規范管理年活動(dòng)開(kāi)展總結范文三篇
篇一：規范管理年活動(dòng)開(kāi)展情況匯報
規范管理年活動(dòng)開(kāi)展情況匯報
按《xx省煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于認真組織開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的通知》（xx號）文件精神，和《xx市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，現將本階段工作匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導，成立組織機構
為了扎實(shí)開(kāi)展好管理年活動(dòng)，成立了由局長(cháng)（經(jīng)理）xx任組長(cháng)、副局長(cháng)xx、副經(jīng)理x任副組長(cháng)xx為成員的領(lǐng)導小組，活動(dòng)辦公室設在專(zhuān)賣(mài)辦，由xx負責日常事務(wù)。我局于五月十九日召開(kāi)了xx縣煙草專(zhuān)賣(mài)局“管理年”動(dòng)員大會(huì )。二十一日制定了《xx縣草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》。對“創(chuàng )新管理年”活動(dòng)的主要任務(wù)、具體內容、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟作出了具體安排。
二、積極開(kāi)展，力求實(shí)效，開(kāi)展活動(dòng)
1、傳達了市局（公司）領(lǐng)導講話(huà)和省局創(chuàng )建主題活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室編印的《創(chuàng )建“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的江西煙草主題活動(dòng)學(xué)習資料庫匯編》及市局相關(guān)文件精神。
2、全面部署了2008年我局“管理年”活動(dòng)的工作計劃，組織各部門(mén)學(xué)習了《xx南縣草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)展“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》。
3、要求各部門(mén)認真學(xué)習相關(guān)文件精神，按照“管理年”提出的各項工作任務(wù)和具體要求，層層開(kāi)展宣傳動(dòng)員，統一思想，形成共識，使每位員工明確“管理年”工作的重大意義和主要內容，努力營(yíng)造做好“管理年”各項工作的良好氛圍。
4、要求領(lǐng)導小組成員認真指導好各部門(mén)“管理年”活動(dòng)的開(kāi)展工作。各部門(mén)負責人認真履行好各自的職責起到模范帶頭作用，對于日常檢查出的問(wèn)題要及時(shí)匯報并著(zhù)手解決。對于每周開(kāi)展的工作要認真的總結。
篇二：規范管理年活動(dòng)總結
供熱中心2011年
“規范管理年”及“三劃小”精細管理活動(dòng)總結 2011年，供熱中心規范管理年、“三劃小”精細化管理活動(dòng)開(kāi)展以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面落實(shí)礦區服務(wù)事業(yè)部、公司總體工作部署，積極組織開(kāi)展各項活動(dòng)，領(lǐng)
悟活動(dòng)內涵，提煉活動(dòng)效果，在中心安全、生產(chǎn)、管理工作方面取得了良好的效果�，F將相關(guān)工作總結如下。
第一部分 “規范管理年”活動(dòng)開(kāi)展情況
“規范管理年”活動(dòng)開(kāi)展三年以來(lái)，中心緊跟公司活動(dòng)步伐，適時(shí)成立了“規范管理年”活動(dòng)開(kāi)展小組，制定了職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，對中心的各項工作進(jìn)行了規范、提升，主要做了以下幾項工作：
一是積極動(dòng)員全體員工參加“規范管理”年、“三劃小”活動(dòng)。唯有全員參與、全員認同的管理才能真正達到規范管理。為此，我中心認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )活動(dòng)精神，組織員工學(xué)習規范管理年活動(dòng)相關(guān)文件，使員工都了解活動(dòng)開(kāi)展的目的、內容、精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，制定了詳細的活動(dòng)方案、運行大表，安排專(zhuān)人負責每一項內容和階段工作安排，將具體工作安排落實(shí)到相關(guān)人員、具體時(shí)間�；顒�(dòng)期間，定期對相關(guān)班組、個(gè)人工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，并將結果作為業(yè)績(jì)考核依據，適時(shí)進(jìn)行考核獎勵，確保了此次活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二是規范管理制度。