技術(shù)科工作總結（通用7篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編精心整理的技術(shù)科工作總結（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)科工作總結 篇1
20xx年，本年度在處長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結如下：
一、工程設計及設計變更方面
設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協(xié)調，收集相關(guān)資料，并向設計單位提供相關(guān)數據，以及對設計概算、設計變更價(jià)款進(jìn)行初步審核等工作；對工程項目在施工過(guò)程中，發(fā)生的設計變更等設計方面問(wèn)題，按照學(xué)校相關(guān)規定進(jìn)行協(xié)調與實(shí)施，完成主要項目?jì)热萑缦拢?/p>
1、第三教學(xué)樓工程施工過(guò)程設計變更管理
2、第三教學(xué)樓外配套工程設計及施工過(guò)程設計變更管理
3、動(dòng)物實(shí)驗室工程設計
4、林學(xué)院溫室大棚方案設計
二、招投標(包括投標競價(jià))工作及委托預算、清單編制方面
在招投標工作中，負責對招標代理機構編制的招標方案、招標文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規定向相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)報批和會(huì )簽，同時(shí)做好與招標代理機構的協(xié)調工作；負責對委托的咨詢(xún)機構編制的工程量清單和預算進(jìn)行初步審核，完成主要項目?jì)热萑缦拢?/p>
1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標
2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審核
3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專(zhuān)業(yè)工程招投標及預算初步審核
4、動(dòng)物實(shí)驗室工程招投標及預算、清單的初步審核
三、合同方面
主要負責合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規定，向相關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)報批和會(huì )簽，簽訂后負責向相關(guān)部門(mén)發(fā)放和存檔。本年度共簽訂工程、設計、咨詢(xún)等方面的合同18項。
四、施工圖審查方面
按照國家相關(guān)規定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。
五、其他
能及時(shí)完成處長(cháng)交給的臨時(shí)性任務(wù)
以上的工作匯報和總結，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時(shí)在過(guò)去的一年里無(wú)論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續的支持和幫助我，我也會(huì )更加努力的做好本職工作。
技術(shù)科工作總結 篇2
不知不覺(jué)中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結過(guò)去一年的成績(jì)與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。
技術(shù)科在這一年里工作情況如下：
一、日常工作
1、對廠(chǎng)內各車(chē)間的操作規程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時(shí)針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監督出臺相關(guān)的考核細則，并定期進(jìn)行監督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執行情況。
2、對廠(chǎng)內各車(chē)間組織培訓并制定具體培訓計劃�，F已經(jīng)培訓5000人次以上。并且每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合考試，對成績(jì)優(yōu)異的員工給予獎勵，成績(jì)差的員工給予處罰，這樣既調動(dòng)員工學(xué)習的積極性又提高員工的技術(shù)水平。
3、廠(chǎng)內新建一套與芳構化聯(lián)合裝置配套的3萬(wàn)噸/年脫硫裝置，四月開(kāi)始施工，現在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時(shí)準備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓，確保裝置能夠順利開(kāi)工。
4、15萬(wàn)噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構化裝置已于20XX年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著(zhù)試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問(wèn)題，技術(shù)科針對不合理部位進(jìn)行了統計備案，在下一個(gè)檢修期進(jìn)行技術(shù)改造。
二、廠(chǎng)內項目改造工作
