營(yíng)銷(xiāo)年終總結3篇
營(yíng)銷(xiāo)年終總結 篇1
20xx年來(lái)，ххх總體工作在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、兄弟班組的共同下，以平安為中心、以抓狠電費收受吸收和用電治理工作為重點(diǎn)，通過(guò)全構成員的費力盡力，順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我組一年來(lái)的工作環(huán)境總結
一、指標完成環(huán)境(截至11月30日)
1、售電量：售電量完成9045萬(wàn)kwh，比客歲增長(cháng)9.3個(gè)百分點(diǎn)。
2、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成4.3%，頻年初中心下達的線(xiàn)損指標6%，降低1.7百分點(diǎn)。
3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí)，頻年初中心下達的指標增長(cháng)4.85百分點(diǎn)。
4、電費收受吸收：昔時(shí)電費收受吸收率完成99.64%，舊欠電費收受吸收率完成99.70%。
二、狠抓平安工作，賡續進(jìn)步人員平安思想意識
平安生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的緊張包管，我班始終把“平安工作放在重之又重的地位，從抓組員平安教導入手，培訓員工操作技能，落實(shí)平安責任制，加大稽核力度，從而進(jìn)步了組員對平安生產(chǎn)緊張性的認識。從思想上牢靠建立了“平安第一”方針�，F將全年平安
1、認真開(kāi)展平安運動(dòng)，增強職工平安思想教導。
為了進(jìn)步組員對平安生產(chǎn)緊張性的認識，一年來(lái)我班不停堅持每周一次的平安運動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次平安運動(dòng)不僅僅是實(shí)時(shí)學(xué)習平安事故通報，更緊張的是闡發(fā)事故發(fā)生的原因，從中汲取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到平安工作不容疏忽。從思想上牢靠的建立“平安第一”方針。
2、按時(shí)開(kāi)展平安培訓，賡續進(jìn)步職工平安思想意識
為了增強工作人員平安方面的知識，我們依照年度培訓計劃，適時(shí)對職工進(jìn)行平安培訓，在春季大反省前進(jìn)行《電業(yè)平安工作規程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)平安工作規程》學(xué)習并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，實(shí)時(shí)對工作人員進(jìn)行平安教導，使工作人員賡續進(jìn)步平安自我掩護意識。
3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章
為了包管平安生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格依照經(jīng)濟稽核的規定進(jìn)行處罰。增強對車(chē)輛的治理，彌補完善了車(chē)輛治理規定，嚴格了出車(chē)紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、增強客戶(hù)的平安用電治理，確保電網(wǎng)平安運行
客戶(hù)的平安用電直接關(guān)系著(zhù)客戶(hù)的經(jīng)濟效益，也影響著(zhù)電網(wǎng)的平安運行。今年，因客戶(hù)責任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶(hù)和我公司造成了必然水平的損失，所以增強客戶(hù)平安用電治理是一項異常緊張的工作。為此，我們根據相關(guān)平安治理規定，要求10kv專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)增強設備線(xiàn)路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的步伐，并按期對這些用戶(hù)進(jìn)行反省實(shí)時(shí)有效的處置懲罰缺陷，做到客戶(hù)的平安治理可控、在控。幫忙和督匆匆10kv客戶(hù)樹(shù)立健全內部平安治理制度及材料，使客戶(hù)的平安治理工作有章可循、有據可依。通過(guò)大量的工作，使客戶(hù)的平安用電程度有了較大的進(jìn)步。
三、采取有效步伐，鼎力低落線(xiàn)損
1、采納合理的治理模式，有效低落線(xiàn)損
通過(guò)采納組包線(xiàn)，人包變的治理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)分配到人，線(xiàn)損指標完成環(huán)境直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，有效進(jìn)步組員的積極性，低落了線(xiàn)損。
2、加大用電電反省力度，調換分歧格表計
