激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

庫管年終總結

時(shí)間:2024-08-03 00:14:19 年終工作總結 我要投稿

庫管年終總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的庫管年終總結,歡迎閱讀與收藏。

庫管年終總結

庫管年終總結1

  20xx年,在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下,在全體成員的幫忙下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改善工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。

  一、抓學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)。

  1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

  二、強化工作職能,搞好成品管理。

  1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。

  2、當班期間,認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。

  3、物資發(fā)放,能認真執行物資發(fā)放規定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。

  4、報表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數據,合理編制,以自己最大本事為領(lǐng)導們供給極盡可能準確的數據。

  5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據情景整理庫房,并進(jìn)取向5S管理靠近。

  三、存在問(wèn)題及明年工作計劃

  辭舊迎新,在總結本年工作的同時(shí),針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,一是繼續加強理論學(xué)習,牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念,二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,進(jìn)取爭取參加各類(lèi)培訓班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。

  應對領(lǐng)導及同事的期許,我滿(mǎn)懷信心,相信在成品組在年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下,較好地完成了這一年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的.提高,F將20xx年工作計劃

  下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改善不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作統籌,根據公司領(lǐng)導的年度工作要求,對下一年工作進(jìn)行具體謀劃,明確資料、時(shí)限和需要到達的目標,加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效。

  二是加強工作培養。始終堅持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管年終總結2

  本學(xué)期我的工作出現了全新的挑戰,在這段過(guò)去的時(shí)間里,承蒙學(xué)校領(lǐng)導重用,感謝學(xué)校培養,從本學(xué)期開(kāi)始我走上了餐廳主管崗位,負責對餐廳全面工作的開(kāi)展與落實(shí),本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項工作繼續堅持雷校長(cháng)提出的“服務(wù)、規范、高效、一流”的原則,理清工作思路,強化各崗位責任制的落實(shí),加強基礎建設,加強崗位培訓,提倡創(chuàng )造性開(kāi)展工作。繼續依照校長(cháng)先進(jìn)的辦學(xué)理念,引導餐廳人員養成用心工作、勤于思考的良好習慣,調整心態(tài),準確定位,牢固樹(shù)立“服務(wù)、規范、高效、一流”服務(wù)意識,盡最大努力解除師生的后顧之憂(yōu),高標準完成飲食衛生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負責,為教育教學(xué)服務(wù),為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來(lái),一直以超常規的跨越式發(fā)展,學(xué)校餐廳擔負著(zhù)為全校師生提供膳食保障服務(wù)的重任?梢哉f(shuō),餐廳后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活最密切相關(guān)的部門(mén)。

  通過(guò)這半個(gè)學(xué)期的工作,在主任的指導下,在全校各部門(mén)領(lǐng)導、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任,將餐廳的各項工作落實(shí)到實(shí)處,與餐廳的全體員工一道,不斷完善自我,不斷總結經(jīng)驗,不斷提高自身素質(zhì),使本學(xué)期餐廳的.全面工作有了實(shí)質(zhì)上的提升,把餐廳的全面工作推向了一個(gè)新的層次,為學(xué)校發(fā)展提供了更好的后勤服務(wù)保障。

  從XX年9月我全面接手餐廳工作時(shí)起就遇到了很大的挑戰,因為9月1日羅馬校區高中部餐廳新開(kāi),要從我光大餐廳調派老員工十多名,由于種種原因當時(shí)人員很難招,光大餐廳一直處在缺人的狀態(tài)下運作,本學(xué)期在人員不足的情況下,我對餐廳員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵,對餐廳管理采取了一帶一,老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓餐廳各班班長(cháng)在管理別人的同時(shí)也要提高自己,對他們的工作不規范的地方及時(shí)指出,并提出改進(jìn)措施,指導他們如何使整體工作達到規范和標準,我利用一切機會(huì )幫助他們,直到本學(xué)期結束才把人員招齊。

  在常規工作方面,全體人員方向明確“服務(wù)、規范、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導對總務(wù)處工作的指導方針;我餐廳組織全體員工認真學(xué)習學(xué)校的方針政策,將學(xué)校領(lǐng)導的先進(jìn)理念如何轉化到實(shí)際工作之中,使我們的工作真正達到服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué),服務(wù)于全校師生,服務(wù)于社會(huì ),起到良好的綜合效益;通過(guò)每周的例會(huì ),使員工的思想意識中形成了,我們的工作是在從事教育,既要體現服務(wù),又要體現育人;既要主動(dòng)工作,又要用心工作;通過(guò)這半學(xué)期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng),使總的工作得到了有效進(jìn)展。

  從每周一開(kāi)始,堅持開(kāi)早會(huì ),對員工不達標的地方及時(shí)解決處理,總結昨天的全面工作,安排今天新的工作,對員工的日常工作進(jìn)行考核和評價(jià),使其工作在短時(shí)間內得到了明確;使員工在工作中不斷提高,不斷進(jìn)步;每周五下午的例會(huì ),對餐廳的整體工作進(jìn)行總結和對下周工作進(jìn)行安排,對員工的本周工作進(jìn)行總結,幫助員工從工作思想上,專(zhuān)業(yè)知識上,技能上,服務(wù)態(tài)度上都能得到提升。

  餐廳在“規范”落實(shí)的`工作中,采取了多方面的措施:

  1、對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管?chē)栏癜殃P(guān);對不符合要求的原料堅決拒收。

  2、對衛生嚴格制度化管理,分工清楚,責任明確;在工作人員減少的情況下,也能保質(zhì)保量地完成日常衛生工作。

  3、本學(xué)期我們每周為全校師生提供涼茶,每周二、三晚餐糖水,每餐的湯都根據氣候季節為師生制作,使師生有更強壯的身體,能更好地投身教學(xué)。

  4、在對員工的日常管理中,我們制度加情感用自己的行動(dòng)去管理,用指導去管理,在不斷的教導下,員工能從指派工作到自我指派工作的轉變。

  5、開(kāi)學(xué)初由于人員變動(dòng)太大,發(fā)現食品質(zhì)量有所下滑,故馬上對餐廳全體工作人員做了調整,目的是要更加有效地體現增效的效果,雖然,此時(shí)餐廳連續離職了多位員工,但我們的整體工作沒(méi)有受到影響,而是全體員工團結協(xié)作,忘我工作,餐廳工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導以及全校師生的認可。

庫管年終總結3

  20xx年我認真貫徹執行金融法律法規,嚴格遵守各項規章制度,立足本職,不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),認真做好金庫管理工作,努力的探索完善金庫管理工作規程。我將一年來(lái)總結匯報如下。

  一、以身作則、嚴格管理。

  作為庫房管理的直接責任人要主動(dòng)做好員工的思想工作,引導員工如何立足本職。確,F金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中、事事處處起模范表率作用,帶頭遵守勞動(dòng)紀律,嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。通過(guò)日常教育,結合處罰措施,使員工防案認識得到加強。堅持每周一學(xué)習制度,及時(shí)傳達上級行內控管理要求。