1、廠(chǎng)內產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規劃設計院進(jìn)行設計。該項目包括：常壓裝置自控系統、油品儲運系統、給排水系統等。常壓裝置的自控系統現已安裝完成并投入使用，至今自控系統運行平穩；油品儲運系統改造還包括：儲罐功能劃分、長(cháng)輸管線(xiàn)配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統的項目還在設計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區內的消防水和污水現已鋪設完成并且投入使用，同時(shí)通過(guò)消防部門(mén)驗收。
三、節能增效工作
1、為了更好的節能減排，技術(shù)科提出節水技改方案，把從物業(yè)來(lái)的新鮮水管線(xiàn)和空壓站空壓機冷卻水回收系統進(jìn)行改造。原有新鮮水管線(xiàn)直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來(lái)水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時(shí)不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會(huì )造成90萬(wàn)元的損失。經(jīng)過(guò)研究將物業(yè)來(lái)的新鮮水管線(xiàn)直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預期的節能減排效果。原有空壓站冷卻水沒(méi)有回收系統，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉每小時(shí)需要5噸水，為滿(mǎn)足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會(huì )損失2160元。經(jīng)過(guò)研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統改為循環(huán)水冷卻系統。將新鮮水冷卻系統改為循環(huán)水冷卻系統，該工藝不存在排水問(wèn)題，既減輕污水管網(wǎng)的負荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費。
2、新循環(huán)水投用：每小時(shí)節電280×2-315=245千瓦，每年可節省資金245×24×300×0.77=135.828萬(wàn)元。
3、由于實(shí)現精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬(wàn)元；芳構化車(chē)間開(kāi)工期間，克服人員新沒(méi)有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構化收率在短期內由95％升至97％，開(kāi)工兩個(gè)月可實(shí)現增效200×2％×60×600=144萬(wàn)元。
四、對外工作
1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設計管理部共同參與填寫(xiě)并上報，申報項目包括有15萬(wàn)噸/年液化氣綜合利用項目和80萬(wàn)噸/年柴油加氫項目，現在已經(jīng)上報完成并通過(guò)初審。
2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門(mén)共同完成，并且經(jīng)過(guò)三次會(huì )議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數據，現在上報工作已經(jīng)完成。
3、配合550項目與法國�？松�、洛陽(yáng)院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項目的順利實(shí)施。
以上是技術(shù)科一年來(lái)的工作情況介紹，對在工作中出現的問(wèn)題和紕漏，我部門(mén)會(huì )及時(shí)做出調整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會(huì )再出現同樣的問(wèn)題。
20XX年技術(shù)科工作計劃如下：
一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問(wèn)題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過(guò)程中把這些問(wèn)題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩運行。
二、對廠(chǎng)內還沒(méi)有完成的改造升級項目繼續跟蹤，在這過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與設計院溝通，確保改造項目能如期完成。
三、配合培訓中心搞好員工的技術(shù)培訓工作，加強裝置操作人員理論和實(shí)際培訓，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩運行提供保障。
四、加強對各生產(chǎn)車(chē)間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的.執行情況進(jìn)行監督和檢查，并且嚴格執行《工藝、質(zhì)量監督檢查考核細則》。
五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。
六、加強能源管理。對各車(chē)間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監督。并對各車(chē)間的跑、冒、滴、漏等現象嚴格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。
七、技改項目
1、針對廠(chǎng)內生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車(chē)間，另一部分剩余瓦斯引至芳構化車(chē)間，芳構化車(chē)間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預計上述改造實(shí)施后一年可節省1280萬(wàn)元燃料費。
