中心衛生院開(kāi)展臨床路徑工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的中心衛生院開(kāi)展臨床路徑工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據衛生部、省、市各有關(guān)部門(mén)的文件精神，按照醫院的整體部署，自20xx年09月開(kāi)始，我院成立了以肖培元院長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，確立了試點(diǎn)實(shí)施工作方案。首批入選的慢性支氣管炎病種臨床路徑.。內科進(jìn)行了認真的甄別、篩選，對于進(jìn)入路徑的患者和家屬進(jìn)行了溝通和詳實(shí)的告知工作，嚴格按制定的病種臨床路徑表單規范診療和護理工作，減少變異。截至20xx年11月底，本院共完成5例，其中變異1例。從經(jīng)管醫生、護理人員、患者及其家屬各方面的`反饋意見(jiàn)來(lái)看，都是非常滿(mǎn)意或滿(mǎn)意。
一、開(kāi)展臨床路徑管理的體會(huì )：
在實(shí)施臨床路徑管理工作，我們體會(huì )到規范了臨床醫療行為，體現了合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，縮短了住院天數，降低了醫療費用，同時(shí)醫療活動(dòng)公開(kāi)透明，密切了醫患關(guān)系。
1. 帶動(dòng)了全院住院病人的整體費用的更趨合理：自20xx年09月份實(shí)施臨床路徑管理以來(lái)，醫院依托臨床路徑管理手段，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，門(mén)診平均人次費用和住院平均人次費用更趨合理。
2. 帶動(dòng)了全院服務(wù)效率的提高，縮短了平均住院天數：我院依據衛生部臨床路徑規范模板制定適合我院的臨床路徑模板，在保障醫療安全的前提下最大限度地縮短住院天數，要求各臨床、醫技科室和后勤保障部門(mén)全力配合臨床路徑的開(kāi)展，從而帶動(dòng)了全院服務(wù)效率的提高，縮短平均住院天數。
3. 促進(jìn)了醫療質(zhì)量持續改進(jìn)：臨床路徑的制定是依據“疾病診療指南”和“操作規范”，體現診療行為的規范化、標準化。為了積極配合臨床路徑的開(kāi)展，全院更加重視基礎醫療質(zhì)量和醫務(wù)人員的基本功培訓，加強落實(shí)醫療核心制度的執行。
4. 促進(jìn)了醫院信息化建設的加速：臨床路徑管理體現的是工作流程的標準化，要實(shí)現診療、護理及質(zhì)量監控的全面管理。
5. 促使醫院管理走向精細化管理：實(shí)施臨床路徑管理工作以來(lái)，大家認識到臨床路徑管理不僅僅是醫生的事情，推行臨床路徑是醫院管理工作的一項系統工程，需要護理、醫技、后勤等各部門(mén)的參與和配合，同時(shí)要求醫務(wù)人員關(guān)注診療活動(dòng)的每一個(gè)細節、抓住醫療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節，才能有效地實(shí)施臨床路徑管理，促使醫院管理走向精細化管理。
6. 加強了醫患溝通，和諧了醫患關(guān)系：實(shí)施臨床路徑管理，所有的診療行為均公開(kāi)、透明，每天的診療活動(dòng)在入院時(shí)已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認可，同時(shí)需要患者參與和配合，醫務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個(gè)診療流程和安排，有利于醫務(wù)人員間的協(xié)調和醫患間的良好溝通，促進(jìn)了醫患和諧，得到了廣大群眾的認可。
二、下一步工作計劃：
要做好臨床路徑管理工作，醫務(wù)人員對臨床路徑的認識是實(shí)施臨床路徑管理的第一關(guān)鍵，我院繼續加大對此項工作的宣傳教育，讓全院職工充分理解到臨床路徑管理的重大意義，使全院醫務(wù)人員統一認識，主動(dòng)參與、積極配合臨床路徑管理的工作。
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