辯論賽準備規則

　　一般來(lái)說(shuō)就是把語(yǔ)句中的各個(gè)成分抽離出來(lái)，判斷我們是在怎樣的環(huán)境，討論什么事物，討論的目的是什么。準備一場(chǎng)普通辯論賽的時(shí)間是一個(gè)星期左右，而辯論賽的準備規則又有什么呢?小編帶來(lái)的辯論賽準備規則。

　　1、形成論點(diǎn)

　　首先要分析辯題，還要搜集論據，方能形成論點(diǎn)。

　　(1)分析辯題

　　主要是辨清題意，找出分歧。辨清題意就是把握住辯題的含義，要把辯題中的概念內涵與外延都搞清楚，同時(shí)還要了解辯題提出的背景，因為辯題提出的背景正是其所使用的概念的語(yǔ)境，它直接影響這些概念的內涵與外延。比如“貿易保護主義可以抑制”這個(gè)辯題，貿易保護主義的產(chǎn)生、發(fā)展、變化及抑制的可能性就有種種歷史背景和社會(huì )背景，不了解這些背景情況，也就不可能準確全面地把握“貿易保護主義”這一概念的含義，也就無(wú)法確定對“可以抑制”是持肯定態(tài)度還是否定態(tài)度。所以了解背景有助于更好地理解題意，辨清題意才能分析它的共識點(diǎn)和爭論點(diǎn)，然后才能準確地找到分歧。

　　(2)搜集論據

　　分析辯題，確定對辯題的見(jiàn)解，形成自己的論點(diǎn)。當然在形成論點(diǎn)時(shí)，已經(jīng)掌握了一定的論據，但為了能更好地論證己方的論點(diǎn)，在辯論中能應付自如，得心應手，勢必還須搜集充分的論據，可以作為論據的事實(shí)、理論材料或比喻、類(lèi)比材料。

　　搜集論據的基本要求是必需的、真實(shí)的、典型的、新穎的。

　　新穎的：新穎的論據能吸引入，它令人耳目一新，能收到出奇致勝之效。所以選用新穎的論據，在論證時(shí)肯定會(huì )有力量。

　　典型的：論據能否有力地論證論點(diǎn)，關(guān)鍵在于是否典型。所謂典型的論據，是具有代表性的反映事物本質(zhì)的論據。這樣的論據說(shuō)服力很強。

　　必需的：是指論證己方論點(diǎn)或反駁對方論點(diǎn)必不可少的論據材料。它是與己方論點(diǎn)相關(guān)的論據，即是由此必然能推導出己方論點(diǎn)的論據，或由此必然能推倒對方論點(diǎn)的論據。

　　真實(shí)的：真實(shí)是論據的生命，只有真實(shí)可靠的論據才能證實(shí)己方論點(diǎn)的正確。無(wú)論是事實(shí)論據還是理論論據，都要鑒別真偽，核實(shí)無(wú)誤;比喻或類(lèi)比的論據也都要可靠可信，并與己方論點(diǎn)有著(zhù)緊密和邏輯關(guān)系。

　　2、確定謀略

　　主要是安排攻守策略。所謂“攻”，就是確定論證己方論點(diǎn)的方法與途徑，反駁對方論點(diǎn)的方法與途徑。所謂“守”，就是確定抵御對方批駁的方法與任務(wù)途徑。

　　要確定攻守策略，必須做到知己知彼。一方面要充分估計己方：論點(diǎn)是否正確，論據是否充實(shí)可靠，論證是否充分嚴密，防守與進(jìn)攻的方法是否得當，整體配合是否緊密，與辯題有關(guān)的資料準備是否充分，運用這些材料時(shí)能否做到隨機應變等等，這是“知己”。另一方面，要充分了解對方，不僅了解他們的辯論觀(guān)點(diǎn)與策略，甚至對方的個(gè)人條件，諸如心理素質(zhì)、知識素養、興趣愛(ài)好、生活經(jīng)歷、優(yōu)缺點(diǎn)以及他們整體配合中的強弱環(huán)節等等，都應了如指掌，這是“知彼”。做到知己知彼，方可以己之長(cháng)，攻人之短。這樣確定謀略，可望百戰不殆。

