集團公司年終工作總結模板匯編六篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編收集整理的集團公司年終工作總結6篇,歡迎大家分享。
集團公司年終工作總結 篇1
在集團公司領(lǐng)導下,公司按照年初確定的各項工作目標,以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,以強化內部管理為主線(xiàn),以調整結構、集中效益為手段,公司呈平穩發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路,搶抓市場(chǎng)先機
截止至20xx年11月9日公司共參加投議標項目152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開(kāi)拓量17.3億元的72%。 為使公司渡過(guò)難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),二十大重點(diǎn)項目,領(lǐng)導親自?huà)鞄,全過(guò)程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩發(fā)展的態(tài)勢。 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機結合起來(lái),在公司的統一調度下,三方協(xié)調開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營(yíng)銷(xiāo)“232”制度,領(lǐng)導每個(gè)月至少拜訪(fǎng)2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪(fǎng)3個(gè)及以上設計院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項目信息。同時(shí),在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩固,新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標8項工程,新增合同額1.3億元。在穩定老市場(chǎng)的同時(shí),新開(kāi)辟了貴州鋼廠(chǎng),云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠(chǎng)、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運營(yíng)模式,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標報價(jià)分開(kāi),并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運營(yíng)模式,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。
四是健全規章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎勵辦法》,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標率的不斷提高,20xx年中標率達49%。
五是進(jìn)一步規范投標秩序,公司成立了投標評審委員會(huì ),確保投標報價(jià)的合理和準確,提前預防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標率,規避公司投標風(fēng)險。
二、進(jìn)一步加強基礎管理,提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標,強化項目管理,在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準,嚴格執行施工技術(shù)規范,實(shí)行領(lǐng)導對口監管重大項目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái),公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導前往現場(chǎng)親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。
自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng )建精品工程,將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個(gè)qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱(chēng)號。由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。
二是狠抓項目過(guò)程管理。認真執行項目規范化文件,抓好重點(diǎn)項目規范化管理的試點(diǎn)工作,對嘉盛國際廣場(chǎng)項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規劃化管理培訓,并逐步推廣實(shí)施。對新開(kāi)工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實(shí)施,切實(shí)加強項目基礎管理,實(shí)現降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強工程項目和重點(diǎn)工程的監管,實(shí)行公司領(lǐng)導對口監管項目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進(jìn)行監管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運行。
2、 安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
。1)根據集團公司總體安排,結合公司的實(shí)際情況,調整
了安全生產(chǎn)管理委員會(huì ),超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產(chǎn)管理機構,設置了專(zhuān)(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
。2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現的各類(lèi)隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。
。3)在全司范圍內開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),對全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動(dòng),充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個(gè)監督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比,督促監督崗活動(dòng)向規范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應有的作用。
3、進(jìn)一步加強人力資源管理
。1)根據公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構,按“10+1”的總體構架對公司總部部室進(jìn)行了調整,設立了辦公室,黨群工作部、規劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
。2)為滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對人力資源的需求,解決當前人才儲備不足的現狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設,為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全
司范圍內實(shí)施“1515”人才培養專(zhuān)項工程,從今年到明年年底,公司將培養15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養15名一級建造師。
。3)為適應公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰略目標一致,通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的績(jì)效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績(jì)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
。1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度,進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實(shí)現對資金的集中管理。
。2)開(kāi)展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會(huì )計基礎工作、會(huì )計紀律、對公司下達的財務(wù)制度執行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對存在的問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以整改。
。3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組,由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng),全面開(kāi)展應收賬款回收工作。
。4)加強與稅務(wù)部門(mén)溝通,營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì )資源,為合理避稅
集團公司年終工作總結 篇2