  二、建立健全各項規章制度。

  根據總行、省分行對現金營(yíng)運的管理規定,結合本行實(shí)際,我部制定《金庫運營(yíng)管理實(shí)施細則》,對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范,使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實(shí)際工作中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題,采取有效措施,予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不能執行制度的,我們以“業(yè)務(wù)差錯處罰通知書(shū)”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的,我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

  三、視金庫管理制度如“生命”。

  金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時(shí)到位,營(yíng)業(yè)過(guò)程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出,相互制約,相互監督;金庫會(huì )計核算制度嚴格落實(shí),管庫員與記賬員分離,做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬,做到:當日現金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的.庫存余額四相符。

  四、認真操作,完善交接手續。

  財務(wù)部制定了《出納人員現金交接管理措施》、《押運與庫房人員交接管理措施》、《現金整點(diǎn)“五好錢(qián)捆”管理措施》、《憑證發(fā)放管理登記制度》。庫房代保管物品的管理做到按規定執行,為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現象。確保操作時(shí)不走樣,保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達到合規。對現金整點(diǎn)中發(fā)現的差錯建立臺賬登記簿,同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通,做到有據可查。確,F金整點(diǎn)在整點(diǎn)區內差錯的真實(shí)性。

  五、熟練掌握庫房、現金區安全的配套設施的使用方法。

  消除安全隱患的盲區,共同做好提解與保安人員的協(xié)調工作,確保我行現金調運和提解人員的人身安全。

  六、主動(dòng)做好殘損人民幣回收工作。

  為維護人民幣優(yōu)良形象和聲譽(yù),保持流通中的人民幣的整潔度,貫徹人民銀行《關(guān)于加大殘損人民幣回收工作力度的通知》精神,加大了對殘損人民幣兌換工作的組織、協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作,以切實(shí)加強領(lǐng)導,明確責任,將人民銀行下達的指標任務(wù)分解到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),加大考核力度,兌現獎懲,充分調動(dòng)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)回收殘損人民幣的主動(dòng)性,同時(shí)建立有效的監督機制,落實(shí)殘損人民幣首兌責任制,無(wú)償為公眾辦理大小票調劑業(yè)務(wù)和殘損人民幣兌換服務(wù),杜絕對外支付殘損人民幣和拒絕兌換殘損人民幣等現象,為殘損人民幣回收設立綠色通道。

庫管年終總結4

  目前,營(yíng)業(yè)部出納工作較以前有很大提高,人員執行制度的意識有所加強,內控管理正朝著(zhù)規范化的方向健康發(fā)展。但在實(shí)際的操作過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題。下面就如何加強庫房、提解管理,杜絕現金差錯的發(fā)生?談?wù)勎覀(gè)人一些體會(huì )。銀行出納工作總結,不到之處,敬請批評指正。

  銀行出納工作總結一是以身作則、嚴格管理。

  作為庫房管理的直接責任人要積極做好員工的思想工作,引導員工如何立足本職。確,F金及庫款安全。我本人在現金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用,帶頭遵守勞動(dòng)紀律,嚴格執行規章制度。堅持每天跟班操作管理,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。通過(guò)日常教育,結合處罰措施,使員工防案意識得到加強。銀行出納工作總結堅持每周一學(xué)習制度,及時(shí)傳達上級行內控管理要求。

  銀行出納工作總結二是建立健全各項規章制度。

  根據總行、省分行對現金營(yíng)運的管理規定,結合本行實(shí)際,我部制定銀行出納工作總結《營(yíng)業(yè)部庫房、提解管理實(shí)施細則》,對庫房管理的工作職責、工作制度、內控要求進(jìn)一步明確、規范,使現金及庫房管理更加細化、更加具體。并細致地總結實(shí)際工作中發(fā)現的新情況、新問(wèn)題,采取有效措施,予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中不能執行制度的,我們以“營(yíng)業(yè)部處罰通知書(shū)”形式下發(fā)給當事人。存在以習慣做法代替制度惡習的,我們要采取有針對性的措施糾正不良習慣。

  銀行出納工作總結三是視金庫管理制度如“生命”。

  金庫執行主任與管庫員嚴格遵照執行早晚同時(shí)到位,營(yíng)業(yè)過(guò)程中兩名管庫員堅持同進(jìn)同出,相互制約,相互監督;金庫會(huì )計核算制度嚴格落實(shí),管庫員與記賬員分離,做到記賬與現金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬,做到:當日現金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結單、現金庫存明細登記簿、系統終端顯示的庫存余額四相符,由專(zhuān)人通過(guò)1323確認與101現金科目核對。

  銀行出納工作總結四是認真操作,完善交接手續。

  營(yíng)業(yè)部制定了《出納人員現金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現金整點(diǎn)管理辦法》。庫房2318代保管物品的管理做到按規定執行,為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現象,建議綜合科以適當的形式幫助協(xié)調。確保操作時(shí)不走樣,保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的.交接達到合規。對現金整點(diǎn)中發(fā)現的差錯建立臺賬登記簿,同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通,做到有據可查。確,F金整點(diǎn)在整點(diǎn)區內差錯的真實(shí)性。

  五銀行出納工作總結熟練掌握庫房、現金區安全的配套設施的使用方法。

  消除安全隱患的盲區。共同做好提解與保安人員的協(xié)調工作,確保我行現金調運和提解人員的人身安全。

庫管年終總結5

  這一年在倉庫管理的工作上有了那么一點(diǎn)成長(cháng),就是時(shí)間太短,一下子一年就就過(guò)去了,假如說(shuō)還要取得好的成果,那么就只能在下一個(gè)年段了。下面是我這一年的工作總結:

  作為一個(gè)倉管員,我的工作就是嚴格的把關(guān)倉庫物品的管理。我每天的職責就是檢查每個(gè)倉庫的物品是否良好,檢查儲存物品的環(huán)境是否合適。在有人須要從倉庫取出物品的時(shí)候,我仔細的登記取出物品的信息,從物品的價(jià)格到數量,一一都要登記好,這樣在每個(gè)月查倉庫物品的多少的時(shí)候,就有一個(gè)清楚的了解,不會(huì )弄混東西,也不會(huì )造成物品的丟失。

  對于倉庫的管理,我很?chē)栏,尤其是重要的物品,我一般都?huì )要對方獲得領(lǐng)導的同意,還要有書(shū)面的申請書(shū),我才會(huì )放他進(jìn)來(lái)拿,對待工作必需負責任,不然一旦有損失,我必需要去擔當,但是就我本人而言,確定是負擔不起的,也是無(wú)法擔當得起的,那我就必需把好每一關(guān),讓大家依據規定來(lái)。

