qcc活動(dòng)總結感言
QCC品管圈活動(dòng)感言
為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量,降低成本,提高生產(chǎn)現場(chǎng)的規范性,我們安徽天能公司
在2012年七月舉行了品管圈的活動(dòng),從籌備至今有喜悅、也有遺憾,有激烈的討論、也有一籌莫展的冥想,不管怎么樣品管圈開(kāi)展至今,我們還是取得了驕人的成績(jì),在這期間,全員的積極性以及領(lǐng)導的大力支持,促進(jìn)了品管圈工作的順利開(kāi)展,由根本不知道什么是品管圈開(kāi)始,到QCC報告的整理,這里面都凝聚了圈員們的大量的心血,花費大量工作以外的時(shí)間,加班加點(diǎn),好幾天都熬到凌晨,正是圈員們的團結合作,才有了這次成果報告的展示,通過(guò)這次QCC活動(dòng)的開(kāi)展,除了加強圈員之間的團結互助,還讓圈員們學(xué)習到了如何發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、發(fā)覺(jué)全員們的潛在能力,增強自身的價(jià)值。下面,請大家和我一起來(lái)分享QCC品管圈的的感悟吧!
首先說(shuō)說(shuō)這次QCC活動(dòng)的閃光之處吧。首先,這次活動(dòng),我們品管圈的表達方
式以數據為基礎,以TS16949中的DFMA為指導,著(zhù)重分析生產(chǎn)狀態(tài)下的每個(gè)步驟,提高IQC的專(zhuān)業(yè)技能,嚴守職業(yè)操作規范,這樣無(wú)論是對于提升IQC檢查員的工作技能,還是提高IQC的整體檢驗水平,都是十分必要,恰到好處的。其次,就是我們在做數據整理統計的時(shí)候,以PDCA的循環(huán)方式為主導,采用其八個(gè)步驟。使報告主次分明,內容也很簡(jiǎn)潔,重點(diǎn)內容很突出,言簡(jiǎn)意賅但不失內容深度,報告雖然簡(jiǎn)單,但內容不簡(jiǎn)單。雖然都是一些小的切入口,很平常,但能夠解決大問(wèn)題,起到大的作用。還有就是,這次QCC品管圈,我們以不同的形式推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展,得到了公司領(lǐng)導的認可和全體員工們的贊揚。 當然,在這次活動(dòng)中,我也認識到了我們圈存在的不足之處。比如,要因分析這個(gè)環(huán)節,分析的不夠深刻,沒(méi)有分析道每一個(gè)末端的要因,在發(fā)表時(shí),要因分析這一個(gè)環(huán)節講的也很簡(jiǎn)單,有些含糊。這樣一來(lái),要因分析就顯得說(shuō)服力不強。還有,數據的.收集和計算也沒(méi)有做到精準到位,有的數據上還出現了失誤。還有我們的報告,采用了PPT的格式,內容版式布局上有些單調簡(jiǎn)單,缺乏生動(dòng)性和交互性。但我們本著(zhù)積累經(jīng)驗的心態(tài), 通過(guò)本次QCC活動(dòng),學(xué)到了很多之前未曾接觸到的知識。學(xué)習到了什么是品管圈,怎樣由基層員工組成的小組,通過(guò)適當的訓練及引導,使小組能通過(guò)定期的會(huì )議,去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問(wèn)題。學(xué)習到如何在在第一線(xiàn)工作場(chǎng)所提高并維護產(chǎn)品的服務(wù)、工作的質(zhì)量。學(xué)習了品管圈解決問(wèn)題的工具。流程圖表,搜集數據,曲線(xiàn)圖,柏拉多分析,特性要因圖/魚(yú)骨圖(,分層,散布圖,直方圖,控制圖表,等QC手法。 以及5W1H,PDCA的運用等。
本次QCC活動(dòng)結束了,這次活動(dòng)讓我獲得自身發(fā)展的訓練一個(gè)機會(huì ),增加知識,增強創(chuàng )造性,獲得參與機會(huì ),體驗團隊合作給自己給團隊帶來(lái)的效益。讓我認識到一個(gè)人的力量也許存在諸多局限,但團隊的力量是巨大的。我將繼續的投入到下一期QCC活動(dòng)中去,不僅僅把QCC是當成一項活動(dòng),更把它作為一項長(cháng)期改善的工作,改善工作中存在的問(wèn)題,減少工作中的冗余環(huán)節,提高工作效率。感謝活動(dòng)中給予我指導的隊友和領(lǐng)導們。感謝公司能給我們提供這樣一次學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )!我相信,只要我們一如既往的堅持下去,我們的工作將會(huì )像品質(zhì)口號一樣:做到?jīng)]有最好,只有更好!
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