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企業(yè)年度工作總結

時(shí)間:2022-07-04 20:27:23 工作總結 我要投稿

【實(shí)用】企業(yè)年度工作總結范文匯總5篇

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢?下面是小編整理的企業(yè)年度工作總結5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【實(shí)用】企業(yè)年度工作總結范文匯總5篇

企業(yè)年度工作總結 篇1

各位員工,各位領(lǐng)導:

  大家好!首先,我代表全體員工感謝xx總,能給我們這樣一個(gè)機會(huì ),大家濟濟一堂,回顧過(guò)去,展望未來(lái)。

  今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下,在各部門(mén)的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓,總結經(jīng)驗,吸取教訓,現對xx年工作總結如下。

  一、加強生產(chǎn)管理。

  其中特別強調了現場(chǎng)管理,明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題,并且認真組織各班組實(shí)施,嚴格執行。

  二、加強班組長(cháng)隊伍的建設。

  通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

  三、狠抓質(zhì)量不放松。

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過(guò)去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽(yù)至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改,嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉。

  四、新設備成功投產(chǎn)。

  xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備,通過(guò)全體員工的努力,現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng )新高。

  xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績(jì),有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。

  1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈,各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的.重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。

  2、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員,其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在xx年的工作中,我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。

  3、穩定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。

  4、強設備維護管理,切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進(jìn)了許多新設備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

  以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。

  最后祝愿全體員工新年快樂(lè ),工作順利,合家幸福!謝謝大家!

企業(yè)年度工作總結 篇2

  工作總結:

  20xx年公司全面推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”,“1233戰略”實(shí)施進(jìn)入關(guān)鍵階段。辦公室按照“高度責任感、高效率工作、高水平服務(wù)”的工作標準,著(zhù)力制度流程、參謀決策、督查調研、服務(wù)保障建設,扎實(shí)轉變工作作風(fēng),充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。一年來(lái),我們主要做了以下工作。

  一年來(lái),我們注重深化流程建設,促進(jìn)服務(wù)更加規范。分會(huì )務(wù)組織、活動(dòng)安排、文電辦理、后勤保障、機要保密、督促檢查六大類(lèi),修訂完善了32項工作流程,并裝訂成冊。持續開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )先爭優(yōu)無(wú)差錯”活動(dòng),有效防止和減少工作失誤,服務(wù)精細化程度和規范化水平明顯提升。

  一年來(lái),我們注重輔助黨政決策,促進(jìn)參謀更加精準。圍繞“二次創(chuàng )業(yè)”、“1233戰略”、“十三五規劃”制定,深入基層調研,高質(zhì)量完成文稿任務(wù),服務(wù)層次進(jìn)一步提升。就年度目標任務(wù)完成,智慧產(chǎn)業(yè)園建設等中心工作,深入調研、協(xié)調,服務(wù)實(shí)效進(jìn)一步增強。每月編發(fā)《公司要情》,金戈網(wǎng)信息報送數量和采用率均名列集團公司前茅,信息服務(wù)的主渠道進(jìn)一步暢通。先后制定和完善了董事會(huì )議事規則、工作職責,建立了專(zhuān)業(yè)委員會(huì )并有效開(kāi)展工作,每季為外部董事提供信息,開(kāi)好定期和臨時(shí)董事會(huì ),董事會(huì )秘書(shū)作用得到有效發(fā)揮。參謀服務(wù)水平有了新的提高。

  一年來(lái),我們注重加大督查力度,促進(jìn)執行更加有力。緊跟黨政重大決策、領(lǐng)導關(guān)注事項、員工熱點(diǎn)問(wèn)題,下發(fā)督辦通知,認真開(kāi)展決策督查、專(zhuān)項查辦和民情調查,每月形成督辦通報。確保了工作進(jìn)度和落實(shí)。