  這一個(gè)工作其實(shí)是無(wú)味的.,就自己一個(gè)人坐在倉庫外的辦公室里守著(zhù),每天都是一樣的工作,但是即使是這樣,我也是很努力的在做,沒(méi)有放松,只要我在這崗位上一天,我就不會(huì )松懈。這一年,管理著(zhù)浩大的倉庫,很累,但是累的值得,在這難關(guān),回頭看的時(shí)候,我發(fā)覺(jué)自己都沒(méi)有犯錯,所做的工作都很仔細,而且都完成了的。我其實(shí)內心里還是比較快樂(lè )的。本年度我的工作有一些進(jìn)步,我覺(jué)得這份工作也還是不錯的。這是我的實(shí)力氛圍內的,而且我還做好了,努力把倉庫管好了。

  這一年倉庫在我的管理下,沒(méi)有被破壞和被偷的狀況,因為我在上班的時(shí)間里,我是沒(méi)有離開(kāi)過(guò)一次的,假如迫不得已有急事,我也會(huì )報備好,請好假,等到勝利換崗后才會(huì )離開(kāi)崗位。我吃住都在倉庫這邊,就算是晚上,我也是很警惕的,不會(huì )說(shuō)完全睡死過(guò)去。這工作帶給我很大的壓力,但是也正是這份壓力,讓我很好的把工作完成了。

  總體上,這一年在倉管員這工作上,我收獲還是可觀(guān)的,最重要的是因為自己的仔細負責,我沒(méi)有讓倉庫有損失,這才是我最大的勝利。那么來(lái)年,我也會(huì )接著(zhù)努力的,會(huì )更加負責的管理倉庫。

庫管年終總結6

  在超市實(shí)習這幾個(gè)星期,腦海中始終盤(pán)旋著(zhù)“責任”兩個(gè)字。超市要為顧客負責任,把產(chǎn)品在保質(zhì)期內銷(xiāo)售給顧客,絕不賣(mài)過(guò)期產(chǎn)品,我們也承擔著(zhù)對自己的責任。這次實(shí)習是一次難得的檢驗我理論基礎知識的大好機會(huì )。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。我這次的實(shí)習也是一次實(shí)踐。所以我應該盡可能地抓住這樣的實(shí)習機會(huì ),努力的完成超市工作,讓自己更加的充實(shí).

  實(shí)習后我也了解了在工作中我們必須要進(jìn)行總結分析,不僅只是努力忘我地工作,還要能回過(guò)頭對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,考慮怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化。能做到忙而不亂,條理清楚。

  而且從實(shí)習中深刻的了解到,做為零售企業(yè),經(jīng)營(yíng)者們要抓住每一個(gè)刺激消費和提高效益的機會(huì ),來(lái)做出果斷的決策,如在一些節假日進(jìn)行一系列的促銷(xiāo)活動(dòng),顧客量會(huì )大幅增加。如在平安夜、圣誕節銷(xiāo)售蘋(píng)果,巧克力等禮品,在其中也深刻的了解到產(chǎn)品包裝的作用。

  對于超市,其地段位置也是極其的重要,大齊學(xué)府超市臨近大學(xué)和居民區,交通便利,人流量大,但如果學(xué)校放假也會(huì )影響超市的客流,做好超市的宣傳就顯的尤為的關(guān)鍵。超市宣傳分為有形的,也分為無(wú)形的。有形的方面主要是指超市自身的宣傳,比如張貼海報,有形的宣傳是以資金人力為基礎的;無(wú)形的方面主要是消費者“幫助”超市所進(jìn)行的宣傳,對商品價(jià)格,商品質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度都有好的評價(jià),無(wú)形的宣傳則是以超市的信譽(yù)為基石的,是超市長(cháng)期誠信經(jīng)營(yíng)而形成的。這樣超市的知名度自然就擴大了。

  在超市內部,我發(fā)現好的商品陳列能有效的'向消費者傳遞商品形象,吸引消費者,刺激其沖動(dòng)性購買(mǎi),從而增加銷(xiāo)售量。

  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)體現的是人與人之間的溝通藝術(shù)。企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是為了得到消費者的承認和接受,只有這樣才能達到生產(chǎn)的目的。超市主要就是搞好與顧客之間的關(guān)系,妥當的處理好超市與顧客之間的糾紛和矛盾,要在顧客購物過(guò)程中下足文章,對顧客誠信,讓顧客對服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意。要有良好的服務(wù)態(tài)度和一些專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識。而且還要做好售后服務(wù),及時(shí)準確的解決好顧客的咨詢(xún)。營(yíng)銷(xiāo)人員推薦不當等引起的不愉快要及時(shí)的向消費者由衷地道歉,并負責換貨,提供消費者適用的商品。因顧客使用商品不恰當而引起的問(wèn)題,要耐心的講解,引導其正確使用。在處理這一類(lèi)的問(wèn)題時(shí)候應本著(zhù)不損害公司的原則,盡量讓消費者感到滿(mǎn)意。

  企業(yè)一旦給自己有了定位確定了自己的目標市場(chǎng),就要盡可能地滿(mǎn)足目標消費者的需求。尤其重要的是企業(yè)應該積極“跟蹤”研究目標顧客的消費特征及其變化。面對消費者個(gè)性的變化,企業(yè)應及時(shí)的更新產(chǎn)品,進(jìn)一步滿(mǎn)足更高的需求

  在實(shí)習中也發(fā)現了一些問(wèn)題,因為是小型超市,所以在管理方式上也會(huì )有很多弊端的,超市的工作人員會(huì )一個(gè)人從事很多項工作,如收銀員沒(méi)有顧客的時(shí)候也會(huì )去理貨,或者有人送貨接單子時(shí)也會(huì )是家里的任何一個(gè)人,因為這可以算是一個(gè)家族管理方式的超市。這樣不會(huì )有大型超市如大潤發(fā)、沃爾瑪、新瑪特那樣人力資源優(yōu)化的模式和規模,因此我認為小型超市應該擺脫這種現狀,應該由專(zhuān)人負責管理,送貨接貨,這樣大家分工明確。職責分開(kāi),在各項管理上也就不會(huì )出現問(wèn)題了。

  大型超市會(huì )在節假日里,搞大型促銷(xiāo)或折讓等很多活動(dòng)來(lái)吸引消費者,但小型超市

  因其自身資金力量不足等問(wèn)題不會(huì )以大力折扣和惠民特價(jià)活動(dòng)等方式來(lái)為自己造勢宣傳。

  在這段時(shí)間的實(shí)習中,我也收獲了很多,學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識,比如整理商品貨架、給商品入庫、商品稱(chēng)量、給商品打價(jià)、接觸了形形色色的人等等,使理論專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐做到了很好的結合,更加豐富了我的文化知識。更為重要的是,鍛煉了我的動(dòng)手能力和自己在做事上的耐心和細心。同時(shí)也學(xué)到了怎樣很好的與人溝通和交流,深刻感受到服務(wù)態(tài)度在零售企業(yè)中的重要性。

  在實(shí)習中,安麗姐也總告訴我們做什么事只要有恒心,認準自己的目標,就去努力,不要怕吃苦也不要懶惰,從失敗中找到經(jīng)驗教訓,不要放棄,繼續努力,總有一天你也一定能成功,相信自己沒(méi)有什么不可以!