XX年年是公司進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)方式,調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和管理機制,不斷完善企業(yè)內部目標考核,繼續深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年,也是提高效率,加快發(fā)展速度,提高經(jīng)營(yíng)效益,增強發(fā)展后勁,大力推進(jìn)企業(yè)基礎管理和戰略管理,努力實(shí)現企業(yè)戰略創(chuàng )新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下,全司上下根據年初確定的工作目標,齊心協(xié)力,做了大量的工作。截止10月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元,完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過(guò)去的一年,公司主要做了以下幾項工作:
一、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,應對市場(chǎng)挑戰
一是公司班子成員身先士卒,帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北,廣泛地收集、篩選信息,精心研究和運用投標策略,并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關(guān)系。二是實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地實(shí)現了就地開(kāi)拓。三是依托冶金行業(yè),面向市場(chǎng),繼續發(fā)揮我們的傳統優(yōu)勢,今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠(chǎng)1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大,使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理,增強企業(yè)競爭力
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行。
由于XX年接轉至今年的任務(wù)過(guò)少,且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間,致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,在9月底,公司成立了重點(diǎn)項目施工調度領(lǐng)導小組,制定了《重點(diǎn)施工項目調度實(shí)施辦法》,加強對重點(diǎn)項目(杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監督和檢查,力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。
2、人力資源管理做實(shí)做細。
一是深化內部用工改革,理順用工管理,公開(kāi)公平地開(kāi)展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后,今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負責人進(jìn)行招聘,取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓工作,使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年,共組織451人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。三是認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》,確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,保障公司利益,維護勞動(dòng)者的合法權益。四是各項社會(huì )保險工作順利進(jìn)行。
3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。
4、工程結算與審計得到加強。
通過(guò)完善項目承包責任制,抓好成本監控,建立項目預警機制,提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對新開(kāi)工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠(chǎng)、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監控,做好項目人、材、機的檢查與監督記錄,并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細的成本分析,核定材料量和價(jià)的控制計劃,改變過(guò)去由區域公司進(jìn)行管理的傳統經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)現由公司直接管理。
同時(shí)加大了對虧損項目的經(jīng)營(yíng)效益審計和對在建項目的過(guò)程審計力度,分析原因,并以此為鑒來(lái)不斷完善項目管理制度。審計部依據經(jīng)營(yíng)承包合同對直屬單位履行職責情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計,全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠(chǎng)項目部、創(chuàng )業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調查、山西王家大院財務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調查核實(shí)報告。
根據集團公司要求,按季度對全司各子分公司、項目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jì)考核工作,并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣。
在安全生產(chǎn)方面,盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故,其損失是巨大的,教訓是深刻的。之后,公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標、財務(wù)大檢查,并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內部深化改革,實(shí)現管理模式的創(chuàng )新。
8、正確處理法律糾紛,依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起,通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力,均做到了有效的調解。
9、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團的統一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護企業(yè)的穩定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強思想政治工作,推動(dòng)企業(yè)穩定發(fā)展
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制,做好職工思想政治工作。
1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀(guān)念為指導,加強了黨員干部對政策和理論的學(xué)習。
2、堅持以穩定為大局,為公司改革改制創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
3、不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設,把黨風(fēng)廉政建設和其他業(yè)務(wù)工作緊密結合,融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項工作中,嚴格要求領(lǐng)導班子自身做好表率,勤政廉政,勤下現場(chǎng)解決問(wèn)題,起到了模范帶頭作用。5月份,公司組織總部和長(cháng)、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導和財務(wù)人員近100人到茶陵監獄接受反腐倡廉警示教育。
4、各級工會(huì )組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作,工會(huì )組織建設和民主管理工作得到進(jìn)一步加強。
5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局,努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),受到公司上下的一致好評。
回顧總結XX年年的工作,應該客觀(guān)地認識我們所付出的努力和取得的成績(jì),但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現象嚴重、穩定工作壓力巨大等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認真對待,仔細分析,采取措施,加以解決,否則要實(shí)現明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )十分困難。尤其是與中國五礦對接后,層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙,否則談企業(yè)的戰略發(fā)展就會(huì )成為一句空話(huà)。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局,責任重大,容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,我們只有把握機遇,面對現實(shí),迎難而上,發(fā)奮圖強。
以上是為你整理提供的集團公司年終工作總結,感謝你的收看!
