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高級經(jīng)濟師年度工作總結
工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jì)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編收集整理的高級經(jīng)濟師年度工作總結,希望大家喜歡。
高級經(jīng)濟師年度工作總結 篇1
我自參加工作以來(lái),一直認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟理論知識,積極參加政治學(xué)習和各項業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習,不斷提高自己的政治素養和業(yè)務(wù)能力。
在工作中,能將理論知識與實(shí)踐有機結合起來(lái),不斷提高自己的實(shí)際工作水平,同時(shí)在實(shí)踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過(guò)多年施工實(shí)踐的鍛煉,掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗,熟練掌握本行業(yè)的規范性技術(shù)文件,獲貳級項目經(jīng)理資質(zhì),具備獨立負責項目施工技術(shù)與管理的能力,能及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題,確保工程項目順利完成。在施工中,能大膽推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備,取得了良好的效果,不僅提高了工效,還大大提高了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1996年以來(lái),我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術(shù)與管理,并均取得了較高的質(zhì)量等級,受到了有關(guān)部門(mén)的好評和表彰。
2007年我任天津分公司經(jīng)理以來(lái),連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項目經(jīng)理,所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項目部。
2011年,我在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,圍繞“以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營(yíng)方針,進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,深化公司內部改革,積極開(kāi)拓市場(chǎng),公司在確保穩定的前提下,較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經(jīng)濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人,在建工程50多項,總建筑面積近130萬(wàn)平方米,工程總造價(jià)近13多億元,鹽城市入庫稅收699萬(wàn)元,各項指標較往年同期均有大幅上升。
今年來(lái),我主要做了以下幾方面工作:
1、抓好建章立制工作。為了進(jìn)一步完善各項規章制度,公司從實(shí)際工作需要出發(fā),經(jīng)多次討論、醞釀,針對實(shí)際情況,我制定并完善了一套適合本公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績(jì)效考核制度》等一系列規章制度,同時(shí)我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定,制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度。
2、狠抓機關(guān)作風(fēng)建設。由于長(cháng)期以來(lái),企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響,存在著(zhù)政令不暢,職責不明,人浮干事的機關(guān)作風(fēng),企業(yè)改制后,這些舊風(fēng)氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展,為解決這一問(wèn)題,我著(zhù)力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設入手,從根本上來(lái)改變這一現狀。一方面通過(guò)加強學(xué)習、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習,通過(guò)分析當前社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟形勢,進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),明確職工主人翁意識,強化職工責任感、事業(yè)心,現已徹底改變了過(guò)去的精神面貌,絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使,基本樹(shù)立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng )業(yè)正氣,營(yíng)造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌,為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規章制度,來(lái)規范機關(guān)作風(fēng)建設,通過(guò)一系列的規章制度的執行,在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退,上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過(guò)一年來(lái)的.強化管理,機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉變,每個(gè)員工都能表現出積極向上的精神風(fēng)貌,整個(gè)機關(guān)也充滿(mǎn)著(zhù)朝氣。
3、企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。隨著(zhù)產(chǎn)權制度改革的到位,各項配套的內部改革接踵而來(lái),我積極理清思路,調整經(jīng)營(yíng)戰略后,確定了用三至五年的時(shí)間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標,并實(shí)行以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng),以大投入做大建筑、以大管理做大品牌,同時(shí)深化內部改革過(guò)程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會(huì )討論通過(guò)并經(jīng)區政府批復的改制方案行事,本著(zhù)對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責的態(tài)度對待內部系列配套改革,努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標,強化市場(chǎng)鞏固和開(kāi)拓,謀求公司新的發(fā)展。 經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng )業(yè),江蘇天虹建設集團有限公司由小到大,由弱到強,2006年初改制為集團公司,這必將掀開(kāi)新的輝煌篇章,2011年全年實(shí)現銷(xiāo)售收入176014萬(wàn)元,利稅1676萬(wàn)元,預計2012年將實(shí)現銷(xiāo)售收入190000萬(wàn)元,利稅2500萬(wàn)元,員工收入達3萬(wàn)元以上。這么多年來(lái)我所做的一切,得到了公司領(lǐng)導的肯定和員工的好評。
