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創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結（通用13篇）
經(jīng)歷了有意義的活動(dòng)后，相信你會(huì )有不少的收獲吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)活動(dòng)總結了。那么什么樣的活動(dòng)總結才合適呢？下面是小編整理的創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結（通用13篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結1
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和建立“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建設“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標準完成工程項目為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了必須的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習型方面
班組內的每一名員工始終堅持學(xué)習本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當中的培訓使新員工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，建立學(xué)習型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓項目的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續發(fā)展，持續開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。六是針對項目建設組織大家用心討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節約施工成本。
二、安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作根據hse管理體系建設規范化、制度化。
2堅持對現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據公司制定的安全學(xué)習計劃，做好安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而到達及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，構成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照hse體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，透過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的'途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴格按照公司“需求計劃”管理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的上報工作。
四、節約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1，班組堅持民主管理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中構成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作狀況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組用心組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的資料，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施狀況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，構成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作取得了必須的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。下一步，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結2
“五型”班組建設的重要資料提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過(guò)這一過(guò)程的建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有資料。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正好處上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的`危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。能夠說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就能夠避免事故發(fā)生�；诎踩氊熤卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，職責心的提高還能夠及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì );堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造潛力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體此刻創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，透過(guò)群眾學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，能夠讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就仿佛正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)能夠直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們理解一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種狀況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是透過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論應對任務(wù)是哪一種可能性，都就應合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有資料。
“五型”班組建設的重要資料是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
透過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結3
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展建立“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層管理模式，透過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型五好”班組建立工作，為穩步推進(jìn)班組基層建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將本班今年“五型五好”班組建立活動(dòng)總結如下：
一、提高素質(zhì)增強技能建立學(xué)習型班組
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習用心性，不斷改善創(chuàng )新培訓方式，將培訓的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一齊，強化員工實(shí)際知識掌握潛力，有效提高學(xué)習效率，使員工間構成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次透過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿(mǎn)分的好成績(jì)，為班組和車(chē)間贏(yíng)得榮譽(yù)。