以制度規范行為、按制度管人管事是此次活動(dòng)的一項中內容。為此，中心安排人員收集了相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準及各類(lèi)規章制度條，結合中心實(shí)際，科學(xué)務(wù)實(shí)、因地制宜，充分考慮現有做法，通盤(pán)考慮，統籌協(xié)調，使管理制度配套齊全、相互銜接、有機統一。新建《》《》等規章制度條，修訂《》、《》等規章制度 條。在此過(guò)程中，中心領(lǐng)導高度重視，多次組織技術(shù)人員、班組長(cháng)召開(kāi)討論會(huì )，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，最終完成了制度的修訂工作。為了使廣大員工能知曉制度修訂內容，中心為每個(gè)班組印制了《供熱中心制度匯編》，要求各班組組織員工進(jìn)行宣貫�？己耸谴_保各項制度實(shí)施效果的關(guān)鍵手段。為此，中心健全完善了管理制度執行工作的責任制和考核評價(jià)機制，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的局面，員工工作積極性有所提升。
三是清理業(yè)務(wù)流程、工作保準，提高工作效率與質(zhì)量。供熱行業(yè)涉及司爐工、電工、電焊工、水處理工、水暖維修工等10個(gè)工種，各工種所從事的工作很不相同，但確相互影響，環(huán)環(huán)相扣，哪一步?jīng)]跟上，都必然導致設備停運，或者事故發(fā)生。為此，規范中心內部崗位分工，明確每個(gè)崗位的職責權限和業(yè)務(wù)流程，統籌優(yōu)化工作程序，全面提高工作效率，及時(shí)調整和消除重復、無(wú)效工作，避免管理上缺位、錯位和不到位，顯得至關(guān)重要。為此，中心在崗位職責、制度、標準修訂完成的基礎上，對所有崗位的工作、制度規定進(jìn)行了流程化，讓所有人可以一目了然地了解每一部工作及工作標準。
以設備管理工作為例，在清理工作流程過(guò)程中，中心領(lǐng)導要求要重點(diǎn)理清設備管理方面的相關(guān)流程及標準，確保設備運轉正常。在檢修工作流程中，從一開(kāi)始的制定檢修工作計劃到最后的檢修驗收都做出了細致的規定與描述，重點(diǎn)突出修理過(guò)程中的技術(shù)把關(guān)，加強解體過(guò)程中關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵部位的檢驗關(guān)。在《供熱中心設備巡檢》工作流程中，建立健全了巡檢圖表，細化了巡檢內容，做到了設備巡檢具體到臺、細化到點(diǎn)，并對于如何開(kāi)展五級檢查制度進(jìn)行了明確，從而提高了巡檢制度和標準的可操作性。
以此為例，中心共清理各項流程 條，全部裝訂成冊下發(fā)至各班組，各班組又組織了人員進(jìn)行學(xué)習、實(shí)施、考核，在促進(jìn)管理工作起到了很好的作用。
四是規范計量工作。中心是公司的耗能大戶(hù)，水電氣消耗要占到公司全年消耗量的 %、%、%。近幾年來(lái)，油田公司、礦區服務(wù)事業(yè)部對各單位節能節水工作開(kāi)展情況實(shí)施了嚴格的管理考核政策。
抓好計量工作的前提條件是計量器具測量的準確性，為此，中心按照公司計量管理體系“合理配臵”計量器具的原則，在計量?jì)x表選購過(guò)程中嚴格控制選型關(guān)，在保證準確度、穩定度和測量范圍等要求的前提下，優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟實(shí)用的計量器具。在使用過(guò)程中，為確保計量器具的準確性，中心安排專(zhuān)人管理計量器具，建立健全計量器具檔案，定期開(kāi)展檢定、校準或測試，確保量值準確和統一。同時(shí)，加強水、電、氣、暖計量數據的采集匯總和統計分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及時(shí)堵塞管理漏洞。今年8月，連續三天的時(shí)間，南區的熱水使用量超過(guò)同期使用值近100多方。這引起了中心領(lǐng)導的高度重視，立刻安排人員到現場(chǎng)進(jìn)行地毯式普查，最終在錄井公司公寓進(jìn)口處發(fā)現了泄漏點(diǎn)，為中心挽回了經(jīng)濟損失，為節能工作做出了應有的貢獻。
連續幾年來(lái)，中心的計量器具合格率都為100%，在中心規范管理、運行管理、成本費用核算、能源平衡及利用等工作中起到了基礎性的'作用。2010年，全年耗電量與2009年相比節約了近10萬(wàn)KWh，耗氣量節約了近20萬(wàn)立方米。今年1~10月份，中心水電氣消耗分別為萬(wàn)方、萬(wàn)千瓦時(shí)、萬(wàn)方，與2010年同期相比，節約 萬(wàn)方、萬(wàn)千瓦時(shí)、萬(wàn)方，