集團公司年終工作總結 篇3
20xx年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙,主要工作有3#高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作,3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,調壓伐組移位制作安裝,出鐵場(chǎng)液壓,空氣水糸統安裝,干法氮氣,蒸氣、水、等管道安裝,熱帶加熱爐檢修,球團豎爐導風(fēng)墻搶修,中軋廠(chǎng)更衣柜制作,環(huán)境整治廠(chǎng)房裝修,熱風(fēng)爐,中軋加熱爐灌漿,壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等,由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度,通過(guò)全體職工的共同努力,分公司二季度實(shí)現了“事故為零”。各項安全工作較好,安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭,二季度安全生產(chǎn)主要如下;
1、繼續加強對職工安全教育,特別是集團公司開(kāi)展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),利用安全生產(chǎn)例會(huì ),宣傳,發(fā)動(dòng),落實(shí)各項活動(dòng)精神和內容,各班組開(kāi)展大討論,貫徹安全生產(chǎn)法規,人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工,利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬,落實(shí)班組及個(gè)人,提安全合理化建議,取得了良好的效果。
2、開(kāi)展自查、自糾工作,結合環(huán)境整治所,把廠(chǎng)房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,電器、設備等各種移動(dòng)物品,全面維修和保養,各類(lèi)物品堆放有序,各類(lèi)隱患徹底整治,消除人為的不安全因素,從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴格按制度作業(yè) 習慣性違章和違章指揮,嚴肅考核,把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,各類(lèi)審批手續齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,關(guān)愛(ài)生命,責任到人防患于未然。
二季度分公司實(shí)現了“事故為零”客觀(guān)地分析也有不少的問(wèn)題存在,主要表現如下。
1、在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題,憑經(jīng)驗施工的問(wèn)題還得不到有效控制。
2、物料消耗,浪費現象時(shí)有發(fā)生,工器具損耗較嚴重,回收不及時(shí)。
3、現場(chǎng)安全監督力度不夠,時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現,強調客觀(guān)較多。
以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn),三季度分公司的工作仍十分繁忙,主要有噴煤改造工程,2#高爐干法除塵,兩大工程,又是高溫季節,工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè),相對安全管理工作難度較大,但我們仍要一如既往地搞好安全工作,計劃如下:
認真做好各項安全管理工作,特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項工作落實(shí)到位,包括架子、消防、楊具、設備等確保萬(wàn)無(wú)一失,認真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續安全月活動(dòng)的精神,加強安全教育,樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想,確保職工人身安全,制造一個(gè)安全舒適的工作況境,力爭三季度“安全事故為零”。
集團公司年終工作總結 篇4
今年以來(lái),我們按照集團公司總體部署,結合社區實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責任制;突出兩個(gè)“安”字,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結合:常規工作與重點(diǎn)工作相結合、深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合、點(diǎn)與面相結合、自身努力與調動(dòng)整體積極性相結合”的工作思路,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,探索出一條在社區改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社區黨的建設邁上了一個(gè)新臺階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,集思廣議謀發(fā)展
隨著(zhù)集團公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三轉”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎上,結合社區改革發(fā)展進(jìn)程,廣泛開(kāi)展了促“三轉”樹(shù)“三觀(guān)”主題教育活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)”。先后開(kāi)展了“為社區的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì )等系列活動(dòng),共征集到社區各單位論文XXX篇、建議XX條,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統一到主輔分離、改制分流上來(lái),為社區改革發(fā)展穩定大局奠定堅實(shí)的基礎。其次,不斷尋找與規范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距,根據國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》,結合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議,制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類(lèi)149項規章制度,努力使社區的物業(yè)服務(wù)更精細化,工作更具體化,責任更清晰化,做到人人、事事、處處有標準,時(shí)時(shí)有監控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員進(jìn)行合理分配重組,共轉崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn),全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機制。我們始終把落實(shí)黨委工作運行機制作為一件大事來(lái)抓,一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責任制和創(chuàng )新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初,與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書(shū)》;年中,組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終,由社區黨委組織考核,考核的結果與社區干部的年終獎金和先進(jìn)評比掛鉤。三是規范了黨建聯(lián)席會(huì )議制度,制定下發(fā)了《**社區黨建聯(lián)席會(huì )議章程》。