從年初開(kāi)始加大用電反省工作力度，杜絕了“三電”環(huán)境的發(fā)生，并制止“跑、冒、漏、滴”環(huán)境，一年來(lái)共查出竊電戶(hù)7戶(hù)，追回損失4.98萬(wàn)元。查出表計燒壞90戶(hù)，實(shí)時(shí)調換到期表計359塊，此中包括高壓用戶(hù)表計70多組。
3、維護檔案，包管營(yíng)銷(xiāo)系統統計數據的精確性
用戶(hù)檔案的精確與否關(guān)系到線(xiàn)損統計的精確水平，年初我班發(fā)明客戶(hù)檔案和營(yíng)銷(xiāo)系統中客戶(hù)參數的凌亂，致使統計數據誤差是造成各條配網(wǎng)線(xiàn)路線(xiàn)損率不穩定的主要因素，在中心領(lǐng)導的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶(hù)檔案進(jìn)行了核對、維護，并針對曩昔相鄰線(xiàn)路用戶(hù)檔案凌亂這一環(huán)境，到現場(chǎng)對這部分用戶(hù)進(jìn)行了逐一核對，包管了統計數據的精確性。
4、采納摸底排查法，有效低落線(xiàn)損
年初開(kāi)始我班要求組員必須對本身所管轄的臺區和客戶(hù)環(huán)境有一個(gè)最真實(shí)的了解控制，對每個(gè)臺區每個(gè)客戶(hù)的用電負荷都要洞若不雅火、匠意于心。一旦線(xiàn)損升高，我們就可以通過(guò)每個(gè)客戶(hù)的月度電量的增減幅度，對問(wèn)題的呈現有一個(gè)較為精確的斷定，從而進(jìn)一步深入過(guò)細地對客戶(hù)進(jìn)行摸底排查，同時(shí)也能查出很多隱蔽較深的問(wèn)題。
通過(guò)采取有效低落線(xiàn)損的步伐，和全班人員一年來(lái)的費力盡力，我們較好的完成了線(xiàn)損指標，從指標完成環(huán)境不丟臉出綜合線(xiàn)損比中心下達的指標低落了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
四、重抓電費收受吸收，賡續進(jìn)步電費收受吸收率
電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方法，使收費上處于被動(dòng)的場(chǎng)所場(chǎng)面，我們班組正確對待，千方百計確保電費實(shí)時(shí)足額收受吸收�，F將一年的電費收受吸收工作總結
1、獎罰分明，進(jìn)步組員的催費積極性
按期下達《催費任務(wù)書(shū)》，依照催費任務(wù)書(shū)下達的催費指標對每個(gè)催費小組進(jìn)行稽核，對完成指標的獎勵反之則處分，并對電費結零的小組零丁進(jìn)行獎勵，通過(guò)這一年催費結果來(lái)看，這種措施收效異常明顯，充分調動(dòng)了組員的催費積極性，每個(gè)小組都開(kāi)始久有存心催收電費，使我們的欠費較客歲有了大幅度的較低，到目前為止我們1月到11月總共欠費17.43萬(wàn)元，收受吸收率99.64。此中1到10月欠費1.49萬(wàn)元，11月欠費15.94萬(wàn)元(此中有2戶(hù)托收用戶(hù)因為內部改制，未定期繳納電費，另外的原因便是居民用戶(hù)當月欠費不能按時(shí)繳納，依照《電力供應與使用條例》對這部分用戶(hù)自逾期之日30天后能力采取停電步伐，所以這部分欠費要到次月采取停電步伐后能力收回)，累計發(fā)送欠費看護單5萬(wàn)6千多份，累計停電次數5221次。
2、加大對違約責任的鼓吹，使用戶(hù)主動(dòng)繳費
在日常的催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用層次》和電力行政律例中有關(guān)電費交納責任條款的鼓吹，分外是鼓吹拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶(hù)了解按時(shí)繳納電費是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費要承擔違約金。通過(guò)我們的鼓吹，大部分用戶(hù)改變了不雅念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規按期限內繳費的用戶(hù)越來(lái)越多。
3、對無(wú)故拖延電費的大用戶(hù)，采取停電步伐
營(yíng)銷(xiāo)年終總結 篇2
一年來(lái)成績(jì)總結未覺(jué)池塘春草夢(mèng)，門(mén)前白雪已皚皚。時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營(yíng)銷(xiāo)部在領(lǐng)導的幫助和指點(diǎn)下，通過(guò)內部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績(jì)，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組�，F對一年來(lái)的工作和學(xué)習作如下總結：
（一）營(yíng)銷(xiāo)科工作事項
1、白坯銷(xiāo)售狀況：實(shí)際銷(xiāo)售米數2,440萬(wàn)米,折合米數3,265萬(wàn)米,達成率90.7%；銷(xiāo)售金額1.37億元，達成率1x4.4%。