結合安全生產(chǎn)，用心開(kāi)展多項競賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置�；坞娧菥�；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開(kāi)展保裝置長(cháng)周期運行勞動(dòng)競賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競賽。
這些競賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章建立安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)安全崗位職責制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現“零事故”為最終目標。
認真貫徹落實(shí)中油集團反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、資料完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，同時(shí)，對設備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發(fā)現問(wèn)題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現場(chǎng)管理工作，個(gè)性是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細小環(huán)節。
為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會(huì )上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，個(gè)性是節假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長(cháng)還會(huì )細心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(cháng)就會(huì )主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際狀況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風(fēng)機振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組
為進(jìn)一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴格履行環(huán)境保護目標職責，執行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類(lèi)危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都用心配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以?xún)�，確�！叭龔U”穩定達標排放。
工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動(dòng)保護用品，時(shí)刻持續班組環(huán)境衛生整潔舒適、認真作好班組區域衛生。
組織員工用心開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類(lèi)清潔生產(chǎn)競賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產(chǎn)”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽；個(gè)性是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競賽”中，本班員工李衛國因動(dòng)作迅速，表現突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班用心配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進(jìn)行查體，有效地預防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節約發(fā)展建立節約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹(shù)立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現節約發(fā)展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。
抓好設備日常維護保養工作，定期對各類(lèi)運行設備進(jìn)行檢查，加強設備管理，延長(cháng)設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，構成了具有節約特色的班組文化。
不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，以創(chuàng )新節約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化推薦，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的`推動(dòng)作用。
圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競賽；8月份的小指標勞動(dòng)競賽；這些競賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調節了運行工藝參數，降低了各類(lèi)物耗，節能效果十分顯著(zhù)。
五、班組建設和諧發(fā)展建立和諧型班組
“強化民主管理、構建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內構成關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì )，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團結，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識，同時(shí)也加強員工職業(yè)道德建設，規范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪(fǎng)員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下，往往會(huì )抽調部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。
用心組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創(chuàng )漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng )漫畫(huà)《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類(lèi)參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。
此外，本班還用心配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節、計生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23。
總結了一年的“五型五好”班組建立工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開(kāi)展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結4
20XX年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。
一．學(xué)習型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的`基礎。
二．安全型方面
1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。
三．創(chuàng )新型方面
在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。
四．節約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節約效果。
五．和諧型方面
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
20XX年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結5
