科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結（精選6篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結1
一、項目驗收的標準的不同將決定項目驗收的進(jìn)度和難度，盡快地讓項目驗收是項目經(jīng)理首要的職責
越是大項目，驗收的標準和細節就越多，同樣也因為金額大，所以涉及驗收的人員也多，在誰(shuí)簽字誰(shuí)負責的壓力下，大家都不愿意先簽字，就使得項目驗收的標準變得比較不可捉摸。
在大項目中查找不適合驗收標準的問(wèn)題，就相當于打靶的目標是我們所站的地球，隨便怎么打，都能中。因為客戶(hù)內部都會(huì )有一套連賣(mài)硬件都難過(guò)關(guān)的驗收標準文檔和流程，更何況是軟件驗收。如果真的按客戶(hù)的要求和標準執行，團隊再進(jìn)行兩年的開(kāi)發(fā)，還不能保證能通過(guò)驗收。
所以，大項目的驗收，往往都包含著(zhù)三分人情。項目經(jīng)理平時(shí)就要搞好和客戶(hù)的關(guān)系，雙方在驗收的標準上能有個(gè)雙方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，雖然客戶(hù)他也有責任，但你的公司卻要為此多付出很多的人力物力時(shí)間和資源。
二、項目總結會(huì )議是決定項目能否順利通過(guò)驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會(huì )，不要打無(wú)準備之仗
項目總結會(huì )議，顧名思義，就是對項目的工作進(jìn)行總結，哪些做到了，哪些還沒(méi)有完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，哪些是還沒(méi)有完成的工作。因為軟件的運行有個(gè)周期，其需求會(huì )隨著(zhù)用戶(hù)使用的程度，而提出更多更完善的需求，同樣，也會(huì )使得項目的周期會(huì )比商務(wù)談判時(shí)所想像的要更長(cháng)一些。
因為有商務(wù)合同和項目組工作的匯報，如果能獲得客戶(hù)的認可，同時(shí)，軟件功能，在客戶(hù)目前所提的范圍內，有了一定的實(shí)現，則項目總結會(huì )議很有可能會(huì )變成項目驗收的跳板，至少對項目驗收會(huì )有非常好的心理預期，讓雙方的中下層人員在接下來(lái)的工作中，都以項目驗收為中心的工作，會(huì )讓項目工作順利地轉入驗收期做最好的鋪墊。
三個(gè)準備
一、全面了解項目情況
很難想像一個(gè)對項目進(jìn)程和工作不了解的項目經(jīng)理，能主持好一個(gè)項目工作總結會(huì )議。項目驗收的流程就象是鏈環(huán)，一個(gè)套一個(gè)，其中的任何一個(gè)環(huán)出了問(wèn)題，整個(gè)鏈就斷掉了。因為其中涉及的細節太多，客戶(hù)所問(wèn)的任何一個(gè)問(wèn)題，你沒(méi)有做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的回答，就很難保證客戶(hù)會(huì )讓會(huì )議結果朝著(zhù)你所想像的目標進(jìn)行。
所以，項目經(jīng)理在會(huì )議開(kāi)始之前，心里就應當要非常清楚，這個(gè)項目中哪些是客戶(hù)關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度，特別是客戶(hù)領(lǐng)導所提的需求的滿(mǎn)足度。以及項目進(jìn)行到什么程度，在項目進(jìn)行過(guò)程中，客戶(hù)的想法和態(tài)度等等。
在此基礎上設想，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度，如果滿(mǎn)意度達到一定的程度，就要明白在正式會(huì )議開(kāi)始的時(shí)候，哪些會(huì )是客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶(hù)在這些關(guān)注點(diǎn)上的態(tài)度和底限，預先知道客戶(hù)會(huì )出什么的牌，會(huì )讓你在會(huì )議上有著(zhù)出人意表的收獲。
二、知曉參會(huì )人員特點(diǎn)
在項目實(shí)施過(guò)程中，要注意收集客戶(hù)基本的為人處世的信息，比如某人對要他簽字非常感冒，非常怕?lián)熑�，某人比較好說(shuō)話(huà)，某人實(shí)事求是，某人對細節問(wèn)題非常關(guān)注，某人有整體的項目觀(guān)念，等等，平常注意這些信息的收集，總會(huì )在某些特定的場(chǎng)合讓你的項目更加順利地進(jìn)行。
在知曉客戶(hù)的這些信息后，要盡可能地了解客戶(hù)在參加會(huì )議那幾天的工作安排，盡可能地讓對項目有利的人員參加你的項目總結會(huì )議。千萬(wàn)不要碰到能幫你說(shuō)話(huà)而且權重比較大的人物，在你預約的時(shí)間出差，把你的計劃全部打亂。
同時(shí)，更要多考慮對項目滿(mǎn)意度不高的人，特別是對項目抱有敵意的關(guān)鍵人物，越早了解這樣的人可能出的牌，對你的項目就會(huì )越有利。因為即使客戶(hù)中有人幫你說(shuō)話(huà)，但只要有人執反對的聲音，作為同公司的同事，客戶(hù)還是幫他的同事，而不是你。
三、確定切實(shí)可行的目標
不參加沒(méi)有議題的項目會(huì )議，每次項目會(huì )議都一定要有一個(gè)明確的會(huì )議主題，即使是項目例會(huì )。沒(méi)有目標的會(huì )議大家過(guò)過(guò)場(chǎng)，其實(shí)那是浪費雙方的時(shí)間，也是項目經(jīng)理的失責。
