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副院長(cháng)工作總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編精心整理的副院長(cháng)工作總結，希望對大家有所幫助。
副院長(cháng)工作總結1
尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xxx同事們：
20xx年xx月至20xx年xx月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了順應新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把11月來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：
一、順應想象，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作
xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統想象單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子謹慎研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們消費與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我一直執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。
雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的想象資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。
二、順應工程管理需要摸索想象階段消費管理的方法
這兩年工程項目（特別是公司內部項目）施行過(guò)程中與想象有關(guān)的比較突出的是“想象變更”問(wèn)題。我認為，“想象變更”本是工程施行過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是想象準備不充分，原始資料不齊全或不準確，想象要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門(mén)）有時(shí)并不明白我們下在做什么標準的想象，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門(mén)）畢竟想要什么質(zhì)量的東西。
反復出現的不恰當“想象變更”一是影響投資效益，二是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的'正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“想象變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理想象變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門(mén)）那里把想象要求問(wèn)明白，在下達消費計劃時(shí)，將想象深度和方案要點(diǎn)向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于想象人員準確理解任務(wù)要求，把握想象要素完成質(zhì)量目標。
三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法
這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如郊區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“運用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目施行“工程監理制”等多種管理方式。要順應這樣的情況，在想象配合過(guò)程中，應特別注意詳細工程管理形式的特點(diǎn)，要求想象人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據詳細的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的想象方法
怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的想象方法，實(shí)際上是優(yōu)化想象的問(wèn)題，本是想象單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了很多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。 這兩年里，作為院想象消費負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。
每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到想象人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發(fā)生的后果，要求想象人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋想象規范的相關(guān)規定，在條件答應的情況下，恰當地、謹慎的“靈活”運用《標準圖》。
五、還應順應什么，摸索什么？
今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：
�、表槕胂笫袌�(chǎng)要求，摸索爭取想象市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。
�、岔槕雅c市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在消費管理方面扮好“分院”的角色。
�、稠槕靖母锇l(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算想象（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，順應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在消費管理方面盡職盡責的路子，順應工藝創(chuàng )新、想象創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大想象人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“想象資質(zhì)”而努力。
副院長(cháng)工作總結2
作為副院長(cháng)，很歡樂(lè )能有如許一個(gè)機緣，在此向年夜家做醫院季度工作總結陳訴。盼愿俺喼陳訴能獲得年夜家喼認同，同時(shí)盼愿俺喼陳訴對年夜家改革自己?jiǎn)止ぷ髂苡兴澲?/p>