　　倘若是進(jìn)行激烈的辯論比賽，在確立謀略后，最好進(jìn)行一次臨戰演習，實(shí)地模擬即將展開(kāi)的辯論。在演習中，檢查一下已確定的謀略是否切實(shí)可行，是否還有漏洞，是否還須修訂或補充，以便進(jìn)一步完善這些謀略。這種演習也可以鍛煉辯者，提高其參辯的自覺(jué)性，強化臨場(chǎng)適應能力。因而臨戰演習不失為檢驗并完善辯論以前準備工作的一種好方法。

　　拿到辯題如何準備辯論賽

　　首先，你要考慮人選的問(wèn)題

　　一個(gè)隊伍，不能只有四名先發(fā)主力，而是有一個(gè)主力隊員池，根據辯題特性、隊員狀態(tài)，來(lái)做最優(yōu)組合。

　　此外，你還要考慮時(shí)間因素

　　我們說(shuō)，以?xún)蓚�(gè)小時(shí)為一個(gè)單位，全天可以有上午、中午、下午、傍晚、晚上這五個(gè)時(shí)段。你一天至少要安排一個(gè)單位的時(shí)間，全周加起來(lái)就是六個(gè)單位十二個(gè)小時(shí)(成稿時(shí)間除外)，這才能對勝利有一個(gè)基本的保障。

　　換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)隊員，他一周拿不出足夠的時(shí)間來(lái)，或者和大家的時(shí)間沒(méi)辦法碰到一起去，原則上就不宜選入主力陣容。

　　然后，你要考慮發(fā)動(dòng)群眾的問(wèn)題

　　確定了四名先發(fā)，剩下的人是不是沒(méi)事情了?不是。至少在前半周，查資料、討論、隊內練習賽，都需要更多人來(lái)完成高水平、高質(zhì)量的輸出。

　　不上場(chǎng)的隊員，你要發(fā)動(dòng)盡可能多的人，也投入到準備中來(lái)，這才叫團結一切力量、發(fā)揮一切力量。

　　到了后半周，練習賽以外戰為主，而定稿的時(shí)候也不宜人多口雜，這種情況下，不上場(chǎng)的隊友，就可以休息了。

　　當然，我還是建議能夠多跟隊，看練習賽也好，聽(tīng)討論也好，都有助于保持競技狀態(tài)。這樣如果后面要換人，也更容易一些。

　　或者說(shuō)，買(mǎi)買(mǎi)水帶點(diǎn)兒零食來(lái)，也是極好的。

　　先解決人的問(wèn)題，再解決事

　　事情是什么?一開(kāi)始說(shuō)到的，查資料。如果只有六天備戰，那么查資料和第一次討論，就得都放在第一天。

　　查資料的時(shí)候，先把整個(gè)辯題都丟進(jìn)搜索引擎�，F在搜索引擎的算法都很強大，你整個(gè)丟進(jìn)去，出來(lái)的結果一般不會(huì )令人失望。

　　把搜索結果看上20個(gè)，你應該就能知道，這個(gè)辯題要說(shuō)的是個(gè)什么事兒了。特別是，現在時(shí)政類(lèi)、時(shí)事型的辯題很多，所以你可以自己驗證一下，假裝在和別人聊天，就說(shuō)這個(gè)辯題對應的`事兒。如果能一段話(huà)講下來(lái)，自己覺(jué)得說(shuō)清楚了，感覺(jué)也挺順，那就是真看懂了。

　　否則，就得再看一批搜索結果了。

　　然后，你要是弄懂是什么事兒了，下一步就要知道，這個(gè)辯題里的各個(gè)關(guān)鍵詞，最核心的是什么�；蛘哒f(shuō)，這個(gè)辯題的核心矛盾，是由哪個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)承載的。然后把這個(gè)關(guān)鍵詞找出來(lái)，去做專(zhuān)門(mén)的搜索。

　　比如說(shuō)，我前不久接觸的一個(gè)辯題，里面最核心的關(guān)鍵詞，是“流動(dòng)攤販”。那么我就要基于這個(gè)詞，去做專(zhuān)門(mén)的搜索。這里有一個(gè)小竅門(mén)，就是要注意搜索頁(yè)里面，搜索引擎給出的相關(guān)搜索建議，比如流動(dòng)商販、移動(dòng)零售、夜市等等。