實(shí)踐，五型班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力。筆者依據五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，并結合工作實(shí)踐，對五型班組文化建設談一點(diǎn)粗淺的看法和認識，與廣大同行交流探討。
一、知識型班組
各班組圍繞政治學(xué)習、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、教學(xué)技能學(xué)習展開(kāi)活動(dòng)。
1、在政治學(xué)習中，各班組用心學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入落實(shí)交通系統四化建設的要求，將理論知識實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書(shū)育人的主題中。
2、在專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習本領(lǐng)域內和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專(zhuān)題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習中，老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。透過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導的方法，新教師獲益匪淺。
此外，在校園舉行的各種學(xué)習會(huì )上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書(shū)借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書(shū)，學(xué)習氛圍濃厚，知識拓展迅速。
二、安全型班組
1各班組集中組織教職工學(xué)習校園的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化，使各班組成員從思想認識上重視，從控制潛力上過(guò)關(guān)。
2對一些常見(jiàn)的`安全隱患和安全問(wèn)題，如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題，各班組以專(zhuān)題的形式組織成員學(xué)習討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨立發(fā)現，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。
3由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認真討論，犧牲休息時(shí)間，對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。
三、創(chuàng )新型班組
創(chuàng )新型班組建設主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng )新上。
1各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應用，以及創(chuàng )新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設計。經(jīng)常組織系內說(shuō)課比賽、公開(kāi)課，強化新教學(xué)方法的應用效果。
2各班組聘請專(zhuān)家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調整教學(xué)和教學(xué)資料，并編寫(xiě)適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。
3各班組對教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內共同交流的科研問(wèn)題，在課余時(shí)間認真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級期刊上，半年內已達10余篇。
4由于西藏班學(xué)生基礎參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎教研室兩個(gè)班組認真分析了存在的問(wèn)題，如語(yǔ)言溝通、數理基礎、學(xué)習習慣等，制定了一些列有針對性的創(chuàng )新措施，如小步伐、緩節奏、專(zhuān)題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節約型班組
1各班組約定相互提醒，倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。
2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗室、機房、多媒體等重要教學(xué)設施設備，各班組定期對所轄各類(lèi)設備進(jìn)行檢查和保養，減少元器件損耗，增加使用壽命。
3各班組負責學(xué)生管理的教職工和各位老師，透過(guò)“愛(ài)我校園”等主題班會(huì )的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強學(xué)生愛(ài)護公共財物的意識，減少因使用不當、故意破壞等原因造成的損失。
五、和諧型班組
1各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明。
2各班組之間能做到相互學(xué)習，有序競爭，協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的教職工。
3各班組負責人合理安排每日工作，統籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強了教職工群眾向心力。
六、存在的問(wèn)題和打算
1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有用心性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現象。
2各班組在增收項目上較難取得大的突破。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結6
公司用心組織開(kāi)展“五型班組”建立活動(dòng)并建立了良好的長(cháng)效機制，積累了一些具有創(chuàng )新精神的班組管理經(jīng)驗，豐富了班組建設的內涵，收到了很好的成效，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)。
20xx年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”建立通知中明確指出，開(kāi)展“五型班組”建設要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，圍繞科學(xué)發(fā)展、構建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng )新，以強化班組執行力為重點(diǎn)，黨、政、工齊抓共管，面向職工、立足班組建設，為建設“現代化大油氣田”、為辦事處各項事業(yè)持續、穩步發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
兩年來(lái)公司本著(zhù)目標明確、全員參與、嚴格考核、榮譽(yù)激勵的管理理念，統一思想、提高認識、不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰斗力，增強班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長(cháng)明確建立五型班組的目的、形式和建立方法。由班組長(cháng)牽頭申報建立“五型班組”，制定活動(dòng)計劃，使“五型班組”的建立活動(dòng)至上而下，深入到每個(gè)班組和每個(gè)員工，并多次組織班組長(cháng)進(jìn)行內部專(zhuān)項學(xué)習、走出去向兄弟單位
學(xué)習，建立了良好的學(xué)習交流平臺，提高了班組長(cháng)的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理潛力，充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導、工會(huì )牽頭指導下，充分發(fā)揮全體黨員和團員的帶頭作用，公司8個(gè)班組全部申報了“五型班組”的建立活動(dòng)，透過(guò)嚴格的管理和考核，班組之間構成了相互競爭，團結合作的良好氛圍，使“五型班組”的建立活動(dòng)在公司全面展開(kāi)。
二、抓住重點(diǎn)、結合實(shí)際，整體提升“五型班組”建立效果。