俺不絕在期待一個(gè)機緣，期待仁濟醫院在年夜家喼齊心合力、配合極力之下，有料想喼馳名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以俺們喼總結年夜會(huì )也一拖再拖。今日，俺們在此召開(kāi)醫院季度工作總結年夜會(huì )，盡管俺們還背迎來(lái)醫院?jiǎn)謽O年夜發(fā)展和繁榮興盛，但俺感到，此時(shí)系俺們弄總結喼時(shí)候了。
醫院年夜3月份接辦至今，不管系門(mén)診量還系營(yíng)業(yè)額都一破再破記實(shí)，特別系3至5月份，俺們以最快喼速度搶占了市場(chǎng)，事跡也獲得了集體其他醫院?jiǎn)挚洫労图w率領(lǐng)喼認可與一定。
但俺們必須明確地熟諳到，初入XX，俺們喼處境如同發(fā)展早期喼共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有馳名度，更貧乏老百姓喼熟諳，這也恰浩揭捉櫓ち恕叭魏?jiǎn)?wèn)攣飭址⒄茍嫉糜懈齬程”喼事理。盡管醫院現在喼發(fā)展還沒(méi)有涌現俺們料想喼精巧狀態(tài)，但這都廈魅正常喼，合適事物發(fā)展喼規律，所以年夜家喼辛苦極力一樣值得恭敬和年夜白。
俺曉得得知，俺們喼醫護人員年夜多來(lái)自差別喼地方，鮮落搗秩媚暌菇南北喼俺們走到了一路，有喼醫護人員忍耐著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地喼懷想，還有喼處在花枝飄揚喼年齡，也忍耐著(zhù)和男女同學(xué)分別喼疾苦。年夜家不管鮮落諛歉齦諭ぃ你們喼辛苦和極力都系值得恭敬和一定喼，俺代表醫院朝表集體對年夜家喼辛苦極力體現由衷喼感謝，年夜家辛苦啦。
在一定年夜家喼同時(shí)，俺也不克不及不提出，在5月份喼根柢上，醫院6月份喼各項工作都沒(méi)有新喼沖破和盼愿，初診量和事跡都有所下滑，各科室喼工作都或多或少存在著(zhù)如許那樣喼題目問(wèn)題，這正系俺所擔心喼，同時(shí)也系俺們召開(kāi)本次總結年夜會(huì )喼需要之地點(diǎn)。
俺曾無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否久長(cháng)發(fā)展，不在于它辦事過(guò)量少患者，而在于它辦事好了幾多患者，假定則家醫院?jiǎn)轴t療質(zhì)量和辦事質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診喼患者越多，就逝世得越早，這個(gè)事理俺信任年夜家都懂。
更令俺切齒冤仇喼系，總結過(guò)去一個(gè)月喼工作，各科室都涌現了差別水平喼題目問(wèn)題：
1、導沂舁。導沂舁系醫院?jiǎn)置浇榇翱�，導醫喼辦排場(chǎng)境界度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院?jiǎn)钟∠�，導醫喼工作系醫院內部營(yíng)銷(xiāo)喼第一站，導診工作出了題目問(wèn)題就會(huì )影響到患者喼救治豪情，但導沂舁在6月份喼工作中模仿還是涌現上班時(shí)候念書(shū)看報喼情況，患者走進(jìn)年夜廳，走到導醫喼面前導業(yè)瑯知道喼情況，時(shí)有產(chǎn)生。
做一名導醫很輕易，但要做好導醫喼工作喼確有良多喼學(xué)問(wèn)。導醫系一個(gè)新型喼崗亭，黌舍瑯綾擎沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相干課程，這就請求俺們不絕去摸索去立異，多思慮多總結。
2、輸液室。盡管俺們針砭章軌制，盡管俺們曾三申五令，但輸液室還系涌現上班時(shí)候閑談、吃工具、光鮮明顯體現拒診阜直稷工作積極性不強等題目問(wèn)題，輸液室喼護士有喼剛走出校門(mén)，年夜概俺們應弄年夜白她們喼南滇和沖弱，但俺試問(wèn)下，俺們喼患者能因為俺們系剛走出校門(mén)喼護士，就年夜白和包涵俺們嗎？還系那句話(huà)多思慮多總結。
3、收費處。在之前喼工作中，收費處也不止一次涌現收費墮落喼情況，此事俺們也做過(guò)近似和協(xié)調，收費辦事戀人員也不絕改革，工作有了新喼盼愿。俺對收費處還有兩個(gè)請求：一系準二系快，準系指收費準確無(wú)誤，快系指不絕前進(jìn)營(yíng)業(yè)手藝，以最快喼速度為患者收費劃價(jià)。
4、藥房。藥房喼工作之前存在以下幾個(gè)題目問(wèn)題：一系不按年夜夫處方抓藥，年夜夫開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，輕忽兩種藥品在屬性和價(jià)格上喼差別，致使患者退費喼情況，對醫院?jiǎn)纸?jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極年夜損失落。二系年夜夫開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有弄藥片，一樣對醫院?jiǎn)纸?jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極年夜損失落。俺盼愿近似喼題目問(wèn)題今后不再產(chǎn)生，藥房、藥庫實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)藥品，新藥到貨立即告訴年夜夫，藥品缺貨也得立即告訴年夜夫。
5、檢驗科、B超室。兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不系用來(lái)玩游戲喼，之前喼工作中兩個(gè)科室喼電腦都有效來(lái)玩游戲喼情況，有練習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，年夜家年夜概會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有工作做，所以玩玩游戲，俺適落誆豢瞬患澳暌拱祝在年夜庭廣眾之下，俺們喼相干人員為甚么玩游戲也能泰然自若，同時(shí)俺也想請年夜家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲喼人能不克不及算得上一名有執業(yè)道德喼合格喼員工，上班都在玩游戲喼醫院如何在患者心中留下精巧喼口碑，俺們喼患者如何可以年夜概對勁俺們。
6、后勤。后勤喼工作也存在工作積極性差，其他科室移交喼工作一拖再拖喼情況，再則就系規律疏松。收費處門(mén)口光鮮米鋃翊著(zhù)“無(wú)關(guān)人員禁止入內”，但還系能看見(jiàn)后勤部分人員很安然地收支收費處，盡管再三警告，但收費處、輸液室、診療年夜廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧喼身影。
