招商工作年度總結15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的招商工作年度總結，希望對大家有所幫助。
招商工作年度總結1
20xx年，我局對聯(lián)系村——安樂(lè )鄉村開(kāi)展了一系列幫扶活動(dòng)，收到了明顯的效果，現將具體情況作如下總結。
一、建立機構
年初，我局制訂“掛包幫”活動(dòng)方案，成立以局長(cháng)為組長(cháng)，為副組長(cháng)，為成員的幫扶領(lǐng)導小組，落實(shí)“一把手”親自抓，專(zhuān)人具體負責的工作機制，落實(shí)責任，明確任務(wù)。
二、開(kāi)展幫扶活動(dòng)
1、走訪(fǎng)聯(lián)系村。20xx年2月10日，我局走訪(fǎng)了聯(lián)系村——安樂(lè )鄉村，與安樂(lè )鄉領(lǐng)導和村支書(shū)、村長(cháng)進(jìn)行了座談，落實(shí)聯(lián)鄉包村工作的.責任人、聯(lián)系對象和幫扶措施，并建立《縣部門(mén)包村責任卡》和《縣干部幫扶責任卡》。
2、開(kāi)展水果種植科技培訓，開(kāi)辟科普宣傳欄，增強當地群眾的科技知識，幫助農民在種植黃果柑等果蔬時(shí)運用科學(xué)的方法，減少病蟲(chóng)害，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。
3、我局針對村的黃果柑特色農產(chǎn)品優(yōu)勢，引進(jìn)成都農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)黃果柑酒生產(chǎn)加工項目，極大解決了村黃果柑的銷(xiāo)售問(wèn)題，促進(jìn)當地群眾增收致富。
4、“三月法制宣傳活動(dòng)周”和“12.4法制宣傳日”，我局深入村，對當地干部群眾進(jìn)行政策、法律知識培訓，通過(guò)懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，增強當地群眾的法律意識，提升法制素質(zhì)，共創(chuàng )和諧、安寧的村風(fēng)村貌。
招商工作年度總結2
xx年招商局為了全面完成高新區下達的招商引資任務(wù)和30個(gè)項目落地工作，積極采取各項措施和方法，圍繞昌吉州市提出的“項目建設年”活動(dòng)和高新區既定的目標任務(wù)，全區上下緊盯項目主動(dòng)服務(wù)，各項目正按照相關(guān)環(huán)節有序進(jìn)行，第二季度招商工作呈現出強勁發(fā)展的良好局面，內部管理工作也進(jìn)一步規范，使各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，按照管委會(huì )總體要求現將招商局第二季度工作開(kāi)展情況總結如下：
一、xx年第二季度招商引資完成情況
xx年通過(guò)對全年招商項目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)高新區領(lǐng)導班子討論，確定了xx年招商引資目標任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達到 0億元，計劃全年引進(jìn)項目30個(gè)以上，其中引進(jìn)投資額 億元以上的項目2個(gè)，5000萬(wàn)元以上項目6個(gè)，儲備招商引資項目 5個(gè)，走訪(fǎng)企業(yè) xx年初對新建、續建、擴建項目進(jìn)行梳理摸底，確定個(gè)數，明確投資計劃，并按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的思路對招商引資任務(wù)進(jìn)行按月分解。上半年任務(wù)完成數重點(diǎn)放在結轉項目上，下半年任務(wù)完成數重點(diǎn)放在新建項目上。截至5月底，根據梳理共有項目32個(gè)，全年計劃投資3 .3億元，其中新建項目 5個(gè)，計劃投資xx年完成招商引資合同總額3 .3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26 69萬(wàn)元人民幣，完成招商引資總任務(wù)75000萬(wàn)元的34.9%。國家投資項目 個(gè)，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務(wù)。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有 0家企業(yè)施工人員已進(jìn)入現場(chǎng)，引進(jìn)項目中上億元項目4個(gè)（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區內建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┦孪冗M(jìn)行招商預算，穩步推進(jìn)項目工作任務(wù)完成，我們按上年結轉、新建項目進(jìn)行投資計劃預算，對原有企業(yè)續建和xx年未完工項目進(jìn)行結轉，通過(guò)走訪(fǎng)摸排和企業(yè)對接明年共有 7個(gè)項目，預計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過(guò)對意向性項目和重點(diǎn)跟蹤47個(gè)項目梳理，初步確定 5個(gè)項目，合同總額xx年的7.5億元，力爭完成 0億元的招商引資任務(wù)目標可以完成。
�。ǘ┘皶r(shí)更新六級客戶(hù)檔案，強化項目跟蹤
一是對xx年各小分隊外出招商成果進(jìn)匯總，梳理出 50家客戶(hù)做為跟蹤目標，現在根據跟蹤情況做客戶(hù)升級，
二是梳理出xx年度 -3月要對接的百強企業(yè) xx年動(dòng)工30個(gè)項目，采取項目通知單方式由各部門(mén)限時(shí)辦結各項手續，確保項目按期開(kāi)工當年達產(chǎn)，對xx年結轉、擴建項目和xx年新建項目實(shí)行領(lǐng)導掛牌負責制，由領(lǐng)導和部門(mén)牽頭進(jìn)行重點(diǎn)對接服務(wù)。力爭使結轉、擴建和新建項目開(kāi)工率達 00%，協(xié)議項目履約率達90%，重點(diǎn)跟蹤項目簽約率達25%。
�。ㄋ模┖粚�(shí)平臺，做好招商引資基礎工作。根據已收集整理出六級客戶(hù)檔案，制作項目投資分析方案（含PT文件），同時(shí)制作 5個(gè)對外發(fā)布項目的可行性分析。
�。ㄎ澹叭龝�(huì )”工作開(kāi)展情況。 “西洽會(huì )”簽約項目2個(gè)，即昌吉金海達食品進(jìn)出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬(wàn)元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬(wàn)㎡年建筑防水材料項目，投資總額6000萬(wàn)元。
�。┳龊媒哟晚椖柯涞厥掷m的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續。
�。ㄆ撸┏龢I(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區申報國家級開(kāi)展各項工作，參加了高新區管委會(huì )、黨工委組織的三八節徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習等活動(dòng)，在各種活動(dòng)中，認真履行職責，積極開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別工作人員工作主動(dòng)性不強，不善于思考工作。按部就班，說(shuō)一說(shuō)動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)接受，缺乏工作熱情。
�。ǘ┱猩袒A資料工作有待于進(jìn)一步強化。項目建議書(shū)制作要追求專(zhuān)業(yè)化，才能提高招商的'說(shuō)服力和成功率。
�。ㄈ┺k公設施沒(méi)有盡快配置，對工作也有一定影響。
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀(guān)能動(dòng)性，職責明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：
�。ㄒ唬┙φ猩倘藛T的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶(hù)洽談?dòng)涗洷�、客�?hù)接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶(hù)意見(jiàn)反饋表、合同明細登記表。通過(guò)各類(lèi)考核促進(jìn)招商人員的工作主動(dòng)性。7- 月根據已確定6 家重點(diǎn)跟蹤客戶(hù)，強化跟蹤并匯總跟進(jìn)情況。
�。ǘ┓纸庹猩桃Y任務(wù)進(jìn)度，做好項目考核基礎工作。按照時(shí)間進(jìn)度完成下半年招商引資任務(wù)，對現有32家新建、上年結轉項目的年度投資計劃進(jìn)行分解和量化，7- 月完成招商引資任務(wù)46796萬(wàn)元，力爭到年底完成 0億元招商引資任務(wù)；
�。ㄈ┘哟髤f(xié)調力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進(jìn)一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關(guān)領(lǐng)導到開(kāi)發(fā)區調研指導。
�。ㄋ模┘哟蠓⻊�(wù)力度，建立項目推進(jìn)責任制。對現有 0家新建開(kāi)工項目抓進(jìn)度、對新簽約未開(kāi)6個(gè)項目抓督促、對上年結轉 7個(gè)項目抓投產(chǎn)，并對重點(diǎn)跟蹤項目進(jìn)行責任分解，由領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)對接服務(wù)。力爭使新建、結轉項目開(kāi)工率達 00%，協(xié)議項目履約率達90%。重點(diǎn)跟蹤項目簽約率達25%。
�。ㄎ澹┐罱ㄐ畔⑵脚_，強化與中介部門(mén)的聯(lián)系。盡快與各大商會(huì )、協(xié)會(huì )取得聯(lián)系。邀請他們到高新區考察，以期望在組織考察的過(guò)程中引起投資商的關(guān)注。
招商工作年度總結3
在充滿(mǎn)挑戰的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)工作了近兩個(gè)月，回顧這兩個(gè)月的工作歷程，雖然在以前的工作中也有接觸過(guò)招商，但是比起現在的工作內容中，還是發(fā)現有更多的內容需要再加強實(shí)踐和深入學(xué)習，根據現階段的內容，我把自己工作中遇到的需要改善的內容點(diǎn)進(jìn)行了總結：
一、招商品牌量的積累
之前一直接觸的屬于全百貨業(yè)態(tài)，工作中市調多是針對貨品、活動(dòng)、人員。招商方面資源也相對不集中，各類(lèi)都有一點(diǎn)，但是也基本不全，加之都是站在成熟商場(chǎng)的基礎上進(jìn)行招商，業(yè)績(jì)和未來(lái)發(fā)展趨勢相對直觀(guān)，所以對于品牌客戶(hù)相對有一定吸引力。從品牌資源量的累計方面相對比現在要小很多。
二、招商品牌溝通
由于現在招商的項目屬于全新的'商圈，全新的城市綜合體，商戶(hù)多數更熟悉昆明市場(chǎng)，投資也比較謹慎，所以就更需要我們的介紹讓商戶(hù)了解市場(chǎng)、項目、發(fā)展前景，打破對我們商圈原有的印象，建立信任感。
三、品牌位置的搭配
我們的項目，資源搭配和定位都比較明確，但是對于我來(lái)說(shuō)，在品牌落位和周邊品牌的搭配方面，也是需要我在通過(guò)市調中多看、多想中逐漸沉淀的，因為在以前接觸的招商中，出現空位，明確品類(lèi)就可以去按品類(lèi)找品牌，但是對于現在的項目，更多被限制的并不是品類(lèi)，而是適合，品類(lèi)只要和項目定位適合，和周邊規劃搭配，就屬于適合的，所以資源方面相對開(kāi)放，就要善于思考和提出自己的想法。
四、 施工細節和工作流程的熟悉
工作流程雖然已經(jīng)接受過(guò)培訓，但是實(shí)際操作中依舊會(huì )遇到有不熟悉的情況。同時(shí)工地雖然也帶品牌顧客去過(guò)多次，但是針對后期施工中會(huì )遇到的問(wèn)題，自己卻心里沒(méi)底。
通過(guò)20xx年的工作，自己所欠缺的問(wèn)題點(diǎn)也已經(jīng)明確，接下來(lái)20xx年我也將針對問(wèn)題逐一改善：
一、加強品牌資料的收集
市場(chǎng)品牌數量龐大，但是招商往往是“百里挑一”，聯(lián)系100個(gè)品牌顧客，或許只有一個(gè)能進(jìn)行簽約，由此就需要覆蓋大量的品牌資源。所以針對于此，我將加大品牌資源的收集，從美團、大眾點(diǎn)評、贏(yíng)商網(wǎng)中提取需要的資源，進(jìn)行走訪(fǎng)和電話(huà)溝通，同時(shí)，多走訪(fǎng)昆明的商圈，至少保證每個(gè)月昆明商圈全部走訪(fǎng)一遍，及時(shí)發(fā)現新品牌和新規劃。
二、品牌的溝通
通過(guò)資料收集后的品牌，只要是沒(méi)明確拒絕的，多保持溝通，讓對方對我們的項目由不了解、不感興趣達到了解、接受，考慮等過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)溝通中，多思多想，提高自己業(yè)務(wù)洽談水平，溝通方面多培養自己的引導技巧，傳遞項目?jì)?yōu)勢點(diǎn)和對方興趣點(diǎn)，多關(guān)注市場(chǎng)，提高自己專(zhuān)業(yè)知識的累計。
三、流程和進(jìn)場(chǎng)施工細節方面的學(xué)習
由于項目為xx年開(kāi)業(yè)，其中有許多品牌涉及到施工進(jìn)場(chǎng)，流程方面也有許多細節需要招商人員進(jìn)行協(xié)調和處理，所以在自己往后接觸的過(guò)程中，一定做好筆記，牢記所涉及的細節方面問(wèn)題，保證處理過(guò)一次的不會(huì )忘記，能順利處理第二次。
我清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，需要不斷的學(xué)習，要時(shí)刻以更高的標準衡量和要求自己的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高自我認識。無(wú)論在什么崗位我要始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作任務(wù)。重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會(huì )，是領(lǐng)導信任和支持的結果，正因如此，我將更加珍視自己的崗位，也希望領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進(jìn)步。
招商工作年度總結4
“給力”的20xx：
20xx年感覺(jué)過(guò)的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最后倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務(wù)，好欣慰。年底盤(pán)點(diǎn)自己的工作生活，自覺(jué)很“給力”—精彩：
一、經(jīng)濟指標完成良好：
1、工業(yè)經(jīng)濟指標平均超額7.5%完成既定任務(wù)。
2、固定資產(chǎn)投資超額9%完成年初任務(wù)。
3、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務(wù)。
二、各項工作進(jìn)展順利：
1、定時(shí)走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)：解讀政策、送服務(wù)，營(yíng)造良好的溝通平臺，創(chuàng )造寬松的發(fā)展環(huán)境，轄區七家規上企業(yè)年產(chǎn)值平均漲幅達33%。
2、精心服務(wù)重點(diǎn)項目：跟蹤配合、促發(fā)展，及時(shí)掌握項目進(jìn)展，詳細了解項目概況，轄區重點(diǎn)項目順利完成投資目標。
3、及時(shí)掌握樓宇信息：摸清稅源，協(xié)護稅，開(kāi)展稅收摸清底數，依托樓宇增強稅源活力，20xx年90%招商引資項目來(lái)自轄區樓宇。
4、積極做好科技商務(wù)：優(yōu)化資源，強創(chuàng )新，積極做好發(fā)展服務(wù)業(yè)的服務(wù)工作，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的投資、創(chuàng )意、研發(fā)、中介、商業(yè)零售等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
5、盡心完成階段任務(wù)：團隊合作，創(chuàng )佳績(jì)，10年一遇的人普工作，考驗我們財經(jīng)科的團隊作戰能力，“七大創(chuàng )新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷。
三、個(gè)人素養提升檔次
1、年初業(yè)務(wù)知識培訓，提高自身服務(wù)能力。
2、年底黨員爭先創(chuàng )優(yōu)，開(kāi)闊自我發(fā)展空間。
20xx繼續“給力”
“金虎辭歲，玉兔迎春”，正月初七我們就開(kāi)始跑樓宇，訪(fǎng)企業(yè)，收材料，翻開(kāi)工作記錄本，滿(mǎn)滿(mǎn)當當的記錄著(zhù)招商引資、發(fā)放解決企業(yè)流動(dòng)資金通知、重點(diǎn)商業(yè)企業(yè)調查、勞動(dòng)力調查、迎接科普示范區檢查等等工作安排，20xx年真的`是很"給力"—努力。20xx年是全面開(kāi)展“十二五”規劃的重要年份，新的一年帶來(lái)新的挑戰：
