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手機賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2022-05-15 18:46:31 工作總結 我要投稿
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手機賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理工作總結

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編整理的手機賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理工作總結,希望對大家有所幫助。

手機賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理工作總結

  在七月份,牡凌志共銷(xiāo)售手機xx臺,完成銷(xiāo)售額xx元。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的經(jīng)營(yíng)現狀,本著(zhù)先贏(yíng)利再發(fā)展、穩中求勝的方針,我們先調整了經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位,關(guān)掉了費用過(guò)高的廣匯分店和步行街分店。在選址和增加市場(chǎng)份額上,我們會(huì )繼續努力。七月的重點(diǎn)放在一店的經(jīng)營(yíng)管理上,公司以人為本,我先后對人員進(jìn)行了優(yōu)化調整、店面業(yè)務(wù)知識培訓和崗位竟聘,在共計十二次的培訓中,員工的素質(zhì)得到了普遍提高,對工作的內容、方向以及責任,有了清晰的見(jiàn)解,為今后銷(xiāo)售的控制、利潤結構的調整打下基礎。 八月份,我的工作重點(diǎn)放在:

  1、抓銷(xiāo)售,在關(guān)注進(jìn)貨價(jià)格和廠(chǎng)商政策的同時(shí),要放大流水機的銷(xiāo)量,增加利潤機銷(xiāo)量,結合廠(chǎng)商的單品政策和活動(dòng)支持,與店內的主推模式有效的結合,爭取帶動(dòng)利潤增長(cháng)。

  2、外部宣傳,店內現有三處廣告牌,室外兩處墻體廣告,以“買(mǎi)正品行貨、首選凌志”為主題,對凌志的品牌、公司實(shí)力、信譽(yù)、價(jià)格低等方面進(jìn)行宣傳,有效的利用廠(chǎng)商聯(lián)合宣傳和促銷(xiāo)。

  3、店慶,在本月利用店慶達到宣傳和銷(xiāo)售提高,利用現有人員組織店慶的籌備工作和備貨,爭取廠(chǎng)商最大支持、力求擴大影響。

  4、加強內部管理和與總部的對接工作,市場(chǎng)現狀,更需時(shí)

  刻報有責任感和危機感,逆水行舟,不進(jìn)則退。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源、人力資源和客戶(hù)資源后,要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)模式下的每一個(gè)細小模式,加強員工的向心力,加強服務(wù)理念的升華。使每一位顧客對凌志有信任感和忠誠度。在與總部的對接上,要有改變,保持勤匯報、勤溝通、勤關(guān)注,使總部更了解分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向,從而有效的指揮和改進(jìn)分公司的運營(yíng)。

  總之,在八月份圍繞著(zhù)銷(xiāo)售計劃和目標,我會(huì )不斷加強店面管理,尋找更有效的盈利模式,為了凌志的品牌推動(dòng)和整體發(fā)展做出自己的努力!

  牡丹江分公司金海濤

  20xx-8-1

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