所以，一開(kāi)始你要隱藏目標，在了解了客戶(hù)對項目的態(tài)度和底線(xiàn)后，再根據現場(chǎng)你所主導的氣氛和客戶(hù)對項目的認可度，再決定你所能達到的目標，如果覺(jué)得目標客戶(hù)不可能答應，就不要提。所以在現場(chǎng)，只能根據實(shí)際情況順勢利導，提出對方可以接受的要求，以保證會(huì )議會(huì )有收獲。
結合現場(chǎng)情況，在實(shí)現初步目標的基礎上，逐步提出更高的目標，會(huì )讓客戶(hù)在不知不覺(jué)中逐漸認同你的觀(guān)點(diǎn)，項目過(guò)程中的某些不足客戶(hù)也會(huì )覺(jué)得情有可原，大家心里都了解都明白，只要不陷入細節的商談，會(huì )議的預期目標會(huì )在非常自然的情況下被客戶(hù)認同的，因為只要我們項目做到位，客戶(hù)是不會(huì )去非�？桃獾貫殡y我們的，他們也希望項目能驗收，特別是元旦和春節之前。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結2
1、項目概述 內容包括：項目來(lái)源；項目研究的目的、意義和用途；項目研究的主要內容，技術(shù)方案、技術(shù)路線(xiàn)和研究方法的選擇等。
2、項目實(shí)施的組織與管理 各完成單位為項目實(shí)施提供的人員、設備、場(chǎng)地、資金等支撐條件的保障情況，各完成單位及研究人員的組織、協(xié)調與分工，以及為完成任務(wù)目標與其他單位進(jìn)行的產(chǎn)學(xué)研合作和成果分享等情況。
3、項目實(shí)施進(jìn)展及任務(wù)完成情況 對應任務(wù)書(shū)約定的內容，按時(shí)間順序簡(jiǎn)要描述項目實(shí)施過(guò)程中每項工作的完成時(shí)間段、工作內容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說(shuō)明任務(wù)書(shū)規定技術(shù)指標、經(jīng)濟指標、提交成果形式等實(shí)際完成情況。
4、項目完成單位和主要完成人員名單 按貢獻大小排序，并簡(jiǎn)要說(shuō)明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。
5、項目實(shí)施取得的成果 包括項目實(shí)施期間取得的動(dòng)植物新品種、新產(chǎn)品、新設備、新工藝、新技術(shù)、專(zhuān)利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著(zhù)等。
6、人才引進(jìn)、人才培養以及人才隊伍建設情況
7、項目資金投入和使用情況 包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況，特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
8、項目實(shí)施取得的成效 項目實(shí)施對促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或社會(huì )發(fā)展的作用，對提升企業(yè)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力的作用，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用；項目推廣應用情況及取得的經(jīng)濟社會(huì )效益。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結3
根據國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[XX年]160號、林辦[XX年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開(kāi)展竣工驗收總結工作。我局給予該項工作高度重視，及時(shí)將國家和省廳的要求通知到項目建設單位，并提出了具體的貫徹意見(jiàn)和工作要求，組織了相關(guān)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設項目竣工驗收清單，對全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進(jìn)行了認真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實(shí)施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求�，F將項目執行情況和竣工驗收工作匯報如下：
一、項目執行情況
“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設給予了大力支持，在計劃下達的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設項目共計25個(gè)，總投資達到3769.1萬(wàn)元。其中：國家直接投入并到位投資2677.5萬(wàn)元，地方配套投入1092萬(wàn)元，實(shí)際到位795.9萬(wàn)元。項目完投資3448.9萬(wàn)元，我市項目以自然保護區建設和種苗工程建設類(lèi)為主，兩類(lèi)項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區項目由于資金于XX年才到位，由于項目設計的保護站尚未建設，通訊光纜的架設時(shí)機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設外，其余建設項目全部完并已投入運行。
從項目的執行情況來(lái)看，絕大多數是好的，達到了項目建設目的，項目在我市的野生動(dòng)物保護、工程造林、城鎮綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