庫管年終總結7

  20xx年即將過(guò)去,總結一年來(lái)的工作,有欣喜也有心酸。在即將過(guò)去的一年里,是我們全體成員奮力拼搏的一年,也是每個(gè)倉儲成員挑戰自我的一年。為了能從中得到經(jīng)驗教訓,現在就過(guò)去的一年的工作做下總結:

  一、工作回顧及感想

  自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。9月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作

  我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。

  三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確

  從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。

  四、堅持定期整理倉庫

  認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。

  五、認真做好每月的對賬工作

  經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。

  六、存在的不足

  1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

  2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。

  3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  七、20xx年工作計劃

  1、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的'了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。

  2、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

  3、堅持定期整理倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。

  新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

  新的一年新的開(kāi)始,新的一年新的起點(diǎn)。相信在新的一年里,通過(guò)改進(jìn)我們的工作方式,相信在工作效率上,一定有個(gè)大的飛躍。

庫管年終總結8

  時(shí)間過(guò)的真快,轉眼xxxx年已經(jīng)過(guò)去,迎來(lái)了xxxx年新的開(kāi)始。

  回想這一切我覺(jué)的很對不起公司的各級領(lǐng)導,也給自己留下了很多遺憾,辜負了廠(chǎng)領(lǐng)導對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題,不斷地學(xué)習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的'知識來(lái)提高自己的能力,使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦,從頭開(kāi)始轉變觀(guān)念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認認真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗,只有這樣才會(huì )得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。

  物資進(jìn)庫時(shí),必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續,拒絕不合格或手續不全的物資入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現象,必須查點(diǎn)物資數量、規格、型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不全時(shí)不得辦理入庫手續,檢查不合格的物資一律退回。 3材料出庫

  在新的一年里我將努力學(xué)習,增加電腦知識?偨Y經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出使、心往一出想,不計較得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成,決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。

庫管年終總結9

  回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步,這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,保持更好的水準。通過(guò)總結,部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著(zhù)團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過(guò)總結,把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

  在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序;結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時(shí),還對庫區建設進(jìn)行了改造,倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善,標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求,較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼,分揀備貨標準細致化,也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,并建立了相應區域,為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。

  放整齊、橫豎成行,并按分類(lèi)、規格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性;在規定時(shí)間內,保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運工,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿(mǎn)完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

  倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的,然而,也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準,59變速箱計劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業(yè)流程的不暢;執行力低下。 20xx年存在的主要問(wèn)題:

  1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機,從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉,所以出現安全問(wèn)題較多。如,操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責任心的大小,源于責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等)的認知度。

  2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題:倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè),用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

 、、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問(wèn)題。

 、、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的'責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成,對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤;

 、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。

  通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流,還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤,應對出現的新問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責;堅持三不放過(guò)原則,規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續加強專(zhuān)業(yè)知識,員工意識,職業(yè)技能的學(xué)習培訓,理論與實(shí)踐相結合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現,提高服務(wù)質(zhì)量。

  然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團隊,如何創(chuàng )建良好的執行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效倉庫社區—的倉庫管理交流平臺

  落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標,實(shí)施計劃,最終達到設定的目標和標準。 倉庫20xx年度的工作目標:

  1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

  2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。

  3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核,應知應會(huì )程度)。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。

  4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

  5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

  6、倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核,細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

  7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì ),要強化有效溝通意識,并且進(jìn)行制度化,滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

  總結的目的是為了更好的計劃,因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果,并將行之有效的倉庫社區—的倉庫管理交流平臺改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。

庫管年終總結10

  馬上,20xx年就要宣布結束了,即將投入新的一年當中,在此,不得不對我之前的工作做一個(gè)詳細的總結以及對年后工作有一個(gè)明確的規劃。

  進(jìn)公司不長(cháng)不短也有6個(gè)月了,如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話(huà)?梢哉f(shuō),這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、學(xué)習、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng),那么無(wú)論所作的工作怎么樣,都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦,要把工作完成時(shí)很容易的,但要把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最細致的人。如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的打雜的。

  心態(tài)的調整使我更加明白,不論做任何事,必須竭盡全力,這種精神餓有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作免除工作中的辛勞的秘訣,那么也就掌握了達到成功的原理。倘若我能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作,那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有成功!時(shí)間過(guò)得真快,回望這5個(gè)月的時(shí)間,自己感覺(jué)學(xué)的東西不少,但給公司帶來(lái)的效益卻不是很大,總結之前得與失,我覺(jué)得還是要更加努力的學(xué)習各方面的知識,為以后的工作做好打算,為明年的勝利做好鋪墊。

  一、20xx年日常工作情況如下:

  6月25日剛成為公司超市部的一名員工,每天跟一個(gè)老員工頂著(zhù)烈日出去送貨,剛開(kāi)始的幾天感覺(jué)蠻辛苦的,不過(guò)還是慢慢的適應的下來(lái),到第2周基本可以很熟練的按照流程把顧客買(mǎi)的商品一件不差的送到顧客手上并完成五金部的收貨、退貨工作。

  7月15日我根據公司的安排,正式進(jìn)入由xx牽頭成立的小區開(kāi)發(fā)部進(jìn)行工作,剛開(kāi)始大家都對小區開(kāi)發(fā)的概念還有所欠缺,而且對當前可開(kāi)發(fā)的品質(zhì)樓盤(pán)

  還不能建立一個(gè)比較直觀(guān)的數據庫,在這種情況下xx讓我們不要急,慢慢的出去研究周邊的樓盤(pán),先去自己溝通物業(yè)經(jīng)理,看有沒(méi)有可合作的可能。

  事情做了肯定還是有一定效果的,在xx最熱的時(shí)間段,小區開(kāi)發(fā)部的同事和部門(mén)主管一起每天在各個(gè)前期有銷(xiāo)售數據支撐的樓盤(pán)奔波,在半個(gè)月時(shí)間內就迅速的與xxxx、xxxx、xxxx的物業(yè)經(jīng)理建立起一定的關(guān)系。

  小區開(kāi)發(fā)部八月份在公司xx的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)各部門(mén)同事的努力,一起組織了xxxx小區夜場(chǎng)團購活動(dòng);并且積極聯(lián)系xxxx小區物業(yè),爭取到了每?jì)稍乱淮魏臀飿I(yè)共同組織業(yè)主團購活動(dòng)的機會(huì );同時(shí)110警務(wù)宣傳欄,拿到了高端小區的稀缺廣告資源。

  xxxx的夜場(chǎng)活動(dòng)當日,共產(chǎn)生銷(xiāo)售1360萬(wàn)元,小區開(kāi)發(fā)部共簽到及發(fā)放禮品282份;目標小區27日產(chǎn)生銷(xiāo)售144.2萬(wàn)元,28日產(chǎn)生銷(xiāo)售54.7萬(wàn)元,兩天合計198.8萬(wàn)元;顒(dòng)期間為小區業(yè)主辦理會(huì )員卡95張,產(chǎn)生銷(xiāo)售52.5萬(wàn)元,其中建材11.2萬(wàn)元,家具41.3萬(wàn)元。

  xxxx是xxxx在xx的一處高檔別墅小區,該小區體量大,消費能力強。我部通過(guò)與物業(yè)的直接接觸,本著(zhù)“做深做透”的原則,不僅以極優(yōu)惠的價(jià)格拿下了該小區的所有廣告宣傳位,還與物業(yè)一起籌備了xxxx小區業(yè)主的專(zhuān)場(chǎng)團購會(huì )。