章程注重從社區改革的實(shí)際、黨員分布、構成的現狀出發(fā),對進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導基層組織建設聯(lián)系點(diǎn)制度,社區班子成員按照分工,分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí),明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書(shū)記為社區基層組織建設工作直接責任人,真正做到了一級抓一級,層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò )。我們按照基礎上創(chuàng )新的工作思路,規范和完善黨建工作的目標,我們先后成立了黨的建設研究會(huì ),建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )和黨風(fēng)廉政建設監督網(wǎng)絡(luò ),制定全年學(xué)習計劃,設立了黨風(fēng)廉政建設監督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設,有效整合了社區黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上,我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強化入黨積極分子的`培養教育,通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,做深入細致的思想政治工作,不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件,確保新黨員的質(zhì)量。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),黨建工作是一切工作的生命線(xiàn),黨建工作理所當然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,根據業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”(思想工作聯(lián)做,共抓黨員教育;社會(huì )治安聯(lián)防,共創(chuàng )平安社區;公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設施;社區環(huán)境聯(lián)建,共創(chuàng )美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區發(fā)展)活動(dòng),在社區黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前,全社區黨員帶頭成為“三員”,即政策宣傳員、衛生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”,確保社區穩定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細化措施、明確責任,堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節,建立安全管理長(cháng)效機制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,強化安全法律法規知識教育,夯實(shí)了安全“雙基”建設的基礎。
二是抓人心安定。為創(chuàng )造一個(gè)穩定的改革發(fā)展環(huán)境,我們成立了由社區黨政“一把手”任組長(cháng)的維護穩定工作領(lǐng)導小組,認真細致地分析社區形勢,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉發(fā)〈中共**集團有限公司委員會(huì )關(guān)于認真做好當前維護穩定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,社區黨政領(lǐng)導作為維護社區穩定的第一責任人,各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機制,明確任務(wù)、強化責任、層層落實(shí),做到科包科、人包人,做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,建立了領(lǐng)導班子周六信訪(fǎng)接待日制度,班子成員輪流接訪(fǎng),及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問(wèn)題。自**社區成立以來(lái),未發(fā)生一起集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)事件。
四、做好四個(gè)結合,推動(dòng)各項工作全面發(fā)展
一是常規工作與重點(diǎn)工作相結合。我們堅持每周一例會(huì )制度,全面部署社區各項工作,做到常規工作無(wú)遺漏,重點(diǎn)工作無(wú)放松,全面地推進(jìn)整體工作;二是深入調研與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。制定了領(lǐng)導干部下現場(chǎng)制度,我們要求社區領(lǐng)導班子成員每年下基層時(shí)間達到三分之一以上,注重帶著(zhù)問(wèn)題深入基層、深入群眾調研,有針對性地制定解決問(wèn)題的措施,有效地解決實(shí)際問(wèn)題;三是點(diǎn)與面相結合。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣、影響面大的工作,都注意先抓點(diǎn),選準突破口,取得成功經(jīng)驗,再在面上推進(jìn);四是明確職責和干部人才培養相結合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,落實(shí)各主管部門(mén)的責任,發(fā)揮各部門(mén)、各層面干部、工作人員的積極作用,既完成好各項工作任務(wù),又使干部得到鍛煉提高。上半年以來(lái),我們的工作雖然取得一定成績(jì),成績(jì)的取得與上級的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到,在社區發(fā)展前進(jìn)中還存在著(zhù)一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法,是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內部管理還是薄弱環(huán)節,根據《物業(yè)管理條例》結合社區實(shí)際,從機制和管理模式上需進(jìn)一步加強依法治企,依靠制度來(lái)規范我們的工作機制。
工作打算
按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署,繼續全面貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,遵循社區黨委制定的“圍繞中心轉,貼著(zhù)效益干,抓黨風(fēng)促廉政,抓安全促生產(chǎn)”的工作思路,以創(chuàng )建“平安社區”“溫馨家園”活動(dòng)為契機,以減虧增效為目的,以深化改革為動(dòng)力,加強學(xué)習,深化改革,加快發(fā)展,搞活創(chuàng )收,加強管理,創(chuàng )新機制,緊緊圍繞**社區**年經(jīng)營(yíng)奮斗目標,切實(shí)抓好黨委各項中心工作,確保完成**年各項任務(wù)。
一、圍繞大局、服務(wù)中心,強化理論學(xué)習
按照武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的要求,認真落實(shí)《**社區**年關(guān)于認真學(xué)習貫徹十六屆三中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想的通知》,嚴格按照社區黨委制定的《黨的十六屆三中全會(huì )和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習配檔表》計劃開(kāi)展下半年理論學(xué)習。堅持中心組學(xué)習制度,每次學(xué)習時(shí)間不少于2小時(shí),以制度保證學(xué)習,以時(shí)間保證質(zhì)量,確保全年理論學(xué)習任務(wù)完成。
二、按照黨的十六大加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設新要求,積極穩妥推進(jìn)社區各項改革工作