  一年來(lái),我們注重強化運轉保障,促進(jìn)管理更加科學(xué)。嚴把文件關(guān)、會(huì )議關(guān)、活動(dòng)關(guān),加強值班聯(lián)絡(luò )、機要保密、接待、辦公室、會(huì )議室和車(chē)輛管理等工作,積極改善服務(wù)條件,推進(jìn)招待所改革,引資近700萬(wàn)元改造了賓館,新修了員工餐廳。

  一年來(lái),我們注重帶頭正風(fēng)肅紀,促進(jìn)作風(fēng)更加務(wù)實(shí)。修訂完善《公司領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》、《公務(wù)接待管理辦法》、《公司會(huì )議管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步加強文風(fēng)、會(huì )風(fēng)管理的通知》,實(shí)施會(huì )議預安排、強化辦公樓安全衛生監管,并嚴格執行。帶頭規范公務(wù)接待,改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)。今年以來(lái),會(huì )議費同比下降39.11%,業(yè)務(wù)招待費同比下降22.64%,差旅費同比下降14.29%,辦公費同比下降50.43%。

  一年來(lái),我們注重深度“融合”,促進(jìn)保密管理提升。堅持把各級保密主體責任落實(shí),作為推動(dòng)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度“融合”的根本前提和重要標志,不斷調整保密管理方式。全面梳理保密基本制度與流程,探索加快推進(jìn)保密工作深度“融合”的方式、方法,專(zhuān)項工作推進(jìn)取得新進(jìn)展。把監督檢查作為推進(jìn)深度“融合”的重要抓手,建立完善保

  密督查員制度,將保密定點(diǎn)督查、定期檢查、臨時(shí)抽查相結合,以“四個(gè)全面”不斷推進(jìn)制度落地與持續完善,建立保密管理長(cháng)效機制。全員保密意識與保密常識明顯增強,保密工作進(jìn)入新時(shí)期。

  一年來(lái),我們注重團隊文化建設,促進(jìn)作用更加凸顯。 積極倡導“制度與流程、擔當與執行、激勵與約束”的 工作要求;努力打造“人精神、物整潔、作風(fēng)好、素質(zhì)高”的團隊形象;持續開(kāi)展“業(yè)務(wù)工作大家談”主題學(xué)習活動(dòng)。團隊素質(zhì)和能力得到顯著(zhù)提升。

  存在的不足:

  一是參謀助手作用需進(jìn)一步加強。

  二是激勵約束機制需進(jìn)一步完善。

  三是創(chuàng )新服務(wù)意識需進(jìn)一步增強。

  工作思路:

  20xx年,辦公室將圍繞深入踐行“二次創(chuàng )業(yè)”,進(jìn)一步發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于奉獻的'工作作風(fēng),講求細節抓服務(wù),提升能力強保障,提高效率促管理,加快推動(dòng)服務(wù)型、高效型、權威型辦公室建設,堅決確保公司各項政策措施的落地。

  一、突出嚴、實(shí)、效

  突出一個(gè)嚴字,嚴格管理、規范管理。

  突出一個(gè)實(shí)字,工作踏實(shí)、作風(fēng)嚴實(shí)。

  突出一個(gè)效字,提升效率、注重效果。

  二、扎實(shí)做好各項基礎工作

 。ㄒ唬┚o貼領(lǐng)導決策 當好參謀助手

  公司辦要在調查研究上下功夫。一是要緊緊圍繞公司發(fā)展戰略性、前瞻性、全局性問(wèn)題,圍繞深化改革重點(diǎn)環(huán)節和方向,圍繞員工關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn),緊貼企業(yè)實(shí)際,緊盯年度目標和戰略實(shí)施,堅持問(wèn)題導向,開(kāi)展專(zhuān)題研究。二是要深入基層和一線(xiàn),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,收集信息,針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各種問(wèn)題,不斷提出各種建議或意見(jiàn),供領(lǐng)導決策。