一、繼續提升自我素養：認真學(xué)習“十二五”相關(guān)文件和經(jīng)濟業(yè)務(wù)知識，提高自身的素質(zhì)和服務(wù)能力，為轄區企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的投資服務(wù)環(huán)境，
二、積極整合樓宇資源：完善樓宇信息，定時(shí)對接、走訪(fǎng)樓宇物業(yè)、招商部門(mén)，實(shí)時(shí)更新樓宇信息，并在與物業(yè)公司保持良好溝通的基礎上，與私人業(yè)主進(jìn)行聯(lián)通，建立多方位的樓宇動(dòng)態(tài)信息，加強房產(chǎn)稅的代征工作。
三、加大對轄區企業(yè)的走訪(fǎng)力度，保持7家規模以上工業(yè)穩定增長(cháng)的同時(shí)，積極培育規下的企業(yè)，挖掘引進(jìn)新的工規企業(yè)。
四、內資、外資方面：加強與相關(guān)職能部門(mén)的信息溝通，及時(shí)整理、反饋、掌握信息，一方面積極跟蹤原有大型企業(yè)的增資情況，另一方面密切關(guān)注新注冊企業(yè)與有意入駐的新企業(yè)，做好協(xié)調工作，促進(jìn)盡快落地。
五、深化服務(wù)內容：跟蹤指導企業(yè)科技創(chuàng )新和品牌產(chǎn)品的工作，把科技局布置的工作及時(shí)地傳達到有關(guān)企業(yè)，進(jìn)一步增強街道經(jīng)濟發(fā)展后勁；盡心服務(wù)現代服務(wù)業(yè)，拓展第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
招商工作年度總結5
光陰如梭，匆匆而過(guò)。我來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領(lǐng)導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環(huán)境，通過(guò)了解不斷地學(xué)習各行各業(yè)，拓展自己的視野，總結經(jīng)驗，總結自己，加強自身思想修養努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)，懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，與領(lǐng)導及各部門(mén)同事深入溝通學(xué)習，著(zhù)重負責“晉美商業(yè)廣場(chǎng)”項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過(guò)程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個(gè)全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷(xiāo)售工作
晉美商業(yè)項目
從20xx年2月來(lái)到昔陽(yáng)平西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任職招商部經(jīng)理一職，經(jīng)歷了整個(gè)項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個(gè)月的時(shí)間里，我嚴格按照招商流程及領(lǐng)導安排的各項任務(wù)積極落實(shí)，把計劃落實(shí)到每日、每周，把控招商中的各個(gè)環(huán)節并順利完成，從招商前期的市場(chǎng)調查及制定招商策略方案，在項目定位時(shí)始終不忘，：“人無(wú)我有，有有我精”原則，現已順利完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)的出租率90%。市場(chǎng)調查、項目定位、廣告宣傳、來(lái)電及現場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)洽談（對昔陽(yáng)縣各大購物區和臨街商鋪的商戶(hù)走訪(fǎng)調查，形成有效的商戶(hù)資料和回訪(fǎng)記錄，招商部接待來(lái)訪(fǎng)商家的同時(shí)，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。 招商5個(gè)月來(lái)電客戶(hù)達287位，現場(chǎng)接待客戶(hù)118位，在招商過(guò)程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進(jìn)特色商戶(hù)的招商理念，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)各部門(mén)的配合下，工作有條不紊的順利進(jìn)行，也有了新的突破，更加明確了自身的發(fā)展方向和不足之處，在以后的工作中我會(huì )更加努力做好本職工作，并為公司創(chuàng )造更大的`價(jià)值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線(xiàn)最終簽訂合同為北京紅鯉魚(yú)院線(xiàn)，平面布局圖已設計；德克士總部市場(chǎng)部的周經(jīng)理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場(chǎng)一卡通廠(chǎng)家，經(jīng)過(guò)調查，在太原市以及各個(gè)縣城普遍用的是萬(wàn)德卡和通聯(lián)支付，最終我們選用通聯(lián)支付合作，20xx年詳談合作事宜。
晉美商業(yè)廣場(chǎng)已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金 * 萬(wàn)元，剩余租金 * 萬(wàn)元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂(lè )等行業(yè)，不斷地了解市場(chǎng)新的動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式以及競爭對手。
三、留莊門(mén)面項目
積極調查市場(chǎng)、定位，配合政府設計項目圍墻、公益廣告的制作，并與廣告公司簽訂合同，張貼完成后，檢查合格無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，按照財務(wù)流程并完成付款手續。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，多外出實(shí)踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關(guān)于房地產(chǎn)類(lèi)的信息，做到觸類(lèi)旁通，不斷為自己充電，從書(shū)中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標準，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發(fā)自己的潛能力，多寫(xiě)作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶(hù)管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶(hù)維護過(guò)程
中可能有些不妥之處，主觀(guān)意識過(guò)強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長(cháng)補短，學(xué)習更多的工作經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗。
五、20xx年度工作計劃及目標
1、完成晉美商業(yè)廣場(chǎng)所有商鋪的出租，協(xié)助商戶(hù)的進(jìn)場(chǎng)裝修和開(kāi)業(yè)計劃，成立商業(yè)管理公司的相關(guān)手續和辦理。
2、留莊項目銷(xiāo)售和招商的任務(wù)完成，住宅項目的銷(xiāo)售，臨街商鋪的銷(xiāo)售和簽訂合同并辦理相關(guān)手續。
3、協(xié)助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營(yíng)策劃。
最后，感謝公司各位領(lǐng)導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門(mén)取得了的進(jìn)步和優(yōu)良的成績(jì)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷增加、擴大、規范和完善后續管理工作將會(huì )更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展，用全部的激情創(chuàng )造價(jià)值，讓公司充滿(mǎn)生機和活力。我們是一個(gè)團隊，唱的是一首歌，想的是一個(gè)目標，我部門(mén)將全力配合各部門(mén)一起齊心協(xié)力，全力以赴共同創(chuàng )造一個(gè)新的輝煌，馬到成功！。
招商工作年度總結6
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導XX縣招商局的精心指導下，我鎮緊密結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自然資源實(shí)際，圍繞“加快鎮域經(jīng)濟突破發(fā)展”這一主題，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì )XX縣政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）文件精神，多渠道多方位開(kāi)展招商引資工作，較好的完成了本年度招商工作。
一、完善組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
按照“一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，干部群眾齊參與”的原則，我鎮把招商引資工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓并納入全年工作計劃。完善了由鎮長(cháng)為組長(cháng)，副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，鎮有關(guān)站所負責人為成員的招商引資工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，招商信息員負責日常具體事務(wù)辦理，并抽調專(zhuān)人做好招商引資資料的收集、整理、上報工作。
二、樹(shù)立大局觀(guān)念，加大洽談力度。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，不斷加強政策解讀與宣傳，積極研究對策，廣泛搜集線(xiàn)索項目，主動(dòng)與項目方對接，開(kāi)展有針對性的招商活動(dòng)。按照縣政府下達的目標任務(wù)，全鎮形成合力，準確把握鎮情，力爭在農業(yè)生物和特色農業(yè)方面有所突破。
三、強化服務(wù)意識，創(chuàng )造有利環(huán)境。
按照縣上要求，健全了一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底的“五個(gè)一”跟蹤服務(wù)工作機制，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。全鎮上下樹(shù)立招商服務(wù)意識，加強與縣級部門(mén)之間的協(xié)調配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、誠信、和諧的投資環(huán)境。按照 “洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)、成功一個(gè)”的要求，結合我鎮實(shí)際，拓寬招商渠道和信息，落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系產(chǎn)業(yè)項目，對企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干，協(xié)調辦理手續，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和矛盾。對在建、新開(kāi)工項目進(jìn)行跟蹤管理，一方面做好協(xié)調服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時(shí)掌握項目進(jìn)度；另一方面積極與各上級部門(mén)協(xié)調，幫助解決項目開(kāi)工建設過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢。同時(shí)，加緊督促即將開(kāi)工項目，促使其早日開(kāi)工。
四、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，鼓勵群眾創(chuàng )業(yè)。
及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉最新信息，立足市場(chǎng)需求，支持、鼓勵、引導本鎮群眾創(chuàng )業(yè)。在鎮政府、村兩委的支持和幫助下，我鎮村村民羅彬對生物質(zhì)顆粒燃料項目的市場(chǎng)前景進(jìn)行了充分的考察調研和詳細的資金預算，形成分析報告。我鎮已將建設生物質(zhì)顆粒燃料加工廠(chǎng)列為招商引資項目，計劃總投資30—35萬(wàn)元，其中建廠(chǎng)成本15—20萬(wàn)，設備成本15萬(wàn)，在原村紙板廠(chǎng)的`舊址上建立新廠(chǎng)，生產(chǎn)車(chē)間面積100—150㎡，原材料存放不露天場(chǎng)地面積200㎡，成品儲存車(chē)間50—100㎡，配套辦公室、休息室、廚房等約8間，每間15—20㎡。力爭以此為契機，推動(dòng)建立政府引導、村組支持、農戶(hù)創(chuàng )業(yè)的“鎮村組”三級創(chuàng )業(yè)機制，幫助廣大群眾致富增收。
五、立足鎮域實(shí)際，規劃長(cháng)遠發(fā)展。
我鎮始終把招商引資工作與特色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展聯(lián)系在一起，在篩選確定項目的同時(shí)充分考慮項目的發(fā)展潛力和后勁，做到有目的、有規劃、循序漸進(jìn)。通過(guò)對陜西略陽(yáng)科銘農業(yè)發(fā)展有限公司《農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)建設項目可行性研究報告》的深入分析，充分調研、反復研討，并結合鎮域特色農業(yè)實(shí)際，決定將標準化香菇種植基地作為我鎮招商引資項目，計劃總投資2682萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資2217萬(wàn)元，流動(dòng)資金465萬(wàn)元，建設香菇標準化生產(chǎn)基地500畝，加工中心10畝、食用菌研究與開(kāi)發(fā)中心20畝。不斷尋求可以帶動(dòng)群眾發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、高效產(chǎn)業(yè)，將招商引資項目與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農民增收緊緊聯(lián)系在一起，確保招商招商工作的長(cháng)遠性、實(shí)效性。
20xx年，我鎮將繼續緊緊圍繞鎮域經(jīng)濟發(fā)展思路，加大招商工作力度，認真督促落實(shí)生物質(zhì)顆粒燃料加工和標準化香菇種植基地兩個(gè)招商項目，確保招商工作再上新階，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟發(fā)展，帶領(lǐng)群眾增收致富。
現將我局20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況總結報告如下：
一、20xx年度招商引資工作開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我局根據縣目標責任考核領(lǐng)導小組《關(guān)于分解下達20xx年縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要指標任務(wù)的通知》（略考組發(fā)〔20xx〕1號）XX縣人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加大招商引資力度促進(jìn)投資的通知》（略政辦發(fā)〔20xx〕76號）精神，從縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，圍繞縣目標責任考核領(lǐng)導小組下達我局的“策劃包裝項目2個(gè)，到位資金9000萬(wàn)元”年度招商引資任務(wù)，積極推進(jìn)招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個(gè)，分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長(cháng)石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查項目，涉及資金約1.26億元。經(jīng)過(guò)與投資方深入接洽，仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠(chǎng)礦田銅金多金屬詳查兩個(gè)項目順利簽約落地，該兩個(gè)項目實(shí)施完成后，預計總投入資金將達到9000余萬(wàn)元。
二、推進(jìn)工作的主要措施