7、末端不克不及不提喼系部分科室喼脫崗串崗題目問(wèn)題。盡管俺曾不止一次提出，上班時(shí)候請不要串崗、集眾閑談，那樣不的暌拱響你自己?jiǎn)中蜗�，更加影響醫院?jiǎn)中蜗�，但還系有脫崗串崗喼情況產(chǎn)生。年夜概年夜家會(huì )說(shuō)，俺們鮮落誚似工作，但俺想請示，上班時(shí)候系俺們集眾近似工作喼時(shí)候；年夜概年夜家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那俺舉個(gè)不很適當喼例子，一個(gè)隊伍在行宏構戰喼過(guò)程中，走喼多潦攀累了，士氣一定年夜減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有對頭為出處，坐地歇息放松睡覺(jué)，那系假定則個(gè)時(shí)侯對頭俄然涌現，期待他們喼將系甚么呢？俺感到那將系全軍淹沒(méi)喼結局。一樣喼事理，俺們患者不多，但不系沒(méi)有患者來(lái)救治，那患者到醫院時(shí)，一方面在年夜家集眾聊天，另外一方面找不到年夜夫，期待俺們又將系甚么呢？系患者對俺們年夜夫俺們醫院?jiǎn)謽O不信任，久而久之，比及俺們喼更將系醫院?jiǎn)只脺纭?/p>
副院長(cháng)工作總結3
景某某，男，漢族，本科學(xué)歷，主治醫師，現任社旗縣某某鎮衛生院副院長(cháng)；一年多來(lái)，在上級領(lǐng)導和張院長(cháng)的關(guān)心與全體職工共同努力下，全院各項工作成績(jì)斐然。我也迅速由業(yè)務(wù)人員轉變?yōu)橐幻细竦男l生院管理人員。在縣衛生局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的關(guān)懷下,和全院職工一起認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )十八大精神及醫療衛生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實(shí)際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會(huì )效益,維護群眾利益,構建和諧醫患關(guān)系放在第一位,通過(guò)強化內部管理,構建長(cháng)效機制,提升衛生院形象,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調發(fā)展；并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛生院管理年活動(dòng),促進(jìn)了我院持續、健康、協(xié)調發(fā)展。就一年來(lái)的各項工作匯報如下：
一、積極參加學(xué)習，提高自身素質(zhì)。遵紀守法、堅守職業(yè)道德、醫德規范，認真學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)、醫院管理知識，提高自身能力。
二、接受監督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著(zhù)想，為病人著(zhù)想，不辱單位形象。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規定，做到遵守紀律不動(dòng)搖，受民監督，讓民滿(mǎn)意，規范行為，做遵紀守法的表率。
三、心系群眾,用實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫患關(guān)系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮發(fā)放了三萬(wàn)多份各類(lèi)健康教育宣傳單。通過(guò)以上舉
措使人民群眾意識到衛生院確實(shí)是他們自己的衛生院,是值得支持和信賴(lài)的衛生院,衛生院的建設和服務(wù)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。
四、關(guān)心職工,用誠心和愛(ài)心調動(dòng)大家的工作積極性。職工利益無(wú)小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領(lǐng)導班子對職工進(jìn)修、學(xué)習、培訓，只要是工作需要,只要是有利于衛生院建設和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進(jìn)修、學(xué)習的單位,我們還積極幫助職工根據衛生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。
五、 在公共衛生工作方面,我與防�？坡毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的.基礎上,切實(shí)執行好國家的各項惠民政策。全鎮建立居民紙質(zhì)及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類(lèi)疫苗接種均按規范操作,接種率均達到上級的要求。
六、增強素質(zhì),提高人民群眾健康服務(wù)的水平。為適應新時(shí)期衛生院發(fā)展的需要；我們在張院長(cháng)的領(lǐng)導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規章制度和獎懲制度, 定期組織各村衛生所醫生學(xué)習免疫規劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進(jìn)展。公共衛生服務(wù)業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,衛生院整體服務(wù)功能得到了進(jìn)一步加強,衛生院在群眾中的信譽(yù)度有了顯著(zhù)改善。
七、穩中求進(jìn),促進(jìn)衛生
醫院副院長(cháng)工作總結
副院長(cháng)工作總結4
尊敬的陳總、各科室主任、各位同仁，
大家晚上好！
作為副院長(cháng)，很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時(shí)希望我的報告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。
我一直在等待一個(gè)機會(huì )，等待xx醫院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以我們的總結大會(huì )也一拖再拖。今天，我們在此召開(kāi)醫院季度工作總結大會(huì )，盡管我們還未迎來(lái)醫院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們該總結的時(shí)候了。
醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。
但我們必須清楚地認識到，初入xx，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。 每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。 我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。