本人將以此為契機,榮譽(yù)只代表過(guò)去,在將來(lái)的工作中帶領(lǐng)身邊人,勤奮工作,為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟進(jìn)步再作新的貢獻。
高級經(jīng)濟師年度工作總結 篇2
XXX,男,現年歲,人,大專(zhuān)學(xué)歷,中共黨員,經(jīng)濟師,現任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理。我于年進(jìn)入工作至今,一直從事經(jīng)濟工作,曾任經(jīng)營(yíng)辦公室副主任,植物蛋白公司經(jīng)理兼集團進(jìn)出口處處長(cháng),銷(xiāo)售部部長(cháng),股份公司常務(wù)副總等職務(wù)。在思想政治上,我始終嚴格要求自己,不斷加強新時(shí)期各種政治理論的學(xué)習,不斷提高自己的政治修養和覺(jué)悟,處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在工作上,本人本著(zhù)求真務(wù)實(shí),科學(xué)發(fā)展的理念,不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,理論聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng )新管理方法,重視新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應用,扎實(shí)推進(jìn)各項工作,使自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合能力有了不斷的提高,工作上取得了較為明顯的成效,多次受到集團公司的表彰,F將自己的工作總結如下:
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況:
我于1982年參加工作以來(lái),一直從事經(jīng)濟工作。1992年任集團公司經(jīng)營(yíng)辦副主任,協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)協(xié)調各經(jīng)營(yíng)部門(mén)間以及經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)工作。1997年被任命為集團進(jìn)出口處處長(cháng),主要負責集團公司所需原料、設備的進(jìn)口以及主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作,同時(shí)兼顧集團與相關(guān)外事部門(mén)間的協(xié)調聯(lián)絡(luò )等。被評為市經(jīng)貿委系統“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)集團公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,集團公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品,我在兼任集團進(jìn)出口處處長(cháng)的同時(shí),任職植物蛋白公司經(jīng)理,負責的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品,在當時(shí)農產(chǎn)品價(jià)格低迷的形勢下,銷(xiāo)售局面不容樂(lè )觀(guān)。針對這種情況,我仔細分析后,制定了兩手抓的方針,即:一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因為是全新的.工藝,產(chǎn)品質(zhì)量不穩定,產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,客戶(hù)投訴率較高。針對這種狀況,一方面加強設備的改造,不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進(jìn)行了改造,增加了操作的安全系數,杜絕了原料事故的發(fā)生,使每年的運行費用降低300萬(wàn)元,降低了生產(chǎn)成本。其次對包裝工序進(jìn)行了改造和完善,杜絕了包裝環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量事故,同時(shí)也提高了包裝效率。再次對濕面筋脫水系統進(jìn)行改造,增強了脫水效果,大大降低了干燥能耗和設備故障率,每年可以降低成本1000萬(wàn)。另一方面,在夯實(shí)硬件的同時(shí),我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,對車(chē)間進(jìn)行了haccp認證,并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度,規范了內部管理,車(chē)間生產(chǎn)運行步入正規,自后,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,采取了一系列行之有效的措施,增加了客戶(hù)對的信任,扭轉了產(chǎn)品銷(xiāo)售的困境,銷(xiāo)售價(jià)格穩步抬升,平均每年提高20%,每年多創(chuàng )匯1000多萬(wàn)美元。我被評為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續被集團評為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí),我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,參加全國經(jīng)濟師考試,并順利通過(guò)。調任集團銷(xiāo)售部部長(cháng),主管集團副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多,受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩定的制約,銷(xiāo)售工作面臨諸多問(wèn)題。針對這種情況,在管理上,制定一系列的規章制度,對銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節以及員工的職業(yè)道德加以規范,同時(shí)建立了針對銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)技能的培訓體系,提高業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面,重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念,對客戶(hù)群體重新解構,拓寬銷(xiāo)售渠道;建立適合產(chǎn)品特性的定價(jià)機制,產(chǎn)品價(jià)格穩中有升;通過(guò)調整,理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路,扭轉了不利局面。在任職期間,銷(xiāo)售收入持續增長(cháng),圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項銷(xiāo)售指標。