為保證公司“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“四重點(diǎn)”（安全、和諧、節約、清潔）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。年初公司根據車(chē)間需求，制定公司培訓學(xué)習計劃。公司領(lǐng)導帶頭上講臺，進(jìn)行安全培訓，黨課教育；專(zhuān)業(yè)技師組織技能培訓。透過(guò)講臺、多媒體、電視錄像、對外培訓等形式為員工搭起學(xué)習的平臺。班組結合各自的工作實(shí)際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，如：民漢結對子、師徒結對子、每周一題、每人一個(gè)一本學(xué)習記錄等，為員工營(yíng)造了學(xué)習的氣氛。并且鼓勵員工透過(guò)學(xué)習競爭的平臺展示自己的才華，各類(lèi)演講、技能競賽等一系列學(xué)習型活動(dòng)，增強了員工對“五型”班組的認知感，為建立“學(xué)習型班組”打下了良好的基礎。
二是勤指導、公司領(lǐng)導對班組建立活動(dòng)中存在的'重點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)溝通、了解為班組建設把好方向；工會(huì )下班組指導班組開(kāi)展各項活動(dòng)，對存在的困難，一對一進(jìn)行幫忙解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導班組開(kāi)展工作，在公司構成管理層即是“五型班組”建立中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。
三是勤檢查、為確保各項工作落到實(shí)處，做到了“五型班組”建設有建立計劃、有保障措施、有考核標準、有檢查驗收。我們對建立中的“五型班組”透過(guò)每月一考核，不定期專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；對科學(xué)有效的經(jīng)驗及時(shí)推廣、相互交流，透過(guò)檢查、考核提升“五型班組”建設的長(cháng)效性。
“四重點(diǎn)”：以安全第一、以人為本重點(diǎn)。公司以辦事處hse管理體系運行為契機，在員工中牢固樹(shù)立“安全第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“安全型”班組，
每項作業(yè)操作要規范，
每項風(fēng)險識別要到位，
每一天安全講話(huà)不能少、
每一天巡回檢查要仔細；
每周安全生產(chǎn)會(huì )，上傳下到達班組；
每周安全經(jīng)驗分享，敲響安全警鐘；
每月安全大檢查，安全隱患不留死角
每月班組應急演練，讓事故遠離我們；
每年安全總結，找不足，持續改善；
每個(gè)員工心中有安全，幸福你我他。
把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來(lái)抓。從培養職工安全意識入手，時(shí)刻提醒職工在工作中嚴格做到上標準崗、干標準活、交標準班。將反“三違”落實(shí)到具體工作中，仔細做好自查自改、抽查、復查工作，徹底杜絕三違現象。設立“三違曝光臺”，逐步規范了職工的安全行為。
將“六條禁令”、“五會(huì )”達標職責落實(shí)到班組和個(gè)人，使人人肩上有職責。透過(guò)簽訂職責狀層層抓落實(shí)等方式，組織職工對“五會(huì )”進(jìn)行理論、現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，提高了員工的安全技能和操作水平，也進(jìn)一步增強了員工處理突發(fā)事故的應變潛力。
二是“以團結、進(jìn)取，共創(chuàng )和諧為重點(diǎn)”；公司注重熔煉團隊精神，提高團隊的凝聚力和向心力，在各班組之間營(yíng)造健康、進(jìn)取、和諧的文化氛圍，團隊協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛(ài)的人際關(guān)系。本著(zhù)重在參與，透過(guò)文體活動(dòng)增強員工之間的凝聚力，民漢結對子，師徒結對子促進(jìn)民族大團結，和操作技能的提高，扶貧幫困，愛(ài)心捐款使員工感受到了群眾的溫暖，建立了廠(chǎng)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)制度，保障了員工的知情權、參與權和監督權。堅持車(chē)間領(lǐng)導與班組長(cháng)之間、班組長(cháng)與班員之間的相互溝通，讓每個(gè)員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng )了“和諧”班組。
三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點(diǎn)
從細節做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場(chǎng)地清，設置廢油回收桶并將廢油利用與天車(chē)鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴格的考核制度，增強員工的職責心，杜絕冒黑煙現象的發(fā)生，認真做好藍天建設工程。還用心組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵班組種植花草，讓員工有了一個(gè)綠色的工作環(huán)境。
進(jìn)一步細化了規范化的標準，加強設備和工具的規范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強個(gè)人儀表的形象建設，做到三穿一戴；規范基礎資料的填寫(xiě)，做到數據準確、資料清楚、記錄完整。把清潔理念融入建立“綠色油氣田”活動(dòng)之中，及時(shí)消除設備存在的“跑、冒、滴、漏”等現象，從源頭上杜絕污染，為建立清潔禮貌的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅實(shí)的基礎。
三、選樹(shù)典型、以點(diǎn)帶面，建立“五型班組”長(cháng)效機制。
抓好班組建設是搞好基層建設的關(guān)鍵，是一項長(cháng)期的基礎性工作。班組建設抓不好，基層建設就是一句空話(huà)。因此根據活動(dòng)總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。應對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗。堅持把加強班組建設作為基層建設的重中之重，常抓不懈，層層落實(shí)。堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，著(zhù)眼于建設高技能、高素質(zhì)的員工隊伍堅持建立和完善基層班組建設的制度、標準和規范，定期進(jìn)行考核評價(jià)。選樹(shù)典型、以點(diǎn)帶面，以“五型”班組建設為載體，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，逐步構成班組建設持續加強的長(cháng)效機制，全面提高班組建設水平。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結7
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)用心開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體建立目標的.要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有必須的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間用心參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、用心開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間用心開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化推薦。
結合公司要求，用心開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化推薦活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推薦118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確職責，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的用心性。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結8
自開(kāi)展“建立‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(cháng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以建立“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項工作，為實(shí)現五型班組的目標做出不懈努力。
