三基工作的總結范文
一、年初計劃
為提升專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(cháng)久工作來(lái)抓；
實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核；
實(shí)現目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高
工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；
具體實(shí)施：年初由各部門(mén)自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門(mén)自查總結。
二、完成情況：
計劃完成率
年初18個(gè)部門(mén)共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個(gè)方面，截至xx年年12月31日100%完成。
特點(diǎn)
xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點(diǎn)：
1、領(lǐng)導重視，計劃可行
公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負責、切實(shí)可行的工作計劃。
2、注重落實(shí)，講求實(shí)效
xx年年的“三基”工作強調求真務(wù)實(shí)，要求計劃落實(shí)到崗，責任落實(shí)到人。
3、夯實(shí)基礎，持續改進(jìn)
各部門(mén)制定“三基”計劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續性和長(cháng)久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)
公司對xx年年的“三基”工作沒(méi)有強制下達指標，而是要求各部門(mén)根據實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。
成果
1、制度建設方面：各部門(mén)在集約化管理理念指導下進(jìn)行了規章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。
2、員工培養方面：勘探部、開(kāi)發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區、遼東作業(yè)區、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì )、渤中11/05合同區塊聯(lián)管會(huì )等部門(mén)通過(guò)“師帶徒”、聘請專(zhuān)家擔任技術(shù)支持、召開(kāi)技術(shù)經(jīng)驗交流會(huì )、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區、遼東作業(yè)區等部門(mén)通過(guò)推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門(mén)通過(guò)升級辦公網(wǎng)絡(luò )、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會(huì )計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準則實(shí)施提前做準備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動(dòng)了承包商的'工作積極性，強化了對承包商的管理。
6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區等部門(mén)利用專(zhuān)項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開(kāi)闊員工視野、提高專(zhuān)業(yè)技能。
建議
1、各部門(mén)在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門(mén)借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、xx年年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng )新，將“三基”工作全面引向深入。
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