一是高度重視。今年以來(lái)，我局從服務(wù)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局出發(fā)，高度重視招商引資工作，將其視為調整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措，并結合行業(yè)優(yōu)勢，積極開(kāi)展招商引資工作。
二是落實(shí)責任。招商引資任務(wù)下達后，我局即落實(shí)分管領(lǐng)導、責任科室專(zhuān)門(mén)負責此項工作。全面落實(shí)了“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)牽頭、一套方案推進(jìn)、一套班子服務(wù)”的“五個(gè)一”工作機制。同時(shí)，要求全局上下按照多服務(wù)、不干預，多設“路標”、不設“路障”的要求，多為企業(yè)出實(shí)招，辦實(shí)事，隨時(shí)解決企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。
三是主動(dòng)服務(wù)。在招商引資工作中，要求各相關(guān)科室堅持主動(dòng)介入，嚴格落實(shí)“三最”（最好的服務(wù)、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境）、“三高”（高標準、高效率、高質(zhì)量）、“三快”（快組織、快報批、快開(kāi)工）服務(wù)要求。具體工作中，要求各業(yè)務(wù)科室實(shí)行對口跟蹤服務(wù)。如在涉及探礦增儲項目時(shí)，要求耕�？瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時(shí)上報用地計劃，協(xié)調幫助企業(yè)及時(shí)辦理臨時(shí)用地手續；要求資源環(huán)境科定期對工程進(jìn)展情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，督促勘查工程按進(jìn)度完成，協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫(xiě)、上報、評審及備案工作，督促企業(yè)依法勘查，依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為，按工作進(jìn)度完成勘查投入；要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調工作，為企業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，協(xié)調好廠(chǎng)地關(guān)系，督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關(guān)手續，按時(shí)上報項目工程、投資進(jìn)展情況等。
四是嚴格考核。我局實(shí)行了招商引資工作考核督辦、表彰獎勵辦法。年度招商引資任務(wù)下達后，將其列入《年度工作目標任務(wù)一覽表》，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，對工作任務(wù)完成較好的單位，在年終考核時(shí)予以表彰獎勵，對工作任務(wù)沒(méi)有完成或完成較差的采取措施予以處理，
三、工作中存在的問(wèn)題及打算
我局將招商引資作為促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，采取積極有效措施推進(jìn)此項工作，在近年來(lái)招商引資工作中取得了較好成績(jì)，受到了上級主管部門(mén)的肯定。但受業(yè)務(wù)工作局限，我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開(kāi)發(fā)利用為主，近年來(lái)，由于宏觀(guān)經(jīng)濟形勢整體下行，礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡，因此，極大多數礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開(kāi)發(fā)持謹慎態(tài)度，不愿加大投資力度，導致我局招商引資工作極為困難，年度招商引資任務(wù)較難完成。為此，建議縣經(jīng)貿局充分考慮當前工作難處，適當降低我局招商引資任務(wù)，待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時(shí)再增加任務(wù)量。同時(shí)，我局將進(jìn)一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道，力爭招好商、招大商。
招商工作年度總結7
xxxx年，xx市緊扣x市委市政府的工作部署和要求，在x市招商中心的正確指導下，堅持把“雙招雙引”作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一要事”、經(jīng)濟工作的“第一抓手”和“一把手”工程，以“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的姿態(tài)，圍繞全面落實(shí)做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈工作要求，創(chuàng )新工作方式，不斷加大招商引資工作力度，注重項目資金落地，營(yíng)造濃厚招商氛圍，招商引資工作總體態(tài)勢向好�，F將有關(guān)情況總結如下:
一、xxxx年工作總結
一是頂格推進(jìn)雙招雙引工作。由市級領(lǐng)導擔任各鏈鏈長(cháng)，主要經(jīng)濟部門(mén)作為牽頭單位，負責鏈上重大項目招引、產(chǎn)業(yè)培育、牽頭產(chǎn)業(yè)鏈研究和協(xié)調解決突出問(wèn)題等工作，形成頂格謀劃、頂格協(xié)調、頂格推進(jìn)的工作新格局。建立健全招商引資考核評價(jià)機制，制定出臺《xxxx年度xx市招商引資目標管理考核辦法》。x月xx日，舉辦了全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨高質(zhì)量“雙招雙引”工作培訓視頻會(huì )議，會(huì )上邀請了x市招商中心曹紫權主任，和省發(fā)改委、x濱湖科學(xué)城相關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題授課，培訓從政策、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)等多方面解讀招商工作新態(tài)勢、新要求、新舉措。我市四大班子全部領(lǐng)導、市直單位、鄉鎮主要負責人、招商一線(xiàn)人員共計xxx余人接受培訓。x月xx日，召開(kāi)招商引資工作約談會(huì )，市委書(shū)記徐雄對市直相關(guān)部門(mén)和鄉鎮部門(mén)相關(guān)負責人進(jìn)行約談。
二是不斷加力，強勢推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商。緊盯頭部企業(yè)、龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和投資動(dòng)態(tài)，堅持招引鏈上龍頭企業(yè)，著(zhù)力引進(jìn)落地一批標志性、引領(lǐng)性、示范性強的大項目好項目，以大項目撐起xx高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。圍繞“x+x”產(chǎn)業(yè)，加強產(chǎn)業(yè)研究，創(chuàng )新招商方式；圍繞智能制造、節能環(huán)保兩個(gè)首位產(chǎn)業(yè)，深耕央企合作成果：中建材投資xx億元的年產(chǎn)xx高效PERC單晶太陽(yáng)能電池及配套項目成功投產(chǎn)，中核投資xx億元的醫藥產(chǎn)業(yè)基地項目落地；通過(guò)基金嫁接，x賽貝爾投資xx億元的年產(chǎn)xxxx臺（套）智能制造（裝備）生產(chǎn)項目一期已建成投產(chǎn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，引進(jìn)江陰華豐機械投資xx億元的高阻隔綠色包裝新材料項目，已建成待投產(chǎn)；通過(guò)謀劃傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，針對我市包裝產(chǎn)業(yè)“散亂污”，不符合環(huán)保要求現狀，成功引入年產(chǎn)x萬(wàn)噸塑料制品產(chǎn)業(yè)制造基地項目，目前已建成多層廠(chǎng)房x棟；通過(guò)服務(wù)鄉友，引入xx市青草安全健康防護用品智能制造產(chǎn)業(yè)園建設項目。
三是持續搭建招商平臺，大力開(kāi)展精準招商。依托長(cháng)三角一體化加大招商引優(yōu)力度，大力培育發(fā)展新動(dòng)能。一是成立了兩支縣干招商組。圍繞重點(diǎn)區域長(cháng)三角地區布局專(zhuān)職駐外招商隊伍，開(kāi)展精準靶向招商。二是開(kāi)展精準化、專(zhuān)業(yè)化對接推介活動(dòng)。大力推進(jìn)委托招商、基金招商、展會(huì )招商，全面推介xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展布局導向，為推進(jìn)xx市招商產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎。三是“嘗鮮”展會(huì )招商，加快“走出去”步伐。今年，先后組織參加xxxx中國生物降解材料高峰論壇和國際橡塑展，探索展會(huì )招商新模式，重點(diǎn)對接洽談企業(yè)xx余家。四是不斷強化以商招商。充分發(fā)揮好企業(yè)招商主體作用，以金田、金科、攀登、永生、匯通等一批鏈上龍頭企業(yè)發(fā)展為抓手，利用龍頭企業(yè)供應商大會(huì )、高端展會(huì )等場(chǎng)合，強化招商力度，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈集聚化發(fā)展。中鼎集團投資xx億元建設的中鼎匯通汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園項目、三德智能科技和國茂減速機集團投資xx億元建設的智能大型帶式輸送機等項目都是以商招商的成果。
四是加強政策引導，完善招商機制。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量招商引資招才引智工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《xxxx年度xx市招商引資目標管理考核辦法》，以政策為指導，建立健全招商引資工作機制，引領(lǐng)和推動(dòng)全市招商引資工作提質(zhì)增效。建立全市招引項目初步研判工作機制，成立全市招引項目初步研判小組，從金融、規劃、稅收、環(huán)保等職能部門(mén)確定具體人員。利用微信群線(xiàn)上第一時(shí)間進(jìn)行研討，針對項目線(xiàn)索，在備案、環(huán)保、土地、產(chǎn)業(yè)、金融等方面進(jìn)行初步分析，對各地各單位洽談項目的可行性提出意見(jiàn)建議，扁平化處理，加速項目推進(jìn)。提供閉環(huán)式項目全周期服務(wù)。對所有進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性談判階段的項目，制定《項目推進(jìn)通知書(shū)》，構建“全過(guò)程清單式節點(diǎn)化”的項目全生命周期管理臺賬。由招商中心一名班子成員加一名工作人員實(shí)行x對x跟進(jìn)，按節點(diǎn)推進(jìn)，全程參與、調度項目的研判、談判、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)、入統、入規，實(shí)行全周期管理服務(wù)。
五是持續做好“外聯(lián)老鄉”工作。密切加強xx籍在外人才與家鄉的親情聯(lián)絡(luò )，完善在外人才聯(lián)絡(luò )服務(wù)機制，充分發(fā)揮在外人才在招商領(lǐng)域的關(guān)鍵作用，利用人脈和資源優(yōu)勢服務(wù)家鄉招商引資，全力爭取在外企業(yè)家的項目落戶(hù)。建立并完善在外人才信息庫。目前，采集在外杰出人士?jì)扇f(wàn)八千多人。切實(shí)發(fā)揮鄉賢力量，推動(dòng)招商工作。今年以來(lái)，上報x新簽約項目中涉及到鄉情鄉友、由xx籍杰出人才推動(dòng)成功的項目有x個(gè)，總投資xx.xx億元，xx億元以上項目x個(gè)，分別是投資xx億元的xx有限公司太陽(yáng)能裝備用光伏電池封裝材料項目、投資xx有限公司年產(chǎn)xx動(dòng)力電池項目。立足全市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)類(lèi)人才優(yōu)勢。今年，我中心多次組織并聯(lián)系創(chuàng )新研究院及xx籍在外的博士、教授赴x、x、x等地，拜訪(fǎng)當地的的汽車(chē)零部件、新能源汽車(chē)、綠色包裝等產(chǎn)業(yè)企業(yè)，研究xx汽車(chē)零部件、綠色包裝等產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的路徑。依托在外杰出人才，引回優(yōu)質(zhì)項目。充分利用好市委組織部搭建的“在外杰出人士信息庫”，把好的發(fā)展經(jīng)驗、項目引回xx。目前，與清華博士韋立軍合作的高性能癌癥早篩智能一體機項目、與x大學(xué)未來(lái)學(xué)院教授陳海峰合作的骨牙修復醫用材料生產(chǎn)項目、與清華大學(xué)材料系博士生導師、教授楊誠合作的納米銀導電薄膜生產(chǎn)基地項目先后簽約落地。
xxxx年工作計劃
�。ㄒ唬┳鲎恪皒都市圈”“長(cháng)三角一體化”文章明確主攻招引方向
圍繞全面融入長(cháng)三角，把準招商方向，突出招商重點(diǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展構建更加強勁、更可持續、更抗風(fēng)險的動(dòng)能系統。按照聚焦高端、補齊短板、形成集群的目標，深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條中的上下游關(guān)系，按照引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、形成一鏈、輻射一片的思路，瞄準國內外xxx強、民營(yíng)xxx強和行業(yè)龍頭骨干企業(yè)，盯引落實(shí)x-x個(gè)引擎性項目，爭取對產(chǎn)業(yè)鏈“建補強”和產(chǎn)業(yè)集群培育起到支撐性作用。結合本地、本行業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細分，突出主導產(chǎn)業(yè)精準招商，一手引進(jìn)“鏈主”企業(yè)，一手導入上下游產(chǎn)業(yè)，形成“葡萄串”效應，針對產(chǎn)業(yè)鏈（集群）的短板與不足，著(zhù)力招引一批能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、價(jià)值鏈協(xié)同提升的龍頭企業(yè)、補鏈項目、配套項目，進(jìn)一步增強產(chǎn)業(yè)集聚效應。出臺《關(guān)于支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的若干意見(jiàn)》，圍繞我市產(chǎn)業(yè)招商制定精準招大引強的配套優(yōu)惠招引政策。
其中，智能汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)要圍繞x、x整車(chē)配套，加強新能源汽車(chē)三電、汽車(chē)底盤(pán)、懸架、汽車(chē)工程塑料件、內飾及車(chē)身零部件等方向的相關(guān)企業(yè)招引力度；綠色包裝產(chǎn)業(yè)要緊緊盯住項目建設，通過(guò)招引包裝產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)推動(dòng)本地傳統產(chǎn)業(yè)向高附加值和技術(shù)產(chǎn)品方向轉型；高端裝備制造產(chǎn)業(yè)要在技術(shù)上研發(fā)突破，實(shí)現集群式發(fā)展目標開(kāi)展精準招引；新型節能環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)要圍繞十四五規劃，在現有產(chǎn)業(yè)項目基礎上，在光伏新能源、節能裝備機械、環(huán)保新材料方面加大招引力度；醫工醫藥健康產(chǎn)業(yè)依托本地現有產(chǎn)業(yè)基礎，在醫用耗材、醫療器械、醫用防護領(lǐng)域開(kāi)展招引；新一代電子信息產(chǎn)業(yè)鏈要聚焦x相關(guān)產(chǎn)業(yè)，切入細分領(lǐng)域，在集成電路、新型終端平板顯示、車(chē)用電子信息產(chǎn)品、PCB等產(chǎn)品上招引項目企業(yè)。生態(tài)家紡產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)由加工制造環(huán)節向研發(fā)設計和品牌營(yíng)銷(xiāo)兩端拓展延伸，實(shí)現本地產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群方向上開(kāi)展招引。
�。ǘ┤媛鋵�(shí)“內搭平臺外聯(lián)老鄉”拓寬現有招引方式