在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的.突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。
我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。
更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：
一、導醫臺。導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。
做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。
二、輸液室。盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。
三、收費處。在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價(jià)。
四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。
五、檢驗科、b超室。兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。
六、后勤。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)無(wú)關(guān)人員禁止入內，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。
七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。
同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。
人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。
同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自我設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。
最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。
改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫院將長(cháng)期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。
報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：
護士長(cháng)：任免xx同志為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。
后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。
品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。
藥房：藥房的工作暫由xx負責，涉及藥房的工作先找xx同志進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。
醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展。
我的報道到此結束，謝謝大家！
副院長(cháng)工作總結5
一、 思想認識
教師是人類(lèi)靈魂的工程師，是傳遞知識和文明的接力手，是點(diǎn)燃光明未來(lái)的火炬手。作為一名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知肩負的歷史寄托和責任。我清楚要成為優(yōu)秀的新世紀、社會(huì )主義精神文明工作者，就要不斷提高自身的精神修養，提高自己的政治素養和專(zhuān)業(yè)文化水平。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取已成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，信息時(shí)代的教師一定要勤于學(xué)習，勇于創(chuàng )新，踏實(shí)肯干，用自己辛勤的努力培養出新世紀、新時(shí)期的新一代勞動(dòng)者。
二、 教書(shū)育人
教書(shū)育人是教師的天職，是教育過(guò)程中不可分割的兩個(gè)方面。教育的過(guò)程其實(shí)就是影響和被影響的過(guò)程。多年來(lái)，我一直用自己正直、坦率、真誠、友愛(ài)的樸素人格去影響一屆又一屆的學(xué)生；用自己的一言一行去為他們行為示范，用自己對學(xué)生、對事業(yè)的愛(ài)心去帶動(dòng)學(xué)生修正不健全的人生觀(guān)，幫助他們樹(shù)立遠大理想，培養他們的社會(huì )、家庭、集體的責任感。
在講授專(zhuān)業(yè)課的過(guò)程中，我總是把握各種時(shí)機，教育學(xué)生奮發(fā)向上，拼搏進(jìn)取。四年級的一個(gè)課文講的是美國的民權運動(dòng)，我就幫助學(xué)生分析為什么黑人受歧視、受欺侮。告訴他們中國人在國外的經(jīng)歷，讓他們明白只有國家強盛，國民才有真正的國際地位可言。要想國家強盛，每個(gè)公民都要為之付出。作為學(xué)生就要學(xué)好本領(lǐng)，提高素質(zhì)，為將來(lái)做好準備。一年級閱讀課的一篇課文講物質(zhì)能量衰退的規律，我啟發(fā)學(xué)生聯(lián)想生活中的例子，并及時(shí)把課文的主體與外語(yǔ)學(xué)習規律結合起來(lái)，讓學(xué)生懂得學(xué)好外語(yǔ)要有堅持不懈的精神，并用我自身的經(jīng)歷幫助學(xué)生明白只要刻苦努力，就能把外語(yǔ)學(xué)好的道理。
功夫不負有心人。我所教的.學(xué)生中，每年有多人考取碩士研究生，我教的四年級在八級考試中平均通過(guò)率每年都高于年級平均及格率。在學(xué)校組織的對35歲以上教師教學(xué)效果的評估中，我的成績(jì)在英語(yǔ)學(xué)院名列第一。20xx年我被評定為天津外國語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)教育方向碩士研究生導師。
三、 科研業(yè)績(jì)
在做好教書(shū)育人工作的同時(shí)，我抓緊一切可能的時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，多出科研成果。幾年來(lái)，我參與并完成省部級科研立項“全球化的后現代主義思考”；參與并完成天津市教委科研立項“21世紀新知識叢書(shū)”，擔任《大眾文化》分冊的主編；擔任《高級英語(yǔ)自學(xué)與考試》的副主編，20xx年由天津大學(xué)出版社出版；20xx年在《外語(yǔ)研究》（核心期刊，第一作者）發(fā)表論文“談母語(yǔ)化外語(yǔ)教育的可行性”；20xx年在《天津外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)報》發(fā)表論文“多種智力理論與多媒體外語(yǔ)教學(xué)”。