2、計劃對油品罐區蒸汽系統進(jìn)行改造，該項目實(shí)施后每小時(shí)可節省蒸汽10噸，預計全年可節省資金800萬(wàn)元。
回顧這一年的工作，對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、感悟和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團隊中而倍感慶幸；我們會(huì )繼續發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！
技術(shù)科工作總結 篇3
20XX年是懷來(lái)縣玉潔環(huán)境衛生管理有限責任公司的起步年，是技術(shù)科的創(chuàng )立之年，3月8號在公司各位領(lǐng)導關(guān)心支持下開(kāi)始抽調人員，成立了技術(shù)科。
在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他科室的相互協(xié)助下，我科室成立的幾個(gè)月來(lái)，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關(guān)文件要求，順利完成了公司交給我科室的各項工作。為了更好完成下一年度工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現在對技術(shù)科20XX年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，具體內容如下：
一、按照公司統一部署，我科室人員積極學(xué)習局、處有關(guān)文件，提高認識，理清思想，準確把握發(fā)展方向。緊緊圍繞公司生活垃圾滲瀝液化驗及污水處理設備的運行與保養，積極開(kāi)展技術(shù)科工作。
二、為保證滲瀝液處理設備的正常運行，年初對設備進(jìn)行了安裝、調試，調試完成后每月按時(shí)對設備進(jìn)行開(kāi)機運行，以維護設備的正常使用。
三、完善了化驗室設施與設備，人員加強化驗操作技能和理論知識的學(xué)習，每月定期對化驗室設施與設備進(jìn)行維護和保養。
四、建立了地下水監測設施，定期對水質(zhì)進(jìn)行監測與化驗，并做好記錄。
五、認真做好對各種信息的上報工作，并認真完成單位領(lǐng)導交給的臨時(shí)性工作。
六、由于我科室新成立，人員工作經(jīng)驗不足，為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，總結工作方法，積攢經(jīng)驗，互相學(xué)習，提升科室的整體工作水平。
在新到來(lái)的一年里，我科室人員一定要統一思想、團結一致。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續加強基礎工作管理。積極學(xué)習有關(guān)知識內容，提高自身業(yè)務(wù)能力。配合公司各個(gè)部門(mén)，積極開(kāi)展好公司下一年的工作。
技術(shù)科工作總結 篇4
一、技術(shù)管理方面：（五月份工作總結）
在建立健全技術(shù)部各項規章制度上根據我部實(shí)際情況，對人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，并對全體人員進(jìn)行績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，進(jìn)一步加強了質(zhì)量標準化考核工作，明確每個(gè)人的崗位責任、工作任務(wù)，分工明確、責任清晰，從而激發(fā)了人員愛(ài)崗敬業(yè)精神認真組織全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，向科學(xué)求生存，靠安全要效益每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，與此同時(shí)，經(jīng)常深入采掘第一線(xiàn)標定井下每條巷道的中腰線(xiàn)和指導各種工程的正確施工，使采掘工作按標準化要求進(jìn)行生產(chǎn)。
�。�1）檔案管理：
技術(shù)部保存有礦井規劃、設計、建設、驗收等各方面資料，其中包括各大巷開(kāi)拓、各采區準備、各工作面掘進(jìn)、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機、運、通、地質(zhì)及水害等，同時(shí)還要對上、對下填報各種報表和資料，檔案種類(lèi)繁多，數量巨大，做好檔案管理尤為重要。
今年隨著(zhù)辦公條件的改善，我部按正規化、標準化、程序化來(lái)整理檔案。檔案管理由專(zhuān)人負責；檔案管理做到了分類(lèi)明確、排列順序、完善統一。
�。�2）制度建設：
我部參考其它礦井的資料，并結合本公司實(shí)際情況，技術(shù)部不斷完善《技術(shù)部管理制度》，本部門(mén)各工種崗位的《安全生產(chǎn)責任制》、《崗位責任制度》，及各種規程、措施的標準化要求。
�。�3）業(yè)務(wù)成果：
根據巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線(xiàn)，及時(shí)測繪所掘巷道，配合各掘進(jìn)隊組圓滿(mǎn)完成了全月的計劃任務(wù)。完成了一采區膠帶下山眼的順利貫通和絞車(chē)繞道的貫通工作。同時(shí)逐步對測繪資料進(jìn)行分類(lèi)整理，明確人員分工，按時(shí)上好實(shí)測圖，作為原始資料保存備案。
根據工程安排及時(shí)下達各種開(kāi)口通知單并配合下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規程。針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進(jìn)行完善，并三方會(huì )審，采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
