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年度工作總結

時(shí)間:2020-12-21 14:53:31 工作總結 我要投稿

【熱門(mén)】年度工作總結3篇

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的年度工作總結3篇,希望對大家有所幫助。

【熱門(mén)】年度工作總結3篇

年度工作總結 篇1

  一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習,我對自己的評價(jià):

  強項

  1、執行力較強,上級安排的任務(wù),都按時(shí)完成,有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

  2、工作自主性較強,想到的,看到的,不用上級開(kāi)口安排,都能自動(dòng)自發(fā)去著(zhù)手做好!

  3、溝通協(xié)作力比較好,在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上,總是能主動(dòng)的與其溝通,并達成一致,立即開(kāi)展工作。

  4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破,部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

  弱項

  1、舞臺活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習。

  2、語(yǔ)言表達,公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習提高。

  3、容易沖動(dòng),感情用事,自我控制力還需要近一步加強。

  改進(jìn)措施

  1、在天氣不受影響的情況下,堅持做好舞臺活動(dòng),多做互動(dòng),提搞自己組織表達能力,聚集人氣。

  2、積極參加公司組織的各種集會(huì )、活動(dòng)、努力讓自己融入團隊,建設團隊!

  3、通過(guò)學(xué)習,訓練提高自己個(gè)人素養,提高自己情操,更近一步學(xué)會(huì )管理,會(huì )管理,懂管理。以達到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

  二、作為一名管理層,我對自己所負責的分店或部門(mén)的評價(jià):

  強項

  1、本部門(mén)團隊執行比較好,表現在各店調整時(shí)人員調動(dòng),工作的開(kāi)展。

  2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下,不減工作效率,不減工作任務(wù)。不減工作流程。

  弱項

  1、各個(gè)層次還是不夠仔細,造成不應該出現失誤的地方卻出現的錯誤!

  2、控制力,意識力不夠強。

  3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強。

  改進(jìn)措施

  1、對待工作認真仔細,杜絕馬虎大意,近一步提高執行力。

  2、保持積極心態(tài),杜絕外界因素的影響。

  3、養成學(xué)習的好習慣,提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

  4、努力做好團隊建設,爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

  三、在同管理級別中,我認為自己的能力處于(請在括號內打“√”):

  a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()

  四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

  答:盡管在日常的工作中積極主動(dòng),工作開(kāi)展也比較順利,但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力,在各方面還需要近一步加強!

  五、我認為自己能力的提高需要通過(guò)(請在括號內打“√”):

  a、不斷自我反。ā蹋゜、上司定期的指導和批評(√)

  c、培訓和學(xué)習(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習

  六、年度工作回顧:

  1、業(yè)績(jì)方面:

  1)、在總部期間,完成總部大海報制作,完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

  2)、全年度分別調到各店支持各店正常運營(yíng)工作,09年春節和五一均在公明店頂班,七月調至塘尾店慶,八九月橋頭店調整升級,十一月調橋頭店正常上班。

  3)、完善了橋頭店調整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工作

  4)、對橋頭店舞臺音響設備進(jìn)行了全面維修,目前已經(jīng)能正常運轉。

  5)、調到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺活動(dòng)。

  6)、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規劃海報派發(fā)路線(xiàn)。

  2、管理方面:

  1)、較去年相比,溝通協(xié)調力有了一定突破和飛越。

  2)、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利,順手,協(xié)作力大大提高。

  3)、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示,比較及時(shí)到位,工作跟進(jìn)有始有終。

  4)、在日常工作中敢管理,在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實(shí)真相。

  七、20xx年度工作計劃:

  項目完成時(shí)限備注

  1、做好橋頭店全年度促銷(xiāo)方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月促銷(xiāo)方案