二、項目效與評價(jià)
由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設給予了大力支持，通過(guò)一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎設施設備和野生動(dòng)物自然保護區項目的建設并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設和自然保護區管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設項目中，涉及到的種苗工程達16個(gè)，國家投資1086萬(wàn)元，地方配套283.1萬(wàn)元，項目完投資1369.1萬(wàn)元，占全部項目投資總額的39.6%；自然保護區建設項目4個(gè)，國家投資1352萬(wàn)元，地方配套501萬(wàn)元，項目完投資1853萬(wàn)元，占全部項目投資總額的53.7%；其它5個(gè)林業(yè)建設項目，國家投資215萬(wàn)元，地方配套11.8萬(wàn)元，項目完投資226.8萬(wàn)元，占全部項目投資總額的6.7%。 由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來(lái)全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過(guò)程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬(wàn)畝筍材兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬(wàn)斤，為林農帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟收入�！笆濉逼陂g，全市累計造林面積達95.66萬(wàn)畝，造林種苗質(zhì)量顯著(zhù)提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；
野生動(dòng)物自然保護區項目建設和基礎設施的加強，使我市野生動(dòng)物保護管理工作進(jìn)一步加強，一批野生動(dòng)物保護站、觀(guān)測點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護工作的規范化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護區得到進(jìn)一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的“勝林一號”放歸；金絲猴數活動(dòng)范圍擴大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥(niǎo)類(lèi)明顯增加，在城區時(shí)�？梢�(jiàn)。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動(dòng)物意識的明顯提高。
三、存在問(wèn)題和建議
問(wèn)題1：骨干苗圃項目設計、批復與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。
XX年和XX年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設項目7個(gè)。各項目承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業(yè)設計院對項目進(jìn)行了初設，并經(jīng)省廳批復。按照設計要求，每個(gè)骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使項目建設內容受到限制和縮減。但苗圃類(lèi)林業(yè)建設項目與工業(yè)建設項目不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設的要求，通過(guò)省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門(mén)，以充分調動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門(mén)的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門(mén)對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發(fā)言權；二是地市州可依據建設項目在區域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利于項目建設。 問(wèn)題2：地方配套資金確有困難，致使建設項目不得不打折扣。
地方對林業(yè)建設項目的積極性非常高，通過(guò)項目建設，可以在很大程度上促進(jìn)當地林業(yè)建設的快速發(fā)展。但是，絕大多數林業(yè)建設項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來(lái)至方方面面的建設項目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設，還給項目竣工決算和審計帶來(lái)問(wèn)題。
建議：國家在下達項目時(shí)，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數量。
問(wèn)題3：多數林業(yè)小型基建項目建設管理不夠規范。
由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動(dòng)頻繁，項目建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設中管理不科學(xué)、檔案收集不規范等問(wèn)題，嚴重影響了林業(yè)項目建設。