一是加強以商招商平臺建設。培育本土“鏈主”企業(yè)，強化以商招商力度，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈集聚化發(fā)展。突出企業(yè)招商和項目招商的主陣地作用，充分發(fā)揮企業(yè)主信息來(lái)源廣、關(guān)系面寬、反應快的優(yōu)勢，積極借助“外力”，通過(guò)引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)和項目，有效集聚上下游企業(yè)、降低綜合配套成本，通過(guò)建鏈、補鏈、強鏈的邏輯鏈條，逐步建立集群化的產(chǎn)業(yè)體系。依托企業(yè)服務(wù)中心優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，對已經(jīng)入駐的企業(yè)進(jìn)一步做好相關(guān)服務(wù)，主動(dòng)為他們排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事、辦成事。然后通過(guò)口碑的宣傳、示范和推介，招引相關(guān)企業(yè)。二是加快各類(lèi)平臺招商。加強政策引領(lǐng)，不斷提升園區對外承載能力。加強自身投融資平臺能力建設水平，建立高端裝備制造、智能汽車(chē)零部件、新材料等產(chǎn)業(yè)基金，引進(jìn)能彌補我市產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展短板的大好高項目，實(shí)現高質(zhì)量招商。通過(guò)建立基金政策性直投機制和借助外部基金合作等方式，加強項目篩選、盡調和基金配套，推動(dòng)科創(chuàng )企業(yè)、xx公司、擬上市企業(yè)到桐落戶(hù)。加快科技創(chuàng )新和人才平臺載體建設。引導開(kāi)發(fā)園區、骨干企業(yè)等主體與省內外高校院所、創(chuàng )新型企業(yè)合作，建設創(chuàng )新聯(lián)合體、企業(yè)技術(shù)中心、新型研發(fā)機構等各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新平臺，全面提升對外招引平臺建設。三是推進(jìn)人才招商。依托“文都英才一體化服務(wù)管理平臺”，建設涵蓋“政界、學(xué)界、商界、醫界、僑界”等各類(lèi)在外人才大數據中心。各級各部門(mén)及在外商協(xié)會(huì )、校友會(huì )和招商團，廣泛收集在外優(yōu)秀人才信息，分門(mén)別類(lèi)建立臺賬、動(dòng)態(tài)更新。充分發(fā)揮在外人才在各領(lǐng)域的關(guān)鍵作用，加強與在外xx籍企業(yè)家以及社會(huì )各界知名人士的`溝通對接，對杰出在外人士，建立市領(lǐng)導聯(lián)系制，對重要在外人士，建立相關(guān)部門(mén)“一把手”聯(lián)系制。利用人脈和資源優(yōu)勢服務(wù)家鄉招商引資，全力爭取在外企業(yè)家的項目落戶(hù)，真正把xx在外人脈資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。四是借力商會(huì )招商。把商會(huì )建設作為推進(jìn)商會(huì )雙招雙引的切入點(diǎn)來(lái)抓，借助各地商會(huì )平臺，廣泛收集信息，動(dòng)態(tài)完善人才信息庫，各駐外招商組要不定期與商會(huì )對接，獲取招商信息。依托商會(huì )在招商引資過(guò)程中的“排頭兵”作用，采取“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”的工作方式，加強商會(huì )聯(lián)系，引導參與制定產(chǎn)業(yè)規劃和產(chǎn)業(yè)政策，委托商協(xié)會(huì )在三大重點(diǎn)區域等地承辦推介商協(xié)會(huì )會(huì )、投資懇談會(huì )等；引導商會(huì )發(fā)揮招商引資橋梁和紐帶作用，以做到積極宣傳、推介xx。五是試行委托招商。采用市場(chǎng)化模式與國內有影響力的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構、企業(yè)聯(lián)合會(huì )、研究設計院等中介組織機構建立合作，重點(diǎn)引進(jìn)頭部企業(yè)、上市公司、行業(yè)xxx強和科創(chuàng )平臺及人才團隊。探索利用招商大數據，與國內頭部數據庫企業(yè)合作，從大數據企業(yè)熱力圖、產(chǎn)業(yè)分布圖、資金流向圖中，挖掘具有較強創(chuàng )新性、領(lǐng)先性且發(fā)展前景良好的項目，引入新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的契合我市產(chǎn)業(yè)布局的好企業(yè)，發(fā)展我市新興產(chǎn)業(yè)。六是參與展會(huì )招商。積極參加國家、省級投資對接會(huì )、省重點(diǎn)對外投資合作對接會(huì )、各地商會(huì )等活動(dòng)，結識朋友、尋找商機，引進(jìn)國家戰略型項目。通過(guò)舉辦項目推介會(huì )、產(chǎn)業(yè)峰會(huì )、洽談會(huì )，對本地的招商環(huán)境進(jìn)行集中展示推介，達到廣泛的宣傳作用，吸引客商前來(lái)投資。
�。ㄈ⿵娀椖恳刂稳鎯�(yōu)化工作機制
一是打好“騰籠換鳥(niǎo)”攻堅戰，向存量要增量。由資規部門(mén)牽頭，園區和鎮街聯(lián)動(dòng)，摸清底數，形成全市工業(yè)項目用地臺賬。綜合利用法律、經(jīng)濟、行政等手段，依規實(shí)施差別化用地、用能、用水、排污、金融、財政等資源要素配置政策，強化反向倒逼“騰籠換鳥(niǎo)”。通過(guò)遷村騰地、禁實(shí)護地、挖閑活地、盤(pán)存換地、復墾增地、改荒造地、防災保地等舉措，用足用活增減掛鉤、國土整理等政策，進(jìn)一步提高用地指標保障能力。加大內涵挖掘和存量資源利用，破解土地“緊缺”與“沉睡”的矛盾，把存量土地資源“用”起來(lái)，將優(yōu)質(zhì)項目“裝”進(jìn)去，快速推動(dòng)項目落地。二是加強人才保障，打造招商部隊精兵強將。通過(guò)組織選派和公開(kāi)招錄兩種方式，積極選拔一批具備專(zhuān)業(yè)知識、素質(zhì)優(yōu)、懂經(jīng)濟、守信用、熟市情、會(huì )談判的復合型專(zhuān)門(mén)人才，推進(jìn)招商人員專(zhuān)業(yè)化。根據產(chǎn)業(yè)招商需要，充實(shí)一批熟悉金融投融資、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料、機械裝備制造、城鎮規劃建設管理、產(chǎn)業(yè)規劃、項目建設等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入招商隊伍，提升招商水平，提高招商成效。定期不定期對宏觀(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的中青年干部和有培養潛力的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的招商引資培訓，定期選派中青年干部到沿海發(fā)達地區學(xué)習。進(jìn)一步充實(shí)招商力量，積極吸收商會(huì )會(huì )員和優(yōu)秀在外杰出人士為特邀招商員，杰出在外人士及其他社會(huì )各界精英人士可聘為我市招商顧問(wèn)、招商大使。三是進(jìn)一步完善營(yíng)商環(huán)境。落實(shí)免費代辦幫辦。全面優(yōu)化項目服務(wù)，遵循投資建設項目的申請人“只進(jìn)一個(gè)門(mén)、只找一個(gè)人、只提供一套齊全資料”的宗旨，創(chuàng )建投資建設項目幫辦、代辦服務(wù)機制，當好服務(wù)企業(yè)的“店小二”，打造親商、安商的投資創(chuàng )業(yè)環(huán)境。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，落實(shí)企業(yè)投資項目“多評合一”制度，將項目前期推進(jìn)階段所涉及的各項評估，由以往的串聯(lián)方式調整為并聯(lián)方式，通過(guò)整合優(yōu)化，實(shí)行“統一受理、統一評估、統一評審、統一審批”的服務(wù)新模式，縮減審批周期。
招商工作年度總結8
今年以來(lái)，我局認真貫徹開(kāi)放型經(jīng)濟工作會(huì )議精神，促進(jìn)XX市經(jīng)濟發(fā)展，加快實(shí)現全面建設小康社會(huì )步伐，認真落實(shí)市委、市政府的有關(guān)招商引資文件精神，切實(shí)把招商引資工作擺上全局工作的重要議事日程，并作為重中之重來(lái)抓，以大開(kāi)放、大招商、促大發(fā)展為中心，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，積極組織人員外出考察招商，以確保我局20xx年度招商引資計劃 任務(wù)如期完成，現就我局今年招商引資工作匯報如下：
一、開(kāi)展招商引資工作的基本情況
為扎實(shí)地開(kāi)展招商引資工作，我局采取了走出去、請進(jìn)來(lái)，上門(mén)服務(wù)、開(kāi)門(mén)結交的招商、安商工作思路，由局一把手親自抓，一名副局長(cháng)具體負責的工作方法，進(jìn)一步抓實(shí)、抓好我局的招商引資工作，形成了人人謀招商，個(gè)個(gè)思引資的濃烈氛圍。我局認真分析形勢，理清思路，確定了招商引資工作宣傳發(fā)動(dòng)的.具體而翔實(shí)的發(fā)展目標，突出招商引資工作的中心地位，制定了針對性地工作措施、方法步驟，全局上下形成思經(jīng)濟、謀招商、議發(fā)展的良好氛圍。
今年4月17日、7月16日我局分別組織了二支招商小分隊分別由副局長(cháng)姜俊、開(kāi)發(fā)科副科長(cháng)夏紅梅帶隊，奔赴XX、XX等地區進(jìn)行招商考察。在各地招商考察期間與當地的大中型企業(yè)老總舉行了招商座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良創(chuàng )辦企業(yè)的環(huán)境，使在場(chǎng)的各位企業(yè)老總紛紛表示屆時(shí)將過(guò)來(lái)進(jìn)行考察，考察后再確定意向。
日常招商引資工作中，我局加強組織領(lǐng)導，建立健全工作措施，完善督導機制，做到局領(lǐng)導每月至少上門(mén)走訪(fǎng)一次，深入引資企業(yè)進(jìn)行調查研究，現場(chǎng)指導辦公，為引資落戶(hù)的企業(yè)排憂(yōu)解難，確保招商引資工作真正落到實(shí)處，使被招落戶(hù)企業(yè)，能安心我市創(chuàng )業(yè)。上半年，我局與溫州客商招商引資“XX市曼迪咖啡廳”項目，現已正常運營(yíng)了半年時(shí)間。
通過(guò)全局上上下下的努力，我局招商引資工作取得了一些成績(jì)，但與市委、市政府的要求和招商引資工作會(huì )議精神相比，還有差距。今后需要更加努力，招到更多、更好的高品質(zhì)、高效率的企業(yè)入駐我市，來(lái)推動(dòng)德興經(jīng)濟的大發(fā)展。
二、下一步工作
一要繼續把招商引資工作擺上重中之重，做到局主要領(lǐng)導每月至少上門(mén)走訪(fǎng)一次，幫助引資落戶(hù)企業(yè)解決實(shí)際困難。
二要繼續扶持、做好安商工作，幫助引資落戶(hù)企業(yè)謀劃發(fā)展，獻計獻策。
三要繼續做好溝通聯(lián)系，廣泛開(kāi)展洽談渠道，推進(jìn)擬洽談引資項目的新進(jìn)展。
招商工作年度總結9
20xx年招商局緊緊圍繞區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的總體工作部署，深入學(xué)習黨的“十八大”文件精神，以盡早躋身全國“第一方陣”、率先實(shí)現區域現代化為總體工作目標，全體干部精誠團結，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，為全面完成區招商引資年度目標、加速推進(jìn)區域產(chǎn)業(yè)結構轉型升級、提升區域綜合競爭力做出了重要的貢獻。
一、年度主要考核指標完成情況
�。ㄒ唬┩赓Y招商。全年批準外商投資項目29個(gè)，完成合同外資42212萬(wàn)美元，占考核目標的105.5%；完成實(shí)際外資29135萬(wàn)美元，占考核目標的107.9%。
�。ǘ﹪鴥日猩毯驼闵袒貧w引進(jìn)。全年國內招商實(shí)際到位資金120億元，為年度目標的160%；浙商回歸到位資金102億元，為年度目標的227%。市對區“利用內資”、“支持浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”及“利用內資實(shí)績(jì)及增幅與重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區平均值比”實(shí)現保二爭一。
(三)服務(wù)業(yè)和稅源招商。全年引進(jìn)三產(chǎn)商貿服務(wù)類(lèi)企業(yè)126家；完成新增及引進(jìn)三產(chǎn)企業(yè)稅收12172萬(wàn)元，完成指標的132%；正常企業(yè)稅收完成30410億元，完成指標的88%。
�。ㄋ模╅_(kāi)工投產(chǎn)項目。今年我局引進(jìn)的項目中有14個(gè)開(kāi)工，6個(gè)投產(chǎn)。年度目標考核中確定的8個(gè)開(kāi)工項目，均已按期開(kāi)工。年初考核目標中確定的3個(gè)投產(chǎn)項目均在年內順利投產(chǎn)。
二、招商引資工作穩中求進(jìn)
�。ㄒ唬�、根據我區產(chǎn)業(yè)政策導向和產(chǎn)業(yè)園區規劃，瞄準國內外產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，對重點(diǎn)龍頭項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)招商。今年新引進(jìn)的重大產(chǎn)業(yè)項目有3個(gè)，涉及汽配、精密機械、電子元器件等行業(yè)。目前在談的重大產(chǎn)業(yè)項目包括精細化工、汽車(chē)配件、新材料等行業(yè)的10余個(gè)項目。
�。ǘ�、結合我區產(chǎn)業(yè)現狀，做大做強我區優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞汽車(chē)行業(yè)，今年我們洽談了近20個(gè)相關(guān)項目，并在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的上游引進(jìn)了3個(gè)配件生產(chǎn)項目、下游引進(jìn)了1個(gè)銷(xiāo)售及1個(gè)汽車(chē)文化項目。針對我區在新材料產(chǎn)業(yè)方面的競爭優(yōu)勢，今年我們洽談了包括全球財富500強和國內一流企業(yè)投資的近10個(gè)大型新型材料優(yōu)質(zhì)項目。
�。ㄈ�、深入挖掘金融、服務(wù)等行業(yè)的投資潛力，大力開(kāi)展無(wú)地招商，拓展招商引資的新領(lǐng)域。今年我們局在類(lèi)金融行業(yè)招商方面取得了較為明顯的成績(jì)，先后引進(jìn)了5個(gè)融資租賃項目，合同外資達4920萬(wàn)美元。另外還引進(jìn)了6家三產(chǎn)服務(wù)類(lèi)外資公司，注冊資金達4192萬(wàn)美元。今年引進(jìn)的內資三產(chǎn)項目多達126個(gè)，注冊資金合計25.8億元人民幣。
�。ㄋ模�、重視民生和城市功能項目的招商，大力推進(jìn)北侖城市化進(jìn)程和美麗家園建設。繼前兩年引進(jìn)中青文化廣場(chǎng)、石浦豪生酒店、利時(shí)百貨等中提升城市功能項目后，今年我們新引進(jìn)了我區第一家大型民營(yíng)養老項目，為完善我區城市化建設填補了空白。迪卡儂運動(dòng)品店、雅居樂(lè )房地產(chǎn)、星巴克店等民生項目也在今年落戶(hù)。
�。ㄎ澹�、東進(jìn)北上聯(lián)絡(luò )鄉情，促進(jìn)浙商回歸創(chuàng )業(yè)。新年伊始，在區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們冒雪趕赴河南，在鄭州舉辦了“百名浙商看寧波”投資推介發(fā)布會(huì )，并成功地引進(jìn)了浙鑫養老項目。年內我們舉辦了“浙商之春·情暖北侖”座談會(huì )、“甬商回歸·心系故里”團拜會(huì )，參加了“南京寧波周”、“浙洽會(huì )”等活動(dòng)。
�。�、新增稅源大幅增加，正常稅源趨于平穩。今年我們在三產(chǎn)稅源招商方面特別加強了對大型三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目的招商力度，并取得了可喜的成績(jì)。落戶(hù)了全球最大色紡紗企業(yè)投資的大型貿易公司。目前仍有一批在談的大型商貿項目。老的三產(chǎn)商貿企業(yè)運行平穩，稅收情況與國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的發(fā)展緊密相連，目前趨于穩定。
�。ㄆ撸�、服務(wù)企業(yè)精益求精，確保重點(diǎn)工作落實(shí)到位。1、結合三思三創(chuàng )活動(dòng)，創(chuàng )建“五心服務(wù)”品牌。根據區三思三創(chuàng )辦公室的要求，總結我們以往服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，今年我們在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中進(jìn)一步開(kāi)展了“五心服務(wù)”。通過(guò)“五心服務(wù)”，我們不但加深了與企業(yè)的感情，而且保住了一批重點(diǎn)稅源企業(yè)選擇留在XX區。2、對接職能部門(mén)，切實(shí)解決項目開(kāi)工和建設中遇到的實(shí)際困難，確保重點(diǎn)項目按期開(kāi)工和投產(chǎn)。為了保證今年我局聯(lián)系的11個(gè)重點(diǎn)開(kāi)工或投產(chǎn)項目按期開(kāi)工或投產(chǎn)，我們與區土地、規劃、建設、教育、外管等職能部門(mén)進(jìn)行了多次溝通，解決了一批企業(yè)建設和生產(chǎn)中面臨的實(shí)際問(wèn)題，確保了重點(diǎn)項目的開(kāi)工與投產(chǎn)。