  另外針對高端別墅小區,雖然別墅小區的消費能力極強,但對應的宣傳機會(huì )確實(shí)相對稀少的。對高端小區業(yè)主的宣傳,不僅能有效提升xxxx企業(yè)形象,同時(shí)還能引導別墅小區業(yè)主在裝修其他房產(chǎn)時(shí)在居然進(jìn)行消費。通過(guò)與xxxx110聯(lián)動(dòng)中心的多次溝通,爭取到了110警務(wù)宣傳欄的廣告機會(huì ),此舉共覆蓋了16個(gè)別墅樓盤(pán)。

  9月份主要是為國慶活動(dòng)尋找品質(zhì)樓盤(pán),并溝通物業(yè)一起為我們做宣傳,以廣告形式覆蓋xxxx周邊高檔小區,并讓物業(yè)協(xié)助我們邀約業(yè)主到xxxx、進(jìn)行消費。在此期間合作樓盤(pán)30個(gè)。

  我主要負責其中xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等6個(gè)樓盤(pán)的業(yè)主召集,雖然有的樓盤(pán)銷(xiāo)售做的比較好,但是還是有一部分樓盤(pán)的消費實(shí)力還沒(méi)有體現出來(lái),還需要深度挖掘消費者的潛在消費力,明年開(kāi)年第一件事情就是在此部分業(yè)主身上挖掘他們對于家具的消費力以及明年開(kāi)始施工的業(yè)主對于xxxx的消費力。

  由于此次覆蓋的樓盤(pán)比較多,也讓我們有了一定的資源來(lái)建立完善的數據庫,現目前截至到12月10日,小區數據庫情況如下:

 。1)、數據庫業(yè)主信息數量:

  共115個(gè)樓盤(pán),業(yè)主信息51904個(gè):

  20xx年前交房:48個(gè)樓盤(pán),業(yè)主信息23068個(gè);

  20xx年交房:原有樓盤(pán)38個(gè),業(yè)主信息14860個(gè);新增樓盤(pán)29個(gè),

  業(yè)主信息18169個(gè);

  十一國慶促銷(xiāo)后小區開(kāi)發(fā)部把工作重心放到為xxxx準備中,為xx組織客源,為了提升銷(xiāo)售,xxxx策劃在xx月xx日xx點(diǎn)至xx點(diǎn)籌備團購活動(dòng)。小區開(kāi)發(fā)部作為前線(xiàn)第一陣營(yíng),積極投入此次活動(dòng)的準備當中。

  首先在本月交房的xxxx以及xxxx、進(jìn)行廣告投入,然后在交房現場(chǎng)進(jìn)行擺展進(jìn)行宣傳。

  我主要負責在xxxx交房活動(dòng),在此樓盤(pán),通過(guò)物業(yè)及媒體進(jìn)行了廣告覆蓋,主要以本次交房的5棟樓為主,并在開(kāi)發(fā)商交房處拿到一個(gè)交房門(mén)面隔壁的一個(gè)門(mén)邊進(jìn)行為期一個(gè)月的擺展宣傳,共召集14家商戶(hù)參與,每戶(hù)收取850元的費用,由于此樓盤(pán)商戶(hù)大多比較看好,費用也比較低,商戶(hù)都爭先恐后的參與本次活動(dòng)。

  在集中交房的5天時(shí)間內,共收集63戶(hù)有效客源信息,都表示會(huì )到xxxx參加xxxx活動(dòng)。

  在此樓盤(pán)交房過(guò)程中,經(jīng)過(guò)討論我們決定嘗試顧客到店消費,我們負責協(xié)助顧客講價(jià)的.模式,比較成功的案例說(shuō)明這種方法是有可行性的:此樓盤(pán)業(yè)主xxx女士,本來(lái)未在xxxx消費過(guò),經(jīng)過(guò)我們在接房現場(chǎng)的講解以及她隨后到店內我們幫他砍價(jià)后,連續2周在xxxx消費建材8萬(wàn)3千元,并且表示后期買(mǎi)家具的時(shí)候會(huì )到xxxx購買(mǎi),到時(shí)候給我們來(lái)電話(huà)。

  xx月xx日小區開(kāi)發(fā)部組織小區業(yè)主在xx的最后一天到店參與活動(dòng),小區業(yè)

  主共簽到925戶(hù),發(fā)放禮品639份。20個(gè)目標小區實(shí)現銷(xiāo)售2038135元,小區共辦理會(huì )員卡61張,產(chǎn)生銷(xiāo)售5538189元,夜場(chǎng)當天共計產(chǎn)生銷(xiāo)售7576324元。30個(gè)小區硬廣產(chǎn)生銷(xiāo)售19583066元,以上銷(xiāo)售合計27159390元。

  我主要負責了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等5個(gè)樓盤(pán)的物業(yè)聯(lián)系及讓物業(yè)協(xié)

  助我邀約業(yè)主到場(chǎng)。

  店慶圓滿(mǎn)結束后,我們開(kāi)始為明年的工作進(jìn)行樓盤(pán)的篩選,然后在明年交房的樓盤(pán)里篩選出一部分品質(zhì)比較高,能為明年帶動(dòng)銷(xiāo)售的樓盤(pán)。

  在此期間與xxxx開(kāi)發(fā)公司企劃部xx經(jīng)理達成初步合作意向,具體合作方式還需年后公司領(lǐng)導與開(kāi)發(fā)商負責人見(jiàn)面詳談。

  二、年度工作積累的經(jīng)驗

  1、小區開(kāi)發(fā)部在市場(chǎng)調研的基礎上確定推廣小區的優(yōu)先等級,根據其等級確定實(shí)施方式,先高檔、有影響力、號召力和人氣旺的小區,后一般小區。

  2、對樓盤(pán)需進(jìn)行詳細的調查,調查內容包括:小區定位、風(fēng)格、規模、發(fā)展趨勢、入住情況、售樓情況、物業(yè)管理水平、業(yè)主群體類(lèi)型、已裝修和未裝修情況等。一切數據都需要自己親自調查,切忌聽(tīng)信他人所說(shuō)。

  3、根據收集的資料進(jìn)行整理、比較、分析和篩選,選擇有代表性、有影響力和號召力的樓盤(pán)作為重點(diǎn),在有限的條件下集中精力抓大放小,逐漸由點(diǎn)到面形成覆蓋。

  4、對不同類(lèi)型的樓盤(pán)的推廣重點(diǎn):