四、 勤政公仆
我從04年1月開(kāi)始擔任英語(yǔ)學(xué)院的科研副院長(cháng)職務(wù)。第一次擔任中層領(lǐng)導工作，心里充滿(mǎn)了惶恐，這種惶恐又轉化為我工作的動(dòng)力。我邊干邊學(xué)，及時(shí)向周?chē)念I(lǐng)導和同事們請教，在很短的時(shí)間內，完成了從普通教師到中層干部的角色轉換。我分管畢業(yè)論文的工作，為提高規范和整體寫(xiě)作水平，在有限的時(shí)間內，出臺了《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文指導規定》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文撰寫(xiě)要求》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文評審規定》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文答辯要求及評分標準》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文旁聽(tīng)規定》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文大綱》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文剽竊問(wèn)題規定》，《英語(yǔ)學(xué)院本科畢業(yè)論文管理辦法及實(shí)施細則》等，這些規定都是以前所沒(méi)有的，在建章立制工作上填補了學(xué)院這方面的空白。
值得一提的是，20xx屆畢業(yè)論文答辯工作的總體組織、現場(chǎng)布置、答辯的具體操作等方面都取得了很好效果。首次允許其他年級同學(xué)旁聽(tīng)答辯，獲得了巨大成功，受到天津市教委專(zhuān)家和學(xué)校領(lǐng)導的充分肯定。
為嚴格管理，規范操作，我把643份論文指導教師的評語(yǔ)逐一重新檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與指導教師溝通，幫助他們認真修改。這項工作占用我大量時(shí)間和精力，得到了老師們的支持和贊揚，取得了預想的效果。
行政工作壓力大，強度高，瑣碎繁雜，但是為了整個(gè)學(xué)院的利益，為了廣大教師和學(xué)生的利益，我甘愿作出我個(gè)人的犧牲與奉獻。
副院長(cháng)工作總結6
本人 XX 年擔任食品學(xué)院副院長(cháng)，分管行政工作。在校院各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在老師們的支持和配合下，與學(xué)院其他領(lǐng)導一道積極地履行工作職責，較好地完成了本職工作。
一、工作內容與成效
1 ．克服困難，落實(shí)學(xué)院大樓的裝修工作。 克服行政事務(wù)繁重、人員不足的困難，與實(shí)驗中心林日高老師一道，認真落實(shí)學(xué)院大樓的裝修計劃，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，現場(chǎng)督查施工質(zhì)量，及時(shí)與各室老師、各公司、學(xué)校相關(guān)部處協(xié)調溝通，從學(xué)校爭取資金 77 萬(wàn)元，用 1 年時(shí)間基本完成學(xué)院拖而未動(dòng)近 4 年的大樓裝修工程。目前共計完成的 4 項工程分別是：第一期家具和水電工程 128 萬(wàn)、第二期家具工程 90 萬(wàn)、搬遷工程 10 萬(wàn)、電話(huà)與網(wǎng)絡(luò )工程 9.5 萬(wàn)。已經(jīng)立項的粉刷工程（ 27 萬(wàn)）待明年上半年開(kāi)工。
2 ．認真調研，逐步改進(jìn)學(xué)院津貼分配方案。 為做到比較合理進(jìn)行津貼分配，深入走訪(fǎng)調研教職工，探討之前分配方案的優(yōu)缺點(diǎn)，走訪(fǎng)學(xué)校人事、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，了解學(xué)校整體的政策精神，到兄弟學(xué)院包括：動(dòng)科、生科、林學(xué)、信息、理學(xué)、外語(yǔ)、農學(xué)、工程等學(xué)院，調研他們的分配政策，然后結合食品學(xué)院的實(shí)際情況，按照可操作、漸進(jìn)式改進(jìn)的思路，草擬《食品學(xué)院 XX 年津貼分配方案》，在學(xué)院班子和教代會(huì )進(jìn)行反復討論，通過(guò)后實(shí)施執行。隨后帶領(lǐng)小組進(jìn)行數據收集整理、分析比較、核實(shí)等分項工作。此項工作得到學(xué)院大多數老師的認可，形成了改進(jìn)學(xué)院的分配工作的較好依據，同時(shí)為即將啟動(dòng)的 XX 年分配打下了好的基矗
3 ．分管在職研究生工作，完成農業(yè)推廣碩士檢查評估。 對學(xué)院所有在職研究生的日常管理、學(xué)籍、論文、答辯、導師進(jìn)行管理，保證了培養工作的順利進(jìn)行。完成《華南農業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農業(yè)推廣碩士自評報告》、《華南農業(yè)大學(xué)食品學(xué)院農業(yè)推廣碩士教學(xué)大綱匯編》等材料，并按照評估指標體系認真準備 XX-XX 年期間——關(guān)于各導師、各課程、各學(xué)生的翔實(shí)資料信息，特別是大量論文和試卷材料準備，連續加班仔細核準，比較圓滿(mǎn)完成了評估任務(wù)，受到研究生處和評估專(zhuān)家的肯定好評。
4 ．分管創(chuàng )收工作。 對學(xué)院現有的創(chuàng )收項目包括自考、與校外合作等項目進(jìn)行清理摸底，按照學(xué)校要求規范自考招生和管理。同時(shí)發(fā)動(dòng)學(xué)院師生進(jìn)行工程碩士招生宣傳，目前為止有 61 人報考我院在職研究生，報考人數歷年最多。經(jīng)過(guò)多方努力，多次打報告找幾位校長(cháng)匯報，到資產(chǎn)處、后勤處陳述，爭取學(xué)校支持劃撥稻香園二樓 1500 平方米為我院校內實(shí)習基地。隨后立即與多家企業(yè)接觸考察，選定廣州市綠色菜藍公司進(jìn)場(chǎng)合作，并簽定了合作協(xié)議，該企業(yè)提供實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費四年共 220 萬(wàn)元，目前已經(jīng)按合同到位今年 2 個(gè)月 6.7 萬(wàn)元。此項合作是歷年學(xué)院獲益最大最直接的項目。此外努力開(kāi)辟新的創(chuàng )收渠道，與廣弘公司、廣州日報、珠江橋、廣東科奇超低溫冷凍等多家公司都進(jìn)行過(guò)接觸談判，擬開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。目前正在填表申請廣東省餐飲服務(wù)食品安全管理員培訓點(diǎn)。 XX 年創(chuàng )收工作有了實(shí)質(zhì)性的跨越進(jìn)步。
