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工程師案例分析題
第一題
某工程，建設單位通過(guò)招標方式選擇監理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價(jià)款變更;⑤進(jìn)行工程計量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調會(huì );③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見(jiàn)證取樣;⑧確定設計質(zhì)量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書(shū)。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實(shí)施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱(chēng)職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作范圍;③監理單位的經(jīng)營(yíng)目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的權利和義務(wù);⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實(shí)施的組織;(11)監理設施;(12)施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會(huì )議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會(huì )后，結合工程開(kāi)工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專(zhuān)業(yè)監理工程師在巡視時(shí)發(fā)現，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
問(wèn)題：
1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。
2.指出事件2中的不妥之處，說(shuō)明理由。
3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫(xiě)出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4.指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。
5.寫(xiě)出項目監理機構處理事件5的程序。
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