  1)集資房:集資房應成為開(kāi)發(fā)重點(diǎn),集中資源開(kāi)發(fā),適宜租用門(mén)面,設立小區服務(wù)站,注意與集資方內部公會(huì )主席保持良好關(guān)系,利用業(yè)主之間的口碑宣傳來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售。

  2)商品房:對于大型小區,可租用門(mén)面或在周末派開(kāi)發(fā)小組擺咨詢(xún)臺進(jìn)行宣傳。與樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商或物業(yè)達成合作意向。

  3)別墅區:首先嘗試與開(kāi)發(fā)商方面聯(lián)系,如不能達成共識再與物業(yè)聯(lián)系,爭取占領(lǐng)一部分稀少廣告位。

  三、存在的問(wèn)題

  盡管市場(chǎng)已走向成熟,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也不斷攀新,但是要穩步發(fā)展、不斷提高,我們需要做的事情還有很多。盡管這半年來(lái)我們在不斷改進(jìn)提升,但依然存在著(zhù)

  問(wèn)題。

  1)對小區開(kāi)發(fā)的思路比較單一

  一直以來(lái)對于小區開(kāi)發(fā)的創(chuàng )造性不是很高,習慣于按照領(lǐng)導的思路去完成工作,沒(méi)有更多的把思維運轉開(kāi),把自己對于小區開(kāi)發(fā)的想法表達出來(lái)

  2)對于廣告公司過(guò)于依賴(lài)

  由于廣告公司與物業(yè)關(guān)系比較緊密,有的時(shí)候很多事情都期待于找廣告公司協(xié)助,覺(jué)得既然我們在廣告公司投入了廣告費用,他就應該老老實(shí)實(shí)的為我們服務(wù),但是沒(méi)有充分考慮到廣告公司對于樓盤(pán)業(yè)主動(dòng)態(tài)的掌握還停留在最開(kāi)始的層面。

  3)與物業(yè)的關(guān)系還不夠緊密

  有的物業(yè)第1次去碰到要價(jià)比較高或者不怎么理睬,就覺(jué)得這個(gè)物業(yè)不是很想和我們合作,就沒(méi)怎么去后期繼續接觸。

  4)積極性差

  在經(jīng)過(guò)半年的磨礪后,周而復始的工作磨滅了我的積極性,逐漸形成了為完成工作而完成工作的態(tài)度,回想這半年來(lái)所做的一切似乎沒(méi)有讓我引以為豪的地方。

  改進(jìn)措施:調整好心態(tài),能夠看到自己的成績(jì),不斷鼓勵自己、相信自己。

  5)存在墮性

  日積月累對工作失去了興趣,會(huì )感到單調泛味。

  改進(jìn)措施:不時(shí)更新工作的方法,帶動(dòng)自己去找問(wèn)題,想辦法解決問(wèn)題,讓自己充實(shí)起來(lái)。

  6)不善于推銷(xiāo)自我

  遇事不善于與人分享,往往沉靜在自己的小范圍內,給人留下不知道在想什么做什么的印象。

  改進(jìn)措施:學(xué)會(huì )與人溝通,分享喜怒哀樂(lè ),將自己釋放出來(lái)。

  7)不善于總結,進(jìn)步小。

  對待每一項完成的工作沒(méi)有任何想法,似乎完成后與完成前沒(méi)什么兩樣,尤其是對待顧客的投訴,針對問(wèn)題沒(méi)有過(guò)多的思考。

  改進(jìn)措施:人需要在不斷總結中才能成長(cháng),才能做的更好,所以我要學(xué)會(huì )總結,從工作到個(gè)人,不斷有所收獲。

  8)看問(wèn)題過(guò)于片面,沒(méi)有前瞻性。

  對日常問(wèn)題的看法過(guò)于片面,沒(méi)有預見(jiàn)性,看不到其影響力,想不到其危害性,難免犯重復的錯誤。

  改進(jìn)措施:對問(wèn)題進(jìn)行分析,前因后果全部考慮到位,提升看問(wèn)題的高度。

  四、合理化建議

  1)在情況允許的時(shí)候可在交房前3-5個(gè)月聯(lián)系開(kāi)發(fā)集團企劃部,進(jìn)行戰略合作的洽談。

  2)小區調查時(shí)應準備一些物品:宣傳資料、小禮品、名片、協(xié)議書(shū)(信息提供者的傭金協(xié)議)及優(yōu)惠卡(VIP會(huì )員卡)

  3)建立初步關(guān)系時(shí)要抓關(guān)鍵人物,這樣才有可能在實(shí)際工作中提供有效的信息。

  4)關(guān)系跟進(jìn)在前2個(gè)月要保證至少每周1-2次的拜訪(fǎng)頻率,加深印象,加強感情聯(lián)系。

  5)在小區出入口贊助放帶有居然logo的廣告電子鐘,應該能起到很好的宣傳效果。

  6)交房后與物業(yè)達成共識,帶商戶(hù)小區人員進(jìn)入小區,劃分區域位進(jìn)行在建工地的跟蹤,每日匯總商戶(hù)小區人員登記的在建工地信息,分時(shí)間段邀約業(yè)主到商場(chǎng)進(jìn)行商品的選購。

  7)依照中國的傳統,可制作一批精美的帶有居然LOGO的“!弊趾蛯β(lián)或春聯(lián),用以發(fā)放給業(yè)主作為接房禮或者到店禮。此種方法費用低,而且小區開(kāi)發(fā)部組織商戶(hù)在樓盤(pán)里面跟蹤在建工地的時(shí)候為業(yè)主貼上后,業(yè)主一般不會(huì )丟“!弊,此種廣告形式業(yè)主也不會(huì )很反感,畢竟屬于送“!鄙祥T(mén)。

  五、20xx年工作計劃

  1、對新建的品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行深入的了解。

  2、與xxxx地產(chǎn)商深入合作。

  3、充分利用現有資源,對物業(yè)關(guān)系比較好的樓盤(pán)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。4、對明年交房的品質(zhì)高或前期入住高的樓盤(pán)進(jìn)行實(shí)地的定點(diǎn)開(kāi)發(fā)。5、組織協(xié)調好商戶(hù)的小區人員,一起針對特定小區進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)。6、對每個(gè)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)建立業(yè)主信息數據庫,對業(yè)主各個(gè)時(shí)間段的需求充分了解。

小區開(kāi)發(fā)部:xxxx

  二一一年十二月十三日

庫管年終總結11

  20xx年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)切幫助下,較好地完成了這一年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。

  現將20xx年的各項工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導提出珍貴的看法。

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。

  一年來(lái),本人仔細遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,仔細學(xué)習法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè),具有劇烈的責任感和事業(yè)心。

  主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),工作看法端正,仔細負責地對待每一項工作。

  二、工作實(shí)力和詳細業(yè)務(wù)方面。

  我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。

  主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。

  另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù),核對客戶(hù)收貨狀況與數量,整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據,統計每天入庫和出庫的數量。

  我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù):

  1、統計狀況:能剛好做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨狀況與數量核對,做到發(fā)運數與收貨數統計精確。