1、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍思想政治建設。落實(shí)社區黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建好班子活動(dòng)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的思想政治建設、作風(fēng)建設和廉政意識。堅持定期排查班子內存在的問(wèn)題,緊緊圍繞影響領(lǐng)導班子發(fā)展整體合力,影響社區中心工作,影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題,自查自評,進(jìn)一步細化標準,量化指標,加大動(dòng)態(tài)管理和責任考核、責任追究力度。
2、堅持民主生活會(huì )制度。召開(kāi)好下半年民主生活會(huì ),不斷提高兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、統攬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問(wèn)題的領(lǐng)導水平。
3、堅持黨管干部的原則,加強干部的教育培養、監督管理和選拔任用,完善干部考核、績(jì)效評價(jià)、激勵約束制度;深化人事制度改革,加大領(lǐng)導班子充實(shí)調整和領(lǐng)導干部交流力度,創(chuàng )造公開(kāi)公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。
4、加強基層黨支部建設,落實(shí)《黨支部工作條例》和“三會(huì )一課”制度,抓好黨支部書(shū)記隊伍建設,推動(dòng)基層黨支部工作上臺階、創(chuàng )水平。健全完善“文明社區六聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)的各項措施,繼續在社區黨員中開(kāi)展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng )建、“黨員志愿者服務(wù)隊”,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng),擴大影響面,組織入黨積極分子參加,樹(shù)立社區黨員良好形象。
三、認真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設責任制》,加大從源頭上治理腐敗的力度
根據中紀委三次全會(huì )對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求,結合社區改革實(shí)際,下半年著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)工作:強化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn),加強對黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作的宣傳教育,突出抓好黨員干部、人財物重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強化領(lǐng)導干部廉潔自律。認真落實(shí)《廉政準則》,堅持黨風(fēng)廉政建設責任制、責任追究制,完善組織領(lǐng)導體系,繼續落實(shí)好領(lǐng)導干部個(gè)人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會(huì )報告“四項制度”。健全完善領(lǐng)導干部廉政檔案,發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。切實(shí)加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設,按照“三個(gè)代表”重要思想和牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,加強黨性鍛煉和人格修養。強化監督機制。加強紀檢監察組織與社區各科室、基層支部的聯(lián)系,抓住干部管理的各個(gè)環(huán)節,把監督寓于對領(lǐng)導干部的嚴格管理之中。不斷強化群眾監督和輿論監督,建立健全信訪(fǎng)舉報、民主測評為主的群眾監督體系,嚴格執行比價(jià)采購、經(jīng)濟審計、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等制度,徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度,積極開(kāi)展案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項治理和執法效能監察工作,充分發(fā)揮紀檢監察組織的職能作用。
四、加強企業(yè)文化建設,將精神文明建設和好創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)引向深入
認真落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》和集團公司《職工文明公約》,加強文明單位和文明示范點(diǎn)的建設,不斷強化職工生存意識、危機意識,引導干部職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),促進(jìn)精神文明建設邁上一個(gè)新臺階。繼續推進(jìn)創(chuàng )建“學(xué)習型社區”活動(dòng),以管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動(dòng)為重點(diǎn),不斷豐富職工文化生活。結合社區改革發(fā)展的實(shí)際,繼續抓好“三轉”教育活動(dòng),做好一人一事的思想政治工作,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),超前引導、做好疏解工作,提高思想政治工作的實(shí)效性。
五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度,積極維護社區穩定大局,營(yíng)造社區改革發(fā)展良好環(huán)境
圍繞黨的建設、黨風(fēng)廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作,積極作好職工思想政治工作,力求貼近實(shí)際、貼近思想、貼近生活,確保職工隊伍的穩定。強化經(jīng)常性思想政治工作。及時(shí)準確把握職工思想動(dòng)態(tài),用政策、法規、紀律和道德規范干部職工的行為。堅持正確導向,克服錯誤思想,狠剎歪風(fēng),樹(shù)立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問(wèn)題,正確引導,及時(shí)疏導,防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,融入到職工群眾的生活中,使解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合。建立思想政治工作責任制,實(shí)行“一崗兩責”,形成全員全過(guò)程做思想工作的新局面。強化社會(huì )治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩定的大局,按照“打防并舉、標本兼治、重在治本”得方針,進(jìn)一步加強了打擊、防范、管理、建設、教育等方面得工作。堅持穩定方案與改革方案同步出臺,健全信息網(wǎng)絡(luò ),制定處置重大突發(fā)性事件預案。加強對重點(diǎn)要害部門(mén)的管理,預防社區內火災事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓練,增強應對復雜局面的能力,確保生產(chǎn)、生活秩序穩定。
六、圍繞改革發(fā)展大局,突出“兩個(gè)安字”工作重點(diǎn)
按照“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規和上級一系列安全指示精神,堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,夯實(shí)安全“雙基”建設的基礎。把安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標密切結合起來(lái),健全完善安全管理的各項規章制度。切實(shí)落實(shí)冬夏兩季“三防”工作,做好對重點(diǎn)要害部位的巡檢和檢查,確保社區安全生產(chǎn)的延續和目標的實(shí)現。
集團公司年終工作總結 篇5