一、建立活動(dòng)以來(lái)的變化
建立“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。一是構成濃厚的學(xué)習氛圍，人人用心主動(dòng)參加學(xué)習和崗位培訓活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現了無(wú)大小人身、設備事故。三是清潔管理，班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現禮貌清潔上班、作業(yè)，做到現場(chǎng)物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節約的'意識的構成，如對已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人適宜其責，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自建立活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗班組按照公司的建立要求，用心行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
(一)加強學(xué)習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習的認識，養成自覺(jué)學(xué)習的習慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升自我。
(二)牢固樹(shù)立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認真學(xué)習各項安全規章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實(shí)現班長(cháng)與組員，組員與組員相互監督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
(三)提升環(huán)保，構建清潔管理班組
一是做好組內員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護，人人有責，透過(guò)環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng )造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內嚴禁吸煙，要求每一天對辦公區域進(jìn)行清掃，創(chuàng )造干凈舒適的辦公環(huán)境。
(四)樹(shù)立節約理念
節約是中華民族的傳統美德，樹(shù)立節約觀(guān)念。倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕
長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。
(五)、建立和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人適宜其責，做好本職工作的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，班組團隊精神較強。班組員工用心參加公司工會(huì )組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎等。透過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的資料拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活，成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結9
20xx年，通風(fēng)工區認真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本工區特點(diǎn)，用心開(kāi)展“五型班組”建立活動(dòng)，推進(jìn)標準化班組建設，建立活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區建立“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì )：
一、學(xué)習型
務(wù)必堅持勤學(xué)習，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強學(xué)習的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
透過(guò)開(kāi)展學(xué)習型班組活動(dòng)，培養了班組成員熱愛(ài)本職工作，專(zhuān)心本職工作，樂(lè )意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養成了班組的和良好團隊精神。
二、安全型
1.要認真組織班組成員學(xué)習國家法律、法規及礦、工區的各項安全管理規章制度，做到安全工作規范化制度化，標準化。
2.要根據工區制定的安全學(xué)習月計劃，做到每周三次的安全學(xué)習，做到及時(shí)準確的將工區的、工作要求傳達給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )安全操作程序及安全操作規程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準確填寫(xiě)巡查記錄，各負其責、人人監督、構成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標志、警示照明、防護設施，到達本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患，按三定四不推規定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區的重大危險源進(jìn)行時(shí)時(shí)監控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報工區，并設警示標志和警戒線(xiàn)。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結，透過(guò)演練學(xué)習，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
三、技能型
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習培訓崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習培訓，班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習型班組”一是勤抓思想教育，學(xué)習優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統一員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是抓新技術(shù)專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高員工的'技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對各自的崗位職責鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷提升個(gè)人工作潛力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎，創(chuàng )造條件。
四、效益型
1.要勤抓現場(chǎng)管理，強調風(fēng)、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現象。
2.要抓好設備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng )新、創(chuàng )效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節約一張紙，大到優(yōu)化系統風(fēng)機合理使用率，及時(shí)提出合理化推薦，對生產(chǎn)密度稀的區域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，推薦工區停止部份風(fēng)機運行，節約用電量，減少電費，做到人人節約能源。
4.要嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費，避免公物私用和外流，堅持修舊利廢等工作。
五、和諧型
