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品管課工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的品管課工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、部門(mén)管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管課工作流程：
今年品管課人力少：只有4人�？刂品秶^廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進(jìn)料；沖壓制程檢驗；沖壓出貨檢驗；模具機加工部各工段制程檢驗；機加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測.
在此種情況下便于部門(mén)運轉，只設定三個(gè)職位：iqc負責進(jìn)料、委外、模具零件出貨工段的主要負責人，oqc負責沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負責人，樣品測量的負責人；我主要做跟蹤，培訓，指導，保證總體任務(wù)的完成；
二、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
必須使品質(zhì)管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：
對機加工部擬制了《機加工部制程異常處理辦法》文件規范；
對iqc進(jìn)料修訂了《模具配件檢驗標準》
并對機加工部門(mén)建立品質(zhì)持續改進(jìn)的激勵，以月為單位的品質(zhì)目標和機加工交期延誤處理辦法，實(shí)行獎懲制度。
對此措施進(jìn)行全年的統計：見(jiàn)附件《XX年品質(zhì)狀況匯總》、《XX年機加工異常損失扣款及獎勵匯總》、《XX年外協(xié)加工異常及扣款匯總》、《XX年機加工品質(zhì)達成率獎懲匯總》各記錄表。
三、今年工作小結
回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實(shí)現了些：作業(yè)按流程、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化目標。
另一方面，也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn)、客戶(hù)上才發(fā)現問(wèn)題來(lái)看，也體現了現有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善，漏洞的問(wèn)題。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)控制、檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規范、辦法等流程未深入到公司每位同仁，也體現出我們執行力貫徹不夠，同時(shí)也體現了我們在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必須要重點(diǎn)解決檢驗手段和檢驗方法及品質(zhì)控制的研究和策劃問(wèn)題。
明年品管工作規劃
值公司發(fā)展將走向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠。過(guò)去的一年我們越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。我們將繼續按照徐總將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升我們的素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品、建立標準。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需要。
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