 。ǘ┚o貼中心工作 抓好督辦協(xié)調

  加強督辦檢查,提高公司執行力,把公司各項決策方針、公司領(lǐng)導指示精神和規章制度落到實(shí)處是辦公室的一項重要工作。在督辦協(xié)調工作上,我們要狠抓落實(shí),不折不扣地貫徹落實(shí)公司的各項方針政策。做到有決策就有督辦,有批示就有落實(shí),有令必行,有禁必止,確保了公司整個(gè)行政指揮系統的運轉順暢。

 。ㄈ⿵娀ぷ髁鞒 提高“三辦”水平

  “辦文、辦會(huì )、辦事” 是辦公室的重中之重,其質(zhì)量的高低事關(guān)企業(yè)的形象好壞和管理水平的高低。抓好“三辦”,不斷提高公司辦辦事質(zhì)量和效率。

  一是嚴辦文。以“提升能力,創(chuàng )新工作”為要求,通過(guò)月度總結會(huì )、集中學(xué)習討論會(huì )、季度班組總結會(huì )議結合起來(lái),營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍,在文稿、材料的質(zhì)量上狠下功夫,

  提高自身文字處理能力。

  二是細辦會(huì )。按照“認真周到,精簡(jiǎn)高效”的原則,圓滿(mǎn)完成上級有關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)合作單位、地方政府部門(mén)來(lái)客接待任務(wù),在服務(wù)中樹(shù)立了辦公室和企業(yè)的形象,在服務(wù)中贏(yíng)得了來(lái)賓的認可和肯定。

  三是能辦事。本著(zhù)“能辦快辦,辦就辦好”的原則,突出辦事效率,務(wù)求辦事質(zhì)量,絕不讓文件“慢慢游”,要求文到即處理并發(fā)至相關(guān)部門(mén);收到傳真5分鐘內送達;金戈網(wǎng)傳輸半個(gè)工作日內完成;打字復印即來(lái)即辦。領(lǐng)導交辦工作落地有回聲。每晚安排值班人員做好領(lǐng)導值班跟班工作,及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),切實(shí)為一線(xiàn)排憂(yōu)解難,創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境。

 。ㄋ模﹦(chuàng )新工作思路 提高保障能力

  辦公室作為“小車(chē)運輸費、公務(wù)接待費”費用的歸口管理單位,將嚴格控制費用指標,按制度與流程來(lái)辦理業(yè)務(wù)工作。

  1.加強各項可控費用的管理。一是加強公司業(yè)務(wù)費用管理,嚴格按公司業(yè)務(wù)接待文件制度與流程執行;二是加強對小車(chē)運輸費用的嚴格控制和使用,公務(wù)用車(chē)一律按審批流程辦理。真正做到內部挖潛和節支增效。

  2.加強了文件、印章、檔案管理。公文流轉速度直接關(guān)系到機關(guān)工作效率和效果,對于每份文件逐一登記編目,及時(shí)送達有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)傳閱,做到了“事事有回音,件件有登記”,真正實(shí)現辦公管理規范化、制度化和痕跡化。

企業(yè)年度工作總結 篇3

  20xx年度企業(yè)(內資、私營(yíng))年檢及個(gè)體工商戶(hù)驗照工作,我市各級登記主管部門(mén),嚴格按照國家工商總局和省局業(yè)務(wù)處的要求,結合我市的實(shí)際情況,精心組織,周密部署,突出重點(diǎn),強化監管,確保質(zhì)量,使200*年度企業(yè)年檢及個(gè)體工商戶(hù)驗照工作圓滿(mǎn)結束,現將有關(guān)情況總結如下:

  一、基本情況:

  1、200*年度我市內資企業(yè)應檢企業(yè)6684戶(hù),其中法人2342戶(hù),營(yíng)業(yè)4342戶(hù),截止200*年5月25日,實(shí)檢企業(yè)3593戶(hù),其中法人1512戶(hù),營(yíng)業(yè)20xx戶(hù),注銷(xiāo)企業(yè)163戶(hù),參檢率56%,合格率100%,實(shí)檢企業(yè)注冊資本(金)到位率98%,年檢中被定為b級企業(yè)26戶(hù)。