  2、制作好單店海報,保證零失誤以店內海報檔期為準

  3、做好區域性裝飾,季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準

  4、保證周六、日舞臺活動(dòng)的開(kāi)展。每周六、日

  5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴格管理好百貨pop收費標準長(cháng)期

  6、學(xué)習提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長(cháng)期

  7、學(xué)習提高自己管理水平,爭創(chuàng )管理水平和管理業(yè)績(jì)創(chuàng )一流新高。長(cháng)期

  八、請對公司的未來(lái)發(fā)展提出個(gè)人建議:(可以是針對公司戰略、經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)、人事架構、高層工作作風(fēng)等方面)

  答:1、關(guān)注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開(kāi)展最大的損失,員工從進(jìn)來(lái)到離開(kāi)就學(xué)會(huì )了一個(gè)打標價(jià)簽,放標價(jià)簽。試問(wèn)如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎?員工需要成長(cháng),需要進(jìn)步!

  2、公司應該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長(cháng)的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵制度,對公司服務(wù)一年與五年沒(méi)什么區別,做的好與不好沒(méi)什么區別,工作效率能不低下嗎?

  3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去!服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力,如果硬實(shí)力達不到一定水準,加強軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。

年度工作總結 篇2

  轉眼間來(lái)xx快三年了,這三年里我不僅完善了我的職業(yè)生涯、提高了專(zhuān)業(yè)技能而且體現了人生價(jià)值。這些收獲使我在以后的生活中站的更高、探索更深、走的更遠、看的……XX年即將結束,在過(guò)去的一年里我深深感到企業(yè)的蓬勃發(fā)展與壯大,同仁們努力拼搏上進(jìn)的精神。作為xx財務(wù)部的一名普通員工我有種強烈使命感和責任感。XX是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年,這一年在張姨的帶領(lǐng)、支持、悉心指導與同事們的共同努力下我的思想覺(jué)悟、工作能力有了進(jìn)一步地提高。但工作中也存在諸多不足和問(wèn)題,F將總結

  XX年工作能力有了進(jìn)一步提高,能認真、獨立完成本職工作。XX年比XX年進(jìn)步地是學(xué)會(huì )了操心,學(xué)會(huì )了全面思考問(wèn)題,多方位的想問(wèn)題。以前工作經(jīng)驗少、專(zhuān)業(yè)知識底子薄思考問(wèn)題總是局限在一個(gè)點(diǎn)上,遇到難題不能舉一反三,而今年經(jīng)過(guò)張姨的悉心帶領(lǐng)、周老師的耐心培養與自己的努力,思考問(wèn)題時(shí)不僅由一個(gè)點(diǎn)擴展到一條線(xiàn)而且能全面的思考問(wèn)題。以前處理業(yè)務(wù)時(shí)總有依賴(lài)性,依賴(lài)師傅,今年值得高興的是一些業(yè)務(wù)能獨立處理,而且經(jīng)常地跑跑?chē)、地稅增強了自己的對外溝通能力。今?月份由于很多原因工作進(jìn)行了調動(dòng),由原來(lái)的處理集團公司的賬務(wù)變?yōu)樘幚戆倮_、運輸隊、新材料、百利通、風(fēng)機、精鑄等8個(gè)公司的賬務(wù),當時(shí)壓力就來(lái)了,害怕自己不能做好,而后來(lái)在周老師的談話(huà)與鼓勵下我接下了此項工作。轉眼間半年過(guò)去了,在這些歲月里我時(shí)刻提醒自己千萬(wàn)不要因為這些公司業(yè)務(wù)少而忽視賬務(wù)中的任何問(wèn)題,時(shí)刻銘記所有公司賬務(wù)的重要性。雖然在工作中有過(guò)壓力、汗水、遇到過(guò)難題、由于自己粗心犯過(guò)錯誤、挨過(guò)訓但我覺(jué)得自己是榮幸的。這些公司鍛煉了我處理問(wèn)題的銜接能力、時(shí)間分配能力、顧全局的能力,意味著(zhù)自身的發(fā)展又上了一個(gè)階梯……對自己充滿(mǎn)信心。