  2、收貨狀況:原材料廠(chǎng)家報的'收貨數量,跟我接收的數量要核對精確。

  如有多或是少的狀況,要剛好匯報給選購部。

  3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數據,就能做到周報表和月報表的數量基本精確。

  三、存在的不足。

  總結一年的來(lái)的工作,雖然取得了肯定的成果,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有肯定差距。

  一方面,由于個(gè)人實(shí)力素養不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在肯定的差錯;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報狀況不夠剛好。

  四、20xx年工作安排

  下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。

  準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作統籌,依據公司領(lǐng)導的年度工作要求,對下一年工作進(jìn)行詳細謀劃,明確內容、時(shí)限和須要達到的目標,加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實(shí)效。

  二是加強工作培育。

  始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管年終總結12

  我很榮幸加入公司團隊。如今三月份已經(jīng)過(guò)去,我到公司也有二十來(lái)天了,如今站在倉管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)倉管,在這我對倉管做了以下詮釋?zhuān)何锪习_萬(wàn)象,客觀(guān)存在,但那只是其表現形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然,錢(qián)會(huì )丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,倉管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任,我將責無(wú)旁貸。根據公司規定,現向公司作述職報告與上月的工作總結:

  作為倉管,先向公司講述我的工作范圍與職責,

  物控部倉管的職能:三個(gè)字:進(jìn) 銷(xiāo) 存

  1、進(jìn):供應商——進(jìn)料數量驗收——進(jìn)料品質(zhì)驗收——是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

  2、存:領(lǐng)料單、發(fā)料單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄,(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬,月底盤(pán)點(diǎn)(25號起初盤(pán))、:

  3、銷(xiāo):三一致:保證賬物卡一致,四清:倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清,同時(shí)做好六防

  倉管員工作職責

  1、準確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

  2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。(這條IQC做)

  3、認真做好每日供應商來(lái)料報表。

  4、認真做好倉庫的區域規劃,材料的分類(lèi)擺放和保管工作。

  5、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

  6、認真做好倉庫發(fā)料工作。

  發(fā)料原則:憑單發(fā)料,如特殊情況需及用物料而無(wú)法打單的可寫(xiě)手工單,且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料,材料送至倉庫門(mén)****接(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則,舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。

  7、認真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商;車(chē)間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

  8、配合物控員做好物控工作,配合物控員認真做好車(chē)間材料使用的監控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。

  9、配合采購員認真做好物料采購計劃工作,服從主上級管分工安排。

  10、有責任提出倉庫管理的合理建議。

  11、認真做好各項材料管理和保護工作。

  三月份工作報告:三月份因為我是和倉務(wù)員成玉熟悉公司材料,所以沒(méi)有對帳務(wù)工作沒(méi)有介入,在中旬,我和倉務(wù)員成玉對倉庫區域進(jìn)行了調整,將贈品區和底板區對換,同時(shí)對中箱區重新進(jìn)行了整理,現已經(jīng)美觀(guān)整齊,以后就是要對這樣的工作長(cháng)期堅持下去,三月份下旬我們在初盤(pán)的同時(shí)對所有物料進(jìn)行了掛卡工作。

  現我已經(jīng)對公司物料比較熟悉,從一號起,我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作,在以及以后的工作中,我們將以“5S”手法來(lái)規范我們的倉庫日常工作,將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊,地面干凈整潔,帳物卡一致的倉庫。

  當然,包材倉也有做的很不好的地方,就是外箱的管控,上個(gè)月,外箱完全在本倉庫的掌控之外,任由包裝入庫人員自由拿,而倉管和物控又不知道他們到底用了多少,(沒(méi)有去查)也沒(méi)有去查庫存有多少,導致多次斷料的情況,二號起,經(jīng)過(guò)主管的協(xié)調,外箱納入本倉庫管控,我想以后就會(huì )完全改變這一情況。

  年度公司庫管個(gè)人工作總結的.延伸內容:工作總結的結構形式是什么?它的內容又包括哪些?

  年終總結(含綜合性總結)或專(zhuān)題總結,其標題通常采用兩種寫(xiě)法,一種是發(fā)文單位名稱(chēng)+時(shí)間+文種,如《銅仁地區煙草專(zhuān)賣(mài)局20xx年工作總結》;另一種是采用新聞標題的形式,如松桃縣大興訪(fǎng)送部的卷煙零售戶(hù)誠信等級管理專(zhuān)題總結:《客戶(hù)爭等級,誠信穩銷(xiāo)量》。

  正文一般分為如下三部分表述:1、情況回顧 這是總結的開(kāi)頭部分,叫前言或小引,用來(lái)交代總結的緣由,或對總結的內容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(cháng),只作概括說(shuō)明,不展開(kāi)分析、評議。2、經(jīng)驗體會(huì ) 這部分是總結的主體,在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標題分別闡明成績(jì)與問(wèn)題、做法與體會(huì )或者成績(jì)與缺點(diǎn)。如果不是這樣,就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結,也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內在聯(lián)系,使之形成合力,共同說(shuō)明基本經(jīng)驗。3、今后打算 這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后,根據已經(jīng)取得的成績(jì)和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設法、打算,成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績(jì),克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái),得出新的奮斗目標。

庫管年終總結13

  20xx年庫管年終總結撰寫(xiě)人:xxx日期:xxx 20xx年庫管年終總結 xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,我將通過(guò)總結,回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái),用心思量總結工作當中的利弊、得失,從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。

  一、工作體會(huì ):

  1、因勢而變,順勢而為,全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,我迅速轉變思路,找準自己的工作定位,積極和同事討論改進(jìn)方法。

  2、專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中,得到不斷地提升,不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,使自己的實(shí)際操作得到理論的支持,理論知識得到實(shí)際操作的驗證,不斷地提升不斷地進(jìn)步,才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通,線(xiàn)的發(fā)展,交織成面的擴張,使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,才能在各方面不斷地提升自己。

  3、高效服務(wù),全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律,只有做好了客戶(hù)服務(wù),得到了客戶(hù)的認可。

  二、xx下半年工作計劃及建議

  1、針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題,采購要做一個(gè)小計,一個(gè)季度做一個(gè)大計,應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商,加以改進(jìn),規定供應商在我司要求的時(shí)間內,及時(shí)把需求的物料送達。

  xx對于車(chē)間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定,我們將按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。節省一些不必要的浪費。

  3、管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去,沒(méi)有對核實(shí)物料有沒(méi)有發(fā)下去,物料發(fā)下去之后,胡亂堆放,物料不見(jiàn)了,就過(guò)來(lái)指責我們沒(méi)有發(fā)夠所需的物料,誰(shuí)領(lǐng)了物料也不知道,重復領(lǐng)料之后,沒(méi)有反省自己部門(mén)的員工的錯誤,反而指責我們倉庫管理員工作不認真。

  4、生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí),每做完一批柜都不及時(shí)把物料退回倉庫,每次都積了半年的物料,才退回倉庫,而且還不知道哪個(gè)物料是什么工號退回來(lái)的,物料是哪個(gè)工號的都模糊不清。