建議：一是加強林業(yè)項目建設管理培訓；二是制定統一、規范化的《林業(yè)項目建設程序填報制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項目建設責任制》。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結4
根據中鐵六局（下稱(chēng)甲方）傳達的精神，大唐物業(yè)管理有限公司（下稱(chēng)乙方）受甲方委托，對中鐵六局大廈設備進(jìn)行接管驗收工作。在甲方組織下，經(jīng)與總包及各分包商協(xié)商后，乙方積極組織驗收小組且制定了驗收日程，并以書(shū)面形式呈交給甲方及總包，由總包協(xié)調各分包商于20XX.2.5開(kāi)始按驗收日程配合乙方驗收小組進(jìn)行驗收工作。
此次驗收工作乙方高度重視在許多相關(guān)資料沒(méi)有到位的情況下，為了盡快熟悉各個(gè)系統從而使驗收工作得以順利進(jìn)行，乙方由總公司抽調了各個(gè)涉及驗收系統的業(yè)務(wù)骨干組成了一支高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的驗收小組，同時(shí)物業(yè)工程部也組織各專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)了數次地毯式的摸排工作，發(fā)現了大量遺留問(wèn)題，并將這些問(wèn)題匯集成表格并注明維修等級，以書(shū)面形式呈交甲方及總包。
在此次驗收過(guò)程中，為了配合人防的驗收，乙方及時(shí)調整驗收日程，將驗收工作進(jìn)行了壓縮調整，且以書(shū)面形式呈交給甲方及總包，由此可見(jiàn)乙方對驗收工作采取了積極主動(dòng)的準備工作。但盡管如此，在實(shí)際驗收工作過(guò)程中還是出現了種種令人意想不到的事情，其結果直接導致驗收工作無(wú)法順利開(kāi)展完成，例如承接上下水及排污系統的分包商派來(lái)的并非是熟知系統的專(zhuān)業(yè)人員，而是簡(jiǎn)單的故障記錄員；承接土建及玻璃幕墻工程的分包商始終沒(méi)有派遣相關(guān)人員到場(chǎng)；承接消防系統的分包商對驗收小組提出的問(wèn)題拒絕回答，配合不力；另外還有部分系統未竣工完善，如視頻會(huì )議系統由于硬件問(wèn)題導致無(wú)法調試使用，在驗收工作進(jìn)行中，電梯系統的調試由于廠(chǎng)家還在進(jìn)行，因此只得將初步發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了檢查并提出了整改意見(jiàn)，且以書(shū)面形式通知了廠(chǎng)家并呈交甲方；消防水箱消毒柜電源未安裝到位；中控系統局部未安裝到位；初步經(jīng)排查發(fā)現的故障通知后維修維護未能盡快落實(shí)到位。凡此種種，使得驗收工作難以順利進(jìn)行完成。
綜上所述，由甲方委托乙方的驗收工作難以進(jìn)行完成，但為了保證中鐵六局大廈設備的正常運行，乙方將一如既往地積極開(kāi)展摸排工作，對發(fā)現故障尋根求源，對各個(gè)系統加深了解，同時(shí)也期盼甲方對總包及各分包商進(jìn)行督促，為完成驗收工作打下基礎。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結5
20XX年9月，為了蔬菜灌溉施肥技術(shù)在xx市大面積的推廣和應用，強化農田節水基礎設施建設，實(shí)現節約用水和高產(chǎn)高效的雙重目標，xx市梅嶼蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社與我院合作申報了省農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)科技推廣項目--《xx市蔬菜灌溉施肥技術(shù)應用與推廣》。在本項目申報并成功立項后，xx市農業(yè)科學(xué)研究院接受委托作為科技依托單位，認真配合做好項目規定的相關(guān)內容，并聯(lián)合x(chóng)x市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心以柴下村為核心示范區安裝滴灌設施和施肥設備，進(jìn)行蔬菜灌溉施肥技術(shù)的示范和指導工作。
兩年來(lái)，我院作為項目實(shí)施方的技術(shù)依托單位，遵守承諾函的約定，由xx高級農藝師擔任技術(shù)總指導，積極配合x(chóng)x市梅嶼蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，按照項目的實(shí)施方案，制定技術(shù)路線(xiàn)，指導核心示范區進(jìn)行大棚滴灌系統、滴灌變頻設備的安裝，為種植戶(hù)總結了一套適合當地特點(diǎn)的與灌溉施肥技術(shù)相配套的蔬菜栽培技術(shù)，同時(shí)開(kāi)展了多期針對灌溉施肥技術(shù)、施肥器使用技術(shù)、噴滴灌使用技術(shù)等核心技術(shù)的培訓，較好地完成了對項目的技術(shù)承諾。主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、示范基地建設
選擇柴下村為核心示范區，指導合作社進(jìn)行基地的建設。結合示范區的地理地形特點(diǎn)，設計規劃灌溉施肥系統的安裝，包括泵房、自動(dòng)水泵組及基座的建設、施肥器的選擇、輸配水管網(wǎng)和滴灌帶的鋪設等。檢測養豬場(chǎng)化糞池排出的廢水的化學(xué)組成、PH值等，分析其利于蔬菜生長(cháng)的有效成分，設計建設了一套可以收集化糞池廢水并將其集中無(wú)害化處理的`總管施肥系統。
2、技術(shù)指導培訓