三、加強機關(guān)廉政建設，努力培養清廉、務(wù)實(shí)的干部隊伍
�。ㄒ唬�、教育與警示相結合，樹(shù)立黨員干部服務(wù)為民的政績(jì)觀(guān)，筑牢廉潔從政的思想防線(xiàn)。一方面，結合“十八大”報告和精神的.學(xué)習，在全局干部中開(kāi)展了服務(wù)為民，廉潔自律的各種教育活動(dòng)；另一方面，組織干部參觀(guān)北侖檢察院的廉政教育基地等活動(dòng)，讓全體干部時(shí)刻樹(shù)立踏實(shí)做事，干凈做人的思想觀(guān)念，筑牢廉潔自律的思想防線(xiàn)。
�。ǘ�、健全和落實(shí)各項規章制度，筑牢廉政建設的制度防線(xiàn)。首先落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制。其次，認真貫徹民主集中制，重大事項集體決策。第三，嚴格執行各種規章制度。最后，以廉潔自律和作風(fēng)建設為契機，開(kāi)展中層干部效能評價(jià)工作，樹(shù)立黨政干部為民務(wù)實(shí)清廉的良好形象。
四、認真學(xué)習黨的“十八大”精神，積極創(chuàng )建學(xué)習型基層黨組織
圍繞“十八大”報告，上半年我們組織了一次專(zhuān)門(mén)的集中學(xué)習。在此基礎之上，我們還安排了多種形式的分散或專(zhuān)題學(xué)習，邀請了區國稅局、商務(wù)局的專(zhuān)家和領(lǐng)導來(lái)我局辦業(yè)務(wù)講座，組織全局同志開(kāi)展讀書(shū)會(huì )活動(dòng)，開(kāi)展“中國夢(mèng)，我行動(dòng)”的征文和演講，布置機關(guān)干部認真學(xué)習法律知識等等活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了全局黨員干部的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了我局長(cháng)期以來(lái)形成的良好的學(xué)習風(fēng)氣。在最近舉行的全區機關(guān)黨建工作“六型支部”評選活動(dòng)中，我局被光榮地評為學(xué)習型基層黨支部。
五、存在的問(wèn)題與不足
今年我局主要考核指標均已完成任務(wù)，其中外資招商、國內招商、新增三產(chǎn)稅收等指標達到歷史最高水平，各方面工作取得了一定成績(jì)，但與區委、區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對我們的要求還有一定差距，一是較為成熟的在談大項目?jì)洳欢�，二是干部隊伍的理論學(xué)習、思想政治建設、創(chuàng )新意識還需要進(jìn)一步加強，我們將繼續努力，爭取在20xx年創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)。
招商工作年度總結10
今年以來(lái)，我縣招商引資工作緊緊圍繞縣委、縣政府年初確定的工作目標任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎、營(yíng)造氛圍、創(chuàng )新方法，重點(diǎn)突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和園區建設，努力實(shí)施招商引資向招商選資轉變的總體思路，保持了各項指標數據繼續高速增長(cháng)態(tài)勢，實(shí)現整體工作再上新臺階。
一、20xx年的招商引資工作
(一)主要成績(jì)
截止10月底，全縣共實(shí)施招商引資項目37個(gè)，實(shí)現到位資金24.58億元，占目標任務(wù)的169.5%，同比增長(cháng)129.6%。其中工業(yè)項目到位21.54億元，省外項目到位18.88億元，分別占目標任務(wù)的179.5%、209.8%，同比增長(cháng)230%、271.4%;新開(kāi)項目26個(gè)，其中投資額1千萬(wàn)5千萬(wàn)項目14個(gè)，5千萬(wàn)1億元項目4個(gè)，1億元以上項目8個(gè)，分別超目標任務(wù)數2個(gè)、1個(gè)和6個(gè);新簽約項目協(xié)議投資額達46.6億元，占目標任務(wù)155%，其中投資額1千萬(wàn)5千萬(wàn)元、5千萬(wàn)1億元、1億元以上項目分別達20個(gè)7個(gè)和11個(gè)，分別占目標任務(wù)100%、100%和367%;20xx年重大招商活動(dòng)(西博會(huì ))簽約項目實(shí)現履約率、開(kāi)工率和資金到位率分別達90%、90%和30.4%，分別占目標任務(wù)100%、128.6%和86.9%。各項指標繼續延續幾年來(lái)高速增長(cháng)態(tài)勢,再創(chuàng )歷史新高。從全市統計情況看，今年以來(lái)我縣各項任務(wù)目標完成情況一直領(lǐng)先，絕大多數指標完成進(jìn)度排名全市第一。
據調查今年實(shí)施的37個(gè)項目已完工20個(gè)，3個(gè)項目年內一期完工，4個(gè)項目正在加快掃尾工程，力爭年內完工。加上結轉下年實(shí)施10個(gè)項目及球團、石墨和碳質(zhì)頁(yè)巖提釩即將開(kāi)工，年內合計可望再投入2億元。因此在能圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)的同時(shí)，到位資金等主要指標均能實(shí)現超目標10%以上的要求。
(二)重點(diǎn)工作
1、始終堅持把項目作為推動(dòng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎工作,大抓項目、抓大項目。
堅持把項目提出、研究、包裝、對接、落地實(shí)施作為一項系統工程常抓不懈。一是確立項目生成機制�？h長(cháng)定期召集分管領(lǐng)導及部門(mén)人員研究提出一個(gè)時(shí)期要初步論證的、要深入研究的各類(lèi)項目，特別是對產(chǎn)業(yè)、對區域有較強帶動(dòng)和影響的重大項目，并明確責任、落實(shí)任務(wù)。保證了我縣今年推出的涉及能源、建材、冶煉、化工、農副產(chǎn)品加工和農業(yè)開(kāi)發(fā)、旅游開(kāi)發(fā)等31個(gè)重點(diǎn)招商項目的可行性。二是確立項目落地機制。首先明確規劃落實(shí)載體。編制形成了煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用、能源綜合利用、低碳經(jīng)濟示范四個(gè)工業(yè)小區規劃和項目規劃。其次注重項目對接。先后與中石油、中石化、國家開(kāi)發(fā)投資公司、妙康達(香港)實(shí)業(yè)有限公司、河南開(kāi)源空分有限公司、威遠建業(yè)集團、廈門(mén)潤佳源商貿有限公司、�？诰G源島食品有限公司等100余家企業(yè)對接，已實(shí)現甲醇、飾面石材、石墨及炭質(zhì)頁(yè)巖提釩等項目簽約。第三執行簽約項目前期工作協(xié)調會(huì )制度。三是完善項目實(shí)施機制。堅持和完善項目專(zhuān)辦、重點(diǎn)項目協(xié)調服務(wù)領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)服務(wù)、項目實(shí)施進(jìn)度情況定期通報等制度，及時(shí)協(xié)調解決項目實(shí)施中的問(wèn)題和困難，確保項目順利快速實(shí)施。
2、始終堅持把產(chǎn)業(yè)招商作為產(chǎn)業(yè)結構調整升級的重要抓手，大抓整合、抓大整合。
長(cháng)期以來(lái)我縣一直堅持實(shí)施強化招商、培育產(chǎn)業(yè)的工業(yè)強縣戰略，通過(guò)大項目、龍頭企業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展，我縣建材、能源、冶煉、化工、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)不僅已快速發(fā)展到一定規模，而且隨著(zhù)技術(shù)演進(jìn)步伐加快，基本淘汰落后工藝，極大改變了工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的污染。為進(jìn)一步通過(guò)招商引資實(shí)現又好又快發(fā)展，我們始終堅持把產(chǎn)業(yè)招商作為產(chǎn)業(yè)結構調整升級的重要抓手，進(jìn)一步完善建材、能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，按照資源綜合利用發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，針對資源分布散、單礦小、品質(zhì)差等劣勢堅持整合發(fā)展的思想編制特色工業(yè)小區發(fā)展規劃。從產(chǎn)業(yè)中梳理項目，提出龍頭、配套和關(guān)聯(lián)項目加以研究。在避免相互惡性競爭，促進(jìn)聚集效應彰顯的同時(shí)，實(shí)現土地資源的有效整合和節約利用。
今年以來(lái)我們繼續對茶葉、林果、繭絲綢、建材等產(chǎn)業(yè)延伸項目強化引進(jìn)的同時(shí)充分發(fā)揮縣主要領(lǐng)導帶隊小分隊招商的作用,著(zhù)力開(kāi)展三個(gè)引進(jìn)，一是著(zhù)力引進(jìn)聚集、帶動(dòng)效應強的產(chǎn)業(yè)龍頭項目。結合重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)形成引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一批、成龍配套、優(yōu)勢互補的項目引進(jìn)格局，如引進(jìn)達鋼集團以釩鈦鐵資源整合為前提，開(kāi)發(fā)為基礎，建設釩鈦鐵資源綜合利用小區，培育形成冶煉產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展園;引進(jìn)攀成鋼公司以260萬(wàn)噸焦化為龍頭，整合煤炭、碳質(zhì)頁(yè)巖等資源延伸開(kāi)發(fā)煤焦油、粗苯、甲醇、石墨、釩等產(chǎn)品，建設煤資源綜合利用小區，培育形成能源產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展園。二是著(zhù)力引進(jìn)具有獨立知識產(chǎn)權、掌握核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的優(yōu)勢企業(yè)，如已經(jīng)簽約的石墨和碳質(zhì)頁(yè)巖提釩等項目。三是著(zhù)力引進(jìn)占用資源少、科技含量高、輻射帶動(dòng)功能強的現代加工業(yè)項目，如正在洽談的米糠油項目等。另外圍繞提升我縣載體服務(wù)功能，加強了旅游、金融、物流、中介、咨詢(xún)等服務(wù)業(yè)項目招商。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)招商的推進(jìn)，企業(yè)以商招商主體作用突顯。如球團、甲醇、織綢、水泥、企業(yè)產(chǎn)權交易等一大批以商招商項目在年內陸續簽約和實(shí)施。極大地加快了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、擴展和產(chǎn)業(yè)培育步伐。同時(shí)積極組織開(kāi)展和參加了近年來(lái)規模最大，規格最高，成效最明顯的招商引資活動(dòng)。成功組織召開(kāi)了2009年中國廣元紅色旅游發(fā)展大會(huì )。組團參加了西洽會(huì )、渝洽會(huì )、廣元女兒節、西博會(huì )等重大招商引資活動(dòng)，簽訂了投資額總計近40億元的招商引資項目，為承接產(chǎn)業(yè)轉移和進(jìn)一步提升招商引資工作水平奠定了厚實(shí)的基礎。
3、始終堅持把又好又快發(fā)展作為招商引資工作的永恒主題,大抓環(huán)境、抓大環(huán)境。
在環(huán)境建設上以效能建設為抓手，開(kāi)創(chuàng )了項目實(shí)施的旺蒼速度。一是強化效能問(wèn)責，落實(shí)首問(wèn)責任制的同時(shí)，加大檢查監督力度。杜絕了辦事拖拉、服務(wù)意識淡薄等現象發(fā)生。二是完善目標考核，堅持把招商引資工作納入以事論官、選賢任能目標體系進(jìn)行考核，定期檢查分析招商引資目標任務(wù)完成情況。三是強化跟蹤服務(wù)。嚴格堅持項目建設倒排工期制度，在執行一站式代理服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮重點(diǎn)項目協(xié)調服務(wù)領(lǐng)導小組作用，及時(shí)協(xié)調解決項目實(shí)施中涉及的相關(guān)問(wèn)題�？h主要領(lǐng)導經(jīng)常深入項目現場(chǎng)辦公和調研，解決難題，研究發(fā)展。到目前年內實(shí)施項目已有27個(gè)完工或一期工程竣工，其完工率達73%。其中當年新開(kāi)工項目完工14個(gè)。特別是焦化、球墨鑄管等重大項目在雨水天氣偏多、場(chǎng)平工作量巨大等情況下，能基本完成計劃進(jìn)度，來(lái)之不易，成效顯著(zhù)。同時(shí)硬環(huán)境建設突飛猛進(jìn)，園區基礎設施建設加快，城市服務(wù)功能明顯提升。
一大批招商引資重點(diǎn)項目的順利建設成為全縣經(jīng)濟一路上揚的助推器，極大地推動(dòng)了我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確保了我縣在經(jīng)歷嚴重地震災害和面臨世界金融危機、內需不足等嚴峻形勢下國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展。這與縣委、縣政府始終堅持大招商、招大商，產(chǎn)業(yè)招商的正確舉措和持續不懈堅持是密不可分的。
(三)問(wèn)題和不足
一是全縣招商引資氛圍還不夠濃厚，絕大部分目標責任單位任務(wù)完成不理想。其主要原因是客觀(guān)上認為自己的職能工作也是做的發(fā)展的事，招商引資條件差，是全縣的事情能做點(diǎn)就做點(diǎn)。其次不熟悉項目工作，沒(méi)有具體研究能推出什么，去對接洽談什么。因此主動(dòng)招商引資的積極性不高，沒(méi)有形成人人參與的'全員招商引資的局面。
二是項目研究工作滯后。一方面全縣項目研究人才缺乏，工作靠領(lǐng)導推動(dòng)。如今年幾個(gè)小區規劃編制、項目研究都是縣主要領(lǐng)導多次安排，親自召集會(huì )議完成的。另一方面沒(méi)有充分發(fā)揮各部門(mén)項目專(zhuān)才的力量，從全局出發(fā)進(jìn)行逐個(gè)產(chǎn)業(yè)的梳理，提出項目、研究項目。同時(shí)項目工作人員的能力還需要提高。
三是招商引資的競爭日益激烈。我們在建材、能源、冶煉等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域再招大商的條件有限，化工受?chē)耶a(chǎn)業(yè)政策的制約明顯，食品行業(yè)找大商更難。因此明年及十二五的招商引資工作如不認真謀劃，將面臨嚴峻形勢。
四是國際金融危機、內需不振等因素對業(yè)主投資積極性的影響還將持續一定時(shí)期，這必將制約特別是我們這樣條件相對較差地區的招商引資工作。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，認真謀劃明年及十二五期間的招商工作
從今年實(shí)施未完工項目的情況看，明年續建投入可達3億元，今年簽約的大多數項目已經(jīng)實(shí)施，目前正加快前期工作和對接洽談的大項目不多。鑒于此，根據縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的水平和要求，明年全縣招商引資到位資金目標建議為：15億元。十二五期間累計完成引進(jìn)資金80億元以上，基本建成煤資源綜合利用、釩鈦鐵資源綜合利用兩個(gè)工業(yè)小區，能源綜合利用、低碳經(jīng)濟示范兩個(gè)工業(yè)小區的建設有較大進(jìn)展;龍頭帶基地的畜牧、茶葉、林果、繭絲、中藥等支柱產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)一步擴大，實(shí)力進(jìn)一步增強;以旅游為重點(diǎn)的第三產(chǎn)業(yè)再上新臺階。
為完成以上目標任務(wù)，我們必須緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，加大服務(wù)力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商，拓展招商渠道，堅持質(zhì)與量并舉，不斷提高我縣利用外來(lái)投資的整體水平。
(一)明確工作重點(diǎn)，提高招商引資針對性
堅持整合理念，以大項目為推手，以大集團、大企業(yè)為主攻目標招大商，積極引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大、關(guān)聯(lián)度高、輻射能力強的優(yōu)勢項目，推動(dòng)我縣產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級;依托產(chǎn)業(yè)和已引進(jìn)企業(yè)，突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、完善產(chǎn)業(yè)配套;充分利用差異化發(fā)展思想，引企業(yè)、育品牌，建立優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
(二)創(chuàng )新工作方法，拓展招商引資方式