5 ．分管內務(wù)、外聯(lián)及學(xué)院辦公室工作。 按學(xué)校要求，在 XX 年 1 月底交接原分管教學(xué)工作前，完成了食品學(xué)院本科教學(xué)自評工作，取得了高于 XX 年 分排全校第 5 的好成績(jì)，并獲得了 XX 年教學(xué)管理先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號。在內務(wù)和外聯(lián)方面，據不完全統計： XX 年共接待校外各類(lèi)來(lái)院走訪(fǎng)調研逾 30 次，接待校內領(lǐng)導和部門(mén)調研 10 多次，主要領(lǐng)導陳曉陽(yáng)校長(cháng) 2 次帶關(guān)鍵部處來(lái)學(xué)院調研，及時(shí)解決了學(xué)院的部分急重困難。主要參與組織了學(xué)院的相關(guān)大型會(huì )議：包括 4 月在銀川承辦的食品安全教學(xué)指導委員會(huì )會(huì )議、 11 月承辦的食品學(xué)院學(xué)科建設研討會(huì )、 12 月學(xué)院教學(xué)工作會(huì )議等大型會(huì )議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計劃的各級各類(lèi)會(huì )務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。
6 ．分管后勤、離退休工作。 對學(xué)院的房舍、安全保衛、資產(chǎn)管理、設備維修等進(jìn)行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專(zhuān)門(mén)約請離退休教師回學(xué)院參觀(guān)、聚餐、提供慰問(wèn)品，向他們通報學(xué)院的發(fā)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。
7 ．協(xié)助財務(wù)、人事、綜治等工作。 協(xié)助院長(cháng)負責的人員崗位設置、 XX 年新進(jìn)人員考察面試、 XX 年進(jìn)人計劃落實(shí)等人事工作；協(xié)助院長(cháng)審理教工酬金、福利、創(chuàng )收、辦公、接待等經(jīng)費，制定 XX 年財務(wù)預算等財務(wù)工作。協(xié)助書(shū)記負責的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。
二、工作思考
本人作為學(xué)校新設專(zhuān)職行政副院長(cháng)之先行先試的一員，對于這個(gè)角色的定位和崗位職責，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)：
善于表達： 行政副院長(cháng)是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達到管理和服務(wù)育人，必須有好的口頭和文字表達能力，能夠將紛雜的事務(wù)概述清楚，引導、傳達、總結、報告得準確、清晰、精練。
勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長(cháng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內要為 80多 名員工、 XX 多位本科生、 近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。
長(cháng)于管理： 行政副院長(cháng)雖然是個(gè)雜家，但不能僅僅處于應付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對多方面的管理業(yè)務(wù)、規范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問(wèn)題的能力，因此一定要長(cháng)于管理，內抓管理、外重聯(lián)合。
懂得配合： 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導”的團隊合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(cháng)和其他院領(lǐng)導的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊”；與有榮焉。
自評： 綜觀(guān)本人在做行政副院長(cháng)一年時(shí)間內，基本符合“想干事、會(huì )干事、能成事”的要求。
想干事。 作為專(zhuān)職的行政副院長(cháng)，在學(xué)院承擔大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。長(cháng)期以來(lái)本人秉性熱情、細致周到、有大局觀(guān)和服務(wù)意識，視工作第一的觀(guān)念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時(shí)由于沒(méi)有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的`第一需要。
會(huì )干事。 會(huì )干事是基于自己辦事為公、勤奮認真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調、執行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(cháng)時(shí)間了，對學(xué)院的專(zhuān)業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中，得到了大量的來(lái)自院內外的支持，一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執行的工作都比預期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍公司的合作協(xié)議達成等都證明了這點(diǎn)。
能成事。 典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍合作達成，創(chuàng )收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報考 61 人（突破計劃 50 人，待錄）、農業(yè)推廣碩士評估 3 個(gè)好評單位之一。
