集團公司領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習總結
20XX年，XX項目部工程管理人員在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)國家、行業(yè)、股份公司有關(guān)安全質(zhì)量法律法規和制度管理要求，認真學(xué)習貫徹集團公司各項管理理念、管理原則和管理機制，積極響應集團公司開(kāi)展的各項安全質(zhì)量活動(dòng)，并按照“標準化手冊”要求進(jìn)行項目的整章建制，對項目進(jìn)行規范管理。期間，在20XX年上半年集團公司安全質(zhì)量稽查考評中獲優(yōu)秀項目部稱(chēng)號，順利通過(guò)股份公司安全檢查及股份公司精細化檢查等代表分公司迎檢的各項檢查考評工作，為公司項目贏(yíng)得聲譽(yù)，并提升了項目形象。
步入20XX年，我們首先要查缺補漏，尋找不足，根據集團公司領(lǐng)導講話(huà)精神，對項目工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行以下改進(jìn)：
1、 在工作落實(shí)方面，更好地明確管理職責和管理流程，切實(shí)按程序履行好部門(mén)職責，對過(guò)程管理進(jìn)行更嚴格的把控；
2、 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，更加嚴格地執行各項質(zhì)量管理制度，對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正，按時(shí)整改，繼續確保項目不出現質(zhì)量事故；
3、 嚴格落實(shí)“管現場(chǎng)必須管安全”的管理理念，以更加積極的態(tài)度配合相關(guān)部門(mén)人員，對施工現場(chǎng)安全管理進(jìn)行更有效的`控制。
其次，為確保分公司2015年度安全質(zhì)量重點(diǎn)管理目標實(shí)現，圍繞本次講話(huà)內容，結合項目實(shí)際，XX項目工程管理應按以下思路貫徹落實(shí)領(lǐng)導指示，并在20XX年的工作基礎上繼續加強如下工作：
1、 認真貫徹國家新《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)國家、行業(yè)、股份公司有關(guān)安全質(zhì)量法律法規和制度管理要求；
2、 全面強化“安全高于一切，質(zhì)量重于一切”管理意識和堅守安全質(zhì)量管理“生命線(xiàn)”意識，緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康的管理目標，深入推進(jìn)工程建設標準化管理和精細化管理；
3、 嚴格落實(shí)《中鐵建工集團施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管控紅線(xiàn)管理暫行辦法》、《中鐵建工集團安全質(zhì)量管理責任追究辦法》等各項制度，積極響應各項施工生產(chǎn)安全質(zhì)量稽查考評活動(dòng)，努力為公司健康持續發(fā)展貢獻自己的力量；
4、 安全生產(chǎn)管理方面：杜絕責任死亡、火災一般B類(lèi)及以上事故，確保西安市文明工地，力爭取得陜西省文明工地；
5、 工程質(zhì)量管理方面：杜絕責任質(zhì)量事故，竣工工程一次驗交合格率100%；
6、 節能減排管理方面：實(shí)現污染源排放污染物達到國家及西安市政府主管部門(mén)規定的排放標準,杜絕責任環(huán)境污染事故；
7、 職業(yè)健康管理方面：加強作業(yè)場(chǎng)所有毒有害氣體、粉塵、噪聲治理和生活衛生管理，控制職業(yè)病，防止急性、群體性職業(yè)中毒事件的發(fā)生；強化勞動(dòng)防護用品的使用監督，為作業(yè)人員提供符合安全衛生標準的勞動(dòng)保護設施和個(gè)人防護用品。
最后，全國各地嚴峻的安全質(zhì)量管控形勢，要求我們更要加強認識，轉變思想，落實(shí)到具體措施，就是要在管理工作中把握以下幾個(gè)方面：
1、 提高認識把握新形勢，堅守安全質(zhì)量管理“生命線(xiàn)”，確保各項措施不折不扣的落到實(shí)處，確保安全質(zhì)量管理筑牢 “底線(xiàn)”，不碰“紅線(xiàn)”，堅守“生命線(xiàn)”，抓出習慣，抓出長(cháng)效，為集團健康持續發(fā)展保駕護航。
2、 全面強化危險性較大分部分項工程專(zhuān)項方案管理，堅決杜絕群死群傷事件發(fā)生，嚴把各環(huán)節關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴格過(guò)程驗收，以工序達標保安全可靠，以崗位管理達標保生產(chǎn)安全，確保企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)安全，為集團公司健康持續發(fā)展提供可靠保障。
3、 深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標準化管理，全面提升施工生產(chǎn)安全的可靠性，規范全過(guò)程管理，加強過(guò)程考核，提升管控能力，努力提升施工生產(chǎn)安全管控水平。
4、 貫徹落實(shí)工程管理“首件制”機制，全面提升工程項目總體管理水平。
5、 大力加強施工過(guò)程檢驗檢測工作，確保過(guò)程驗收到位和質(zhì)量安全。項目部自身必須做到全數檢驗檢測，合格后方可進(jìn)行下道工序。施工過(guò)程檢驗檢測工作必須做到檢驗檢測到位，檢驗檢測數據必須真實(shí)可靠。
6、 加強兩級機關(guān)稽查考評力度，高度重視股份公司片區巡視組工作，確保實(shí)現“全面覆蓋”管理狀態(tài)，確保集團公司安全質(zhì)量管理長(cháng)治久安。
7、 繼續加強高風(fēng)險管控力度，大力提升高風(fēng)險項目抗風(fēng)險能力。
8、 繼續深化應急管理體系建設，進(jìn)一步提升應急處置能力。從領(lǐng)導體系、責任體系、監護值守體系、應急救助體系、媒體應對體系、善后處置體系、責任追究體系等方面全面提升應急處置能力。
9、 高度重視當前安全形勢，全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。全面開(kāi)展自查自糾,并落實(shí)好國家安全局開(kāi)展的巡視巡查工作,繼續嚴防死守，采取更加有力的措施，做好更加完備的預案，防止發(fā)生施工安全和火災事故。
【集團公司領(lǐng)導講話(huà)學(xué)習總結】相關(guān)文章：
領(lǐng)導該如何講話(huà)09-16
領(lǐng)導力口才訓練：領(lǐng)導如何講話(huà)09-21
秘書(shū)如何整理領(lǐng)導講話(huà)錄音10-11
秘書(shū)跟領(lǐng)導講話(huà)有技巧10-09
集團公司注冊08-10
領(lǐng)導招聘會(huì )講話(huà)稿12-18