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關(guān)于電力局工作情況的總結范文
2004年是我局整章建制、全力扭轉安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來(lái)，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實(shí)工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務(wù)。
售電量：完成7218萬(wàn)千瓦時(shí)，比隴南局下達任務(wù)增長(cháng)了18萬(wàn)千瓦時(shí)。
線(xiàn)損率：由于抄表到戶(hù)率的增加，實(shí)際完成27%，比隴南局下達任務(wù)上升了15個(gè)百分點(diǎn)。
供電可靠率：完成98.5%�！� 電壓合格率：完成97%。
全年安全記錄：全年截止2003年12月20日止，取得了安全生產(chǎn)360天的記錄。
1、加強了安全生產(chǎn)工作監督管理力度。為了完善和強化安全生產(chǎn)監督機制，局里對安全生產(chǎn)管理委員會(huì )成員進(jìn)行了調整和充實(shí)，將工會(huì )民主監督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤，轉發(fā)了隴南電力局《工會(huì )安全生產(chǎn)民主監督體系實(shí)施辦法》，制定了《安全生產(chǎn)監督體系實(shí)施辦法》，在各供電所聘任了專(zhuān)職安全監督員，進(jìn)入所領(lǐng)導班子，享受副科級待遇，負責單位安全生產(chǎn)的監督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監督體系。制定了重大工作項目局領(lǐng)導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場(chǎng)監督指導制度，堅持一般高空工作必須有安全監督管理部門(mén)負責人和所領(lǐng)導到場(chǎng)；重大施工，局領(lǐng)導和職能科室負責人必須現場(chǎng)監督，負責指導現場(chǎng)危險點(diǎn)分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實(shí)，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位的問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。
2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據目前實(shí)際存在的問(wèn)題，參照隴南電力局下發(fā)的有關(guān)標準，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規定》。并依據規定對各所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，逐步規范了兩票管理。
3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，制定了《工作項目提前申報制度》，并重新修訂了臨檢工作審批表，進(jìn)一步完善了開(kāi)工審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施。同時(shí)，制定了每天各所班前安全會(huì )議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。
4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任合同》的基礎上，制定了領(lǐng)導包片、科室包所的安全生產(chǎn)管理責任制度，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室。同時(shí)，局里同各所和各生產(chǎn)科室負責人簽訂了安全警示書(shū)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全管理，杜絕各類(lèi)人身事故的通知》，進(jìn)一步強調了杜絕各類(lèi)人身事故的責任。
5、完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制。為了提高全員安全風(fēng)險意識，局里實(shí)行了全員安全風(fēng)險抵押金制度。同時(shí)，實(shí)行安全效益浮動(dòng)工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動(dòng)工資考核管理辦法》，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，如果在安全生產(chǎn)方面出現問(wèn)題，扣發(fā)全單位浮動(dòng)工資。有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
6、開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，加強職工培訓工作，有效提高了新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導師帶徒”制度，每個(gè)所的新進(jìn)職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書(shū)》，全局共結成導師帶徒32對70人，有效提高了新進(jìn)職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對今年剛畢業(yè)的15 名電校畢業(yè)生在東江進(jìn)行了安規和實(shí)踐技能培訓，有效提高了全局職工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
7、全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進(jìn)行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。并投入資金 12萬(wàn)元，按規定要求給各生產(chǎn)單位配齊了安全工器具及消防設備，為各項工作的安全進(jìn)行奠定了基礎。
進(jìn)行了正常的設備維護檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠(chǎng)一、二次設備全面進(jìn)行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修，對安化、龐磨等所進(jìn)行了常規性檢查及消缺維護工作，共完成1臺發(fā)電機組、5臺主變、25臺高壓開(kāi)關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù)，對各所進(jìn)行了例行的設備安全檢查，并利用地調計劃停電時(shí)間，對各變電所一次設備進(jìn)行了全面清掃。
處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關(guān)供電所轄區內113灰城Ⅰ線(xiàn)梁園村至山城酒家段線(xiàn)路、兩水所至拱壩段卡脖子線(xiàn)路全部進(jìn)行了更換處理。全局共處理因滑坡、車(chē)禍引起的倒桿斷線(xiàn)4處，導線(xiàn)對地距離不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導線(xiàn)6檔，處理破股導線(xiàn)6處，增補、緊固拉線(xiàn)228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開(kāi)13組，更換、調整高壓引流15處，并清除了沿線(xiàn)樹(shù)障。
8、認真開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排的通知》，詳細安排了“安全生產(chǎn)月”各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場(chǎng)“三措”的落實(shí)，確保安全無(wú)事故；嚴格控制臨時(shí)檢修和不必要的工作，以安全學(xué)習為主要工作，各供電所組織職工認真學(xué)習各類(lèi)事故簡(jiǎn)報和安全工作規程，尤其對本局“12.26”事故進(jìn)行了深入分析討論，認真對照檢查，深刻吸取教訓；同時(shí)在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產(chǎn)標語(yǔ)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳教育氛圍。同時(shí)，利用電影、宣傳單等方法，進(jìn)行了農村安全用電知識宣傳，為農村用戶(hù)播放安全用電知識宣傳電影78場(chǎng)，發(fā)放安全用電知識宣傳單2萬(wàn)余張。通過(guò)以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。
