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項目部年終個(gè)人工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的項目部年終個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部年終個(gè)人工作總結1
項目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導下，與公司各部門(mén)緊密合作，凝聚全體員工的智慧和力量，通力合作，攻堅克難，確保了項目部各項工作有條不紊地開(kāi)展。感謝公司領(lǐng)導的指引，感謝各部門(mén)的支持，也感謝項目部員工的辛勤付出和努力拼搏。我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻力量。
為了保障工作有章可循，有據可依，項目部制定了一系列規章制度。針對項目部遠離公司、獨立執行任務(wù)的特點(diǎn)，我們建立了安全生產(chǎn)責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各類(lèi)應急預案、職業(yè)衛生管理等制度。同時(shí)，我們還建立了月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會(huì )制度和危險源識別評價(jià)等工作制度。這些規章制度的建立和完善，規范了員工的行為，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
項目部將安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)，圍繞工程建設中心精心籌備，為員工營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作和生活環(huán)境。在公司領(lǐng)導的'大力支持和項目部各部門(mén)的通力合作下，項目部全體員工共同努力，完成了辦公室、倉庫、非標加工場(chǎng)地、洗澡間、水、電、路及施工用電等設施的建設工作。同時(shí)，項目部還配備了乒乓球桌、羽毛球場(chǎng)等娛樂(lè )設施，讓員工在工作之余能夠放松身心，增強團隊凝聚力。
現將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導
我們將明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì )制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì )議精神；定期召開(kāi)班組長(cháng)及項目部各職能部門(mén)負責人會(huì )議，分析項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長(cháng)及全體職工召開(kāi)安全學(xué)習會(huì )，引導廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。
二、嚴格目標管理，層層落實(shí)責任制，層層簽訂責任書(shū)
項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長(cháng)共同簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了各自的安全管理責任和任務(wù)，進(jìn)一步提升了安全責任意識和使命感。
積極開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識
加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)
定期或不定期對�；锲钒踩�、用電安全、防汛安全、防火安全以及現場(chǎng)違章行為進(jìn)行安全檢查，特別是在重要節假日前后，在項目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點(diǎn)是查找安全隱患，并且加大整改和處罰力度，確保安全隱患能夠在萌芽狀態(tài)得到消除。
五、不足之處
項目部的安全監管工作有時(shí)不到位;
職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;
對各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的安全培訓教育活動(dòng)組織次數不多。
特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位;
安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高。
項目部年終個(gè)人工作總結2
自項目部自年初進(jìn)入通州區抗震節能項目以來(lái)，我們監理團隊在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的支持下，積極努力、不斷優(yōu)化內部管理模式，加強與業(yè)主的溝通與合作。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，通州區抗震節能工程已順利完成，目前正處于維修整改和最終驗收階段。感謝大家的辛勤付出和團隊合作，讓項目取得了可喜的進(jìn)展。
本項目監理工作的綜合評述：
在施工過(guò)程中，本工程對各工序按規范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收。部分工序存在少許質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)整改后基本達到合格標準，不影響使用功能。目前，其他分部正在進(jìn)行整改維修施工。部分門(mén)窗框安裝存在縫隙過(guò)大的情況，線(xiàn)條安裝的接頭、平直度等方面也有不足之處，涂料存在內外界限不清、漏刷、流墜等瑕疵。為了保證工程質(zhì)量，監理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和辦法，并督促施工方進(jìn)行修補完善，直至達到標準要求和觀(guān)感質(zhì)量標準。