  2、200*年度應驗照個(gè)體工商戶(hù)48896戶(hù),截止5月25日,實(shí)際驗照30171戶(hù),驗照率61.7%;個(gè)人獨資企業(yè)應檢1518戶(hù),實(shí)檢986戶(hù),參檢率65%;合伙企業(yè)應檢770戶(hù),實(shí)檢539戶(hù),參檢率61.7%;私營(yíng)有限公司應檢2680戶(hù),實(shí)檢1853,參檢率63.8%實(shí)檢企業(yè),注冊資本429365萬(wàn)元,實(shí)收資本6887592萬(wàn)元,注冊資本到位率122%。

  二、主要作法

  1、周密部署,充分做好年檢前各項準備工作,針對去年年檢工作存在問(wèn)題和今年年檢工作的實(shí)際問(wèn)題,市局注冊科組織全體干部認真學(xué)習國家工商總局的《關(guān)于做好200*年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個(gè)私處的年檢通知文件,明確重點(diǎn),提高認識,并對今年年檢可能遇到新的問(wèn)題部署周密對策,制定了全市年檢工作意見(jiàn)和措施,轉發(fā)各縣(市、區)工商局。各縣(市、區)領(lǐng)導都十分重視年檢工作,召開(kāi)不同會(huì )議,周密部署企業(yè)年檢及個(gè)體工商驗照工作,福鼎、霞浦等縣分管領(lǐng)導召集企業(yè)登記管理人員,研究企業(yè)年檢中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,詳細安排了年檢方案,并主持召開(kāi)有基層工商分局、所負責人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會(huì )議,共同組織學(xué)習有關(guān)法律法規和國家局《200*年度企業(yè)年檢工作通知》,并對年檢工作做了分工負責,使參訓人員從思想認識到業(yè)務(wù)水平上得到提高。

  2、深入廣泛宣傳,培強企業(yè)參檢和個(gè)體工商戶(hù)驗照意識。市局在識閩東日報》發(fā)布年檢公告,對年檢內容、提交材料、年檢時(shí)間進(jìn)行公告,并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領(lǐng)取年檢報告書(shū)一同發(fā)給企業(yè),對本年度新設立企業(yè)逐戶(hù)信件通知。福鼎市局為更好做好200*年度企業(yè)年檢工作,注冊股同志們以創(chuàng )建青年文明為契機,以“四個(gè)一流”為標準,積極開(kāi)展宣發(fā)動(dòng)工作,采取張貼通告、懸掛條副、電話(huà)聯(lián)系等多種形式進(jìn)行宣傳,并統一印制年檢通告20多張,張貼在市局、工商所(分局)辦公樓,市區、大街和鄉鎮主要場(chǎng)所宣傳欄,提高企業(yè)的參檢意識,印發(fā)了《200*年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報告書(shū)等,由各分局(所)工作人員直接送到企業(yè)手中,并指導企業(yè)填寫(xiě)報告書(shū),開(kāi)展上門(mén)服務(wù)。