  經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的做賬,對各個(gè)公司的賬務(wù)也逐漸熟悉了,尤其今年會(huì )計師事務(wù)所、評估組的介入以及10月份內帳與外帳的接軌,使我們的賬務(wù)更上一層樓,由以前的閉門(mén)造車(chē)、教條主義變?yōu)楝F在的帳實(shí)基本相符,一切圍繞實(shí)際。各個(gè)公司的銀行現金賬基本與實(shí)際相符,六大往來(lái)也得到了進(jìn)一步的解決。百利達公司的賬務(wù)雖然有些特殊性但相信在事務(wù)所與領(lǐng)導的共同努力下該賬務(wù)的往來(lái)、銀行問(wèn)題會(huì )解決的。xx招待所的業(yè)務(wù)處理也得更加關(guān)注,今年總感覺(jué)自己是有時(shí)間才處理招待所的業(yè)務(wù),而不是按照一定的流程的操作,以致開(kāi)票不及時(shí)、處理業(yè)務(wù)時(shí)忙忙碌碌緊緊張張。明年得按照每個(gè)公司的需要結合實(shí)際情況及時(shí)準確開(kāi)票。

  在日常生活與工作中看到自己進(jìn)步的同時(shí)在以下方面還有待于進(jìn)一步加強、提高。

  首先,工作態(tài)度。態(tài)度決定高度。蓋房子的例子都知道。在工作中要以積極向上的心態(tài)面對,不能情緒化工作 ——“高興時(shí)好好干,不高興時(shí)不愿干”。不良的情緒將影響工作質(zhì)量。如果把情緒帶到工作中工作將不會(huì )進(jìn)步,反而給以后的工作埋下的隱患。今年我在工作上雖然更加嚴謹、細心了許多,工作熱情提高了許多,但情緒化工作還有待于加強,有時(shí)會(huì )胡思亂想,明明知道想那些是沒(méi)用的。在以后的工作中我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。

  其次,工作要謹慎、認真。選擇了會(huì )計這一行就選擇了謹慎、細心。何況財務(wù)部是我們公司非常重要的部門(mén)之一,不僅涉及公司內部各個(gè)部門(mén)而且受外部稅務(wù)、銀行部門(mén)的監督,我們天天與數字打交道,是千萬(wàn)不能馬虎的。在以后的工作中一定要更加堅持標準,嚴格把關(guān)、做好每一份憑證。保證基礎的工作環(huán)節不出漏洞。對外報數、報表時(shí)一定嚴格審核,嚴謹報出。

  凡事不能拖拉、提高工作效率。會(huì )計本身就是一項繁瑣的工作。遇到問(wèn)題要及時(shí)解決,找不到解決方法的要及時(shí)向領(lǐng)導或師傅反映。一個(gè)月下來(lái)總感覺(jué)自己從月初忙到月底,有時(shí)會(huì )感到手忙腳亂的,自從堅持開(kāi)早班會(huì )以來(lái)感覺(jué)工作有序了很多,每天下午抽出點(diǎn)時(shí)間把明天需要處理的業(yè)務(wù)一一列好,再按照“急而重要、重要而不急”的主次排列好,一天下來(lái)不但工作沒(méi)有被耽誤而且井而有序的完成。今年還需要加強的是把工作量化,提高工作效率。首先要明確工作目標,有了目標必然會(huì )產(chǎn)生信心,才產(chǎn)生動(dòng)力,才能把此項工作做好。在以后的工作中不要只顧埋頭工作,忘了經(jīng)常反省總結一下,要知道如果只是自己一味埋頭苦干,就很可能連走失了方向都不知道。還有,難得復雜的工作可以把即將解決的方法及步驟寫(xiě)下來(lái),看看工作流程是否有改進(jìn)的地方,可以提高工作效率。