在主要錨桿巷道安設了各種頂板觀(guān)察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀(guān)察儀，并派專(zhuān)人對頂板離層儀和礦壓觀(guān)測表進(jìn)行觀(guān)察、填表、為逐步實(shí)現了頂板觀(guān)察科學(xué)化、理論化奠定基礎。
根據礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結合當月的實(shí)際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理，并參與月底的工程質(zhì)量驗收，出具工程驗收結果。最常發(fā)生的頂板事故是煤礦生產(chǎn)中的一大災害，加強頂板的管理是我們生產(chǎn)中的一大任務(wù)。我們在以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)上下功夫，在每個(gè)工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺頂板離層儀，根據不同的礦壓，及時(shí)調整支護結構，礦壓數據及時(shí)記錄并進(jìn)行歸檔保存對以后研究礦壓提供了可靠的數據。根據地質(zhì)變化情況對基建計劃做了及時(shí)調整積極參加由主管經(jīng)理、安檢部、調度室、通防部、機電部參與的安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項檢查，針對重大安全隱患，督促各部門(mén)按期落實(shí)整改，確保煤礦生產(chǎn)安全。針對礦井生產(chǎn)中發(fā)生的各類(lèi)安全隱患問(wèn)題、事故匯同相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行責任認定、分析。向煤管局、集團公司等相關(guān)部門(mén)上報各種資料及工程進(jìn)展情況并準備各種對外資料、辦證資料。
電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標準化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標準化填繪及標注，并保證及時(shí)更新。
測繪員熟練掌握全站儀調校及應用。測繪組人員克服各種困難，及時(shí)地跟進(jìn)掘進(jìn)巷道的中、腰線(xiàn)，并及時(shí)上圖。
在質(zhì)量驗收方面，嚴格按《安全規程》、《作業(yè)規程》及《驗收質(zhì)量標準化》的要求，由專(zhuān)人負責，定期對井下各工作面的質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗收。
根據市局要求制定了預防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產(chǎn)目標化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，提高了管理效率，促進(jìn)了安全管理。
二、下月工作計劃
為了更好的服務(wù)生產(chǎn)建設，根據公司的安排，結合實(shí)際情況，六月份有以下幾方面的工作計劃：
1、認真貫徹落實(shí)上級公司的指示精神，把安全生產(chǎn)工作放在首位。
2、按公司20XX年的基建計劃，組織編制安全技術(shù)措施，順利完成本月工程任務(wù)，及時(shí)導線(xiàn)測量，中腰線(xiàn)的標定。
3、加強質(zhì)量標準化的建設，資料完善歸檔、設計規范、圖紙齊全、各項記錄清楚，爭取達到標準化部室。
4、積極配合掘進(jìn)隊組，解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題和矛盾，按《煤礦安全規程》和《作業(yè)規程》嚴格指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)安全、高效、有序的進(jìn)行。制定《圖紙標準化》、《地測防治水標準化》，
5、加強工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設計更合理，操作更規范。理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線(xiàn)熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的過(guò)程，把工作做的更好。
技術(shù)科工作總結 篇5
20XX年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在本科室人員的共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了公司交給我們的各項工作�，F將具體情況匯報如下：
1.完成了本年度的日常工作。包括：各機關(guān)、工礦企業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、住宅開(kāi)發(fā)、招商引資項目、民用水等的設計、預算編制、竣工圖紙等項工作。共做預算30余份，繪制竣工圖紙40余份。完成管線(xiàn)長(cháng)度：DG400、DG300為2448米；DG200、DG150為825米；DG100為1982米；DG50以下為3609米。同時(shí)完成部分工地現場(chǎng)勘察及放線(xiàn)工作。
2.完成部分原有圖紙重新整理及補充工作，共整理圖紙60余張。
3.完成局部小區改線(xiàn)：百批住宅小區、難關(guān)小區、縣醫院路東等小區的竣工圖紙工作。
4.加強圖紙的檔案管理工作，設專(zhuān)人管理圖紙、建立圖紙借閱登記制度。
5.完成電腦制圖80余張。
6.完成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓、張榮偉開(kāi)發(fā)樓、陳玉林開(kāi)發(fā)樓、自來(lái)水公司住宅樓、保險公司住宅樓、賓館住宅樓、規劃處開(kāi)發(fā)樓、家俱城北商品樓、醫藥公司住宅樓、地稅局住宅樓、人民銀行住宅樓等15棟老樓改造的竣工圖紙繪制工作。