2、成品銷(xiāo)售狀況：在本部門(mén)白坯銷(xiāo)售目標基本完成的同時(shí)，成品銷(xiāo)售也取得了一定的成效，完成銷(xiāo)售米數36萬(wàn)米，銷(xiāo)售額345萬(wàn)元。
3、全年銷(xiāo)售15d、20d布種合計米數259萬(wàn)米，折合米數556萬(wàn)米，銷(xiāo)售額1,960萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售額的14.3%。
4、20xx年營(yíng)銷(xiāo)科能轉變觀(guān)念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶(hù)的維護上，不僅提升了利潤空間，還超額14.4%完成了銷(xiāo)售額目標。
5、我科能及時(shí)抓住客戶(hù)的重點(diǎn)信息，例如cnt231001布種，能在第一時(shí)間了解到客戶(hù)的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導的正確決策下，我科此布種完成銷(xiāo)售米數324萬(wàn)米，折合米數393萬(wàn)米，銷(xiāo)售金額2,335萬(wàn)元。
（二）生產(chǎn)計劃科工作事項
6、協(xié)助做好銷(xiāo)售與紡織廠(chǎng)生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調與溝通工作。
7、根據原料價(jià)格、市場(chǎng)變化情況，協(xié)助領(lǐng)導做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。
8、完成紡織銷(xiāo)售高新染整白坯價(jià)格的.核算及初審工作。
9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價(jià)及交期的審核工作。
10、根據收集的市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求，完成領(lǐng)導下達的新布種開(kāi)發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進(jìn)行管理。
二部門(mén)存在問(wèn)題點(diǎn)回首20xx年，雖然有成績(jì)，但部門(mén)工作依然存在不足，現做如下分析：
1、白坯銷(xiāo)售數量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標。
2、下半年貨款控制力度不夠，導致超期帳款較多，截止20xx年12月31日全年回款率只達84%。
3、幾家市場(chǎng)客戶(hù)的銷(xiāo)售量相比去年下降幅度較大。
（三） 明年之工作計劃
轉眼間，在臺華工作已邁進(jìn)第八個(gè)年頭，衷心感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)的信任和培養，也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營(yíng)銷(xiāo)部全體成員將同心協(xié)力，一步一個(gè)腳印重點(diǎn)完成以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)科方面
1、銷(xiāo)售方面：白坯全年計劃銷(xiāo)售米數折合3,600萬(wàn)米，銷(xiāo)售額1.2億元；成品銷(xiāo)售50萬(wàn)米，銷(xiāo)售額500萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售重點(diǎn)方面：把精力著(zhù)重放在訂單型客戶(hù)上，同時(shí)在去年的基礎上加大對15d、20d布種的銷(xiāo)售力度，計劃銷(xiāo)售米數折合750萬(wàn)米，銷(xiāo)售額2,500萬(wàn)元。
3、貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少3-6個(gè)月超期款的產(chǎn)生。
4、人員方面：進(jìn)一步細化并明確內部人員的工作內容和職責，營(yíng)銷(xiāo)科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。
5、客戶(hù)維護方面：每月制定拜訪(fǎng)計劃，做到對老客戶(hù)的訂單無(wú)一遺漏，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。
�。ǘ┥a(chǎn)計劃科方面
6、制定定織布種價(jià)格的核算標準，使報價(jià)更加合理化。
7、主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時(shí)結合市場(chǎng)情況，協(xié)助領(lǐng)導的靈活安排工廠(chǎng)開(kāi)臺，并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調節。
8、對領(lǐng)導提供的開(kāi)發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續的開(kāi)發(fā)事項。
四對公司之建議1、建議公司制定高新染整在紡織廠(chǎng)定織白坯的核價(jià)標準。
