實(shí)用的年度工作總結3篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的年度工作總結3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結 篇1
20xx年度我辦的群眾信訪(fǎng)工作，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下，在縣信訪(fǎng)辦的具體指導下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，取得了顯著(zhù)成績(jì)，確保了社會(huì )的穩定，現將一年來(lái)我辦的群眾信訪(fǎng)工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視、納入目標管理
一是我們成立了由XX主任為組長(cháng)，副主任XX為副組長(cháng)、XX、XX為成員的信訪(fǎng)和群眾工作領(lǐng)導小組，具體工作由XX、XX負責。
二是班子領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，將信訪(fǎng)和群眾工作納入了目標管理，領(lǐng)導與職工簽訂了責任書(shū)，實(shí)行責任到人，逗硬考核。
三是如有群眾咨詢(xún)扶貧工作相關(guān)政策，或對扶貧資金的用途有疑問(wèn)的先由各駐片同志負責進(jìn)行解釋說(shuō)明。
四是充分利用每周集中學(xué)習時(shí)間組織全體干部職工學(xué)習《信訪(fǎng)條例》，提高了全體干部職工對信訪(fǎng)和做好群眾工作的認識。四是充分利用標語(yǔ)的形式，宣傳《信訪(fǎng)條例》，取得了較好的社會(huì )效果。
二、認真接待，及時(shí)處理人民群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)
一是按照縣群眾工作局的要求，落實(shí)了“領(lǐng)導干部一崗雙責”制度，堅持了每周三的領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日制度，并作好了接待記錄。
二是對群眾反映的問(wèn)題，做到了熱情接待、及時(shí)處理、按時(shí)反饋，從而有效地把問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
三是對上級和縣群眾工作局轉來(lái)的信訪(fǎng)件，做到了及時(shí)調查、及時(shí)反饋信息，有效地化解了矛盾。四是認真落實(shí)了《首問(wèn)責任制》、《限時(shí)辦結制》、《責任追究制》，提高了辦事效率，明確了責任，方便了群眾，全年共接待群眾來(lái)訪(fǎng)來(lái)電35次，回復上級部門(mén)及領(lǐng)導轉來(lái)群眾來(lái)信10余封。
三、加大排查力度，確保社會(huì )穩定
一是為了確保社會(huì )穩定，我辦每月組織干部職工定期排查工作中存在的矛盾和糾紛，并作好記錄，確保矛盾和糾紛發(fā)現在萌芽狀態(tài)，解決在基層。
二是加強了信息網(wǎng)絡(luò )建設，堅持了“零報告”制度和重大節假日24小時(shí)值班制度，確保了信息暢通。
一年來(lái)，我辦的群眾信訪(fǎng)工作取得顯著(zhù)的成績(jì)，未出現重復上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)。今后，我們將一如既往地認真抓好信訪(fǎng)和群眾工作，起好黨和人民群眾的橋梁作用，為中江各項事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
年度工作總結 篇2
20xx年，全市糧食工作總的思路是：以全面實(shí)施政府放心糧油工程為重點(diǎn)，以提升糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平為主線(xiàn)，著(zhù)力在保障區域糧食安全、強化糧食行政執法、打響“軍”字招牌、關(guān)注民生保障上調結構、促發(fā)展，努力構筑城鄉一體化糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
一、實(shí)施四項示范工程，全面提升部門(mén)履職能力和水平。
一是全面實(shí)施“政府放心糧油示范工程”。進(jìn)一步強化放心糧油示范店和放心糧油加工項目建設，凸顯放心糧油工程地位，做好商標注冊和QS認證等工作，全面打造“國”字精品，進(jìn)一步與國內馳名糧油商品品牌商加強總代理總經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟業(yè)務(wù)，切實(shí)拓展糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
二是實(shí)施“儲備糧管理示范庫工程”。認真執行國家頒布的《糧油倉儲管理辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強倉儲設施建設改造，強化員工培訓，推進(jìn)功能集成、資源共享，打造覆蓋全市糧食流通管理和服務(wù)的信息平臺；全面應用“環(huán)流熏蒸、機械通風(fēng)、微機測溫”儲糧新技術(shù)，切實(shí)加強儲糧前沿技術(shù)研究和應用，著(zhù)力實(shí)現儲備糧管理規范化、精細化、信息化。年內，保持“全省糧食倉儲管理示范庫”。
三是實(shí)施“執法示范縣工程”。以開(kāi)展創(chuàng )建全省糧食行政執法規范化“示范縣”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理順執法依據，完善落實(shí)執法人員培訓、持證上崗、責任追究及案件產(chǎn)出等制度，做好行政復議和信息公開(kāi)工作，確保執法工作不缺位、檢查不越位、處罰不“錯”位；開(kāi)展常年化執法，保障我市糧食市場(chǎng)秩序穩定，流通有序。年內，保持“全省糧食執法示范縣”。
四是實(shí)施“軍供保障示范工程”。以開(kāi)展“糧油科技進(jìn)軍營(yíng)”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步完善便軍服務(wù)措施，促進(jìn)管理行為規范化、業(yè)務(wù)操作標準化、應急保障制度化，按時(shí)保質(zhì)保量完成軍供任務(wù)；積極開(kāi)展軍民聯(lián)誼活動(dòng)，廣泛征求部隊官兵意見(jiàn)和建議，著(zhù)力踐行“軍民魚(yú)水情”，年內，保持“全省軍糧供應示范站”。
二、采取兩項措施，全面提升行業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