  我想通過(guò)總結,工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步,愿我和經(jīng)貿山九共同發(fā)展,共同進(jìn)步!年終總結范文傳統的供應鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調企業(yè)內部資源,通過(guò)對企業(yè)內部現有的信息、物流和資金流進(jìn)行設計、規劃和控制,從而增強產(chǎn)品競爭力。隨著(zhù)生產(chǎn)的社會(huì )化與專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應鏈,充分利用一切可利用的資源來(lái)適應新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現使得企業(yè)內部供應鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內部擴展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調運作后,大_大增強該供應鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現以最小的`個(gè)別成本和轉換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢。

  我校的圖書(shū)室建設可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程,以前的圖書(shū)全部是堆放在幾個(gè)書(shū)柜里,書(shū)架、目錄柜、辦公桌,甚至連閱覽室和藏書(shū)室都沒(méi)有。自從接到上級精神,我校投入近萬(wàn)元,打造了xx_個(gè)標準的書(shū)架,一套辦公桌椅,一個(gè)目錄柜,xx_套閱覽桌(可坐xx_人);購置了編目所必須的鐵書(shū)立、裝訂機、打碼機等等;另外還專(zhuān)門(mén)騰出一間教室做為師生閱覽室,騰出原會(huì )議室做藏書(shū)室。

  按照領(lǐng)導安排,我主要職責是負責我局的資料管理和圖書(shū)倉儲工作,搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中,我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,不斷充實(shí)自己,多年來(lái),自己能夠積極參加局機關(guān),理論學(xué)習,除此之外,我還結合自己的業(yè)務(wù)工作,閱讀了有關(guān)圖書(shū)倉儲和檔案管理方面的書(shū)籍,如供應鏈管理、現代物流管理與實(shí)踐、圖書(shū)倉儲物流手冊等書(shū)籍。在工作中還堅持向實(shí)踐學(xué)習,向有經(jīng)驗的同志學(xué)習。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,提高了自身素質(zhì),為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎。

  最后,我將更加注意學(xué)習,努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養,提高業(yè)務(wù)學(xué)識和xx_管理水平,工作上新臺階,為圖書(shū)倉儲事業(yè)作出新貢獻。

庫管年終總結14

  三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作,目前任職為倉庫主管,現如今三個(gè)月的試用期已過(guò),我順利的經(jīng)過(guò)了工廠(chǎng)的考驗,即將轉正,為了方便我之后的工作開(kāi)展,我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考,看是否存在有待改善的地方,以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結:

  一、適應較快,很快步入了正軌

  因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作,所以對這份工作也是存在著(zhù)必須的幫忙,我在領(lǐng)導的幫忙下,僅僅花了三天的時(shí)間,熟悉自己的工作職責以及工作資料,一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教,三天后我就能夠很好的完成自己分內工作,跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了,到此刻已經(jīng)算是十分的熟絡(luò )了,我能這么順利的經(jīng)過(guò)試用期,跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系,跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

  二、盡職盡責,做好自己的本分工作

  我不是一個(gè)投機取巧的人,在我看來(lái)一份工作要做好的前提下,就是自己要先對這份工作了解,然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的'人。

  1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情景、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃,這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展,倉庫的工作會(huì )更系統化,也會(huì )更容易控制。

  2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成,我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫,并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗,堅決不把有危險的東西入庫。

  3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員,我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤,沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將,犯了錯我就會(huì )罰,為了讓他們的工作更加的系統化,更加的貼合我的想法,我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì ),其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

  4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好,在他們檢查完之后,我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍,保證倉庫內干燥,也得保證沒(méi)有任何起火的危險,更是要做到防盜的工作。

  三、根據倉庫情景,提出意見(jiàn)

  既然我此刻已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員,我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正,我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗,對倉庫進(jìn)行評估,然后提出自我的意見(jiàn),比如有哪些改善的地方,倉庫的管理模式有哪些地方需要改善等等,有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納,并且已經(jīng)落實(shí)下去了,站在相應的職位,我就要做好相應的貢獻,這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。

  倉庫主管的工作,我還是能夠很好的完成的,我十分的有信心在自己的轉正之后,把自己工作做的更好!

庫管年終總結15

  材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)十幾年的材料管理工作,我總結了以下管理經(jīng)驗:

  1、優(yōu)選管理人員,健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,對施工全過(guò)程加強管理,做到事前預測分析,事中檢查落實(shí),事后評估總結,及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題,減少和避免損失。

  2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制,明確責、權、利,充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,對外打好交道,對內當好家。

  3、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并開(kāi)展有效的控制、監督和檢測,以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

  4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和部署,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為:材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃,并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,是根據施工計劃編制的,可對項目材料計劃開(kāi)展調整,它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量,落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,結合施工作業(yè)計劃的.規定而開(kāi)展的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據,是項目材料計劃中的重要環(huán)節,所以規定全面、及時(shí)、準確。

  5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工承擔責任,由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴格審查材料采購協(xié)議,對采購物資實(shí)施三對比的辦法,即比材料品質(zhì)、比運距,堅持品質(zhì)擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則,增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料企業(yè)索取產(chǎn)品通過(guò)證或出廠(chǎng)品質(zhì)證明單,并對證明單上所列各種材料、品質(zhì)、數量、規格認真審查,將證明單、通過(guò)證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的品質(zhì)問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

  6、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)一同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備,先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,報材料核算部門(mén)登記,材料到場(chǎng)后,由現場(chǎng)材料員就其品質(zhì)和數量開(kāi)展檢查、驗收并辦理手續,F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗品質(zhì)、驗數量的四驗制度,在一般情況下對下列材料不予驗收:

  (1)呆滯積壓、品質(zhì)低劣的材料;

  (2)無(wú)使用對象的特殊材料;

  (3)超儲備定額懸殊的一般材料;

  (4)打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要,不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量,超出者不予驗收;

  (5)成件包裝物資要開(kāi)展抽查,凡品質(zhì)、數量等與收料單不相符的不予驗收。

  7、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,對失職丟失工、料具的當事人,均得賠償損失金額的50-100%,情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責,做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳,嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不一樣規格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  8、現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料,堅持節約預扣、余料還庫,收發(fā)手續齊全,并記好企業(yè)工程臺帳,促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)開(kāi)展清理,做到工完場(chǎng)清,現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí),應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續,若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退,現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級,回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都開(kāi)展回收處理,材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

  9、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的規定是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉,延長(cháng)壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養,包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

  10、加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持開(kāi)展材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,開(kāi)展材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過(guò)改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立,加速了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的步伐,隨著(zhù)我國加入世界貿易組織,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿(mǎn)風(fēng)險肯定是不可避免的。因

【庫管年終總結】相關(guān)文章:

庫管述職報告12-26

庫管月總結04-08

庫管年終總結(精選10篇)10-26

設備庫管年終總結范文12-12

庫管年終總結14篇06-10

庫管員年終總結范文05-30

庫管規章制度09-26

庫管的述職報告范文02-24

庫管的工作總結01-06

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频