二、在經(jīng)濟崗位上的成果:
通過(guò)的技術(shù)改造和升級,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定,產(chǎn)品消耗大大降低,獲得了4項專(zhuān)利,其中實(shí)用新型1項,外觀(guān)3項,當年還被市總工會(huì )授予“五一勞動(dòng)獎?wù)隆。成功的加入了世界協(xié)會(huì ),這是目前中國唯一一家加入協(xié)會(huì )的生產(chǎn)企業(yè)。這不但提高在國際上的知名度,同時(shí)也為在行業(yè)獲得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件,有利于朝著(zhù)更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè),而一種標準影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè),甚至是一個(gè)國家的競爭力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,超一流的企業(yè)賣(mài)標準,這種說(shuō)法符合企業(yè)現實(shí)情況和發(fā)展趨勢。因在我國是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),為了規范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展,我代表參與國家標準的制定,大大提高了國內產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標準的制定,使國內產(chǎn)品在對外貿易中可以得到保護,為行業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,對于突破一些國家設置的技術(shù)壁壘有著(zhù)重要的現實(shí)意義。當今在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的條件下,產(chǎn)品的壽命是有限的,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是刻不容緩的事。本人牽頭對的后續產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調研,并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調研報告。集團領(lǐng)導高度重視,并采納了該建議,成立了科研攻關(guān)小組,該項目于獲得成功。我提出將制成的建議,得到領(lǐng)導采納并成立了項目研制組,于取得成功,自行設計上馬一條年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現規;a(chǎn),并獲得了國家發(fā)明專(zhuān)利。目前該技術(shù)只有歐洲一家掌握,國內也只有一家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng )造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。,在全國職工建工xxx技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中,被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果”獎。
三、論文撰寫(xiě)情況:
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支撐,在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí),我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏(yíng)得天下上》,論述了的發(fā)展以及將來(lái)的發(fā)展前景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《yjbys.com在生產(chǎn)中的應用》的文章,詳細地介紹國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的應用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿雜志上發(fā)表了一篇《論加強》,并在商業(yè)時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習進(jìn)步,我以為本人已具備了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求,特申報評聘,使自己能更好地在激烈的市場(chǎng)競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。
高級經(jīng)濟師年度工作總結 篇3
回顧以前的工作,在工會(huì )領(lǐng)導幫助和關(guān)心下,本人能夠認真學(xué)習黨和國家方針政策,遵紀守法,愛(ài)業(yè)敬崗,與工會(huì )同志一道,圍繞中心,服務(wù)大局,努力克服各種困難,自覺(jué)主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展工作,不斷提高自己的工作水平和思想覺(jué)悟,較好地完成了每年度各項任務(wù),F將近四年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下:
一、突出重點(diǎn),積極組織各項競賽活動(dòng)。
1、針對不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),組織開(kāi)展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn),先后在煉鐵、煉鋼組織開(kāi)展 高爐順產(chǎn)達標 、 增鐵增鋼保目標 勞動(dòng)競賽。尤其是去年二季度以來(lái),公司工會(huì )針對企業(yè)內部生產(chǎn)成本過(guò)高和嚴峻的市場(chǎng)形勢,先后在 一鐵兩鋼 、供應、銷(xiāo)售系統開(kāi)展競賽活動(dòng)。針對大宗原燃料漲價(jià),資源性商品供應緊張的實(shí)際情況,與部門(mén)同志一起在供應部組織職工開(kāi)展 保證供應、保證質(zhì)量,降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本 競賽。通過(guò)競賽,4、5、6三個(gè)月,采購成本分別控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷(xiāo)售部開(kāi)展 落實(shí)財務(wù)預算制,努力促銷(xiāo)增效 競賽,8月份銷(xiāo)售成品鋼材11.88萬(wàn)噸,其中熱軋材高出預算價(jià)格113.25元/t,為公司增加利潤1345.41萬(wàn)元。三季度,是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關(guān)鍵時(shí)期,組織有關(guān)單位和部門(mén)在這兩項工程中開(kāi)展 重點(diǎn)工程建設 競賽活動(dòng),同時(shí)還納入湖北省 重點(diǎn)項目建設 競賽,進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工積極投身重點(diǎn)項目建設,全面促進(jìn)了項目建設計劃的完成。據不完全統計,四年來(lái),共組織開(kāi)展各種攻關(guān)競賽915場(chǎng)次,參加人數117844人次,創(chuàng )紀錄559項次,創(chuàng )經(jīng)濟效益1430.78萬(wàn)元。