7.完成公司臨時(shí)需要安排的各項工作：如國慶六十周年合唱比賽、協(xié)助勞服完成老樓改造收費等項工作。
8.做好各工地情況調查工作。
20XX年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是同時(shí)還存在許多不足之處，為了彌補這些不足，也為了20XX年能夠將工作做得更好，我們將采取以下措施以確保明年的工作質(zhì)量：
1.加強本科室人員的組織性、紀律性，嚴格遵守公司各項規章制度。
2.加強本科人員的素質(zhì)，以熱情的態(tài)度服務(wù)于社會(huì )各界，使之成為公司對外服務(wù)的一個(gè)窗口。
3.認真學(xué)習鉆研技術(shù)，加強本科室人員的工作能力，以便能夠更好的完成公司交給我們的各項工作。以上各項總結及措施，將成為我們全體科室人員努力進(jìn)去的一種動(dòng)力，也是我們自檢的一種依據，同時(shí)我們也將依此搞好本質(zhì)工作，為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益作出應有的努力。
技術(shù)科工作總結 篇6
在公司及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，卷子坪煤礦技術(shù)科3月份按時(shí)保質(zhì)的完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，現將本月所開(kāi)展的工作總結如下：
一、本月主要工作：
1、編寫(xiě)了《+1600m東貫通安全技術(shù)措施》并進(jìn)行了貫徹執行；
2、對井下所有掘進(jìn)巷道進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)測量，并對測量數據進(jìn)行了相應計算、上圖，保證采掘工程平面圖及時(shí)更新準確；
3、+1600m西中平巷巷道腰線(xiàn)標定，并對+1600m東開(kāi)切眼進(jìn)行了閉合測量，給定施工中線(xiàn)。
4、根據煤層賦存情況，對+1600m東煤層運輸巷進(jìn)行了瓦斯抽采，并給定鉆孔施工方位。
5、陪同公司工程驗收人員驗收當月工程；
6、參加公司每月的安全大檢查；
7、協(xié)助技術(shù)礦長(cháng)整理上級部門(mén)檢查資料；
8、協(xié)助技術(shù)礦長(cháng)整理標建資料；
9、定時(shí)和公司進(jìn)行圖紙交換；
10、學(xué)習公司及上級部門(mén)有關(guān)文件；
11、協(xié)助技術(shù)礦長(cháng)對新工人的培訓；
12、按時(shí)參加礦內安全會(huì )議；
13、完成礦領(lǐng)導安排的其他任務(wù)
二、本月工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在很多不足之處：
1、由于卷5#煤層地質(zhì)變化大，煤層賦存情況復雜，因此在措施的編制上部分缺少針對性、預見(jiàn)性，在今后的工作中需加強。
2、地面資料整理還不夠及時(shí)。
三、根據卷礦井下采掘布置，下月工作計劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：
1、井下掘進(jìn)巷道的跟進(jìn)測量及巷道中腰線(xiàn)的及時(shí)標定；
2、+1600m東殘采工作面的防滑、防倒等安全技術(shù)措施；
3、卷9#煤層探明后，煤層位置關(guān)系及圖紙資料的完善；
4、+1700m回風(fēng)巷復測；
5、地面資料整理；
6、完成領(lǐng)導交辦的其它事宜；
總之，規程和安全技術(shù)措施是保證施工按設計科學(xué)、有序進(jìn)行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)科的主要任務(wù)是規范技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)。在以后的工作中我們更要克服困難，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)精神。努力做到以下幾點(diǎn)：
1、認真編寫(xiě)作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，努力做到編制規程與措施的科學(xué)性、針對性、指導性；
2、嚴格按公司技術(shù)管理規定做好資料收集、整理、存檔工作，
3、認真完成公司及礦領(lǐng)導安排的其他工作
技術(shù)科工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，20XX年轉瞬即逝�；厥走^(guò)去，我技術(shù)科工作已基本達到預期目標，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗亦需總結歸納，持續改進(jìn)；展望未來(lái)，資料工作依然艱巨漫長(cháng)，任重道遠。因此，在這20XX歲末，我技術(shù)科對工程資料工作進(jìn)行總結，對于汲取教訓、總結經(jīng)驗，更好地開(kāi)展未來(lái)工作實(shí)為必要，現從以下三個(gè)方面對本年的工作進(jìn)行總結：
一、整體工作匯報
1、工程手續的辦理
我科室今年的工作復雜多變，從工程開(kāi)工前辦理各個(gè)工程的開(kāi)工手續、工程量預算及工程所需原材料的計劃及送檢等工作，以確保工程如期開(kāi)工。開(kāi)工手續的辦理繁瑣復雜，涉及部門(mén)較多，辦理程序與往年不同，新增了許多以往未接觸過(guò)的環(huán)節，往往一套手續需要花費較多時(shí)間準備和辦理。
在辦理開(kāi)工手續的同時(shí)，必須提前將今年開(kāi)工20棟樓的工程材料進(jìn)行分析與統計，做出工程量預算及材料計劃，此項任務(wù)工作量較大，并且每新工程開(kāi)工前期手續、工程資料、材料計劃、時(shí)間都比較緊，基本是突擊性。所以一天的時(shí)間往往不能滿(mǎn)足工作計劃中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。