2、建議公司進(jìn)一步完善福利制度，比如醫療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。
五 備注回顧20xx年是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，祝愿臺華更加蓬勃發(fā)展，臺華人的生活更加美好幸福！
營(yíng)銷(xiāo)年終總結 篇3
一、完善制度，活動(dòng)方案實(shí)施井然有序
為了使“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)有序推進(jìn)，省電力公司全面動(dòng)員，精心部署，圍繞“服務(wù)創(chuàng )業(yè)、富民興贛”主題，以促進(jìn)“堅強智能電網(wǎng)新發(fā)展、供電服務(wù)品質(zhì)大提升”為著(zhù)力點(diǎn)，制訂了《江西省電力公司“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)重要措施》。公司營(yíng)銷(xiāo)部圍繞“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”的總體要求，結合電力行業(yè)自身工作特點(diǎn)，將日常營(yíng)銷(xiāo)工作與“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”相結合，編制了《“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程實(shí)施方案》等配套制度，提出了策應全省“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)、深化市場(chǎng)開(kāi)拓工作等五個(gè)方面 20 條意見(jiàn)與措施，作為指導公司系統各單位深化“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”的重要文件。
同時(shí)，公司營(yíng)銷(xiāo)部還制訂了《“供電服務(wù)提升工程”活動(dòng)績(jì)效考核細則》，明確了“創(chuàng )業(yè)服務(wù)年”各項工作的具體標準，細化了工作要求, 從成立組織機構、制定活動(dòng)方案和計劃、宣傳發(fā)動(dòng)、具體實(shí)施情況、實(shí)施效果等方面對基層供電公司進(jìn)行評價(jià)打分,并將評價(jià)結果納入各單位全年績(jì)效考核。
二、健全機制，用電環(huán)境保障安全可靠
(一)保障重要客戶(hù)的供用電安全。進(jìn)一步完善重要客戶(hù)停電應急機制，最大限度地減少因重要客戶(hù)停電造成的不利影響和損失，保障重要客戶(hù)的正常供電。此外，開(kāi)展客戶(hù)安全用電服務(wù)，組織對高危及重要客戶(hù)供用電安全排查治理。深入開(kāi)展用電安全隱患排查與治理整改工作，督促客戶(hù)完善自備應急電源配置完成安全隱患整改落實(shí)工作， 1-3季度份，共開(kāi)展對475戶(hù)高危及重要客戶(hù)的隱患排查，發(fā)現安全隱患并下達整改通知書(shū)268條，提高了客戶(hù)側的用電安全狀況。
(二)積極做好抗洪救災工作，力保災區用電。xx年6月-7月，持續的暴雨天氣襲擊了贛鄱大地，撫州、鷹潭等地區發(fā)生嚴重洪澇災害，電力設施受損嚴重。省電力公司第一時(shí)間啟動(dòng)防汛應急預案，成立了防汛應急指揮部，協(xié)調指揮公司系統防汛應急處置工作。營(yíng)銷(xiāo)部作為應急辦成員部門(mén)，全力參與抗洪救災過(guò)程中的各項工作。
為盡快恢復因災受損的電力設施，營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助政府開(kāi)展供電設施的應急處置，保障重要用戶(hù)供電和臨時(shí)安置點(diǎn)的群眾生活用電，有序地組織撫州、鷹潭等受災地區供電部門(mén)搶修應急隊伍和裝備投入抗洪搶險工作。同時(shí)調集了南昌、贛東北、贛西、贛州等供電公司發(fā)電車(chē)及員工馳援重災區搶修電力設施，據統計，此次抗洪救災中，公司系統共投入搶修人員55374人次、發(fā)電車(chē)28輛、搶修車(chē)輛5228臺次。
在加快搶修受災電力設施、恢復供電的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部還積極做好水災過(guò)后的安全用電宣傳。通過(guò)江西衛視宣傳播放、發(fā)放宣傳單、95598短信平臺等形式宣傳災后安全用電常識，僅撫州地區就發(fā)放了3萬(wàn)份安全用電宣傳單到災民手中，列出了水災過(guò)后安全用電要注意的相關(guān)事項，提醒受災地區的廣大群眾主動(dòng)做好防范措施，確保家庭用電安全。
(三)全力做好各項保供電工作。今年省內各項重大活動(dòng)頻繁，公司積極做好中博會(huì )、高考、招商引資活動(dòng)、經(jīng)貿洽談、省運會(huì )、鄱陽(yáng)湖國際生態(tài)文化節等各項保供電工作。截至目前，累計調用應急發(fā)電車(chē)78臺次，有力保證了重大活動(dòng)的順利召開(kāi)。
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