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工程項目年終總結

時(shí)間:2020-09-01 09:03:35 年終工作總結 我要投稿

精選工程項目年終總結三篇

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的工程項目年終總結3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精選工程項目年終總結三篇

工程項目年終總結 篇1

  光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺(jué)間20××年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結一下過(guò)去,思索一下未來(lái),取過(guò)去之長(cháng),補未來(lái)之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

  我與20××年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中,遵守公司的各項規章制度,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。

  首先,在技術(shù)管理方面:

  1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構筑物較多,并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側,而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn),向主管領(lǐng)導請示后,及時(shí)向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

  2、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。

  其次,在施工現場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始,即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項目如期開(kāi)工;A開(kāi)挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

  在方案制定過(guò)程中,結合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過(guò)后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方,及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì ),對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工,保證了工程質(zhì)量。

  在工程施工期間,由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規格,是否符合設計和規范要求,對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高,解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。

  再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

  以上所述,即為本人在過(guò)去一年當中所做的一些工作,在過(guò)去的一年當中,即取得了一些成績(jì),也有所不足,總結過(guò)去經(jīng)驗,努力改正過(guò)去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程項目年終總結 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好,20xx“*****年”工作結束,處于學(xué)習階段的我們也有自己的成長(cháng)與收獲。

  一、年初制定目標及完成情況:

  1、熟練解讀施工圖紙。

 。ㄍㄟ^(guò)醫院工地學(xué)習,基本做到熟練解讀施工圖紙,完成度90%)

  2、掌握工程實(shí)地放線(xiàn)。

 。ìF場(chǎng)參與,知道工藝流程,但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗少,完成度85%)

  3、掌握工程質(zhì)檢。

 。▍⑴c施工現場(chǎng)工程質(zhì)檢,基本做到分項工程驗收,完成度90%)

  4、投標流程及實(shí)施。

 。軌虬凑詹块T(mén)制定的投標流程編制投標文件,完成度90%)

  5、初步掌握預算。

 。ㄖ荒芾L基本圖形,需要繼續加強,完成度50%)

  二、學(xué)習與收獲:

  經(jīng)過(guò)一年積累與沉淀,自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括:

  1、“新思路”:思想高度決定成長(cháng)幅度,工作、學(xué)習要善于思考,精中求細,提升效率。先理清思路,制定計劃;再思考目的、內容及實(shí)施過(guò)程;最后認真總結,是否有更簡(jiǎn)潔的方式,取得最優(yōu)效率。在此基礎上加深理解,并聯(lián)系相關(guān)內容,深度學(xué)習,做到觸類(lèi)旁通,舉一反三。

  2、“新內容”:除了施工現場(chǎng)各分項施工工藝及檢查驗收等內容學(xué)習,還

  有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習,工法編寫(xiě),QC活動(dòng)的課題討論,綠色施工的了解與工程實(shí)施,“區標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參與,我更深刻的感受團隊的力量,彼此合作,集思廣益,相互討論中提升自己,發(fā)現其他人的閃光點(diǎn),尋找自己思想的誤區,彌補不足。

  3、“正能量”:放下消極思想,汲取正能量。相信自己,只要自己堅持,一定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改,最終定稿,我告訴自己,面對未知,充滿(mǎn)信心,迎接挑戰。

  總結一年的收獲,尤其是下半年的學(xué)習,自己受益匪淺,不僅是知識的學(xué)習,更重要的是方法的學(xué)習,使自己對施工管理從細節處管控、施工工藝、施工組織設計編寫(xiě)有更深層次的掌握。

  三、不足之處:

  1、施工現場(chǎng)學(xué)習認識不足:對施工工藝、細小節點(diǎn)不注意觀(guān)察。在以后的工作中,從細節入手,對每項施工工藝、節點(diǎn)等認真觀(guān)察并記錄。

  2、提高學(xué)習效率、加強時(shí)間管理:一年的學(xué)習,自己學(xué)習《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規范,實(shí)際掌握不太扎實(shí),在下一年工作中,將按照適合自己的學(xué)習方式,提高學(xué)習效率。

  3、提升自信心。找出自己的核心競爭力,增加信心,敢于接受挑戰。

  四、結語(yǔ)

  總結起航的20xx,從“精細化管理” 中汲取經(jīng)驗,積累沉淀,收獲成長(cháng);展望前行的20xx,用“激情〃責任”詮釋價(jià)值,追逐夢(mèng)想,繼往開(kāi)來(lái)。我相信,20xx,我們會(huì )過(guò)的更好。

工程項目年終總結 篇3

   xx年即將過(guò)去,回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的.正確指導下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,通過(guò)部門(mén)全體員工的努力,圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù),確保了酒店設備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗,查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務(wù),從以下幾方面做總結:

  一、部門(mén)管理工作

  俗話(huà)說(shuō):“沒(méi)有規矩,不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責,要求管理人員多作現場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

  二、完成的主要任務(wù)

  酒店設備設施已經(jīng)運行xx年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下,通過(guò)加強內部管理,充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

  xx年工程部完成主要工作項目:

  1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

  2、配合完成消防監控器的安裝。

  3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

  4、完成客房小改工作,對未裝修的舊房間,完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框地腳線(xiàn)等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。

  5、對中高考會(huì )議進(jìn)行了跟進(jìn)。

  6、簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運行。

  7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

  8、完成對酒店水、電、氣管線(xiàn)的普查,對酒店各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

  9、完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

  10、除了完成以上項目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

  三、能源管理

  通過(guò)多年來(lái)的節能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數值,要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓,尋找新的節能途徑,把節能減排貫穿于全年的管理之中,如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下,檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器,抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。

  四、安全管理

  操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

  設備設施安全:定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現事故苗頭,立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修,對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

  五、存在的問(wèn)題

  1、部門(mén)內部協(xié)調不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。

  2、酒店設備設施陳舊,由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護,陳舊現象較嚴重。

  3、在節能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,需要各部門(mén)的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識,如用水龍頭敞放;下班后,設備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調電腦或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

  20xx年主要工作計劃

  1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

  2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

  3、加強節能降耗管理與控制,各部門(mén)設節能監督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比***年再降5~8%。

  4、對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。

  5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。

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