  學(xué)會(huì )溝通。今年負責的公司賬務(wù)多,每個(gè)公司有時(shí)會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題。自己每想出一個(gè)解決問(wèn)題的方法后要先及時(shí)和領(lǐng)導、師傅溝通,方法可行,然后再從賬務(wù)里處理。千萬(wàn)不能我行我素。

  增強學(xué)習力。作為專(zhuān)業(yè)人員要不斷地學(xué)習,只有學(xué)習才能跟上潮流。來(lái)到xx,深感公司積極向上地文化和學(xué)習力。我們現在雖然時(shí)間緊,8個(gè)小時(shí)已安排滿(mǎn)滿(mǎn)了,但“沒(méi)時(shí)間學(xué)習”的觀(guān)念是錯誤的。以后得擠時(shí)間或晚上學(xué)習,堅持每天學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)哪怕是一條會(huì )計準則。尤其是會(huì )計行業(yè)是最具人文化的,新的理念、新的規則、法則時(shí)刻在變,如果我們的思想還是守舊那真的是落伍了,做出的賬務(wù)也很可怕。

  XX年度工作計劃:

  一、個(gè)人思想覺(jué)悟方面:

  首先明確工作目標,擺正心態(tài)踏踏實(shí)實(shí)的工作。

  二、賬務(wù)處理方面:新材料每月到車(chē)間盤(pán)點(diǎn)庫存材料及成本核算方面根據實(shí)際核算。庫存現金銀行及時(shí)對賬。收入、成本按產(chǎn)品類(lèi)型核算,用友系統帳套初始的時(shí)候重新設置收入、成本科目。

  2、各個(gè)公司共有的問(wèn)題,各個(gè)銀行回單問(wèn)題,明年主要任務(wù)是跟蹤回單,及時(shí)貼到憑證后面。

  3、集團公司的.賬務(wù),由于去年的改革,此公司變?yōu)槿谫Y公司,做好帳務(wù)前的專(zhuān)業(yè)知識積累,加強學(xué)習。

  4、招待所根據實(shí)際和每個(gè)公司的賬務(wù)需要及時(shí)開(kāi)票。

  5、總結使人聰慧,計劃讓人從容,及時(shí)總結工作、積累經(jīng)驗。把每天的計劃做得更細,更合理。

  我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力量。

年度工作總結 篇3

  一、公司人力資源管理體系的建立和完善

  1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

  人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構,分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn),有針對性地對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

  2.公司管理制度體系的建立

  我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績(jì)效考核制度》。

  3.人事管理體系的確立

  人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí),也不忘人力資源部自身規范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jì)效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調整和完善。

  二、職工人數的確定

  三年的經(jīng)營(yíng)中,我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門(mén),只有確切知道公司公司的職工數量信息,接下來(lái)計算工資、個(gè)人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數有誤,那接下來(lái)所作的都將會(huì )是無(wú)用功,而且還會(huì )為公司帶來(lái)災難性得損失。而公司在每年都會(huì )跟隨市場(chǎng)變化而不斷調整生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)線(xiàn)、直接工人、管理人員等都在變動(dòng),因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。

  三、公司人員招聘工作

  第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。

  四、培訓工作

  職工培訓主要體現在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓有直接關(guān)系,所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,因此每年都得投入培訓費來(lái)保持90%的合格率。然而,培訓會(huì )提升職工級別,經(jīng)過(guò)一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會(huì )出現職工級別過(guò)高的情況,給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí),裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會(huì )是最好的選擇。因此,在進(jìn)行培訓費用提取時(shí),還應做好來(lái)年裁減多余高級工人的賠償金。

  五、日常人事管理工作

  我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用,在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

  總之,在公司市場(chǎng)運作的三年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門(mén)中起到了較好的引導模范作用。

  當然,在三年的工作中,我部門(mén)也存在一些不足。主要體現在:

  1.在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成;

  2.在各部門(mén)的工作協(xié)調力度方面,還有待加強;

  3.各部門(mén)的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);

  4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。

  綜上所述,三年來(lái)人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗,改進(jìn)自身的不足,為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

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