經(jīng)過(guò)施工方的精心施工，保溫工程部分的垂直度、平整度和觀(guān)感得到了顯著(zhù)提升。在我監理人員和甲方工程部的嚴格管理下，整體質(zhì)量得到了有效控制。在未來(lái)的施工過(guò)程中，我們將繼續努力，加強管理，確保工程質(zhì)量能夠達到預期標準。相信通過(guò)雙方的共同努力，最終會(huì )取得令人滿(mǎn)意的成果。
感謝建設方和施工方在本工程項目20xx年度的監理工作中給予的大力支持和配合。在過(guò)去的一年中，我們監理團隊克服了一些管理上的困難，取得了較為理想的成績(jì)。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)建設方和施工方的密切合作。未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強監理工作的力度，秉承“嚴格監理，熱情服務(wù)”的原則，恪守公正、誠信、科學(xué)的工作準則，確保監理工作更加順利、高效地進(jìn)行。我們將繼續努力，為工程項目的順利實(shí)施和質(zhì)量保障而努力奮斗。感謝您的支持與信任！
工程質(zhì)量的控制：
本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、儇灤╉椖拷ㄔO全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量始終是第一位的原則貫穿于每個(gè)環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師應當堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對成品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還要對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
我們對施工方案和重要工序的專(zhuān)項方案進(jìn)行了審查，并督促施工方嚴格執行。加強巡視檢查，特別對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了實(shí)地檢查。在取樣過(guò)程中，我們對材料進(jìn)行了見(jiàn)證取樣并進(jìn)行復檢。對隱蔽工程認真按規范要求驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。在施工過(guò)程中，任何問(wèn)題都不會(huì )被遷就放過(guò)，必要時(shí)堅決返工。此外，對節能保溫材料也進(jìn)行了復檢，以確保符合規范要求。
根據甲方要求工期緊迫，施工方制定了詳細的總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。在日常巡視中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少了不必要的返工，有利于保持工程進(jìn)度。針對影響工程進(jìn)度的各種因素，項目監理部門(mén)通過(guò)例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等方式進(jìn)行研究和督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位進(jìn)行嚴格管理，召集相關(guān)人員參加進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
安全管理：
嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準;
督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;
督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;
我將審核施工方案及安全技術(shù)措施，并檢查督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，確保各分部、分項工程或各工序的安全防護措施落實(shí)到位。
監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位;
本工程經(jīng)過(guò)我監理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
項目總監在現場(chǎng)負責建設工程，需要具備較高的組織協(xié)調能力。由于建設工程的復雜性和多樣性，以及涉及到的不同工程人員組合的變化，項目總監的組織協(xié)調能力直接影響著(zhù)整個(gè)項目監理部的運作效果。
如何處理好與業(yè)主的'關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作好壞的標尺。所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理和施工單位之間的關(guān)系，通常是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。在現場(chǎng)監理工作中，有時(shí)會(huì )遇到業(yè)主偏袒施工單位的情況，監理可能會(huì )選擇忍讓?zhuān)踔练艞壸晕冶Ｗo。然而，一旦出現重大問(wèn)題，責任將無(wú)法推卸。在與施工單位打交道時(shí)，擺正雙方關(guān)系非常重要。即使施工單位與業(yè)主關(guān)系良好，監理也不應忘記自己的身份。監理行使的權力是合同和法律賦予的，不需要向施工單位低頭。施工單位追求利潤最大化，任何付出都應有回報。如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也會(huì )付出代價(jià)。因此，對待施工單位，監理應該保持不卑不亢的態(tài)度，以文明和專(zhuān)業(yè)的方式進(jìn)行監理工作，才能有效協(xié)調雙方關(guān)系，贏(yíng)得尊重。
如何處理好項目組內部的關(guān)系
監理人員來(lái)自不同背景，涵蓋各行各業(yè)，年齡跨度廣，技術(shù)水平參差不齊。每位總監都期望自己團隊的成員具備專(zhuān)業(yè)能力，知識面廣，善于協(xié)調合作，共同推動(dòng)工作順利進(jìn)行。