20xx年是公司“管理創(chuàng )新年”,全年以管理創(chuàng )新為根基,以變革應對變化,不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制,不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái),在集團公司的正確領(lǐng)導下,全司上下根據年初制定的工作目標,齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53 億元,完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年,公司主要做了一下工作:
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新,強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,壯大發(fā)展規模
20xx年以來(lái),在集團公司的正確指導下,搶抓機遇,通過(guò)總結XX年年經(jīng)營(yíng)工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢,積極調整思路,堅定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目經(jīng)營(yíng)理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著(zhù)穩步發(fā)展的態(tài)勢。首先,在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,組織強有力的開(kāi)拓團隊,努力構建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò ),積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析,瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目,公司領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng),充分利用各類(lèi)資源,對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤,加大前期投入,以一個(gè)項目為原點(diǎn),輻射周邊市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng )新、強化管理,在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面,采用現代管理和計算機軟件技術(shù),不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強,使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強基礎管理,提高企業(yè)競爭力
1、進(jìn)一步加強項目管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行
首先,堅持每周組織召開(kāi)重大項目調度會(huì ),對我司重點(diǎn)項目進(jìn)行統一調度,對重大項目上存在的問(wèn)題,及時(shí)研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎,株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎,株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是,為更好完成今年的產(chǎn)值指標,同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎,在10月初,公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度小組,并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度行動(dòng)計劃,對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)需求,但從長(cháng)遠考慮,需經(jīng)加大人才的儲備和培養,特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養。為滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng )造條件,開(kāi)展培訓工作。今年共組織642人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。同時(shí),為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求,今年共招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才,繼續推行導師帶徒弟的方式,實(shí)行“一帶一”的培養,通過(guò)這樣的方式,他們不僅增長(cháng)了工作才干,還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。根據二十三冶建設集團有限公司會(huì )計核算辦法,公司今年完成了企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施工作。建立規范的帳套體系,對會(huì )計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會(huì )計準則的規定進(jìn)行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套,目前運作良好。會(huì )計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應用與操作,這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,而且提高了工作效率,使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
二是有效開(kāi)展項目成本核算,加強了對各項目部的財務(wù)監督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問(wèn)題,及時(shí)要求項目部加以整改。三是加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通,融洽了稅企關(guān)系,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著(zhù)成績(jì)。
4、進(jìn)一步加強工程結算和審計力度
20xx年度集團公司年終工作總結20xx年度集團公司年終工作總結
5、安全生產(chǎn)平穩進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面,公司認真吸取了“3.19”的教訓,今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察工作,做到每個(gè)季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,每月對省內在建工程進(jìn)行一次檢查,重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí),還加強了對重點(diǎn)工程的管理力度,派安全專(zhuān)管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導,督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護企業(yè)合法權益,正確處理法律糾紛(安全保衛部工作總結20xx)。全年公司共接到訴訟、執行、糾紛案件18起,在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團公司的統一安排和部署下,有條不紊地開(kāi)展工作,努力維護公司的穩定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強思想政治建設,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新,做好職工的思想政治工作。