　　這樣一來(lái)，你的視野就寬泛了，用詞也可以更靈活了。把相關(guān)的這些詞都看一下，就能對核心關(guān)鍵詞有更好的理解。

　　在查資料的時(shí)候，無(wú)論是說(shuō)原理還是事例，都是可以的。這時(shí)候不要管干凈或者對錯，更不要管立場(chǎng)，而是以弄清楚問(wèn)題為主，盡可能去搜集就行了。一般來(lái)說(shuō)，我自己準備一個(gè)題目，大概以100個(gè)搜索結果、十萬(wàn)字閱讀、5000字摘要作為標準。

　　查完資料后，就是討論了

　　很多人對開(kāi)會(huì )都很不齒，其實(shí)在我看來(lái)，開(kāi)會(huì )是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。

　　某種意義上，討論就是開(kāi)會(huì )。一個(gè)辯論隊的能力有多高，你看他討論一次就知道了。

　　合理的情況是，盡可能多的隊員到場(chǎng)，然后定個(gè)發(fā)言順序，大家依次談自己對于辯題的看法，以及搜集到的資料(重點(diǎn)摘要)。一個(gè)點(diǎn)如果前面的人談過(guò)了，后面的人不重復，只做補充。

　　這樣，第一圈下來(lái)，通過(guò)群策群力的方法，搜集到最廣泛的信息，以及最基礎的共識。這個(gè)過(guò)程中，一定要有一個(gè)主持會(huì )議的人，他自己不貢獻意見(jiàn)，只負責維持會(huì )議流程和秩序，然后做總結、精煉和提高。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，教練是最適合這個(gè)人選的。然而呢，有很多教練，他上來(lái)就自己先講了一大通，還不容置疑和討論。這種事情搞個(gè)一兩次，隊員就沒(méi)有熱情和主觀(guān)能動(dòng)性了，不上場(chǎng)的隊員懶得查資料，上場(chǎng)的隊員懶得想思路，反正教練全包了。對于一個(gè)隊伍來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是很有害的，極不利于傳承。

　　另一個(gè)要避免的，就是亂成一團。前面說(shuō)了，先按順序發(fā)言、各抒己見(jiàn)，一定要讓所有人都講完，才能有參與感。然后，把共識部分精煉出來(lái)，形成基礎，這才算是有成果。

　　這兩個(gè)固定動(dòng)作弄完，接下來(lái)才是自由討論，而且一定是會(huì )議主持人來(lái)控場(chǎng)，他要來(lái)判斷，哪些還沒(méi)有形成共識的問(wèn)題，比較重要，應該討論;或者哪些問(wèn)題距離形成共識不遠，可以再努力一下，盡快落地。

　　討論的時(shí)候呢，也不是眾說(shuō)紛紜。先由主持人拋出一個(gè)問(wèn)題，然后大家舉手發(fā)言，每個(gè)問(wèn)題只有一次發(fā)言機會(huì )。同時(shí)，主持人和發(fā)言人都要注意好控制時(shí)間。如果這一輪有人發(fā)過(guò)言了，后面就優(yōu)先照顧沒(méi)有發(fā)言的隊員。如果沒(méi)有人想發(fā)言，這個(gè)問(wèn)題暫且擱下(無(wú)論多么重要)，放到以后再說(shuō)。

　　而我們很多隊伍呢，第一個(gè)人發(fā)言剛開(kāi)始，第二個(gè)人就跳出來(lái)說(shuō)這個(gè)點(diǎn)不行、這個(gè)例子不干凈、對方要那樣反駁怎么辦，很快吵成一團，毫無(wú)效率可言，而且讓很多人也沒(méi)有辦法做出貢獻。

　　所以說(shuō)，一定要有一個(gè)好的會(huì )議主持人，確定一個(gè)良好的發(fā)言順序。我推薦大家看一看第一財經(jīng)的《頭腦風(fēng)暴》，會(huì )讓大家更好去做討論。

　　簡(jiǎn)單總結一下：討論的時(shí)候，一定要有秩序，要讓大家都參與進(jìn)來(lái)，重點(diǎn)是關(guān)注哪些貢獻可用，而不是哪些點(diǎn)不干凈。討論完后，一定要形成共識，然后落實(shí)到各個(gè)辯位的制稿方向上。

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