛好，防止因放炮矸石沖擊風(fēng)筒，造成工作面無(wú)風(fēng)，導致瓦斯超限。此項措施的實(shí)施有效防止了放炮頭面瓦斯超限事故的發(fā)生，節省了風(fēng)筒損耗。

　　3、狠抓質(zhì)量標準化工作

　　放炮班一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎工作來(lái)抓，認真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。放炮員到

　　現場(chǎng)后首先檢查牌板、噴霧是否齊全完好，將各現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。及時(shí)把信息反饋給值班人員。班組之間開(kāi)展長(cháng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對上級部門(mén)查出的問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行整改，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，井下所有放炮頭面質(zhì)量標準化量消滅了不合格品，均達優(yōu)良標準。

　　二、放炮班在放炮管理中存在的不足

　　放炮班全體職工都能夠做到“上標準崗、干標準活”。并能夠積極配合施工單位順利完成爆破任務(wù)，但是仍存在不足之處：

　　1、少數職工仍然對服務(wù)于監管之間的關(guān)系認識不夠，如果處理不好這兩者之間的關(guān)系，極容易與施工單位產(chǎn)生矛盾影響生產(chǎn)。

　　2二次驗炮責任心不強，彩帶、腳線(xiàn)收集不夠徹底。容易遺留安全隱患。

　　3、迎頭裝藥人員較多時(shí)，一個(gè)放炮員監管不到位，使裝藥質(zhì)量得不到保證。

　　針對我們工作中的不足，我們將在xx年的工作中從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升職工的安全技能，要求放炮員用好措施卡片和記錄本，這樣可以使放炮員對自己所到頭面措施掌握透徹，并能夠嚴格按章操作。對潛在安全隱患要做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，確保安全。

　　2、積極配合施工單位做好巖巷生產(chǎn)工作，要求放炮員進(jìn)入現場(chǎng)后及時(shí)查看工作面狀況，對于現場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行整改，把隱患及時(shí)消除，并加強與施工單位進(jìn)行溝通，正確處理好服務(wù)與監管之間的關(guān)系。

　　3嚴格落實(shí)雙規范和“手指口述”工作，每位職工都必須對放炮的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行安全確認，不能搞形式化，必須在確保安全的前提下再進(jìn)行下一項工作。

　　4、加強班隊長(cháng)現場(chǎng)跟班，加強放炮頭面隱患排查，并且督促放炮員規范操作行為，保證井下所有爆破頭面無(wú)落炮事故，無(wú)違章違紀行為。

　　5、加強火工品管理和二次驗炮工作，要求放炮員在火工品領(lǐng)取及入箱時(shí)必須認真驗數，對上班剩余炸藥進(jìn)行核對，確�；鸸て凡粊G失。

　　6、細化放炮操作流程，規范職工班中操作行為，放炮員裝藥前必須對自己所領(lǐng)的雷管質(zhì)量進(jìn)行逐個(gè)檢查，對電阻過(guò)大、過(guò)小、破皮等不合格的雷管?chē)澜�使用，加強裝藥現場(chǎng)管理，督促裝藥人員嚴格按照措施進(jìn)行裝藥，從根源上杜絕落炮事故的發(fā)生。

　　7、爭創(chuàng )安全班組，開(kāi)展好爭做本質(zhì)安全人活動(dòng)，增強職工安全意識，提高職工的安全技能，提高班隊長(cháng)跟班質(zhì)量，確保所有爆破頭面職工操作規范，不留任何安全隱患。

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