1.班組務(wù)必堅持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處，學(xué)習、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒，重視班組群眾利益，在團隊中構成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3.要堅持勤開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工情緒，生活狀況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項任務(wù)。班組在學(xué)習中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(cháng)每日工作要協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，用心組織成員參加群眾活動(dòng)。
班組建設是一項任重道遠的工作，我們將以“五型班組”建立工作為基礎，努力把工區團隊打造成一支有凝聚力、執行力、戰斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結10
公司開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的建立工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組到達“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳到達班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。透過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對建立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫忙班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，用心幫忙協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組建立活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算資料，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在建立“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，構成一一對應的.承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組建立活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)建立活動(dòng)穩步進(jìn)行。應對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組建立活動(dòng)的有效開(kāi)展。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結11
一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部"五型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節約）方法。
二、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
三、3重點(diǎn)"：
一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的'順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結12
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級組織的正確領(lǐng)導下，以“精細化管理年”活動(dòng)為契機，以強化班組執行力為重點(diǎn)，透過(guò)樹(shù)立“五大理念”，用心建立“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強烈地職責心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現有員工18人，其中黨員4人，團員1人，大中專(zhuān)以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強技能學(xué)習提升整體素質(zhì)---“學(xué)習型”班組
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強烈地職責心，按照“找準薄弱點(diǎn)、瞄準突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強班員的培訓。
多年來(lái)，良好的傳統使我們除焦班員工構成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵，增強員工實(shí)際操作技能。把現場(chǎng)操作轉成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓與定期考試相結合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
強化崗位培訓為主體，全面提升員工技術(shù)水平
本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓。在2008年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的復證培訓、2名員工參加了《電梯操作》的培訓學(xué)習、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓學(xué)習，并且均以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了合格的操作證。把崗位練兵臺轉成檢驗學(xué)習效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認真的對待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅持學(xué)習，把成績(jì)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(cháng)期的培訓計劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責心有穩步提升。
立足崗位成才，培養員工追求知識的良好習慣
按照新時(shí)期“建立學(xué)習型組織、爭當知識型員工”活動(dòng)的精神，班組結合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習制度和計劃。在2008年車(chē)間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jì)；在2008年底車(chē)間“全崗位”考試中，本班全崗透過(guò)人數12人，名列全車(chē)間第一。
加大管理力度實(shí)現本質(zhì)安全---“安全型”班組
安全是基礎，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認識，牢記自己肩負的職責，把安全生產(chǎn)職責制落到實(shí)處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認真貫徹執行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中，始終堅持思想到位、組織到位、職責到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責，工作前開(kāi)展危險點(diǎn)源辨識，檢查所需的.工器具、防護用品、資料及手續是否完備，采取相應安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴格按照各項操作規程執行。將集團公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩的長(cháng)周期生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
夯實(shí)基礎工作提高管理水平---“清潔型”班組