好，監理團隊的紀律性是團結與向心力的體現。在實(shí)際工作中，有些新人剛剛入行，需要時(shí)間來(lái)成長(cháng)，有些人文筆不佳，需要提升寫(xiě)作能力，有些人態(tài)度強硬，需要調整與他人相處方式，有些人固執己見(jiàn)，需要多聽(tīng)取他人意見(jiàn)。在監理市場(chǎng)競爭激烈的情況下，要求監理人員高素質(zhì)低成本是不現實(shí)的。團結是團隊的核心，要發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，尊重每個(gè)人的差異，剔除不和諧因素，珍惜每一個(gè)團隊成員。向心力則需要總監發(fā)揮核心作用，以身作則，鼓勵新人學(xué)習成長(cháng)，激發(fā)老成員的榮譽(yù)感，共同努力，團結一致，為項目的順利進(jìn)行貢獻力量。
項目部年終個(gè)人工作總結3
回顧過(guò)去，這三年來(lái)，我在本項目部度過(guò)的時(shí)光仿佛轉瞬即逝。在這段時(shí)光里，我既經(jīng)歷了繁忙，也體驗了充實(shí)。這段時(shí)光讓我不斷積累經(jīng)驗，吸取教訓�；仡欉@段時(shí)光，我深知自己在工作中的成長(cháng)與不足。通過(guò)總結經(jīng)驗，我希望在未來(lái)的工作中能夠進(jìn)一步發(fā)揮長(cháng)處，避免犯同樣的錯誤，以更好地履行本職工作。
在項目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負責人，主要是負責酉陽(yáng)翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的消防、通風(fēng)、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監管。
下面我從以下幾個(gè)方面對工作進(jìn)行總結：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我在收到工程圖紙后會(huì )立即進(jìn)行審核，逐項核對設計內容、電氣系統、給排水系統、消防系統和通風(fēng)系統，以便在圖紙審查中及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。如果發(fā)現圖紙中存在與施工現場(chǎng)不符的情況，我會(huì )及時(shí)向領(lǐng)導匯報，確保工程順利進(jìn)行。根據已批準的施工組織設計方案和施工質(zhì)量驗收標準，我會(huì )對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的交底。由于設計圖紙可能無(wú)法完全滿(mǎn)足使用功能的需求，施工過(guò)程中常常會(huì )出現甲方和設計方的臨時(shí)變更，增加了施工的難度。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中經(jīng)常出現的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應的預防措施，同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防措施方案，并及時(shí)與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改。嚴格要求施工班組養成良好的工作習慣，做到“人走場(chǎng)地清”，杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的情況下要追求美觀(guān)整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現場(chǎng)的所有施工材料進(jìn)行嚴格檢查。為了避免工程原材料浪費或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的`情況下對給排水施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路的二次走向設計，節省材料。
我們及時(shí)、準確地收集合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收等工作。確保施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期與實(shí)際施工日期相匹配，以滿(mǎn)足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全教育指示精神，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，減少了施工過(guò)程中的安全事故發(fā)生。
當然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導對我的認可，感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話(huà)說(shuō)：“嚴師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴厲，但是我們的提高也是顯而易見(jiàn)的。人是有惰性的，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促，恐怕進(jìn)步不會(huì )很大;其次，在這個(gè)團隊里總是很大程度的給我鍛煉的空間，無(wú)論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著(zhù)自己的付出能夠給公司創(chuàng )造些許利潤，我從心里感到由衷的高興�，F在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定差距和不足。以后還需要繼續努力，不斷彌補自己的差距。
常言道，不進(jìn)則退。我時(shí)刻提醒自己，不能停止學(xué)習和探索知識，也不能放松自我要求和工作態(tài)度。保持對工作的熱情，保持對事業(yè)的熱忱，腳踏實(shí)地地做好自己的工作。
最后，預祝公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上!