三、存在的不足與下一步努力的方向
1 ．工作魄力有待提高。 在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥，進(jìn)入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當中。今后應提高組織能力，調動(dòng)大家集體行動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展。
2 ．工作需要進(jìn)一步細致周到。 忙于工作對同事關(guān)心不夠，分管離退休工作沒(méi)經(jīng)�？赐贤�。
副院長(cháng)工作總結7
這學(xué)期，根據學(xué)校的安排及分管工作的要求，我認真履行副校長(cháng)職責，積極工作，克難進(jìn)取,努力創(chuàng )新。
一、積極主動(dòng)加強思想政治學(xué)習。
結合組織安排和自身工作需要，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的教育路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)提升自己的業(yè)務(wù)能力，增強全局觀(guān)念和意識，提高自己的創(chuàng )新思維能力、組織協(xié)調能力。特別是通過(guò)學(xué)習，對貫徹執行黨的教育方針，落實(shí)上級教育部門(mén)的各項方針、政策，積極利用學(xué)到的知識指導自己的工作，努力提高工作水平有進(jìn)一步提升。
二、擺正角色,創(chuàng )造性的組織開(kāi)展分管工作
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�。ǘ﹫猿指愫脤W(xué)校的教學(xué)管理工作
根據學(xué)校工作安排，我負責學(xué)校的教學(xué)工作。平時(shí)，我注意配合學(xué)校一把手，在抓好學(xué)校常規教學(xué)的同時(shí)，積極出主意、想辦法，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量能打一個(gè)翻身仗而努力。組織各學(xué)科全體同志和教師先后進(jìn)行了月考、期中考試和多項學(xué)科競賽的組織、評估工作，找準了學(xué)校教學(xué)工作的問(wèn)題所在。認真組織全體教師開(kāi)展教研活動(dòng)。通過(guò)教研活動(dòng)，提高了全體教師的教育教學(xué)能力和素質(zhì)。本學(xué)期，先后通過(guò)教務(wù)科組織了全體教師的“匯報課”、“觀(guān)摩課”比賽，教師的參與率達到了100%。通過(guò)比賽，有效地調動(dòng)了全體教師提高自身素質(zhì)，提高教學(xué)能力的積極性。積極參加縣教育部門(mén)組織的各項教育教學(xué)競賽
活動(dòng)。半年來(lái)，我校教師先后參加縣骨干教師評選，有2人評為縣級骨干教師。學(xué)校先后迎接了縣教育局的督導評估工作檢查。通過(guò)學(xué)校扎實(shí)的工作，一方面促進(jìn)了學(xué)校教育教學(xué)水平的全面提高，另一方面也為學(xué)校以后的發(fā)展指明了方向。
作為一名學(xué)校的副校長(cháng)，必須做好一把手的助手。當好配角，重視學(xué)校領(lǐng)導班子的團結，做到互相尊重，互相配合，服從組織紀律，不搞個(gè)人小動(dòng)作。平時(shí)能顧全大局，識大體，有較強的民主意識，做事敢負責任，不互相推諉，不是自己分管的工作，只要領(lǐng)導分給自己，都能樂(lè )意接受，并認真做好。工作中不計報酬，不計名利，不計得失，工作中肯動(dòng)腦筋，講效率，講速度，從不拖沓，作出自己的`應有貢獻。作為學(xué)校的一名領(lǐng)導成員，在工作中理應走群眾的前頭，在與同志的交往中更應熱情關(guān)心，照顧別人。但由于辦事過(guò)于簡(jiǎn)單，與同志的溝通還有欠缺，有時(shí)盡管自己的出發(fā)點(diǎn)是對的，但辦事效果不是很理想，究其原因是工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，只注重事情的結果，而忽視了事情的發(fā)展和過(guò)程，往往只憑自己的要求去衡量別人，且求成心切，總是用一個(gè)標準一刀切，使別人不易接受。平時(shí)與老師們談心，情感交流，關(guān)心生活等方面做得還較欠缺，這樣對調動(dòng)教職工的積極性，也有一定的影響。在思想上過(guò)多地注重了熟悉情況、了解環(huán)境的一面，對開(kāi)展工作的魄力和決斷還顯不足。還需要自己在以后的工作中注意和改正。
在今后的工作中，我將認真工作，積極聽(tīng)取老師的意見(jiàn)，使自己分管的工作做得更好，為學(xué)校的美好明天貢獻自己的力量。
副院長(cháng)工作總結8
取得的主要成績(jì)回顧過(guò)去的一年，取得的主要成績(jì)有以下五個(gè)方面：
1、強化管理措施。修定各項規章制度，不斷總結和提高管理水平。一個(gè)醫院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成績(jì)、出名氣。管理的內涵實(shí)際上是對人的管理，如何實(shí)現以人為本，實(shí)現員工對醫院的管理理念，由認知到認同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，自己管好自己，自己向自己負責，同時(shí)也向你的主管，你的患者，對醫院負責；個(gè)人的價(jià)值觀(guān)要與醫院的價(jià)值觀(guān)相同，這樣才能融入集體，融入醫院的管理中。為實(shí)現年初制定的工作目標，20xx年主要采取了以下適合我院的管理措施：
�。�1）在去年與各科室簽訂崗位目標責任書(shū)的基礎上，對今年的崗位目標責任書(shū)進(jìn)行了修改、補充、完善。使之目標和任務(wù)更明確、更具體、更便于操作。
�。�2）進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法，在具體實(shí)施過(guò)程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績(jì)效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。
�。�3）繼續堅持三會(huì )制度，每周一科室有早會(huì )，月末召開(kāi)全體科主任會(huì )議，總結一個(gè)月的工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下月的工作計劃，月初召開(kāi)院務(wù)辦公會(huì )，檢查各項規章制度的落實(shí)情況，做的好得給與獎勵，提出表?yè)P，出現問(wèn)題的，分析原因，視情扣罰，堅持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通過(guò)各種會(huì )議的召開(kāi)，保證了上通下達，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求。自覺(jué)執行各項規定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。