2、以改善指標為重點(diǎn),組織開(kāi)展指標爭先創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)。
積極發(fā)動(dòng)職工立足崗位、大力開(kāi)展指標攻關(guān)競賽活動(dòng),并每月將競賽結果進(jìn)行通報。在對標挖潛活動(dòng)中,與技能部等部門(mén)一起瞄準國內同行業(yè)的先進(jìn)水平,結合企業(yè)的實(shí)際情況,制定各單位競賽指標,動(dòng)員組織職工積極開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng )新活動(dòng)。各單位根據公司下達的指標進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí),從而促進(jìn)了指標的改善。如和冷帶公司工會(huì )一起抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作,動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的攻關(guān)活動(dòng),促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟指標的改善。去年以來(lái),產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類(lèi)型企業(yè)第一,成材率、機時(shí)產(chǎn)量名列第二。20xx年,公司九個(gè)主體工序13項指標有8項實(shí)現了公司攻關(guān)目標,占指標總數的61.54%。
3、以總結推廣先進(jìn)操作法為載體,組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
根據生產(chǎn)建設、市場(chǎng)需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際,發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,本著(zhù)職工自愿結合、自我選題、自己動(dòng)手的'原則,開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開(kāi)表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型,展示技術(shù)攻關(guān)成果,為職工構筑一個(gè)自我體現的平臺。同時(shí)在職工中廣泛開(kāi)展 金點(diǎn)子 活動(dòng)。四年來(lái),組織職工創(chuàng )先進(jìn)操作法20個(gè)(項),攻克技術(shù)難關(guān)184起,小改小革223項,征集合理化建議8145件,已采納實(shí)施4067件,創(chuàng )價(jià)值430萬(wàn)元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口,組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。
20xx年,積極參與組織在七個(gè)主體生產(chǎn)單位,開(kāi)展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月,涉及557名競賽選手。在整個(gè)競賽工作中,由于各單位堅持比武內容與生產(chǎn)實(shí)際相結合,比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結合,練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績(jì)的34名選手授予 鄂鋼技術(shù)能手 稱(chēng)號,頒發(fā)了高級工技能鑒定證書(shū)。有效地調動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
高級經(jīng)濟師年度工作總結 篇4
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況:
我于xx年參加工作以來(lái),一直從事經(jīng)濟工作。xx年任團體公司經(jīng)營(yíng)辦副主任,協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)調和各經(jīng)營(yíng)部分間和經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部分的聯(lián)開(kāi)工作。1997年被任命為團體進(jìn)出口處處長(cháng),主要負責團體公司所需原料、設備的進(jìn)口和主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作,同時(shí)兼顧團體與相干外事部分間的調和聯(lián)絡(luò )等。被評為市經(jīng)貿委系統“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)團體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,團體公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品。,我在兼任團體進(jìn)出口處處長(cháng)的同時(shí),任職植物蛋白公司經(jīng)理,負責的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品,在當時(shí)農產(chǎn)品價(jià)格低迷的情勢下,銷(xiāo)售局面不容樂(lè )觀(guān)。針對這類(lèi)情況,我仔細分析后,制定了兩手抓的方針,即:一手抓產(chǎn)品質(zhì)量,一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。由因而全新的工藝,產(chǎn)品質(zhì)量不穩定,產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,客戶(hù)投訴率較高。針對這類(lèi)狀態(tài),一方面加強設備的改造,不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進(jìn)行了改造,增加了操縱的安全系數,杜盡了原料事故的發(fā)生,使每年的運行用度下降300萬(wàn)元,下降了生產(chǎn)本錢(qián)。其次對包裝工序進(jìn)行了改造和完善,杜盡了包裝環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量事故,同時(shí)也進(jìn)步了包裝效力。再次對濕面筋脫水系統進(jìn)行改造,增強了脫水效果,大大下降了干燥能耗和設備故障率,每年可以下降本錢(qián)1000萬(wàn)。另外一方面,在夯實(shí)硬件的同時(shí),我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,對車(chē)間進(jìn)行了haccp認證,并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度,規范了內部管理,車(chē)間生產(chǎn)運行步進(jìn)正規,自后,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上,采取了一系列行之有效的措施,增加了客戶(hù)對的信任,改變了產(chǎn)品銷(xiāo)售的窘境,銷(xiāo)售價(jià)格穩步抬升,均勻每年進(jìn)步20%,每年多創(chuàng )匯1000多萬(wàn)美元。