為提高班組的管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴格落實(shí)制度，細化現場(chǎng)監督檢查，從每一個(gè)細節入手，規范操作現場(chǎng)，實(shí)行標準化管理。首先，加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規范擺放，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀(guān)，同時(shí)規范基礎資料、報表、臺賬的填寫(xiě)，做到數據清楚、資料明確、記錄完整；其次，設備、設施承包到人。做到制度明確，職責清楚，嚴格堅持每周定期打掃各崗位、現場(chǎng)、設備衛生，經(jīng)常持續清潔，透過(guò)努力，焦道衛生得到全面改善，把設備清潔與個(gè)人績(jì)效掛鉤。再次，嚴格現場(chǎng)監督管理，始終堅持全過(guò)程管理，對工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統一回收處理，杜絕了專(zhuān)責設備跑、冒、滴、漏現象，確保了班組管理水平不斷上臺階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng )效----“節約型”班組
在當前全球經(jīng)濟不景氣的狀況下，本著(zhù)圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題，在節能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng )效上做文章。樹(shù)立“節約優(yōu)先”的理念，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化班員節約意識，堅持修舊利舊，提高設備利用率，發(fā)揚勤儉節約傳統。在實(shí)際工作中，把節能降耗、挖潛增效與資源節約結合起來(lái)，精細管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識，精打細算過(guò)日子。在分析班組成本費用的基礎上，將全年的成本指標細化核算，透過(guò)加強材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費現象，每月成本使用始終控制在定額內，節約不菲的費用。
堅持民主管理構建和諧班組----“和諧型”班組
樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，堅持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權、參與權和監督權，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強班組制度建設，夯實(shí)班組基礎管理工作，在建立目標、資料、標準、措施、理念上尋求突破。按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結合。根據新形勢、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立班組建設的長(cháng)效機制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿(mǎn)荊棘和艱辛，但我們始終堅信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團結一心，以強烈的職責心，用心的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴細的工作標準，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅啃硬、精誠團結的隊伍，以一流的工作業(yè)績(jì)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
創(chuàng )新型班組活動(dòng)總結13
為加強五型班組建設，公司和分廠(chǎng)領(lǐng)導組織各單位參觀(guān)學(xué)習了標桿班組，通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我對五型班組建設有了更深的了解，學(xué)到了很多，也有了一些體會(huì )：
一、班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。
開(kāi)展學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創(chuàng )建活動(dòng)，是一個(gè)全面提升基層隊伍能力和素質(zhì)的系統工程，既融入了建設學(xué)習型組織的新理念，又適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、清潔的需要，還切合節約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特色，具有很強的針對性，創(chuàng )建“五型”班組，也為石油行業(yè)搞好班組建設、提高基層隊伍素質(zhì)指明了努力的方向和途徑。堅持抓基層、打基礎，把安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)和班組，通過(guò)強化工作機制、規范班組學(xué)習、提高班組長(cháng)素質(zhì)、促進(jìn)班組精細化管理。班長(cháng)作為班組的帶頭兵，要對班組員工做出表率，我在以后的工作中將以“五在前”的實(shí)際行動(dòng)要求自己，帶領(lǐng)班員順利的完成各項任務(wù)，即以：“思想工作做在前，完成任務(wù)干在前，艱苦工作搶在前，遵守紀律走在前，關(guān)心工作想在前”。
二、班員的素質(zhì)是班組工作質(zhì)量的.保證。
為了提高班員的技能水平，強化理論知識，在日常工作中我們就應該重視全員的培訓工作，要對班員進(jìn)行針對性的業(yè)務(wù)和技能培訓，對于新來(lái)的員工，我們要安排有經(jīng)驗的師傅，采用“一對一”的講授方式，并且定期的進(jìn)行考核；對于老員工，我們要組織他們學(xué)習新設備的功能，調試及故障處理。要想提高班組員工的實(shí)際操作能力，我們應該大力開(kāi)展全員練兵的制度，把崗位練兵融入員工工作學(xué)習的全過(guò)程，把崗位練兵納入練兵的重中之重，組織加強現場(chǎng)培訓，要把加強員工應知應會(huì )作為全面提高員工技能和生產(chǎn)受控能力的有效途徑。
三、要做到安全生產(chǎn)。
我們在平時(shí)的工作中就要做到要求全體員工學(xué)習現場(chǎng)不安全行為標準、《反違章禁令》等各種規定，有效運行HSE管理體系，狠抓崗位標準化操作，確保了各項規定和程序在日常生產(chǎn)及各環(huán)節的落實(shí)。要充分利用安全會(huì )的時(shí)間，使員工進(jìn)一步認識到存在的問(wèn)題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。對于電氣行業(yè)，我深刻的認識，我們只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，我們要“重視一伸手”，嚴格監督、嚴厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律，并做到 “三個(gè)一”：即嚴格每一次操作、遵守每一項紀律、盡到每一份責任。我們要做到積極推進(jìn)安全經(jīng)驗分享，讓優(yōu)秀的安全經(jīng)驗大家都能得到有益的借鑒；認真抓好作業(yè)和操作受控，現場(chǎng)作業(yè)要做好風(fēng)險識別與控制、嚴格按照操作規程作業(yè)，使我們的工作全方位的受控。
四、要達到“清潔型”班組，就要明確班組履行清潔責任的落腳：應該在崗位、在工作區、在生活區抓清潔。
班組為各小班劃分了專(zhuān)區，我們要嚴格按照“各專(zhuān)區的清潔各負責”的標準來(lái)要求自己，專(zhuān)區的衛生由各小班人員的清潔清掃，并要求及時(shí)消除設備存在的“滴、跑、冒、漏”等現象。作業(yè)現場(chǎng)的清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛生清掃工作。真正做到施工現場(chǎng)工完、料盡、場(chǎng)地清，認真抓好各崗位的落實(shí)，培養班組員工良好的工作習慣。
五、和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，不僅能讓組員感受到集體的溫暖，而且能讓大家齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)。
在參觀(guān)熱電廠(chǎng)鍋爐車(chē)間時(shí)，就聽(tīng)到大家說(shuō)：“雖然干活很苦很累，但心情好，多干一點(diǎn)也無(wú)所謂�！弊鳛橐粋�(gè)集體，每位職工的個(gè)性不同，思考方式和行為方式存在著(zhù)差異。為充分調動(dòng)組員的工作積極性，我們應該從組員的個(gè)性上、技術(shù)掌握程度上、學(xué)習接受能力上入手，將性格互補、技術(shù)高與技術(shù)低、能力強與能力弱的組員“結對子”，發(fā)揮人員特長(cháng)，和諧互動(dòng)，提高工作效率，有力促進(jìn)班組各項工作的開(kāi)展。
在以后的工作中，我將按照這些體會(huì )來(lái)要求我們班組的員工，同時(shí)我將以身作則，將班組建設為一個(gè)團結互助，技能水平優(yōu)秀，和諧友愛(ài)的大家庭。
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