�。�1）在項目實(shí)施過(guò)程中，根據灌溉施肥系統安裝技術(shù)的需要和蔬菜生產(chǎn)的季節需要，分別請我院的xx副研究員、朱隆靜農藝師，xx市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心劉良彬總經(jīng)理等等各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導培訓，保證了項目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)力量。
�。�2）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家按照計劃方案，在重要生產(chǎn)時(shí)節，對種植戶(hù)進(jìn)行了5期，總計249多人次技術(shù)培訓，內容包括蔬菜灌溉施肥技術(shù)應用與推廣、灌溉施肥技術(shù)、施肥器原理與使用方法、噴滴灌使用技術(shù)、蒼南蔬菜栽培模式等，保證了所培訓的技術(shù)能夠馬上對種植戶(hù)的生產(chǎn)操作起到指導作用，并召開(kāi)田間現場(chǎng)使用技術(shù)培訓會(huì )，直觀(guān)全面的介紹灌溉施肥的田間實(shí)際應用，讓種植戶(hù)切實(shí)掌握灌溉施肥的核心技術(shù)。同時(shí)根據生產(chǎn)的季節需要，組織技術(shù)人員十幾次到項目實(shí)施地進(jìn)行實(shí)地技術(shù)指導保證了項目實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)能夠按照計劃方案執行。
3、引進(jìn)推廣技術(shù)和技術(shù)成果
�。�1）通過(guò)多次對種植戶(hù)培訓和現場(chǎng)示范，使農民掌握了蔬菜灌溉施肥技術(shù)，分別推廣應用壓力補償滴灌管、內鑲滴灌管、薄壁單翼迷宮滴灌帶等微灌系統，砂石過(guò)濾器、疊片過(guò)濾器和網(wǎng)式過(guò)濾器等過(guò)濾設施，泵吸式施肥器、文丘里施肥器、旁通式施肥罐、電動(dòng)噴霧器人工注肥器等施肥設備，重點(diǎn)示范推廣了與灌溉施肥技術(shù)相配套的茄果類(lèi)蔬菜的栽培技術(shù)要點(diǎn)和注意事項。
�。�2）針對現有的潮汐式灌溉方法的技術(shù)不足，發(fā)明了利于水流通和空氣流通的潮汐式灌溉專(zhuān)用托盤(pán)，該托盤(pán)具有造價(jià)低、壽命長(cháng)、施工精度要求不高等優(yōu)點(diǎn)，現已申請實(shí)用專(zhuān)利。根據潮汐式灌溉專(zhuān)用托盤(pán)發(fā)明了可供居民在家中種菜的家庭用灌溉托盤(pán)組合件，包括托盤(pán)和育苗穴盤(pán)，也已申請實(shí)用專(zhuān)利。
4、溉施肥及栽培技術(shù)的實(shí)用手冊編寫(xiě)
根據示范區的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，結合當前灌溉施肥技術(shù)的最新研究進(jìn)展和全國各地灌溉施肥的成功案例，與xx市藍豐農業(yè)科技開(kāi)發(fā)中心共同編寫(xiě)了一本《蔬菜灌溉施肥技術(shù)手冊》。該手冊系統總結灌溉施肥技術(shù)的原理、優(yōu)缺點(diǎn)、使用注意事項，詳細介紹施肥器、滴管帶、過(guò)濾器等灌溉施肥系統關(guān)鍵組件的選擇、安裝方法等，形象直觀(guān)的分析適合灌溉施肥的肥料的選擇方法，并且總結概括了一套適合當地大棚蔬菜生產(chǎn)的栽培技術(shù)。
科研項目驗收簡(jiǎn)潔的工作總結6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間已至20xx年。在過(guò)去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導 “海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了工作的艱難和堅定。
在20xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車(chē)部件有限公司年產(chǎn)24萬(wàn)套汽車(chē)門(mén)窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠(chǎng)年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營(yíng)鑫天龍無(wú)紡布加工廠(chǎng)、高碑店市隆信塑料制品廠(chǎng)等公司的排污許可證監測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線(xiàn)及紙包繞組線(xiàn)項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠(chǎng)年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車(chē)板擴建項目等的現場(chǎng)采樣及監測工作。
通過(guò)對近一年的工作、學(xué)習，現在我已經(jīng)能熟練掌握項目竣工環(huán)境保護驗收監測報告、排污許可證換證監測報告、設施驗收報告、自行監測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級計等進(jìn)行正確維護，可以從容應對因機器設備問(wèn)題所帶來(lái)的突發(fā)狀況。同時(shí)在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執行標準。
總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協(xié)調能力還不夠。身為公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好以后的各項工作。
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