項目部年終個(gè)人工作總結4
在公司領(lǐng)導的有力指導下，結合相關(guān)同事的密切配合以及監理公司、建設單位的共同支持，我成功地完成了河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目。在這個(gè)項目中，我嚴格遵守了法律法規和公司的各項規章制度，自律嚴謹，時(shí)刻要求自己保持高標準。我敢于承擔責任，對工作認真負責，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠將理論與實(shí)踐相結合，與同事協(xié)作，全心全意為公司服務(wù)，順利完成了本年度的工作目標。下面我將詳細匯報今年在河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目管理工作的情況。
一、工程進(jìn)度完成情況：
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程從今年5月開(kāi)始陸續展開(kāi)施工，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張工作，已于7月底順利完成。
項目回款情況：
根據工程合同，我公司設備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。
項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
項目組織管理情況：
在明確工程特點(diǎn)的基礎上，我們編制了工程項目管理規劃：首先建立了項目組織管理體系，明確了項目工程部的主要工作職責，確定了項目管理的目的任務(wù)，并制定了工程四大總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng))的施工過(guò)程控制重點(diǎn)；同時(shí)制定了項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力支持下和相關(guān)同事的緊密協(xié)作下，工程得以順利進(jìn)行。每周公司工作例會(huì )上，我們匯報工程施工進(jìn)展情況及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；每周項目工程例會(huì )上，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部特別重視三個(gè)方面的工作：首先是制定質(zhì)量目標并確定質(zhì)量預控方案；其次是對產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行嚴格控制；最后是加強驗收控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。
公司制定了“建設精品工程，樹(shù)立品牌形象”的質(zhì)量目標，并由項目負責人牽頭，按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了責任目標的細分。例如，確定了優(yōu)良率100%的質(zhì)量目標，并制定了相應的驗收方法和驗收標準。在工程開(kāi)工前，明確了監理和單項分包單位的目標、驗收標準等，并審核了監理大綱和總包單位的施工組織設計方案。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量控制等方面存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝和措施。組織新材料、新工藝的供應商到現場(chǎng)為業(yè)主、監理和施工單位介紹設備特性、施工工藝要求和質(zhì)量檢測方法。組織專(zhuān)家、質(zhì)檢站、供應商、監理和施工單位就材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定和驗收方法進(jìn)行研討，最終確定了質(zhì)量預控方案。
在過(guò)程控制方面，我們主要采取以下幾種管理方式來(lái)實(shí)施：首先，充分發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理方面的作用，給予他們充分的授權，并進(jìn)行有效監督。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料設備檢驗。
二、通過(guò)質(zhì)檢員的'日常性見(jiàn)證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監督;
項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
項目組的工程師對可疑材料設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，如果發(fā)現問(wèn)題，立即封存現場(chǎng)，并擴大取樣數量進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。除了按照規范要求進(jìn)行檢驗外，還會(huì )進(jìn)行獨立的檢驗確保材料設備的質(zhì)量安全。
對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。
再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現場(chǎng)工程師溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
我們始終牢記董事長(cháng)的指示：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在產(chǎn)品驗收控制中，我們特別注重兩個(gè)方面的驗收：
在施工單位質(zhì)保體系中，我們建立了自查、自檢、自驗三級驗收制度。我們通過(guò)加強施工單位的管理，落實(shí)工序報驗制度和手續，對于一次未通過(guò)驗收的部品或工序，我們會(huì )重新進(jìn)行自檢，重新進(jìn)入驗收程序。這樣能夠確保質(zhì)量控制的全面性和嚴謹性，提高施工質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在項目部的驗收過(guò)程中，我們針對不同的施工階段采取了相應的驗收方式和方法。我們不僅對施工單位的復驗按照相關(guān)規定和規模進(jìn)行驗收，而且對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，確保工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節都能得到嚴格把控。這樣做不僅可以及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，還能讓工程質(zhì)量的整個(gè)過(guò)程清晰可見(jiàn)，確保工程質(zhì)量得到有效保障。
工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
參與監理工程師主持的協(xié)調研究會(huì )議，及時(shí)提出解決工程進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題的方案，并指導現場(chǎng)工程師實(shí)施。在必要時(shí)，調整施工手段、資源、組織形式，甚至合同工期。
安全與文明現場(chǎng)管理情況：
安全法規、安全技術(shù)和工業(yè)衛生是安全控制的三大主要措施。
根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
項目其他管理情況：
熟悉施工圖紙和設計說(shuō)明，了解土建、水電等專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，負責檢查各種材料、設備等的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。
負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對項目工程檢查的資料準備工作。
負責項目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
河海大學(xué)江寧區綜合體育館劇場(chǎng)及運動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴聲、舞臺機械系統工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。希望通過(guò)該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
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