五是規范考核體系�？己耸菣z驗每個(gè)崗位工作成效的關(guān)鍵�？己说哪康氖且龅郊顔T工，使中心的各項工作趨于良性發(fā)展。為此，2010年年末，中心領(lǐng)導班子就廣泛征求各班組意見(jiàn)，客觀(guān)公正地制定了一套涉及各個(gè)崗位、細致的考核辦法。制定完成后，又以討論稿的形式下發(fā)至各班組，征求全體員工的意見(jiàn)與建議。全體員工廣泛參與，共征集到意見(jiàn)和建議近10條。結合大家提出的合理化建議，中心又對考核辦法進(jìn)行了重新修訂�？己宿k法以注重實(shí)績(jì)、全面準確和經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重為考核原則，建立和完善中心服務(wù)考核、激勵和約束機制，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量以及成本費用控制、節能降耗、安全環(huán)保等都作為考核的重要內容。實(shí)行日�？己伺c定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合，建立了涵蓋經(jīng)濟指標、管理指標、重點(diǎn)工作、基礎工作等內容的綜合考核體系，發(fā)揮了考核對中心工作的導向和激勵作用。
第二部分 “三劃小”精細化管理活動(dòng)開(kāi)展情況
“三劃小”精細化管理活動(dòng)是油田公司持續推進(jìn)精細化管理的一項重要舉措。為了確保此項活動(dòng)的順利開(kāi)展，中心主要按照公司要求，適時(shí)開(kāi)展了大量的工作，深化規范管理、完善計量網(wǎng)絡(luò )、配套量化評價(jià)，創(chuàng )新管理模式，劃小管理單元，細分核算指標，在中心的生產(chǎn)管理、降本增效工作中起到了很重要的作用。主要開(kāi)展了以下這些工作：
一是劃小了管理單元、考核單元，完善了核算指標體系。 為了進(jìn)一步劃小管理單元，結合業(yè)務(wù)范圍情況，中心整體劃分為運行隊、維修隊、外站隊和中心組等四個(gè)班組。為運行隊、維修隊、外站隊等3個(gè)班組選配了正副班組長(cháng)，由他們對班組進(jìn)行直線(xiàn)管理，中心組由中心領(lǐng)導進(jìn)行管理。
篇三：xx分社開(kāi)展規范管理建設年活動(dòng)總結1
XX分社開(kāi)展規范管理建設年活動(dòng)總結
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社“強服務(wù)、促轉型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制”兩條主線(xiàn)，全面落實(shí)“三個(gè)轉變”，積極構建全面有效的風(fēng)險管理體系和業(yè)務(wù)合規操作機制。根據上級文件精神，結合我社實(shí)際情況，在轄區信用社開(kāi)展“規范管理建設年”活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導
為了確保此次活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，我社成立了“規范管理建設年”活動(dòng)工作領(lǐng)導組。
組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxx、xxx
二、宣傳動(dòng)員
首先我社及時(shí)傳達了省聯(lián)社、xx辦事處及郊區聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展“規范管理建設年”活動(dòng)實(shí)施細則》。并按照聯(lián)社活動(dòng)實(shí)施細則要求，結合自身實(shí)際制定了《xx信用社規范管理建設年”活動(dòng)實(shí)施細則》在細則中明確了活動(dòng)思想、活動(dòng)目的、活動(dòng)方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動(dòng)員部署、全面自查、整改完善、觀(guān)摩交流、全面提高、總結評價(jià)等六個(gè)階段。
三、具體實(shí)施要求：
首先要求全社員工要充分認識規范管理工作的重要意義，進(jìn)一步統一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把
案件防控關(guān)。其次要嚴格抓好規范管理工作的規定動(dòng)作，進(jìn)一步明確目標，突出工作重點(diǎn)，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開(kāi)展全面合規自檢、違規自查、風(fēng)險排查，對自查發(fā)現問(wèn)題要層層簽訂責任整改承諾書(shū)，確保整改糾正和問(wèn)責到位。最后要進(jìn)一步強化措施，要統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考核，把各項工作落到實(shí)處。
通過(guò)規范管理建設年活動(dòng)的有序開(kāi)展。全體員工都一致表示要以此次規范管理建設年活動(dòng)的開(kāi)展為契機和動(dòng)力，從小節上嚴格要求自己，切實(shí)做到防微杜漸，逐步建立自覺(jué)遵守規章制度、自覺(jué)執行內控要求、自覺(jué)抵制違規行為的良好風(fēng)氣。樹(shù)立社興我興意識，并且要通過(guò)“查、看、比、學(xué)”來(lái)推動(dòng)柜面業(yè)務(wù)的規范化，以規范管理工作的實(shí)際成效推動(dòng)我社各項工作的開(kāi)展。
xx信用社
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