1、加強干部思想建設,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學(xué)習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風(fēng)建設,做到企業(yè)發(fā)展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導班子集中學(xué)習,進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子的建設。
3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中,堅持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合,有效的調動(dòng)員工的積極性。每逢節日來(lái)臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家,人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作,我們應該客觀(guān)地認識全司上下所付出的努力和取得的成績(jì),但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下,創(chuàng )新意識不強等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認真對待,仔細分析、采取措施加以解決,否則,要實(shí)現明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標將會(huì )更難。尤其是目前受世界金融危機影響,使得建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來(lái)的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們應該增強憂(yōu)患意識,迎難而上,轉“!睘椤皺C”。
20xx年工作目標
。ㄒ唬20xx年工作目標
1、合同簽約量:xx.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營(yíng)業(yè)收入:11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費:610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);
。ǘ橥瓿09年目標,公司將采取一下措施:
一、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,確保全年開(kāi)拓目標的實(shí)現
1、確立主攻行業(yè)方向,加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目,做好項目開(kāi)拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國內有大量總承包業(yè)務(wù)的設計單位。要緊密?chē)@在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長(cháng)沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周?chē)?/p>
3、選擇優(yōu)勢項目,分區域分行業(yè),建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng )新
調整勞務(wù)結構,優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部,走品牌化、專(zhuān)業(yè)化之路。堅持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運作有序”的原則,以?xún)?yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設立分支機構,按工作需要設立業(yè)務(wù)部門(mén)。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利,真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。
三、突出項目管理、強化過(guò)程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合,完善工程項目的動(dòng)態(tài)管理體制。項目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,實(shí)行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風(fēng)險抵押”的體制,公平公正兌現合同承諾的各項指標,保證工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量,多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,強化創(chuàng )優(yōu)意識。從激勵和約束兩個(gè)方面,增強項目創(chuàng )優(yōu)責任感和緊迫感。
3、加強成本管理,努力挖潛增效。強化項目運作過(guò)程中的實(shí)際成本管理,挖潛內部潛力,開(kāi)源節流,降低物耗,減少非生產(chǎn)性開(kāi)支,實(shí)現工程項目的最佳效益。
4、抓好現場(chǎng)標準化管理,確保安全“零事故”目標的實(shí)現。
四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度
加強財務(wù)管理,實(shí)現資金的集約管理,強化項目部各個(gè)環(huán)節資金的預算編制,對項目部的資金使用監控到位,加大工程款的回收力度,確保項目部資金運轉正常。
集團公司年終工作總結 篇6
在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下,20xx年財務(wù)部以公司制定的年度方針目標,以成本費用和資金管理為重點(diǎn),全面落實(shí)預算管理,強基礎、抓規范,實(shí)現了全年賬務(wù)處理操作規范化,財務(wù)管理科學(xué)化,企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),加大了對各種資料數據的統計分析,先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車(chē)、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面測算和分劈,對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據,推動(dòng)了公司財務(wù)管理水平,發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,現將20xx年財務(wù)部工作總結如下:
一、抓預算管理
一是做好全面預算工作,按時(shí)上報20xx年預算編制說(shuō)明和報表,使預算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運轉模式,使公司的目標激勵、過(guò)程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進(jìn)一步調動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合,做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預算,落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標,將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天,并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對比,納入考核。
三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時(shí)分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,從而達到事前、事中、事后的有效監控。
四是加強資金預算管理,調控合理安排使用資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責任意識及管理水平,達到節能降耗的目的,公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司,總公司對分公司實(shí)行科目負責、逐級管理模式,達到了良好效果。