堅持科學(xué)規劃，招商選資，確保招商項目的針對性和可操作性。突出抓好產(chǎn)業(yè)招商、以商招商的同時(shí)，充分發(fā)揮政府主導的大型節會(huì )招商作用，進(jìn)一步提高各類(lèi)專(zhuān)題招商活動(dòng)實(shí)際效果;積極依托市駐外招商分局、浙江對口幫扶等載體，加強區域協(xié)作，深化政府層面合作招商;營(yíng)造良好氛圍，鼓勵和引導在外旺蒼籍企業(yè)家回鄉投資創(chuàng )業(yè);探索建立行業(yè)或產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)招商組織，利用專(zhuān)業(yè)人員自身專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)管理優(yōu)勢以及相關(guān)信息資源優(yōu)勢，承擔產(chǎn)業(yè)的招商引資工作;完善中介招商、委托招商，積極開(kāi)展網(wǎng)上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力。
(三)夯實(shí)各項基礎，利用平臺宣傳推介
強化招商引資保障,充實(shí)招商引資和項目工作隊伍,確保該項工作必要的人力、物力和財力。整合項目研究力量，針對國家產(chǎn)業(yè)政策及我縣十二五發(fā)展規劃，認真研究項目，充實(shí)項目庫，科學(xué)編制、儲備、包裝和推出一批招商引資項目，并從中擇優(yōu)進(jìn)行深度研究。結合我縣實(shí)際，及時(shí)更新我縣招商引資宣傳資料和編制產(chǎn)業(yè)招商手冊。充分利用節會(huì )豐富的客商資源、廣泛的宣傳效應和良好的潛在成果，積極參加西博會(huì )、西洽會(huì )、西交會(huì )、渝洽會(huì )、廣元女兒節等大型經(jīng)貿洽談活動(dòng)。
(四)加大服務(wù)力度，優(yōu)化投資軟環(huán)境
進(jìn)一步優(yōu)化投資軟硬環(huán)境，努力提高公共配套和服務(wù)功能。加快園區配套建設，加大基地基礎設施投入，加快市政設施的改造和提升，全方位完善水、電、路、氣、網(wǎng)的建設。嚴格依法行政。堅持效能建設，努力提高行政效率和公共服務(wù)水平。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)中心建設，簡(jiǎn)化投資項目審批手續，減少審批手續和環(huán)節。完善外來(lái)企業(yè)投訴服務(wù)制度和企業(yè)對政府職能部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度評估制度，促進(jìn)政府部門(mén)的服務(wù)和效率，切實(shí)解決外來(lái)企業(yè)的問(wèn)題。不斷完善招商引資考評辦法，加強信息溝通，加大調研力度，做好已落戶(hù)外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作。進(jìn)一步挖掘招商資源，實(shí)施跟蹤招商，促進(jìn)在談項目早簽約，簽約項目早建設，建設項目早投產(chǎn)。確保招商引資工作的穩定、持續、健康發(fā)展，成為推動(dòng)縣域經(jīng)濟跨躍發(fā)展的強大動(dòng)力。
招商工作年度總結11
根據市委組織部的統一安排，我有幸參加了本次市委黨�？茖W(xué)發(fā)展主題——經(jīng)濟管理類(lèi)培訓班。經(jīng)過(guò)學(xué)習和同學(xué)們的交流，使我開(kāi)拓了視野，更新了觀(guān)念。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根本目的是促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。要加快經(jīng)濟發(fā)展，招商引資則是重要抓手，為此，我們必須“五力齊下”，實(shí)現科學(xué)招商，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構上檔次、發(fā)展方式上臺階、科學(xué)發(fā)展上水平。
下面，我結合本次學(xué)習和近幾年工作情況向各位老師和同學(xué)們做以下匯報：
一、增進(jìn)招商共識，聚“合力”
領(lǐng)導重視，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁效應”。我們成立了招商引資委員會(huì )，負責招商引資的統一領(lǐng)導、統一規劃、動(dòng)員協(xié)調。切實(shí)搞好招商引資聯(lián)系、洽談、簽約以及組織實(shí)施等項目跟蹤工作，形成“一個(gè)項目，一套班子，一抓到底”工作新格局。同時(shí)，我們也得到上級有關(guān)部門(mén)的大力支持，市、區領(lǐng)導還多次帶隊赴內蒙古洽談總投資500億元的內蒙古慶華集團建設1000萬(wàn)噸甲醇項目。組建隊伍，上下聯(lián)動(dòng)。把“引資”和“引智”結合起來(lái)，今年我們局又增加5個(gè)編制，擴充招商隊伍，努力打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、沖得上、打得贏(yíng)的招商隊伍。同時(shí)，從招商局、商務(wù)局、鋼鐵產(chǎn)業(yè)辦公室、化工產(chǎn)業(yè)辦公室、木材產(chǎn)業(yè)辦公室、各有關(guān)鎮辦抽調一批視野開(kāi)闊、能力強、有奉獻精神的高素質(zhì)人才人員，進(jìn)行掛職鍛煉。形成專(zhuān)業(yè)招商部門(mén)、產(chǎn)業(yè)園區、鎮辦聯(lián)動(dòng)，上下一盤(pán)棋的“大招商”局面。20xx年以來(lái)，全區共招引項目834個(gè)，到位資金642。6億元。其中，20xx年，新招引招商引資項目278個(gè)，實(shí)際到位資金131.6億元、同比增長(cháng)24.2%，連續4年在全市考核中保持各區縣第一名，突破性的實(shí)現了招商引資工作“四連冠”。
二、搭建招商載體，增“引力”
招商引資載體建設水平的高低，直接影響到生產(chǎn)要素的流向和流量，關(guān)系到開(kāi)發(fā)開(kāi)放的層次和水平。只有建好載體，才能吸引更多的現實(shí)資本前來(lái)投資興業(yè)。
我們的工業(yè)園區基礎設施配套完善，大項目承載能力得到快速提升。累計投入了7.4億元完善基礎設施配套，修建園區道路7縱9橫16條、95公里，同步配套水、電、通訊等各類(lèi)管線(xiàn)，完成“七通一平”面積25平方公里。完成電力設施投資8.4億元，建設了220千伏變電站4座、110千伏變電站5座，35千伏變電站5座，供電能力是“十五”末的4.1倍。采用BOT方式建成啟用了污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)，可同時(shí)滿(mǎn)足鋼鐵配套和化工園區的廢水處理與循環(huán)利用，有效解決了污水處理問(wèn)題，達到了“以?xún)?yōu)質(zhì)招商平臺讓客商放心”的目標。
三、創(chuàng )新招商方式，借“外力”
善借“外力”者，事半功倍，不善借“外力”者，事倍功半。招商引資是典型的對外經(jīng)濟交往活動(dòng)，要廣泛借助外力，動(dòng)員全社會(huì )力量，擴大影響力，實(shí)現科學(xué)有效招商。我們具體開(kāi)展了以下活動(dòng)：
開(kāi)展項目建設強化年活動(dòng)。連續開(kāi)展了項目建設推進(jìn)年、大項目建設年、大項目建設強化年等活動(dòng)，鞏固招商成果。針對我區重點(diǎn)發(fā)展的鋼鐵配套、能源化工、木材家具、食品藥品等產(chǎn)業(yè)，鎖定長(cháng)三角、珠三角和蘇中沿江等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉移區域，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)招商活動(dòng)。派工作人員在廣東順德等珠三角領(lǐng)域駐點(diǎn)，專(zhuān)項開(kāi)展木材精深加工和家具產(chǎn)業(yè)招商。20xx年以來(lái)，共開(kāi)展集中推介活動(dòng)18次，參加和召開(kāi)香港—日照藍色經(jīng)濟區合作懇談會(huì )、20xx（順德）日照市嵐山區臨港產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì )等投資說(shuō)明會(huì )及小型客商洽談會(huì )30余次，累計赴港澳臺、江浙滬、京津蒙及省內等地招商220余人次，接待國內外客商來(lái)嵐投資考察560余人次。
開(kāi)展集中招商月活動(dòng)。20xx年以來(lái)，每年我們都拿出1個(gè)月的時(shí)間，集中力量宣傳和推介嵐山，鞏固和擴大招商引資成果�；顒�(dòng)中，區主要領(lǐng)導親自帶隊赴珠三角、中原、北部灣、東北、長(cháng)三角等區域進(jìn)行招商活動(dòng)。先后參加了20xx世界華人協(xié)會(huì )鄭州聯(lián)誼會(huì )、第五屆中國瀝青國際峰會(huì )、20xx中國寧波化工產(chǎn)業(yè)推介會(huì )、日照（北京）魯南臨港產(chǎn)業(yè)區暨新加坡日照海洋城推介會(huì )等活動(dòng)。與中國鋼鐵協(xié)會(huì )、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )、中國石油商會(huì )、世界華人協(xié)會(huì )、河南省山東商會(huì )等行業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行了深度溝通，并建立起友好互助的合作關(guān)系�；顒�(dòng)期間共走訪(fǎng)企業(yè)500余家，發(fā)放宣傳資料近萬(wàn)份，洽談、對接了一批大項目、好項目。廣信化工項目即是在招商推介活動(dòng)中，通過(guò)積極對接，最終招引而來(lái)。
開(kāi)展多元化招商。充分發(fā)揮各種招商方式，大力實(shí)施以企招商、駐點(diǎn)招商、網(wǎng)絡(luò )招商，構筑起全方位招商體系。建立起以招商局為中心、以港務(wù)局、日鋼等各骨干企業(yè)為支線(xiàn)的龐大招商脈絡(luò )，投資4。3億元的華海船業(yè)項目即是通過(guò)日照造船廠(chǎng)以企招商方式招引而來(lái)；先后成立了嵐山駐寧波招商辦事處和駐臨沂辦事處，派駐人員常年駐點(diǎn)招商；在招商系統，實(shí)施“一周一個(gè)金點(diǎn)子，一周一條新線(xiàn)索”制度，深入挖掘招商線(xiàn)索，不斷整合招商資源。
四、健全招商機制，添“活力”
招商引資不是一時(shí)的權宜之計，也不是一項階段性工作，而是實(shí)現經(jīng)濟持續發(fā)展的一項長(cháng)期戰略任務(wù)，為此，我們只有不斷創(chuàng )新機制，才能為招商引資提供不竭動(dòng)力和注入新鮮的活力。我們主要建立健全了以下機制：
創(chuàng )新招商機制。適時(shí)調整了招商引資優(yōu)惠政策，實(shí)施了招商項目綜合評價(jià)機制、大項目建設聯(lián)席會(huì )議制度，按照“準入評價(jià)”、“安全評價(jià)”、“稅收評價(jià)”、“就業(yè)評價(jià)”、“土地資源集約評價(jià)”、“綜合質(zhì)量評價(jià)”等6個(gè)評價(jià)標準，嚴把環(huán)保、安全生產(chǎn)關(guān)，以“畝均稅收”作為指標，提高土地利用率，評價(jià)招商項目的投資真實(shí)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)保、科技含量、安全生產(chǎn)、就業(yè)和財稅貢獻度，確保招商項目的質(zhì)量。
強化招商選資。招商選資是快速膨脹經(jīng)濟總量和調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的主要途徑�！爸褐恕�，“知己”更要“知彼”。在招商引資過(guò)程中，我們在充分“知彼”的基礎上，既注重項目數量及規模，更注重項目質(zhì)量和效益，把目光瞄準產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強、生態(tài)環(huán)保、集約用地、高稅收、高附加值的項目，嚴把項目準入關(guān)，對于高耗能、高污染、低附加值、不符合發(fā)展規劃的項目堅決拒之門(mén)外，實(shí)現了從“招商引資”到“挑商選資”的轉變。我們由被動(dòng)的“撿進(jìn)籃子里的都是菜”，到主動(dòng)“提著(zhù)籃子去選菜”，這表面上看是量的縮減，更深層次的`是質(zhì)的提升。20xx年以來(lái)，就有16個(gè)項目因環(huán)保不達標、科技含量低、稅收貢獻少、土地利用率不高等原因而被我們謝絕了。
五、優(yōu)化招商環(huán)境，盡“全力”
我們從優(yōu)化軟、硬環(huán)境入手，先后組織開(kāi)展了“革除思想障礙、推動(dòng)進(jìn)位爭先”、“北學(xué)黃島、南比贛榆，攀住曹妃甸、躋身三十強”解放思想大討論活動(dòng)，深化“機關(guān)建設年”活動(dòng)，組織開(kāi)展機關(guān)“三力”建設和“萬(wàn)人評機關(guān)”活動(dòng)，深入實(shí)施政府工作提速工程。在全市率先創(chuàng )新開(kāi)展了行政審批制度“兩集中、兩到位”改革，審批事項統管率達100%，審批單位進(jìn)駐率達91%，現場(chǎng)辦結率達90%，該做法在全市予以推廣。積極推行“只要你來(lái)干、手續我來(lái)辦”服務(wù)新機制，打造了“審批最少、收費最低、效率最高、服務(wù)最好、環(huán)境最優(yōu)”的軟環(huán)境品牌。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強財源建設的實(shí)施意見(jiàn)》，20xx年兌現企業(yè)獎勵扶持資金3。8億元，不斷提升了服務(wù)大項目、管理大項目、推進(jìn)大發(fā)展、推動(dòng)大開(kāi)放的能力和水平。
近年來(lái)，我區先后榮獲全省民營(yíng)經(jīng)濟先進(jìn)區、外經(jīng)貿工作先進(jìn)區、山東省最佳投資城市、山東省最具競爭力十強縣市區、20xx中國最具經(jīng)濟活力城市等省級以上表彰和榮譽(yù)稱(chēng)號，樹(shù)立起良好的外部形象。通過(guò)“軟”、“硬”兼施，雙管齊下，20xx年，入園企業(yè)共實(shí)現規模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值782億元、規模以上工業(yè)企業(yè)增加值235億元。
以上，是我自20xx年加入招商隊伍以來(lái)的工作心得體會(huì )，如有不當之處，敬請各位老師和同學(xué)們批評指正。同時(shí)，我將以這次學(xué)習為契機，進(jìn)一步明確任務(wù)目標，苦練內功、增強內力，以科學(xué)的方法、創(chuàng )新的理念、優(yōu)良的作風(fēng)，再創(chuàng )招商引資工作新業(yè)績(jì)！
招商引資，富民強區！投資嵐山，擁抱港灣，和諧共贏(yíng)，科學(xué)發(fā)展！
招商工作年度總結12
辦公室是總攬全局、協(xié)調各方的綜合辦事機構，有著(zhù)十分特殊的地位和作用，20xx年辦公室在局班子的帶領(lǐng)下，圍繞局中心工作，搞好服務(wù)，保障后勤，主要做如下工作。
一、做好市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出考察活動(dòng)。
領(lǐng)導干部招商周外出招商制度是我市推進(jìn)招商工作的創(chuàng )新舉措。市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出招商考察工作是落實(shí)招商周制度的重點(diǎn)環(huán)節，具有標志性和導向性意義，容不得半點(diǎn)差錯。招商局辦公室擔負市委、市政府主要領(lǐng)導招商周外出考察活動(dòng)安排的任務(wù)后，精心謀劃，細致工作，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，并為明年的工作梳理了人脈，總結了經(jīng)驗。此項工作因牽涉面較廣，需協(xié)調全市的各類(lèi)招商項目，因此工作量大、難度高。為此，辦公室人員發(fā)揚釘子精神，領(lǐng)導確定的項目緊盯不放, 每個(gè)項目都要反復咨詢(xún)項目主引人。因預排方案活動(dòng)時(shí)間要求都比較急，辦公室人員不能?chē)栏癜凑照５纳习嘧飨r(shí)間來(lái)跟相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，不論是白天還是晚上，不論是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，都要跟項目聯(lián)系人溝通協(xié)調，如果碰到不配合的聯(lián)系人，就要想盡辦法讓他們提供我們所需要的資料，如10月份史市長(cháng)赴成都考察活動(dòng)，需宿馬園區提供四為電子相關(guān)資料，當時(shí)正好是星期天休息時(shí)間，項目聯(lián)系人說(shuō)要到星期一才能提供相關(guān)材料，但活動(dòng)方案星期天必須趕出來(lái)，實(shí)在沒(méi)有辦法只好跟王常委聯(lián)系，在王常委的幫助下才順利拿到我們所需要的材料。類(lèi)似的事情基本在每次預排活動(dòng)方案時(shí)基本都會(huì )遇到，碰到這樣的事情只好不厭其煩的向聯(lián)系人解釋�？傊�，我們的唯一目的是，一定要把項目情況摸清、摸熟、摸透，做到了然于胸，這樣才能保證市主要領(lǐng)導的出行活動(dòng)能按照計劃順利進(jìn)行，不出紕漏。全年辦公室共組織策劃市主要領(lǐng)導外出考察13次，考察企業(yè)47家。如：北京融創(chuàng )文化產(chǎn)業(yè)園、昆山安徽商會(huì )宿馬物流園、新濠畔、林安物流、欣意電纜等項目經(jīng)市主要領(lǐng)導考察，有些當場(chǎng)簽約、有些進(jìn)一步增加了投資者的信心，有力的促進(jìn)了項目進(jìn)展速度。