在7月中旬，我科室應公司要求，對肅北縣退牧還草項目飼料糧補助資金20XX年棚圈建設工程項目做出一套完整的工程投標書(shū)。我科室將標書(shū)從應標文件、技術(shù)標、商務(wù)標三個(gè)部分進(jìn)行了分類(lèi)和重組，加班加點(diǎn)的將投標書(shū)按時(shí)完成，但未中標。
第四個(gè)季度我科室對飛天嘉園小區、迎賓花園小區、昊旺小區三個(gè)小區所有相關(guān)的竣工備案資料和竣工手續進(jìn)行了辦理工作�，F所有竣工手續已辦理完畢。
我科室在今年一年中配合開(kāi)發(fā)公司，進(jìn)行了資質(zhì)重審、工作，并對凌云第七項目部所有在建工程，進(jìn)行不定時(shí)的工程安全大抽查及質(zhì)量大檢查，經(jīng)檢查工程的安全和質(zhì)量較往年有了很大的提高。最后對在建工程進(jìn)行驗收檢查，現已全部交付使用。
2、跨年度工程資料的交付
我科室在年初接手資料工作前，進(jìn)行了人員重新的調配，大膽吸收年輕成員，舊貌換新顏。在科室成員調整完畢后，科室全體成員互相配合，將往年遺留未交工的資料進(jìn)行了重新的整理。共計對往年30棟資料進(jìn)行了交付存檔。分別為：小北街4#、8#、15#、16#住宅樓、飛天嘉園9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飛天嘉園物業(yè)辦公樓、飛天嘉園幼兒園、迎賓花園1#、4#、5#住宅樓、陽(yáng)光花園1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小區5#住宅樓，這些都是往年遺留下來(lái)未完成的工程資料，除了小北街的4棟住宅樓資料基本完成，其它26棟樓資料完成近半，剩余后補資料量約40%～50%。后補工作量較大，并且未交工資料新增了節能及其他方面的分項資料以及編制頁(yè)碼和資料目錄的工作。但是我科室全體人員只能通過(guò)加班加點(diǎn)對這些資料進(jìn)行編制整理，由于編制整理該資料，我科室花費了大量的時(shí)間，導致今年新接手的資料未能及時(shí)跟上工程的進(jìn)度。不過(guò)通過(guò)全科室成員的努力，往年工程資料現均已交付質(zhì)量監督站核查合格后存檔。對于大量工程資料積壓現象，我科室認為還是管理出現了紕漏�？缒甓裙こ藤Y料應該在每年年終做一次徹底的清理檢查。責任到人，落實(shí)到實(shí)處！
3、新建工程資料
我科室今年接手的工程資料共計25棟，分別為：飛天嘉園11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓、天潤花園1#至5#門(mén)點(diǎn)、6#綜合樓，社區綜合樓、1#至4#住宅樓、物業(yè)辦公樓、天潤大酒店及大酒店續建工程、昊旺小區三期1#、2#、3#、4#住宅樓及任海宿舍樓。新建工程資料任務(wù)量較大，工程位置分散，在這種情況下，針對新建工程資料，我科室配備3名資料員，在主管領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下，能緊緊圍繞工程建設，對做好資料的編制，保證資料效率及準確率，做出了明確的分工、合理的分配。并在工作中能服從分配、任勞任怨、努力提高工作質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
在公司領(lǐng)導的大力支持和各科室的積極配合下，我科室現已將飛天嘉園三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓資料和昊旺小區三期1#、2#、3#、4#住宅樓資料在工程驗收時(shí)同時(shí)交付質(zhì)量監督站核查后存檔。天潤花園資料現已基本整理完畢，在進(jìn)一步進(jìn)行整理完善，在工程驗收的同時(shí)交付質(zhì)量監督站存檔做好準備。
二、發(fā)現的問(wèn)題
由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我科室也存在一些問(wèn)題和不足�，F總結如下：
1、在相對比較繁瑣的工作中，未組織科室成員對工作進(jìn)行進(jìn)一步的熟識及，邊學(xué)習邊實(shí)踐，工作經(jīng)驗欠缺；
2、在工程突發(fā)檢查的過(guò)程中，工程資料不夠完善；
3、科室成員有些時(shí)候在工作中不夠認真積極，比較懶散；
三、針對如上問(wèn)題，我科室做出如下整改
�。ㄒ唬�、邊學(xué)習邊實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在今后的工作中，我股室會(huì )加強專(zhuān)業(yè)知識點(diǎn)的學(xué)習，總結新的工作方法，積攢經(jīng)驗，互相學(xué)習，提高股室的整體工作效率。
�。ǘ�、工程過(guò)程中采取以下四個(gè)措施應對：
1、明確責任分工，督促流程執行。
2、及時(shí)收集整理，及時(shí)問(wèn)題反饋。
3、定期資料整改，再次資料核查。
4、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。
�。ㄈ�、積極端正思想，加強工作責任感，從根本上解除懶散的態(tài)度，及時(shí)做好科室的各項工作；
通過(guò)以上措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并在第一時(shí)間進(jìn)行整改。資料工作從開(kāi)發(fā)公司、監理公司一直滲透到項目部各個(gè)角落，各個(gè)公司、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將技術(shù)科所有員工緊緊捆綁在起，這就要求科室所有人員必須步調一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀工作水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。緊跟企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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