  三、突出重點(diǎn),加大監管力度,確保年檢質(zhì)量。

  按照國家工商總局《關(guān)于做好200*年度企業(yè)年檢工作的通知》要求,結合我市實(shí)際,年檢工作中重點(diǎn)加大以下幾點(diǎn)方面的.審查力度:一是結合年檢,把企業(yè)前置審批條件做為重點(diǎn),嚴格審查、重點(diǎn)審查清理可能危及人民生命財產(chǎn)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否達到企業(yè)登記前置審批要求,審查對象涉及人身健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、自然資源開(kāi)發(fā)與利用等項目,對已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過(guò)規范完善達到條件予以通過(guò)年檢。暫時(shí)無(wú)法規范完善的暫緩通過(guò)年檢,確定無(wú)法規范完善的督促其辦理變更登記或注銷(xiāo)登記。全市通過(guò)年檢規范企業(yè)登記前置審批條件715戶(hù),其中補齊前置批文467戶(hù),變更登記212戶(hù),注銷(xiāo)36戶(hù);二是通過(guò)重新提交公司制企業(yè)股東證明,甄別大量名存實(shí)亡公司股東。按照省局企業(yè)處要求,今年我們在審查年檢材料時(shí),著(zhù)重要求企業(yè)提交股東的資格證明,因一些公司的法人股東實(shí)際已消亡或只是掛名,無(wú)法提交證明文件,經(jīng)受理人員查證,甄別出一批名存實(shí)亡的股東,共責令辦理變更26戶(hù);三是采取以書(shū)式審查為主,書(shū)式與實(shí)地檢查相結合的辦法。市局委托轄區工商分局——蕉北工商分局對市局所登記所有企業(yè)(轄區內)進(jìn)行實(shí)地檢查,并由分局簽署初審意見(jiàn),強化基層監管力度。四是結合年檢,開(kāi)展公眾聚集場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和網(wǎng)吧專(zhuān)項整治;規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)出資行為專(zhuān)項整治。配合相關(guān)部門(mén),指導基層工商所(分局),專(zhuān)項整治初顯成效,提高工商監管力度。五是加快ca證書(shū)發(fā)放進(jìn)程。截止XX年5月31日,全市共有企業(yè)12903戶(hù),已辦理ca證書(shū)的有6768戶(hù),總制證率為52.5%。其中今年共辦理ca證書(shū)2535戶(hù),收取ca證書(shū)服務(wù)費1529戶(hù)。市局窗口人員結合年檢工作,耐心細致地向企業(yè)宣傳,ca證書(shū)發(fā)放的意義和作用,取得理解、贏(yíng)得主動(dòng),并指定專(zhuān)人負責ca證書(shū)的申請、錄入、協(xié)調、督辦工作,市局今年發(fā)放證書(shū)821戶(hù),收取服務(wù)費493戶(hù)累計已制證1451戶(hù),占企業(yè)數82.3%。

  四、寓服務(wù)于管理,服務(wù)我市經(jīng)濟。

  在年檢工作中結合開(kāi)展機關(guān)效能建設、勤政廉政建設,寓服務(wù)于年檢,服務(wù)當地經(jīng)濟發(fā)展。一是根據國家工商局《關(guān)于對企業(yè)實(shí)行信用分類(lèi)監管的意見(jiàn)》和福建省工商局《關(guān)于印發(fā)福建省工商系統開(kāi)展企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)信用建設暫行辦法的通知》市局對經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高的內資、私營(yíng)企業(yè)30家企業(yè)評為綠牌企業(yè),并通過(guò)媒體宣傳,擴大企業(yè)知名度。二是樹(shù)立服務(wù)新理念。在窗口繼續實(shí)行首問(wèn)負責、否決報備、辦事預約、ab頂崗等制度,印發(fā)企業(yè)注冊登記及年檢申請系列指南,實(shí)行一次性說(shuō)清,避免辦事人員跑冤枉路。三是依托ca證書(shū)發(fā)放,指導企業(yè)試行網(wǎng)上年檢,全市各級登記機關(guān)部門(mén)指導256戶(hù)企業(yè)通過(guò)福建工商紅盾網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上年檢申報初審服務(wù)。四是提高年檢辦事效率。根據市局黨組年檢工作意見(jiàn),今年年檢工作市局注冊科專(zhuān)門(mén)指定三人負責年檢受理工作,除涉及年檢材料、涉嫌違法行為或缺資不全的企業(yè)年檢當場(chǎng)辦結,深受企業(yè)好評。繼續開(kāi)展服務(wù)項目帶動(dòng)戰略,將縣級以上政府重點(diǎn)扶持的項目作為重點(diǎn)服務(wù)對象,指定專(zhuān)人實(shí)行全程無(wú)償代理服務(wù),為項目企業(yè)提供工商法律、法規和政策方面的咨詢(xún)服務(wù),提前介入企業(yè)登記的有關(guān)準備工作,同時(shí)建立與企業(yè)的日常溝通、聯(lián)系制度,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,隨時(shí)提供熱情周到的服務(wù)。市局確定了鑒明數碼科技、鵬康電視、汽車(chē)改裝以及大唐火電、龍安鋼鐵等項目作為今年重點(diǎn)服務(wù)對象。同時(shí),各級注冊登記部門(mén)也結合當地實(shí)際,不斷完善項目代理服務(wù)工作,截止目前,全市共確定149個(gè)代理服務(wù)對象,其中重點(diǎn)服務(wù)對象項目80個(gè),各級工商部門(mén)已提供代理110個(gè),其中為52家重點(diǎn)項目企業(yè)辦好營(yíng)業(yè)執照。

