個(gè)人績(jì)效保證書(shū)
篇一：個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)
考核期：年 月
1、結果目標：是指在本季度主要有哪些結果輸出，通過(guò)結果目標的制定，明確任職者究竟應該做什么？做到什么程度？
2、執行目標：是指針對結果目標，需要采取相應的關(guān)鍵的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保證目標的達成，是對工作執行過(guò)程的規范。目的在與引導員工用正確的方式把事做正確。執行目標一定是與結果目標相對應的。
3、團隊目標：是指需要提供或獲得其他同事、部門(mén)以及上級的支持與合作。團隊目標與結果目標可能是對應的，也可能沒(méi)有明確的對應關(guān)系。
篇二：個(gè)人績(jì)效承諾書(shū)
姓名(編號)：部門(mén)：職位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31
原則：
1. 開(kāi)源節流 2. 客戶(hù)增值 3. 聚焦核心業(yè)務(wù) 4. 提高工作效率和執行力 5. 優(yōu)勝劣汰
1.個(gè)人任務(wù)承諾表及績(jì)效考核表
考核操作說(shuō)明：
考核每月進(jìn)行一次。
2. 述職制：
2.1每半年做一次述職，即對照個(gè)人目標進(jìn)行總結，并對下一年做出規劃。
2.2未實(shí)現年度工作目標和業(yè)績(jì)的`經(jīng)理人，給予降薪降職處理。
3. 如部門(mén)的績(jì)效考核結果為達標（B），則該部門(mén)內員工的績(jì)效考核結果分布比例參考如下：
部門(mén)員工績(jì)效考核系數直接上級可靈活調整，調整后部門(mén)同一職級平均系數<=1.0。
4. 考核結果應用：
4.1績(jì)效發(fā)放：根據事業(yè)部運營(yíng)業(yè)績(jì)以及個(gè)人的績(jì)效考核結果，每月公司將對每個(gè)員工進(jìn)行考核。依據員工工資的一定比例，結合考核結果進(jìn)行每月績(jì)效獎金的發(fā)放。
4.2年度薪資調整：結合事業(yè)部運營(yíng)業(yè)績(jì)，考核優(yōu)良的員工根據工作表現進(jìn)行相應的薪資調整；對于未完成工作目標/業(yè)績(jì)不佳的員工不予調薪。
4.3推動(dòng)未來(lái)工作改善：總結當年工作業(yè)績(jì)考核的成績(jì)和不足，以此作為下一步工作效率提升及改善的依據。
4.4培訓和職業(yè)發(fā)展：績(jì)效考核結果為B及以上是員工晉升、職業(yè)發(fā)展的必要條件。公司將為績(jì)效優(yōu)異的員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業(yè)發(fā)展道路。
4.5淘汰：績(jì)效評估結果為D的員工，公司將根據具體情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績(jì)效考核結果仍為D員工，視為不適合本崗位，將予以辭退。
承諾人：日期：
直接上級： 日期：
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