一是健全區域糧食安全保障體系。通過(guò)建立健全預警及應急保障機制，千方百計掌握糧源，保證市場(chǎng)主要糧食品種不脫銷(xiāo)、不斷檔，價(jià)格基本穩定。全年，新建糧價(jià)監測點(diǎn)12個(gè)，認定應急加工企業(yè)1個(gè)、供應網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)，確保完成新糧收購量1萬(wàn)噸、輪換地方儲備糧9250噸。
二是加大產(chǎn)業(yè)招商力度。抓好北京長(cháng)江脈醫藥科技有限責任公司在我市投資1.5億元建立�。ǎ╅L(cháng)江脈預防醫藥科技有限公司項目。按照政府會(huì )議紀要跟蹤落實(shí)項目建設，并將公司總部遷至，建立“長(cháng)江脈培訓中心”及“長(cháng)江脈研發(fā)中心”。
三、做好三項工作，全面提升服務(wù)社會(huì )的廣度和力度。
一是做好“產(chǎn)后減損工作”。認真貫徹落實(shí)《國家糧食安全中長(cháng)期規劃綱要》，繼續向農戶(hù)推廣標準化小糧倉，完善農戶(hù)科學(xué)儲糧技術(shù)指導和服務(wù)長(cháng)效機制，積極參與新農村建設，最大限度減少農戶(hù)的產(chǎn)后儲量損失，年內廣農戶(hù)應用科技儲糧小糧倉20xx個(gè)，使全市的科技農戶(hù)儲糧小糧倉總量達到6500個(gè)。
二是做好“糧食經(jīng)紀人組織發(fā)展工作”。充分利用已經(jīng)建立起的糧食經(jīng)紀人黨支部平臺，進(jìn)一步強化隊伍管理、提升黨員素質(zhì)，切實(shí)把經(jīng)紀人黨員隊伍打造成能夠活躍區域糧食購銷(xiāo)、帶動(dòng)群眾致富發(fā)展的團隊，為拓展“農村三級市場(chǎng)”發(fā)揮作用。
三是做好“包村扶貧工作”。進(jìn)一步加大資金、技術(shù)、項目及聯(lián)親力度，積極籌措資金，改善包扶村的環(huán)境狀況及辦公基礎設施建設”，提升群眾的生活質(zhì)量。
年度工作總結 篇3
一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
今年公司繼續加強了對三和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，其訂單數量逐漸增加。同時(shí)，色樣的數量也逐漸增加�；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ�。同時(shí)對車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導。對車(chē)間大貨色樣進(jìn)行復核。對染化料助劑進(jìn)行化驗并開(kāi)具了幾項染料不合格產(chǎn)品。
二、增強了化驗室的責任和職能。
XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車(chē)間的生產(chǎn)起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說(shuō)明了我們缺乏全面性的技術(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問(wèn)題。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，客戶(hù)對色差、色牢度的要求越來(lái)越高。對面料質(zhì)量要求越來(lái)越嚴格。新品種、新面料不斷出現，對于染色技術(shù)的要求越來(lái)越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問(wèn)題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時(shí)會(huì )發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專(zhuān)家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問(wèn)題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程給予我們很深的.教訓：實(shí)踐是檢驗真理的標準，一個(gè)工藝的合理不合理要看在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗效果，而不是寫(xiě)在紙上的論證報告。新面料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)嚴格的試驗過(guò)程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進(jìn)行了一些基礎性的工作，像對染化料進(jìn)行優(yōu)選，對助劑的性?xún)r(jià)比進(jìn)行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進(jìn)行探討。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。
現在訂單的運轉周期越來(lái)越短，從接到合同到交貨不到五十天時(shí)間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買(mǎi)來(lái)紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴重。給工藝的制定和車(chē)間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個(gè)合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車(chē)間的時(shí)候都是制衣車(chē)間張著(zhù)口、等著(zhù)要的時(shí)候。給工藝員的時(shí)間太有限了。特別是今年下半年車(chē)間從化驗室抽調技術(shù)人員以后，無(wú)論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經(jīng)過(guò)去，展望XX年，是充滿(mǎn)希望的一年，我們充滿(mǎn)著(zhù)對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進(jìn)行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車(chē)工的關(guān)系，加強考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無(wú)力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。
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