高級經(jīng)濟師論文

　　新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進(jìn)行重視。人力資源管理是作為企業(yè)發(fā)展最為基礎的一種工作，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟師對人力資源進(jìn)行有效的分析，把人力資源的優(yōu)勢呈現出最大化，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文就對企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和探討。

　　一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

　　1.人力資源沒(méi)有長(cháng)期的計劃。

　　企業(yè)人力資源管理是一個(gè)長(cháng)期的、綜合的一項工作，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。在我國眾多企業(yè)中對人力資源管理的理解還停留在表面工作，并沒(méi)有深刻的識到人力資源管理在企業(yè)中的重大意義。所以說(shuō)在我國企業(yè)中對人力資源管理的手段較為單一，并沒(méi)有制定長(cháng)遠的計劃，由此一來(lái)對企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙的作用，所以說(shuō)在企業(yè)中對人力資源管理制定長(cháng)期的計劃多么重要。

　　2.人力資源引人不恰當。

　　在我國企業(yè)中，由于規模較小的企業(yè)沒(méi)有認識到人力資源管理的重要性，不具備一定的實(shí)力來(lái)強化人力資源管理。由于規模較小并不能引進(jìn)有著(zhù)豐富經(jīng)驗的管理型人才，只能引進(jìn)一些沒(méi)有經(jīng)驗的畢業(yè)生，這就嚴重影響了企業(yè)人才的用，從而對人力資源管理的構架有著(zhù)一定的破壞，同時(shí)還對企業(yè)員工的積極性有著(zhù)或多或少的影響。所以說(shuō)在企業(yè)中人力資源引人不恰當直接導致人力資源管理系統的運行。

　　3.獎勵機制不健全。

　　在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內容就是充分發(fā)揮出員工的積極性和熱情。在有的企業(yè)中獎勵機制的不健全直接影響到了企業(yè)員工的積極性，由于表現優(yōu)異的員工并沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行激勵，導致了員工在工作中的懈怠;在企業(yè)中并沒(méi)有建立良好的員工考核制度，人力資源管理存在著(zhù)一定的漏洞，并且還嚴重影響了企業(yè)員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。所以說(shuō)企業(yè)人力資源管理獎勵機制不健全也影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。

　　4.缺乏新鮮的血液。

　　就目前情況來(lái)說(shuō)，在我國大多數企業(yè)中依然存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題就是缺少新鮮的血液，企業(yè)的發(fā)展不可能是一成不變的，企業(yè)老員工的思想是陳舊、老套的，不能說(shuō)對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有幫助，企業(yè)的技術(shù)和思想處于一種落后的狀態(tài)，對企業(yè)的創(chuàng )新沒(méi)有過(guò)多的幫助。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，嚴重制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)缺少新鮮的血液對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)一定的幫助。

　　二、對企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討

　　要想對企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展有著(zhù)重要的幫助，這就需要對企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，從而能夠提出相應的解決措施進(jìn)行彌補，從而可以進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和人力資源管理系統。

　　1.健全人力資源管理機制。

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在企業(yè)管理中人力資源管理顯得尤為重要。知識型時(shí)代的到來(lái)也說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新的人才，要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理最大化，首先必須要對人力資源管理的機制進(jìn)行健全，只有健全制度才能發(fā)揮出人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，制定出一套可實(shí)行、完整、合理的制度，對企業(yè)有著(zhù)莫大的幫助。

　　2.培養企業(yè)員工的競爭意識。

　　企業(yè)經(jīng)濟師在人力資源管理中最為重要的作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的最大的積極性，能夠對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)員工進(jìn)行一定的培訓，要不斷增強企業(yè)員工的競爭意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步可以提高企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)經(jīng)濟師還需要讓員工進(jìn)一步認識到眾多企業(yè)之間的競爭意識，才會(huì )讓員工提高自身的競爭意識，并且為自身制定發(fā)展的目標和規劃，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　3.提高人力資源管理水平。

　　創(chuàng )新對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)經(jīng)濟師要有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行一定的改革，努力提高人力資源管理水平，并且將管理理論和實(shí)踐進(jìn)行相結合，進(jìn)一步提高人力資源管理先進(jìn)的水平。能夠進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工對工作的積極性，進(jìn)而提高工作效率，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

　　4.培養適合的人才。

　　企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理首要工作是為企業(yè)培養出適合的人才，能夠為企業(yè)所用。在企業(yè)中還要建立完整的考核制度，對企業(yè)人才進(jìn)行一定的考核，進(jìn)一步提高企業(yè)人才的能力，對企業(yè)可持續發(fā)展提供良好的幫助。所以說(shuō)培養適合的人才是企業(yè)經(jīng)濟師首要任務(wù)。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，在知識型時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟師在企業(yè)地位中有著(zhù)不可替代的作用，企業(yè)經(jīng)濟師需要對企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，從而提出一定的解決措施進(jìn)行解決，能夠為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的幫助。所以說(shuō)在企業(yè)發(fā)展中要格外重視人力資源管理，不僅提高企業(yè)員工自身的競爭意識，而且還能為企業(yè)提高良好的幫助。

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