二是費用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費用報銷(xiāo)時(shí),嚴格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核,做到一車(chē)一帳一核算,日常報銷(xiāo)堅持實(shí)行單車(chē)核算,報銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據粘貼,與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費用不予報銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導同意后在集團公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理,杜絕了汽車(chē)維修小病大養,弄虛作假現象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,汽車(chē)費用與預算指標相比節約7、95%。
2、辦公費用認真執行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度,無(wú)入庫出庫單財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo),按部門(mén)設立臺帳,同時(shí)定期進(jìn)行檢查,超過(guò)預算不予報銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,辦公費用與預算指標相比節支13、78%。
3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著(zhù)“必須、節約、適度”的原則,嚴格執行先請示后辦理制度,無(wú)預先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數、預計費用等項目,財務(wù)堅持不予報銷(xiāo)。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施,五項管理費用控制效果明顯,均未超出預算指標。為公司完成年度任務(wù)指標奠定了基礎。
三、抓標準化基礎管理
一是夯實(shí)財務(wù)基礎工作,完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。20xx年,我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標準化等各種審計與檢查,同時(shí)經(jīng)營(yíng)預算反復測算調整,收入、綜效指標都達到前所未有的高度,經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有,財務(wù)管理要求嚴上加嚴。財務(wù)人員能否及時(shí)改變觀(guān)念,調整工作思路,直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規范性以及資金的安全性。為此,我們從強化基礎管理工作入手,根據有關(guān)規定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷(xiāo)制度等相關(guān)文件,相繼設置并完善各類(lèi)票據、報表、交接記錄登記本、票據收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準確性,為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據。
二是嚴格按財務(wù)標準要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統計報表、稅收調查表;按時(shí)上報月度、季度經(jīng)濟活動(dòng)分析,財務(wù)決算分析,監管報表分析;每月上旬、下旬按時(shí)上報非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報。
為了將工作做得更扎實(shí),我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,并以此作為獎懲依據。同時(shí)做好決算及分析工作,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策,提供可靠數據以確保全年任務(wù)的完成;
三是合理統籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤(pán)活賬面資金,確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題,確保無(wú)新債權的產(chǎn)生。
四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì )計向“管理型”會(huì )計轉變。通過(guò)稅務(wù)檢查,更感覺(jué)到轉變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì )計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,必須對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,否則事前、事中、事后的財務(wù)監督,無(wú)從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年,市場(chǎng)面臨滑坡,客戶(hù)紛紛提出降價(jià),全年預算能否如期完成,對全公司都是個(gè)考驗,財務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí),必須加大對各種資料數據的統計分析,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據。嚴格控制各種成本及五項費用,加強對公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合,對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理,并分項整理建檔,做到帳、卡、物相符。
四、提高監管水平
一是加大監控力度,使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述,完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷(xiāo)程序、費用使用情況、會(huì )計標準化達標進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會(huì )在今后的工作中加大力度。
二是對敏感支出,敏感科目,敏感事項自查監控落實(shí)到責任人,確保審計不出大問(wèn)題;
五、提高履職能力
一是加強服務(wù)意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門(mén)的崗責標準進(jìn)行了細化。承諾現金報銷(xiāo)當日完成,銀行轉賬不超過(guò)一個(gè)工作日,銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團結協(xié)作,提升服務(wù)質(zhì)量,加強財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng),服務(wù)于客戶(hù)”的意識,樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一,客戶(hù)至上”的理念,通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作,有效處理各種問(wèn)題和矛盾,做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,不讓客戶(hù)多等待;不論八小時(shí)內外,不論節假日,隨叫隨到,及時(shí)辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)。
【集團公司年終工作總結模板匯編六篇】相關(guān)文章:
集團公司會(huì )議紀要模板07-18
集團公司注冊08-10
集團公司財務(wù)年度工作總結12-12
集團公司薪酬管理05-17
【必備】辦公室年終工作總結模板匯編5篇02-20
【精選】辦公室年終工作總結模板匯編九篇02-15
年終工作總結模板15篇12-13
水務(wù)集團公司實(shí)習心得11-29
集團公司資本運作06-22
集團公司的設立條件05-25