2018年上半年總結工作計劃范文
回顧一年來(lái)的工作，公司給了許多學(xué)習鍛煉的機會(huì )，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務(wù)，了解更多的工作內容，學(xué)習掌握更多的知識。思想認識、工作能力及方法有所提高。認識問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力有所增強，不斷的積累了經(jīng)驗，盡心的履行工作職責�，F就工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
1、認真做好員工的思想引導：
線(xiàn)路板車(chē)間工種較多，大部分員工都為學(xué)生，而學(xué)生的社會(huì )經(jīng)驗不足，不了解企業(yè)的狀況，如何引導學(xué)生與老員工融為一體，形成良好的工作環(huán)境，根據員工的不同反映，充分利用班前、班后會(huì )議，有針對性的引導員工，了解認識公司的發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展要求、發(fā)展前景及發(fā)展目標。加深員工對公司的了解，穩定員工的思想，為了提高員工的綜合素質(zhì)，以“提高個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)人生發(fā)展”為中心，邀請公司各領(lǐng)導進(jìn)行實(shí)例培訓，達到了較好的目的。
同時(shí)，經(jīng)常了解個(gè)別員工的思想反映，找員工談心，解決個(gè)別員工的疑慮，幫助解決認識問(wèn)題，起到了良好的作用。
2、組織員工開(kāi)展技能培訓：
針對新員工較多，技術(shù)力量較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術(shù)技能水平，確保工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，逐步提高員工自我品質(zhì)管控意識，采取了以老帶新的培訓方式。
不定時(shí)的對不同崗位進(jìn)行集中培訓，如：針對于波峰焊插件員在以老帶新的基礎上，由生產(chǎn)部鄧總監主持，就元器件的認識及操作工藝要求進(jìn)行了培訓，并做了相關(guān)的工藝卡片，
3、組織實(shí)施公司規定的各項制度：
照公司的要求，制定并實(shí)施線(xiàn)路板車(chē)間的績(jì)效考核指標，對日常工作的考核，認真進(jìn)行分析、記錄、匯總，并監督檢查，使績(jì)效考核發(fā)揮最大的效益，調動(dòng)員工的工作積極性，并養成良好的品質(zhì)管控意識。在考核的三個(gè)月里，起初效考核的確給員工起到了一定的推動(dòng)作用，使其員工的積極性不斷的得到了提升，但是隨著(zhù)考評也出現了很多的不足之處，很多的員工一味的去追逐數量，而將質(zhì)量忽視了，針對于此種現象，和員工進(jìn)行溝通，并在會(huì )前會(huì )后不斷的進(jìn)行品質(zhì)意識的宣貫，使員工真正的將品質(zhì)放在第一位。
落實(shí)各項管理制度，逐步規范員工的行為，較好的促進(jìn)員工遵守規章制度的自覺(jué)性。
4、配合上級領(lǐng)導及技術(shù)主管對生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)安全進(jìn)行監督指導：協(xié)助技術(shù)主管組織安排生產(chǎn)，對存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，提出建議，并適時(shí)進(jìn)行指導，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如：可控硅事件，在可控硅出現問(wèn)題后，面對檢測、采購、生產(chǎn)等困難，A、協(xié)助技術(shù)主管與品管部就可控硅的檢測情況進(jìn)行溝通及跟蹤，在出現檢測供應不上生產(chǎn)時(shí)，并組織線(xiàn)路板車(chē)間人員進(jìn)行協(xié)助檢測。B、在采購供應不上生產(chǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)與采購部進(jìn)行溝通，跟蹤到貨情況，C、針對于可控硅廠(chǎng)家較多的情況，按照公司規定組織生產(chǎn)，并對員工進(jìn)行宣貫，不同廠(chǎng)家的可控硅必須使用在規定的機型上，進(jìn)行品質(zhì)意識的宣貫，有任何異常情況必須及時(shí)反饋。
引導員工保持良好的工作秩序，加大監督檢查力度，同時(shí)對人員安全、設備安全采取有效的防患措施，責任到人，確保各種設施正常運行。
下半年工作計劃
根據公司的發(fā)展，力爭達到的主要工作指標：
1、按時(shí)保質(zhì)完成公司下達的工作任務(wù)
2、品質(zhì)合格率控制在99%以上
3、員工的穩定率達90%以上
4、庫存的誤差率不超過(guò)公司的規定
5、車(chē)間的團隊意識不斷增強，員工的整體素質(zhì)逐步提高
6、安全生產(chǎn)達到公司的要求
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