  五、存在問(wèn)題

  1、相當部分國有、集體企業(yè)經(jīng)濟效益,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,連年虧損,職工下崗,瀕臨倒閉,參檢積極性不高;老企業(yè)分支機構辦理ca證書(shū)難度大,注銷(xiāo)企業(yè)比例增多,致使企業(yè)參檢率不高。

  2、企業(yè)年度檢驗是登記機關(guān)加強企業(yè)監督管理有效手段,但企業(yè)每年基本集中在三、四月參檢,在年檢受理每日幾十戶(hù)多至百來(lái)戶(hù)的繁重工作壓力下,審查人員要審查揭示企業(yè)年檢提交材料的一些深層次問(wèn)題,應是不客觀(guān)的事實(shí)。在強調嚴把企業(yè)市場(chǎng)準入同時(shí),應加強照后的日常監管。隨著(zhù)行政審批制度改革深入推行,企業(yè)登記前置條件越來(lái)越少,尤其目前推行的承諾制及注冊資本分期到位制,登記部門(mén)將承擔主要和直接的登記責任,在強調基層工商所(分局)轄區日常監管的同時(shí),建立由登記部門(mén)直接參予或指導基層監管,或共同配合的監管機制,尤為迫切。

企業(yè)年度工作總結 篇4

  20xx年,是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在總經(jīng)理的指導下,財務(wù)管理工作有了顯著(zhù)的提高,財務(wù)部的每位員工都能夠明確各自的工作職責,工作有條不紊。為了幫助總經(jīng)理管好家、理好財,先后完善了公司有關(guān)財務(wù)制度,并根據每周制定的工作計劃來(lái)完成總經(jīng)理布置的各項工作。

  1、根據公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,結合本公司的實(shí)際情況,對國家頒布的各項財務(wù)會(huì )計制度等法規認真遵守,并對公司制定的各項財務(wù)制度嚴格執行。

  2、為了更好地加強內部管理,本部門(mén)的每位員工都能明確職責范圍,密切協(xié)作,各司其職,能有效地防止和制止財務(wù)弊病的發(fā)生,確保財務(wù)工作規范化,并能積極配合有關(guān)部門(mén)做好各項工作。

  3、在日常費用報銷(xiāo)以及各項費用的`收取工作中,熱情周到,準確無(wú)誤,并能做好與各個(gè)部門(mén)的密切合作,能積極配合有關(guān)部門(mén)做好各項工作。

  4、在會(huì )計憑證的制單工作中,能慎密?chē)乐,為每年的財?wù)審計順利過(guò)關(guān)打下良好的基礎。

  5、根據經(jīng)營(yíng)戶(hù)的臺帳,定期整理有關(guān)業(yè)主的應收租金情況,配合相關(guān)部門(mén)做好催繳工作。

  6、在每月的工資發(fā)放工作中,能配合辦公室制作完成員工工資表,并能準確發(fā)放到每名員工的帳戶(hù)中。

  7、配合辦公室做好每周的員工食堂的費用結算工作。

  8、收銀員能更加嚴格要求自己,提高業(yè)務(wù)能力,每日準確填寫(xiě)收銀日報表上交部門(mén)相關(guān)人員,使每月的銀行刷卡核對工作得以順利進(jìn)行。