9、制訂了全局摩托車(chē)和自購車(chē)輛管理制度，加強了交通安全管理。針對全局摩托車(chē)管理和自購車(chē)輛管理方面存在的漏洞，制訂下發(fā)了《武都縣電力局摩托車(chē)管理規定》和《武都縣電力局自購車(chē)輛管理規定》，并同相關(guān)單位簽定了車(chē)輛管理合同，保證了全局車(chē)輛及交通安全。
10、編制了運行典型操作票。為全局9個(gè)變電站編制了典型操作票，為運行人員安全操作提供了有力保證。
�。ǘ�、不斷深化內部改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娀A建設，認真實(shí)施安全文明生產(chǎn)“雙達標”創(chuàng )建工作。
�。ㄋ模┱J真實(shí)施城、農網(wǎng)改造工程和農電體制改革。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線(xiàn)路101公里，0.4千伏線(xiàn)路103.5公里，更換變臺76臺3000 KVA，改造了10個(gè)鄉鎮的62個(gè)村的農電線(xiàn)路。完成新建10千伏線(xiàn)路185公里，0.4千伏線(xiàn)路111公里，新裝變臺66 臺，完成了66個(gè)村社的通電線(xiàn)路。
城區電網(wǎng)改建工程。武都城區電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復，共批復我縣城網(wǎng)改造資金1700余萬(wàn)元。這是我局發(fā)展史上的又一里程碑，是我局一個(gè)千載難逢的發(fā)展機遇，這項工程的實(shí)施，對我局今后的發(fā)展壯大有著(zhù)重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
35KV變電站改造與縣調自動(dòng)化建設工程。年內完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動(dòng)化改造并順利投入運行�？h調自動(dòng)化建設工程完成了調度室的修建，并進(jìn)入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機關(guān)所有科室的內線(xiàn)電話(huà)已經(jīng)全部開(kāi)通。
農電體制改革穩步推進(jìn)。2004年1月1日開(kāi)始，全省居民用電城鄉同網(wǎng)同價(jià)政策正式實(shí)施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專(zhuān)門(mén)成立了同價(jià)工作督察領(lǐng)導小組，負責監督檢查和督促抄表到戶(hù)工作，有效促進(jìn)了同價(jià)工作的進(jìn)行。為了盡快落實(shí)同價(jià)政策，加快同價(jià)進(jìn)度，我們不顧線(xiàn)損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶(hù)，再整改線(xiàn)路”的方法，同時(shí)聘用村電工 名，先后抄表到戶(hù) 個(gè)村 戶(hù)。截止2004年底，全局同價(jià) 個(gè)行政村 戶(hù)，同價(jià)率 %，較好地完成了同價(jià)工作任務(wù)。
�。ㄎ澹┕╇姞I(yíng)銷(xiāo)工作逐步走上規范化、標準化軌道。
�。┞鋵�(shí)任務(wù)，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。
認真落實(shí)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制”�！吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設”三項責任制的基本內容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。2004年年初，依據往年任務(wù)完成情況，局里結合實(shí)際測算了供電量、售電量、線(xiàn)損、平均電價(jià)等任務(wù)指標下達給各生產(chǎn)單位，簽訂了《經(jīng)濟指標合同書(shū)》，落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任人的業(yè)績(jì)考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行季度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
加強了財務(wù)管理和審計工作。一是財務(wù)管理實(shí)行了微機管理，提高了財務(wù)管理的信息化管理，使財務(wù)管理更加全面快捷準確。二是加強財務(wù)管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開(kāi)支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預算，控制成本費用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節支，挖掘企業(yè)內部潛力，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。三是加強內部控制，對個(gè)基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時(shí)為了保證財務(wù)管理制度的落實(shí)，加大了財務(wù)監督管理力度，開(kāi)展了對基層單位和獨立核算單位的財務(wù)檢查審計工作，進(jìn)一步維護了財務(wù)工作秩序，規范了會(huì )計行為，使財務(wù)管理工作逐步走向制度化、規范化。
關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。2004年，我們切實(shí)把各項工作同職工切身利益緊密結合起來(lái)，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助，為全局職工增發(fā)了醫療補助。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個(gè)家屬院和辦公大樓消毒，同時(shí)，給每名職工發(fā)給了防非典補助。第三，為了落實(shí)局七屆一次職代會(huì )提案，解決職工住房困難，我們全力以赴，在教場(chǎng)征地6.5畝，協(xié)議已經(jīng)簽定，第一期48套住房將于2005年2月份開(kāi)工修建。
有效扭轉了原星光公司的連年虧損局面。截止2004年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬(wàn)元，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉虧損局面，局里對星光公司進(jìn)行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應公司，調整了負責人，并采取精簡(jiǎn)人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉了連年虧損的不利局面。截止2004年11月，物資供應公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。
�。ㄆ撸┱J真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，狠抓領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
�。ò耍┻M(jìn)行了“三風(fēng)三紀”作風(fēng)紀律整頓，有力促進(jìn)了職工的作風(fēng)紀律養成。
�。ň牛┏浞职l(fā)揮工會(huì )等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。
�。ㄊ┮跃裎拿鹘ㄔO為載體，培植一流的企業(yè)形象。
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