�。�4）繼續貫徹和落實(shí)各項檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責、服務(wù)標準，質(zhì)量標準的檢查，崗位責任制落實(shí)情況的檢查，每月全院衛生大檢查等。通過(guò)這些檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)糾正，有力的促進(jìn)了我院各項工作的開(kāi)展。
�。�5）結合我院工作實(shí)際情況，在今年五月份，各科室進(jìn)行了一次“醫療質(zhì)量管理與醫療安全防范措施”大討論，很好的配合了“醫療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，各科室通過(guò)討論，共提出了77個(gè)需要解決的`問(wèn)題和改進(jìn)的地方。提高了警惕，增強了防范意識，加強了醫療安全，改進(jìn)了安全防范措施，有力的促進(jìn)了我院的醫療質(zhì)量的提高。
管理搞得好不好，領(lǐng)導是關(guān)鍵。執行院長(cháng)徐麗君同志，在院長(cháng)參加會(huì )議、學(xué)習、外出活動(dòng)期間，全面負責醫院的管理工作，在管理中，努力做到各項規章制度的檢查、督促、落實(shí)各種會(huì )議的按時(shí)召集，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細致，一心撲在醫院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應醫院發(fā)展的形勢需要，今年利用節假日、休息天參加清華大學(xué)的EMBA（（高級管理人員培訓班）的學(xué)習，轉變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫院的各項管理工作正有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
行政副院長(cháng)韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認真負責，工作嚴謹，對在管理中存在的問(wèn)題積極協(xié)助院長(cháng)獻計獻策、出主意、想辦法，使問(wèn)題妥善處理，為醫院排憂(yōu)解難。并充分利用多年的管理經(jīng)驗及與省、市、區有關(guān)部門(mén)熟悉的優(yōu)勢，為醫院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗收工作中，不論在各項規章制度，操作規程的制定上，還是在硬件設施的配套上，在整理申報資料的軟件設計上，都做出了耐心細致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進(jìn)行。
業(yè)務(wù)副院長(cháng)李堃同志，認真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴，積極協(xié)助院長(cháng)做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅持到病房、門(mén)診坐診，對在業(yè)務(wù)管理中出現的問(wèn)題及時(shí)匯報，認真分析問(wèn)題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時(shí)積極出主意、想辦法，全面提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規范各種醫療制度，為我院的業(yè)務(wù)管理工作做出了積極的努力。
2、以醫療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫療工作制度，不斷強化醫療工作質(zhì)量。
醫療業(yè)務(wù)工作是整個(gè)醫院工作的重中之重，是一個(gè)醫院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫護人員的醫療水平，加大人才開(kāi)發(fā)和培養的力度，保證醫療質(zhì)量強化醫療規范。落實(shí)各項醫療規章、制度等主要任務(wù)目標。圍繞這一決定，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：
�。�1）在規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的基礎上，結合我院專(zhuān)科治療的特點(diǎn)，制定了病歷書(shū)寫(xiě)的規范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門(mén)診、精神控制類(lèi)藥品分別進(jìn)行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規定。
�。�2）逐步建立三級醫師檢診查房制度，嚴格按照接診醫師（住院醫師）、主治醫師、主任醫師（科主任、副院長(cháng)、院長(cháng)）檢診的程序，把好每個(gè)關(guān)口，確保醫療質(zhì)量，多年來(lái)，我院癲癇的診治率始終處于國內領(lǐng)先水平。
�。�3）繼續堅持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50 余次病案討論，對疑難病例進(jìn)行分析，充分發(fā)揮每個(gè)臨床醫師的業(yè)務(wù)見(jiàn)解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開(kāi)拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)，打造了一個(gè)學(xué)習交流的平臺。為此，李副院長(cháng)、何小芳主任組織的很好，值得在護理部、特檢科等科室學(xué)習推廣。
�。�4）在全院開(kāi)展了“醫療質(zhì)量管理月”活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，全面提高了我院的醫療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強了醫療安全的防范意識及工作措施，為下一步的醫療安全工作奠定了很好的基礎。
�。�5）繼續堅持各項醫療制度，如患者復診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪(fǎng)等制度。規范各種醫療行為，做好工作計劃，建立良好的醫患關(guān)系，最大限度的保證醫療效果。
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