二、加強建章立制工作，規范工作流程
辦公室是機關(guān)公務(wù)和社會(huì )活動(dòng)的樞紐，事務(wù)繁雜，聯(lián)系廣泛，矛盾集中，常常會(huì )遇到一些急需解決但又十分棘手的問(wèn)題，所以有必要建立一套規章制度，使工作的各個(gè)環(huán)節都置于有效的控制之下。為此本年度辦公室建立完善了各項制度。如:《招商分局管理細則》、《局機關(guān)內部考核方案》、《車(chē)輛管理制度》、《客商接待管理制度》、《物品申購審批制度》等等，從而完善了流程，使各項工作向規范化方向發(fā)展。
三、客商接待工作。
招商局承擔全市的招商引資協(xié)調、跟進(jìn)、促進(jìn)工作，接待任務(wù)相當繁重。接待工作的后勤保障主要由辦公室負責，為此辦公室人員堅持“五加二、白加黑”的工作方式，嚴格按照“熱情、大方、得體”的標準，努力做好客商接待工作，從而達到“親商、安商、以商招商、以商引商”的目的，使客商有賓至如歸的感覺(jué)。全年共接待約200多批次，800多人。通過(guò)招商局接待的客商，無(wú)不高興而來(lái)，乘興而歸，從而提高了客商的投資熱情，加速了項目的進(jìn)展。在接待過(guò)程中，有些比較重要的客商時(shí)間安排的都比較緊，為了能把自己的想法跟客商交流、材料遞交給客商，辦公室人員更要想盡一切辦法，見(jiàn)縫插針，跟客商進(jìn)行溝通及相關(guān)準備工作。
四、規范來(lái)文收發(fā)流程、提高文稿質(zhì)量
按要求辦理公文傳遞、歸檔、整理、保存工作，并積極做好督辦、催辦工作。來(lái)文收發(fā)工作，是個(gè)枯燥無(wú)味，但又必須十分小心謹慎的工作，一個(gè)粗心有可能造成工作上的重大失誤。在辦公室全體人員的共同努力下，沒(méi)有出現因辦公室人員粗心大意而導致全局工作出現重大失誤的情況。全年共收辦上級部門(mén)及市直單位文件800余件，其中秘密文件20件，沒(méi)有出現失密泄密事件。起草文稿、發(fā)言、總結、函、信息共計100余篇。主要包括每月固定上報的效能建設、群眾路線(xiàn)、經(jīng)濟健康發(fā)展相關(guān)材料；以及市里政務(wù)公開(kāi)、黨建工作、崗位責任制、計劃生育、依法行政、應急管理、黨風(fēng)廉政、文明創(chuàng )建、編制管理、節能管理、扶貧等各項檢查、考核所需各類(lèi)文字材料。
五、領(lǐng)導交辦的其他事項。
辦公室還肩負著(zhù)機關(guān)運行事務(wù)和班子成員臨時(shí)交辦的各類(lèi)事項，此類(lèi)工作瑣碎雜亂，但卻也耗時(shí)耗力，有時(shí)簡(jiǎn)單一句話(huà)，需要辦公室人員忙半天。辦公室人員對領(lǐng)導交辦的事項，如購車(chē)、車(chē)輛上牌、消除車(chē)輛違章、辦公用品購置、審計、與其他市直部門(mén)協(xié)調關(guān)系等各項工作，從不怠慢，區分事情的輕重緩急，相應投入大量精力和時(shí)間，有條不紊地處理，確保機關(guān)順利運作。
六、加強財務(wù)管理、確保廉潔招商，節儉招商
在本年度各類(lèi)工作規范化的過(guò)程中，財務(wù)、車(chē)輛的管理及調度工作是重中之重。為確保廉潔招商和節儉招商，把有限的經(jīng)費用到招商上，必須加強財務(wù)方面的管理工作。招商工作具有特殊性，如果經(jīng)費管理不好，既影響了工作，又影響了干部的成長(cháng)。為此招商發(fā)票的審核第一關(guān)放在辦公室，在規范化財務(wù)管理的`過(guò)程中，有的人不理解，認為辦公室的人故意刁難他們，發(fā)脾氣、耍性子，辦公室人員只好耐心跟他們解釋?zhuān)瑥娬{規范化的意義，通過(guò)一段時(shí)間的磨合，現在發(fā)票報銷(xiāo)，基本走向規范程序化。招商局因車(chē)輛少，而各方接待、公務(wù)用車(chē)比較多，用車(chē)矛盾比較突出，為此辦公室人員有時(shí)又必須充當駕駛員的角色，有時(shí)私家車(chē)也拉來(lái)過(guò)來(lái)做公務(wù)用車(chē)。11月份新買(mǎi)一輛江淮賓悅車(chē)后，通過(guò)合適的車(chē)輛調度，已基本能夠滿(mǎn)足局機關(guān)用車(chē)。
七、專(zhuān)業(yè)招商分局人員的考勤定位工作
為了強化招商分局人員的管理工作，今年采用了手機定位考勤的方式來(lái)考核分局人員在外工作的天數。剛開(kāi)始，分局的同志不理解，認為是監視他們。為此辦公室耐心向他們解釋?zhuān)瑥娬{用手機考勤不是目的，而是一種手段，是要大家確實(shí)把心思放在招商工作上，經(jīng)過(guò)將近一年的考勤管理，分局人員已能?chē)栏癜凑铡墩猩谭志止芾砑殑t》的要求開(kāi)展招商活動(dòng)。
八、堅持做好會(huì )議組織、人事、資產(chǎn)管理及離退休老干部的服務(wù)工作。
組織各類(lèi)大小會(huì )議也是辦公室的一項重要職能，為此辦公室對于會(huì )議，不論大小，對于會(huì )議室的選址布置、參會(huì )人員、會(huì )議時(shí)間等問(wèn)題，按照組織會(huì )議的程序辦理，全年在組織會(huì )議方面沒(méi)出現大的失誤。由于招商局人員編制較少，人事、資產(chǎn)管理及離退休老干部的管理服務(wù)工作都是放在辦公室進(jìn)行管理服務(wù)的，辦公室按照市直業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，嚴格處理人事及資產(chǎn)管理方面的事務(wù)。離退休老干部是黨和國家的財富，為老干部做好服務(wù)是我們份內的工作。為此，辦公室把老干部工作放在重要位置。逢年過(guò)節，主動(dòng)到老干部家進(jìn)行慰問(wèn)，把單位領(lǐng)導和職工對老干部的尊敬和關(guān)心送上門(mén)。平時(shí)對于老干部來(lái)訪(fǎng)熱情接待，對他們反映的問(wèn)題如果辦公室能夠解決就立馬去辦，如果辦公室不能解決的，及時(shí)向領(lǐng)導反映，以盡快為他們解決問(wèn)題。
九、努力學(xué)習，提高文字水平和管理水平。
經(jīng)過(guò)一年的努力工作，辦公室人員在文字處理方面及管理水平方面還有很大差距。與領(lǐng)導的期待，招商事業(yè)的要求還有不少距離。為此，辦公室人員在繁忙的工作之余，抽時(shí)間、擠時(shí)間，以多種形式學(xué)習提高自己，常常在晚上加好班后，回到家里，看文件，學(xué)本領(lǐng)。
本年度，辦公室工作人員在努力做好領(lǐng)導的參謀、助手，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)上，雖然取得一定的成績(jì)，但由于工作經(jīng)驗不足及人手較少的原因，還有許多不盡人意的地方。20xx年度，辦公室人員將繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，把問(wèn)題解決在一線(xiàn)，不上交困難。困難越多、矛盾越多，越能鍛煉我們的毅力和各種管理水平，不叫苦、不退縮，迎難而上，進(jìn)一步點(diǎn)燃激情、提升效能，使辦公室工作再上一個(gè)新臺階。
招商工作年度總結13
前言：
20xx年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營(yíng)運部工作，下面闡述我從入職以來(lái)的工作總結。
招商方面主要工作概述：
首先是市場(chǎng)調研并最終形成項目研測報告、商場(chǎng)整體定位、業(yè)態(tài)占比規劃、品牌基數規劃、品牌落位圖、商場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)規劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門(mén)人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門(mén)預算、招商倒排計劃、租金執行政策、招商說(shuō)辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20xx年9月初招商部同事開(kāi)始正式招商，經(jīng)過(guò)15個(gè)月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實(shí)際簽約面積204xx平；完成簽約率90%，已簽約專(zhuān)柜預算收益1779萬(wàn)元，20xx年全專(zhuān)柜預算收益1977萬(wàn)元，預計達成報批版的租賃決策文件計劃的80%（以考慮免租期-報批預算收益指標高標準2477萬(wàn)元作比較）。
營(yíng)運方面主要工作闡述：20xx年3月之前，前期營(yíng)運部的工作主要是組織架構設計和團隊組建；評審營(yíng)運部需要的各類(lèi)工作前置文件，包括制度流程、倒排計劃、崗位職責、培訓計劃、商戶(hù)裝修手冊、商戶(hù)手冊、營(yíng)業(yè)員手冊、工程技術(shù)條件的提報、圖紙細化等一些列的前置工作；中影、家樂(lè )福進(jìn)場(chǎng)后，營(yíng)運團隊人員部分到位，施工現場(chǎng)正式進(jìn)入角色，開(kāi)始指導營(yíng)運團隊協(xié)調與地產(chǎn)公司的各類(lèi)工程問(wèn)題；20xx年6月所有營(yíng)運主管級到職，指導部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)運團隊全面開(kāi)展各項工作，前期主要是協(xié)調重點(diǎn)商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)、協(xié)調地產(chǎn)公司工程技術(shù)條件的整改、現場(chǎng)施工的進(jìn)度跟進(jìn)、施工安全的管控及問(wèn)題處理，從20xx年4月份到12月初，簽約商戶(hù)裝修基本結束，除家樂(lè )福、瓦國小鎮外，基本能夠實(shí)現招商率與開(kāi)業(yè)率相符。12月份開(kāi)始重點(diǎn)跟進(jìn)開(kāi)業(yè)前各項營(yíng)運工作的倒排計劃，逐一落實(shí)，確保營(yíng)運工作所有事項滿(mǎn)足開(kāi)業(yè)需求，包括人員培訓、物料準備、商戶(hù)開(kāi)業(yè)前重點(diǎn)跟進(jìn)項時(shí)間節點(diǎn)計劃、雙選會(huì )、證照辦理等
工作全面總結
1． 招商方面：
�。�1）市場(chǎng)調研報告：針對瓦房店市場(chǎng)的調研，主要重點(diǎn)調研對象是旺角新瑪特、大偉時(shí)代廣場(chǎng)、婦女兒童、步行街；其次是長(cháng)興購物、嘉泰商場(chǎng)、商業(yè)城、集貿。調研的重點(diǎn)是各個(gè)項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營(yíng)業(yè)時(shí)間、租金及扣率水平，同時(shí)也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費
習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調研為制定項目的研測報告提供第一手數據。
�。�2）招商前置的準備：首先是組建團隊，以部門(mén)經(jīng)理為主，臨時(shí)抽調營(yíng)運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類(lèi)招商文件，包括：招商手冊、招商統一說(shuō)辭、制度流程的制定與培訓、初步規劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務(wù)等。
�。�3）倒排計劃的制定：根據公司要求20xx年10月份開(kāi)業(yè)，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個(gè)招商工作過(guò)程中的所有工作內容和完成的時(shí)間節點(diǎn)，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進(jìn)行梳理和檢討，是完成招商工作的重點(diǎn)工作。
�。�4）各類(lèi)圖紙的深化：圖紙是招商的必要要素，根據CAD及現場(chǎng)的實(shí)際勘察，結合北京策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類(lèi)數據及商業(yè)理念的要求，形成了一整套圖紙，包括大動(dòng)線(xiàn)圖、鋪位規劃圖、業(yè)態(tài)規劃圖、品牌落位圖，形成招商最基本的工具；
�。�5）租賃決策文件的制定：根據公司要求，結合瓦房店市場(chǎng)的商業(yè)行情，同時(shí)參考大連市場(chǎng)中類(lèi)似項目的收益狀況，并考慮到市場(chǎng)商業(yè)大環(huán)境的前提下，制定了租賃決策文件，按照高標準和低標準兩個(gè)指導價(jià)格，指導招商人員實(shí)際洽談，也為領(lǐng)導決策提供依據。
�。�6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期間和運營(yíng)期間的部門(mén)制度流程，原則是結合商業(yè)公司和集團的組織架構及審批流程，并嚴格按照既定的制度流程執行；制定了各類(lèi)合同文本及附帶文件，作為簽約的前置重要文件。
�。�7）招商實(shí)施階段的重點(diǎn)闡述和分析：
整個(gè)招商過(guò)程中，應該說(shuō)經(jīng)歷了很多波折，在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，招商工作面臨著(zhù)巨大壓力，但總的來(lái)說(shuō)，我們能夠根據招商各個(gè)階段遇到的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)分析和檢討，縷清思路，啟動(dòng)備選招商方案，基本上解決了問(wèn)題，具體詳述如下。
首先從主力店家樂(lè )福簽約為招商契機，主動(dòng)洽談第二大主力店影城，先后洽談了星美國際影城、嘉禾、橫店，結果是因為租金滿(mǎn)足不了預算而放棄合作，但可以說(shuō)與商戶(hù)建立了較好的.聯(lián)系，也從另一個(gè)角度摸清了院線(xiàn)在三四線(xiàn)城市的拓展計劃、物業(yè)需求及租金貢獻，最后綜合各種因素與中影落定了合同并簽署了營(yíng)運方面的補充協(xié)議，確保裝修檔次和日常運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的能力；
兩大主力店簽訂的同時(shí)，對次主力店及重點(diǎn)品牌進(jìn)行鋪開(kāi)洽談。主要目標是引進(jìn)快時(shí)尚品牌，優(yōu)衣庫、CA作為重點(diǎn)引進(jìn)對象，但是由于北區開(kāi)店計劃的制約，沒(méi)有能夠達成合作。引進(jìn)快時(shí)尚的思路受阻后，招商馬上調整思路，將重點(diǎn)偏向服裝服飾集合店、精品集合店，服裝服飾成功簽下了拉夏貝爾集合店、VM、太平鳥(niǎo)、大嘴猴，這幾個(gè)品牌的落位基本實(shí)現了商場(chǎng)地定位和檔次；再加上一樓重點(diǎn)品牌好利來(lái)、蘋(píng)果體驗店、手表集合店、化妝品集合店的加盟，一樓招商基本成型。一樓招商的遺憾，首先肯德基簽約比較晚，對觀(guān)望品牌的招商沒(méi)有起到很好的促進(jìn)作用；二是屈臣氏，由于對方公司的決策前后不確定，以至于沒(méi)有順利引進(jìn)，影響了一樓的品牌級次，雖然丹鷗美莎在經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影響力方面還是弱很；三是中國銀行位置的空余，應該說(shuō)這個(gè)位置是商場(chǎng)中最優(yōu)越的位置，但是由于等靠中國銀行，而其中途出現合作反彈，導致我們在整個(gè)一樓的規劃、租金預測和資源儲備方面出現了很大的危機；四是吉野家因為公司人員調整導致合作意向不明確，影響了招商進(jìn)度的順利進(jìn)行，對于觀(guān)望品牌的簽約有很大的負面影響，
二樓的招商是最坎坷的，目前的空鋪數量也是最多的，主要是由于服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的不景氣，應該說(shuō)招商部在招聘人員方面也是重點(diǎn)傾向服裝類(lèi)，招商部全體人員利用各種關(guān)系進(jìn)行資源的收集以及全方位的洽談，可以說(shuō)大連區域內的服裝商戶(hù)基本都談過(guò)；需要指出的是，由于布局規劃和店鋪面積過(guò)大對招商有一定影響。內衣集合店、運動(dòng)集合店、皮草廣場(chǎng)對招商達成率和招商進(jìn)度有了保證，但是我們面對的也是同樣的痛苦，那就是租金預算背了很多，從二樓我們可以總結出，業(yè)態(tài)比例規劃中服裝類(lèi)比例即使放的已經(jīng)很低，招商和租金達成也是最困難的，另外品牌級數也跟規劃的差距很大，很多引進(jìn)的品牌質(zhì)量和運營(yíng)能力也給后期的調整買(mǎi)下了隱患。
三樓前期招商非常困難，瓦市市場(chǎng)的童裝優(yōu)勢資源集中，合作意向無(wú)法敲定，引進(jìn)快樂(lè )星后的布局大調整，應該說(shuō)是三樓招商工作的轉折，兩大次主力店分布項目南北，對于動(dòng)線(xiàn)有很大的幫助，三樓滿(mǎn)鋪的招商結果還是比較不錯的，雖然童裝類(lèi)的級別不是很理想，但是合同期可控，不再擔憂(yōu)三樓冷場(chǎng)的情況。需要提出的是湯姆熊的合作沒(méi)有落下來(lái)，這是三樓乃至整個(gè)廣場(chǎng)的遺憾，從另一個(gè)角度講，娛樂(lè )類(lèi)項目在購物中心的作用越來(lái)越明顯，商戶(hù)對城市和商場(chǎng)的考量上有了很?chē)栏竦囊蟆?/p>