  9、對于每月應上報稅務(wù)的各種會(huì )計報表以及稅務(wù)報表,都能做到內容完整,數據準確,報送及時(shí)。

  10、日常工作中,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并提出建議,避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

  11、對各部門(mén)所需的數據,能不厭其煩,及時(shí)提供。

  經(jīng)過(guò)12、經(jīng)過(guò)多次溝通,與xxxx稅務(wù)師事務(wù)所達議,取得了一份另人滿(mǎn)意的二○○x年度會(huì )計年審報告。

  13、13、為了給公司的穩定起到積極的作用,積極聯(lián)系稅務(wù)部門(mén),做好業(yè)主的稅收減免工作,給市場(chǎng)管理提供了幫助。

  14、14、為了加強與業(yè)主之間的凝聚力,主動(dòng)參與業(yè)主的財稅管理,得到了業(yè)主的好評。

  15、能積極主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)溝通,為公司的稅務(wù)征收工作帶來(lái)了方便。

  16、16、對以前年度移交的庫存積壓商品,能從公司利益出發(fā),齊心合力,配合各部門(mén)及時(shí)處理,避免了更大的經(jīng)濟損失。

  17、對收到的租金能根據領(lǐng)導的指令做適當處置,合理避稅,為公司減輕了經(jīng)濟負擔。

  18、對于總公司財務(wù)的指令,配合默契,做好資金的調控,使有限的資金起到了最大化的使用。

  19、19、在經(jīng)營(yíng)戶(hù)租金催繳的工作中,比較積極主動(dòng),但今后還要加大催繳力度,真正盡到管家的責任。

  20、20、在總經(jīng)理的感召下,員工之間能友好相處,在遇到困難的時(shí)候能夠互幫互助,并已適當安排好特殊員工的工作。

  在今后的工作中,本部門(mén)員工將更加齊心合力,加強對自身素質(zhì)的提高,嚴格勞動(dòng)紀律,努力提高工作效率,繼續提供給各部門(mén)更準確、更完整的財務(wù)數據。并為公司在新的一年中取得更大的發(fā)展而添磚加瓦

企業(yè)年度工作總結 篇5

  XX年,公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導下、在各單位和部門(mén)密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想,勁向一處使,辦公室工作有條不紊,在這一年里,我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作,做好人力資源管理和培訓工作,以員工滿(mǎn)意為目標搞好后勤服務(wù),以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠(chǎng)、接待以及安全管理工作,所承擔的各項業(yè)務(wù)工作均能圓滿(mǎn)完成,為企業(yè)全面實(shí)現年度各項經(jīng)濟指標作出本部門(mén)應有的貢獻。。

  一、抓目標管理推動(dòng)企業(yè)各項工作的開(kāi)展

  做好人力資源管理和培訓:年初,總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研究討論,制定了XX年度經(jīng)營(yíng)目標。辦公室按領(lǐng)導要求,圍繞廠(chǎng)部總目標認真進(jìn)行目標分解工作,并及時(shí)落實(shí)到全廠(chǎng)各部門(mén)和車(chē)間,組織并隆重召開(kāi)了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的目標責任書(shū)簽約會(huì )議,各部門(mén)和車(chē)間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了XX年度目標責任書(shū)。部門(mén)和車(chē)間按要求把本部門(mén)的目標指標進(jìn)一步細化,分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能有意識地、主動(dòng)地朝著(zhù)目標努力去完成。每個(gè)月通過(guò)目標的考核,促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成效。通過(guò)目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠(chǎng)各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng),使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著(zhù)同一個(gè)方向形成了合力。

