2021產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部年終總結
時(shí)間過(guò)得真快,轉眼一年就要過(guò)去了,有過(guò)困惑,更有希望和喜悅,不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結,下面是小編幫大家整理的2021產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部年終總結1
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
大家好。
轉眼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部從無(wú)到有,中心員工給予了我很多的支持和幫助,使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭,讓我能在工作中不斷的學(xué)習和進(jìn)步,不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主要承擔著(zhù)公司紀念品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項目策劃及長(cháng)恨歌紀念品銷(xiāo)售等工作。由于紀念品開(kāi)發(fā)在國內景點(diǎn)尚處于起步階段,沒(méi)有成功的案例可以參考;面對著(zhù)寬廣的市場(chǎng)前景,如何開(kāi)發(fā)出具有景區文化內涵而且暢銷(xiāo)的產(chǎn)品,成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買(mǎi)因素,我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工一起在景區內進(jìn)行為期二周的游客消費屬性調研,并根據調研結果確定了公司紀念品開(kāi)發(fā)主題,制定了20xx年紀念品開(kāi)發(fā)方案,最終通過(guò)了羯鼓、步堯貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案的確定只是紀念品開(kāi)發(fā)的開(kāi)始,由于調研不夠深入和資源的匱乏,產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無(wú)廠(chǎng)家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現,我們在不斷修改方案的同時(shí),多處找生產(chǎn)廠(chǎng)家,截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,其他4種樣品也即將完成。
在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí),我也對公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一,競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,消費形不成規模等等問(wèn)題是制約華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收”的基本思路,在中心主任的幫助下,我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員一起,積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案,一是經(jīng)過(guò)多處實(shí)地查看、溝通,將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會(huì )所與一體的綜合性消費場(chǎng)所;二是組織完成了梨園設計招投標工作;三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢(xún)、手續辦理等工作;
在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面,一是通過(guò)在龍石舫一周調研,了解龍石舫消費人群構成,最終確定以散客目標人群,并確定改造為休憩、觀(guān)光為一體的西式飲品消費場(chǎng)所,目前基礎改造正在進(jìn)行,內部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過(guò)總結經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解,確定將西配殿定位為長(cháng)恨歌紀念品專(zhuān)營(yíng)店,目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(cháng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)三年規劃,為公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)提供了思路。
由于景區非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的地域限制,決定了非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的坐店銷(xiāo)售模式,坐店銷(xiāo)售決定了我們不能選擇客戶(hù),這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石,只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢,才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開(kāi)發(fā)出適合景區特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢的產(chǎn)品,我們在每晚長(cháng)恨歌紀念品的銷(xiāo)售過(guò)程中,積極和游客溝通,了解游客需求。并在紀念品銷(xiāo)售小組去全體成員的共同努力下,演出季紀念品銷(xiāo)售共計收入xx萬(wàn)元,較目標任務(wù)增長(cháng)xx萬(wàn)元,較挑戰任務(wù)增長(cháng)xx萬(wàn)元。
思考這段歷程,最欣慰的是能把規范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度、規范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、規范的開(kāi)發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái),并且形成了符合自身現狀的開(kāi)發(fā)思路,使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作越來(lái)越步入正規。但是,這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,人員管理相對容易,初到經(jīng)營(yíng)中心,面對近80名員工,突然有點(diǎn)不知所措,在日常工作管理上,不夠大膽,在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺,能力較差,不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠,沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面,總是以自己沒(méi)有不懂項目為借口,過(guò)分依賴(lài)設計公司,工作很被動(dòng),梨園項目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握,將過(guò)多的精力投注與紀念品銷(xiāo)售和日常內務(wù)管理中,加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有難度,自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,有時(shí)會(huì )有任務(wù)領(lǐng)導不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。
4、工作中有時(shí)有急躁情緒,工作方式方法有時(shí)不細,特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中,遇到困難容易放棄,沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
把一個(gè)設計方案投入生產(chǎn),最終成為商品,是一個(gè)操作復雜、布滿(mǎn)荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這樣一條艱難但是卻充滿(mǎn)希望的發(fā)展之路,很榮幸我能夠參與其中,謹愿尊敬的領(lǐng)導和同事們,能夠在我?jiàn)^進(jìn)的歷程上,指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部年終總結2
20xx年是我部門(mén)的`一個(gè)不平凡的年,從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大,已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設計室的大部門(mén),在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn),徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面,手機電池從公司母體中分離出來(lái),把手機電池的生產(chǎn)移到深圳,從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中,個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品,其中MP3產(chǎn)品是36款,數碼相機電池為5款,DVD電池為6款,手機電池為3款,其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品,其中DVD-1通過(guò)改良后,生產(chǎn)效率提高了30%以上,材料成本降低了26%,安全性能也得到了較大的提高(由鋼殼換成鋁殼電芯),經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重,建議公司在今年我部應增補兩到三人,緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類(lèi)型客戶(hù)技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通,都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案,使我們公司產(chǎn)品在客戶(hù)心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障,從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門(mén)也有做的不足之處,在此給予提出幾點(diǎn),希望對部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng):
不良問(wèn)題點(diǎn):現有銷(xiāo)售系統提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū),我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項目的統籌、計劃、跟進(jìn)、反饋,全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成;但工程師工作經(jīng)驗不一,又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃,自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急,由自己想到哪一步就走到哪里,所以項目管理十分的零亂。
改善建議:制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項目計劃進(jìn)度統計表,安排人員進(jìn)行項目統計及進(jìn)度跟進(jìn),定期更新進(jìn)度,工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí),先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃推進(jìn)表格,部門(mén)管理人員定期督導各未完成項目的進(jìn)度,幫助指導工程師處理難以解決的各種問(wèn)題,定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對舊項目的進(jìn)行涮新。
培訓工作的問(wèn)題:以前部門(mén)的相關(guān)培訓工作根本就是空白,公司在這方面也不夠重視,新員工進(jìn)廠(chǎng)前培訓,在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,相關(guān)技術(shù)技能培訓,以及相關(guān)的管理基礎培訓,如果都沒(méi)有培訓過(guò),如何要員工去按照公司的管理方向去執行?
改善建議:從公司管理部就要抓起,對新員工進(jìn)行入廠(chǎng)前規章制度和管理基礎,各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓,并且要制定出部門(mén)的年度細分到月,周培訓計劃,讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好!
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