我被評為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續被團體評為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí),我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識,參加全國經(jīng)濟師考試,并順利通過(guò)。調任團體銷(xiāo)售部部長(cháng),主管團體副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多,受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩定的制約,銷(xiāo)售工作面臨諸多題目。針對這類(lèi)情況,在管理上,制定一系列的規章制度,對銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節和員工的職業(yè)道德加以規范,同時(shí)建立了針對銷(xiāo)售職員業(yè)務(wù)技能的培訓體系,進(jìn)步業(yè)務(wù)職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面,重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念,對客戶(hù)群體重新解構,拓寬銷(xiāo)售渠道;建立合適產(chǎn)品特性的定價(jià)機制,產(chǎn)品價(jià)格穩中有升;通過(guò)調劑,理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路,改變了不利局面。在任職期間,銷(xiāo)售收進(jìn)延續增長(cháng),美滿(mǎn)完成了團體公司下達的各項銷(xiāo)售指標。
二、在經(jīng)濟崗位上的成果:
通過(guò)的技術(shù)改造和升級,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定,產(chǎn)品消耗大大下降,取得了4項專(zhuān)利,其中實(shí)用新型1項,外觀(guān)3項,當年還被市總工會(huì )授與“五一勞動(dòng)獎?wù)隆。成功的加進(jìn)了世界協(xié)會(huì ),這是目前中國唯逐一家加進(jìn)協(xié)會(huì )的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進(jìn)步在國際上的著(zhù)名度,同時(shí)也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件,有益于朝著(zhù)更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè),而一種標準影響的'卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè),乃至是一個(gè)國家的競爭力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù),一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利,超一流的企業(yè)賣(mài)標準,這類(lèi)說(shuō)法符合企業(yè)現實(shí)情況和發(fā)展趨勢。因在我國事一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),為了規范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展,我代表參與國家標準的制定,大大進(jìn)步了國內產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標準的制定,使國內產(chǎn)品在對外貿易中可以得到保護,為行業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,對突破一些國家設置的技術(shù)壁壘有側重要的現實(shí)意義。當今在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭劇烈的條件下,產(chǎn)品的壽命是有限的,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對的后續產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調研,并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調研報告。團體領(lǐng)導高度重視,并采用了該建議,成立了科研攻關(guān)小組,該項目于取得成功。我提出將制成的建議,得到領(lǐng)導采用并成立了項目研制組,于取得成功,自行設計上馬一條年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現范圍化生產(chǎn),并取得了國家發(fā)明專(zhuān)利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握,國內也只有一整理該文章由:家。該產(chǎn)品每年可創(chuàng )造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。,在全國職工建工xx技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中,被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果”獎。
三、論文撰寫(xiě)情況:
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持,在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí),我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏(yíng)得天下上》,論述了的發(fā)展和將來(lái)的發(fā)展遠景,做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章,具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用,旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月,在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《 性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿雜志上發(fā)表了一篇《論加強》,并在貿易時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習進(jìn)步,我以為本人已具有了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求,特申報評聘,使自己能更好地在劇烈的市場(chǎng)競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。
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