四樓餐飲的招商相對來(lái)說(shuō)比較順利，美食廣場(chǎng)、圣道烤肉瓦國小鎮的簽約對于其他品牌引進(jìn)起到了積極作用，但中途鐵板燒、烤魚(yú)、西餐廳、瓦國小鎮的反彈，瞬間給我們招商的工作帶來(lái)了巨大考驗，招商部也得到公司的大力支持，想盡辦法排解了困難，雖然年糕火鍋、牛肉湯、五谷板面、姐妹麻辣燙的品牌級別和經(jīng)營(yíng)實(shí)力令人堪憂(yōu)，但是位置、面積對于后續的調整還是可控的。目前有一個(gè)空鋪，傾向于經(jīng)營(yíng)自助火鍋，但目前仍沒(méi)有落實(shí)，從洽談的周期和供應商的數量來(lái)分析，主要是瓦房店市場(chǎng)的火鍋生意不景氣，淡季時(shí)間太長(cháng)，很多供應商對于單獨經(jīng)營(yíng)自助火鍋心有疑慮而放棄投資。
2． 營(yíng)運方面：
�。�1）團隊組建：營(yíng)運工作從團隊組建開(kāi)始，根據組織架構的設計，基本按照時(shí)間節點(diǎn)和需求，成功組建了營(yíng)運團隊，對整個(gè)營(yíng)運工作的開(kāi)展提供保障；
�。�2）崗位職責：根據組織架構的設計，對各崗位進(jìn)行了職責確定及要求并報批；
�。�3）制度流程：根據以往項目的實(shí)操經(jīng)驗，結合以往項目，制定了部門(mén)制度流程，原則是保證營(yíng)運工程中所有問(wèn)題解決的時(shí)效性，去掉一些繁瑣的程序，保證與公司內部、外部的處理口徑要一致，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，形成報批版。
�。�4）工程對接：商業(yè)規劃期間以及商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后，與地產(chǎn)工程的對接尤為重要，由于前期的規劃與實(shí)際招商進(jìn)度及調整有很大的變化，在水、電、煤氣、空調、消防存在各類(lèi)問(wèn)題，雖然在對接過(guò)程中發(fā)生很多矛盾和不配合，但是憑著(zhù)一條宗旨---跟進(jìn)催促，直到滿(mǎn)足商業(yè)運營(yíng)需求為止，基本上目前遺留的問(wèn)題已經(jīng)很少。
�。�5）圖紙評審：對各類(lèi)圖紙的評審，從營(yíng)運角度提出意見(jiàn)和建議是一項非常重要的工作，雖然從某種角度講，我們的專(zhuān)業(yè)度不夠，不能達到毫無(wú)遺漏或失誤，但是也基本把事情解決在設計階段，減少了各種浪費，保證公司的損失最小。
�。�6）裝修管理：裝修管理是營(yíng)運工作的重點(diǎn)，從招商部接到聯(lián)絡(luò )單后與商戶(hù)建立聯(lián)系開(kāi)始，到交場(chǎng)、付尺、出圖、審圖、辦理進(jìn)場(chǎng)手續、施工監管、裝修驗收為止一些列的工作，需要營(yíng)運人員的全部參與，關(guān)聯(lián)著(zhù)很多兄弟部門(mén)，這就要求每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。以營(yíng)運部一個(gè)全新的團隊來(lái)說(shuō)，做到目前這一點(diǎn)著(zhù)實(shí)不易，付出了很多的辛苦，中間過(guò)程也出了很多紕漏和失誤，但要從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，營(yíng)運部在開(kāi)業(yè)總結中要體現全面的系統的分析和檢討。
3． 問(wèn)題與建議：
需要指出的是，目前出現問(wèn)題的原因是多方面的，有客觀(guān)因素也有主觀(guān)不足，所以只是提出問(wèn)題和建議，并不是推卸責任和漠視問(wèn)題，更重要的是反思解決的辦法和途徑，我們下一個(gè)項目要注意哪些重點(diǎn)問(wèn)題，具體如下。
城市級別：城市級別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)考慮的首要因素，比如優(yōu)衣庫這樣的品牌，公司的拓展計劃有明確的城市級別要求，無(wú)論我們放的合作條件多么優(yōu)越，也是無(wú)法達成意向，很多全國或區域連鎖品牌都無(wú)法輻射到縣域城市開(kāi)店，這是制約招商的重要問(wèn)題；
公司背景：在商業(yè)地產(chǎn)整體不景氣的前提下，公司整體的實(shí)力和運營(yíng)能力，是大部分特別是重點(diǎn)品牌商戶(hù)關(guān)注的首要問(wèn)題之一，很多商戶(hù)都非常關(guān)心公司的背景、實(shí)力、運營(yíng)能力等，我們需要很多的溝通工作才能打消疑慮，但是很多品牌因為公司沒(méi)有成功運營(yíng)項目的經(jīng)驗而觀(guān)望，這個(gè)問(wèn)題是招商過(guò)程遇到的比較無(wú)奈的問(wèn)題，很多重要的品牌都非常遺憾的暫停；
項目位置：我們項目的位置在瓦房店市屬于偏北位置，與新瑪特比較還算可以，但是與傳統商圈比較相對偏僻，周邊商業(yè)氛圍不濃，北部已經(jīng)沒(méi)有很多居民居住，養商的周期會(huì )拉
招商工作年度總結14
一、招商引資項目基本情況
20xx年江津市下達我委的項目建設任務(wù)是：合同引資目標任務(wù)5000萬(wàn)元，招商引資簽約項目實(shí)際到位資金3000萬(wàn)元。20xx年我委新招商引資建設項目5個(gè)，已簽約3個(gè)，合同資金22695萬(wàn)元，目前已投入資金6208萬(wàn)元；意向性投資項目2個(gè)，計劃投資1100萬(wàn)元；完成20xx年以前簽約項目一個(gè)，完成投資1200萬(wàn)元。其具體情況如下：1、旅游發(fā)展項目。今年3月與重慶市新華書(shū)店集團成功簽約合作開(kāi)發(fā)四面山50年，前期分三年投資22000萬(wàn)元，到目前已投入四面山貨幣資金5993萬(wàn)元。2、能源建設項目。今年新引進(jìn)小水電站建設項目一個(gè)，合同金額395萬(wàn)元，目前已經(jīng)投資215萬(wàn)元。20xx年以前簽約的合同即紅英橋電站建設項目，今年完成投資1200萬(wàn)元。3、農業(yè)發(fā)展項目3個(gè)。一是引進(jìn)恒河集團建設20xx畝獼猴桃基地，意向性合同資金800萬(wàn)元；二是引進(jìn)一重慶私人業(yè)主建設600畝紅豆杉種植基地，意向性合同資金300萬(wàn)元；三是引進(jìn)袁煥榮私人投資建設頭道村棘腹蛙養殖場(chǎng)，合同投資150萬(wàn)元。引資任務(wù)超額完成計劃數的353%；招商引資簽約項目實(shí)際到位資金超額完成計劃數的107%。
二、思路清晰，工作重點(diǎn)突出
根據四面山的實(shí)際情況，我委深知招商引資工作在四面山經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作中的份量，在制定工作計劃和制訂工作措施中，尤為突出了招商引資這個(gè)重點(diǎn)，并切實(shí)將它抓好落實(shí)。一方面外出聯(lián)系招商引商，推出四面山、宣傳四面山，另一方面做好四面山招商引商軟硬環(huán)境，真正體現“你發(fā)財、我發(fā)展”工作思路。
三、措施制定切實(shí)可行，責任落實(shí)到位
1、成立招商引資工作領(lǐng)導機構。
為加強對招商引資工作的領(lǐng)導，成立了四面山管委會(huì )招商引資工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由管委會(huì )主任擔任，副組長(cháng)由分管副主任擔任，下設小組成員和辦公室，具體做好招商引資的各項工作。
2、制定并分解落實(shí)招商引資目標責任。根據年初確定的.招商目標，將任務(wù)分解到各分管領(lǐng)導和科室。
3、招商引資實(shí)行責任制。為落實(shí)招商引資工作責任，必須將招商引資工作納入風(fēng)險機制。為此，管委會(huì )將招商引資納入年終考核，與獎懲掛鉤，使上下形成共識，營(yíng)造招商引資的氛圍，并將引資項目具體落實(shí)到科（室），促使大家都發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極爭取資金、項目，高水平、高質(zhì)量的投資建設四面山。
4、抓好“領(lǐng)導招商、親情招商、友情招商”思路的落實(shí)。
一年來(lái)，在管委會(huì )財力比較緊張的情況下，想方設法擠出一定的經(jīng)費派出了10批共30人次參加招商引資活動(dòng)，通過(guò)朋友和親戚介紹牽線(xiàn)搭橋與客商洽談，今年我委的幾個(gè)項目都是通過(guò)領(lǐng)導招商、親情招商、友情招商而成功落戶(hù)四面山的。
5、做好為引進(jìn)企業(yè)的服務(wù)，不斷改善投資環(huán)境。為了使企業(yè)引得進(jìn)來(lái)，留得住，管委會(huì )還實(shí)行了“一站式辦公”、“聯(lián)絡(luò )員制度”等一系列改善投資環(huán)境的措施，做好為引進(jìn)企業(yè)的服務(wù)，加強監督管理，讓企業(yè)在四面山有一個(gè)良好的發(fā)展空間，實(shí)現多贏(yíng)。
四、新一年招商引資工作的設想
在新的一年里，要在今年工作的基礎上，早計劃、早行動(dòng)，充分利用春節期間向外出回鄉探親人員宣傳四面山的優(yōu)勢和招商引資優(yōu)惠政策，繼續按照“領(lǐng)導招商、親情招商、友情招商”的思路，春節期間與一些名人、商家座談，通過(guò)他們的牽線(xiàn)搭橋、吸納更多的外地產(chǎn)業(yè)到四面山落戶(hù)，同時(shí)積極做好各項服務(wù)工作，使招商引資項目進(jìn)得來(lái)、站得穩、有財發(fā)，在督促做好新華集團按合同約定投資的基礎上力爭明年完成招商引資項目2個(gè)以上。繼續發(fā)揮旅游行業(yè)協(xié)會(huì )橋梁和紐帶作用，通過(guò)旅游協(xié)會(huì )引導，形成“強強聯(lián)合”，做強做大非公有制經(jīng)濟，讓更多項目落戶(hù)四面山，形成以旅游業(yè)為龍頭，生態(tài)高效農業(yè)作支撐，商貿和其他產(chǎn)業(yè)作補充的產(chǎn)業(yè)格局，為四面山經(jīng)濟騰飛作出更大的貢獻。
招商工作年度總結15
今年以來(lái)，區招商局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區級各相關(guān)職能部門(mén)的通力配合下，不斷強化宣傳推介，全力推進(jìn)項目落實(shí)，積極“招大商、引名企、促轉型”，招商引資工作成效顯著(zhù)�，F將有關(guān)工作總結如下：
（一）精心組織，廣泛參與，會(huì )展招商成果豐碩
我局將一年一度的“西洽會(huì )”作為展示區域形象，推進(jìn)招商工作的重要平臺，堅持“早動(dòng)手、早謀劃、早籌備”，精心組織實(shí)施了各項參會(huì )籌備工作。
一是策劃了“幸福之路、美麗新城”的參會(huì )主題，運用聲、光、電及規劃沙盤(pán)等表現形式，重點(diǎn)宣傳了幸福路地區綜合改造以及解放路、長(cháng)樂(lè )路商圈建設情況。
二是全面征集、科學(xué)論證，篩選推出了東方現代城市家園、明清新都會(huì )等4大類(lèi)、29個(gè)招商項目，總投資615.94億元。
三是積極對接，主動(dòng)洽談，簽訂了長(cháng)樂(lè )大廈、平安銀行總部等9個(gè)內、外資合同項目，總投資122.8億元。此外，還先后組織參加了“20xx歐亞經(jīng)濟論壇”、“津洽會(huì )”、“韓國企業(yè)周”等10余次投資促進(jìn)活動(dòng)，擴大了我區的知名度和影響力。
（二）強化研判，招大引強，招商選資成效明顯
我局將好中選優(yōu)、優(yōu)中選強作為招商工作的重中之重，進(jìn)一步加大對招商項目和境內外大型企業(yè)集團的分析研究，著(zhù)力引進(jìn)品質(zhì)高、輻射強、影響廣的大項目、好項目。今年以來(lái)，由群光集團投資18億元建設的炭市街—南新街地區改造項目順利摘得土地；由世界500強中國交通建設集團投資20億元建設的筑路機械廠(chǎng)改造項目啟動(dòng)拆遷；由民營(yíng)企業(yè)翹楚蘇寧云商集團投資10億元的'游藝市場(chǎng)二期改造項目開(kāi)工建設；由西安郅輝地產(chǎn)投資50億元的普天設備廠(chǎng)改造項目順利簽約；由世界500強麥格理集團總投資12億元的游藝市場(chǎng)一期改造項目成功簽約，正在進(jìn)行土地“招、拍、掛”準備工作。此外，華東萬(wàn)悅城、金花新都會(huì )等在建項目進(jìn)展順利。這些項目的實(shí)施必將有力地促進(jìn)我區解放路、長(cháng)樂(lè )路、金康路商圈向規�；�、品牌化、高端化方向發(fā)展。
（三）招商引企，盤(pán)活資源，樓宇總部經(jīng)濟提速發(fā)展
我局將閑置樓宇招商作為突破發(fā)展瓶頸的著(zhù)力點(diǎn)，全力以赴引名企、增稅源、促轉型。
一是推行樓宇資源定期走訪(fǎng)制度，每季度對轄區樓宇使用情況進(jìn)行全面梳理排查，在此基礎上，建立了樓宇資源信息庫和總部企業(yè)信息庫，及時(shí)準確了解和掌握我區樓宇使用和總部企業(yè)入住情況。
二是深入調研，加強指導，抽調專(zhuān)門(mén)力量，下街道、進(jìn)樓宇、訪(fǎng)企業(yè)，采取實(shí)地走訪(fǎng)、座談交流等形式，積極采納意見(jiàn)建議，撰寫(xiě)了《關(guān)于進(jìn)一步加快我區樓宇經(jīng)濟發(fā)展的報告》，全面分析了發(fā)展現狀和存在問(wèn)題，提出了加快樓宇經(jīng)濟發(fā)展的具體思路和舉措。
三是搭建平臺，招商引企，靈活運用網(wǎng)絡(luò )招商、以商引商、中介招商等形式，積極捕捉各類(lèi)世界500強、國內100強等大型企業(yè)集團的投資信息，主動(dòng)對接聯(lián)系，促進(jìn)閑置樓宇資源與投資商的有效對接。今年以來(lái)，全區共盤(pán)活了普天廣場(chǎng)、安瑞大廈等樓宇6.69萬(wàn)㎡，引進(jìn)了平安銀行陜西分行、兆祥擔保、星光無(wú)限文化傳播等21家總部企業(yè)，總部企業(yè)聚集效應初顯。
（四）緊扣轉型，全力推進(jìn)，餐飲娛樂(lè )業(yè)健康發(fā)展
借勢我區引進(jìn)餐飲企業(yè)獎勵的帶動(dòng)效應，積極調動(dòng)全區上下引進(jìn)和服務(wù)餐飲企業(yè)的工作熱情，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，促使品牌餐飲娛樂(lè )企業(yè)投資目光聚焦我區。今年以來(lái)，全區各街道、各部門(mén)下大力氣引進(jìn)檔次高、規模大、品牌優(yōu)的知名餐飲企業(yè)入區發(fā)展，營(yíng)業(yè)面積5000平方米的食上東新街、營(yíng)業(yè)面積2360平方米的咪咪川菜等10家大型餐飲企業(yè)順利開(kāi)業(yè)；品尚豆撈港式火鍋、老成都私房菜等9家特色餐飲企業(yè)相繼落戶(hù)；動(dòng)力海洋健身會(huì )所、錦江之星旅館等9家?jiàn)蕵?lè )住宿企業(yè)開(kāi)業(yè)運營(yíng)，有力地推動(dòng)了我區服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。據上半年統計，新引進(jìn)餐飲娛樂(lè )企業(yè)累計納稅達106.1萬(wàn)元。
（五）突出重點(diǎn)，有的放矢，幸福路招商強勢啟動(dòng)
幸福路地區綜合改造工程是XX市七大片區改造項目之一，也是我區未來(lái)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的重要引擎。為此，我局采取有效措施，強力推進(jìn)招商推介工作。
一是系統研讀，熟悉規劃。采取集中學(xué)習、分組討論等形式，組織全局干部認真研讀了《幸福路地區綜合改造總體規劃》和《幸福路地區綜合改造核心區控制性詳細規劃和城市設計》，使全局干部做到了現狀清、規劃熟、方向明。
二是精心策劃，大力宣傳。結合幸福路地區總體規劃，聘請專(zhuān)業(yè)團隊，制作了《幸福路地區綜合改造項目投資指南》、規劃展示沙盤(pán)等宣傳展示資料，同時(shí)，正在加緊制作區域形象宣傳片，奠定了良好的工作基礎。
三是廣泛聯(lián)系，強化推介。結合規劃和產(chǎn)業(yè)需求，有針對性地開(kāi)展招商推介工作，邀請了華潤集團、卓越集團等30余家中國房地產(chǎn)100強、商業(yè)地產(chǎn)50強企業(yè)以及臺灣遠雄集團、澳大利亞麥格理集團等知名境外企業(yè)，分別就林帶地下空間、商貿商務(wù)核心區及周邊區域改造開(kāi)發(fā)進(jìn)行了對接洽談。
（六）多措并舉，優(yōu)化服務(wù)，投資洼地效應初顯
全局上下牢固樹(shù)立“支持就是工作，幫扶就是責任，管理就是服務(wù)”的理念，積極推行限時(shí)辦結制、服務(wù)承諾公開(kāi)制的制度機制，強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。
一是強化本領(lǐng)，提升服務(wù)。定期組織我區招商人員開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步加強招商人員對政策法規、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習理解，有效提高了服務(wù)效率和水平。
二是下沉工作，延伸服務(wù)。采取實(shí)地調研、電話(huà)訪(fǎng)談、集中座談等形式，不斷加強對入區企業(yè)的后續跟蹤服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題。
三是強化指導，簡(jiǎn)化流程。建立了XX區外資企業(yè)工作群，利用網(wǎng)絡(luò )平臺，答疑解難，指導企業(yè)開(kāi)展外資企業(yè)審批、變更、年檢工作。20xx年，我區外資企業(yè)聯(lián)合年檢一次性通過(guò)率達到100%。
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