  企業(yè)要實(shí)現戰略目標,人是關(guān)鍵因素,人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供堅實(shí)的人力基礎是辦公室的一項重要職責,必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要,配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針對企業(yè)人員流動(dòng)情況,我們與各個(gè)車(chē)間管理干部一起,一方面做好穩定現有員工工作,另一方面緊抓招聘,采取發(fā)動(dòng)員工帶人,多次不辭辛勞出差外地,積極與學(xué)校聯(lián)系洽談,落實(shí)招聘員工,及時(shí)補缺充實(shí)生產(chǎn)流水。

  我們注重抓好對員工的教育培訓,在做好對員工廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、行為規范教育以及跟蹤要求車(chē)間班組做好新員工技能培訓的同時(shí),注重利用各種形式引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神,增強了企業(yè)的凝聚力。1~6月份新進(jìn)員工xxx人,新員工培訓和教育管理任務(wù)十分繁重,各個(gè)車(chē)間也都對他們做了大量培訓工作,辦公室對新員工加強跟蹤和考核,通過(guò)新員工的實(shí)習總結了解到他(她)們的真實(shí)思想,針對個(gè)人的情況做好他(她)們的工作,使新員工盡快成熟起來(lái),自覺(jué)按工廠(chǎng)嚴格的管理規范要求做事。

  二、以員工滿(mǎn)意為目標搞好后勤服務(wù)

  上半年本廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)十分繁重,員工工作很辛苦,因此,作為后勤部門(mén),理所當然的應該做好我們的后勤服務(wù)工作,改善服務(wù)質(zhì)量。年初,辦公室領(lǐng)導提出了加強后勤食堂、服務(wù)部、宿舍的管理,將提高滿(mǎn)意度作為重點(diǎn),讓員工吃的衛生吃的滿(mǎn)意,能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。辦公室分管領(lǐng)導對食堂后勤人員提出工作要求,食堂管理人員會(huì )同廚師每周排好菜譜,在市場(chǎng)物價(jià)不降、公司標準不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。

  服務(wù)部人員提倡微笑服務(wù),不賣(mài)過(guò)期食品,保證員工的安全。宿舍嚴格執行宿舍管理制度,每天檢查,每月評選,好的表?yè)P,不好的限期整改,貼紅星、每天公布,每月通過(guò)召開(kāi)宿舍長(cháng)會(huì )議對員工遵守制度進(jìn)行教育,員工遵守制度的自覺(jué)性有了提高,每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半年在員工中進(jìn)行了對后勤服務(wù)滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查,測評滿(mǎn)意度76,員工對后勤工作給予了認可。通過(guò)調查我們也找出了后勤服務(wù)中的不足之處,使得在今后的工作中有了改進(jìn)提高的'方向。在車(chē)間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí),保潔人員到車(chē)間幫忙,到車(chē)間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等,需要做什么就做什么,為全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔起了應盡的責任。

  1、以is09001:XX管理體系為手段,加強干部管理,強化各種考核,管理進(jìn)一步細化,促使各級干部把提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)效勞動(dòng),為提高經(jīng)濟效益實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標而扎實(shí)工作。

  2、下大力氣,做好員工穩定、招聘及員工的培訓工作,全面提高員工的綜合素質(zhì),有針對性的進(jìn)行宣傳教育,對不同崗位進(jìn)行培訓,不斷完善激勵機制,為企業(yè)全年各項經(jīng)濟指標圓滿(mǎn)實(shí)現提供人力資源保證。

  3、強化安全管理、改善后勤服務(wù),讓良好的企業(yè)安全管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護航。

  今年已經(jīng)過(guò)去,今后的工作任重而道遠,我們辦公室全體同仁,決心團結一心,努力工作,力爭在下半年取得更好的成績(jì),為企業(yè)全面實(shí)現年度各項經(jīng)濟指標作出本部門(mén)應有的貢獻。

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